Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 27128266Обновлено 5 октября 2016
В избранные

ИТ директор, CIO, руководитель проектного офиса, Директор по инновациям, Продакт менеджер

По договоренности
Муж., 39 лет (14 ноября 1977), высшее образование
Москва
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 15 лет и 2 месяца
3 года и 4 месяца
июль 2014 — н.в.
ИТ директор, Директор по инновационному развитию
РусАгро, Москва
Создание с нуля и руководство департаментом Инновационного развития - по сути внутренний интегратор новых технологий (IIoT, Индустрия 4.0), ИТ-департаментом Русагро СБН (поддержка пользователей, внедрение ПО, инфраструктура, автоматизация производства).

Реализация инновационных проектов по повышению эффективности производства на базе технологий IIoT, BigData, и пр. Управление эффективными бизнес-изменениями. Есть успешно завершенные и внедренные в промышленную эксплуатацию инновационные проекты.

Стратегическое планирование инновационных изменений (защита стратегии инновационного развития и ИТ как части стратегии компании).

Причина рассмотрения вариантов работы - при личном общении.
Рекомендации от высшего руководства - по запросу.
1 год и 5 месяцев
март 2013 — июль 2014
Заместитель IT директора, руководство отделом внедрения и поддержки информационных систем
О’КЕЙ – Федеральная розничная сеть, Москва, полная занятость
• Стратегическое планирование и управление информационными системами в целях повышения эффективности бизнеса;
• Руководство отделом (30 сотрудников), в том числе, планирование, распределение задач, контроль над исполнением, отчетность;
• Проектное управление: внедрение регламента, управление проектами на всех этапах (начиная с тендера по выбору платформы и подрядчика и заканчивая внедрением);
• Запуск новых проектов: оценка изменений процессов и ROI, проведение тендеров, защита проектов перед руководством Компании;
• Поддержка и доработка корпоративных информационных систем (Финансы: УУ/НУ/БУ/МСФО/Казначейство, HR, Портал, Документооборот, BPM, СКУД/СУРВ, MDM, Service Desk, отчетность и BI и т.д.);
• Формирование команды ИТ, участие в поиске и подборе сотрудников;
• Организация разработки проектной и технической документации, регламентации бизнес-процессов ИТ, SLA;
• Обеспечение бесперебойного функционирования сервисов в соответствии с SLA и принятие оперативных мер по устранению возникающих нарушений в работе сервисов;
• Организация договорной работы с поставщиками (подрядчиками), ведение переговоров;
• Оптимизация бюджетов расходов на поддержание информационных систем.

Достижения:
• Внедрена Единая система финансовой отчетности (УУ, НУ, МСФО на базе 1С);
• Оптимизирована работа MS Dynamics AX (до 3500 одновременных пользователей);
• Внедрена система ECM и BPM (EMC Documentum xCP) - заявки, ОРД, архив, бизнес-процессы, портал и рабочие группы (до 6000 пользователей);
• Внедрена и развивается единая система аналитической отчетности и BI (Tableau), планируется переход к BigData;
• Система учета рабочего времени (биометрия) и оптимизации HR (25 000 сотрудников, увеличение эффективности на 3%+);
• Система Казначейства и бюджетирования (1С, EMC Documentum xCP).
1 год и 4 месяца
декабрь 2011 — март 2013
Coo / cto
MyInvest.com (стартап), R&D офис в России закрыт, Москва, полная занятость
Руководство производством и деятельностью в России.

• Разработка сервиса (торговой платформы) для биржи/форекс: высоконагруженный торговый сервис, предоставляемый конечным потребителям через брокеров (B2B);
• Выбор платформы для сервиса (C# @ MS Azure), предоставляется партнерам как SaaS;
• Формирование с нуля команды разработчиков для реализации "идеи" учредителя (15 сотрудников);
• Управление командой проектирования и разработки сервиса (методология SCRUM), внедрение инструментов документирования, разработки и тестирования (Atlassian);
• Разработка стратегии развития сервиса (продукта), SWOT-анализ, защита перед инвестором и учредителями на этапе seed-investments;
• Работа с брокерами-партнерами.

Достижения:
• Были получены seed-investments (более 1 миллиона USD);
• Сервис запущен в промышленную эксплуатацию;
• Подписаны договоры с 3 партнерами.

