Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 2338484Обновлено 23 июля
В избранные

Исполнительный директор

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 50 лет (11 августа 1966), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Кузьминки, м. Кузьминки, м. Люблино , готов к переезду
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 16 лет и 11 месяцев
2 года и 2 месяца
июнь 2015 — н.в.
Заместитель директора по производству
Москва, полная занятость
Оперативное управление производственным блоком, складами: оптимизация деятельности производственной, инженерно-хозяйственной службами, группой логистики с целью достижения максимальной эффективности конечного результата; минимизации затрат имеющихся ресурсов и повышения качества готовой продукции. Бюджетное и производственное планирование. Анализ достигнутых результатов. Оптимизация системы управленческой отчетности. Оптимизация системы мотивации сотрудников. Построение системы отношений с контролирующими организациями. Обеспечение исполнения требований ТБ и ОТ.
2 года и 6 месяцев
июнь 2012 — ноябрь 2014
Заместитель генерального директора
Дмитров, полная занятость
Оперативное управление производственным предприятием по производству эксплуатационных хим. средств для промышленных предприятий, репеллентов, косметических средств:обеспечение своевременного выполнения плановых производственных и финансовых показателей, обеспечение качества готовой продукции в соответствие с утвержденными стандартами; производственное и бюджетное планирование; анализ достигнутых результатов; прописание бизнес-процессов, оптимизация СМК; минимизация производственных затрат, разработка регламентирующей документации. Формирование и внедрение управленческой отчетности. Подбор, адаптация и обучение персонала, разработка и оптимизация систем мотивации сотрудников.
Результат:
Успешно пройден аудит СМК (получен сертификат соответствия требованиям ISO 9001). Проведена реконструкция действующего цеха косметических средств с соблюдением требований предъявляемых к "чистым помещениям"; проведена модернизация производственных линий; введены в эксплуатацию новые производственные участки по выпуску расширенного ассортимента продукции. Объем производственной продукции увеличен до 60%, приведенные переменные затраты сокращены до 35%.
1 год и 3 месяца
май 2009 — июль 2010
Директор мясокомбината
ГК "Корпус Групп", Москва, полная занятость
• Стратегическое и операционное руководство производственным предприятием;
• формирование эффективной структуры управления;
• Стратегическое планирование развития компании и реализация этих планов;
• Построение процессного подхода управления предприятием. Ежедневное оперативное управление и руководство производственной, финансово-экономической, хозяйственной деятельностью и коммерческим блоком компании, включая службу логистики (организация обеспечения продукцией комбината 38 региональных филиалов компании);
• Управление бюджетным, производственным планированием и анализом достигнутых результатов;
• Управление коммерческой службой предприятия: анализ конкурентной среды, перспективных направлений развития рынка, участие в планировании и анализ эффективности маркетинговых мероприятий. Управление ассортиментной и ценовой политикой. Построение конструктивных отношений с ключевыми клиентами. Управления кредиторской и дебиторской задолженностью.
контроль логистических процессов;
• Контроль, анализ и оптимизация финансово-хозяйственной деятельности, направленная на повышение эффективности и снижение затрат;
• Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов;
• Осуществление управления персоналом: подбор кадров, постановка задач руководителям структурных подразделений, разработка и оптимизация систем мотиваций персонала, обеспечение безопасных и благоприятных условий труда для сотрудников;
• Взаимодействие с контролирующими, административными и разрешительными органами;
• Своевременное предоставление всех видов отчетности акционерам компании.
Результат:
- Производство готовой продукции выросло на 70%, расширен ассортимент выпускаемой готовой продукции за счет открытия новых цехов и применения новых технологий (Cook & Chill, Cjjk & Freeze);
- уменьшилась доля сырьевой составляющей на 10%, достигнута точка безубыточности по текущей деятельности,
- оптимизированы системы мотивации сотрудников (KPI, КТУ и др.);
- внедрена система контроля качества;
- проведена реконструкция котельной, производственных помещений; модернизация производственных линий.
1 год и 8 месяцев
апрель 2007 — ноябрь 2008
Директор производства
ГК "Сахара", Москва, полная занятость
Оперативное управление производственным предприятием:обеспечение своевременного выполнения плановых производстввенных и финансовых показателей, обеспечение качества готовой продукции в соответствие с утвержденными стандартами; производственное и бюджетное планирование; анализ достигнутых результатов; оптимизация бизнес-процессов; совершенствование систем мотивации сотрудников, оптимизация управленческой отчетности, работа с контролирующими органами.
