Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 31855479
23 ноября

Исполнительный директор

150 000 руб.
полный рабочий день
не имеет значения
36 лет (15 октября 1980), женский, высшее образование, не замужем, есть дети
Москва, Юго-Запад
Работала
Общий рабочий стаж — 12 лет и 4 месяца

июль 2014 — октябрь 2016
2 года и 4 месяца

Руководитель подразделения

(Полная занятость)

АО Оборонстрой МО РФ, ООО ГУЖФ, г. Москва.

I. Сфера деятельности компании:
Приоритетными направлениями деятельности Общества являются строительство и эксплуатация объектов в интересах Вооруженных Сил Российской Федерации, управление объектами жилого фонда Министерства Обороны РФ.
Занимаемые должности:
АО "Оборонстрой" - руководитель имущественного комплекса;
ООО "ГУЖФ" - руководитель Обособленного подразделения, руководитель группы санитарного содержания и текущего ремонта центрального аппарата ООО "ГУЖФ".
II. Профессиональные навыки и ключевые компетенции:
1. Обеспечение сохранности имущества МО РФ (65 объектов, общая площадь - 60 га);
2. Надлежащее использование недвижимости МО РФ;
3. Полный цикл договорной работы (аренда, коммунальные службы);
4. Полный цикл проведения текущего и капитального ремонта: подготовка плана ТПЗ, сметы, тендерная документация;
5. Управление 209 жилыми объектами фонда Министерства Обороны РФ (более 16 тыс. проживающих);
6. Руководство коллективом 90 сотрудников (ИТР, рабочие специальности, административно управленческий персонал (АУП));
7. Работа с арендаторами, в т.ч. привлечение новых арендаторов; работа с населением;
8. Работа с ресурсо снабжающими организациями (заключение договоров, претензионная работа);
9. Проведение полного цикла оценки имущества с привлечение оценочных компаний (политика ценообразования арендных ставок);
10. Формирование отчетов для руководства.
III. Достижения:
1. увеличение на 30% выручки от аренды зданий (сооружений) за счет привлечения новых арендаторов и изменения политики определения арендных ставок;
2. успешное проведение капитального ремонта здания общей площадью 7 тыс. кв.м;
3. нулевая дебиторская задолженность;
4. без аварийная эксплуатация имущества МО РФ;
5. увеличение собираемости с 29% октябрь 2015г, до 79 % май 2016г.;
6. награждена грамотой за организацию правовой защиты общества;
7. за высокие успехи в работе приглашена на работу в центральный аппарат Общества.

июль 2012 — июнь 2014
2 года

Генеральный директор торговой компании

(Полная занятость)

Производственно-торговый Холдинг, г. Москва.

I. Сфера деятельности Холдинга:
1. Производственно-торговая деятельность. Реализация продукции российского производства (собственные заводы во Владимирской и Смоленской областях). Ассортиментный портфель: легкие и мебельные ткани, махровые и швейные изделия (SKU- 25 тыс.). Каналы сбыта: рынок B2B, федеральные и региональные сетевые клиенты, розница, клининговые компании. Ценовой сегмент продукции - средний, средний минус. Общая численность Холдинга- более 3 000 сотрудников. Оборот Холдинга 2 млрд.руб.(40 млн.евро) в год.

II. Профессиональные навыки и ключевые компетенции:
1. Полный цикл управления торговой компанией (штат 50 сотрудников: бухгалтерия, финансовый отдел, отдел продаж, отдел логистики и АХО, складское хозяйство).
2. Финансовый анализ, постановка управленческого учета.
3. Управление финансовыми потоками, бюджетное планирование.
4. Разработка планов продаж, формирование ценовой политики.
5. Разработка коммерческой политики компании.
6. Выстраивание системы долгосрочного и краткосрочного планирования продаж, контроль исполнения планов (бюджетов).
7. Мониторинг конкурентной среды, составление маркетинговых исследований.
8. Работа (переговоры) с ключевыми клиентами.
9. Участие в финансовом планировании и анализе.
10. Работа со смежными департаментами.

