Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 27128266
5 октября 2016

ИТ директор, CIO, руководитель проектного офиса, Директор по инновациям, Продакт менеджер

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
39 лет (14 ноября 1977), мужской, высшее образование
Москва
Готов к командировкам
Работал
Общий рабочий стаж — 14 лет и 7 месяцев

июль 2014 — н.в.
2 года и 9 месяцев

ИТ директор, Директор по инновационному развитию

РусАгро, г. Москва.

Создание с нуля и руководство департаментом Инновационного развития - по сути внутренний интегратор новых технологий (IIoT, Индустрия 4.0), ИТ-департаментом Русагро СБН (поддержка пользователей, внедрение ПО, инфраструктура, автоматизация производства).

Реализация инновационных проектов по повышению эффективности производства на базе технологий IIoT, BigData, и пр. Управление эффективными бизнес-изменениями. Есть успешно завершенные и внедренные в промышленную эксплуатацию инновационные проекты.

Стратегическое планирование инновационных изменений (защита стратегии инновационного развития и ИТ как части стратегии компании).

Причина рассмотрения вариантов работы - при личном общении.
Рекомендации от высшего руководства - по запросу.

март 2013 — июль 2014
1 год и 5 месяцев

Заместитель IT директора, руководство отделом внедрения и поддержки информационных систем

(Полная занятость)

О’КЕЙ – Федеральная розничная сеть, г. Москва.

• Стратегическое планирование и управление информационными системами в целях повышения эффективности бизнеса;
• Руководство отделом (30 сотрудников), в том числе, планирование, распределение задач, контроль над исполнением, отчетность;
• Проектное управление: внедрение регламента, управление проектами на всех этапах (начиная с тендера по выбору платформы и подрядчика и заканчивая внедрением);
• Запуск новых проектов: оценка изменений процессов и ROI, проведение тендеров, защита проектов перед руководством Компании;
• Поддержка и доработка корпоративных информационных систем (Финансы: УУ/НУ/БУ/МСФО/Казначейство, HR, Портал, Документооборот, BPM, СКУД/СУРВ, MDM, Service Desk, отчетность и BI и т.д.);
• Формирование команды ИТ, участие в поиске и подборе сотрудников;
• Организация разработки проектной и технической документации, регламентации бизнес-процессов ИТ, SLA;
• Обеспечение бесперебойного функционирования сервисов в соответствии с SLA и принятие оперативных мер по устранению возникающих нарушений в работе сервисов;
• Организация договорной работы с поставщиками (подрядчиками), ведение переговоров;
• Оптимизация бюджетов расходов на поддержание информационных систем.

Достижения:
• Внедрена Единая система финансовой отчетности (УУ, НУ, МСФО на базе 1С);
• Оптимизирована работа MS Dynamics AX (до 3500 одновременных пользователей);
• Внедрена система ECM и BPM (EMC Documentum xCP) - заявки, ОРД, архив, бизнес-процессы, портал и рабочие группы (до 6000 пользователей);
• Внедрена и развивается единая система аналитической отчетности и BI (Tableau), планируется переход к BigData;
• Система учета рабочего времени (биометрия) и оптимизации HR (25 000 сотрудников, увеличение эффективности на 3%+);
• Система Казначейства и бюджетирования (1С, EMC Documentum xCP).

декабрь 2011 — март 2013
1 год и 4 месяца

Coo / cto

(Полная занятость)

MyInvest.com (стартап), R&D офис в России закрыт, г. Москва.

Руководство производством и деятельностью в России.

• Разработка сервиса (торговой платформы) для биржи/форекс: высоконагруженный торговый сервис, предоставляемый конечным потребителям через брокеров (B2B);
• Выбор платформы для сервиса (C# @ MS Azure), предоставляется партнерам как SaaS;
• Формирование с нуля команды разработчиков для реализации "идеи" учредителя (15 сотрудников);
• Управление командой проектирования и разработки сервиса (методология SCRUM), внедрение инструментов документирования, разработки и тестирования (Atlassian);
• Разработка стратегии развития сервиса (продукта), SWOT-анализ, защита перед инвестором и учредителями на этапе seed-investments;
• Работа с брокерами-партнерами.

