Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 32599042
24 февраля

Исполнительный директор

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
49 лет (7 марта 1967), мужской, высшее образование
Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 11 лет и 7 месяцев

апрель 2014 — июль 2016
2 года и 4 месяца

Исполнительный директор

(Полная занятость)

"Логотранс", ООО, г. Москва.

Формирование и реализация стратегии развития компании в рамках полномочий исполнительного директора (генеральная доверенность). Выполнение функций генерального директора.
Операционное руководство компанией; управление производственной, логистической и коммерческой деятельностью. Руководство финансово-экономической и хозяйственной деятельностью холдинга.
Управление юридическим блоком компании.

Обязанности:
- Контроль абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости компании. Оптимизация затрат компании.
- Администрирование всех процессов компании, контроль эффективности работы сотрудников.
- Выполнение приказов и распоряжений учредителей компании. Обеспечение четкого выполнения задач, включая контроль сроков и качества исполнения, соблюдения трудовой дисциплины.
- Формирование и предоставление еженедельной бухгалтерской и управленческой отчетности учредителям холдинга, контроль качества документооборота
- Аудит существующих и выстраивание новых эффективных бизнес-процессов, их регламентация и оптимизация. Автоматизация бизнес- процессов.
- Разработка и реализация ведения электронного документооборота компании и других различных ресурсов компании, включая автоматизированные системы (WMS).
- Руководство коммерческим блоком предприятия, обеспечение потребностей различных клиентов. Контроль и согласование заключения договоров.
- Планирование и прогнозирование продаж, контроль их выполнения.
– Ежедневный контроль дебиторской задолженности.
- Участие в проведение тендеров и переговоров с поставщиками, согласование коммерческих предложений по получению наилучших условий, заключение и продвижение договоров.
- Управление проектами и проектными ресурсами. Контроль сроков и отчетных материалов по проектам.
- Контроль работы отделов, оценка их эффективности на основании ключевых показателей. Разрешение спорных и проблемных вопросов.
- Организация качественного взаимодействия структурных подразделений холдинга.
- Обеспечение и контроль выполнения работ по планированию и бюджетированию расходной и доходной части; ежедневный контроль выполнения бюджетных показателей.
- Контроль за реализацией программ подбора, адаптации, и аттестации персонала холдинга. Разработка и внедрение KPI сотрудников.

Достижения:
- Автоматизация внутренних бизнес процессов, внедрение электронного документооборота на базе ERP системы. - Определение ключевых показателей работы отделов. Разработка и успешное внедрение KPI сотрудников.
- Оптимизации логистических цепочек и системы управления товарными запасами.
- Снижение коэффициента эксплуатационных затрат на 20%.
- Полное устранение перепробегов ТС.
- Реинжиниринг бизнес-процессов, успешное внедрение WMS системы, сокращение численности персонала и оптимизация ФОТ.
- Оптимизация бюджета, увеличение ежемесячного дохода холдинга на 30%.

ноябрь 2007 — март 2014
6 лет и 5 месяцев

Директор по логистике

(Полная занятость)

ЗАО "HENDZ holding", г. Москва.

Полное руководство логистическим департаментом холдинга (отдел комплектации, складской отдел, транспортный отдел, отдел учета товародвижения, плановый отдел), производственным сегментом.
- Аудит имеющихся и разработка новых бизнес процессов в логистике по эффективному управлению, планированию и контролю операционной деятельности.
- Анализ и оптимизация логистической системы, расчет и прогнозирование потребностей в складских площадях и персонале.
- Поиск и подбор Складского комплекса (СК). Запуск СК емкостью от 6000 кв/м; (10000 SKU)
- Анализ грузопотоков, расчет и проектирование СК. Контроль правильности организации хранения товаров
- Планирование и контроль складских запасов, поддержание нормативных запасов по ассортименту, повышение оборачиваемости, снижение количества рекламаций.
- Внедрение WMS для СК на базе 1С (Логистика и склад) 8.2, создание логистической отчетности и управленческой аналитики.
- Работа с 3PL провайдерами со стороны заказчика; контроль за складскими и транспортными бизнес процессами на аутсорсинге.
- Организация эффективной работы по доставке товаров: DHL, другие курьерские службы. Оценка эффективности поставок, контроль качества и своевременности доставки грузов.
- Координация и контроль логистического информационного потока, правильности оформления документооборота.
- Управление товарными запасами; ведение аналитики по товарным запасам. Формирование и анализ ассортиментной матрицы (АВС/XYZ -анализ), товарооборачиваемость, контроль рентабельности.
- Разработка и успешное внедрение собственной WMS-системы с целью автоматизации и оптимизации бизнес–процессов.
- Построение эффективного взаимодействия департамента логистики со смежными подразделениями Компании.
- Формирование бюджета, контроль исполнения.
- Разработка систем мотивации персонала; определение, внедрение и контроль ключевых показателей эффективности работы (KPI), контроль их исполнения.
- Управление цепями поставок по всей логистической цепи поддерживаемой корпоративной информационной системой.
- Контроль внедрения, адаптация и поддержание функционирования автоматизированного управления технологическими процессами СК и региональных складов на базе WMS-системы, постановка технических заданий ИТ отделу.

