Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 8323406
29 ноября 2016

Исполнительный директор / Генеральный директор

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
44 года (24 июня 1972), мужской, высшее образование, не женат, есть дети
Москва, Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, Екатеринбург, Красноярск и еще 6 городов
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 9 лет и 2 месяца

август 2015 — октябрь 2016
1 год и 3 месяца

Руководитель

Руководитель
Оказываю услуги:
- Бизнес-Коучинг предпринимателей, бизнесменов, руководителей;
- Методология (в части организации и построения идеологической и практической деятельности, их совмещение/стыковка на практике);
- Управление структурами, предприятиями, людьми;
- Организационное построение и командооброзование;
- Стратегическое планирование и орг.проектирование,
- Бизнес и Инвестиционное планирование,
- Проектное управление.

декабрь 2013 — август 2015
1 год и 9 месяцев

Заместитель исполнительного директора

(Полная занятость)

ХК ГУТА, г. Москва.

Основная задача должности - обеспечение выполнения планов и задач бизнес-комплексами Группы; разработка, курирование и контроль исполнения проектов, планов и программ развития нацеленных на реализацию стратегических задач Группы в целом и отдельных предприятий в частности.

Зона непосредственной ответственности (по мере убывания времени и вопросов):
- ОАО "Объединённые кондитеры" (регионы Урал, Сибирь, Дальний Восток и Северо-запад (4 фабрики с филиалами и 4 РДЦ)),
- Гута-Агро (Курская и Смоленская области),
- Гута-Недвижимость и Гута-Девелопмент,
- Гута-Клиник,
- Гута-Инновации.

Основные служебные обязанности:
1. Постановка целей, контроль исполнения утверждённых планов подконтрольных бизнес-комплексов (производство, сбыт, сельское хозяйство, строительство и пр.).
2. Руководство коммерческой деятельностью (региональными сбытовыми структурами), обеспечение выполнения плановых показателей.
3. Организация работы и эффективного взаимодействия предприятий и структурных подразделений предприятий.
4. Обеспечение мониторинга текущей деятельности, контроль и надзор за состоянием развития, проводимых реконструкций и оптимизации предприятий.
5. Выявление проблематики и системных проблем в работе предприятий, разработка и реализация мер по их исправлению и недопущению в будущем.
6. Формирование планов работ и постановка задач предприятиям, формирование
индивидуальных планов руководителям, разработка и контроль исполнения KPI, приоритетно-целевых задач.
7. Курирование жизнедеятельности подконтрольных бизнес-комплексов в целом и входящих в их состав предприятий.
8. Оценка бюджетов и ресурсов необходимых для их исполнения на соответствие утвержденным стратегическим и оперативным планам, обеспечение эффективной реализации.
9. Проведение оценки ТОП-персонала, разработка и реализация мер по повышению его эффективности, проведение ротации.
10. Проведение мониторинга и оценки эффективности использования имеющихся ресурсов; проведение регулярного анализа, разработка предложений по совершенствованию процесса управления и обеспечения выполнения поставленных задач.
11. Инициирование и проведение эффективных изменений организационных и функциональных структур, реализация предложений по укреплению кадрового состава управленческого звена и улучшению деятельности предприятий.
12. Разработка и постановка системы контроля деятельности топ-персонала, осуществление контроля результативности, проведение оценки работы топ-менеджеров предприятий, подготовка и представление предложений об их развитии, поощрении или наказании, реализация согласованных мер.
13. Проведение бизнес-анализа, представление и защита аргументированных позиций по ключевым узким местам в бизнесе компании.
14. Подготовка практических аргументированных предложений по улучшению деятельности и повышению эффективности бизнес-единиц; оцифровка результатов реализации данных предложений, разработка детальных планов их реализации; реализация утвержденных проектов, программ развития и предложений.
15. Осуществление контроля и обеспечение реализации ключевых проектов.

май 2011 — август 2013
2 года и 4 месяца

Заместитель генерального директора

(Полная занятость)

Группа АльтерВЕСТ, г. Москва.

Сфера деятельности Холдинга:
- Производство и реализация продуктов питания (7-й производитель мороженого в РФ),
- Сельское хозяйство (животноводство и растениеводство в Смоленской области),
- оптовая (продукты питания, напитки) и розничная торговля (напитки),
- Транспортная и складская логистика (Логистический провайдер в Москве и МО, Транспортно-Логистическая компания),
- Аренда (управление бизнес-центром), Строительство,
- Консалтинг.