Объем производства увеличен в 2,8 раза. Приведенные переменные затраты снижены на 30%..
4 года и 2 месяца
май 2002 — июнь 2006
Директор фабрики
GreenMoz/RBD Resmi-Group, Москва, полная занятость
Оперативное управление производственным предприятием:обеспечение своевременного выполнения плановых производстввенных и финансовых показателей, обеспечение качества готовой продукции в соответствие с утвержденными стандартами; производственное и бюджетное планирование; анализ достигнутых результатов; оптимизация бизнес-процессов; совершенствование систем мотивации сотрудников, проведение реконструкции фабрики от проектных работ до сдачи Госкомиссии; модернизация производственных линий, работа с контролирующими органами.
Производство готовой продукции выросло на 300%, показатель эффективности использования сырья достиг 99,9%, расходных мат-ов – до 99,5%, эффективность работы оборудования повышена до 95%, смен - до 90%. Разработана и внедрена система снижения приведенных переменных затрат (ФОТ / единица готовой продукции снижен с 1,54 USD до 0,54 USD).
5 лет и 2 месяца
январь 1997 — февраль 2002
Генеральный директор отраслевой компании
ГК "Разгуляй-УкрРосс", Москва, полная занятость
Организация производственной, коммерческой, инвестиционной деятельности компании, управление производственными активами (элеватор, два КХП), постановка дистанционного управления предприятиями, открытие региональных филиалов, управление коммерческим департаментом (организация работы с филиалами, определение политики закупок и продаж, ведение договорной работы, финансирование и др.формы работ с с/х производителями, работа с дебиторами и т.д.); ведение переговоров, построение взаимоотношений с районными, республиканскими администрациями и контролирующими организациями.
В заданный плановый период достигнута и пройдена точка безубыточности компании, за 1,5года оборот компании увеличен в 4 раза.
Высшее образование
1986
Московский государственный университет пищевых производств Министерства образования Российской Федерации
Автоматизация пищевых производств
Дневная/Очная форма обучения
Автоматизация и комплексная автоматизация пищевых производств
Курсы
2004
"Бизнес-обучение"
Финансы для не финансистов
Москва
2003
CBSD.
Управление людьми (People Leadership)
М Москва
2000
Академия народного хозяйства при Правительстве РФ.
Агробизнес
М Москва
1998
Профессиональный образовательный центр"Arthur Andersen"
Экономический менеджмент
ММосква
1990
Одесский технологический институт пищевой промышленности
Технология пищевых производств
Одесса
1989
Всесоюзный технологический институт пищевой промышленности
Экономический факультет
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Результативный опыт управления коммерческой, производственной и инвестиционной деятельностью производственными компаниями в пищевой, химических отраслях, а также в агропромышленном секторе.
Опыт руководства предприятиями с общей численностью персонала до 1500 человек с многоуровневой системой подчинения и консолидированной отчетностью. Системный подход к стандартизации бизнес процессов, сочетаемый с практикой производственного и бюджетного планирования и анализа достигнутых результатов, а также опытом оптимизации систем мотивации персонала (KPI, PDR и др.) позволили добиваться подтвержденного положительного результата управления вверенными компаниями.
Положительный результативный опят как открытия новых предприятий с фазы «старт ап», так и проведения реконструкций предприятий от проектных работ до сдачи Госкомиссии в условиях действующего производства.
Практика привлечения к/агентов, опыт ведения договорной работы и построения взаимоотношений как с поставщиками товара и услуг, так и с потребителями, сочетаемый с применяемыми методами управления дебиторской/ кредиторской задолженностями, а также использование приобретенных знаний бережливого производства, управление системой эффективности производственных процессов, позволяют оптимизировать себестоимость продукции/ услуг и добиваться максимального финансовых показателей.
Практика построения успешной политики коммуникаций с контролирующими надзорными органами.