Результатом работы стало:
- Создание департамента логистики с "0", открытие ЦС и 16 региональных складов.
- Разработка и внедрение системы аудитов и показателей оценки эффективности работы транспорта и складского хозяйства, внедрение KPI.
- Повышение эффективности складских операций, сокращение расходов на обработку и хранение на складах. Внедрение системы кросс-докинга, WMS
- Достижение одних из самых высоких целевых показателей деятельности компании Balanced Scorecard (BSC), на рынке аутсорсинга и технического сопровождения мультивендорных терминальных сетей в России и Европе.

январь 2005 — ноябрь 2007
2 года и 11 месяцев

Директор по логистике

(Полная занятость)

ООО "Чиборд", г. Москва.

Управление логистическими процессами компании, стратегическое планирование развития направления.
- Руководство и управление складским комплексом площадью 30000 кв/м; (15000 SKU) и удаленными складами; отделом учета товародвижения, сервисной службой, службой логистики и плановым отделом.

- Выявление и уменьшение показателя издержек по складу и стоимости операций. Рост уровня сервиса, устранение недоборов по комплектовочным документам, сокращение числа рекламаций от клиентов компании.
- Комплексная оценка эффективности логистических бизнес процессов. Разработка методов организации работы складского комплекса, направленных на сокращение и устранение всех видов потерь.
- Определение нормативов складских операций, и контроль их исполнения.
- Разработка и внедрение коэффициентов профессиональной эффективности сотрудников складского комплекса, сотрудников транспортного отдела и службы сервиса.
- Описание и оптимизация бизнес-процессов. Разработка технической и технологической документации по всем логистическим операциям, реструктуризация принятых стандартов и процедур
- Управление складскими запасами, минимизация складских площадей и затрат на централизованное хранение через внедрение кросс-докинга, разработка оптимальной складской маршрутизации, организация адресного хранения.
- Бюджетирование, организационное планирование направления.
- Внедрение и адаптация складской WMS системы, внедрение штрих кодирования, адресного хранения.
- Управление товарными запасами СК; ведение аналитики по товарным запасам. Формирование и анализ ассортиментной матрицы
- Организация работы по обучению персонала, внедрение процесса адаптации и аттестации сотрудников во время прохождения испытательного срока.

Результатом работы стало:
- Организация складской логистики: эффективное использование складских площадей, повышение скорости и качества складских операций, организация своевременных и качественных отгрузок клиентам.
- Уменьшение показателя издержек в транспортной логистике. Увеличение количество точек доставки на 1 автомобиль, снижение стоимости доставки на 1 кг. груза, оптимизация маршрутов доставки.
- Рост показателей производительности труда сотрудников складского комплекса. Снижение себестоимости тонны обрабатываемой продукции на 25%.
- Внедрение автоматизированного планирования отгрузки и поступления, увеличение грузооборота продукции складского комплекса на 15%.
- Успешное внедрение KPI.

Ключевые навыки
Успешный опыт работы и управления департамента логистики в крупной организации (представител¬ьства в 700 городах России).
• Навыки управления рисками, опыт построения и регламентации эффективных бизнес-процессов в сфере логистики
• Опыт работы в аналогичной должности в производственной компании от 8-ти лет, со штатом от 500 человек
• Опыт управления коллективом
• Аналитический склад ума, системность, организаторские способности
• Умение работать в «многозадачном режиме», нацеленность на результат, стрессоустойчивость, коммуникабельность, инициативность, гибкость мышления, умение отстаивать свое мнение, активная жизненная позиция

Компьютерные навыки:
Опытный пользователь Microsoft Office, 1С 8,3 УТ; 1С – AXELOT; Service Desk, Visio, BiPi Win 4.1, WMS – системы и др. лог. программы
Учился

по 1992

Московский государственный технологический университет "Станкин", Москва Уровень образования: Высшее. Факультет: Технология машиностроения. Специальность: Инженер технолог. Форма обучения: Вечерняя.

