Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 36185609
в 09:36

Исполнительный директор

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
50 лет (3 ноября 1966), мужской, высшее образование
Москва
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 32 года и 1 месяц

апрель 2014 — июнь 2016
2 года и 3 месяца

Технический директор СТО

(Полная занятость)

ООО "Фармфорвард", г. Москва.

1. Создана с нуля логистика набора и доставки заказов по РФ (> 20 регионов) в течение 2 дней.
2. Стоимость транспортной логистики составляет < 0,75 % от продаж, без учёта НДС.
3. Налажен управленческий учёт на предприятии.
4. Претензии Клиентов по доставкам составляют < 1 % от числа доставок.

январь 2012 — апрель 2014
2 года и 4 месяца

Генеральный директор Управляющей компании

(Полная занятость)

АСК "НоваДент", г. Москва.

1. Выручка компаний в управлении увеличена в 3.3 раза.
2. Количество объектов управления увеличено с 3 до 12 (5 с нулевой стадии).
3. Налажен управленческий учёт на предприятиях.

апрель 2009 — май 2011
2 года и 2 месяца

Руководитель Управления по работе с регионами

(Полная занятость)

ООО "Такском", г. Москва.

1. Увеличен объём продаж в регионах на 30%.
2. Налажено сотрудничество со 100% Управлений Федеральной Налоговой Службы, с 82% Отделов Пенсионного Фонда России, с 84% Территориальных Отделений Государственной Статистики на территории страны.
3. Разработана и внедрена система анализа деятельности подразделения на рынке.

апрель 2006 — декабрь 2008
2 года и 9 месяцев

Начальник Информационно-аналитического отдела Департамента льготного лекарственного обеспечения

(Полная занятость)

ЗАО Фирма ЦВ "Протек", г. Москва.

1. 100% устранение финансовых потерь компании, связанных с некорректной обработкой рецептов в аптеках.
2. 100% устранение финансовых потерь компании, связанных с несвоевременным обновлением справочников МЗиСР (перечень лекарственных средств, используемый в проекте).

январь 2008 — октябрь 2008
10 месяцев

Начальник Департамента управления недвижимостью

(Полная занятость)

ООО "Ригла", г. Москва.

1. Удержание годовых ставок индексации аренды ниже показателей на рынке коммерческой недвижимости и годовой инфляции.
2. Разработка и внедрение KPI, бюджета и отчётности отдела.

август 2004 — апрель 2006
1 год и 9 месяцев

Руководитель проектной группы КАЗАХСТАН

(Полная занятость)

ЗАО Фирма ЦВ "Протек", г. Москва.

1. Увеличен товарооборот на 30%.
2. Сокращена просроченная дебиторская задолженность на 50%.
3. Сокращены списания на складе на 60%.

январь 2003 — август 2004
1 год и 8 месяцев

Руководитель проектной группы РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР

(Полная занятость)

ЗАО Фирма ЦВ "Протек", г. Москва.

1. Создание нового логистического подразделения «Распределительный центр».
2. Обеспечение рентабельности через 6 месяцев функционирования проекта.
3. 100% отсутствие финансовых потерь компании на всех этапах движения товара и предоставления услуг.

июль 2002 — январь 2003
7 месяцев

Начальник Группы обслуживания покупателей

(Полная занятость)

ЗАО Фирма ЦВ "Протек", г. Москва.

1. Создание нового сервисного подразделения.
2. Разработка и внедрение системы контроля стандартов обслуживания покупателя. Результаты: количество своевременно обслуженных заказов увеличилось на 5%, количество претензий, рассмотренных в срок – на 10%.

февраль 2000 — июль 2002
2 года и 6 месяцев

Заместитель начальника Отдела маркетинга

(Полная занятость)

ЗАО Фирма ЦВ "Протек", г. Москва.

1. Увеличение ассортимента в рамках утверждённого объёма товарных остатков на 10%.
2. Сокращение списаний сезонных препаратов с малыми сроками годности на 5%.
3. Создание и внедрение системы планирования ассортимента и прогнозирования продаж FMCG компании-лидера рынка РФ.

апрель 1998 — февраль 2000
1 год и 11 месяцев

Заместитель начальника Аптечного отдела

(Полная занятость)

ЗАО Фирма ЦВ "Протек", г. Москва.

1. Увеличение оборота подразделения на 40%.
2. Нормализация дебиторской задолженности, автоматический учёт её при оформлении сделок.
3. Увеличение производительности труда на 30%.
4. Создание системы оперативного учёта и контроля деятельности отдела, контроля прибыльности сделок, объёмов и сроков резервирования товара.
5. Создание и внедрение электронной (offline) системы торговли (магазина) FMCG компании-лидера рынка РФ.