Компьютерные навыки:
1C, Microsoft Office
Дополнительные сведения
Рыбалка, автотуризм
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Исполнительный директор, директор
По договоренности
Независимый бизнес-консультант, консультант по управлению, Независимый бизнес консультант (консультант по управлению)
Исполнительный директор
По договоренности
Исполнительный директор, Inc Media Ltd
345 резюме
Резюме № 2338484 в открытом доступе Последнее обновление 23 июля, 12:33

Резюме

Исполнительный директор По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 11 августа 1966, 50 лет. Женат, есть дети.
Москва, Кузьминки (м. Кузьминки, м. Люблино), готов к переезду
06.2015—н.в.   2 года 2 месяца
Заместитель директора по производству
Полная занятость.
Оперативное управление производственным блоком, складами: оптимизация деятельности производственной, инженерно-хозяйственной службами, группой логистики с целью достижения максимальной эффективности конечного результата; минимизации затрат имеющихся ресурсов и повышения качества готовой продукции. Бюджетное и производственное планирование. Анализ достигнутых результатов. Оптимизация системы управленческой отчетности. Оптимизация системы мотивации сотрудников. Построение системы отношений с контролирующими организациями. Обеспечение исполнения требований ТБ и ОТ.
06.2012—11.2014   2 года 6 месяцев
Заместитель генерального директора
Полная занятость.
Оперативное управление производственным предприятием по производству эксплуатационных хим. средств для промышленных предприятий, репеллентов, косметических средств:обеспечение своевременного выполнения плановых производственных и финансовых показателей, обеспечение качества готовой продукции в соответствие с утвержденными стандартами; производственное и бюджетное планирование; анализ достигнутых результатов; прописание бизнес-процессов, оптимизация СМК; минимизация производственных затрат, разработка регламентирующей документации. Формирование и внедрение управленческой отчетности. Подбор, адаптация и обучение персонала, разработка и оптимизация систем мотивации сотрудников.
Результат:
Успешно пройден аудит СМК (получен сертификат соответствия требованиям ISO 9001). Проведена реконструкция действующего цеха косметических средств с соблюдением требований предъявляемых к "чистым помещениям"; проведена модернизация производственных линий; введены в эксплуатацию новые производственные участки по выпуску расширенного ассортимента продукции. Объем производственной продукции увеличен до 60%, приведенные переменные затраты сокращены до 35%.
05.2009—07.2010   1 год 3 месяца
Директор мясокомбината
ГК "Корпус Групп", г. Москва, полная занятость.
• Стратегическое и операционное руководство производственным предприятием;
• формирование эффективной структуры управления;
• Стратегическое планирование развития компании и реализация этих планов;
• Построение процессного подхода управления предприятием. Ежедневное оперативное управление и руководство производственной, финансово-экономической, хозяйственной деятельностью и коммерческим блоком компании, включая службу логистики (организация обеспечения продукцией комбината 38 региональных филиалов компании);
• Управление бюджетным, производственным планированием и анализом достигнутых результатов;
• Управление коммерческой службой предприятия: анализ конкурентной среды, перспективных направлений развития рынка, участие в планировании и анализ эффективности маркетинговых мероприятий. Управление ассортиментной и ценовой политикой. Построение конструктивных отношений с ключевыми клиентами. Управления кредиторской и дебиторской задолженностью.
контроль логистических процессов;
• Контроль, анализ и оптимизация финансово-хозяйственной деятельности, направленная на повышение эффективности и снижение затрат;
• Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов;
• Осуществление управления персоналом: подбор кадров, постановка задач руководителям структурных подразделений, разработка и оптимизация систем мотиваций персонала, обеспечение безопасных и благоприятных условий труда для сотрудников;
• Взаимодействие с контролирующими, административными и разрешительными органами;
• Своевременное предоставление всех видов отчетности акционерам компании.
Результат:
- Производство готовой продукции выросло на 70%, расширен ассортимент выпускаемой готовой продукции за счет открытия новых цехов и применения новых технологий (Cook & Chill, Cjjk & Freeze);
- уменьшилась доля сырьевой составляющей на 10%, достигнута точка безубыточности по текущей деятельности,
- оптимизированы системы мотивации сотрудников (KPI, КТУ и др.);
- внедрена система контроля качества;
- проведена реконструкция котельной, производственных помещений; модернизация производственных линий.
04.2007—11.2008   1 год 8 месяцев
Директор производства
ГК "Сахара", г. Москва, полная занятость.
