Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 23973352
20 октября 2016

Исполнительны директор, директор по Логистике

200 000 руб.
полный рабочий день
на территории работодателя
47 лет (1 ноября 1969), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Тимирязевская, м. Тимирязевская, м. Дмитровская
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 16 лет и 3 месяца

март 2016 — н.в.
1 год

Бизнес-консультант

Net Profit, г. Москва.

Http://www.the-netprofit.com/
Консалтинговые услуги по управлению малым и средним бизнесом, Управленческий Учет и его организация в Компании, построение бизнес-процессов, организационных структур, снижение издержек

февраль 2014 — февраль 2016
2 года и 1 месяц

Управляющий директор

(Полная занятость)

ООО "Альтика", г. Москва.

Транспортно-экспедиционная компания. Собственный парк
Специализация - температурные перевозки 20т рефрижераторами
Клиенты: крупный корпоративный сектор (АШАН, ВБД, Пармалат, Самсунг, FM-Logistic, etc)
Что сделано:
- Внедрено бюджетирование+PnL и кассовое планирование (ДДС), включая расчёт себестоимости перевозок,
- оптимизированы статьи расходов (по фин году снижение порядка 14% от оборота)
- Составлен пакет регламентов по отделам и направлениям (финансовое планирование и контроль затрат, оптимизация пула клиентов, участие в тендерах, маршрутизация и многое другое)
- Набран профессиональный кадровый состав
- Внедрены мотивационные показатели по направлениям (логистика-парк/фин контроль) на основе тщательно проработанных цифровых показателях деятельности (KPI) и четкого разграничения по функционалу и ответственности сотрудников
- определена и защищена стратегия развития компании перед собственником

март 2013 — декабрь 2013
10 месяцев

Бизнес-консультант

Х5 Ритейл Групп/РОСНАНО, г. Москва.

Разработка, проектирование и внедрение совместных бизнес-проектов РОСНАНО/Х5 Ритейл Групп/Ситроникс. Переговоры на уровне собственников и ТОП-менеджеров крупных Предприятий по ведению проекта RFID. Создание расчетной бизнес-модели инвест-проекта RFID для среднего и крупного бизнеса

июль 2011 — декабрь 2012
1 год и 6 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

Мир Мебели,ООО, г. Дмитров.

Полный цикл производства мебели с последующими B2B+retail продажами. Антикризисный менеджмент Предприятия, находящегося в предбанкротном состоянии, вывод на точку рентабельности с одновременной модернизацией производственных ресурсов. Полный цикл управления Предприятием свыше 200 работников

Что сделано:
- Внедрено бюджетирование+PnL и кассовое планирование (ДДС), включая расчёт себестоимости продуктовых линеек, при их первоначальном полном отсутствии.
- Построен кадровый учет и восстановлен профессиональный кадровый состав (рабочие специальности и менеджерский состав)
- Восстановлен клиентской базы (возврат ушадших клиентов)+ новые клиенты
- Восстановлены партнерские взаимоотношения с поставщиками сырья и материалов (более 100 поставщиков)
- Открыты розничные точчки в ТЦ и произведен расчёт рентабельности существующих, закрытие нерентабельных.
- Внедрены агентские и франчайзинговые схемы продаж (найдены агенты по продажам в крупных федеральных городах, открыто более 10-ти точек франчайзи, проработан брендбук)
- Разработаны и внедрены различные маркетинговые мероприятия, включая участие в выставках (ВВЦ, Крокус-Экспо, Экспоцентр)
- Реструктуризована Служба Режима Предприятия (Общий отдел). Внедрена проверка соискателей по системе МВД
- Разработаны новые продуктовые линейки (ценовой сегмент ниже среднего, выше среднего) для мебельного рынка (корпусная мебель, класс не ниже Шатура/Лазурит при мЕньшей ценовой категории)
- Введены в систему продаж производственные услуги (изготовление профиля на заказ, гальваника, фасады)
- Переоформлено с прав долгосрочной аренды в собственность земельные участки, на которых находилось производство, суммарной площадью 64Га
- Получен кредит с низкой процентной ставкой под развитие бизнеса

В целом - весь спектр управления Предприятием.
Причина смены работы - продажа собственниками бизнеса

декабрь 2009 — июнь 2011
1 год и 7 месяцев

Генеральный Директор

(Полная занятость)

ООО "Изумит", г. Москва.

Построение новой ювелирной сети с "0"

Обязанности:
- организация работы розничной сети на территории Москвы и МО (за год открыто 18 розничных магазинов)
- управление центральным офисом компании в составе служб:
дирекции по продажам,
коммерческой дирекции,
маркетинг и реклама,
персонал,
юридическое обеспечение,
логистика- управление складскими запасами,
развитие и строительство,
финансовая служба (бухгалтерия).

