Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 595417Обновлено 1 июня
В избранные

Исполнительный директор / Административный директор / Корпоративный секретарь

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 48 лет (9 мая 1970), высшее образование, не женат, детей нет
Москва, Юзао, м. Теплый Стан
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 25 лет и 3 месяца
3 года и 8 месяцев
ноябрь 2014 — н.в.
Советник Правления Аппарат Правления
ПАО «Промсвязьбанк» (системообразующий Банк ТОП-10), Москва, полная занятость
http://psbank.ru
Банковские услуги
Организация проведения регулярных Оперативных совещаний с менеджментом кэптивных бизнесов (банковская деятельность, недвижимость, сельскохозяйственные активы), документирование и контроль исполнения поручений.
Постановка и обеспечение функционирования системы контроля исполнительской дисциплины на уровне менеджмента кэптивных бизнесов.
7 лет
декабрь 2007 — ноябрь 2014
Корпоративный секретарь / Руководитель департамента внутреннего аудита
Группа ПСН (160 юр. лиц), Москва, полная занятость
http://psngroup.ru
Девелопмент, Земельные активы, Коммерческая недвижимость, M&A
1. Корпоративное управление:
• формирование и совершенствование системы корпоративного управления для целей IPO / Private Placement;
• организация и обеспечение деятельности: Совета директоров, Комитетов по стратегии и по мотивации при Совете директоров и Правления Компании;
2. Внутренний аудит:
• аудит, разработка и внедрение рекомендаций по интегрированной модели внутреннего контроля и управления рисками в холдинге
(Менеджментом реализуются рекомендованные мероприятия по формированию СВК: Изменение организационной структуры, Распределение и делегирование полномочий, Пересмотр принципов мотивации персонала, Систематизация работы с договорной документацией, Регламентация ключевых бизнес процессов и Тендерных процедур, Постановка процедур финансового контроля);
• проведение проверочных мероприятий по функциональным направлениям деятельности холдинга
(40 проверок в течение 2012-2014 гг.: «Земельные активы» – организационный реинжиниринг функционального направления; «Девелопмент» - введение централизованного технадзора, выявление коррупционных схем при работе с подрядными организациями, регламентация процедур согласования и заключения договоров с элементами финансового контроля, регламентация тендерных процедур, проверка уровня и качества коммерческих расходов по проектам; «Арендная деятельность» - определение причин снижения роста операционных доходов, предложения по изменению мотивации персонала и управлению размером арендной ставки, выявление узких мест в процедурах проведения ремонтных работ; «M&A» - анализ роли Менеджмента в сделках, изменение подхода к организации продаж, анализ состояния земельно-имущественных отношений; «Финансы» - анализ полноты и своевременности получения бухгалтерской документации при закрытии отчетных периодов, проверка организации и качества привлекаемого корпоративного финансирования, проверка экономической целесообразности и налоговых последствий по внутригрупповым финансовым операциям, проверка расходования денежных средств на представительские цели);
• формирование карты рисков холдинга по ключевым бизнес-процессам деятельности;
• работа в составе конкурсных комиссий по выбору подрядных организаций для девелопмента, управления, эксплуатации и ремонта недвижимости, продажи законченных строительством объектов недвижимости.
3. Операционный менеджмент:
• подготовка предложений по организационному проектированию управляющей компании холдинга
• подготовка предложений по оптимизации и участие в регламентации ключевых бизнес процессов холдинга;
• формирование и утверждение ключевых показателей деятельности менеджмента холдинга на корпоративном уровне;
• формирование, экспертиза и оптимизация плановых показателей по административно-управленческим расходам холдинга
(Сокращение в течение 2009-2010 гг. на 5-10% и сохранение в последствии прежнего уровня затрат на приобретение канцелярских товаров, содержание и ремонт служебного автотранспорта, мобильную связь и буфетное обслуживание.)
• организация единого документооборота и делопроизводства, контроля и учета исполнения мероприятий и решений
(Регламентация порядка работы корреспонденцией, ОРД, НМД, доверенностями, договорной документацией, ревизия состояния и организация научно-технической обработки архивных фондов по юридическим лицам холдинга).