Должностные обязанности:
- Оперативный контроль деятельности производственных подразделений (производство продуктов питания (мороженое, молочная продукция, замороженные полуфабрикаты, молочное животноводство, растениеводство),
- Разработка, реализация, контроль, курирование проектов и программ развития предприятий холдинга, обеспечение их реализации,
- Оптимизация текущей, планирование и расчёт перспективной деятельности производственных и торговых предприятий, реализация утверждённых проектов,
- Разработка, внедрение и оптимизация систем управления и мотивации (в т.ч. KPI, управление по целям),
- Описание и оптимизация бизнес-процессов и соответствующей регламентирующей документации,
- Организационное и Стратегическое развитие, управление рисками,
- Руководство текущей деятельностью (в том числе удалённых подразделений),
- Бизнес-анализ; управленческий, кадровый и финансовый аудит предприятий,
- Структурирование хаоса (как способ выявления, взращивания и реализации перспективных начинаний (бизнес-идей), зарождающихся внутри предприятий).

июнь 2007 — май 2011
4 года

Исполнительный директор УК Холдинга

(Полная занятость)

ООО "Алком Инвест ", г. Барнаул.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ И СЛУЖЕБНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
- Систематизация и структурирование деятельности группы предприятий,
- Организация проектного офиса – как основного инструмента управления деятельностью предприятий группы,
- Организация работы бизнес направлений в группе компаний,
- Создание системы управления проектным офисом (СУП) (регламенты, стандарты, процедуры и должностные инструкции) и поддержание их в актуальном состоянии,
- Организация Управляющей Компании (УК),
- Разработка и создание системы управления УК,
- Оперативное управление работой УК и взаимодействием с предприятиями группы,
- Непосредственное руководство:
- проектным офисом,
- отделом развития и СУП,
- службой Информационных Технологий,
- Службой Главного Бухгалтера,
- Службой персонала,
- Юридической службой,
- Отделом мониторинга и анализа,
- Функциональное руководство:
- Финансово-Экономической службой (ФЭС),
- Службой Внутреннего Аудита (СВА),
- Отделом кредитования и инвестиций,

ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
- Организована Управляющая компания (и ее работа) многопрофильным холдингом, осуществляющим деятельность в нескольких регионах. Основные виды деятельности – Девелопмент, Лесопереработка, Производство стройматериалов, Строительство (малоэтажное), Ритейл, Первичная переработка и реализация сельхозпродукции (b2b)). Решены вопросы с целеполаганием, орг.структурой ведения бизнеса, описан функционал, подобран персонал, налажено оперативное руководство работой;
- Организован проектный офис (описан и зарегламентирован, обучен персонал и организована оперативная работа на MS Project) и создана и внедрена система управления предприятия на базе системы управления проектами (СУП);
- Налажена оперативная работа и взаимодействие Управляющей компании с предприятиями группы,
- Оптимизирована структура и численность персонала,

Во время «сворачивания деятельности холдинга» дополнительно сделал:
Завершён проект - прекращение деятельности производственного предприятия (ЛВЗ – от разработки плана, до ликвидации и увольнения персонала).
Завершён проект - оценка работы крупного холдинга, разработка стратегии развития и мероприятий по реорганизации.
Завершён проект - организация самостоятельного бизнеса в Красноярском крае:
- Выделение бизнеса филиалов в отдельное ЮЛ,
- Разработка и внедрение управленческой структуры и бизнес-процессов, формирование управленческой команды, системы мотивации,
- Формирование краткосрочных, средне- и долгосрочных целей, стратегии развития и деятельности (для акционеров, сотрудников, контрагентов, кредиторов и власти),
- проведены переговоры с Минсельхозом и Банками Красноярского края с целью получения льгот и инвестиций для увеличения доходности текущей деятельности и осуществления инвестиционного проекта (см.ниже),
- Доработан инвестиционный проект (строительство завода, бюджет 70 млн.€).
Провёл корпоративное обучение в январе-феврале 2011 года:
- прочёл курс лекций по программе " Проектный Менеджмент", в КГУ "Алтайский бизнес-Инкубатор" - 54 академических часа.
Участвовал в проектах по реорганизации и ликвидации предприятий. Занимался разработкой бизнес-планов и инвестиционных проектов.