Причина смены места работы - прекращение финансирования со стороны инвестора и перенос R&D из России в Турцию.
7 месяцев
май  — ноябрь 2011
Технический директор, CTO
Mototelecom Software, разработка систем VoIP и ВКС, Москва, полная занятость
Руководство техническим департаментом (более 60 сотрудников), в подчинении отделы:
• Разработка ПО (управление продуктовой линейкой, развитием продуктов, управление полным циклом дизайна, разработки, тестирования, документирования и т.д.);
• Продакт менеджеры (участие в представлении продуктов на рынке, PreSale работы, и т.д.)
• Отдел поддержки и внедрения (внутренняя поддержка, внедрение продуктов и решений, call-центр, service-desk и т.д.)
• Проектный офис (руководство внутренними и внешними проектами, внедрением)

В процессе работы в компании:
• Сформирована необходимая структура департамента, подобрана команда специалистов (в т.ч. через личные контакты)
• Внедрены ключевые регламенты: проектное управление (с этапа PreSale до передачи системы в промышленную эксплуатацию), разработка, поддержка пользователей (в соответствии с ITIL)
• Внедрена система планирования, отчетности, оценки эффективности работы сотрудников (KPI)
• Внедрены необходимые инструменты (для SD, управления проектами, конфигурационного управления разработкой ПО, управления дефектами, тестирования и т.д.)

Достижения:
• Налажен выпуск качественных версий продуктов
• Завершение «отстающих проектов»
• Исполнение новых проектов в срок
• Эффективно работающий SD (для внутренних и внешних запросов)
• Успешно работающий PreSale (в т.ч. участие в тендерах)

Причина смены места работы - отсутствие денег у компании, невыплата ЗП за 3 месяца, конфликт ГД и учредителя.
3 года и 2 месяца
апрель 2008 — май 2011
Заместитель CIO, директор проектного офиса по ИТ проектам
АВТОМИР, ГК, Москва, полная занятость
Управление ИТ:
• Управление ИТ стратегией (Service Strategy), планирование;
• Постановка (регламентирование) процессов ИТ департамента - ITIL (issue management, incident management, problem management, configuration management, change management, SLA, и т.д.);
• Аудит работы всех подразделений ИТ департамента: отдел системного обеспечения (ПО и оборудование), отдел разработки, отдел обеспечения связи, ServiceDesk, проектный офис;
• Систематизация сервисов as is (как есть) и планирование развития;
• Систематизация распределенной ИТ инфраструктуры (более 40 объектов по всей территории России);
• Отчетность перед высшим руководством Компании (стратегия, бюджет, работа техподдержки, проекты и т.д.);

Проектное управление:
• Внедрение регламентов и инструментов проектного управления;
• Формирование команды менеджеров проектов и аналитиков;
• Координация деятельности бизнеса (заказчиков), подрядчиков, внутренних отделов разработки;
• Аудит проектов и контроль исполнения;
• Бюджетирование проектов;

Достижения:
• Автоматизация деятельности торгово-сервисных комплексов (1С 8.2);
• Финансы (бухгалтерия) УУ, НУ (1С 8.2);
• Корпоративный портал (SharePoint);
• Аналитическая система (MS BI);
• Развитие корпоративных порталов;
• Организовано управление ИТ, в т. ч. ServiceDesk;
• Корпоративная почта (MS Exchange);
• Построение корпоративного DataCenter.

Общие обязанности:
• Более 30 человек в прямом и косвенном подчинении (оперативная деятельность, проекты);
• Оптимизация затрат и бюджетирование, отчетность по исполнению бюджета;
• Проведение тендеров, работа с подрядчиками;
• Подбор персонала, мотивация сотрудников, team-building.

Причины смены места работы - завершение основных проектов, отсутствие финансирования новых проектов
10 месяцев
июль 2007 — апрель 2008
Директор по новым продуктам / руководитель проектного офиса
Сервис Плюс, Москва, полная занятость
Результат: С нуля создан департамент, подобрана команда, внедрены производственные процессы и инструменты, показатели оценка качества работы. Работы по созданию новых продуктов (автоматизация retail) вошли в активную фазу, началось взаимодействие с клиентами.