Достижения:
• Были получены seed-investments (более 1 миллиона USD);
• Сервис запущен в промышленную эксплуатацию;
• Подписаны договоры с 3 партнерами.

Причина смены места работы - прекращение финансирования со стороны инвестора и перенос R&D из России в Турцию.

май 2011 — ноябрь 2011
7 месяцев

Технический директор, CTO

(Полная занятость)

Mototelecom Software, разработка систем VoIP и ВКС, г. Москва.

Руководство техническим департаментом (более 60 сотрудников), в подчинении отделы:
• Разработка ПО (управление продуктовой линейкой, развитием продуктов, управление полным циклом дизайна, разработки, тестирования, документирования и т.д.);
• Продакт менеджеры (участие в представлении продуктов на рынке, PreSale работы, и т.д.)
• Отдел поддержки и внедрения (внутренняя поддержка, внедрение продуктов и решений, call-центр, service-desk и т.д.)
• Проектный офис (руководство внутренними и внешними проектами, внедрением)

В процессе работы в компании:
• Сформирована необходимая структура департамента, подобрана команда специалистов (в т.ч. через личные контакты)
• Внедрены ключевые регламенты: проектное управление (с этапа PreSale до передачи системы в промышленную эксплуатацию), разработка, поддержка пользователей (в соответствии с ITIL)
• Внедрена система планирования, отчетности, оценки эффективности работы сотрудников (KPI)
• Внедрены необходимые инструменты (для SD, управления проектами, конфигурационного управления разработкой ПО, управления дефектами, тестирования и т.д.)

Достижения:
• Налажен выпуск качественных версий продуктов
• Завершение «отстающих проектов»
• Исполнение новых проектов в срок
• Эффективно работающий SD (для внутренних и внешних запросов)
• Успешно работающий PreSale (в т.ч. участие в тендерах)

Причина смены места работы - отсутствие денег у компании, невыплата ЗП за 3 месяца, конфликт ГД и учредителя.

апрель 2008 — май 2011
3 года и 2 месяца

Заместитель CIO, директор проектного офиса по ИТ проектам

(Полная занятость)

АВТОМИР, ГК, г. Москва.

Управление ИТ:
• Управление ИТ стратегией (Service Strategy), планирование;
• Постановка (регламентирование) процессов ИТ департамента - ITIL (issue management, incident management, problem management, configuration management, change management, SLA, и т.д.);
• Аудит работы всех подразделений ИТ департамента: отдел системного обеспечения (ПО и оборудование), отдел разработки, отдел обеспечения связи, ServiceDesk, проектный офис;
• Систематизация сервисов as is (как есть) и планирование развития;
• Систематизация распределенной ИТ инфраструктуры (более 40 объектов по всей территории России);
• Отчетность перед высшим руководством Компании (стратегия, бюджет, работа техподдержки, проекты и т.д.);

Проектное управление:
• Внедрение регламентов и инструментов проектного управления;
• Формирование команды менеджеров проектов и аналитиков;
• Координация деятельности бизнеса (заказчиков), подрядчиков, внутренних отделов разработки;
• Аудит проектов и контроль исполнения;
• Бюджетирование проектов;

Достижения:
• Автоматизация деятельности торгово-сервисных комплексов (1С 8.2);
• Финансы (бухгалтерия) УУ, НУ (1С 8.2);
• Корпоративный портал (SharePoint);
• Аналитическая система (MS BI);
• Развитие корпоративных порталов;
• Организовано управление ИТ, в т. ч. ServiceDesk;
• Корпоративная почта (MS Exchange);
• Построение корпоративного DataCenter.

Общие обязанности:
• Более 30 человек в прямом и косвенном подчинении (оперативная деятельность, проекты);
• Оптимизация затрат и бюджетирование, отчетность по исполнению бюджета;
• Проведение тендеров, работа с подрядчиками;
• Подбор персонала, мотивация сотрудников, team-building.

Причины смены места работы - завершение основных проектов, отсутствие финансирования новых проектов

июль 2007 — апрель 2008
10 месяцев

Директор по новым продуктам / руководитель проектного офиса

(Полная занятость)

Сервис Плюс, г. Москва.

