Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 8323406Обновлено 21 апреля
В избранные

Исполнительный директор / Генеральный директор

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 44 года (24 июня 1972), высшее образование, не женат, есть дети
Москва, Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, Екатеринбург, Красноярск и еще 6 городов
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 9 лет и 10 месяцев
1 год и 11 месяцев
август 2015 — н.в.
Руководитель
Руководитель, Проектная работа:
- Бизнес-Коучинг предпринимателей, бизнесменов, руководителей;
- Методология (в части организации и построения идеологической и практической деятельности, их совмещение/стыковка на практике);
- Управление структурами, предприятиями, людьми;
- Организационное построение и командооброзование;
- Стратегическое планирование и орг.проектирование,
- Бизнес и Инвестиционное планирование,
- Проектное управление.
1 год и 9 месяцев
декабрь 2013 — август 2015
Заместитель исполнительного директора
ХК ГУТА, Москва, полная занятость
Основная задача должности - обеспечение выполнения планов и задач бизнес-комплексами Группы; разработка, курирование и контроль исполнения проектов, планов и программ развития нацеленных на реализацию стратегических задач Группы в целом и отдельных предприятий в частности.

Зона непосредственной ответственности (по мере убывания времени и вопросов):
- ОАО "Объединённые кондитеры" (регионы Урал, Сибирь, Дальний Восток и Северо-запад (4 фабрики с филиалами и 4 РДЦ)),
- Гута-Агро (Курская и Смоленская области),
- Гута-Недвижимость и Гута-Девелопмент,
- Гута-Клиник,
- Гута-Инновации.

Основные служебные обязанности:
1. Постановка целей, контроль исполнения утверждённых планов подконтрольных бизнес-комплексов (производство, сбыт, сельское хозяйство, строительство и пр.).
2. Руководство коммерческой деятельностью (региональными сбытовыми структурами), обеспечение выполнения плановых показателей.
3. Организация работы и эффективного взаимодействия предприятий и структурных подразделений предприятий.
4. Обеспечение мониторинга текущей деятельности, контроль и надзор за состоянием развития, проводимых реконструкций и оптимизации предприятий.
5. Выявление проблематики и системных проблем в работе предприятий, разработка и реализация мер по их исправлению и недопущению в будущем.
6. Формирование планов работ и постановка задач предприятиям, формирование
индивидуальных планов руководителям, разработка и контроль исполнения KPI, приоритетно-целевых задач.
7. Курирование жизнедеятельности подконтрольных бизнес-комплексов в целом и входящих в их состав предприятий.
8. Оценка бюджетов и ресурсов необходимых для их исполнения на соответствие утвержденным стратегическим и оперативным планам, обеспечение эффективной реализации.
9. Проведение оценки ТОП-персонала, разработка и реализация мер по повышению его эффективности, проведение ротации.
10. Проведение мониторинга и оценки эффективности использования имеющихся ресурсов; проведение регулярного анализа, разработка предложений по совершенствованию процесса управления и обеспечения выполнения поставленных задач.
11. Инициирование и проведение эффективных изменений организационных и функциональных структур, реализация предложений по укреплению кадрового состава управленческого звена и улучшению деятельности предприятий.
12. Разработка и постановка системы контроля деятельности топ-персонала, осуществление контроля результативности, проведение оценки работы топ-менеджеров предприятий, подготовка и представление предложений об их развитии, поощрении или наказании, реализация согласованных мер.
13. Проведение бизнес-анализа, представление и защита аргументированных позиций по ключевым узким местам в бизнесе компании.
14. Подготовка практических аргументированных предложений по улучшению деятельности и повышению эффективности бизнес-единиц; оцифровка результатов реализации данных предложений, разработка детальных планов их реализации; реализация утвержденных проектов, программ развития и предложений.
15. Осуществление контроля и обеспечение реализации ключевых проектов.
2 года и 4 месяца
май 2011 — август 2013
Заместитель генерального директора
Группа АльтерВЕСТ, Москва, полная занятость
Сфера деятельности Холдинга:
- Производство и реализация продуктов питания (7-й производитель мороженого в РФ),
- Сельское хозяйство (животноводство и растениеводство в Смоленской области),
- оптовая (продукты питания, напитки) и розничная торговля (напитки),
- Транспортная и складская логистика (Логистический провайдер в Москве и МО, Транспортно-Логистическая компания),
- Аренда (управление бизнес-центром), Строительство,
- Консалтинг.