Достижения:
1. Увеличение прибыли за 2013г. (ЕBITDA за 2013г. 3%, против 2012г. МИНУС 6%).
2. Увеличение в структуре продаж доли наиболее маржинальной продукции.
3. Управленческий учет.
4. Сокращение расходов, в т.ч. управленческих.
5. Деятельность компании без привлечения внешних средств (кредитов, займов), только собственные средства.
6. Внедрение 1С8 УПП.
7. Ввод нового ассортимента в товарный портфель.
8. Разработка корпоративного стиля с нуля.
9. Реализация trade-маркетинговых мероприятий (федеральные выставки).

IV. Личные качества: высокий управленческий потенциал, сильные административные навыки, системность в организации рабочего процесса, ориентированность на результат, высокие коммуникативные навыки.

июнь 2008 — май 2012
4 года

Заместитель генерального директора / Коммерческий директор

(Полная занятость)

Торговая компания Vis-a-Vis, г. Москва.

II. Профессиональные навыки и ключевые компетенции:
См. пункты 1-8 ниже из раздела "Профессиональные навыки и ключевые компетенции", а так же
1. Реорганизация процесса управления товародвижения розничной и партнерской сети (франчайзинг)
2. Бюджетирование, финансовое планирование (разработка и конроль).
3. Категорийный менеджмент (ассортиментная матрица, формирование коллекции, планирование коллекции (создание и внедрение алгоритма расчета заказа), составление тренингов.
4. Краткосрочное и среднесрочное планирование с детализацией по товарной категории, товарной группе, артикулу, каналу сбыта, магазину.
5. Реорганизация бизнесс-процессов в логистике (склад, доставка).
6. Создание и внедрение мотивационной схемы (KPI) сотрудникам розничного подразделения (Москва и Регионы): офис- 80 человек, склад - 40 человек (Москва, Регионы), сотрудники розничных магазинов - 400 человек.
7. Разработка мотивационной схемы отделу партнерских отношений (франчайзинг), как менеджерам, так и франчази-клиентам.
8. Внедрение схемы ценообразования (расчет оптовой и розничной сети). Разработка и внедрение системы уценки и распродажи. Составление бюджета коллекции.
9. Разработка и внедрение торгово-скидочной политики франчази.
10. Формирование планов развития сети (план по прибыли, план продаж, план заказа, расчет рентабельности).
11. Ведение переговоров с партнерами.
12. Разработка и внедрение бизнес-процесса по взаимодействию департаментов компании.
13. Управление отделом категорийных менеджеров и отделом розничных продаж компании.
14. Разработка и развитие нового ассортимента в компании.
15. Координация работы 2-х производственных отделов (бизнес-процесс "Товародвижение").
16. Разработка и внедрение Brand - book для розничной сети.

III. Достижения:
1. Сокращение затрат и издержек компании за счет реорганизации процессов внешней логистики.
2. Обеспечена оптимизация бюджета розничного подразделения.
3. Обеспечено внедрение мотивационной схемы.
4. Обеспечен процесс автоматизации товародвижения.
5. Увеличение розничных продаж на 15%-20% за 4 месяца.
6. Достижение прибыли розничного подразделения по показателю cash-flow до уровня 10% от оборота компании.
7. Создание департамента управления товарными категориями.
8. Управлению розничной сетью в т.ч. региональной.

октябрь 2006 — июнь 2008
1 год и 9 месяцев

Руководитель отдела товародвижения

(Полная занятость)

Евродом, г. Москва.