4. Административно-хозяйственное обеспечение:
• общехозяйственное обеспечение офиса с целью создания благоприятных условий для работы сотрудников (арендные отношения, ремонты, организация рабочих мест, поставка и контроль движения ОС и МА, транспортное обеспечение, мобильная связь, буфетное и протокольное обслуживание);
• обеспечение проведения корпоративных мероприятий (выездные заседания Правления и Совета директоров, корпоративные праздники);
• организация работы Секретариата и Ресепшн Компании.
10 лет и 9 месяцев
март 1997 — ноябрь 2007
Заместитель директора по корпоративным отношениям, Управляющий делами (10 чел. в подчинении)
ОАО "Нефтяная компания "ЮКОС", Москва, полная занятость
1. Корпоративное управление (200 юр. лиц):
• Корпоративный документооборот по Компании, Управляемым и курируемых обществам (планирование деятельности, организация работы и оформление решений органов управления (Советы директоров, Собрания акционеров и участников), контроль исполнения принятых решений);
• Участие в работе органов управления дочерних и курируемых обществ и представление интересов НК «ЮКОС;
• Организация и реализация мероприятий по созданию, приобретению, реорганизации и ликвидации юридических лиц
(В период с 2009 по 2004 годы создание сервисного холдинга «АЛНАСМАШ» - регистрация 5-ти юр.лиц в г. Москва, подбор персонала и методологическая поддержка работы отдельных подразделений «АЛНАСМАШ», Закрытие московского офиса и перерегистрация ОАО «Востсибнефтегаз» в ЭАО (Красноярский край), реорганизация и ликвидация порядка 50 юр.лиц по непрофильным видам деятельности);
• Взаимодействие с ФАС, ФСФР, МНС и со специализированными регистраторами.
2. Процедура Конкурсного управления:
• Предварительное согласование документов по сделкам аффилированных с НК «ЮКОС» лиц согласно требований Конкурсного управляющего (аренда недвижимости, отчуждение и обременение имущества, займы, вексельные операции, сделки с ценными бумагами);
• Предоставление информации, подготовка аналитических материалов, рекомендаций и документов по аффилированным с НК «ЮКОС» лицам по запросам Конкурсного управляющего.
3. Делопроизводство, документооборот и общехозяйственное обеспечение:
• Организация единого документооборота и делопроизводства по Компании и Управляемым обществам (корреспонденция, ОРД, НМД, бизнес-планы, доверенности, архивная деятельность);
• Организационный контроль и учет исполнения ОРД, бизнес-планов и мероприятий по Компании и Управляемым обществам;
• Общехозяйственное обеспечение офиса с целью создания благоприятных условий для работы сотрудников (арендные отношения, ремонты, организация рабочих мест, поставка и контроль движения ОС и МА).
4. Генеральная доверенность от имени Управляющей компании.
1 год и 5 месяцев
ноябрь 1995 — март 1997
Инженер 1-й категории Коммерческого отдела
Московское Авиационное Производственное Объединение "МИГ", Москва, полная занятость
Организация дилерской - дистрибьюторской сети по реализации летательных аппаратов многоцелевой авиации общего назначения
2 года и 3 месяца
сентябрь 1993 — ноябрь 1995
Ведущий инженер-конструктор (крыло ЛА)
Научно-производственная авиастроительная фирма "Авиатон", Москва
Производство летательных аппаратов многоцелевой авиации общего назначения
6 месяцев
апрель  — сентябрь 1993
Инженер-конструктор Центрального конструкторского бюро
Научно-технический комплекс им. А.Н.Туполева, Москва
Конструирование летательных аппаратов (перспективные разработки)
Высшее образование
2011
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Высшая школа государственного администрирования
Вечерняя форма обучения
МВА "Связи с государственными органами (GR)"