Должностные обязанности:
- Оперативный контроль деятельности производственных подразделений (производство продуктов питания (мороженое, молочная продукция, замороженные полуфабрикаты, молочное животноводство, растениеводство),
- Разработка, реализация, контроль, курирование проектов и программ развития предприятий холдинга, обеспечение их реализации,
- Оптимизация текущей, планирование и расчёт перспективной деятельности производственных и торговых предприятий, реализация утверждённых проектов,
- Разработка, внедрение и оптимизация систем управления и мотивации (в т.ч. KPI, управление по целям),
- Описание и оптимизация бизнес-процессов и соответствующей регламентирующей документации,
- Организационное и Стратегическое развитие, управление рисками,
- Руководство текущей деятельностью (в том числе удалённых подразделений),
- Бизнес-анализ; управленческий, кадровый и финансовый аудит предприятий,
- Структурирование хаоса (как способ выявления, взращивания и реализации перспективных начинаний (бизнес-идей), зарождающихся внутри предприятий).
4 года
июнь 2007 — май 2011
Исполнительный директор УК Холдинга
ООО "Алком Инвест ", Барнаул, полная занятость
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ И СЛУЖЕБНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
- Систематизация и структурирование деятельности группы предприятий,
- Организация проектного офиса – как основного инструмента управления деятельностью предприятий группы,
- Организация работы бизнес направлений в группе компаний,
- Создание системы управления проектным офисом (СУП) (регламенты, стандарты, процедуры и должностные инструкции) и поддержание их в актуальном состоянии,
- Организация Управляющей Компании (УК),
- Разработка и создание системы управления УК,
- Оперативное управление работой УК и взаимодействием с предприятиями группы,
- Непосредственное руководство:
- проектным офисом,
- отделом развития и СУП,
- службой Информационных Технологий,
- Службой Главного Бухгалтера,
- Службой персонала,
- Юридической службой,
- Отделом мониторинга и анализа,
- Функциональное руководство:
- Финансово-Экономической службой (ФЭС),
- Службой Внутреннего Аудита (СВА),
- Отделом кредитования и инвестиций,

ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
- Организована Управляющая компания (и ее работа) многопрофильным холдингом, осуществляющим деятельность в нескольких регионах. Основные виды деятельности – Девелопмент, Лесопереработка, Производство стройматериалов, Строительство (малоэтажное), Ритейл, Первичная переработка и реализация сельхозпродукции (b2b)). Решены вопросы с целеполаганием, орг.структурой ведения бизнеса, описан функционал, подобран персонал, налажено оперативное руководство работой;
- Организован проектный офис (описан и зарегламентирован, обучен персонал и организована оперативная работа на MS Project) и создана и внедрена система управления предприятия на базе системы управления проектами (СУП);
- Налажена оперативная работа и взаимодействие Управляющей компании с предприятиями группы,
- Оптимизирована структура и численность персонала,

Во время «сворачивания деятельности холдинга» дополнительно сделал:
Завершён проект - прекращение деятельности производственного предприятия (ЛВЗ – от разработки плана, до ликвидации и увольнения персонала).
Завершён проект - оценка работы крупного холдинга, разработка стратегии развития и мероприятий по реорганизации.
Завершён проект - организация самостоятельного бизнеса в Красноярском крае:
- Выделение бизнеса филиалов в отдельное ЮЛ,
- Разработка и внедрение управленческой структуры и бизнес-процессов, формирование управленческой команды, системы мотивации,
- Формирование краткосрочных, средне- и долгосрочных целей, стратегии развития и деятельности (для акционеров, сотрудников, контрагентов, кредиторов и власти),
- проведены переговоры с Минсельхозом и Банками Красноярского края с целью получения льгот и инвестиций для увеличения доходности текущей деятельности и осуществления инвестиционного проекта (см.ниже),
- Доработан инвестиционный проект (строительство завода, бюджет 70 млн.€).
Провёл корпоративное обучение в январе-феврале 2011 года:
- прочёл курс лекций по программе " Проектный Менеджмент", в КГУ "Алтайский бизнес-Инкубатор" - 54 академических часа.
Участвовал в проектах по реорганизации и ликвидации предприятий. Занимался разработкой бизнес-планов и инвестиционных проектов.