ПРИЧИНА УВОЛЬНЕНИЯ:
- Ликвидация и консервирование большинства направлений деятельности группы в связи с решением учредителя,
- Снижение деловой активности группы.

Ключевые навыки
Имею опыт разработки, защиты и реализации бизнес-планов и инвестиционных проектов, привлечения финансирования (банки, инвесторы, финансовые рынки) с 2002 года.
Участвовал в проектах по организации, реорганизации и ликвидации предприятий.
Имею опыт проектного управления, в том числе организовал Управляющую Компанию и Офис Управления Проектами многопрофильного холдинга, ведущего деятельность в нескольких регионах.
Имею опыт решения задач по организационному и стратегическому проектированию и развитию предприятий.
Имею большой опыт управления финансово-экономическими службами промышленных предприятий.
Подготовил и провёл корпоративное обучение по программе " Проектный Менеджмент", в объёме 54 академических часа (в ГУП Бизнес-Инкубатор).
За период 1999-2009 гг занимался:
Разработкой и внедрением систем управления и внутреннего контроля,
Организацией работы финансовых служб и их взаимодействия с другими подразделениями предприятий,
Разработкой и внедрением: методик ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета, финансовых политик предприятий и групп компаний,
Организацией ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета в едином информационном поле (на базе БЭСТ, 1С7.7, 1С8.0…)
Разработкой систем документооборота и взаимодействия структурных подразделений, описанием и оптимизацией бизнес-процессов,
Организацией работ по налоговому, перспективному и текущему планированию, оптимизацией налогообложения и взаимодействию компании с контролирующими органами,
Разработкой и внедрением методологии расчета (учета и анализа) рентабельности, себестоимости, и экономической эффективности продуктов, проектов и деятельности компаний,
Внедрением систем планирования и бюджетирования на предприятиях Холдинга (инструкции, положения, регламенты, формы план-факт-анализ и т.д.),
Внедрением систем управленческой отчетности группы компаний, анализа и оценки текущих результатов деятельности и инвестиционных проектов,
Анализом и оптимизацией затрат и налогообложения, внутренним контролем и аудитом деятельности подразделений и предприятия в целом,
Контролем и управлением финансовыми ресурсами, контролем исполнения бюджетов,
Подготовкой финансовой информации внутренним и внешним пользователям,
Ведением работы с администрацией, банками, финансовыми институтами, инвесторами, ФНС, аудиторами, консультантами и пр.,
Экономическим, техническим и организационным сопровождением проектов (с нуля до запуска в эксплуатацию).

Компьютерные навыки:
Windows, Office, MS Project, IE и т.д. и т.п..
Любые финансовые, бухгалтерские и экономические программы.
Учился

по 1994

Алтайский государственный технический университет имени И.И. Ползунова Уровень образования: Высшее. Факультет: Факультет Информационных технологий и Бизнеса. Специальность: Инженер-экономист. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2006

Менеджмент. Школа практического менеджмента «ЛИДЕР», г. Новосибирск

2003

Повышение эффективности управленческого труда. Центр управленческого консультирования «Профессионал», г. Барнаул

