Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 29532889Обновлено 6 октября 2016
В избранные

IT-Директор / Директор департамента IT

По договоренности
Муж., 34 года (26 ноября 1982), высшее образование
Москва
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 10 лет и 2 месяца
4 года и 11 месяцев
январь 2013 — н.в.
IT-Директор
АО "31 ГПИСС", Москва, полная занятость
Должностные обязанности:
• Общее руководство отделом (25 специалистов – г. Москва, 75 специалистов – филиалы по России) – планирование, контроль исполнения, обучение.
• Разработка стратегии развития ИТ, основанного на целях и задачах компании в целом и бизнес-подразделений в частности.
• Обеспечение непрерывности и доступности ИТ сервисов компании.
• Внедрение и развитие стратегии и сервисов ITIL/ITSM.
• Управление проектами для внутреннего заказчика.
• Управление бюджетом ИТ (разработка, защита, контроль исполнения, снижение затрат на ИТ).
• Разработка регламентных документов, политик, положений, инструкций.

Подчинение генеральному директору.
• В подчинении 13 руководителей и 100 специалистов.
• Отдел системного администрирования.
• Отдел технической поддержки.
• Отдел связи.
• Отдел информационной безопасности.
• Отдел обеспечения проектов.
• Отдел разработки (1С).
• 7 департаментов IT в региональных подразделениях компании.