Результат: С нуля создан департамент, подобрана команда, внедрены производственные процессы и инструменты, показатели оценка качества работы. Работы по созданию новых продуктов (автоматизация retail) вошли в активную фазу, началось взаимодействие с клиентами.

Причины смены работы – закрытие всех инвестиционных проектов Компании.

апрель 2006 — июль 2007
1 год и 4 месяца

Директор проектного офиса / руководитель проектов

(Полная занятость)

Optima Exchange Services (OXS), Москва - системная интеграция, внедрение ERP, г. Москва.

Управление проектным офисом, ведущим 6 проектов с ТГК-13 (филиал РАО ЕЭС в Красноярском крае). Антикризисное управление на «запущенном» проекте. Подбор команды, построение отношений с заказчиком. Планирование и контроль исполнения, бюджетирование. Более 20 чел. в прямом и косвенном подчинении.

Результат: Проект принят в момент, когда был на грани закрытия. Построены рабочие отношения с заказчиком и внутри коллектива. Подобран коллектив и субподрядчики. Успешно закрыты несколько фаз (первичное обследование, анализ б/п, реинженирнг б/п, разработка ТЗ), подписаны акты.
Причины смены работы – закрытие проекта при смене собственника в результате реорганизаций в РАО ЕЭС.

сентябрь 2004 — август 2006
2 года

Руководитель отдела по внедрению ERP (Axapta3)

(Полная занятость)

Деловой Мир, Группа компаний, г. Москва.

Руководство полным циклом: от выбора системы, подбора персонала и постановки процессов до внедрения и сдачи в эксплуатацию. Бюджетирование, планировани, согласование и т.д. Работы велись в соответствии с внутренними стандартами, соответствующими современным правилам управления проектами. Более 2000 точек продаж по всей стране

Результат: Проект передан на поддержку ИТ-отделу.
Причины смены работы – завершение проекта.

сентябрь 2002 — сентябрь 2004
2 года и 1 месяц

Руководитель по региональному развитию, Руководитель проектов

(Полная занятость)

E-Style Software House, г. Москва.

Руководство проектами по разработке и внедрению ПО (команды до 12 человек на проекте, до 3 проектов одновременно). Все работы велись в соответствии с внутренними стадартами разработанными на основе RUP+MSF. Соответствие стандартам современного управления проектами.

Руководство формированием и управлением регионального центра по разработке (до 20 чел., далее выросло до 60 чел.).

Участие в сертификации компании на CMM3, ISO9001/2000. Разработка методологий и стандартов вместе с SQA Director. Участие в общем управлении основного производственного департамента.

Ключевые навыки
• Управление: ИТ департамент, проектный офис и проекты, группы разработки;
• Стратегическое планирование, бюджетирование, SWOT-анализ;
• Обеспечение коммуникаций между ИТ и Бизнесом, отчетность перед BoD (СД), акционерами;
• Навык подготовки и проведения презентаций для заказчиков или руководства
• Регламентирование: ITIL/ITSM (все составляющие – стратегия, сервисы, регламенты сервисов, SLA и т.д.);
• Работа с поставщиками и подрядчиками, проведение тендеров, навыки ведения переговоров;
• Общее ИТ: ServiceDesk, DataCenter, ИТ инфраструктура – планирование и контроль исполнения планов;
• ERP, CRM: MS Dynamics AX, 1C 8.2, SAP;
• ECM: EMC Documentum, SharePoint, OpenText;
• Решения для розничной торговли;
• Управление командами: более 60 сотрудников в прямом и косвенном подчинении, подбор персонала, мотивация;
• Системы качества: CMM, ISO9001, ГОСТ34;
• Опыт работы в компаниях: крупный ритейл холдинг – более 25 000 сотрудников (из них более 6000 пользователей ПК), консалтинг, разработка услуг/продуктов и аутсорсинг разработки ПО.

