Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 22012516
8 декабря

Исполнительный директор / Руководитель службы управления проектами

550 000 руб.
не имеет значения
не имеет значения
41 год (11 июня 1975), мужской, высшее образование, не женат, детей нет
Москва, м. Царицыно, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 19 лет и 6 месяцев

ноябрь 2012 — н.в.
4 года и 2 месяца

Исполнительный директор / Руководитель проектного офиса

(Полная занятость)

Lexako consulting (www.lexako.ru), г. Москва.

Руководство программами проектов в области управления цепями поставок и оптимизации бизнес-процессов стратегического и операционного уровня:
Централизация системы управления цепями поставок в т.ч. управления закупками
Экспресс и полный аудит бизнес-процессов.
Разработка карт ССП Компании и основных бизнес-функции
Реинжиниринг межфункциональных бизнес-процессов в ПП BusinessStudio 4, Регламентация БП
Разработка логистической стратегии группы Компаний.
Реорганизация логистической системы Компании
Разработка производственной концепции
Организация и проведение тендеров на закупку ПО и технологического оборудования
Разработка ТЗ на проектирование (реконструкцию) складских помещений
Организация тендерных комитетов
Внедрение систем CRM
Внедрение систем управления запасами
Внедрение WMS
Внедрение TMS
Внедрение систем ЭДО

февраль 2013 — февраль 2015
2 года и 1 месяц

Директор департамента логистики

(Полная занятость)

Невада, г. Хабаровск.

Стратегическое и оперативное руководство департаментом логистики. Территория ДФО 3 р/ц 12 филиалов. В подчинении службы управления складской, транспортной логистики, управления запасами, ИТ служба управления логистической информационной системой.
Инжиниринг бизнес-процессов управления цепями поставок
Разработка и внедрение автоматизированных систем управления складскими и транспортными операциями
Проектирование Распределительного центра. Разработка эскизного и рабочего проектов, координация проекта строительства и оснащения РЦ
Внедрение WMS-TMS-ERP системы логистического контура КИС
В подчинении более 1000 чел
Стандартизация бизнес процессов в Business Studio
ЛУЧШИЙ РЕГИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ 2014 ГОДА ПО ВЕРСИИ GLOBAL CIO

ноябрь 2010 — ноябрь 2012
2 года и 1 месяц

Директор департамента логистики

(Полная занятость)

ЗАО Империя Фарма, г. Санкт-Петербург.

Разработка и реализация логистической стратегии, связанной с изменением стратегии развития Компании.
Расчёт мест локации центральных и региональных распределительных центров
Формирование системы управления запасами в филиальной сети
Расчёт параметров системы управления запасами, внедрение автоматизированной системы управления запасами.
Проведение переговоров и заключение договоров аренды складских помещений. Оборудование и лицензирование фармацевтических складов.
Разработка технических заданий, проведение тендеров и внедрение автоматизированных систем управления складами и транспортом.
Разработка системы KPI. Разработка мотивационных схем для персонала различного уровня.
Организация работы автотранспортного предприятия
Штат Департамента 450 человек.

февраль 2008 — октябрь 2010
2 года и 9 месяцев

Генеральный Директор

(Полная занятость)

ГК "Megalogistic", г. С-Петербург.

Анализ, планирование, организация и контроль деятельности систем управления бизнес-процессами стратегического и операционного уровней Компании;
Анализ состояния, контроль актуальности и реинжиниринг бизнес-процессов Компании до уровня «процессы»;
Формирование карты бизнес-процессов до уровня «операции»;
Разработка ключевых показателей эффективности бизнес-процессов, организация их расчёта и мониторинга
Анализ, разработка, корректировка и мониторинг системы мотивации сотрудников Компании, основанной на системе ключевых показателей эффективности каждого процесса, управляемого (исполняемого), руководителем (сотрудником) Компании.
Анализ, планирование, корректировка и мониторинг исполнения системы стратегического и оперативного планирования.
Анализ, планирование, корректировка и мониторинг исполнения системы бюджетирования центров затрат (подразделений) Компании.
Стратегическое и оперативное управление складскими комплексами общей площадью 18500 кв.м.
Организация и проведение аудита, проведение инвентаризаций, ТЗ на актуализацию WMS и хост систем. Разработка систем мотивации для всех категорий сотрудников.
Формирование маркетинговой и коммерческой стратегии, привлечение новых клиентов, проведение переговоров на высшем уровне
Постановка системы управленческого учёта.
Руководство проектами (организационное проектирование, актуализация КИС, KPI)
Разработка и реализация стратегии компании. Оптимизация издержек. Повышение доходности существующих клиентов, проведение переговоров и ввод новых клиентов, оптимизация затрат.
Антикризисное управление (повышение уровня KPI с 65 до 99% операционных подразделений, снижение удельных административных затрат на 50%, повышение производительности труда на 60%), повышение доходности от клиентов
Формирование консолидированной отчётности перед акционерами
Проектный менеджмент. Бизнес-планирование.
Взаимодействие с контролирующими органами.

