Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 2338484
28 февраля

Исполнительный директор

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
50 лет (11 августа 1966), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Кузьминки, м. Кузьминки, м. Люблино, готов к переезду
Работал
Общий рабочий стаж — 16 лет и 7 месяцев

июнь 2015 — н.в.
1 год и 10 месяцев

Заместитель директора по производству

(Полная занятость)

Оперативное управление производственным блоком, складами: оптимизация деятельности производственной, инженерно-хозяйственной службами, группой логистики с целью достижения максимальной эффективности конечного результата; минимизации затрат имеющихся ресурсов и повышения качества готовой продукции. Бюджетное и производственное планирование. Анализ достигнутых результатов. Оптимизация системы управленческой отчетности. Оптимизация системы мотивации сотрудников. Построение системы отношений с контролирующими организациями. Обеспечение исполнения требований ТБ и ОТ.

июнь 2012 — ноябрь 2014
2 года и 6 месяцев

Заместитель генерального директора

(Полная занятость)

Оперативное управление производственным предприятием по производству эксплуатационных хим. средств для промышленных предприятий, репеллентов, косметических средств:обеспечение своевременного выполнения плановых производственных и финансовых показателей, обеспечение качества готовой продукции в соответствие с утвержденными стандартами; производственное и бюджетное планирование; анализ достигнутых результатов; прописание бизнес-процессов, оптимизация СМК; минимизация производственных затрат, разработка регламентирующей документации. Формирование и внедрение управленческой отчетности. Подбор, адаптация и обучение персонала, разработка и оптимизация систем мотивации сотрудников.
Результат:
Успешно пройден аудит СМК (получен сертификат соответствия требованиям ISO 9001). Проведена реконструкция действующего цеха косметических средств с соблюдением требований предъявляемых к "чистым помещениям"; проведена модернизация производственных линий; введены в эксплуатацию новые производственные участки по выпуску расширенного ассортимента продукции. Объем производственной продукции увеличен до 60%, приведенные переменные затраты сокращены до 35%.

май 2009 — июль 2010
1 год и 3 месяца

Директор мясокомбината

(Полная занятость)

ГК "Корпус Групп", г. Москва.

• Стратегическое и операционное руководство производственным предприятием;
• формирование эффективной структуры управления;
• Стратегическое планирование развития компании и реализация этих планов;
• Построение процессного подхода управления предприятием. Ежедневное оперативное управление и руководство производственной, финансово-экономической, хозяйственной деятельностью и коммерческим блоком компании, включая службу логистики (организация обеспечения продукцией комбината 38 региональных филиалов компании);
• Управление бюджетным, производственным планированием и анализом достигнутых результатов;
• Управление коммерческой службой предприятия: анализ конкурентной среды, перспективных направлений развития рынка, участие в планировании и анализ эффективности маркетинговых мероприятий. Управление ассортиментной и ценовой политикой. Построение конструктивных отношений с ключевыми клиентами. Управления кредиторской и дебиторской задолженностью.
контроль логистических процессов;
• Контроль, анализ и оптимизация финансово-хозяйственной деятельности, направленная на повышение эффективности и снижение затрат;
• Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов;
• Осуществление управления персоналом: подбор кадров, постановка задач руководителям структурных подразделений, разработка и оптимизация систем мотиваций персонала, обеспечение безопасных и благоприятных условий труда для сотрудников;
• Взаимодействие с контролирующими, административными и разрешительными органами;
• Своевременное предоставление всех видов отчетности акционерам компании.
Результат:
- Производство готовой продукции выросло на 70%, расширен ассортимент выпускаемой готовой продукции за счет открытия новых цехов и применения новых технологий (Cook & Chill, Cjjk & Freeze);
- уменьшилась доля сырьевой составляющей на 10%, достигнута точка безубыточности по текущей деятельности,
- оптимизированы системы мотивации сотрудников (KPI, КТУ и др.);
- внедрена система контроля качества;
- проведена реконструкция котельной, производственных помещений; модернизация производственных линий.

апрель 2007 — ноябрь 2008
1 год и 8 месяцев

Директор производства

(Полная занятость)

ГК "Сахара", г. Москва.

