Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 3157435
20 января

Исполнительный директор

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
43 года (20 октября 1973), женский, высшее образование, не замужем, есть дети
Москва, Г. Москва, ВАО, м. Бульвар Рокоссовского, готова к переезду
Работала
Общий рабочий стаж — 23 года

октябрь 2015 — н.в.
1 год и 4 месяца

Директор

(Полная занятость)

ИП, г. Москва.

- Выдача рекомендаций и оказание оперативной помощи компаниям и прочим организациям в сфере управления, таких как корпоративное стратегическое и оперативное планирование,
- Реструктуризация производственных процессов,
- Оптимизация управления,
- Сокращение затрат и прочие финансовые вопросы,
- маркетинговые цели и политика,
- практика и планирование работы с персоналом, компенсационные и пенсионные стратегии,
- планирование и управление производством
- разработка процедур и методов бухгалтерского учета, программ учета затрат, бюджетирования;
- консультирование и оказание помощи компаниям и иным организациям в сфере планирования, организации, эффективности и контроля управленческой информации.
- Предоставление консультационных услуг;
- Управление финансовыми потоками предприятия;
- Контроль доходов и расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;
- Налоговое планирование;
- Формирование и стратегическое планирование финансовой политики компании;
- Обеспечение экономической безопасности
- Анализ и снижение возможных финансовых рисков;
- Контроль ведения деятельности предприятия в соответствии с действующим законодательством;
- Проведение финансово-экономического анализа сделок компании;
- Подготовка финансовой отчетности;
- Управление коллективом.

май 2009 — август 2015
6 лет и 4 месяца

Генеральный директор

(Полная занятость)

ООО "ЮМ-Интерьер" ООО "ЮМ-Ком" ООО" Вест-Ком", г. Москва.

- Направление деятельности - оптовая и розничная торговля мебелью;
- Стратегическое и оперативное управление деятельностью компании;
- Организация, координация и контроль работы компании;
- Разработка и внедрение регламентирующих и стимулирующих документов компании;
- Организация эффективного взаимодействия между подразделениями компании.
- Повышение конкурентоспособности и прибыльности компании;
- ВЭД импорт (Китай, Индонезия, Беларусь):
• Переговоры и заключение международных договоров (контракт) на поставки и перевозку (доставку) товара,
• Контроль поставок от производства до склада в РФ,
• Взаимодействие с транспортными компаниями и Таможенными органами РФ,
• Контроль за исполнением норм Валютного законодательства,
- Финансово-хозяйственная деятельность:
• Утверждение и контроль финансовой политики компании,
• Проведение мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости предприятия,
• Планирование и бюджетирование финансовой деятельности компании,
• Контроль за исполнением бюджетов и планов.
• Анализ и оценка финансовых рисков, принятие мер по сведению их к минимуму,
• Контроль за своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операций внешнеэкономической деятельности,
• Контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств.
• Организация работы по проведению анализа и оценки финансовых результатов деятельности компании и мероприятий по повышению эффективности управления финансами,
• Проведение внутреннего аудита по рассмотрению взаимных претензий, возникающих в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности, а также принятие мер по их разрешению в соответствии с действующим законодательством.
- Кадровая политика:
• Принятие решения о приеме и увольнении сотрудников,
• Организация работы по повышению квалификации работников,
• Контроль за соблюдением норм Трудового и Гражданского законодательства на предприятии.
• Утверждение регламента по личной и материальной мотивации и стимулирования сотрудников компании.
- Проведение мероприятий по соблюдению правил пожарной безопасности на предприятии, а также соблюдение мер техники безопасности труда.
- Обеспечение экономической безопасности деятельности предприятия и сохранности материальных ценностей;
- Обеспечение компании техническими средствами и информационными технологиями.

август 2008 — май 2009
10 месяцев

Главный бухгалтер

(Полная занятость)

ООО "Синесайн", г. Москва.

- Направление деятельности - производство кинофильмов.
- Организация и ведение бухгалтерского учета, и составление отчетности предприятия в контролирующие органы.
- Учет НДС с применением особенных норм НК.
- Работа главным бухгалтером в единственном числе.
- Обеспечение законности, своевременности и правильности оформления документов.
- Начисление и расчет заработной платы.
- Начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды.
- Оформление платежей в банк.
- Проведение экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводительных затрат.

декабрь 2004 — август 2008
3 года и 9 месяцев

Главный бухгалтер, Финансовый директор

(Полная занятость)

ООО "Лентекст", ООО "Идеальные решения", ООО "Зет Икс Фейшэн", г. Москва.

