Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 36387845
7 марта

Исполнительный директор

100 000 руб.
не имеет значения
не имеет значения
45 лет (15 марта 1972), мужской, высшее образование
Москва, готов к переезду
Работал
Общий рабочий стаж — 16 лет и 8 месяцев

июнь 2015 — н.в.
1 год и 10 месяцев

Управляющий

ГК Яхонт Дом, г. Москва.

Описание компании:
Торгово-производственная группа компаний по выпуску и монтажу энергоэффективных малоэтажных домов.
Состав ГК: Производственная компания, Торговый дом, Проектное бюро, Строительная компания.
Общая численность сотрудников более 100 человек.
Цель: Достижение максимальной доходности предприятия.

Должностные обязанности Управляющего.
• Разработка стратегии достижения поставленной цели
• Диверсификация бизнеса.
• Создание на базе одного предприятия, группу компаний.
• Управление предприятиями группы;
• Организация взаимодействия между предприятиями группы;
• Внедрение комплексных автоматизированных систем управления предприятием (CRM, Битрикс 24, эл. документооборот с ЭЦП, внутренний документооборот строго в 1С, написание ТЗ для 1С);
• Финансово-экономический анализ деятельности ГК;
• Финансовое планирование;
• Бюджетирование (БДДС, БДР);
• Разработка, согласование и проведение кредитной политики компании;
• Контроль уплаты налогов, налоговая политика;
• Бухучет;

Описание каждого отдельно взятого предприятия группы и должностных обязанностей в рамках управления этим предприятием.
1) Торговый дом. Реализация товаров и услуг на рынке В2С
Общие вопросы:
• Формирование эффективной системы управления и контроля (написание бизнес-процессов, разработка регламентов, автоматизация процессов, расстановка кадров, разработка мотиваций);
• Всесторонний анализ (маркетинговый срез) рынка;
• Формирование маркетинговой, ассортиментной, ценовой политики компании, укрепление имиджа;
• Формирование клиентской политики;
• Формирование бюджета коммерческого блока и контроль его исполнения;
• Оценка финансово-экономического результата деятельности торгового дома (оборот, доходность, прибыль, чистая прибыль, рентабельность, точка безубыточности, максимальная прибыль);
• Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью;
• Работа с инвестициями, кредитная политика предприятия;
• Управление закупками (планирование закупок, формирование бюджета, распределение средств, расстановка приоритетов);
Конкретные задачи и решения:
• Увеличение продаж через E-commerce канал (полный спектр задач от разработки стратегии до написания скриптов)
• Увеличение активных продаж (продажи через выставочные точки, садовые товарищества, коттеджные поселки и т.д)
• Расширение географии продаж (развитие филиальной сети)
• Снижение рисков, претензионная работа.

2) Производство. Выпуск качественной конкурентоспособной продукции, реализация через В2В; DIY
• Контроль за обеспечением бесперебойной работы предприятия;
• Анализ эффективности производственной деятельности;
• Разработка и реализация мероприятий направленных на увеличение рентабельности предприятия;
• Обеспечение взаимодействия производства с другими предприятиями ГК;
• Решение административно хозяйственных вопросов;
• Снабжение (планирование поставок, отсрочка платежа, достижение минимальных цен);
• Бюджетирование (БДДС БДР)
• Контроль затрат, оптимизация деятельности;
• Планирование (выход готовой продукции, плановые ремонты оборудования и т.д);
• Контроль исполнения графика производства;
• Организация сбыта (дистрибьюция, франчайзинг, другие формы работы)

3) Проектное бюро. Создание архитектурных проектов, конструкторской документации для производства, строительной документации.
• Вывод подразделения предприятия в отдельную бизнес-единицу.
• Организация взаимодействия в рамках стратегии развития ГК.

4) Строительная компания.
• Контроль деятельности строительной компании.
• Контроль исполнения графика строительно-монтажных работ
• Организация своевременного сбора отчетных форм, анализ полноты и достоверности информации;
• Осуществление технадзора
• Работа с подрядными организациями.

сентябрь 2014 — май 2015
9 месяцев

Исполнительный, Генеральный директор ГК

(Полная занятость)

ГК МАСТЕР, г. Москва.