ноябрь 2003 — декабрь 2007
4 года и 2 месяца

Директор по логистике

(Полная занятость)

Центр Бизнес-Технологий "ВИСАНТ"(УК ГК "ВИСАНТ"), г. Воронеж.

Актуализация маркетинговой, операционной, логистической стратегий группы компаний. Декомпозиция параметров корпоративных стратегий до бизнес единиц и целевых функций, организационное проектирование на основе реинжениринга и анализа бизнес-процессов, разработка системы KPI, декомпозиция показателей до уровня элементарных операций, разработка методик анализа, организации процесса выполнения бизнес-функций, контроля, координации и корректировки управляющих воздействий на процесс. Разработка и реализация проектов по сквозному управлению логистическими и смежными процессами (идеология SCM), руководство проектами внедрения информационных систем (WMS Exeed 4000, TMS, управление запасами, прогнозирование, CRM и проч.) на всех стадиях от разработки концепции до сопровождения после внедрения. Аутсорсинг консалтинговых проектов (разработка стратегий, анализ и реинжиниринг бизнес-процессов, проектирование цепей поставок, сетей дистрибьюции, логистических мощностей (склады, транспорт), ТЗ на информационные системы. Сертификация по ISO. Оперативное управление подотчётными подразделениями (250 чел.), Управление запасами (контроль закупок многокритериальный АВС анализ)
Формирование модели бизнеса в ПП "Бизнес студио", с привязкой к показателям эффективности, должностям и физическим лицам.
Внедрение системы TQM

80 рейсов с РЦ в Воронеже по центрально-чернозёмному региону
Собственная фирменная сеть магазинов алкогольной прродукции "ВИСАНТ" 13 магазинов
Сеть магазинов "Пятёрочка" по франшизе входящая в холдинг (алкогольная продукция продукты питания заморозка охлаждённая продукция)

июль 2001 — октябрь 2003
2 года и 4 месяца

Директор транспортно-складского комплекса

(Полная занятость)

ООО "ИСМ+", г. С-Петербург.

Организация работы транспортно-складского комплекса, разработка карты склада, должностных инструкций и регламентов, расчёт основной и переменной частей заработной платы, взаимодействие с арендатором, обеспечение развоза продукции магазинам и клиентам

июнь 1997 — июль 2001
4 года и 2 месяца

Командир роты материального обеспечения

(Полная занятость)

ВС РФ, г. С-Петербург.

Ключевые навыки
Актуализация (приведение в соответствие) функциональных стратегий группы компаний на основании разработанной корпоративной стратегии. Проект по информационному объединению логистических функций бизнес-единиц холдинга в единую систему с учётом транзакционных издержек. Внедрение СМК

Компьютерные навыки:
MS Office VISIO. BP win. MS Project EXEED WMS 4000, business studio 4.1, прикладные программы
Учился

по 1997

Воронежский государственный технический университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Авиационный. Специальность: Ракетные двигатели Диплом с отличием. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2013

Сертификация PME. PM Expert, г. Москва

2006

МВА Логистика и управление цепями поставок. Государственный университет Высшая школа экономики, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык технический
Водительские права категории B
О себе

Анализ и реинжиниринг бизнес-процессов, организационное проектирование, разработка и реализация логистической стратегии холдинга и бизнес-единиц, курирование автотранспортных и логистических компаний внутри холдинга, оперативное руководство персоналом до 1000 человек, разработка и внедрение проектов на всех стадиях от концепции до сопровождения (WMS, TMS, AXAPTA, управление запасами, BPM, ISO), сокращение логистических издержек, управление цепями поставок, управление запасами.
Постановка системы управленческого учёта, СМК, ССП и регламентации БП с помощью ПП BusinessStudio 4.0
Разработка и реализация регламента службы экономической безопасности.
Аудит (логистика, закупки, экономическая безопасность, межфункциональное взаимодействие.
Лауреат премии Лучший проект года по версии GlobalCIO 2014