Причины смены работы – закрытие всех инвестиционных проектов Компании.
1 год и 4 месяца
апрель 2006 — июль 2007
Директор проектного офиса / руководитель проектов
Optima Exchange Services (OXS), Москва - системная интеграция, внедрение ERP, Москва, полная занятость
Управление проектным офисом, ведущим 6 проектов с ТГК-13 (филиал РАО ЕЭС в Красноярском крае). Антикризисное управление на «запущенном» проекте. Подбор команды, построение отношений с заказчиком. Планирование и контроль исполнения, бюджетирование. Более 20 чел. в прямом и косвенном подчинении.

Результат: Проект принят в момент, когда был на грани закрытия. Построены рабочие отношения с заказчиком и внутри коллектива. Подобран коллектив и субподрядчики. Успешно закрыты несколько фаз (первичное обследование, анализ б/п, реинженирнг б/п, разработка ТЗ), подписаны акты.
Причины смены работы – закрытие проекта при смене собственника в результате реорганизаций в РАО ЕЭС.
2 года
сентябрь 2004 — август 2006
Руководитель отдела по внедрению ERP (Axapta3)
Деловой Мир, Группа компаний, Москва, полная занятость
Руководство полным циклом: от выбора системы, подбора персонала и постановки процессов до внедрения и сдачи в эксплуатацию. Бюджетирование, планировани, согласование и т.д. Работы велись в соответствии с внутренними стандартами, соответствующими современным правилам управления проектами. Более 2000 точек продаж по всей стране

Результат: Проект передан на поддержку ИТ-отделу.
Причины смены работы – завершение проекта.
2 года и 1 месяц
сентябрь 2002 — сентябрь 2004
Руководитель по региональному развитию, Руководитель проектов
E-Style Software House, Москва, полная занятость
Руководство проектами по разработке и внедрению ПО (команды до 12 человек на проекте, до 3 проектов одновременно). Все работы велись в соответствии с внутренними стадартами разработанными на основе RUP+MSF. Соответствие стандартам современного управления проектами.

Руководство формированием и управлением регионального центра по разработке (до 20 чел., далее выросло до 60 чел.).

Участие в сертификации компании на CMM3, ISO9001/2000. Разработка методологий и стандартов вместе с SQA Director. Участие в общем управлении основного производственного департамента.
Высшее образование
1999
Московский государственный технический университет имени Н.Э.Баумана
ИБМ
Дневная/Очная форма обучения
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
• Управление: ИТ департамент, проектный офис и проекты, группы разработки;
• Стратегическое планирование, бюджетирование, SWOT-анализ;
• Обеспечение коммуникаций между ИТ и Бизнесом, отчетность перед BoD (СД), акционерами;
• Навык подготовки и проведения презентаций для заказчиков или руководства
• Регламентирование: ITIL/ITSM (все составляющие – стратегия, сервисы, регламенты сервисов, SLA и т.д.);
• Работа с поставщиками и подрядчиками, проведение тендеров, навыки ведения переговоров;
• Общее ИТ: ServiceDesk, DataCenter, ИТ инфраструктура – планирование и контроль исполнения планов;
• ERP, CRM: MS Dynamics AX, 1C 8.2, SAP;
• ECM: EMC Documentum, SharePoint, OpenText;
• Решения для розничной торговли;
• Управление командами: более 60 сотрудников в прямом и косвенном подчинении, подбор персонала, мотивация;
• Системы качества: CMM, ISO9001, ГОСТ34;
• Опыт работы в компаниях: крупный ритейл холдинг – более 25 000 сотрудников (из них более 6000 пользователей ПК), консалтинг, разработка услуг/продуктов и аутсорсинг разработки ПО.