1999
Всероссийская академия внешней торговли
Мировая экономика
Вечерняя форма обучения
Экономист со знанием иноcтранного языка
1993
Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет)
Космонавтики и автоматических летательных аппаратов
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-испытатель
Курсы
2014
Высшие курсы иностранных языков при Минэкономразвития РФ
«Деловой английский язык»
Москва
2007
Институт финансовых и банковских технологий
Семинар: «Слияние, поглощение и оценка обществ в РФ»
Москва
2004
Институт финансовых и банковских технологий
Тренинги: «Проактивное лидерство», «Ведение жестких переговоров»
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
- Формирование и реализация процедур корпоративного управления в холдинговой компании;
- Введение и обеспечение деятельности Управляющей компании в структуре управления холдинговой компании;
- Регламентация бизнес-процессов обеспечения бизнеса холдинговой компании;
- Организация и систематизация электронного документооборота в центральном и региональных офисах холдинговой компании (1999 - 2000 гг.);
- РМI – проект: интеграция ОАО «Востсибнефтегаз» в структуру НК «ЮКОС» и оперативное управление деятельностью общества (2001 год);
- Формирование (создание) и обеспечение операционной деятельности Холдинга «АЛНАСМАШ» (на базе ОАО «АЛНАС» и ЭПУ-сервисов) (2003 – 2004 гг.);
- Организация работы с «нуля» структурных подразделений: Управление делами, Аппарат Совета директоров, Департамент внутреннего аудита (2007 – 2012 гг.);
- Бюджетирование и оптимизация административно-управленческих расходов по группе юридических лиц (2009-2010 гг.);
- Формирование карты рисков для холдинговой компании (2012 год: построение матрицы ключевых бизнес-процессов и проектов по основным, вспомогательным и поддерживающим направлениям деятельности холдинга, определение рисков в соответствии с текущим состоянием бизнес-процессов, выбор показателей для стоимостной оценки последствий реализации рисков, подготовка материалов для интервьюирования Менеджмента - владельцев рисков).

Компьютерные навыки:
Windows, Excel, Power Point, Adobe Acrobat, MS Exchange, MS Outlook, 1 C
Дополнительные сведения
Водительское удостоверение категории «В»,
Загранпаспорт.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Административный директор / Управляющий делами
По договоренности
Административный управляющий, Группа частных инвесторов
Административный директор / Управляющий делами
Административный, исполнительный директор, управляющий делами
80 000 Р
Член Совета, Общественный Совет при Роскомнадзоре
Административный, исполнительный директор, управляющий делами
Смотреть все резюме
Резюме № 595417 в открытом доступе Последнее обновление 1 июня, 12:04

Резюме

Исполнительный директор / Административный директор / Корпоративный секретарь По договоренности
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 9 мая 1970, 48 лет. Не женат, детей нет, гражданство Россия.
Москва, Юзао (м. Теплый Стан)
11.2014—н.в.   3 года 8 месяцев
Советник Правления Аппарат Правления
ПАО «Промсвязьбанк» (системообразующий Банк ТОП-10), г. Москва, полная занятость.
Организация проведения регулярных Оперативных совещаний с менеджментом кэптивных бизнесов (банковская деятельность, недвижимость, сельскохозяйственные активы), документирование и контроль исполнения поручений.
Постановка и обеспечение функционирования системы контроля исполнительской дисциплины на уровне менеджмента кэптивных бизнесов.
12.2007—11.2014   7 лет
Корпоративный секретарь / Руководитель департамента внутреннего аудита
Группа ПСН (160 юр. лиц), г. Москва, полная занятость.