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 22012516 обновлено 8 декабря, 14:22
Исполнительный директор / Руководитель службы управления проектами
550 000 Р, готов к командировкам
Мужчина, 41 год (11 июня 1975)
Не женат, детей нет, гражданство Россия
Москва (м. Царицыно), готов к переезду
Опыт работы 19 лет и 6 месяцев
Исполнительный директор / Руководитель проектного офиса
4 года 2 месяца
ноябрь 2012  — н.в.
Lexako consulting (www.lexako.ru), Москва, полная занятость
Руководство программами проектов в области управления цепями поставок и оптимизации бизнес-процессов стратегического и операционного уровня:
Централизация системы управления цепями поставок в т.ч. управления закупками
Экспресс и полный аудит бизнес-процессов.
Разработка карт ССП Компании и основных бизнес-функции
Реинжиниринг межфункциональных бизнес-процессов в ПП BusinessStudio 4, Регламентация БП
Разработка логистической стратегии группы Компаний.
Реорганизация логистической системы Компании
Разработка производственной концепции
Организация и проведение тендеров на закупку ПО и технологического оборудования
Разработка ТЗ на проектирование (реконструкцию) складских помещений
Организация тендерных комитетов
Внедрение систем CRM
Внедрение систем управления запасами
Внедрение WMS
Внедрение TMS
Внедрение систем ЭДО
Директор департамента логистики
2 года 1 месяц
февраль 2013  — февраль 2015
Невада, Хабаровск, полная занятость
Стратегическое и оперативное руководство департаментом логистики. Территория ДФО 3 р/ц 12 филиалов. В подчинении службы управления складской, транспортной логистики, управления запасами, ИТ служба управления логистической информационной системой.
Инжиниринг бизнес-процессов управления цепями поставок
Разработка и внедрение автоматизированных систем управления складскими и транспортными операциями
Проектирование Распределительного центра. Разработка эскизного и рабочего проектов, координация проекта строительства и оснащения РЦ
Внедрение WMS-TMS-ERP системы логистического контура КИС
В подчинении более 1000 чел
Стандартизация бизнес процессов в Business Studio
ЛУЧШИЙ РЕГИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ 2014 ГОДА ПО ВЕРСИИ GLOBAL CIO
Директор департамента логистики
2 года 1 месяц
ноябрь 2010  — ноябрь 2012
ЗАО Империя Фарма, Санкт-Петербург, полная занятость
Разработка и реализация логистической стратегии, связанной с изменением стратегии развития Компании.
Расчёт мест локации центральных и региональных распределительных центров
Формирование системы управления запасами в филиальной сети
Расчёт параметров системы управления запасами, внедрение автоматизированной системы управления запасами.
Проведение переговоров и заключение договоров аренды складских помещений. Оборудование и лицензирование фармацевтических складов.
Разработка технических заданий, проведение тендеров и внедрение автоматизированных систем управления складами и транспортом.
Разработка системы KPI. Разработка мотивационных схем для персонала различного уровня.
Организация работы автотранспортного предприятия
Штат Департамента 450 человек.
Генеральный Директор
2 года 9 месяцев
февраль 2008  — октябрь 2010
ГК "Megalogistic", С-Петербург, полная занятость
Анализ, планирование, организация и контроль деятельности систем управления бизнес-процессами стратегического и операционного уровней Компании;
Анализ состояния, контроль актуальности и реинжиниринг бизнес-процессов Компании до уровня «процессы»;
Формирование карты бизнес-процессов до уровня «операции»;
Разработка ключевых показателей эффективности бизнес-процессов, организация их расчёта и мониторинга
Анализ, разработка, корректировка и мониторинг системы мотивации сотрудников Компании, основанной на системе ключевых показателей эффективности каждого процесса, управляемого (исполняемого), руководителем (сотрудником) Компании.
Анализ, планирование, корректировка и мониторинг исполнения системы стратегического и оперативного планирования.
Анализ, планирование, корректировка и мониторинг исполнения системы бюджетирования центров затрат (подразделений) Компании.
Стратегическое и оперативное управление складскими комплексами общей площадью 18500 кв.м.
Организация и проведение аудита, проведение инвентаризаций, ТЗ на актуализацию WMS и хост систем. Разработка систем мотивации для всех категорий сотрудников.
Формирование маркетинговой и коммерческой стратегии, привлечение новых клиентов, проведение переговоров на высшем уровне
Постановка системы управленческого учёта.
Руководство проектами (организационное проектирование, актуализация КИС, KPI)
Разработка и реализация стратегии компании. Оптимизация издержек. Повышение доходности существующих клиентов, проведение переговоров и ввод новых клиентов, оптимизация затрат.
Антикризисное управление (повышение уровня KPI с 65 до 99% операционных подразделений, снижение удельных административных затрат на 50%, повышение производительности труда на 60%), повышение доходности от клиентов
Формирование консолидированной отчётности перед акционерами
Проектный менеджмент. Бизнес-планирование.
Взаимодействие с контролирующими органами.
Директор по логистике
4 года 2 месяца
ноябрь 2003  — декабрь 2007
Центр Бизнес-Технологий "ВИСАНТ"(УК ГК "ВИСАНТ"), Воронеж, полная занятость
Актуализация маркетинговой, операционной, логистической стратегий группы компаний. Декомпозиция параметров корпоративных стратегий до бизнес единиц и целевых функций, организационное проектирование на основе реинжениринга и анализа бизнес-процессов, разработка системы KPI, декомпозиция показателей до уровня элементарных операций, разработка методик анализа, организации процесса выполнения бизнес-функций, контроля, координации и корректировки управляющих воздействий на процесс. Разработка и реализация проектов по сквозному управлению логистическими и смежными процессами (идеология SCM), руководство проектами внедрения информационных систем (WMS Exeed 4000, TMS, управление запасами, прогнозирование, CRM и проч.) на всех стадиях от разработки концепции до сопровождения после внедрения. Аутсорсинг консалтинговых проектов (разработка стратегий, анализ и реинжиниринг бизнес-процессов, проектирование цепей поставок, сетей дистрибьюции, логистических мощностей (склады, транспорт), ТЗ на информационные системы. Сертификация по ISO. Оперативное управление подотчётными подразделениями (250 чел.), Управление запасами (контроль закупок многокритериальный АВС анализ)
Формирование модели бизнеса в ПП "Бизнес студио", с привязкой к показателям эффективности, должностям и физическим лицам.
Внедрение системы TQM