Результаты:
• Создание инфраструктуры с нуля.
• Реструктурирован департамент с целью оптимизации расходов и повышения эффективности. Разработаны системы KPI, как для управленческого состава, так и для линейных сотрудников.
• Внедрена система ServiceDesk. Необходимость и целесообразность были защищены перед правлением. По результатам развертывания и использования были сокращены расходы по ФОТ, повышена лояльность пользователей, интегрирована система обратной связи, повышена эффективность работы технической поддержки, и др.
• Проведен аудит текущего состояния IT инфраструктуры – как результат, была переработана сетевая схема головного офиса и региональных подразделений, организована корпоративная сеть. Консолидация управления большей частью необходимых сервисов привела к заметному повышению стабильности их работы, что, в свою очередь, показало положительную динамику в части обеспечения непрерывности бизнес процессов.
• Организована процедура инвентаризации. Переведен в электронный вид весь IT учет из бумажных носителей. На основе полученной информации создана CMDB, связанная с логистикой, казначейством, закупками, HR и бухгалтерией. Что сильно упростило процессы подготовки тендеров, учета, выдачи, списания и оплаты оборудования, а также процедуры транспортировки между Москвой и регионами.
• Разработана и защищена перед правлением концепция системы электронного документооборота компании. Согласно концепции, идет активный процесс внедрения. Срок окончания работ по проекту - четвертый квартал 2015 года. На начало 2016 года проект успешно завершен. Идет оптимизация.
• Разработана концепция по созданию CMS, а также сопряжению разрозненных систем электронного документооборота различных участников Министерства Обороны. Создание концепции производилось по поручению Министра обороны Российской Федерации. Концепция защищена в министерстве.
• Задан единый стандарт программного и аппаратного обеспечения для всей организации, с учетом направленности деятельности и бизнес моделей каждого филиала\департамента. Благодаря этому решению, серьезно снижены затраты на приобретение и обслуживание оборудования и ПО. С поставщиками услуг и оборудования были достигнуты договоренности по специфическим формам оплаты, что разумно разгрузило затраты компании по проекциям потребностей и времени.
• Разработаны схемы по внедрению видеоконференцсвязи и телефонии. Проекты защищены перед правлением. Ведутся переговоры с поставщиками. Прогнозируемые сроки старта проектов третий-четвертый кварталы 2015 года. На начало 2016 года была внедрена ВКС, телефония не стартовала.
• Разработан план по созданию единого корпоративного портала со службой «одного окна» для сотрудников компании. Внедрение было разделено на несколько этапов. Завершены первая и вторая стадии проекта. На начало 2016 года проект завершен. Достигнуты все запланированные задачи и добавлен ряд функционала, которые позволил увеличить юзабилити портала в ходе тестирования его использования и обратной связи.
• Наработаны контакты с большим количеством поставщиков, интеграторов, вендоров и иных компаний.
• Создан ряд инструкций и положений, вносящих ясность в работу IT подразделений компании и обеспечение информационной безопасности.
• Импортозамещение. В условиях современной обстановки на рынке, были найдены отечественные производители практически по всем направлениям - не уступающие, а где-то и превосходящие по соотношению цена/качество.
• Был проведен анализ текущей информационной безопасности, на основании которого было предложено решение по развертыванию системы DLP. Ведется активное тестирование.
3 года и 9 месяцев
май 2009 — январь 2013
Старший специалист
Группа компаний "Независимость", Москва, полная занятость
• техническая поддержка и сопровождение более 400 рабочих станций в офисе;
• организация рабочих мест пользователей (новые места, перемещение существующих);
• ведение учета товарно-материальных ценностей (оборудование, ПО, расходные материалы);
• обеспечение высокого уровня доступности IT-сервисов (информационные системы компании, почтовый сервис, файловые ресурсы, доступ к сети Интернет, специализированное ПО автодилера);
• администрирование IT-инфраструктуры компании на основе серверов MS Windows;
• установка, настройка ОС Windows Server 2003/2008, службы Active Directory, DNS, DHCP, DFS;
• установка, настройка, администрирование почтового сервера MS Exchange 2003/2007/2010;
• установка, настройка, администрирование терминальных серверов на платформе Windows;
• администрирование аппаратных платформ серверов IBM x3550, x3650, x3850, x3950, BladeCenter HS21, дискового хранилища DS3400;
• настройка активного сетевого оборудования 3Com (разделение сети на сегменты VLAN);
• разработка и согласование регламента резервного копирования информационных ресурсов компании, реализация его положений с помощью ПО Symantec BackupExec;
• обеспечение антивирусной безопасности информационной сети компании с помощью ПО McAfee;
• обслуживание периферийного оборудования пользователей (МФУ, принтеры, сканеры, факсы);
• инвентаризация оборудования серверной инфраструктуры, рабочих станций пользователей, периферийного оборудования, инвентаризация ПО на рабочих станциях пользователей;
• техническая поддержка, консультирование пользователей.
1 год и 7 месяцев
сентябрь 2007 — март 2009
Системный администратор
Цифроград-Телеком, Москва, полная занятость
Техническая поддержка и сопровождение более 250 торговых офисов, более 200 рабочих станций в центральном офисе.
Обеспечение открытия новых торговых офисов (подготовка и настройка оборудования, ПО).
Организация рабочих мест пользователей (новые места, перемещение существующих).
Организация снабжения ТО оборудованием и расходными материалами (закупка, отправка, учет).
Ведение учета товарно-материальных ценностей (оборудование, ПО, расходные материалы).
Поддержка работоспособности ПК и оргтехники (установка, техническое обслуживание, замена расходных материалов).
Установка, обслуживание и администрирование системного и прикладного ПО.
Установка и настройка банковского ПО и оборудования (Сбербанк, Русский Стандарт, HomeCredit).
Консультирование пользователей по техническим вопросам.
Создание памяток и инструкций для пользователей.
Устранение неполадок удаленно.
Администрирование информационных ресурсов компании (добавление новых пользователей, настройка прав доступа к ресурсам).
Хорошее знание клиентских платформ Windows XP/Vista, MS Office 2003/2007.
Способность локализовать проблему с «железом».
Работа с провайдерами.
Опыт работы в домене.
Знание AD, DNS, DHCP.
Высшее образование
2008
Московская финансовая академия
Дневная/Очная форма обучения
Навыки и умения
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Опыт организации проектной работы, в т.ч. успешного внедрения ПО на платформе 1С;
Успешный опыт работы по внедрению программ автоматизации;
Опыт организации и обеспечения процессов поддержки пользователей, поддержки IT-инфраструктуры, информационной безопасности в компаниях с численностью от 2000 человек;
Опыт формирования IT-стратегии;
Готовность оперативно поддержать изменения требований бизнеса в области IT;
Опыт разработки внутренней технической документации, инструкций и положений по информационным системам и защите информации.
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал

Другие резюме

Директор по ИТ
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Начальник отдела разработки и сопровождения ПО / Начальник отдела ИТ / Директор ИТ
150 000 Р
Директор департамента ИТ, Микрофинансовая организация "Мой капитал", ООО
Начальник отдела разработки и сопровождения ПО / Начальник отдела ИТ / Директор ИТ
Директор ИТ
По договоренности
Начальник отдела развития ИТ инфраструктуры, ПАО Вымпелком
Директор ИТ
Директор по ИТ
По договоренности
Руководитель ЦОД (Директор департамента), Группа компаний АКАДО
Смотреть все резюме
Резюме № 29532889 в открытом доступе Последнее обновление 6 октября 2016, 13:07

Резюме

IT-Директор / Директор департамента IT По договоренности
Готов к командировкам.
Дата рождения: 26 ноября 1982, 34 года.
Москва
01.2013—н.в.   4 года 11 месяцев
IT-Директор
АО "31 ГПИСС", г. Москва, полная занятость.
Должностные обязанности:
• Общее руководство отделом (25 специалистов – г. Москва, 75 специалистов – филиалы по России) – планирование, контроль исполнения, обучение.
• Разработка стратегии развития ИТ, основанного на целях и задачах компании в целом и бизнес-подразделений в частности.
• Обеспечение непрерывности и доступности ИТ сервисов компании.
• Внедрение и развитие стратегии и сервисов ITIL/ITSM.
• Управление проектами для внутреннего заказчика.
• Управление бюджетом ИТ (разработка, защита, контроль исполнения, снижение затрат на ИТ).
• Разработка регламентных документов, политик, положений, инструкций.

Подчинение генеральному директору.
• В подчинении 13 руководителей и 100 специалистов.
• Отдел системного администрирования.
• Отдел технической поддержки.
• Отдел связи.
• Отдел информационной безопасности.
• Отдел обеспечения проектов.
• Отдел разработки (1С).
• 7 департаментов IT в региональных подразделениях компании.