Более подробно моя экспертиза видна из того, в каких компаниях какие позиции я занимал и что входило в мои зоны ответственности.
Учился

по 1999

Московский государственный технический университет имени Н.Э.Баумана Уровень образования: Высшее. Факультет: ИБМ. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык свободно владею
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 27128266 обновлено 5 октября 2016, 11:15
ИТ директор, CIO, руководитель проектного офиса, Директор по инновациям, Продакт менеджер
По договоренности, готов к командировкам
Мужчина, 39 лет (14 ноября 1977)
Высшее образование
Москва
Опыт работы 14 лет и 7 месяцев
2 года 9 месяцев
июль 2014  — н.в.
РусАгро, Москва
ИТ директор, Директор по инновационному развитию
Создание с нуля и руководство департаментом Инновационного развития - по сути внутренний интегратор новых технологий (IIoT, Индустрия 4.0), ИТ-департаментом Русагро СБН (поддержка пользователей, внедрение ПО, инфраструктура, автоматизация производства).

Реализация инновационных проектов по повышению эффективности производства на базе технологий IIoT, BigData, и пр. Управление эффективными бизнес-изменениями. Есть успешно завершенные и внедренные в промышленную эксплуатацию инновационные проекты.

Стратегическое планирование инновационных изменений (защита стратегии инновационного развития и ИТ как части стратегии компании).

Причина рассмотрения вариантов работы - при личном общении.
Рекомендации от высшего руководства - по запросу.
1 год 5 месяцев
март 2013  — июль 2014
О’КЕЙ – Федеральная розничная сеть, Москва, полная занятость
Заместитель IT директора, руководство отделом внедрения и поддержки информационных систем
• Стратегическое планирование и управление информационными системами в целях повышения эффективности бизнеса;
• Руководство отделом (30 сотрудников), в том числе, планирование, распределение задач, контроль над исполнением, отчетность;
• Проектное управление: внедрение регламента, управление проектами на всех этапах (начиная с тендера по выбору платформы и подрядчика и заканчивая внедрением);
• Запуск новых проектов: оценка изменений процессов и ROI, проведение тендеров, защита проектов перед руководством Компании;
• Поддержка и доработка корпоративных информационных систем (Финансы: УУ/НУ/БУ/МСФО/Казначейство, HR, Портал, Документооборот, BPM, СКУД/СУРВ, MDM, Service Desk, отчетность и BI и т.д.);
• Формирование команды ИТ, участие в поиске и подборе сотрудников;
• Организация разработки проектной и технической документации, регламентации бизнес-процессов ИТ, SLA;
• Обеспечение бесперебойного функционирования сервисов в соответствии с SLA и принятие оперативных мер по устранению возникающих нарушений в работе сервисов;
• Организация договорной работы с поставщиками (подрядчиками), ведение переговоров;
• Оптимизация бюджетов расходов на поддержание информационных систем.

Достижения:
• Внедрена Единая система финансовой отчетности (УУ, НУ, МСФО на базе 1С);
• Оптимизирована работа MS Dynamics AX (до 3500 одновременных пользователей);
• Внедрена система ECM и BPM (EMC Documentum xCP) - заявки, ОРД, архив, бизнес-процессы, портал и рабочие группы (до 6000 пользователей);
• Внедрена и развивается единая система аналитической отчетности и BI (Tableau), планируется переход к BigData;
• Система учета рабочего времени (биометрия) и оптимизации HR (25 000 сотрудников, увеличение эффективности на 3%+);
• Система Казначейства и бюджетирования (1С, EMC Documentum xCP).
1 год 4 месяца
декабрь 2011  — март 2013
MyInvest.com (стартап), R&D офис в России закрыт, Москва, полная занятость
Coo / cto
Руководство производством и деятельностью в России.

• Разработка сервиса (торговой платформы) для биржи/форекс: высоконагруженный торговый сервис, предоставляемый конечным потребителям через брокеров (B2B);
• Выбор платформы для сервиса (C# @ MS Azure), предоставляется партнерам как SaaS;
• Формирование с нуля команды разработчиков для реализации "идеи" учредителя (15 сотрудников);
• Управление командой проектирования и разработки сервиса (методология SCRUM), внедрение инструментов документирования, разработки и тестирования (Atlassian);
• Разработка стратегии развития сервиса (продукта), SWOT-анализ, защита перед инвестором и учредителями на этапе seed-investments;
• Работа с брокерами-партнерами.