1. Расчет заказа на закупку товара у иностранных и российских поставщиков (с учетом АВС –XYZ анализа, условий работы с поставщиком, вводом новых брендов, оборачиваемости).
2. Контроль товарных запасов на складах компании (центральный склад, розничные магазины).
3. Многофакторный анализ динамики продаж, прогноз продаж на долгосрочный и краткосрочный период (в т.ч. расчет коэффициентов сезонности по брендам). Планирование и управление бюджетом.
4. Создание и внедрение методики по управлению товарными запасами компании.
5. Автоматизация процесса распределения и перераспределения товара (прописывание алгоритмов, реализованных в таких программах как DHW, 1C, SAP-R3).
6. Реализация «неликвидов» и «сверхзапасов» (акции, скидки, экономическое обоснование, ценообразование).
7. Разработка и внедрение товарных матриц для собственных розничных магазинов и внешних клиентов (на основе АВС - анализа с учетом принципа min-max и площади магазинов).
8. Разработка, внедрение и контроль за выполнение системы min-max по остаткам каждой товарной группы.
9. Управление отделом (20 человек). Организация работы отдела, постановка задач, контроль.
10. Организация эффективного взаимодействия подразделений департамента логистики (транспортного отдела, отдела складского хозяйства, ВЭД, отдела распределения, розничного отдела и отдела дистрибуции)
11. Организация логистики в филиале компании.
12. Работа Start – up менеджером в странах СНГ.
13. Контроль функционирования филиалов в разрезе логистики.
14. Курирование проекта франчайзинга со стороны логистики.
15. Составление отчетов для руководства (товарный запас, динамика продаж, перспективы развития).
16. Участие в ассортиментной политике компании (выбор новых коллекций, брендов, поставщиков, просчет выгодности сотрудничества).
17. Формирование алгоритма ценообразования. Расчет и установка цен на товар (рабочая номенклатура 6500 артикулов).
18. Разработка рекомендаций по выкладке товара в торговом зале с целью увеличения объема продаж, продвижения новых продуктов (основы мерчендайзинга).
19. Составление BrendBook для розничных магазинов разного формата.
20. Разработка методики по стимулированию продаж в рознице, участие в разработке системы мотивации.
21. Разработка и внедрение системы оценки деятельности сотрудников на основе KPI.
22. Разработка концепции и проведение рекламных акций.
23. Открытие новых магазинов (цепочка: заказ товара у поставщиков – доставка товара в магазин, выкладка товара).
Достижения:
1. Сокращение затрат и издержек компании.
2. Обеспечено внедрение мотивационной системы.
3. Обеспечены исключительно выгодные для компании сроки оборачиваемости.
4. Обеспечена организация и управление связями с клиентами, поставщиками («Домострой», «Санкей», «СП-Порт», «Luhta» и т.д.).
5. Обеспечена автоматизация процессов, связанных с товарными запасами компании.
6. Обеспечена оптимизация информационных потоков для повышения эффективности работы розницы.
7. Централизована структура: розница – логистика.
8. Обеспечено эффективное перераспределение складских площадей за счет перехода на схему прямой доставки товара от поставщика в каждый магазин.
9. Организован полный логистический цикл.

июнь 2004 — октябрь 2006
2 года и 5 месяцев

Руководитель отдела распределения

(Полная занятость)

Евросеть, г. Москва.

Достижения:
1. Сокращение затрат и издержек компании.
2. Обеспечено внедрение мотивационной системы.
3. Обеспечены исключительно выгодные для компании сроки оборачиваемости.
4. Обеспечена организация и управление связями с клиентами, поставщиками («Домострой», «Санкей», «СП-Порт», «Luhta» и т.д.).
5. Обеспечена автоматизация процессов, связанных с товарными запасами компании.
6. Обеспечена оптимизация информационных потоков для повышения эффективности работы розницы.
7. Централизована структура: розница – логистика.
8. Обеспечено эффективное перераспределение складских площадей за счет перехода на схему прямой доставки товара от поставщика в каждый магазин.
9. Организован полный логистический цикл.