Оперативное управление производственным предприятием:обеспечение своевременного выполнения плановых производстввенных и финансовых показателей, обеспечение качества готовой продукции в соответствие с утвержденными стандартами; производственное и бюджетное планирование; анализ достигнутых результатов; оптимизация бизнес-процессов; совершенствование систем мотивации сотрудников, оптимизация управленческой отчетности, работа с контролирующими органами.
Объем производства увеличен в 2,8 раза. Приведенные переменные затраты снижены на 30%..

май 2002 — июнь 2006
4 года и 2 месяца

Директор фабрики

(Полная занятость)

GreenMoz/RBD Resmi-Group, г. Москва.

Оперативное управление производственным предприятием:обеспечение своевременного выполнения плановых производстввенных и финансовых показателей, обеспечение качества готовой продукции в соответствие с утвержденными стандартами; производственное и бюджетное планирование; анализ достигнутых результатов; оптимизация бизнес-процессов; совершенствование систем мотивации сотрудников, проведение реконструкции фабрики от проектных работ до сдачи Госкомиссии; модернизация производственных линий, работа с контролирующими органами.
Производство готовой продукции выросло на 300%, показатель эффективности использования сырья достиг 99,9%, расходных мат-ов – до 99,5%, эффективность работы оборудования повышена до 95%, смен - до 90%. Разработана и внедрена система снижения приведенных переменных затрат (ФОТ / единица готовой продукции снижен с 1,54 USD до 0,54 USD).

январь 1997 — февраль 2002
5 лет и 2 месяца

Генеральный директор отраслевой компании

(Полная занятость)

ГК "Разгуляй-УкрРосс", г. Москва.

Организация производственной, коммерческой, инвестиционной деятельности компании, управление производственными активами (элеватор, два КХП), постановка дистанционного управления предприятиями, открытие региональных филиалов, управление коммерческим департаментом (организация работы с филиалами, определение политики закупок и продаж, ведение договорной работы, финансирование и др.формы работ с с/х производителями, работа с дебиторами и т.д.); ведение переговоров, построение взаимоотношений с районными, республиканскими администрациями и контролирующими организациями.
В заданный плановый период достигнута и пройдена точка безубыточности компании, за 1,5года оборот компании увеличен в 4 раза.

Ключевые навыки
Результативный опыт управления коммерческой, производственной и инвестиционной деятельностью производственными компаниями в пищевой, химических отраслях, а также в агропромышленном секторе.
Опыт руководства предприятиями с общей численностью персонала до 1500 человек с многоуровневой системой подчинения и консолидированной отчетностью. Системный подход к стандартизации бизнес процессов, сочетаемый с практикой производственного и бюджетного планирования и анализа достигнутых результатов, а также опытом оптимизации систем мотивации персонала (KPI, PDR и др.) позволили добиваться подтвержденного положительного результата управления вверенными компаниями.
Положительный результативный опят как открытия новых предприятий с фазы «старт ап», так и проведения реконструкций предприятий от проектных работ до сдачи Госкомиссии в условиях действующего производства.
Практика привлечения к/агентов, опыт ведения договорной работы и построения взаимоотношений как с поставщиками товара и услуг, так и с потребителями, сочетаемый с применяемыми методами управления дебиторской/ кредиторской задолженностями, а также использование приобретенных знаний бережливого производства, управление системой эффективности производственных процессов, позволяют оптимизировать себестоимость продукции/ услуг и добиваться максимального финансовых показателей.
Практика построения успешной политики коммуникаций с контролирующими надзорными органами.

Компьютерные навыки:
1C, Microsoft Office
Учился

по 1986

Московский государственный университет пищевых производств Министерства образования Российской Федерации Уровень образования: Высшее. Факультет: Автоматизация пищевых производств. Специальность: Автоматизация и комплексная автоматизация пищевых производств. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2004

Финансы для не финансистов. "Бизнес-обучение", г. Москва

2003

Управление людьми (People Leadership). CBSD., г. М Москва

2000

Агробизнес. Академия народного хозяйства при Правительстве РФ., г. М Москва

1998

Экономический менеджмент. Профессиональный образовательный центр"Arthur Andersen", г. ММосква

1990

Технология пищевых производств. Одесский технологический институт пищевой промышленности, г. Одесса

1989

Экономический факультет. Всесоюзный технологический институт пищевой промышленности, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B,C
О себе