Более подробно моя экспертиза видна из того, в каких компаниях какие позиции я занимал и что входило в мои зоны ответственности.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по ИТ / Руководитель ИТ-отдела
По договоренности
Директор по ИТ, Торговая компания Grako-M
Директор по ИТ / Руководитель ИТ-отдела
ИТ Директор / Руководитель ИТ отдела
140 000 Р
Менеджер проектов по информационной безопасности, МэриКей
ИТ Директор / Руководитель ИТ отдела
Директор по ИТ, Начальник ИТ, CIO / Руководитель подразделения по ИТ инфраструктуре
По договоренности
Директор департамента по ИТ [ в подчинении 5 региональных подразделений ИТ-2500 пользователей ], УК "РэйлТрансХолдинг", ООО [ машиностроительный холдинг ]
Директор по ИТ, Начальник ИТ, CIO / Руководитель подразделения по ИТ инфраструктуре
Смотреть все резюме
Резюме № 27128266 в открытом доступе Последнее обновление 5 октября 2016, 11:15

Резюме

ИТ директор, CIO, руководитель проектного офиса, Директор по инновациям, Продакт менеджер По договоренности
Готов к командировкам.
Дата рождения: 14 ноября 1977, 39 лет.
Москва
07.2014—н.в.   3 года 4 месяца
ИТ директор, Директор по инновационному развитию
РусАгро, г. Москва.
Создание с нуля и руководство департаментом Инновационного развития - по сути внутренний интегратор новых технологий (IIoT, Индустрия 4.0), ИТ-департаментом Русагро СБН (поддержка пользователей, внедрение ПО, инфраструктура, автоматизация производства).

Реализация инновационных проектов по повышению эффективности производства на базе технологий IIoT, BigData, и пр. Управление эффективными бизнес-изменениями. Есть успешно завершенные и внедренные в промышленную эксплуатацию инновационные проекты.

Стратегическое планирование инновационных изменений (защита стратегии инновационного развития и ИТ как части стратегии компании).

Причина рассмотрения вариантов работы - при личном общении.
Рекомендации от высшего руководства - по запросу.
03.2013—07.2014   1 год 5 месяцев
Заместитель IT директора, руководство отделом внедрения и поддержки информационных систем
О’КЕЙ – Федеральная розничная сеть, г. Москва, полная занятость.
• Стратегическое планирование и управление информационными системами в целях повышения эффективности бизнеса;
• Руководство отделом (30 сотрудников), в том числе, планирование, распределение задач, контроль над исполнением, отчетность;
• Проектное управление: внедрение регламента, управление проектами на всех этапах (начиная с тендера по выбору платформы и подрядчика и заканчивая внедрением);
• Запуск новых проектов: оценка изменений процессов и ROI, проведение тендеров, защита проектов перед руководством Компании;
• Поддержка и доработка корпоративных информационных систем (Финансы: УУ/НУ/БУ/МСФО/Казначейство, HR, Портал, Документооборот, BPM, СКУД/СУРВ, MDM, Service Desk, отчетность и BI и т.д.);
• Формирование команды ИТ, участие в поиске и подборе сотрудников;
• Организация разработки проектной и технической документации, регламентации бизнес-процессов ИТ, SLA;
• Обеспечение бесперебойного функционирования сервисов в соответствии с SLA и принятие оперативных мер по устранению возникающих нарушений в работе сервисов;
• Организация договорной работы с поставщиками (подрядчиками), ведение переговоров;
• Оптимизация бюджетов расходов на поддержание информационных систем.

Достижения:
• Внедрена Единая система финансовой отчетности (УУ, НУ, МСФО на базе 1С);
• Оптимизирована работа MS Dynamics AX (до 3500 одновременных пользователей);
• Внедрена система ECM и BPM (EMC Documentum xCP) - заявки, ОРД, архив, бизнес-процессы, портал и рабочие группы (до 6000 пользователей);
• Внедрена и развивается единая система аналитической отчетности и BI (Tableau), планируется переход к BigData;
• Система учета рабочего времени (биометрия) и оптимизации HR (25 000 сотрудников, увеличение эффективности на 3%+);
• Система Казначейства и бюджетирования (1С, EMC Documentum xCP).
12.2011—03.2013   1 год 4 месяца
Coo / cto
MyInvest.com (стартап), R&D офис в России закрыт, г. Москва, полная занятость.
Руководство производством и деятельностью в России.

• Разработка сервиса (торговой платформы) для биржи/форекс: высоконагруженный торговый сервис, предоставляемый конечным потребителям через брокеров (B2B);
• Выбор платформы для сервиса (C# @ MS Azure), предоставляется партнерам как SaaS;
• Формирование с нуля команды разработчиков для реализации "идеи" учредителя (15 сотрудников);
• Управление командой проектирования и разработки сервиса (методология SCRUM), внедрение инструментов документирования, разработки и тестирования (Atlassian);
• Разработка стратегии развития сервиса (продукта), SWOT-анализ, защита перед инвестором и учредителями на этапе seed-investments;
• Работа с брокерами-партнерами.