Ключевые навыки
Компьютерные навыки:
Персональный компьютер – опытный пользователь (Microsoft Office, 1C-V7, 1C-V8, SAP-R3, DWH, Rarus магазин)
Училась

по 2004

Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова Уровень образования: Высшее. Факультет: Физический. Специальность: Физик. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2011

Антикризисное управление производственной компании.. Высшая школа экономики, г. Москва

2009

Управленческие курсы для руководителей розничных структур.. Высшая школа экономики, г. Москва

2006

Построение сбалансированной системы показателей KPI и контролинг логистики компании. Высшая школа экономики, г. Москва

2005

Стратегическое управление логистикой складирования. Высшая школа экономики, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %}Р
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 31855479 обновлено 23 ноября, 14:26
Исполнительный директор
150 000 Р, полный рабочий день
Женщина, 36 лет (15 октября 1980)
Не замужем, есть дети
Москва, Юго-Запад
Опыт работы 12 лет и 4 месяца
Руководитель подразделения
2 года 4 месяца
июль 2014 — октябрь 2016
АО Оборонстрой МО РФ, ООО ГУЖФ, Москва, полная занятость
I. Сфера деятельности компании:
Приоритетными направлениями деятельности Общества являются строительство и эксплуатация объектов в интересах Вооруженных Сил Российской Федерации, управление объектами жилого фонда Министерства Обороны РФ.
Занимаемые должности:
АО "Оборонстрой" - руководитель имущественного комплекса;
ООО "ГУЖФ" - руководитель Обособленного подразделения, руководитель группы санитарного содержания и текущего ремонта центрального аппарата ООО "ГУЖФ".
II. Профессиональные навыки и ключевые компетенции:
1. Обеспечение сохранности имущества МО РФ (65 объектов, общая площадь - 60 га);
2. Надлежащее использование недвижимости МО РФ;
3. Полный цикл договорной работы (аренда, коммунальные службы);
4. Полный цикл проведения текущего и капитального ремонта: подготовка плана ТПЗ, сметы, тендерная документация;
5. Управление 209 жилыми объектами фонда Министерства Обороны РФ (более 16 тыс. проживающих);
6. Руководство коллективом 90 сотрудников (ИТР, рабочие специальности, административно управленческий персонал (АУП));
7. Работа с арендаторами, в т.ч. привлечение новых арендаторов; работа с населением;
8. Работа с ресурсо снабжающими организациями (заключение договоров, претензионная работа);
9. Проведение полного цикла оценки имущества с привлечение оценочных компаний (политика ценообразования арендных ставок);
10. Формирование отчетов для руководства.
III. Достижения:
1. увеличение на 30% выручки от аренды зданий (сооружений) за счет привлечения новых арендаторов и изменения политики определения арендных ставок;
2. успешное проведение капитального ремонта здания общей площадью 7 тыс. кв.м;
3. нулевая дебиторская задолженность;
4. без аварийная эксплуатация имущества МО РФ;
5. увеличение собираемости с 29% октябрь 2015г, до 79 % май 2016г.;
6. награждена грамотой за организацию правовой защиты общества;
7. за высокие успехи в работе приглашена на работу в центральный аппарат Общества.
Генеральный директор торговой компании
2 года
июль 2012 — июнь 2014
Производственно-торговый Холдинг, Москва, полная занятость
I. Сфера деятельности Холдинга:
1. Производственно-торговая деятельность. Реализация продукции российского производства (собственные заводы во Владимирской и Смоленской областях). Ассортиментный портфель: легкие и мебельные ткани, махровые и швейные изделия (SKU- 25 тыс.). Каналы сбыта: рынок B2B, федеральные и региональные сетевые клиенты, розница, клининговые компании. Ценовой сегмент продукции - средний, средний минус. Общая численность Холдинга- более 3 000 сотрудников. Оборот Холдинга 2 млрд.руб.(40 млн.евро) в год.

II. Профессиональные навыки и ключевые компетенции:
1. Полный цикл управления торговой компанией (штат 50 сотрудников: бухгалтерия, финансовый отдел, отдел продаж, отдел логистики и АХО, складское хозяйство).
2. Финансовый анализ, постановка управленческого учета.
3. Управление финансовыми потоками, бюджетное планирование.
4. Разработка планов продаж, формирование ценовой политики.
5. Разработка коммерческой политики компании.
6. Выстраивание системы долгосрочного и краткосрочного планирования продаж, контроль исполнения планов (бюджетов).
7. Мониторинг конкурентной среды, составление маркетинговых исследований.
8. Работа (переговоры) с ключевыми клиентами.
9. Участие в финансовом планировании и анализе.
10. Работа со смежными департаментами.