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Имею опыт решения вопросов в сферах:
Организационное и Стратегическое развитие.
Проектное управление - организация и построение "с нуля", регламентация, курирование и руководство проектами и программами развития.
Планирование и структурирование - стратегическое и оперативное планирование
деятельности; разработка проектов и программ развития, нацеленных на реализацию стратегии; описание и оптимизация бизнес-процессов; построение и внедрение систем мотивации персонала и управления по целям; оптимизация деятельности; финансовое, инвестиционное и бизнес-планирование.
Оперативная деятельность - планирование и бюджетирование; постановка целей,
организация исполнения и контроль результатов; курирование деятельности предприятий и филиалов; оперативное руководство службами предприятий и УК.
Умею общаться с людьми, направлять их, обучать; структурировать и организовывать деятельность персонала (планировать, ставить задачи, определять контрольные точки, контролировать исполнение, расставлять приоритеты и определять цели).
Постоянно занимаюсь самообразованием – управление (людьми, проектами, процессами, ресурсами…), экономика, психология, коучинг, тайм-менеджмент. Свободное время люблю проводить в движении, в кругу друзей и близких. Веду активный и здоровый образ жизни.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 8323406 обновлено 29 ноября 2016, 02:28
Исполнительный директор / Генеральный директор
По договоренности, готов к командировкам, полный рабочий день
Мужчина, 44 года (24 июня 1972)
Не женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, Екатеринбург, Красноярск, Барнаул, Тюмень, Уфу, Рязань, Белгород, Благовещенск (Башкортостан)
Опыт работы 9 лет и 2 месяца
Руководитель
1 год 3 месяца
август 2015  — октябрь 2016
Руководитель
Оказываю услуги:
- Бизнес-Коучинг предпринимателей, бизнесменов, руководителей;
- Методология (в части организации и построения идеологической и практической деятельности, их совмещение/стыковка на практике);
- Управление структурами, предприятиями, людьми;
- Организационное построение и командооброзование;
- Стратегическое планирование и орг.проектирование,
- Бизнес и Инвестиционное планирование,
- Проектное управление.
Заместитель исполнительного директора
1 год 9 месяцев
декабрь 2013  — август 2015
ХК ГУТА, Москва, полная занятость
Основная задача должности - обеспечение выполнения планов и задач бизнес-комплексами Группы; разработка, курирование и контроль исполнения проектов, планов и программ развития нацеленных на реализацию стратегических задач Группы в целом и отдельных предприятий в частности.

Зона непосредственной ответственности (по мере убывания времени и вопросов):
- ОАО "Объединённые кондитеры" (регионы Урал, Сибирь, Дальний Восток и Северо-запад (4 фабрики с филиалами и 4 РДЦ)),
- Гута-Агро (Курская и Смоленская области),
- Гута-Недвижимость и Гута-Девелопмент,
- Гута-Клиник,
- Гута-Инновации.

Основные служебные обязанности:
1. Постановка целей, контроль исполнения утверждённых планов подконтрольных бизнес-комплексов (производство, сбыт, сельское хозяйство, строительство и пр.).
2. Руководство коммерческой деятельностью (региональными сбытовыми структурами), обеспечение выполнения плановых показателей.
3. Организация работы и эффективного взаимодействия предприятий и структурных подразделений предприятий.
4. Обеспечение мониторинга текущей деятельности, контроль и надзор за состоянием развития, проводимых реконструкций и оптимизации предприятий.
5. Выявление проблематики и системных проблем в работе предприятий, разработка и реализация мер по их исправлению и недопущению в будущем.
6. Формирование планов работ и постановка задач предприятиям, формирование
индивидуальных планов руководителям, разработка и контроль исполнения KPI, приоритетно-целевых задач.
7. Курирование жизнедеятельности подконтрольных бизнес-комплексов в целом и входящих в их состав предприятий.
8. Оценка бюджетов и ресурсов необходимых для их исполнения на соответствие утвержденным стратегическим и оперативным планам, обеспечение эффективной реализации.
9. Проведение оценки ТОП-персонала, разработка и реализация мер по повышению его эффективности, проведение ротации.
10. Проведение мониторинга и оценки эффективности использования имеющихся ресурсов; проведение регулярного анализа, разработка предложений по совершенствованию процесса управления и обеспечения выполнения поставленных задач.
11. Инициирование и проведение эффективных изменений организационных и функциональных структур, реализация предложений по укреплению кадрового состава управленческого звена и улучшению деятельности предприятий.
12. Разработка и постановка системы контроля деятельности топ-персонала, осуществление контроля результативности, проведение оценки работы топ-менеджеров предприятий, подготовка и представление предложений об их развитии, поощрении или наказании, реализация согласованных мер.
13. Проведение бизнес-анализа, представление и защита аргументированных позиций по ключевым узким местам в бизнесе компании.
14. Подготовка практических аргументированных предложений по улучшению деятельности и повышению эффективности бизнес-единиц; оцифровка результатов реализации данных предложений, разработка детальных планов их реализации; реализация утвержденных проектов, программ развития и предложений.
15. Осуществление контроля и обеспечение реализации ключевых проектов.
Заместитель генерального директора
2 года 4 месяца
май 2011  — август 2013
Группа АльтерВЕСТ, Москва, полная занятость
Сфера деятельности Холдинга:
- Производство и реализация продуктов питания (7-й производитель мороженого в РФ),
- Сельское хозяйство (животноводство и растениеводство в Смоленской области),
- оптовая (продукты питания, напитки) и розничная торговля (напитки),
- Транспортная и складская логистика (Логистический провайдер в Москве и МО, Транспортно-Логистическая компания),
- Аренда (управление бизнес-центром), Строительство,
- Консалтинг.

