Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 1977806
27 ноября

Исполнительный директор

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
58 лет (2 мая 1958), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Центральный округ, готов к переезду в Санкт-Петербург
Работал
Общий рабочий стаж — 36 лет и 9 месяцев

июль 2011 — н.в.
5 лет и 6 месяцев

Операционный директор

(Полная занятость)

Федеральная сеть магазинов «АВТО 49» и «БИ-БИ», расположенных более чем в 40 городах России, и предлагающая автозапчасти, аксессуары и другие необходимые автовладельцам товары (8 филиалов, 86 магазинов по России), г. Москва.

- разработка стратегического плана развития;
- формирование команды, координация работы для достижения стратегических целей;
- организация, контроль и анализ всех направлений деятельности розничной сети;
- обеспечение соблюдения стандартов обслуживания в магазинах розничной сети;
- осуществление планирования, реализации и координации деятельности обеспечивающих подразделений: транспортной и складской логистики, управления товарными категориями, IT, управления персоналом, финансовым и административно-хозяйственным департаментом;
- планирование продаж и товарооборота по категориям товара, анализ эффективности использования торговых площадей, разработка и контроль исполнения ценовой и ассортиментной политики, контроль товарных запасов;
- внедрение передовых технологий и организация услуг в области клинига и технической эксплуатации;
- обеспечение выполнения бизнес плана;
- финансовое планирование и бюджетирование;
- систематизация и стандартизация бизнес-процессов, внедрение процедур и регламентов;
- внедрение корпоративного стандарта электронного документооборота.

март 2002 — июнь 2011
9 лет и 4 месяца

Генеральный директор управляющей компании

(Полная занятость)

Инвестиционная компания "СКФ", г. Москва.

Реализовано несколько проектов по приобретению, развитию и продаже бизнеса. Среди них:
1. Федеральная сеть оптово-розничной торговли товарами для дома и строительно-отделочными материалами. Филиалы компании были расположены в Москве, на Урале, на Дальнем Востоке и в Якутии:
- оперативное и стратегическое управление, включающее в себя планирование, распределение ресурсов, организацию деятельности, анализ результатов и контроль;
- организация структурных подразделений, способных проводить оптовую, мелкооптовую и розничную торговлю;
- организация услуг в области профессиональной уборки (клининга) и технической эксплуатации;
- оптимизация всех подразделений компании, направленная на увеличение рентабельности чистой прибыли;
- разработка и внедрение технологий по увеличению объемов продаж во всех каналах сбыта;
- запуск новых региональных филиалов;
- постановка системы управленческого учета, планирования, бюджетирования и контроля;
- подбор и расстановка кадров.
2. Завод по производству труб и завод металлоизделий, а также два торговых дома:
- разработка и реализация стратегического и оперативного плана развития;
- оптимизация организационной структуры и финансовой системы;
- оптимизация загрузки производственных мощностей, модернизация производственных линий, реализация комплекса мероприятий по внедрению в производство новых продуктов;
- оптимизация процессов поставки сырья, производства и сбыта продукции;
- построение и внедрение системы контроля качества;
- разработка и внедрение ассортиментной и ценовой политики;
- создание и организация работы системы прямых продаж;
- финансовое планирование, разработка и управление бюджетом, постановка единой системы бюджетирования и управленческого учета;
- формирование управленческой команды, подбор кадров;
- взаимодействие и работа с контролирующими органами, банками, кредитными учреждениями и органами власти (местными, региональными, федеральными).
В рамках реализации проектов проведение всего комплекса мероприятий по вопросам покупки и продажи бизнеса: поиск потенциальных партнеров, подготовка инвестиционных меморандумов, проведение due diligence, организация юридического и административного сопровождения сделки и передачи активов новым владельцам.

февраль 1995 — март 2002
7 лет и 2 месяца

Коммерческий директор, генеральный директор

(Полная занятость)

Группа компаний "Полилюкс". Производство и оптово-розничная торговля строительно-отделочными материалами., г. Москва.