Описание компании:
Организационная форма предприятия – аффилированная группа компаний, субъектов малого и среднего бизнеса, с централизованным управлением, годовым суммарным оборотом более 1000 мил., рублей в год. Общая численность сотрудников более 300 человек. Основное направление деятельности - производство, продажа товарного бетона, инертных материалов, ЖБИ, арматуры.
Потребители: крупные строительные компании, небольшие застройщики, частные лица.
Состав ГК: Управляющая компания, Торговый дом, Производственная компания, Транспортная компания, Эксплуатационная компания.
Подчинение: Собственник ГК.

Должностные обязанности директора УК:
• Управление предприятиями группы;
• Разработка стратегии, согласование с учредителем;
• Формирование/ реформирование предприятий внутри ГК;
• Организация взаимодействия между предприятиями группы;
• Автоматизация процессов управления и контроля исполнения (CRM, эл. документооборот с ЭЦП, внутренний документооборот строго в 1С, написание ТЗ для 1С);
• Финансово-экономический анализ деятельности ГК;
• Финансовое планирование;
• Бюджетирование (БДДС, БДР);
• Разработка, согласование и проведение кредитной политики компании;
• Контроль уплаты налогов, налоговая политика;
• Бухучет;
• Постановка задач, осуществление контроля деятельности юридической службы (арбитраж, юридическая и экономическая проработка договоров, контрактов, соглашений);
• Формирование команды.

Должностные обязанности в рамках каждого отдельно взятого
предприятия группы:
1) Торговый дом:
• Формирование эффективной системы управления (написание бизнес-процессов, разработка регламентов, автоматизация процессов, расстановка кадров, разработка мотиваций);
• Всесторонний анализ (маркетинговый срез) рынка;
• Формирование маркетинговой, ассортиментной, ценовой политики компании, укрепление имиджа;
• Формирование клиентской политики и проведение переговоров с ключевыми клиентами компании;
• Увеличение объема (расширение АКБ, увеличение комплексности заказов) и оптимизация себестоимости продаж;
• Формирование бюджета коммерческого блока и контроль его исполнения;
• Оценка финансово-экономического результата деятельности торгового дома (оборот, доходность, прибыль, чистая прибыль, рентабельность, точка безубыточности, максимальная прибыль);
• Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью;
• Работа с инвестициями, кредитная политика предприятия;
• Управление закупками (планирование закупок, формирование бюджета, распределение средств, расстановка приоритетов);
2) Производство:
• Контроль за обеспечением бесперебойной работы предприятия;
• Анализ эффективности производственной деятельности;
• Непосредственное участие в организации мероприятий по повышению эффективности предприятия;
• Обеспечение взаимодействия производства с другими предприятиями ГК;
• Решение административно хозяйственных вопросов;
• Снабжение;
• Бюджетирование;
• Контроль затрат;
• Планирование;
3) Транспортная компания:
• Контроль деятельности собственной ТК. 65 единиц грузового автотранспорта и Спецтехники.
4) Эксплуатационная компания:
• Управление территориями (сдача в аренду);
• Управление эксплуатацией объектов недвижимости (здания, дороги, ж.д., пути и т.д)

Основные достижения: Проработал в компании восемь месяцев. Реализовать намеченную стратегию не удалось.

Причина ухода: В связи с изменившейся экономической ситуацией, изменились первоначальные условия контракта, новые условия не отвечали требованиям сторон.

январь 2013 — сентябрь 2014
1 год и 9 месяцев

Исполнительный директор

(Полная занятость)

ГК АЭРОСЕРВИС, г. Москва.

Описание компании
Предприятие - группа компаний, субъектов малого и среднего бизнеса, сегментов В2В&B2C (товары для дома, товары для здоровья, климатическое оборудование) с годовым суммарным оборотом более 500 мил., рублей в год. Общая численность сотрудников более 100 человек. Основные направления деятельности: Оптовая торговля, розничная торговля, производство, транспортно-экспедиционная компания.
Потребители: федеральные, региональные сети, интернет площадки, частные лица.
Структура предприятия: Дирекция, коммерческий блок, финансово-экономический блок, департамент логистики, интернет магазин.
Подчинение: Собственник ГК

Должностные обязанности исполнительного директора предприятия
• Общее управление подразделениями компании;
• Полномасштабное участие в разработке стратегии компании, согласование с учредителем;
• Разработка и реализация, первоочередных и долгосрочных задач по
увеличению эффективности работы компании;
• Формирование/ реформирование предприятий внутри ГК;
• Составление и написание бизнес-процессов, как составляющей части CRM;
• Организация взаимодействия структурных подразделений;
• Финансово-экономический анализ деятельности ГК;
• Финансовое планирование;
• Бюджетирование;
• Разработка, согласование и проведение кредитной политики компании;
• Контроль уплаты налогов, налоговая политика;
• Бухучет;
• Проведение многоуровневых переговоров;
• Постановка задач, осуществление контроля деятельности юридической службы (арбитраж, юридическая и экономическая проработка договоров, контрактов,
соглашений);
• Внедрение систем внутреннего (строго в базе 1С, написание ТЗ для администраторов баз) и внешнего документооборота;
• Формирование команды.