Достижения:
• Были получены seed-investments (более 1 миллиона USD);
• Сервис запущен в промышленную эксплуатацию;
• Подписаны договоры с 3 партнерами.

Причина смены места работы - прекращение финансирования со стороны инвестора и перенос R&D из России в Турцию.
7 месяцев
май   — ноябрь 2011
Mototelecom Software, разработка систем VoIP и ВКС, Москва, полная занятость
Технический директор, CTO
Руководство техническим департаментом (более 60 сотрудников), в подчинении отделы:
• Разработка ПО (управление продуктовой линейкой, развитием продуктов, управление полным циклом дизайна, разработки, тестирования, документирования и т.д.);
• Продакт менеджеры (участие в представлении продуктов на рынке, PreSale работы, и т.д.)
• Отдел поддержки и внедрения (внутренняя поддержка, внедрение продуктов и решений, call-центр, service-desk и т.д.)
• Проектный офис (руководство внутренними и внешними проектами, внедрением)

В процессе работы в компании:
• Сформирована необходимая структура департамента, подобрана команда специалистов (в т.ч. через личные контакты)
• Внедрены ключевые регламенты: проектное управление (с этапа PreSale до передачи системы в промышленную эксплуатацию), разработка, поддержка пользователей (в соответствии с ITIL)
• Внедрена система планирования, отчетности, оценки эффективности работы сотрудников (KPI)
• Внедрены необходимые инструменты (для SD, управления проектами, конфигурационного управления разработкой ПО, управления дефектами, тестирования и т.д.)

Достижения:
• Налажен выпуск качественных версий продуктов
• Завершение «отстающих проектов»
• Исполнение новых проектов в срок
• Эффективно работающий SD (для внутренних и внешних запросов)
• Успешно работающий PreSale (в т.ч. участие в тендерах)

Причина смены места работы - отсутствие денег у компании, невыплата ЗП за 3 месяца, конфликт ГД и учредителя.
3 года 2 месяца
апрель 2008  — май 2011
АВТОМИР, ГК, Москва, полная занятость
Заместитель CIO, директор проектного офиса по ИТ проектам
Управление ИТ:
• Управление ИТ стратегией (Service Strategy), планирование;
• Постановка (регламентирование) процессов ИТ департамента - ITIL (issue management, incident management, problem management, configuration management, change management, SLA, и т.д.);
• Аудит работы всех подразделений ИТ департамента: отдел системного обеспечения (ПО и оборудование), отдел разработки, отдел обеспечения связи, ServiceDesk, проектный офис;
• Систематизация сервисов as is (как есть) и планирование развития;
• Систематизация распределенной ИТ инфраструктуры (более 40 объектов по всей территории России);
• Отчетность перед высшим руководством Компании (стратегия, бюджет, работа техподдержки, проекты и т.д.);

Проектное управление:
• Внедрение регламентов и инструментов проектного управления;
• Формирование команды менеджеров проектов и аналитиков;
• Координация деятельности бизнеса (заказчиков), подрядчиков, внутренних отделов разработки;
• Аудит проектов и контроль исполнения;
• Бюджетирование проектов;

Достижения:
• Автоматизация деятельности торгово-сервисных комплексов (1С 8.2);
• Финансы (бухгалтерия) УУ, НУ (1С 8.2);
• Корпоративный портал (SharePoint);
• Аналитическая система (MS BI);
• Развитие корпоративных порталов;
• Организовано управление ИТ, в т. ч. ServiceDesk;
• Корпоративная почта (MS Exchange);
• Построение корпоративного DataCenter.

Общие обязанности:
• Более 30 человек в прямом и косвенном подчинении (оперативная деятельность, проекты);
• Оптимизация затрат и бюджетирование, отчетность по исполнению бюджета;
• Проведение тендеров, работа с подрядчиками;
• Подбор персонала, мотивация сотрудников, team-building.