Оперативное управление производственным предприятием:обеспечение своевременного выполнения плановых производстввенных и финансовых показателей, обеспечение качества готовой продукции в соответствие с утвержденными стандартами; производственное и бюджетное планирование; анализ достигнутых результатов; оптимизация бизнес-процессов; совершенствование систем мотивации сотрудников, оптимизация управленческой отчетности, работа с контролирующими органами.
Объем производства увеличен в 2,8 раза. Приведенные переменные затраты снижены на 30%..
05.2002—06.2006   4 года 2 месяца
Директор фабрики
GreenMoz/RBD Resmi-Group, г. Москва, полная занятость.
Оперативное управление производственным предприятием:обеспечение своевременного выполнения плановых производстввенных и финансовых показателей, обеспечение качества готовой продукции в соответствие с утвержденными стандартами; производственное и бюджетное планирование; анализ достигнутых результатов; оптимизация бизнес-процессов; совершенствование систем мотивации сотрудников, проведение реконструкции фабрики от проектных работ до сдачи Госкомиссии; модернизация производственных линий, работа с контролирующими органами.
Производство готовой продукции выросло на 300%, показатель эффективности использования сырья достиг 99,9%, расходных мат-ов – до 99,5%, эффективность работы оборудования повышена до 95%, смен - до 90%. Разработана и внедрена система снижения приведенных переменных затрат (ФОТ / единица готовой продукции снижен с 1,54 USD до 0,54 USD).
01.1997—02.2002   5 лет 2 месяца
Генеральный директор отраслевой компании
ГК "Разгуляй-УкрРосс", г. Москва, полная занятость.
Организация производственной, коммерческой, инвестиционной деятельности компании, управление производственными активами (элеватор, два КХП), постановка дистанционного управления предприятиями, открытие региональных филиалов, управление коммерческим департаментом (организация работы с филиалами, определение политики закупок и продаж, ведение договорной работы, финансирование и др.формы работ с с/х производителями, работа с дебиторами и т.д.); ведение переговоров, построение взаимоотношений с районными, республиканскими администрациями и контролирующими организациями.
В заданный плановый период достигнута и пройдена точка безубыточности компании, за 1,5года оборот компании увеличен в 4 раза.
Высшее
1986
Московский государственный университет пищевых производств Министерства образования Российской Федерации
Факультет: Автоматизация пищевых производств
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Автоматизация и комплексная автоматизация пищевых производств
Курсы и тренинги
2004
"Бизнес-обучение"
Финансы для не финансистов
Москва
2003
CBSD.
Управление людьми (People Leadership)
М Москва
2000
Академия народного хозяйства при Правительстве РФ.
Агробизнес
М Москва
1998
Профессиональный образовательный центр"Arthur Andersen"
Экономический менеджмент
ММосква
1990
Одесский технологический институт пищевой промышленности
Технология пищевых производств
Одесса
1989
Всесоюзный технологический институт пищевой промышленности
Экономический факультет
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
Результативный опыт управления коммерческой, производственной и инвестиционной деятельностью производственными компаниями в пищевой, химических отраслях, а также в агропромышленном секторе.
Опыт руководства предприятиями с общей численностью персонала до 1500 человек с многоуровневой системой подчинения и консолидированной отчетностью. Системный подход к стандартизации бизнес процессов, сочетаемый с практикой производственного и бюджетного планирования и анализа достигнутых результатов, а также опытом оптимизации систем мотивации персонала (KPI, PDR и др.) позволили добиваться подтвержденного положительного результата управления вверенными компаниями.
Положительный результативный опят как открытия новых предприятий с фазы «старт ап», так и проведения реконструкций предприятий от проектных работ до сдачи Госкомиссии в условиях действующего производства.
Практика привлечения к/агентов, опыт ведения договорной работы и построения взаимоотношений как с поставщиками товара и услуг, так и с потребителями, сочетаемый с применяемыми методами управления дебиторской/ кредиторской задолженностями, а также использование приобретенных знаний бережливого производства, управление системой эффективности производственных процессов, позволяют оптимизировать себестоимость продукции/ услуг и добиваться максимального финансовых показателей.
Практика построения успешной политики коммуникаций с контролирующими надзорными органами.

Компьютерные навыки:
1C, Microsoft Office
Дополнительные сведения
Рыбалка, автотуризм