Рыбалка, автотуризм

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 2338484 обновлено 28 февраля, 17:40
Исполнительный директор
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 50 лет (11 августа 1966)
Высшее образование
женат, есть дети
Москва, Кузьминки (м. Кузьминки, м. Люблино), готов к переезду
Опыт работы 16 лет и 7 месяцев
1 год 10 месяцев
июнь 2015  — н.в.
полная занятость
Заместитель директора по производству
Оперативное управление производственным блоком, складами: оптимизация деятельности производственной, инженерно-хозяйственной службами, группой логистики с целью достижения максимальной эффективности конечного результата; минимизации затрат имеющихся ресурсов и повышения качества готовой продукции. Бюджетное и производственное планирование. Анализ достигнутых результатов. Оптимизация системы управленческой отчетности. Оптимизация системы мотивации сотрудников. Построение системы отношений с контролирующими организациями. Обеспечение исполнения требований ТБ и ОТ.
2 года 6 месяцев
июнь 2012  — ноябрь 2014
полная занятость
Заместитель генерального директора
Оперативное управление производственным предприятием по производству эксплуатационных хим. средств для промышленных предприятий, репеллентов, косметических средств:обеспечение своевременного выполнения плановых производственных и финансовых показателей, обеспечение качества готовой продукции в соответствие с утвержденными стандартами; производственное и бюджетное планирование; анализ достигнутых результатов; прописание бизнес-процессов, оптимизация СМК; минимизация производственных затрат, разработка регламентирующей документации. Формирование и внедрение управленческой отчетности. Подбор, адаптация и обучение персонала, разработка и оптимизация систем мотивации сотрудников.
Результат:
Успешно пройден аудит СМК (получен сертификат соответствия требованиям ISO 9001). Проведена реконструкция действующего цеха косметических средств с соблюдением требований предъявляемых к "чистым помещениям"; проведена модернизация производственных линий; введены в эксплуатацию новые производственные участки по выпуску расширенного ассортимента продукции. Объем производственной продукции увеличен до 60%, приведенные переменные затраты сокращены до 35%.
1 год 3 месяца
май 2009  — июль 2010
ГК "Корпус Групп", Москва, полная занятость
Директор мясокомбината
• Стратегическое и операционное руководство производственным предприятием;
• формирование эффективной структуры управления;
• Стратегическое планирование развития компании и реализация этих планов;
• Построение процессного подхода управления предприятием. Ежедневное оперативное управление и руководство производственной, финансово-экономической, хозяйственной деятельностью и коммерческим блоком компании, включая службу логистики (организация обеспечения продукцией комбината 38 региональных филиалов компании);
• Управление бюджетным, производственным планированием и анализом достигнутых результатов;
• Управление коммерческой службой предприятия: анализ конкурентной среды, перспективных направлений развития рынка, участие в планировании и анализ эффективности маркетинговых мероприятий. Управление ассортиментной и ценовой политикой. Построение конструктивных отношений с ключевыми клиентами. Управления кредиторской и дебиторской задолженностью.
контроль логистических процессов;
• Контроль, анализ и оптимизация финансово-хозяйственной деятельности, направленная на повышение эффективности и снижение затрат;
• Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов;
• Осуществление управления персоналом: подбор кадров, постановка задач руководителям структурных подразделений, разработка и оптимизация систем мотиваций персонала, обеспечение безопасных и благоприятных условий труда для сотрудников;
• Взаимодействие с контролирующими, административными и разрешительными органами;
• Своевременное предоставление всех видов отчетности акционерам компании.
Результат:
- Производство готовой продукции выросло на 70%, расширен ассортимент выпускаемой готовой продукции за счет открытия новых цехов и применения новых технологий (Cook & Chill, Cjjk & Freeze);
- уменьшилась доля сырьевой составляющей на 10%, достигнута точка безубыточности по текущей деятельности,
- оптимизированы системы мотивации сотрудников (KPI, КТУ и др.);
- внедрена система контроля качества;
- проведена реконструкция котельной, производственных помещений; модернизация производственных линий.
1 год 8 месяцев
апрель 2007  — ноябрь 2008
ГК "Сахара", Москва, полная занятость
Директор производства