Должностные обязанности:
- Оперативный контроль деятельности производственных подразделений (производство продуктов питания (мороженое, молочная продукция, замороженные полуфабрикаты, молочное животноводство, растениеводство),
- Разработка, реализация, контроль, курирование проектов и программ развития предприятий холдинга, обеспечение их реализации,
- Оптимизация текущей, планирование и расчёт перспективной деятельности производственных и торговых предприятий, реализация утверждённых проектов,
- Разработка, внедрение и оптимизация систем управления и мотивации (в т.ч. KPI, управление по целям),
- Описание и оптимизация бизнес-процессов и соответствующей регламентирующей документации,
- Организационное и Стратегическое развитие, управление рисками,
- Руководство текущей деятельностью (в том числе удалённых подразделений),
- Бизнес-анализ; управленческий, кадровый и финансовый аудит предприятий,
- Структурирование хаоса (как способ выявления, взращивания и реализации перспективных начинаний (бизнес-идей), зарождающихся внутри предприятий).
Исполнительный директор УК Холдинга
4 года
июнь 2007  — май 2011
ООО "Алком Инвест ", Барнаул, полная занятость
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ И СЛУЖЕБНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
- Систематизация и структурирование деятельности группы предприятий,
- Организация проектного офиса – как основного инструмента управления деятельностью предприятий группы,
- Организация работы бизнес направлений в группе компаний,
- Создание системы управления проектным офисом (СУП) (регламенты, стандарты, процедуры и должностные инструкции) и поддержание их в актуальном состоянии,
- Организация Управляющей Компании (УК),
- Разработка и создание системы управления УК,
- Оперативное управление работой УК и взаимодействием с предприятиями группы,
- Непосредственное руководство:
- проектным офисом,
- отделом развития и СУП,
- службой Информационных Технологий,
- Службой Главного Бухгалтера,
- Службой персонала,
- Юридической службой,
- Отделом мониторинга и анализа,
- Функциональное руководство:
- Финансово-Экономической службой (ФЭС),
- Службой Внутреннего Аудита (СВА),
- Отделом кредитования и инвестиций,

ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
- Организована Управляющая компания (и ее работа) многопрофильным холдингом, осуществляющим деятельность в нескольких регионах. Основные виды деятельности – Девелопмент, Лесопереработка, Производство стройматериалов, Строительство (малоэтажное), Ритейл, Первичная переработка и реализация сельхозпродукции (b2b)). Решены вопросы с целеполаганием, орг.структурой ведения бизнеса, описан функционал, подобран персонал, налажено оперативное руководство работой;
- Организован проектный офис (описан и зарегламентирован, обучен персонал и организована оперативная работа на MS Project) и создана и внедрена система управления предприятия на базе системы управления проектами (СУП);
- Налажена оперативная работа и взаимодействие Управляющей компании с предприятиями группы,
- Оптимизирована структура и численность персонала,

Во время «сворачивания деятельности холдинга» дополнительно сделал:
Завершён проект - прекращение деятельности производственного предприятия (ЛВЗ – от разработки плана, до ликвидации и увольнения персонала).
Завершён проект - оценка работы крупного холдинга, разработка стратегии развития и мероприятий по реорганизации.
Завершён проект - организация самостоятельного бизнеса в Красноярском крае:
- Выделение бизнеса филиалов в отдельное ЮЛ,
- Разработка и внедрение управленческой структуры и бизнес-процессов, формирование управленческой команды, системы мотивации,
- Формирование краткосрочных, средне- и долгосрочных целей, стратегии развития и деятельности (для акционеров, сотрудников, контрагентов, кредиторов и власти),
- проведены переговоры с Минсельхозом и Банками Красноярского края с целью получения льгот и инвестиций для увеличения доходности текущей деятельности и осуществления инвестиционного проекта (см.ниже),
- Доработан инвестиционный проект (строительство завода, бюджет 70 млн.€).
Провёл корпоративное обучение в январе-феврале 2011 года:
- прочёл курс лекций по программе " Проектный Менеджмент", в КГУ "Алтайский бизнес-Инкубатор" - 54 академических часа.
Участвовал в проектах по реорганизации и ликвидации предприятий. Занимался разработкой бизнес-планов и инвестиционных проектов.