июль 1997 — апрель 1998
10 месяцев

Менеджер Отдела филиалов (июль 1997 г. – апрель 1998 г.)

(Полная занятость)

ЗАО Фирма ЦВ "Протек", г. Москва.

август 1983 — июнь 1997
13 лет и 11 месяцев

Офицер

(Полная занятость)

Вооружённые Силы РФ, г. Москва.

Ключевые навыки
Навыки:
- Стратегическое и оперативное планирование и бюджетирование деятельности, осуществление бюджетного управления, координация действий и ресурсов подразделений компании, включая управление эффективностью.
- Управление маркетингом, ассортиментной и ценовой политикой, анализ продаж.
- Управление логистикой и товародвижением, организация закупочной деятельности.
- Организация операционной деятельности подразделения/предприятия/группы предприятий (с максимальной численностью около 300 человек, оборот 5 млн. USD в месяц).
- Управление проектами, создание функциональных направлений "с нуля". Разработка и реализация стратегий развития, ведение контактов и переговоров, организация рыночных исследований.
- Разработка функционала бизнес-структур, анализа и автоматизации бизнес-процессов, регламентации деятельности, интегрирования в существующие процессы предприятия, информационную систему.
- Внедрение на предприятии систем класса ERP, CRM, collaborative software.

Проекты:
- Руководство приобретённым группой компаний ЮЛ, интеграция его в работу холдинга.
- Создание ("с нуля") подразделения клиентского сервиса компании (в т.ч. Call Center; FMCG рынок, B2B торговля).
- Создание ("с нуля") подразделения по оказанию логистических услуг клиентам компании (3PL - Third Party Logistics; FMCG рынок, мелкооптовая B2B торговля).
- Реструктуризация системы мелкооптового сбыта Москвы и Московской области (в т.ч. руководство созданием и внедрением электронной (offline) системы торговли (магазина); FMCG рынок, B2B торговля).
- Создание и внедрение системы планирования ассортимента и прогнозирования продаж FMCG компании, контроля эффективности маркетинговых мероприятий.
- Внедрение на предприятии ERP&CRM Oracle e-Business Suite (OeBS).
Учился