по 1984

Московский автомеханический техникум МАМТ Уровень образования: Высшее (бакалавр). Факультет: АТЭ. Специальность: Техник механик. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2000

Логистика. МФЮА, г. Москва

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 32599042 обновлено 24 февраля, 17:39
Исполнительный директор
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 49 лет (7 марта 1967)
Москва
Опыт работы 11 лет и 7 месяцев
Исполнительный директор
2 года 4 месяца
апрель 2014  — июль 2016
"Логотранс", ООО, Москва, полная занятость
Формирование и реализация стратегии развития компании в рамках полномочий исполнительного директора (генеральная доверенность). Выполнение функций генерального директора.
Операционное руководство компанией; управление производственной, логистической и коммерческой деятельностью. Руководство финансово-экономической и хозяйственной деятельностью холдинга.
Управление юридическим блоком компании.

Обязанности:
- Контроль абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости компании. Оптимизация затрат компании.
- Администрирование всех процессов компании, контроль эффективности работы сотрудников.
- Выполнение приказов и распоряжений учредителей компании. Обеспечение четкого выполнения задач, включая контроль сроков и качества исполнения, соблюдения трудовой дисциплины.
- Формирование и предоставление еженедельной бухгалтерской и управленческой отчетности учредителям холдинга, контроль качества документооборота
- Аудит существующих и выстраивание новых эффективных бизнес-процессов, их регламентация и оптимизация. Автоматизация бизнес- процессов.
- Разработка и реализация ведения электронного документооборота компании и других различных ресурсов компании, включая автоматизированные системы (WMS).
- Руководство коммерческим блоком предприятия, обеспечение потребностей различных клиентов. Контроль и согласование заключения договоров.
- Планирование и прогнозирование продаж, контроль их выполнения.
– Ежедневный контроль дебиторской задолженности.
- Участие в проведение тендеров и переговоров с поставщиками, согласование коммерческих предложений по получению наилучших условий, заключение и продвижение договоров.
- Управление проектами и проектными ресурсами. Контроль сроков и отчетных материалов по проектам.
- Контроль работы отделов, оценка их эффективности на основании ключевых показателей. Разрешение спорных и проблемных вопросов.
- Организация качественного взаимодействия структурных подразделений холдинга.
- Обеспечение и контроль выполнения работ по планированию и бюджетированию расходной и доходной части; ежедневный контроль выполнения бюджетных показателей.
- Контроль за реализацией программ подбора, адаптации, и аттестации персонала холдинга. Разработка и внедрение KPI сотрудников.

Достижения:
- Автоматизация внутренних бизнес процессов, внедрение электронного документооборота на базе ERP системы. - Определение ключевых показателей работы отделов. Разработка и успешное внедрение KPI сотрудников.
- Оптимизации логистических цепочек и системы управления товарными запасами.
- Снижение коэффициента эксплуатационных затрат на 20%.
- Полное устранение перепробегов ТС.
- Реинжиниринг бизнес-процессов, успешное внедрение WMS системы, сокращение численности персонала и оптимизация ФОТ.
- Оптимизация бюджета, увеличение ежемесячного дохода холдинга на 30%.
Директор по логистике
6 лет 5 месяцев
ноябрь 2007  — март 2014
ЗАО "HENDZ holding", Москва, полная занятость
Полное руководство логистическим департаментом холдинга (отдел комплектации, складской отдел, транспортный отдел, отдел учета товародвижения, плановый отдел), производственным сегментом.
- Аудит имеющихся и разработка новых бизнес процессов в логистике по эффективному управлению, планированию и контролю операционной деятельности.
- Анализ и оптимизация логистической системы, расчет и прогнозирование потребностей в складских площадях и персонале.
- Поиск и подбор Складского комплекса (СК). Запуск СК емкостью от 6000 кв/м; (10000 SKU)
- Анализ грузопотоков, расчет и проектирование СК. Контроль правильности организации хранения товаров
- Планирование и контроль складских запасов, поддержание нормативных запасов по ассортименту, повышение оборачиваемости, снижение количества рекламаций.
- Внедрение WMS для СК на базе 1С (Логистика и склад) 8.2, создание логистической отчетности и управленческой аналитики.
- Работа с 3PL провайдерами со стороны заказчика; контроль за складскими и транспортными бизнес процессами на аутсорсинге.
- Организация эффективной работы по доставке товаров: DHL, другие курьерские службы. Оценка эффективности поставок, контроль качества и своевременности доставки грузов.
- Координация и контроль логистического информационного потока, правильности оформления документооборота.
- Управление товарными запасами; ведение аналитики по товарным запасам. Формирование и анализ ассортиментной матрицы (АВС/XYZ -анализ), товарооборачиваемость, контроль рентабельности.
- Разработка и успешное внедрение собственной WMS-системы с целью автоматизации и оптимизации бизнес–процессов.
- Построение эффективного взаимодействия департамента логистики со смежными подразделениями Компании.
- Формирование бюджета, контроль исполнения.
- Разработка систем мотивации персонала; определение, внедрение и контроль ключевых показателей эффективности работы (KPI), контроль их исполнения.
- Управление цепями поставок по всей логистической цепи поддерживаемой корпоративной информационной системой.
- Контроль внедрения, адаптация и поддержание функционирования автоматизированного управления технологическими процессами СК и региональных складов на базе WMS-системы, постановка технических заданий ИТ отделу.