Что сделано:
- Создана организационная структура Предприятия с "нуля" при невысоких стартовых затратах,
- Созданы и внедрены бизнес-процессы, направленные на выполнение инвестиционных параметров проекта.
- Открыты 18 торговых точек (стритритэйл+ ТЦ)
- Внедрена система управления ассортиментом с нулевого цикла, создана ассортиментная матрица по изделиям и поставщикам более чем 50000SKU.
- Использованы маркетинговые мероприятия с учетом знаковых и сезонных особенностей ювелирного бизнеса.
- Затраты на строительные и отделочные работы при открытии торговых точек минимальны
- Достигнуты оптимальные условия поставок с поставщиками, лояльные условия оплат и отсрочек, товар на комиссию, что очень важно для нового игрока на рынке
- Построен бухгалтерский и финансовый (включая управленческий) учет компании.
- Создан бренд +зарегистрированный в Патентном Ведомстве Товарный Знак + брендбук
- Деятельность Предприятия согласно Годовому/Долгосрочному Финансовому Плану (ГФП/ДФП) с ежемесячной отчетность акционерам по установленным формам, включая PnL/ДДС

декабрь 2007 — январь 2010
2 года и 2 месяца

Коммерческий Директор

(Полная занятость)

"АДАМАС" столичный ювелирный завод, г. Москва.

Коммерческий Директор Розничной Сети Адамас:

- Ассортиментное Управление Розничной Сети, включая тесное взаимодействие с производственными блоками холдинга (розница в качестве заказчика)
- Контроль процессов доставки/наличия нужного ассортимента на полках
- Бюджетирование коммерческой дирекции, разработка мотивационных программ ключевым сотрудникамна основании внедрённых KPI, ФОТ, реструктуризация коммерческой структуры
- Планирование и аналитика товарных запасов, оборачиваемости,
маржинальности по более чем 100000 SKU
- Процессы ценообразования/предоставления скидок/торговые акции
- Закупки, переговоры с поставщиками, работа с кредиторской задолженностью
- Составление планов продаж, прогноз/аналитика кассового плана и предполагаемые действия на основании анализа

Одновременно Директор по логистике. Управляющая Компания:

- Оптимизация логистических (оборот сырья, незавершённого производства, готовой продукции, документооборот) потоков
- Разработка и внедрение Проектов "Логистика"
- Внедрение корпоративной логистической информационной системы, показателей бизнеса в части производственной логистики.

апрель 2005 — ноябрь 2007
2 года и 8 месяцев

Исполнительный директор/Руководитель Проектов Логистики Холдинга

(Полная занятость)

Мерлион, г. Москва.

Развитие бизнес-процессов во внутренней логистике компании путём развития и внедрения внутренних и внешних проектов. Цель – создание Центра Прибыли в одном из затратных подразделений Холдинга

Генеральный Директор одной из компаний холдинга.
С 02.2006 после проведённой крупной реструктуризации логистической системы холдинга возглавил Транспортную Службу. Общий состав Службы - 260 сотрудников, более 80 единиц а/м. Несколько крупных направлений деятельности - клиентская доставка (РФ), внутренние перемещения (система складов общей площадью свыше 20000кв.м., более 10-ти складских комплексов), проектное обеспечение (более 10-ти проектов холдинга), создан Call-центр по клиентским доставкам, включая online WEB ресурс, Планово-аналитический отдел с проектом Dtd + доп сервис.
Работа более чем со 130-тью транспортными компаниями, более 1000 клиентов на доставку. Внедрение новой системы удалённых отгрузок (консолидирование заказа клиента с 6-ти складов). Бюджет Транспортной Службы свыше 2млн уе/квартал. Снижение относительных показателей себестоимости куба перевозки, тренд на снижение общелогистических показателей к объёмам продаж, и т.д.

Ассортиментный перечень товара - порядка 5000 единиц постоянного и порядка 3000 переменного, включая маркетинг. Бюджетирование, планирование, снижение расходов, проектная работа, документооборот. Работа с ЕРП базой Navision. Документооборот, договора с арендодателями и все сопроводительные сделки

март 2004 — апрель 2005
1 год и 2 месяца

Исполнительный Директор

(Полная занятость)

ЗАО СД "Экспресс Курьер", г. Москва.

Руководство московским филиалом компании (http://www.edostavka.ru). Руководство отделами:логистика, доставка, бухгалтерия, персонал, клиентский отдел, отдел развития, отдел продаж.
Полный диапазон по администрированию:разработка бизнес-планов;аналитика по грузопотоку, себестоимости, затратам, ФОТ, рынка конкурентов, темпов продаж услуг.
Разработка мотивационных программ оплаты труда
Бюджетирование, выход на самоокупаемость. Минимизация затрат, частичная реструктуризация.
Страхование, разработка процедур и инструкций, контроль документооборота.
Переговорный опыт (сотрудничество и партнёрство, аренда, лицензирование).
Контроль за кадровым делопроизводством, налоговой отчётностью (упрощёнка)
Разработка обучающих программ по персоналу

август 2002 — март 2004
1 год и 8 месяцев

Директор по Логистике

(Полная занятость)

ТД 'Сибирский Берег' Москва, г. Москва.