Должностные обязанности в рамках каждого отдельно
взятого подразделения компании:
1) Коммерческий блок:
• Разработка и реализация технологии продаж (введение показателей комплексности, конверсии, наценки, доли в обороте и т.д.);
• Развитие АКБ, разработка стратегии клиентоориентированности;
• Разработка мотивации руководителей и сотрудников подразделения;
• Управление закупками (ВЭД, внутренний рынок);
• Управление остатками и цепями поставок;
• Дистрибуция
2) Розничная торговля
• Управление интернет магазином;
• Управление склад-магазином;
3) Производство
• Контроль за обеспечением бесперебойной работы предприятия;
• Анализ эффективности производственной деятельности;
• Непосредственное участие в организации мероприятий по повышению эффективности предприятия;
• Обеспечение взаимодействия производства с другими предприятиями ГК;
• Решение административно хозяйственных вопросов;
• Снабжение;
• Бюджетирование;
• Контроль затрат;
• Планирование.
4) Логистика
• Организация и управление собственной транспортно-экспедиционной компанией;
• Организация и управление складским подразделением.

Основные достижения: разработка и формирование структуры предприятия, разработка стратегии, реализация стратегии, увеличение доходности каждого направления и предприятия в целом.

Причина ухода: Поступило предложение от ГК МАСТЕР

июнь 2008 — декабрь 2012
4 года и 7 месяцев

Заместитель генерального директора, Исполнительный директор ГК

(Полная занятость)

ГК «Group International Trading» («GIT»), г. Москва.

Описание компании
Предприятие - группа компаний, субъектов малого и среднего бизнеса, сегмента В2В (товары для дома, садовая мебель) с годовым суммарным оборотом более 700 мил., рублей в год. Общая численность сотрудников 150 человек. Основные направления деятельности: Оптовая торговля, производство.
Потребители: федеральные, региональные сети, интернет площадки, частные лица.
Структура предприятия: Дирекция, коммерческий блок, финансово-экономический блок, департамент логистики, производство.
Подчинение: Собственник компании.

Должностные обязанности по ГК
• Общее оперативное управление;
• Участие в разработке стратегии компании;
• Составление и написание бизнес-процессов;
• Формирование подразделений компании на этапе реформирования (отдел продаж, отдел закупок, отдел ВЭД, складское хозяйство, отдел доставки, производство);
• Разработка и реализация первоочередных и долгосрочных задач по
увеличению эффективности работы служб и подразделений компании;
• Организация работы и взаимодействия структурных подразделений;
• Оперативный финансовый и экономический анализ деятельности
компании и подразделений;
• Контроль за деятельностью АХО (аренда офисов, складских помещений), взаимодействие с государственными структурами (ДИМ МЧС);
• Юридическая и экономическая проработка договоров, контрактов,
соглашений и пр.;
• Представление в арбитражном суде, МВД, ГАИ;
• Лизинг автотранспорта, оборудовани;я
• Факторинг;
• Соблюдение трудовой дисциплины, выполнение приказов и
распоряжений;
• Разработка и внедрение внутренней системы управления и документооборота (CRM, Мегаплан);
• Внедрение системы внешнего электронного документооборота;
• Подбор и обучение новых сотрудников расстановка кадров;
• Разработка системы мотивации сотрудников и ее реализация;
• Формирование команды;
Основные достижения: разработка и формирование структуры предприятия, разработка стратегии, реализация стратегии, увеличение доходности каждого направления и предприятия в целом.
Причина ухода: Реструктуризация компании связанная со слиянием, повлекла за собою пересмотр контракта. Предложенные новые условия не устроили.

август 2000 — май 2008
7 лет и 10 месяцев

Директор товарного направления

(Полная занятость)

МП ЗАО ТЮМЕНЬТОРГ, г. Москва.