Результаты:
• Создание инфраструктуры с нуля.
• Реструктурирован департамент с целью оптимизации расходов и повышения эффективности. Разработаны системы KPI, как для управленческого состава, так и для линейных сотрудников.
• Внедрена система ServiceDesk. Необходимость и целесообразность были защищены перед правлением. По результатам развертывания и использования были сокращены расходы по ФОТ, повышена лояльность пользователей, интегрирована система обратной связи, повышена эффективность работы технической поддержки, и др.
• Проведен аудит текущего состояния IT инфраструктуры – как результат, была переработана сетевая схема головного офиса и региональных подразделений, организована корпоративная сеть. Консолидация управления большей частью необходимых сервисов привела к заметному повышению стабильности их работы, что, в свою очередь, показало положительную динамику в части обеспечения непрерывности бизнес процессов.
• Организована процедура инвентаризации. Переведен в электронный вид весь IT учет из бумажных носителей. На основе полученной информации создана CMDB, связанная с логистикой, казначейством, закупками, HR и бухгалтерией. Что сильно упростило процессы подготовки тендеров, учета, выдачи, списания и оплаты оборудования, а также процедуры транспортировки между Москвой и регионами.
• Разработана и защищена перед правлением концепция системы электронного документооборота компании. Согласно концепции, идет активный процесс внедрения. Срок окончания работ по проекту - четвертый квартал 2015 года. На начало 2016 года проект успешно завершен. Идет оптимизация.
• Разработана концепция по созданию CMS, а также сопряжению разрозненных систем электронного документооборота различных участников Министерства Обороны. Создание концепции производилось по поручению Министра обороны Российской Федерации. Концепция защищена в министерстве.
• Задан единый стандарт программного и аппаратного обеспечения для всей организации, с учетом направленности деятельности и бизнес моделей каждого филиала\департамента. Благодаря этому решению, серьезно снижены затраты на приобретение и обслуживание оборудования и ПО. С поставщиками услуг и оборудования были достигнуты договоренности по специфическим формам оплаты, что разумно разгрузило затраты компании по проекциям потребностей и времени.
• Разработаны схемы по внедрению видеоконференцсвязи и телефонии. Проекты защищены перед правлением. Ведутся переговоры с поставщиками. Прогнозируемые сроки старта проектов третий-четвертый кварталы 2015 года. На начало 2016 года была внедрена ВКС, телефония не стартовала.
• Разработан план по созданию единого корпоративного портала со службой «одного окна» для сотрудников компании. Внедрение было разделено на несколько этапов. Завершены первая и вторая стадии проекта. На начало 2016 года проект завершен. Достигнуты все запланированные задачи и добавлен ряд функционала, которые позволил увеличить юзабилити портала в ходе тестирования его использования и обратной связи.
• Наработаны контакты с большим количеством поставщиков, интеграторов, вендоров и иных компаний.
• Создан ряд инструкций и положений, вносящих ясность в работу IT подразделений компании и обеспечение информационной безопасности.
• Импортозамещение. В условиях современной обстановки на рынке, были найдены отечественные производители практически по всем направлениям - не уступающие, а где-то и превосходящие по соотношению цена/качество.
• Был проведен анализ текущей информационной безопасности, на основании которого было предложено решение по развертыванию системы DLP. Ведется активное тестирование.
05.2009—01.2013   3 года 9 месяцев
Старший специалист
Группа компаний "Независимость", г. Москва, полная занятость.
• техническая поддержка и сопровождение более 400 рабочих станций в офисе;
• организация рабочих мест пользователей (новые места, перемещение существующих);
• ведение учета товарно-материальных ценностей (оборудование, ПО, расходные материалы);
• обеспечение высокого уровня доступности IT-сервисов (информационные системы компании, почтовый сервис, файловые ресурсы, доступ к сети Интернет, специализированное ПО автодилера);
• администрирование IT-инфраструктуры компании на основе серверов MS Windows;
• установка, настройка ОС Windows Server 2003/2008, службы Active Directory, DNS, DHCP, DFS;
• установка, настройка, администрирование почтового сервера MS Exchange 2003/2007/2010;
• установка, настройка, администрирование терминальных серверов на платформе Windows;
• администрирование аппаратных платформ серверов IBM x3550, x3650, x3850, x3950, BladeCenter HS21, дискового хранилища DS3400;
• настройка активного сетевого оборудования 3Com (разделение сети на сегменты VLAN);
• разработка и согласование регламента резервного копирования информационных ресурсов компании, реализация его положений с помощью ПО Symantec BackupExec;
• обеспечение антивирусной безопасности информационной сети компании с помощью ПО McAfee;
• обслуживание периферийного оборудования пользователей (МФУ, принтеры, сканеры, факсы);
• инвентаризация оборудования серверной инфраструктуры, рабочих станций пользователей, периферийного оборудования, инвентаризация ПО на рабочих станциях пользователей;
• техническая поддержка, консультирование пользователей.
09.2007—03.2009   1 год 7 месяцев
Системный администратор
Цифроград-Телеком, г. Москва, полная занятость.
Техническая поддержка и сопровождение более 250 торговых офисов, более 200 рабочих станций в центральном офисе.
Обеспечение открытия новых торговых офисов (подготовка и настройка оборудования, ПО).
Организация рабочих мест пользователей (новые места, перемещение существующих).
Организация снабжения ТО оборудованием и расходными материалами (закупка, отправка, учет).
Ведение учета товарно-материальных ценностей (оборудование, ПО, расходные материалы).
Поддержка работоспособности ПК и оргтехники (установка, техническое обслуживание, замена расходных материалов).
Установка, обслуживание и администрирование системного и прикладного ПО.
Установка и настройка банковского ПО и оборудования (Сбербанк, Русский Стандарт, HomeCredit).
Консультирование пользователей по техническим вопросам.
Создание памяток и инструкций для пользователей.
Устранение неполадок удаленно.
Администрирование информационных ресурсов компании (добавление новых пользователей, настройка прав доступа к ресурсам).
Хорошее знание клиентских платформ Windows XP/Vista, MS Office 2003/2007.
Способность локализовать проблему с «железом».
Работа с провайдерами.
Опыт работы в домене.
Знание AD, DNS, DHCP.
Высшее
2008
Московская финансовая академия
Дневная/Очная форма обучения
Навыки и умения
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Опыт организации проектной работы, в т.ч. успешного внедрения ПО на платформе 1С;
Успешный опыт работы по внедрению программ автоматизации;
Опыт организации и обеспечения процессов поддержки пользователей, поддержки IT-инфраструктуры, информационной безопасности в компаниях с численностью от 2000 человек;
Опыт формирования IT-стратегии;
Готовность оперативно поддержать изменения требований бизнеса в области IT;
Опыт разработки внутренней технической документации, инструкций и положений по информационным системам и защите информации.