Оперативное управление производственным предприятием:обеспечение своевременного выполнения плановых производстввенных и финансовых показателей, обеспечение качества готовой продукции в соответствие с утвержденными стандартами; производственное и бюджетное планирование; анализ достигнутых результатов; оптимизация бизнес-процессов; совершенствование систем мотивации сотрудников, оптимизация управленческой отчетности, работа с контролирующими органами.
Объем производства увеличен в 2,8 раза. Приведенные переменные затраты снижены на 30%..
4 года 2 месяца
май 2002  — июнь 2006
GreenMoz/RBD Resmi-Group, Москва, полная занятость
Директор фабрики
Оперативное управление производственным предприятием:обеспечение своевременного выполнения плановых производстввенных и финансовых показателей, обеспечение качества готовой продукции в соответствие с утвержденными стандартами; производственное и бюджетное планирование; анализ достигнутых результатов; оптимизация бизнес-процессов; совершенствование систем мотивации сотрудников, проведение реконструкции фабрики от проектных работ до сдачи Госкомиссии; модернизация производственных линий, работа с контролирующими органами.
Производство готовой продукции выросло на 300%, показатель эффективности использования сырья достиг 99,9%, расходных мат-ов – до 99,5%, эффективность работы оборудования повышена до 95%, смен - до 90%. Разработана и внедрена система снижения приведенных переменных затрат (ФОТ / единица готовой продукции снижен с 1,54 USD до 0,54 USD).
5 лет 2 месяца
январь 1997  — февраль 2002
ГК "Разгуляй-УкрРосс", Москва, полная занятость
Генеральный директор отраслевой компании
Организация производственной, коммерческой, инвестиционной деятельности компании, управление производственными активами (элеватор, два КХП), постановка дистанционного управления предприятиями, открытие региональных филиалов, управление коммерческим департаментом (организация работы с филиалами, определение политики закупок и продаж, ведение договорной работы, финансирование и др.формы работ с с/х производителями, работа с дебиторами и т.д.); ведение переговоров, построение взаимоотношений с районными, республиканскими администрациями и контролирующими организациями.
В заданный плановый период достигнута и пройдена точка безубыточности компании, за 1,5года оборот компании увеличен в 4 раза.
Высшее образование
1986
Московский государственный университет пищевых производств Министерства образования Российской Федерации
Автоматизация пищевых производств
Дневная/Очная форма обучения
Автоматизация и комплексная автоматизация пищевых производств
Курсы
2004
"Бизнес-обучение"
Финансы для не финансистов
Москва
2003
CBSD.
Управление людьми (People Leadership)
М Москва
2000
Академия народного хозяйства при Правительстве РФ.
Агробизнес
М Москва
1998
Профессиональный образовательный центр"Arthur Andersen"
Экономический менеджмент
ММосква
1990
Одесский технологический институт пищевой промышленности
Технология пищевых производств
Одесса
1989
Всесоюзный технологический институт пищевой промышленности
Экономический факультет
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Результативный опыт управления коммерческой, производственной и инвестиционной деятельностью производственными компаниями в пищевой, химических отраслях, а также в агропромышленном секторе.
Опыт руководства предприятиями с общей численностью персонала до 1500 человек с многоуровневой системой подчинения и консолидированной отчетностью. Системный подход к стандартизации бизнес процессов, сочетаемый с практикой производственного и бюджетного планирования и анализа достигнутых результатов, а также опытом оптимизации систем мотивации персонала (KPI, PDR и др.) позволили добиваться подтвержденного положительного результата управления вверенными компаниями.
Положительный результативный опят как открытия новых предприятий с фазы «старт ап», так и проведения реконструкций предприятий от проектных работ до сдачи Госкомиссии в условиях действующего производства.
Практика привлечения к/агентов, опыт ведения договорной работы и построения взаимоотношений как с поставщиками товара и услуг, так и с потребителями, сочетаемый с применяемыми методами управления дебиторской/ кредиторской задолженностями, а также использование приобретенных знаний бережливого производства, управление системой эффективности производственных процессов, позволяют оптимизировать себестоимость продукции/ услуг и добиваться максимального финансовых показателей.
Практика построения успешной политики коммуникаций с контролирующими надзорными органами.

Компьютерные навыки:
1C, Microsoft Office
Дополнительные сведения
Рыбалка, автотуризм