Описание компании
Региональная торговая сеть, сегмент В2С&B2B. Зона ответственности по товарному направлению торговля ТНП, (хозяйственные товары, строительные материалы, бытовая техника)
Оборот по подразделению сети более 15 миллионов $ в год. Людей в подчинении 150.
Подчинение: Генеральный директор – акционер, акционеры.
Должностные обязанности.
• Общее управление работой товарного направления;
• Разработка и реализация мероприятий направленных на повышение эффективности товарного направления;
• Составление и написание бизнес-процессов;
• Организация взаимодействия подразделений;
• Финансово-экономический анализ;
• Финансовое планирование;
• Бюджетирование;
• Проведение многоуровневых переговоров;
.• Формирование ассортиментной матрицы;
• Заключение договоров поставки, переговоры, закупки;
• Логистика поставок (мониторинг рынка транспортных услуг, заключение договоров, оптимизация затрат);
• Управление товарными запасами;
• Бухгалтерская отчетность;
• Контроль за реализацией;
• Управление мерчиндайзингом;
• Обучение товароведов, продавцов;
• Управление персоналом, разработка мотивационных схем;
• Управление филиалом;
• Управление филиальной сетью;
Основные достижения: Развитие направления с отдела одного гипермаркета до отдельного направления торговой сети. Разработка и формирование структуры направления, разработка стратегии, реализация стратегии.
Причина ухода: Торговая сеть сменила собственника и была переориентирована. Московское представительство закрыто.

Ключевые навыки
Опыт работы руководителем коммерческих структур более 15 лет, подкрепленный свежими теоретическими знаниями. Развитые аналитические способности, смелость в принятии обдуманного решения, упорство в достижении поставленной цели. Коммуникабельность, умение находить взаимопонимание с руководством и подчиненными. Командный игрок.
Учился

по 2013

Московский автомобильно-дорожный государственный университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономический. Специальность: Экономика и управление на предприятии. Форма обучения: Очно-заочная.

по 1996

АСХИ Уровень образования: Высшее. Факультет: Гидромелиоративный. Специальность: Гидромелиоративные сооружения и механизмы (инженер). Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1991

ЧРТ ММФ СССР Уровень образования: Среднее специальное. Специальность: Судовой механик. Форма обучения: Дневная/Очная.
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 36387845 обновлено 7 марта, 10:14
Исполнительный директор
100 000 Р
Мужчина, 45 лет (15 марта 1972)
Высшее образование
Среднее специальное образование
Москва, готов к переезду
Опыт работы 16 лет и 8 месяцев
1 год 10 месяцев
июнь 2015  — н.в.
ГК Яхонт Дом, Москва
Управляющий
Описание компании:
Торгово-производственная группа компаний по выпуску и монтажу энергоэффективных малоэтажных домов.
Состав ГК: Производственная компания, Торговый дом, Проектное бюро, Строительная компания.
Общая численность сотрудников более 100 человек.
Цель: Достижение максимальной доходности предприятия.

Должностные обязанности Управляющего.
• Разработка стратегии достижения поставленной цели
• Диверсификация бизнеса.
• Создание на базе одного предприятия, группу компаний.
• Управление предприятиями группы;
• Организация взаимодействия между предприятиями группы;
• Внедрение комплексных автоматизированных систем управления предприятием (CRM, Битрикс 24, эл. документооборот с ЭЦП, внутренний документооборот строго в 1С, написание ТЗ для 1С);
• Финансово-экономический анализ деятельности ГК;
• Финансовое планирование;
• Бюджетирование (БДДС, БДР);
• Разработка, согласование и проведение кредитной политики компании;
• Контроль уплаты налогов, налоговая политика;
• Бухучет;

Описание каждого отдельно взятого предприятия группы и должностных обязанностей в рамках управления этим предприятием.
1) Торговый дом. Реализация товаров и услуг на рынке В2С
Общие вопросы:
• Формирование эффективной системы управления и контроля (написание бизнес-процессов, разработка регламентов, автоматизация процессов, расстановка кадров, разработка мотиваций);
• Всесторонний анализ (маркетинговый срез) рынка;
• Формирование маркетинговой, ассортиментной, ценовой политики компании, укрепление имиджа;
• Формирование клиентской политики;
• Формирование бюджета коммерческого блока и контроль его исполнения;
• Оценка финансово-экономического результата деятельности торгового дома (оборот, доходность, прибыль, чистая прибыль, рентабельность, точка безубыточности, максимальная прибыль);
• Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью;
• Работа с инвестициями, кредитная политика предприятия;
• Управление закупками (планирование закупок, формирование бюджета, распределение средств, расстановка приоритетов);
Конкретные задачи и решения:
• Увеличение продаж через E-commerce канал (полный спектр задач от разработки стратегии до написания скриптов)
• Увеличение активных продаж (продажи через выставочные точки, садовые товарищества, коттеджные поселки и т.д)
• Расширение географии продаж (развитие филиальной сети)
• Снижение рисков, претензионная работа.