- Направление деятельности – Оптовая торговля.
- Организация и постановка управленческого, бухгалтерского и налогового учета на предприятии с нуля.
- Ведение бухгалтерского и налогового учета в полном объеме одновременно трех и более юридических лиц. ОСНО.
- Компании с 100% иностранным капиталом.
- Разработка регламента управленческого учета компании;
- ВЭД - Импорт/Экспорт.
- Взаимодействие с налоговыми, таможенными органами, а также валютным контролем в банке.
- Возврат НДС из бюджета по экспортным сделкам.
- Настройка автоматизированного учета в 1С.
- Сдача отчетности в налоговые органы по интернет каналам.
- Работа с большим документооборотом.
- Руководство бухгалтерией 5 человек.
- Бюджетирование и финансовый контроль деятельности организации.
- Успешное прохождение выездной налоговой проверки.

январь 1998 — декабрь 2004
7 лет

Главный бухгалтер. Финансовый директор

(Полная занятость)

ООО "СевЗапКанат-Универсалзавод", ЗАО "Интеллектуальный Дом", г. Москва.

- Направления деятельности - производство грузоподъемного оборудования, инженерия Hi-Tech.
- Контроль финансовой деятельности производственного предприятия.
- Составление бюджета предприятия.
- Исполнение функций главного бухгалтера.
- Организация и постановка бухгалтерского учета на предприятии.
- Руководство бухгалтерией.
- Взаимодействие с налоговыми органами.
- Контроль производственного учета и списания МПЗ.

январь 1994 — декабрь 1997
4 года

Главный бухгалтер

(Полная занятость)

Производственная компания.

- Направления деятельности- производство пищевых продуктов, с/х производство.
- Организация и ведение бухгалтерского учета, и составление отчетности предприятия в контролирующие органы.
- Обеспечение законности, своевременности и правильности оформления документов.
- Начисление и расчет заработной платы.
- Начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды.
- Оформление платежей в банк.
- Проведение экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводительных затрат.

Ключевые навыки
Общекультурные компетенции:
• способность к самостоятельному освоению новых методов исследования, к
расширению профиля своей профессиональной деятельности;
• способность самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения,
включая области знаний, непосредственно не связанные со сферой деятельности;
• способность принимать организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность, в том числе в нестандартных ситуациях.

Профессиональные и аналитические компетенции:
• способность готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности;
• способность формулировать, выявлять и предотвращать ошибки в управленческих решениях.
• умение принимать взвешенные управленческие решения с учетом специфики организационного поведения;
• навык использования различных подходов к анализу поведения отдельных работников, команд и организации в целом.
• умение формулировать и решать управленческие задачи в области формирования и развития корпоративной культуры;
• владение современными техниками диагностики корпоративной культуры компании;
• умение формировать и поддерживать корпоративную культуру организации;
• знание законодательных и нормативных правовых актов, методических материалов по вопросам, связанным с корпоративной культурой компании.
• способность разрабатывать программы диагностики и развития организационной
культуры с учетом специфики предприятия, национальных особенностей,
региональных условий его функционирования, менталитета людей, государственной экономической политики;
• разрабатывать миссию организации, кодекс этических норм и корпоративных
стандартов;
• способность готовить аналитические материалы для формирования корпоративной культуры и оценки эффективности мероприятий по ее изменению.
• понимание законов поведения людей на предприятии;
• знание теорий трудовой мотивации;
• владение современными техниками диагностики мотивации людей;
• умение формировать и поддерживать систему стимулирования труда персонала организации;
• знание законодательных и нормативных правовых актов, методических материалов по вопросам, связанным с оплатой труда, в частности, и стимулирования труда персонала компании, — в целом.
• знание, что такое кадровый аудит;
• понимание того, что такое ключевые показатели эффективности;
• знание разнообразных моделей оценки и измерения результатов деятельности предприятий.
• способность формулировать и ставить цели в соответствии со SMART-критериями;
• способность разрабатывать ключевые показатели эффективности (KPI);
• способность готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности.
• управление конфликтами;
• способность проектирования рабочих заданий для подчиненных с учетом их
психофизиологических возможностей, а также юридических ограничений.
• способность системного анализа и проектирования рабочих заданий с учетом
значимости и возможности воздействия на отдельные их компоненты.
• проектирование эффективной организационной структуры, анализ и реформирование организационных структур.
Училась

по 2017

Moscow Business School Уровень образования: Высшее. Факультет: MBA Start. Специальность: Мастер бизнес администрирования. Форма обучения: Дистанционная.