Причины смены места работы - завершение основных проектов, отсутствие финансирования новых проектов
10 месяцев
июль 2007  — апрель 2008
Сервис Плюс, Москва, полная занятость
Директор по новым продуктам / руководитель проектного офиса
Результат: С нуля создан департамент, подобрана команда, внедрены производственные процессы и инструменты, показатели оценка качества работы. Работы по созданию новых продуктов (автоматизация retail) вошли в активную фазу, началось взаимодействие с клиентами.

Причины смены работы – закрытие всех инвестиционных проектов Компании.
1 год 4 месяца
апрель 2006  — июль 2007
Optima Exchange Services (OXS), Москва - системная интеграция, внедрение ERP, Москва, полная занятость
Директор проектного офиса / руководитель проектов
Управление проектным офисом, ведущим 6 проектов с ТГК-13 (филиал РАО ЕЭС в Красноярском крае). Антикризисное управление на «запущенном» проекте. Подбор команды, построение отношений с заказчиком. Планирование и контроль исполнения, бюджетирование. Более 20 чел. в прямом и косвенном подчинении.

Результат: Проект принят в момент, когда был на грани закрытия. Построены рабочие отношения с заказчиком и внутри коллектива. Подобран коллектив и субподрядчики. Успешно закрыты несколько фаз (первичное обследование, анализ б/п, реинженирнг б/п, разработка ТЗ), подписаны акты.
Причины смены работы – закрытие проекта при смене собственника в результате реорганизаций в РАО ЕЭС.
2 года
сентябрь 2004  — август 2006
Деловой Мир, Группа компаний, Москва, полная занятость
Руководитель отдела по внедрению ERP (Axapta3)
Руководство полным циклом: от выбора системы, подбора персонала и постановки процессов до внедрения и сдачи в эксплуатацию. Бюджетирование, планировани, согласование и т.д. Работы велись в соответствии с внутренними стандартами, соответствующими современным правилам управления проектами. Более 2000 точек продаж по всей стране

Результат: Проект передан на поддержку ИТ-отделу.
Причины смены работы – завершение проекта.
2 года 1 месяц
сентябрь 2002  — сентябрь 2004
E-Style Software House, Москва, полная занятость
Руководитель по региональному развитию, Руководитель проектов
Руководство проектами по разработке и внедрению ПО (команды до 12 человек на проекте, до 3 проектов одновременно). Все работы велись в соответствии с внутренними стадартами разработанными на основе RUP+MSF. Соответствие стандартам современного управления проектами.

Руководство формированием и управлением регионального центра по разработке (до 20 чел., далее выросло до 60 чел.).

Участие в сертификации компании на CMM3, ISO9001/2000. Разработка методологий и стандартов вместе с SQA Director. Участие в общем управлении основного производственного департамента.
Высшее образование
1999
Московский государственный технический университет имени Н.Э.Баумана
ИБМ
Дневная/Очная форма обучения
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
• Управление: ИТ департамент, проектный офис и проекты, группы разработки;
• Стратегическое планирование, бюджетирование, SWOT-анализ;
• Обеспечение коммуникаций между ИТ и Бизнесом, отчетность перед BoD (СД), акционерами;
• Навык подготовки и проведения презентаций для заказчиков или руководства
• Регламентирование: ITIL/ITSM (все составляющие – стратегия, сервисы, регламенты сервисов, SLA и т.д.);
• Работа с поставщиками и подрядчиками, проведение тендеров, навыки ведения переговоров;
• Общее ИТ: ServiceDesk, DataCenter, ИТ инфраструктура – планирование и контроль исполнения планов;
• ERP, CRM: MS Dynamics AX, 1C 8.2, SAP;
• ECM: EMC Documentum, SharePoint, OpenText;
• Решения для розничной торговли;
• Управление командами: более 60 сотрудников в прямом и косвенном подчинении, подбор персонала, мотивация;
• Системы качества: CMM, ISO9001, ГОСТ34;
• Опыт работы в компаниях: крупный ритейл холдинг – более 25 000 сотрудников (из них более 6000 пользователей ПК), консалтинг, разработка услуг/продуктов и аутсорсинг разработки ПО.

Более подробно моя экспертиза видна из того, в каких компаниях какие позиции я занимал и что входило в мои зоны ответственности.