2) Производство. Выпуск качественной конкурентоспособной продукции, реализация через В2В; DIY
• Контроль за обеспечением бесперебойной работы предприятия;
• Анализ эффективности производственной деятельности;
• Разработка и реализация мероприятий направленных на увеличение рентабельности предприятия;
• Обеспечение взаимодействия производства с другими предприятиями ГК;
• Решение административно хозяйственных вопросов;
• Снабжение (планирование поставок, отсрочка платежа, достижение минимальных цен);
• Бюджетирование (БДДС БДР)
• Контроль затрат, оптимизация деятельности;
• Планирование (выход готовой продукции, плановые ремонты оборудования и т.д);
• Контроль исполнения графика производства;
• Организация сбыта (дистрибьюция, франчайзинг, другие формы работы)

3) Проектное бюро. Создание архитектурных проектов, конструкторской документации для производства, строительной документации.
• Вывод подразделения предприятия в отдельную бизнес-единицу.
• Организация взаимодействия в рамках стратегии развития ГК.

4) Строительная компания.
• Контроль деятельности строительной компании.
• Контроль исполнения графика строительно-монтажных работ
• Организация своевременного сбора отчетных форм, анализ полноты и достоверности информации;
• Осуществление технадзора
• Работа с подрядными организациями.
9 месяцев
сентябрь 2014  — май 2015
ГК МАСТЕР, Москва, полная занятость
Исполнительный, Генеральный директор ГК
Описание компании:
Организационная форма предприятия – аффилированная группа компаний, субъектов малого и среднего бизнеса, с централизованным управлением, годовым суммарным оборотом более 1000 мил., рублей в год. Общая численность сотрудников более 300 человек. Основное направление деятельности - производство, продажа товарного бетона, инертных материалов, ЖБИ, арматуры.
Потребители: крупные строительные компании, небольшие застройщики, частные лица.
Состав ГК: Управляющая компания, Торговый дом, Производственная компания, Транспортная компания, Эксплуатационная компания.
Подчинение: Собственник ГК.

Должностные обязанности директора УК:
• Управление предприятиями группы;
• Разработка стратегии, согласование с учредителем;
• Формирование/ реформирование предприятий внутри ГК;
• Организация взаимодействия между предприятиями группы;
• Автоматизация процессов управления и контроля исполнения (CRM, эл. документооборот с ЭЦП, внутренний документооборот строго в 1С, написание ТЗ для 1С);
• Финансово-экономический анализ деятельности ГК;
• Финансовое планирование;
• Бюджетирование (БДДС, БДР);
• Разработка, согласование и проведение кредитной политики компании;
• Контроль уплаты налогов, налоговая политика;
• Бухучет;
• Постановка задач, осуществление контроля деятельности юридической службы (арбитраж, юридическая и экономическая проработка договоров, контрактов, соглашений);
• Формирование команды.

Должностные обязанности в рамках каждого отдельно взятого
предприятия группы:
1) Торговый дом:
• Формирование эффективной системы управления (написание бизнес-процессов, разработка регламентов, автоматизация процессов, расстановка кадров, разработка мотиваций);
• Всесторонний анализ (маркетинговый срез) рынка;
• Формирование маркетинговой, ассортиментной, ценовой политики компании, укрепление имиджа;
• Формирование клиентской политики и проведение переговоров с ключевыми клиентами компании;
• Увеличение объема (расширение АКБ, увеличение комплексности заказов) и оптимизация себестоимости продаж;
• Формирование бюджета коммерческого блока и контроль его исполнения;
• Оценка финансово-экономического результата деятельности торгового дома (оборот, доходность, прибыль, чистая прибыль, рентабельность, точка безубыточности, максимальная прибыль);
• Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью;
• Работа с инвестициями, кредитная политика предприятия;
• Управление закупками (планирование закупок, формирование бюджета, распределение средств, расстановка приоритетов);
2) Производство:
• Контроль за обеспечением бесперебойной работы предприятия;
• Анализ эффективности производственной деятельности;
• Непосредственное участие в организации мероприятий по повышению эффективности предприятия;
• Обеспечение взаимодействия производства с другими предприятиями ГК;
• Решение административно хозяйственных вопросов;
• Снабжение;
• Бюджетирование;
• Контроль затрат;
• Планирование;
3) Транспортная компания:
• Контроль деятельности собственной ТК. 65 единиц грузового автотранспорта и Спецтехники.
4) Эксплуатационная компания:
• Управление территориями (сдача в аренду);
• Управление эксплуатацией объектов недвижимости (здания, дороги, ж.д., пути и т.д)