по 1999

Всероссийский заочный финансово-экономический институт Уровень образования: Высшее. Факультет: Бухгалтерский учет анализ и аудит. Специальность: Экономист. Форма обучения: Заочная.
Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 3157435 обновлено 20 января, 18:21
Исполнительный директор
По договоренности, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Женщина, 43 года (20 октября 1973)
Не замужем, есть дети
Москва, Г. Москва, ВАО (м. Бульвар Рокоссовского), готова к переезду
Опыт работы 23 года
Директор
1 год 4 месяца
октябрь 2015  — н.в.
ИП, Москва, полная занятость
- Выдача рекомендаций и оказание оперативной помощи компаниям и прочим организациям в сфере управления, таких как корпоративное стратегическое и оперативное планирование,
- Реструктуризация производственных процессов,
- Оптимизация управления,
- Сокращение затрат и прочие финансовые вопросы,
- маркетинговые цели и политика,
- практика и планирование работы с персоналом, компенсационные и пенсионные стратегии,
- планирование и управление производством
- разработка процедур и методов бухгалтерского учета, программ учета затрат, бюджетирования;
- консультирование и оказание помощи компаниям и иным организациям в сфере планирования, организации, эффективности и контроля управленческой информации.
- Предоставление консультационных услуг;
- Управление финансовыми потоками предприятия;
- Контроль доходов и расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;
- Налоговое планирование;
- Формирование и стратегическое планирование финансовой политики компании;
- Обеспечение экономической безопасности
- Анализ и снижение возможных финансовых рисков;
- Контроль ведения деятельности предприятия в соответствии с действующим законодательством;
- Проведение финансово-экономического анализа сделок компании;
- Подготовка финансовой отчетности;
- Управление коллективом.
Генеральный директор
6 лет 4 месяца
май 2009  — август 2015
ООО "ЮМ-Интерьер" ООО "ЮМ-Ком" ООО" Вест-Ком", Москва, полная занятость
- Направление деятельности - оптовая и розничная торговля мебелью;
- Стратегическое и оперативное управление деятельностью компании;
- Организация, координация и контроль работы компании;
- Разработка и внедрение регламентирующих и стимулирующих документов компании;
- Организация эффективного взаимодействия между подразделениями компании.
- Повышение конкурентоспособности и прибыльности компании;
- ВЭД импорт (Китай, Индонезия, Беларусь):
• Переговоры и заключение международных договоров (контракт) на поставки и перевозку (доставку) товара,
• Контроль поставок от производства до склада в РФ,
• Взаимодействие с транспортными компаниями и Таможенными органами РФ,
• Контроль за исполнением норм Валютного законодательства,
- Финансово-хозяйственная деятельность:
• Утверждение и контроль финансовой политики компании,
• Проведение мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости предприятия,
• Планирование и бюджетирование финансовой деятельности компании,
• Контроль за исполнением бюджетов и планов.
• Анализ и оценка финансовых рисков, принятие мер по сведению их к минимуму,
• Контроль за своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операций внешнеэкономической деятельности,
• Контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств.
• Организация работы по проведению анализа и оценки финансовых результатов деятельности компании и мероприятий по повышению эффективности управления финансами,
• Проведение внутреннего аудита по рассмотрению взаимных претензий, возникающих в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности, а также принятие мер по их разрешению в соответствии с действующим законодательством.
- Кадровая политика:
• Принятие решения о приеме и увольнении сотрудников,
• Организация работы по повышению квалификации работников,
• Контроль за соблюдением норм Трудового и Гражданского законодательства на предприятии.
• Утверждение регламента по личной и материальной мотивации и стимулирования сотрудников компании.
- Проведение мероприятий по соблюдению правил пожарной безопасности на предприятии, а также соблюдение мер техники безопасности труда.
- Обеспечение экономической безопасности деятельности предприятия и сохранности материальных ценностей;
- Обеспечение компании техническими средствами и информационными технологиями.
Главный бухгалтер
10 месяцев
август 2008  — май 2009
ООО "Синесайн", Москва, полная занятость
- Направление деятельности - производство кинофильмов.
- Организация и ведение бухгалтерского учета, и составление отчетности предприятия в контролирующие органы.
- Учет НДС с применением особенных норм НК.
- Работа главным бухгалтером в единственном числе.
- Обеспечение законности, своевременности и правильности оформления документов.
- Начисление и расчет заработной платы.
- Начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды.
- Оформление платежей в банк.
- Проведение экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводительных затрат.
Главный бухгалтер, Финансовый директор
3 года 9 месяцев
декабрь 2004  — август 2008
ООО "Лентекст", ООО "Идеальные решения", ООО "Зет Икс Фейшэн", Москва, полная занятость
- Направление деятельности – Оптовая торговля.
- Организация и постановка управленческого, бухгалтерского и налогового учета на предприятии с нуля.
- Ведение бухгалтерского и налогового учета в полном объеме одновременно трех и более юридических лиц. ОСНО.
- Компании с 100% иностранным капиталом.
- Разработка регламента управленческого учета компании;
- ВЭД - Импорт/Экспорт.
- Взаимодействие с налоговыми, таможенными органами, а также валютным контролем в банке.
- Возврат НДС из бюджета по экспортным сделкам.
- Настройка автоматизированного учета в 1С.
- Сдача отчетности в налоговые органы по интернет каналам.
- Работа с большим документооборотом.
- Руководство бухгалтерией 5 человек.
- Бюджетирование и финансовый контроль деятельности организации.
- Успешное прохождение выездной налоговой проверки.
Главный бухгалтер. Финансовый директор
7 лет
январь 1998  — декабрь 2004
ООО "СевЗапКанат-Универсалзавод", ЗАО "Интеллектуальный Дом", Москва, полная занятость
- Направления деятельности - производство грузоподъемного оборудования, инженерия Hi-Tech.
- Контроль финансовой деятельности производственного предприятия.
- Составление бюджета предприятия.
- Исполнение функций главного бухгалтера.
- Организация и постановка бухгалтерского учета на предприятии.
- Руководство бухгалтерией.
- Взаимодействие с налоговыми органами.
- Контроль производственного учета и списания МПЗ.
Главный бухгалтер
4 года
январь 1994  — декабрь 1997
Производственная компания, полная занятость
- Направления деятельности- производство пищевых продуктов, с/х производство.
- Организация и ведение бухгалтерского учета, и составление отчетности предприятия в контролирующие органы.
- Обеспечение законности, своевременности и правильности оформления документов.
- Начисление и расчет заработной платы.
- Начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды.
- Оформление платежей в банк.
- Проведение экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводительных затрат.
Высшее образование
2017
Moscow Business School
MBA Start
Дистанционная форма обучения
Мастер бизнес администрирования
1999
Всероссийский заочный финансово-экономический институт
Бухгалтерский учет анализ и аудит
Заочная форма обучения
Экономист
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Общекультурные компетенции:
• способность к самостоятельному освоению новых методов исследования, к
расширению профиля своей профессиональной деятельности;
• способность самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения,
включая области знаний, непосредственно не связанные со сферой деятельности;
• способность принимать организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность, в том числе в нестандартных ситуациях.