- создание холдинговой структуры на основе объединения торговых и производственных компаний;
- управление ресурсами компании и контроль за их использованием;
- взаимодействие с банками, планирование и реализация инвестиционных проектов;
- разработка, контроль выполнения и корректировка сбытовой политики, планирование закупок, расширение ассортимента;
- построение дистрибьюторской сети сбыта, разработка сбытовой стратегии дистрибьюторов;
- разработка мероприятий по продвижению товаров под собственной торговой маркой;
- организация работы собственной розничной сети;
- контроль за финансовыми потоками, постановка управленческого учета, поиск оптимальных форм налогообложения;
- подбор персонала, построение системы мотивации, обучения, стимулирования
профессионального роста.

апрель 1980 — февраль 1995
14 лет и 11 месяцев

Ассистент, затем доцент кафедры Динамика и прочность машин

(Полная занятость)

Московский энергетический институт, г. Москва.

Педагогическая и научная работа, а также административная работа в деканате.

Ключевые навыки
Управление предприятием, продажами, производственным персоналом;
Развитие продаж; Start-up project;
Бизнес-планирование;
Развитие бренда;
Развитие дистрибуции; B2B Продажи;
Планирование продаж;
Управление финансовыми показателями;
Управление лояльностью потребителей;
Стратегия развития;
Запуск новых продуктов;
Управление бизнес процессами;
Покупка и продажа бизнеса.
Учился

по 1984

Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт" Уровень образования: Высшее. Факультет: Аспирантура Московского энергетического института. Специальность: Кандидат технических наук. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1980

Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт" Уровень образования: Высшее. Факультет: Энергомашиностроительный. Специальность: Динамика и прочность машин. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2004