Достижения:
1. Увеличение прибыли за 2013г. (ЕBITDA за 2013г. 3%, против 2012г. МИНУС 6%).
2. Увеличение в структуре продаж доли наиболее маржинальной продукции.
3. Управленческий учет.
4. Сокращение расходов, в т.ч. управленческих.
5. Деятельность компании без привлечения внешних средств (кредитов, займов), только собственные средства.
6. Внедрение 1С8 УПП.
7. Ввод нового ассортимента в товарный портфель.
8. Разработка корпоративного стиля с нуля.
9. Реализация trade-маркетинговых мероприятий (федеральные выставки).

IV. Личные качества: высокий управленческий потенциал, сильные административные навыки, системность в организации рабочего процесса, ориентированность на результат, высокие коммуникативные навыки.
Заместитель генерального директора / Коммерческий директор
4 года
июнь 2008 — май 2012
Торговая компания Vis-a-Vis, Москва, полная занятость
II. Профессиональные навыки и ключевые компетенции:
См. пункты 1-8 ниже из раздела "Профессиональные навыки и ключевые компетенции", а так же
1. Реорганизация процесса управления товародвижения розничной и партнерской сети (франчайзинг)
2. Бюджетирование, финансовое планирование (разработка и конроль).
3. Категорийный менеджмент (ассортиментная матрица, формирование коллекции, планирование коллекции (создание и внедрение алгоритма расчета заказа), составление тренингов.
4. Краткосрочное и среднесрочное планирование с детализацией по товарной категории, товарной группе, артикулу, каналу сбыта, магазину.
5. Реорганизация бизнесс-процессов в логистике (склад, доставка).
6. Создание и внедрение мотивационной схемы (KPI) сотрудникам розничного подразделения (Москва и Регионы): офис- 80 человек, склад - 40 человек (Москва, Регионы), сотрудники розничных магазинов - 400 человек.
7. Разработка мотивационной схемы отделу партнерских отношений (франчайзинг), как менеджерам, так и франчази-клиентам.
8. Внедрение схемы ценообразования (расчет оптовой и розничной сети). Разработка и внедрение системы уценки и распродажи. Составление бюджета коллекции.
9. Разработка и внедрение торгово-скидочной политики франчази.
10. Формирование планов развития сети (план по прибыли, план продаж, план заказа, расчет рентабельности).
11. Ведение переговоров с партнерами.
12. Разработка и внедрение бизнес-процесса по взаимодействию департаментов компании.
13. Управление отделом категорийных менеджеров и отделом розничных продаж компании.
14. Разработка и развитие нового ассортимента в компании.
15. Координация работы 2-х производственных отделов (бизнес-процесс "Товародвижение").
16. Разработка и внедрение Brand - book для розничной сети.