Достижения:
• Были получены seed-investments (более 1 миллиона USD);
• Сервис запущен в промышленную эксплуатацию;
• Подписаны договоры с 3 партнерами.

Причина смены места работы - прекращение финансирования со стороны инвестора и перенос R&D из России в Турцию.
05.2011—11.2011   7 месяцев
Технический директор, CTO
Mototelecom Software, разработка систем VoIP и ВКС, г. Москва, полная занятость.
Руководство техническим департаментом (более 60 сотрудников), в подчинении отделы:
• Разработка ПО (управление продуктовой линейкой, развитием продуктов, управление полным циклом дизайна, разработки, тестирования, документирования и т.д.);
• Продакт менеджеры (участие в представлении продуктов на рынке, PreSale работы, и т.д.)
• Отдел поддержки и внедрения (внутренняя поддержка, внедрение продуктов и решений, call-центр, service-desk и т.д.)
• Проектный офис (руководство внутренними и внешними проектами, внедрением)

В процессе работы в компании:
• Сформирована необходимая структура департамента, подобрана команда специалистов (в т.ч. через личные контакты)
• Внедрены ключевые регламенты: проектное управление (с этапа PreSale до передачи системы в промышленную эксплуатацию), разработка, поддержка пользователей (в соответствии с ITIL)
• Внедрена система планирования, отчетности, оценки эффективности работы сотрудников (KPI)
• Внедрены необходимые инструменты (для SD, управления проектами, конфигурационного управления разработкой ПО, управления дефектами, тестирования и т.д.)

Достижения:
• Налажен выпуск качественных версий продуктов
• Завершение «отстающих проектов»
• Исполнение новых проектов в срок
• Эффективно работающий SD (для внутренних и внешних запросов)
• Успешно работающий PreSale (в т.ч. участие в тендерах)

Причина смены места работы - отсутствие денег у компании, невыплата ЗП за 3 месяца, конфликт ГД и учредителя.
04.2008—05.2011   3 года 2 месяца
Заместитель CIO, директор проектного офиса по ИТ проектам
АВТОМИР, ГК, г. Москва, полная занятость.
Управление ИТ:
• Управление ИТ стратегией (Service Strategy), планирование;
• Постановка (регламентирование) процессов ИТ департамента - ITIL (issue management, incident management, problem management, configuration management, change management, SLA, и т.д.);
• Аудит работы всех подразделений ИТ департамента: отдел системного обеспечения (ПО и оборудование), отдел разработки, отдел обеспечения связи, ServiceDesk, проектный офис;
• Систематизация сервисов as is (как есть) и планирование развития;
• Систематизация распределенной ИТ инфраструктуры (более 40 объектов по всей территории России);
• Отчетность перед высшим руководством Компании (стратегия, бюджет, работа техподдержки, проекты и т.д.);

Проектное управление:
• Внедрение регламентов и инструментов проектного управления;
• Формирование команды менеджеров проектов и аналитиков;
• Координация деятельности бизнеса (заказчиков), подрядчиков, внутренних отделов разработки;
• Аудит проектов и контроль исполнения;
• Бюджетирование проектов;

Достижения:
• Автоматизация деятельности торгово-сервисных комплексов (1С 8.2);
• Финансы (бухгалтерия) УУ, НУ (1С 8.2);
• Корпоративный портал (SharePoint);
• Аналитическая система (MS BI);
• Развитие корпоративных порталов;
• Организовано управление ИТ, в т. ч. ServiceDesk;
• Корпоративная почта (MS Exchange);
• Построение корпоративного DataCenter.

Общие обязанности:
• Более 30 человек в прямом и косвенном подчинении (оперативная деятельность, проекты);
• Оптимизация затрат и бюджетирование, отчетность по исполнению бюджета;
• Проведение тендеров, работа с подрядчиками;
• Подбор персонала, мотивация сотрудников, team-building.