ПРИЧИНА УВОЛЬНЕНИЯ:
- Ликвидация и консервирование большинства направлений деятельности группы в связи с решением учредителя,
- Снижение деловой активности группы.
Высшее образование
1994
Алтайский государственный технический университет имени И.И. Ползунова
Факультет Информационных технологий и Бизнеса
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-экономист
Курсы
2006
Школа практического менеджмента «ЛИДЕР»
Менеджмент
Новосибирск
2003
Центр управленческого консультирования «Профессионал»
Повышение эффективности управленческого труда
Барнаул
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Имею опыт разработки, защиты и реализации бизнес-планов и инвестиционных проектов, привлечения финансирования (банки, инвесторы, финансовые рынки) с 2002 года.
Участвовал в проектах по организации, реорганизации и ликвидации предприятий.
Имею опыт проектного управления, в том числе организовал Управляющую Компанию и Офис Управления Проектами многопрофильного холдинга, ведущего деятельность в нескольких регионах.
Имею опыт решения задач по организационному и стратегическому проектированию и развитию предприятий.
Имею большой опыт управления финансово-экономическими службами промышленных предприятий.
Подготовил и провёл корпоративное обучение по программе " Проектный Менеджмент", в объёме 54 академических часа (в ГУП Бизнес-Инкубатор).
За период 1999-2009 гг занимался:
Разработкой и внедрением систем управления и внутреннего контроля,
Организацией работы финансовых служб и их взаимодействия с другими подразделениями предприятий,
Разработкой и внедрением: методик ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета, финансовых политик предприятий и групп компаний,
Организацией ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета в едином информационном поле (на базе БЭСТ, 1С7.7, 1С8.0…)
Разработкой систем документооборота и взаимодействия структурных подразделений, описанием и оптимизацией бизнес-процессов,
Организацией работ по налоговому, перспективному и текущему планированию, оптимизацией налогообложения и взаимодействию компании с контролирующими органами,
Разработкой и внедрением методологии расчета (учета и анализа) рентабельности, себестоимости, и экономической эффективности продуктов, проектов и деятельности компаний,
Внедрением систем планирования и бюджетирования на предприятиях Холдинга (инструкции, положения, регламенты, формы план-факт-анализ и т.д.),
Внедрением систем управленческой отчетности группы компаний, анализа и оценки текущих результатов деятельности и инвестиционных проектов,
Анализом и оптимизацией затрат и налогообложения, внутренним контролем и аудитом деятельности подразделений и предприятия в целом,
Контролем и управлением финансовыми ресурсами, контролем исполнения бюджетов,
Подготовкой финансовой информации внутренним и внешним пользователям,
Ведением работы с администрацией, банками, финансовыми институтами, инвесторами, ФНС, аудиторами, консультантами и пр.,
Экономическим, техническим и организационным сопровождением проектов (с нуля до запуска в эксплуатацию).

Компьютерные навыки:
Windows, Office, MS Project, IE и т.д. и т.п..
Любые финансовые, бухгалтерские и экономические программы.
Дополнительные сведения
Имею опыт решения вопросов в сферах:
Организационное и Стратегическое развитие.
Проектное управление - организация и построение "с нуля", регламентация, курирование и руководство проектами и программами развития.
Планирование и структурирование - стратегическое и оперативное планирование
деятельности; разработка проектов и программ развития, нацеленных на реализацию стратегии; описание и оптимизация бизнес-процессов; построение и внедрение систем мотивации персонала и управления по целям; оптимизация деятельности; финансовое, инвестиционное и бизнес-планирование.
Оперативная деятельность - планирование и бюджетирование; постановка целей,
организация исполнения и контроль результатов; курирование деятельности предприятий и филиалов; оперативное руководство службами предприятий и УК.
Умею общаться с людьми, направлять их, обучать; структурировать и организовывать деятельность персонала (планировать, ставить задачи, определять контрольные точки, контролировать исполнение, расставлять приоритеты и определять цели).
Постоянно занимаюсь самообразованием – управление (людьми, проектами, процессами, ресурсами…), экономика, психология, коучинг, тайм-менеджмент. Свободное время люблю проводить в движении, в кругу друзей и близких. Веду активный и здоровый образ жизни.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по развитию, Заместитель Генерального директора
По договоренности
Директор по снабжению, СОЛиС Групп
Директор по развитию, Заместитель Генерального директора
Генеральный директор, Коммерческий директор, Руководитель отдела продаж
120 000 Р
Руководитель отдела продаж, ООО "СтройПрогресс",
Генеральный директор, Коммерческий директор, Руководитель отдела продаж
Заместитель генерального директора, коммерческий директор, директор по продажам и маркетингу
По договоренности
Заместитель генерального директора, коммерческий директор, АО "ГЛИМС-Продакшн"
Заместитель генерального директора, коммерческий директор, директор по продажам и маркетингу
573 резюме
Резюме № 8323406 в открытом доступе Последнее обновление 21 апреля, 13:34