МВА Стратегический менеджмент. Самостоятельное изучение

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

20 лет опыта руководства административной, коммерческой, производственной и финансовой деятельностью крупных компаний, из них 10 лет в ритейле, 10 лет в производстве и дистрибуции. Практический опыт в вопросах слияния, поглощения, продажи и покупки бизнеса. Навыки организации эффективной деятельности розничных, торговых и производственных компаний.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 1977806 обновлено 27 ноября, 09:18
Исполнительный директор
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 58 лет (2 мая 1958)
Женат, есть дети
Москва, Центральный округ, готов к переезду в Санкт-Петербург
Опыт работы 36 лет и 9 месяцев
Операционный директор
5 лет 6 месяцев
июль 2011  — н.в.
Федеральная сеть магазинов «АВТО 49» и «БИ-БИ», расположенных более чем в 40 городах России, и предлагающая автозапчасти, аксессуары и другие необходимые автовладельцам товары (8 филиалов, 86 магазинов по России), Москва, полная занятость
- разработка стратегического плана развития;
- формирование команды, координация работы для достижения стратегических целей;
- организация, контроль и анализ всех направлений деятельности розничной сети;
- обеспечение соблюдения стандартов обслуживания в магазинах розничной сети;
- осуществление планирования, реализации и координации деятельности обеспечивающих подразделений: транспортной и складской логистики, управления товарными категориями, IT, управления персоналом, финансовым и административно-хозяйственным департаментом;
- планирование продаж и товарооборота по категориям товара, анализ эффективности использования торговых площадей, разработка и контроль исполнения ценовой и ассортиментной политики, контроль товарных запасов;
- внедрение передовых технологий и организация услуг в области клинига и технической эксплуатации;
- обеспечение выполнения бизнес плана;
- финансовое планирование и бюджетирование;
- систематизация и стандартизация бизнес-процессов, внедрение процедур и регламентов;
- внедрение корпоративного стандарта электронного документооборота.
Генеральный директор управляющей компании
9 лет 4 месяца
март 2002  — июнь 2011
Инвестиционная компания "СКФ", Москва, полная занятость
Реализовано несколько проектов по приобретению, развитию и продаже бизнеса. Среди них:
1. Федеральная сеть оптово-розничной торговли товарами для дома и строительно-отделочными материалами. Филиалы компании были расположены в Москве, на Урале, на Дальнем Востоке и в Якутии:
- оперативное и стратегическое управление, включающее в себя планирование, распределение ресурсов, организацию деятельности, анализ результатов и контроль;
- организация структурных подразделений, способных проводить оптовую, мелкооптовую и розничную торговлю;
- организация услуг в области профессиональной уборки (клининга) и технической эксплуатации;
- оптимизация всех подразделений компании, направленная на увеличение рентабельности чистой прибыли;
- разработка и внедрение технологий по увеличению объемов продаж во всех каналах сбыта;
- запуск новых региональных филиалов;
- постановка системы управленческого учета, планирования, бюджетирования и контроля;
- подбор и расстановка кадров.
2. Завод по производству труб и завод металлоизделий, а также два торговых дома:
- разработка и реализация стратегического и оперативного плана развития;
- оптимизация организационной структуры и финансовой системы;
- оптимизация загрузки производственных мощностей, модернизация производственных линий, реализация комплекса мероприятий по внедрению в производство новых продуктов;
- оптимизация процессов поставки сырья, производства и сбыта продукции;
- построение и внедрение системы контроля качества;
- разработка и внедрение ассортиментной и ценовой политики;
- создание и организация работы системы прямых продаж;
- финансовое планирование, разработка и управление бюджетом, постановка единой системы бюджетирования и управленческого учета;
- формирование управленческой команды, подбор кадров;
- взаимодействие и работа с контролирующими органами, банками, кредитными учреждениями и органами власти (местными, региональными, федеральными).
В рамках реализации проектов проведение всего комплекса мероприятий по вопросам покупки и продажи бизнеса: поиск потенциальных партнеров, подготовка инвестиционных меморандумов, проведение due diligence, организация юридического и административного сопровождения сделки и передачи активов новым владельцам.
Коммерческий директор, генеральный директор
7 лет 2 месяца
февраль 1995  — март 2002
Группа компаний "Полилюкс". Производство и оптово-розничная торговля строительно-отделочными материалами., Москва, полная занятость
- создание холдинговой структуры на основе объединения торговых и производственных компаний;
- управление ресурсами компании и контроль за их использованием;
- взаимодействие с банками, планирование и реализация инвестиционных проектов;
- разработка, контроль выполнения и корректировка сбытовой политики, планирование закупок, расширение ассортимента;
- построение дистрибьюторской сети сбыта, разработка сбытовой стратегии дистрибьюторов;
- разработка мероприятий по продвижению товаров под собственной торговой маркой;
- организация работы собственной розничной сети;
- контроль за финансовыми потоками, постановка управленческого учета, поиск оптимальных форм налогообложения;
- подбор персонала, построение системы мотивации, обучения, стимулирования
профессионального роста.
Ассистент, затем доцент кафедры Динамика и прочность машин
14 лет 11 месяцев
апрель 1980  — февраль 1995
Московский энергетический институт, Москва, полная занятость
Педагогическая и научная работа, а также административная работа в деканате.
Высшее образование
1984
Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт"
Аспирантура Московского энергетического института
Дневная/Очная форма обучения
Кандидат технических наук
1980
Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт"
Энергомашиностроительный
Дневная/Очная форма обучения
Динамика и прочность машин
Курсы
2004
Самостоятельное изучение
МВА Стратегический менеджмент
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Управление предприятием, продажами, производственным персоналом;
Развитие продаж; Start-up project;
Бизнес-планирование;
Развитие бренда;
Развитие дистрибуции; B2B Продажи;
Планирование продаж;
Управление финансовыми показателями;
Управление лояльностью потребителей;
Стратегия развития;
Запуск новых продуктов;
Управление бизнес процессами;
Покупка и продажа бизнеса.
Дополнительные сведения
20 лет опыта руководства административной, коммерческой, производственной и финансовой деятельностью крупных компаний, из них 10 лет в ритейле, 10 лет в производстве и дистрибуции. Практический опыт в вопросах слияния, поглощения, продажи и покупки бизнеса. Навыки организации эффективной деятельности розничных, торговых и производственных компаний.