Основные достижения: Проработал в компании восемь месяцев. Реализовать намеченную стратегию не удалось.

Причина ухода: В связи с изменившейся экономической ситуацией, изменились первоначальные условия контракта, новые условия не отвечали требованиям сторон.
1 год 9 месяцев
январь 2013  — сентябрь 2014
ГК АЭРОСЕРВИС, Москва, полная занятость
Исполнительный директор
Описание компании
Предприятие - группа компаний, субъектов малого и среднего бизнеса, сегментов В2В&B2C (товары для дома, товары для здоровья, климатическое оборудование) с годовым суммарным оборотом более 500 мил., рублей в год. Общая численность сотрудников более 100 человек. Основные направления деятельности: Оптовая торговля, розничная торговля, производство, транспортно-экспедиционная компания.
Потребители: федеральные, региональные сети, интернет площадки, частные лица.
Структура предприятия: Дирекция, коммерческий блок, финансово-экономический блок, департамент логистики, интернет магазин.
Подчинение: Собственник ГК

Должностные обязанности исполнительного директора предприятия
• Общее управление подразделениями компании;
• Полномасштабное участие в разработке стратегии компании, согласование с учредителем;
• Разработка и реализация, первоочередных и долгосрочных задач по
увеличению эффективности работы компании;
• Формирование/ реформирование предприятий внутри ГК;
• Составление и написание бизнес-процессов, как составляющей части CRM;
• Организация взаимодействия структурных подразделений;
• Финансово-экономический анализ деятельности ГК;
• Финансовое планирование;
• Бюджетирование;
• Разработка, согласование и проведение кредитной политики компании;
• Контроль уплаты налогов, налоговая политика;
• Бухучет;
• Проведение многоуровневых переговоров;
• Постановка задач, осуществление контроля деятельности юридической службы (арбитраж, юридическая и экономическая проработка договоров, контрактов,
соглашений);
• Внедрение систем внутреннего (строго в базе 1С, написание ТЗ для администраторов баз) и внешнего документооборота;
• Формирование команды.

Должностные обязанности в рамках каждого отдельно
взятого подразделения компании:
1) Коммерческий блок:
• Разработка и реализация технологии продаж (введение показателей комплексности, конверсии, наценки, доли в обороте и т.д.);
• Развитие АКБ, разработка стратегии клиентоориентированности;
• Разработка мотивации руководителей и сотрудников подразделения;
• Управление закупками (ВЭД, внутренний рынок);
• Управление остатками и цепями поставок;
• Дистрибуция
2) Розничная торговля
• Управление интернет магазином;
• Управление склад-магазином;
3) Производство
• Контроль за обеспечением бесперебойной работы предприятия;
• Анализ эффективности производственной деятельности;
• Непосредственное участие в организации мероприятий по повышению эффективности предприятия;
• Обеспечение взаимодействия производства с другими предприятиями ГК;
• Решение административно хозяйственных вопросов;
• Снабжение;
• Бюджетирование;
• Контроль затрат;
• Планирование.
4) Логистика
• Организация и управление собственной транспортно-экспедиционной компанией;
• Организация и управление складским подразделением.

Основные достижения: разработка и формирование структуры предприятия, разработка стратегии, реализация стратегии, увеличение доходности каждого направления и предприятия в целом.