Резюме

Исполнительный директор / Генеральный директор По договоренности
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 24 июня 1972, 44 года. Не женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, Екатеринбург, Красноярск, Барнаул, Тюмень, Уфу, Рязань, Белгород, Благовещенск (Башкортостан)
08.2015—н.в.   1 год 11 месяцев
Руководитель
Руководитель, Проектная работа:
- Бизнес-Коучинг предпринимателей, бизнесменов, руководителей;
- Методология (в части организации и построения идеологической и практической деятельности, их совмещение/стыковка на практике);
- Управление структурами, предприятиями, людьми;
- Организационное построение и командооброзование;
- Стратегическое планирование и орг.проектирование,
- Бизнес и Инвестиционное планирование,
- Проектное управление.
12.2013—08.2015   1 год 9 месяцев
Заместитель исполнительного директора
ХК ГУТА, г. Москва, полная занятость.
Основная задача должности - обеспечение выполнения планов и задач бизнес-комплексами Группы; разработка, курирование и контроль исполнения проектов, планов и программ развития нацеленных на реализацию стратегических задач Группы в целом и отдельных предприятий в частности.

Зона непосредственной ответственности (по мере убывания времени и вопросов):
- ОАО "Объединённые кондитеры" (регионы Урал, Сибирь, Дальний Восток и Северо-запад (4 фабрики с филиалами и 4 РДЦ)),
- Гута-Агро (Курская и Смоленская области),
- Гута-Недвижимость и Гута-Девелопмент,
- Гута-Клиник,
- Гута-Инновации.

Основные служебные обязанности:
1. Постановка целей, контроль исполнения утверждённых планов подконтрольных бизнес-комплексов (производство, сбыт, сельское хозяйство, строительство и пр.).
2. Руководство коммерческой деятельностью (региональными сбытовыми структурами), обеспечение выполнения плановых показателей.
3. Организация работы и эффективного взаимодействия предприятий и структурных подразделений предприятий.
4. Обеспечение мониторинга текущей деятельности, контроль и надзор за состоянием развития, проводимых реконструкций и оптимизации предприятий.
5. Выявление проблематики и системных проблем в работе предприятий, разработка и реализация мер по их исправлению и недопущению в будущем.
6. Формирование планов работ и постановка задач предприятиям, формирование
индивидуальных планов руководителям, разработка и контроль исполнения KPI, приоритетно-целевых задач.
7. Курирование жизнедеятельности подконтрольных бизнес-комплексов в целом и входящих в их состав предприятий.
8. Оценка бюджетов и ресурсов необходимых для их исполнения на соответствие утвержденным стратегическим и оперативным планам, обеспечение эффективной реализации.
9. Проведение оценки ТОП-персонала, разработка и реализация мер по повышению его эффективности, проведение ротации.
10. Проведение мониторинга и оценки эффективности использования имеющихся ресурсов; проведение регулярного анализа, разработка предложений по совершенствованию процесса управления и обеспечения выполнения поставленных задач.
11. Инициирование и проведение эффективных изменений организационных и функциональных структур, реализация предложений по укреплению кадрового состава управленческого звена и улучшению деятельности предприятий.
12. Разработка и постановка системы контроля деятельности топ-персонала, осуществление контроля результативности, проведение оценки работы топ-менеджеров предприятий, подготовка и представление предложений об их развитии, поощрении или наказании, реализация согласованных мер.
13. Проведение бизнес-анализа, представление и защита аргументированных позиций по ключевым узким местам в бизнесе компании.
14. Подготовка практических аргументированных предложений по улучшению деятельности и повышению эффективности бизнес-единиц; оцифровка результатов реализации данных предложений, разработка детальных планов их реализации; реализация утвержденных проектов, программ развития и предложений.
15. Осуществление контроля и обеспечение реализации ключевых проектов.
05.2011—08.2013   2 года 4 месяца
Заместитель генерального директора
Группа АльтерВЕСТ, г. Москва, полная занятость.
Сфера деятельности Холдинга:
- Производство и реализация продуктов питания (7-й производитель мороженого в РФ),
- Сельское хозяйство (животноводство и растениеводство в Смоленской области),
- оптовая (продукты питания, напитки) и розничная торговля (напитки),
- Транспортная и складская логистика (Логистический провайдер в Москве и МО, Транспортно-Логистическая компания),
- Аренда (управление бизнес-центром), Строительство,
- Консалтинг.