по 1988

Военная Инженерная Космическая Академия им. А. Ф. Можайского Уровень образования: Высшее. Факультет: Сбор и обработка информации. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык технический
Водительские права категории B,C
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %}Р
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 36185609 обновлено в 09:36
Исполнительный директор
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 50 лет (3 ноября 1966)
Гражданство Россия
Москва
Опыт работы 32 года и 1 месяц
Технический директор СТО
2 года 3 месяца
апрель 2014 — июнь 2016
ООО "Фармфорвард", Москва, полная занятость
1. Создана с нуля логистика набора и доставки заказов по РФ (> 20 регионов) в течение 2 дней.
2. Стоимость транспортной логистики составляет < 0,75 % от продаж, без учёта НДС.
3. Налажен управленческий учёт на предприятии.
4. Претензии Клиентов по доставкам составляют < 1 % от числа доставок.
Генеральный директор Управляющей компании
2 года 4 месяца
январь 2012 — апрель 2014
АСК "НоваДент", Москва, полная занятость
1. Выручка компаний в управлении увеличена в 3.3 раза.
2. Количество объектов управления увеличено с 3 до 12 (5 с нулевой стадии).
3. Налажен управленческий учёт на предприятиях.
Руководитель Управления по работе с регионами
2 года 2 месяца
апрель 2009 — май 2011
ООО "Такском", Москва, полная занятость
1. Увеличен объём продаж в регионах на 30%.
2. Налажено сотрудничество со 100% Управлений Федеральной Налоговой Службы, с 82% Отделов Пенсионного Фонда России, с 84% Территориальных Отделений Государственной Статистики на территории страны.
3. Разработана и внедрена система анализа деятельности подразделения на рынке.
Начальник Информационно-аналитического отдела Департамента льготного лекарственного обеспечения
2 года 9 месяцев
апрель 2006 — декабрь 2008
ЗАО Фирма ЦВ "Протек", Москва, полная занятость
1. 100% устранение финансовых потерь компании, связанных с некорректной обработкой рецептов в аптеках.
2. 100% устранение финансовых потерь компании, связанных с несвоевременным обновлением справочников МЗиСР (перечень лекарственных средств, используемый в проекте).
Начальник Департамента управления недвижимостью
10 месяцев
январь — октябрь 2008
ООО "Ригла", Москва, полная занятость
1. Удержание годовых ставок индексации аренды ниже показателей на рынке коммерческой недвижимости и годовой инфляции.
2. Разработка и внедрение KPI, бюджета и отчётности отдела.
Руководитель проектной группы КАЗАХСТАН
1 год 9 месяцев
август 2004 — апрель 2006
ЗАО Фирма ЦВ "Протек", Москва, полная занятость
1. Увеличен товарооборот на 30%.
2. Сокращена просроченная дебиторская задолженность на 50%.
3. Сокращены списания на складе на 60%.
Руководитель проектной группы РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР
1 год 8 месяцев
январь 2003 — август 2004
ЗАО Фирма ЦВ "Протек", Москва, полная занятость
1. Создание нового логистического подразделения «Распределительный центр».
2. Обеспечение рентабельности через 6 месяцев функционирования проекта.
3. 100% отсутствие финансовых потерь компании на всех этапах движения товара и предоставления услуг.
Начальник Группы обслуживания покупателей
7 месяцев
июль 2002 — январь 2003
ЗАО Фирма ЦВ "Протек", Москва, полная занятость
1. Создание нового сервисного подразделения.
2. Разработка и внедрение системы контроля стандартов обслуживания покупателя. Результаты: количество своевременно обслуженных заказов увеличилось на 5%, количество претензий, рассмотренных в срок – на 10%.
Заместитель начальника Отдела маркетинга
2 года 6 месяцев
февраль 2000 — июль 2002
ЗАО Фирма ЦВ "Протек", Москва, полная занятость
1. Увеличение ассортимента в рамках утверждённого объёма товарных остатков на 10%.
2. Сокращение списаний сезонных препаратов с малыми сроками годности на 5%.
3. Создание и внедрение системы планирования ассортимента и прогнозирования продаж FMCG компании-лидера рынка РФ.
Заместитель начальника Аптечного отдела
1 год 11 месяцев
апрель 1998 — февраль 2000
ЗАО Фирма ЦВ "Протек", Москва, полная занятость
1. Увеличение оборота подразделения на 40%.
2. Нормализация дебиторской задолженности, автоматический учёт её при оформлении сделок.
3. Увеличение производительности труда на 30%.
4. Создание системы оперативного учёта и контроля деятельности отдела, контроля прибыльности сделок, объёмов и сроков резервирования товара.
5. Создание и внедрение электронной (offline) системы торговли (магазина) FMCG компании-лидера рынка РФ.
Менеджер Отдела филиалов (июль 1997 г. – апрель 1998 г.)
10 месяцев
июль 1997 — апрель 1998
ЗАО Фирма ЦВ "Протек", Москва, полная занятость
Офицер
13 лет 11 месяцев
август 1983 — июнь 1997
Вооружённые Силы РФ, Москва, полная занятость
Высшее образование
1988
Военная Инженерная Космическая Академия им. А. Ф. Можайского
Сбор и обработка информации
Дневная/Очная форма обучения
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Навыки:
- Стратегическое и оперативное планирование и бюджетирование деятельности, осуществление бюджетного управления, координация действий и ресурсов подразделений компании, включая управление эффективностью.
- Управление маркетингом, ассортиментной и ценовой политикой, анализ продаж.
- Управление логистикой и товародвижением, организация закупочной деятельности.
- Организация операционной деятельности подразделения/предприятия/группы предприятий (с максимальной численностью около 300 человек, оборот 5 млн. USD в месяц).
- Управление проектами, создание функциональных направлений "с нуля". Разработка и реализация стратегий развития, ведение контактов и переговоров, организация рыночных исследований.
- Разработка функционала бизнес-структур, анализа и автоматизации бизнес-процессов, регламентации деятельности, интегрирования в существующие процессы предприятия, информационную систему.
- Внедрение на предприятии систем класса ERP, CRM, collaborative software.

Проекты:
- Руководство приобретённым группой компаний ЮЛ, интеграция его в работу холдинга.
- Создание ("с нуля") подразделения клиентского сервиса компании (в т.ч. Call Center; FMCG рынок, B2B торговля).
- Создание ("с нуля") подразделения по оказанию логистических услуг клиентам компании (3PL - Third Party Logistics; FMCG рынок, мелкооптовая B2B торговля).
- Реструктуризация системы мелкооптового сбыта Москвы и Московской области (в т.ч. руководство созданием и внедрением электронной (offline) системы торговли (магазина); FMCG рынок, B2B торговля).
- Создание и внедрение системы планирования ассортимента и прогнозирования продаж FMCG компании, контроля эффективности маркетинговых мероприятий.
- Внедрение на предприятии ERP&CRM Oracle e-Business Suite (OeBS).