80 рейсов с РЦ в Воронеже по центрально-чернозёмному региону
Собственная фирменная сеть магазинов алкогольной прродукции "ВИСАНТ" 13 магазинов
Сеть магазинов "Пятёрочка" по франшизе входящая в холдинг (алкогольная продукция продукты питания заморозка охлаждённая продукция)
Директор транспортно-складского комплекса
2 года 4 месяца
июль 2001  — октябрь 2003
ООО "ИСМ+", С-Петербург, полная занятость
Организация работы транспортно-складского комплекса, разработка карты склада, должностных инструкций и регламентов, расчёт основной и переменной частей заработной платы, взаимодействие с арендатором, обеспечение развоза продукции магазинам и клиентам
Командир роты материального обеспечения
4 года 2 месяца
июнь 1997  — июль 2001
ВС РФ, С-Петербург, полная занятость
Высшее образование
1997
Воронежский государственный технический университет
Авиационный
Дневная/Очная форма обучения
Ракетные двигатели Диплом с отличием
Курсы
2013
PM Expert
Сертификация PME
Москва
2006
Государственный университет Высшая школа экономики
МВА Логистика и управление цепями поставок
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Актуализация (приведение в соответствие) функциональных стратегий группы компаний на основании разработанной корпоративной стратегии. Проект по информационному объединению логистических функций бизнес-единиц холдинга в единую систему с учётом транзакционных издержек. Внедрение СМК

Компьютерные навыки:
MS Office VISIO. BP win. MS Project EXEED WMS 4000, business studio 4.1, прикладные программы
Дополнительные сведения
Анализ и реинжиниринг бизнес-процессов, организационное проектирование, разработка и реализация логистической стратегии холдинга и бизнес-единиц, курирование автотранспортных и логистических компаний внутри холдинга, оперативное руководство персоналом до 1000 человек, разработка и внедрение проектов на всех стадиях от концепции до сопровождения (WMS, TMS, AXAPTA, управление запасами, BPM, ISO), сокращение логистических издержек, управление цепями поставок, управление запасами.
Постановка системы управленческого учёта, СМК, ССП и регламентации БП с помощью ПП BusinessStudio 4.0
Разработка и реализация регламента службы экономической безопасности.
Аудит (логистика, закупки, экономическая безопасность, межфункциональное взаимодействие.
Лауреат премии Лучший проект года по версии GlobalCIO 2014