Должностные обязанности:
- Оперативный контроль деятельности производственных подразделений (производство продуктов питания (мороженое, молочная продукция, замороженные полуфабрикаты, молочное животноводство, растениеводство),
- Разработка, реализация, контроль, курирование проектов и программ развития предприятий холдинга, обеспечение их реализации,
- Оптимизация текущей, планирование и расчёт перспективной деятельности производственных и торговых предприятий, реализация утверждённых проектов,
- Разработка, внедрение и оптимизация систем управления и мотивации (в т.ч. KPI, управление по целям),
- Описание и оптимизация бизнес-процессов и соответствующей регламентирующей документации,
- Организационное и Стратегическое развитие, управление рисками,
- Руководство текущей деятельностью (в том числе удалённых подразделений),
- Бизнес-анализ; управленческий, кадровый и финансовый аудит предприятий,
- Структурирование хаоса (как способ выявления, взращивания и реализации перспективных начинаний (бизнес-идей), зарождающихся внутри предприятий).
06.2007—05.2011   4 года
Исполнительный директор УК Холдинга
ООО "Алком Инвест ", г. Барнаул, полная занятость.
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ И СЛУЖЕБНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
- Систематизация и структурирование деятельности группы предприятий,
- Организация проектного офиса – как основного инструмента управления деятельностью предприятий группы,
- Организация работы бизнес направлений в группе компаний,
- Создание системы управления проектным офисом (СУП) (регламенты, стандарты, процедуры и должностные инструкции) и поддержание их в актуальном состоянии,
- Организация Управляющей Компании (УК),
- Разработка и создание системы управления УК,
- Оперативное управление работой УК и взаимодействием с предприятиями группы,
- Непосредственное руководство:
- проектным офисом,
- отделом развития и СУП,
- службой Информационных Технологий,
- Службой Главного Бухгалтера,
- Службой персонала,
- Юридической службой,
- Отделом мониторинга и анализа,
- Функциональное руководство:
- Финансово-Экономической службой (ФЭС),
- Службой Внутреннего Аудита (СВА),
- Отделом кредитования и инвестиций,

ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
- Организована Управляющая компания (и ее работа) многопрофильным холдингом, осуществляющим деятельность в нескольких регионах. Основные виды деятельности – Девелопмент, Лесопереработка, Производство стройматериалов, Строительство (малоэтажное), Ритейл, Первичная переработка и реализация сельхозпродукции (b2b)). Решены вопросы с целеполаганием, орг.структурой ведения бизнеса, описан функционал, подобран персонал, налажено оперативное руководство работой;
- Организован проектный офис (описан и зарегламентирован, обучен персонал и организована оперативная работа на MS Project) и создана и внедрена система управления предприятия на базе системы управления проектами (СУП);
- Налажена оперативная работа и взаимодействие Управляющей компании с предприятиями группы,
- Оптимизирована структура и численность персонала,

Во время «сворачивания деятельности холдинга» дополнительно сделал:
Завершён проект - прекращение деятельности производственного предприятия (ЛВЗ – от разработки плана, до ликвидации и увольнения персонала).
Завершён проект - оценка работы крупного холдинга, разработка стратегии развития и мероприятий по реорганизации.
Завершён проект - организация самостоятельного бизнеса в Красноярском крае:
- Выделение бизнеса филиалов в отдельное ЮЛ,
- Разработка и внедрение управленческой структуры и бизнес-процессов, формирование управленческой команды, системы мотивации,
- Формирование краткосрочных, средне- и долгосрочных целей, стратегии развития и деятельности (для акционеров, сотрудников, контрагентов, кредиторов и власти),
- проведены переговоры с Минсельхозом и Банками Красноярского края с целью получения льгот и инвестиций для увеличения доходности текущей деятельности и осуществления инвестиционного проекта (см.ниже),
- Доработан инвестиционный проект (строительство завода, бюджет 70 млн.€).
Провёл корпоративное обучение в январе-феврале 2011 года:
- прочёл курс лекций по программе " Проектный Менеджмент", в КГУ "Алтайский бизнес-Инкубатор" - 54 академических часа.
Участвовал в проектах по реорганизации и ликвидации предприятий. Занимался разработкой бизнес-планов и инвестиционных проектов.