Результатом работы стало:
- Создание департамента логистики с "0", открытие ЦС и 16 региональных складов.
- Разработка и внедрение системы аудитов и показателей оценки эффективности работы транспорта и складского хозяйства, внедрение KPI.
- Повышение эффективности складских операций, сокращение расходов на обработку и хранение на складах. Внедрение системы кросс-докинга, WMS
- Достижение одних из самых высоких целевых показателей деятельности компании Balanced Scorecard (BSC), на рынке аутсорсинга и технического сопровождения мультивендорных терминальных сетей в России и Европе.
Директор по логистике
2 года 11 месяцев
январь 2005  — ноябрь 2007
ООО "Чиборд", Москва, полная занятость
Управление логистическими процессами компании, стратегическое планирование развития направления.
- Руководство и управление складским комплексом площадью 30000 кв/м; (15000 SKU) и удаленными складами; отделом учета товародвижения, сервисной службой, службой логистики и плановым отделом.

- Выявление и уменьшение показателя издержек по складу и стоимости операций. Рост уровня сервиса, устранение недоборов по комплектовочным документам, сокращение числа рекламаций от клиентов компании.
- Комплексная оценка эффективности логистических бизнес процессов. Разработка методов организации работы складского комплекса, направленных на сокращение и устранение всех видов потерь.
- Определение нормативов складских операций, и контроль их исполнения.
- Разработка и внедрение коэффициентов профессиональной эффективности сотрудников складского комплекса, сотрудников транспортного отдела и службы сервиса.
- Описание и оптимизация бизнес-процессов. Разработка технической и технологической документации по всем логистическим операциям, реструктуризация принятых стандартов и процедур
- Управление складскими запасами, минимизация складских площадей и затрат на централизованное хранение через внедрение кросс-докинга, разработка оптимальной складской маршрутизации, организация адресного хранения.
- Бюджетирование, организационное планирование направления.
- Внедрение и адаптация складской WMS системы, внедрение штрих кодирования, адресного хранения.
- Управление товарными запасами СК; ведение аналитики по товарным запасам. Формирование и анализ ассортиментной матрицы
- Организация работы по обучению персонала, внедрение процесса адаптации и аттестации сотрудников во время прохождения испытательного срока.

Результатом работы стало:
- Организация складской логистики: эффективное использование складских площадей, повышение скорости и качества складских операций, организация своевременных и качественных отгрузок клиентам.
- Уменьшение показателя издержек в транспортной логистике. Увеличение количество точек доставки на 1 автомобиль, снижение стоимости доставки на 1 кг. груза, оптимизация маршрутов доставки.
- Рост показателей производительности труда сотрудников складского комплекса. Снижение себестоимости тонны обрабатываемой продукции на 25%.
- Внедрение автоматизированного планирования отгрузки и поступления, увеличение грузооборота продукции складского комплекса на 15%.
- Успешное внедрение KPI.
Высшее образование
1992
Московский государственный технологический университет "Станкин", Москва
Технология машиностроения
Вечерняя форма обучения
Инженер технолог
1984
Московский автомеханический техникум МАМТ
Бакалавр
АТЭ
Дневная/Очная форма обучения
Техник механик
Курсы
2000
МФЮА
Логистика
Москва
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Успешный опыт работы и управления департамента логистики в крупной организации (представител¬ьства в 700 городах России).
• Навыки управления рисками, опыт построения и регламентации эффективных бизнес-процессов в сфере логистики
• Опыт работы в аналогичной должности в производственной компании от 8-ти лет, со штатом от 500 человек
• Опыт управления коллективом
• Аналитический склад ума, системность, организаторские способности
• Умение работать в «многозадачном режиме», нацеленность на результат, стрессоустойчивость, коммуникабельность, инициативность, гибкость мышления, умение отстаивать свое мнение, активная жизненная позиция

Компьютерные навыки:
Опытный пользователь Microsoft Office, 1С 8,3 УТ; 1С – AXELOT; Service Desk, Visio, BiPi Win 4.1, WMS – системы и др. лог. программы