Причины смены места работы - завершение основных проектов, отсутствие финансирования новых проектов
07.2007—04.2008   10 месяцев
Директор по новым продуктам / руководитель проектного офиса
Сервис Плюс, г. Москва, полная занятость.
Результат: С нуля создан департамент, подобрана команда, внедрены производственные процессы и инструменты, показатели оценка качества работы. Работы по созданию новых продуктов (автоматизация retail) вошли в активную фазу, началось взаимодействие с клиентами.

Причины смены работы – закрытие всех инвестиционных проектов Компании.
04.2006—07.2007   1 год 4 месяца
Директор проектного офиса / руководитель проектов
Optima Exchange Services (OXS), Москва - системная интеграция, внедрение ERP, г. Москва, полная занятость.
Управление проектным офисом, ведущим 6 проектов с ТГК-13 (филиал РАО ЕЭС в Красноярском крае). Антикризисное управление на «запущенном» проекте. Подбор команды, построение отношений с заказчиком. Планирование и контроль исполнения, бюджетирование. Более 20 чел. в прямом и косвенном подчинении.

Результат: Проект принят в момент, когда был на грани закрытия. Построены рабочие отношения с заказчиком и внутри коллектива. Подобран коллектив и субподрядчики. Успешно закрыты несколько фаз (первичное обследование, анализ б/п, реинженирнг б/п, разработка ТЗ), подписаны акты.
Причины смены работы – закрытие проекта при смене собственника в результате реорганизаций в РАО ЕЭС.
09.2004—08.2006   2 года
Руководитель отдела по внедрению ERP (Axapta3)
Деловой Мир, Группа компаний, г. Москва, полная занятость.
Руководство полным циклом: от выбора системы, подбора персонала и постановки процессов до внедрения и сдачи в эксплуатацию. Бюджетирование, планировани, согласование и т.д. Работы велись в соответствии с внутренними стандартами, соответствующими современным правилам управления проектами. Более 2000 точек продаж по всей стране

Результат: Проект передан на поддержку ИТ-отделу.
Причины смены работы – завершение проекта.
09.2002—09.2004   2 года 1 месяц
Руководитель по региональному развитию, Руководитель проектов
E-Style Software House, г. Москва, полная занятость.
Руководство проектами по разработке и внедрению ПО (команды до 12 человек на проекте, до 3 проектов одновременно). Все работы велись в соответствии с внутренними стадартами разработанными на основе RUP+MSF. Соответствие стандартам современного управления проектами.

Руководство формированием и управлением регионального центра по разработке (до 20 чел., далее выросло до 60 чел.).

Участие в сертификации компании на CMM3, ISO9001/2000. Разработка методологий и стандартов вместе с SQA Director. Участие в общем управлении основного производственного департамента.
Высшее
1999
Московский государственный технический университет имени Н.Э.Баумана
Факультет: ИБМ
Дневная/Очная форма обучения
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
• Управление: ИТ департамент, проектный офис и проекты, группы разработки;
• Стратегическое планирование, бюджетирование, SWOT-анализ;
• Обеспечение коммуникаций между ИТ и Бизнесом, отчетность перед BoD (СД), акционерами;
• Навык подготовки и проведения презентаций для заказчиков или руководства
• Регламентирование: ITIL/ITSM (все составляющие – стратегия, сервисы, регламенты сервисов, SLA и т.д.);
• Работа с поставщиками и подрядчиками, проведение тендеров, навыки ведения переговоров;
• Общее ИТ: ServiceDesk, DataCenter, ИТ инфраструктура – планирование и контроль исполнения планов;
• ERP, CRM: MS Dynamics AX, 1C 8.2, SAP;
• ECM: EMC Documentum, SharePoint, OpenText;
• Решения для розничной торговли;
• Управление командами: более 60 сотрудников в прямом и косвенном подчинении, подбор персонала, мотивация;
• Системы качества: CMM, ISO9001, ГОСТ34;
• Опыт работы в компаниях: крупный ритейл холдинг – более 25 000 сотрудников (из них более 6000 пользователей ПК), консалтинг, разработка услуг/продуктов и аутсорсинг разработки ПО.

Более подробно моя экспертиза видна из того, в каких компаниях какие позиции я занимал и что входило в мои зоны ответственности.