ПРИЧИНА УВОЛЬНЕНИЯ:
- Ликвидация и консервирование большинства направлений деятельности группы в связи с решением учредителя,
- Снижение деловой активности группы.
Высшее
1994
Алтайский государственный технический университет имени И.И. Ползунова
Факультет: Факультет Информационных технологий и Бизнеса
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер-экономист
Курсы и тренинги
2006
Школа практического менеджмента «ЛИДЕР»
Менеджмент
Новосибирск
2003
Центр управленческого консультирования «Профессионал»
Повышение эффективности управленческого труда
Барнаул
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Имею опыт разработки, защиты и реализации бизнес-планов и инвестиционных проектов, привлечения финансирования (банки, инвесторы, финансовые рынки) с 2002 года.
Участвовал в проектах по организации, реорганизации и ликвидации предприятий.
Имею опыт проектного управления, в том числе организовал Управляющую Компанию и Офис Управления Проектами многопрофильного холдинга, ведущего деятельность в нескольких регионах.
Имею опыт решения задач по организационному и стратегическому проектированию и развитию предприятий.
Имею большой опыт управления финансово-экономическими службами промышленных предприятий.
Подготовил и провёл корпоративное обучение по программе " Проектный Менеджмент", в объёме 54 академических часа (в ГУП Бизнес-Инкубатор).
За период 1999-2009 гг занимался:
Разработкой и внедрением систем управления и внутреннего контроля,
Организацией работы финансовых служб и их взаимодействия с другими подразделениями предприятий,
Разработкой и внедрением: методик ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета, финансовых политик предприятий и групп компаний,
Организацией ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета в едином информационном поле (на базе БЭСТ, 1С7.7, 1С8.0…)
Разработкой систем документооборота и взаимодействия структурных подразделений, описанием и оптимизацией бизнес-процессов,
Организацией работ по налоговому, перспективному и текущему планированию, оптимизацией налогообложения и взаимодействию компании с контролирующими органами,
Разработкой и внедрением методологии расчета (учета и анализа) рентабельности, себестоимости, и экономической эффективности продуктов, проектов и деятельности компаний,
Внедрением систем планирования и бюджетирования на предприятиях Холдинга (инструкции, положения, регламенты, формы план-факт-анализ и т.д.),
Внедрением систем управленческой отчетности группы компаний, анализа и оценки текущих результатов деятельности и инвестиционных проектов,
Анализом и оптимизацией затрат и налогообложения, внутренним контролем и аудитом деятельности подразделений и предприятия в целом,
Контролем и управлением финансовыми ресурсами, контролем исполнения бюджетов,
Подготовкой финансовой информации внутренним и внешним пользователям,
Ведением работы с администрацией, банками, финансовыми институтами, инвесторами, ФНС, аудиторами, консультантами и пр.,
Экономическим, техническим и организационным сопровождением проектов (с нуля до запуска в эксплуатацию).

Компьютерные навыки:
Windows, Office, MS Project, IE и т.д. и т.п..
Любые финансовые, бухгалтерские и экономические программы.
Дополнительные сведения
Имею опыт решения вопросов в сферах:
Организационное и Стратегическое развитие.
Проектное управление - организация и построение "с нуля", регламентация, курирование и руководство проектами и программами развития.
Планирование и структурирование - стратегическое и оперативное планирование
деятельности; разработка проектов и программ развития, нацеленных на реализацию стратегии; описание и оптимизация бизнес-процессов; построение и внедрение систем мотивации персонала и управления по целям; оптимизация деятельности; финансовое, инвестиционное и бизнес-планирование.
Оперативная деятельность - планирование и бюджетирование; постановка целей,
организация исполнения и контроль результатов; курирование деятельности предприятий и филиалов; оперативное руководство службами предприятий и УК.
Умею общаться с людьми, направлять их, обучать; структурировать и организовывать деятельность персонала (планировать, ставить задачи, определять контрольные точки, контролировать исполнение, расставлять приоритеты и определять цели).
Постоянно занимаюсь самообразованием – управление (людьми, проектами, процессами, ресурсами…), экономика, психология, коучинг, тайм-менеджмент. Свободное время люблю проводить в движении, в кругу друзей и близких. Веду активный и здоровый образ жизни.