III. Достижения:
1. Сокращение затрат и издержек компании за счет реорганизации процессов внешней логистики.
2. Обеспечена оптимизация бюджета розничного подразделения.
3. Обеспечено внедрение мотивационной схемы.
4. Обеспечен процесс автоматизации товародвижения.
5. Увеличение розничных продаж на 15%-20% за 4 месяца.
6. Достижение прибыли розничного подразделения по показателю cash-flow до уровня 10% от оборота компании.
7. Создание департамента управления товарными категориями.
8. Управлению розничной сетью в т.ч. региональной.
Руководитель отдела товародвижения
1 год 9 месяцев
октябрь 2006 — июнь 2008
Евродом, Москва, полная занятость
1. Расчет заказа на закупку товара у иностранных и российских поставщиков (с учетом АВС –XYZ анализа, условий работы с поставщиком, вводом новых брендов, оборачиваемости).
2. Контроль товарных запасов на складах компании (центральный склад, розничные магазины).
3. Многофакторный анализ динамики продаж, прогноз продаж на долгосрочный и краткосрочный период (в т.ч. расчет коэффициентов сезонности по брендам). Планирование и управление бюджетом.
4. Создание и внедрение методики по управлению товарными запасами компании.
5. Автоматизация процесса распределения и перераспределения товара (прописывание алгоритмов, реализованных в таких программах как DHW, 1C, SAP-R3).
6. Реализация «неликвидов» и «сверхзапасов» (акции, скидки, экономическое обоснование, ценообразование).
7. Разработка и внедрение товарных матриц для собственных розничных магазинов и внешних клиентов (на основе АВС - анализа с учетом принципа min-max и площади магазинов).
8. Разработка, внедрение и контроль за выполнение системы min-max по остаткам каждой товарной группы.
9. Управление отделом (20 человек). Организация работы отдела, постановка задач, контроль.
10. Организация эффективного взаимодействия подразделений департамента логистики (транспортного отдела, отдела складского хозяйства, ВЭД, отдела распределения, розничного отдела и отдела дистрибуции)
11. Организация логистики в филиале компании.
12. Работа Start – up менеджером в странах СНГ.
13. Контроль функционирования филиалов в разрезе логистики.
14. Курирование проекта франчайзинга со стороны логистики.
15. Составление отчетов для руководства (товарный запас, динамика продаж, перспективы развития).
16. Участие в ассортиментной политике компании (выбор новых коллекций, брендов, поставщиков, просчет выгодности сотрудничества).
17. Формирование алгоритма ценообразования. Расчет и установка цен на товар (рабочая номенклатура 6500 артикулов).
18. Разработка рекомендаций по выкладке товара в торговом зале с целью увеличения объема продаж, продвижения новых продуктов (основы мерчендайзинга).
19. Составление BrendBook для розничных магазинов разного формата.
20. Разработка методики по стимулированию продаж в рознице, участие в разработке системы мотивации.
21. Разработка и внедрение системы оценки деятельности сотрудников на основе KPI.
22. Разработка концепции и проведение рекламных акций.
23. Открытие новых магазинов (цепочка: заказ товара у поставщиков – доставка товара в магазин, выкладка товара).
Достижения:
1. Сокращение затрат и издержек компании.
2. Обеспечено внедрение мотивационной системы.
3. Обеспечены исключительно выгодные для компании сроки оборачиваемости.
4. Обеспечена организация и управление связями с клиентами, поставщиками («Домострой», «Санкей», «СП-Порт», «Luhta» и т.д.).
5. Обеспечена автоматизация процессов, связанных с товарными запасами компании.
6. Обеспечена оптимизация информационных потоков для повышения эффективности работы розницы.
7. Централизована структура: розница – логистика.
8. Обеспечено эффективное перераспределение складских площадей за счет перехода на схему прямой доставки товара от поставщика в каждый магазин.
9. Организован полный логистический цикл.
Руководитель отдела распределения
2 года 5 месяцев
июнь 2004 — октябрь 2006
Евросеть, Москва, полная занятость
Достижения:
1. Сокращение затрат и издержек компании.
2. Обеспечено внедрение мотивационной системы.
3. Обеспечены исключительно выгодные для компании сроки оборачиваемости.
4. Обеспечена организация и управление связями с клиентами, поставщиками («Домострой», «Санкей», «СП-Порт», «Luhta» и т.д.).
5. Обеспечена автоматизация процессов, связанных с товарными запасами компании.
6. Обеспечена оптимизация информационных потоков для повышения эффективности работы розницы.
7. Централизована структура: розница – логистика.
8. Обеспечено эффективное перераспределение складских площадей за счет перехода на схему прямой доставки товара от поставщика в каждый магазин.
9. Организован полный логистический цикл.
Высшее образование
2004
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Физический
Дневная/Очная форма обучения
Физик
Курсы
2011
Высшая школа экономики
Антикризисное управление производственной компании.
Москва
2009
Высшая школа экономики
Управленческие курсы для руководителей розничных структур.
Москва
2006
Высшая школа экономики
Построение сбалансированной системы показателей KPI и контролинг логистики компании
Москва
2005
Высшая школа экономики
Стратегическое управление логистикой складирования
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
Персональный компьютер – опытный пользователь (Microsoft Office, 1C-V7, 1C-V8, SAP-R3, DWH, Rarus магазин)