Профессиональные и аналитические компетенции:
• способность готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности;
• способность формулировать, выявлять и предотвращать ошибки в управленческих решениях.
• умение принимать взвешенные управленческие решения с учетом специфики организационного поведения;
• навык использования различных подходов к анализу поведения отдельных работников, команд и организации в целом.
• умение формулировать и решать управленческие задачи в области формирования и развития корпоративной культуры;
• владение современными техниками диагностики корпоративной культуры компании;
• умение формировать и поддерживать корпоративную культуру организации;
• знание законодательных и нормативных правовых актов, методических материалов по вопросам, связанным с корпоративной культурой компании.
• способность разрабатывать программы диагностики и развития организационной
культуры с учетом специфики предприятия, национальных особенностей,
региональных условий его функционирования, менталитета людей, государственной экономической политики;
• разрабатывать миссию организации, кодекс этических норм и корпоративных
стандартов;
• способность готовить аналитические материалы для формирования корпоративной культуры и оценки эффективности мероприятий по ее изменению.
• понимание законов поведения людей на предприятии;
• знание теорий трудовой мотивации;
• владение современными техниками диагностики мотивации людей;
• умение формировать и поддерживать систему стимулирования труда персонала организации;
• знание законодательных и нормативных правовых актов, методических материалов по вопросам, связанным с оплатой труда, в частности, и стимулирования труда персонала компании, — в целом.
• знание, что такое кадровый аудит;
• понимание того, что такое ключевые показатели эффективности;
• знание разнообразных моделей оценки и измерения результатов деятельности предприятий.
• способность формулировать и ставить цели в соответствии со SMART-критериями;
• способность разрабатывать ключевые показатели эффективности (KPI);
• способность готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности.
• управление конфликтами;
• способность проектирования рабочих заданий для подчиненных с учетом их
психофизиологических возможностей, а также юридических ограничений.
• способность системного анализа и проектирования рабочих заданий с учетом
значимости и возможности воздействия на отдельные их компоненты.
• проектирование эффективной организационной структуры, анализ и реформирование организационных структур.