Причина ухода: Поступило предложение от ГК МАСТЕР
4 года 7 месяцев
июнь 2008  — декабрь 2012
ГК «Group International Trading» («GIT»), Москва, полная занятость
Заместитель генерального директора, Исполнительный директор ГК
Описание компании
Предприятие - группа компаний, субъектов малого и среднего бизнеса, сегмента В2В (товары для дома, садовая мебель) с годовым суммарным оборотом более 700 мил., рублей в год. Общая численность сотрудников 150 человек. Основные направления деятельности: Оптовая торговля, производство.
Потребители: федеральные, региональные сети, интернет площадки, частные лица.
Структура предприятия: Дирекция, коммерческий блок, финансово-экономический блок, департамент логистики, производство.
Подчинение: Собственник компании.

Должностные обязанности по ГК
• Общее оперативное управление;
• Участие в разработке стратегии компании;
• Составление и написание бизнес-процессов;
• Формирование подразделений компании на этапе реформирования (отдел продаж, отдел закупок, отдел ВЭД, складское хозяйство, отдел доставки, производство);
• Разработка и реализация первоочередных и долгосрочных задач по
увеличению эффективности работы служб и подразделений компании;
• Организация работы и взаимодействия структурных подразделений;
• Оперативный финансовый и экономический анализ деятельности
компании и подразделений;
• Контроль за деятельностью АХО (аренда офисов, складских помещений), взаимодействие с государственными структурами (ДИМ МЧС);
• Юридическая и экономическая проработка договоров, контрактов,
соглашений и пр.;
• Представление в арбитражном суде, МВД, ГАИ;
• Лизинг автотранспорта, оборудовани;я
• Факторинг;
• Соблюдение трудовой дисциплины, выполнение приказов и
распоряжений;
• Разработка и внедрение внутренней системы управления и документооборота (CRM, Мегаплан);
• Внедрение системы внешнего электронного документооборота;
• Подбор и обучение новых сотрудников расстановка кадров;
• Разработка системы мотивации сотрудников и ее реализация;
• Формирование команды;
Основные достижения: разработка и формирование структуры предприятия, разработка стратегии, реализация стратегии, увеличение доходности каждого направления и предприятия в целом.
Причина ухода: Реструктуризация компании связанная со слиянием, повлекла за собою пересмотр контракта. Предложенные новые условия не устроили.
7 лет 10 месяцев
август 2000  — май 2008
МП ЗАО ТЮМЕНЬТОРГ, Москва, полная занятость
Директор товарного направления
Описание компании
Региональная торговая сеть, сегмент В2С&B2B. Зона ответственности по товарному направлению торговля ТНП, (хозяйственные товары, строительные материалы, бытовая техника)
Оборот по подразделению сети более 15 миллионов $ в год. Людей в подчинении 150.
Подчинение: Генеральный директор – акционер, акционеры.
Должностные обязанности.
• Общее управление работой товарного направления;
• Разработка и реализация мероприятий направленных на повышение эффективности товарного направления;
• Составление и написание бизнес-процессов;
• Организация взаимодействия подразделений;
• Финансово-экономический анализ;
• Финансовое планирование;
• Бюджетирование;
• Проведение многоуровневых переговоров;
.• Формирование ассортиментной матрицы;
• Заключение договоров поставки, переговоры, закупки;
• Логистика поставок (мониторинг рынка транспортных услуг, заключение договоров, оптимизация затрат);
• Управление товарными запасами;
• Бухгалтерская отчетность;
• Контроль за реализацией;
• Управление мерчиндайзингом;
• Обучение товароведов, продавцов;
• Управление персоналом, разработка мотивационных схем;
• Управление филиалом;
• Управление филиальной сетью;
Основные достижения: Развитие направления с отдела одного гипермаркета до отдельного направления торговой сети. Разработка и формирование структуры направления, разработка стратегии, реализация стратегии.
Причина ухода: Торговая сеть сменила собственника и была переориентирована. Московское представительство закрыто.
Высшее образование
2013
Московский автомобильно-дорожный государственный университет
Экономический
Очно-заочная форма обучения
Экономика и управление на предприятии
1996
АСХИ
Гидромелиоративный
Дневная/Очная форма обучения
Гидромелиоративные сооружения и механизмы (инженер)
Среднее специальное образование
1991
ЧРТ ММФ СССР
Дневная/Очная форма обучения
Судовой механик
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Опыт работы руководителем коммерческих структур более 15 лет, подкрепленный свежими теоретическими знаниями. Развитые аналитические способности, смелость в принятии обдуманного решения, упорство в достижении поставленной цели. Коммуникабельность, умение находить взаимопонимание с руководством и подчиненными. Командный игрок.