ПРИЧИНА УВОЛЬНЕНИЯ:
- Ликвидация и консервирование большинства направлений деятельности группы в связи с решением учредителя,
- Снижение деловой активности группы.
Высшее образование
1994
Алтайский государственный технический университет имени И.И. Ползунова
Факультет Информационных технологий и Бизнеса
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-экономист
Курсы
2006
Школа практического менеджмента «ЛИДЕР»
Менеджмент
Новосибирск
2003
Центр управленческого консультирования «Профессионал»
Повышение эффективности управленческого труда
Барнаул
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Имею опыт разработки, защиты и реализации бизнес-планов и инвестиционных проектов, привлечения финансирования (банки, инвесторы, финансовые рынки) с 2002 года.
Участвовал в проектах по организации, реорганизации и ликвидации предприятий.
Имею опыт проектного управления, в том числе организовал Управляющую Компанию и Офис Управления Проектами многопрофильного холдинга, ведущего деятельность в нескольких регионах.
Имею опыт решения задач по организационному и стратегическому проектированию и развитию предприятий.
Имею большой опыт управления финансово-экономическими службами промышленных предприятий.
Подготовил и провёл корпоративное обучение по программе " Проектный Менеджмент", в объёме 54 академических часа (в ГУП Бизнес-Инкубатор).
За период 1999-2009 гг занимался:
Разработкой и внедрением систем управления и внутреннего контроля,
Организацией работы финансовых служб и их взаимодействия с другими подразделениями предприятий,
Разработкой и внедрением: методик ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета, финансовых политик предприятий и групп компаний,
Организацией ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета в едином информационном поле (на базе БЭСТ, 1С7.7, 1С8.0…)
Разработкой систем документооборота и взаимодействия структурных подразделений, описанием и оптимизацией бизнес-процессов,
Организацией работ по налоговому, перспективному и текущему планированию, оптимизацией налогообложения и взаимодействию компании с контролирующими органами,
Разработкой и внедрением методологии расчета (учета и анализа) рентабельности, себестоимости, и экономической эффективности продуктов, проектов и деятельности компаний,
Внедрением систем планирования и бюджетирования на предприятиях Холдинга (инструкции, положения, регламенты, формы план-факт-анализ и т.д.),
Внедрением систем управленческой отчетности группы компаний, анализа и оценки текущих результатов деятельности и инвестиционных проектов,
Анализом и оптимизацией затрат и налогообложения, внутренним контролем и аудитом деятельности подразделений и предприятия в целом,
Контролем и управлением финансовыми ресурсами, контролем исполнения бюджетов,
Подготовкой финансовой информации внутренним и внешним пользователям,
Ведением работы с администрацией, банками, финансовыми институтами, инвесторами, ФНС, аудиторами, консультантами и пр.,
Экономическим, техническим и организационным сопровождением проектов (с нуля до запуска в эксплуатацию).

Компьютерные навыки:
Windows, Office, MS Project, IE и т.д. и т.п..
Любые финансовые, бухгалтерские и экономические программы.
Дополнительные сведения
Имею опыт решения вопросов в сферах:
Организационное и Стратегическое развитие.
Проектное управление - организация и построение "с нуля", регламентация, курирование и руководство проектами и программами развития.
Планирование и структурирование - стратегическое и оперативное планирование
деятельности; разработка проектов и программ развития, нацеленных на реализацию стратегии; описание и оптимизация бизнес-процессов; построение и внедрение систем мотивации персонала и управления по целям; оптимизация деятельности; финансовое, инвестиционное и бизнес-планирование.
Оперативная деятельность - планирование и бюджетирование; постановка целей,
организация исполнения и контроль результатов; курирование деятельности предприятий и филиалов; оперативное руководство службами предприятий и УК.
Умею общаться с людьми, направлять их, обучать; структурировать и организовывать деятельность персонала (планировать, ставить задачи, определять контрольные точки, контролировать исполнение, расставлять приоритеты и определять цели).
Постоянно занимаюсь самообразованием – управление (людьми, проектами, процессами, ресурсами…), экономика, психология, коучинг, тайм-менеджмент. Свободное время люблю проводить в движении, в кругу друзей и близких. Веду активный и здоровый образ жизни.