1. Корпоративное управление:
• формирование и совершенствование системы корпоративного управления для целей IPO / Private Placement;
• организация и обеспечение деятельности: Совета директоров, Комитетов по стратегии и по мотивации при Совете директоров и Правления Компании;
2. Внутренний аудит:
• аудит, разработка и внедрение рекомендаций по интегрированной модели внутреннего контроля и управления рисками в холдинге
(Менеджментом реализуются рекомендованные мероприятия по формированию СВК: Изменение организационной структуры, Распределение и делегирование полномочий, Пересмотр принципов мотивации персонала, Систематизация работы с договорной документацией, Регламентация ключевых бизнес процессов и Тендерных процедур, Постановка процедур финансового контроля);
• проведение проверочных мероприятий по функциональным направлениям деятельности холдинга
(40 проверок в течение 2012-2014 гг.: «Земельные активы» – организационный реинжиниринг функционального направления; «Девелопмент» - введение централизованного технадзора, выявление коррупционных схем при работе с подрядными организациями, регламентация процедур согласования и заключения договоров с элементами финансового контроля, регламентация тендерных процедур, проверка уровня и качества коммерческих расходов по проектам; «Арендная деятельность» - определение причин снижения роста операционных доходов, предложения по изменению мотивации персонала и управлению размером арендной ставки, выявление узких мест в процедурах проведения ремонтных работ; «M&A» - анализ роли Менеджмента в сделках, изменение подхода к организации продаж, анализ состояния земельно-имущественных отношений; «Финансы» - анализ полноты и своевременности получения бухгалтерской документации при закрытии отчетных периодов, проверка организации и качества привлекаемого корпоративного финансирования, проверка экономической целесообразности и налоговых последствий по внутригрупповым финансовым операциям, проверка расходования денежных средств на представительские цели);
• формирование карты рисков холдинга по ключевым бизнес-процессам деятельности;
• работа в составе конкурсных комиссий по выбору подрядных организаций для девелопмента, управления, эксплуатации и ремонта недвижимости, продажи законченных строительством объектов недвижимости.
3. Операционный менеджмент:
• подготовка предложений по организационному проектированию управляющей компании холдинга
• подготовка предложений по оптимизации и участие в регламентации ключевых бизнес процессов холдинга;
• формирование и утверждение ключевых показателей деятельности менеджмента холдинга на корпоративном уровне;
• формирование, экспертиза и оптимизация плановых показателей по административно-управленческим расходам холдинга
(Сокращение в течение 2009-2010 гг. на 5-10% и сохранение в последствии прежнего уровня затрат на приобретение канцелярских товаров, содержание и ремонт служебного автотранспорта, мобильную связь и буфетное обслуживание.)
• организация единого документооборота и делопроизводства, контроля и учета исполнения мероприятий и решений
(Регламентация порядка работы корреспонденцией, ОРД, НМД, доверенностями, договорной документацией, ревизия состояния и организация научно-технической обработки архивных фондов по юридическим лицам холдинга).
4. Административно-хозяйственное обеспечение:
• общехозяйственное обеспечение офиса с целью создания благоприятных условий для работы сотрудников (арендные отношения, ремонты, организация рабочих мест, поставка и контроль движения ОС и МА, транспортное обеспечение, мобильная связь, буфетное и протокольное обслуживание);
• обеспечение проведения корпоративных мероприятий (выездные заседания Правления и Совета директоров, корпоративные праздники);
• организация работы Секретариата и Ресепшн Компании.
03.1997—11.2007   10 лет 9 месяцев
Заместитель директора по корпоративным отношениям, Управляющий делами (10 чел. в подчинении)
ОАО "Нефтяная компания "ЮКОС", г. Москва, полная занятость.
1. Корпоративное управление (200 юр. лиц):
• Корпоративный документооборот по Компании, Управляемым и курируемых обществам (планирование деятельности, организация работы и оформление решений органов управления (Советы директоров, Собрания акционеров и участников), контроль исполнения принятых решений);
• Участие в работе органов управления дочерних и курируемых обществ и представление интересов НК «ЮКОС;
• Организация и реализация мероприятий по созданию, приобретению, реорганизации и ликвидации юридических лиц
(В период с 2009 по 2004 годы создание сервисного холдинга «АЛНАСМАШ» - регистрация 5-ти юр.лиц в г. Москва, подбор персонала и методологическая поддержка работы отдельных подразделений «АЛНАСМАШ», Закрытие московского офиса и перерегистрация ОАО «Востсибнефтегаз» в ЭАО (Красноярский край), реорганизация и ликвидация порядка 50 юр.лиц по непрофильным видам деятельности);
• Взаимодействие с ФАС, ФСФР, МНС и со специализированными регистраторами.
2. Процедура Конкурсного управления:
• Предварительное согласование документов по сделкам аффилированных с НК «ЮКОС» лиц согласно требований Конкурсного управляющего (аренда недвижимости, отчуждение и обременение имущества, займы, вексельные операции, сделки с ценными бумагами);
• Предоставление информации, подготовка аналитических материалов, рекомендаций и документов по аффилированным с НК «ЮКОС» лицам по запросам Конкурсного управляющего.
3. Делопроизводство, документооборот и общехозяйственное обеспечение:
• Организация единого документооборота и делопроизводства по Компании и Управляемым обществам (корреспонденция, ОРД, НМД, бизнес-планы, доверенности, архивная деятельность);
• Организационный контроль и учет исполнения ОРД, бизнес-планов и мероприятий по Компании и Управляемым обществам;
• Общехозяйственное обеспечение офиса с целью создания благоприятных условий для работы сотрудников (арендные отношения, ремонты, организация рабочих мест, поставка и контроль движения ОС и МА).
4. Генеральная доверенность от имени Управляющей компании.
11.1995—03.1997   1 год 5 месяцев
Инженер 1-й категории Коммерческого отдела
Московское Авиационное Производственное Объединение "МИГ", г. Москва, полная занятость.
Организация дилерской - дистрибьюторской сети по реализации летательных аппаратов многоцелевой авиации общего назначения
09.1993—11.1995   2 года 3 месяца
Ведущий инженер-конструктор (крыло ЛА)
Научно-производственная авиастроительная фирма "Авиатон", г. Москва.
Производство летательных аппаратов многоцелевой авиации общего назначения
04.1993—09.1993   6 месяцев
Инженер-конструктор Центрального конструкторского бюро
Научно-технический комплекс им. А.Н.Туполева, г. Москва.
Конструирование летательных аппаратов (перспективные разработки)
Высшее
2011
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Факультет: Высшая школа государственного администрирования
Вечерняя форма обучения
Специальность: МВА "Связи с государственными органами (GR)"
Высшее
1999
Всероссийская академия внешней торговли
Факультет: Мировая экономика
Вечерняя форма обучения
Специальность: Экономист со знанием иноcтранного языка
Высшее
1993
Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет)
Факультет: Космонавтики и автоматических летательных аппаратов
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер-испытатель
Курсы и тренинги
2014
Высшие курсы иностранных языков при Минэкономразвития РФ
«Деловой английский язык»
Москва
2007
Институт финансовых и банковских технологий
Семинар: «Слияние, поглощение и оценка обществ в РФ»
Москва
2004
Институт финансовых и банковских технологий
Тренинги: «Проактивное лидерство», «Ведение жестких переговоров»
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
- Формирование и реализация процедур корпоративного управления в холдинговой компании;
- Введение и обеспечение деятельности Управляющей компании в структуре управления холдинговой компании;
- Регламентация бизнес-процессов обеспечения бизнеса холдинговой компании;
- Организация и систематизация электронного документооборота в центральном и региональных офисах холдинговой компании (1999 - 2000 гг.);
- РМI – проект: интеграция ОАО «Востсибнефтегаз» в структуру НК «ЮКОС» и оперативное управление деятельностью общества (2001 год);
- Формирование (создание) и обеспечение операционной деятельности Холдинга «АЛНАСМАШ» (на базе ОАО «АЛНАС» и ЭПУ-сервисов) (2003 – 2004 гг.);
- Организация работы с «нуля» структурных подразделений: Управление делами, Аппарат Совета директоров, Департамент внутреннего аудита (2007 – 2012 гг.);
- Бюджетирование и оптимизация административно-управленческих расходов по группе юридических лиц (2009-2010 гг.);
- Формирование карты рисков для холдинговой компании (2012 год: построение матрицы ключевых бизнес-процессов и проектов по основным, вспомогательным и поддерживающим направлениям деятельности холдинга, определение рисков в соответствии с текущим состоянием бизнес-процессов, выбор показателей для стоимостной оценки последствий реализации рисков, подготовка материалов для интервьюирования Менеджмента - владельцев рисков).

Компьютерные навыки:
Windows, Excel, Power Point, Adobe Acrobat, MS Exchange, MS Outlook, 1 C
Дополнительные сведения
Водительское удостоверение категории «В»,
Загранпаспорт.