(Производство и продажа продуктов питания
'Кириешки', 'Компашки' (снэковая продукция) http://www.kirieshki.ru

Руководство 4 отделами:
Транспортный, Складской, Операционный, Планово-Аналитический.
Бюджетирование Управления, организация Прямых, Оптовых, Региональных, Областных доставок, взаимодействие с 11-ю филиалами, аналитика и прогноз заказов, темпы продаж, работа с дополнительным ассортиментом, контроль за документооборотом,
складирование и поиск складов, минимизация затрат. Прогнозный бюджет, его исполнение, взаимодействие с параллельными структурами Продаж, бухгалтерии. Авансовая отчётность, планирование заработной платы ФОТ, контроль дебеторской задолженности в части логистики, разработка систем мотиваций (ключевые показатели), переговоры с транспортными и складскими компаниями, и многое другое
В подчинении 113 чел.
Результаты работы и достижения: Оптимизация расходов по Управлению Логистики (уменьшение затратных частей бюджета Управления на 2003 год более, чем на 400000руб в месяц), Должностные инструкции, структура и штатное расписание, мотивация сотрудников,97-ми процентное выполнение доставок продукции, технология работы складов, отсутствие сбоев по наличию продукции, переброске и т.д. Опыт реструктуризации и реинжиниринга.

сентябрь 2000 — август 2002
2 года

Начальник отдела логистики

(Полная занятость)

ОАО ЭКБК 'Звёздный', г. Москва.

(Производство и продажа кондитерских, хлебобулочных изделий и быстрозамороженных полуфабрикатов)

Выполнение и контроль отгрузок продукции, анализ производства и темпов продаж, полный заказ в производство, отчётность, контроль пяти складов (сухарный, кондитерский, хлебобулочный, быстрозамороженной продукции, розничный), выписка документов, ФОТ и т.д.
В подчинении 63 чел.
Результаты работы и достижения: отсутствие срывов, усовершенствование логистических процессов

Ключевые навыки
Оыт работы в сфере логистики с 1993 года, в сфере управления и администрирования с 2004 года
Продвинутый пользователь ПК:Windows, MsOffice, Excel, Access,1С, Navision
Водительские права категории «B», наличие автомобиля

Компьютерные навыки:
Windows, MsOffice, Excel, Access,1С, Navision
Учился

по 1993

(МГСУ) Московский государственный строительный университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Гражданское строительство. Специальность: Инженер. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2003

Коммерческая и Логистическая Деятельность. РЭА им. Плеханова, Удостоверение государственного образца Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Работоспособен, порядочен, не голословен.
Опыт и знания на 100% совпадают с изложенным

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 23973352 обновлено 20 октября 2016, 12:11
Исполнительны директор, директор по Логистике
200 000 Р, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 47 лет (1 ноября 1969)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, Тимирязевская (м. Тимирязевская, м. Дмитровская)
Опыт работы 16 лет и 3 месяца
Бизнес-консультант
1 год
март 2016  — н.в.
Net Profit, Москва
Http://www.the-netprofit.com/
Консалтинговые услуги по управлению малым и средним бизнесом, Управленческий Учет и его организация в Компании, построение бизнес-процессов, организационных структур, снижение издержек
Управляющий директор
2 года 1 месяц
февраль 2014  — февраль 2016
ООО "Альтика", Москва, полная занятость
Транспортно-экспедиционная компания. Собственный парк
Специализация - температурные перевозки 20т рефрижераторами
Клиенты: крупный корпоративный сектор (АШАН, ВБД, Пармалат, Самсунг, FM-Logistic, etc)
Что сделано:
- Внедрено бюджетирование+PnL и кассовое планирование (ДДС), включая расчёт себестоимости перевозок,
- оптимизированы статьи расходов (по фин году снижение порядка 14% от оборота)
- Составлен пакет регламентов по отделам и направлениям (финансовое планирование и контроль затрат, оптимизация пула клиентов, участие в тендерах, маршрутизация и многое другое)
- Набран профессиональный кадровый состав
- Внедрены мотивационные показатели по направлениям (логистика-парк/фин контроль) на основе тщательно проработанных цифровых показателях деятельности (KPI) и четкого разграничения по функционалу и ответственности сотрудников
- определена и защищена стратегия развития компании перед собственником
Бизнес-консультант
10 месяцев
март   — декабрь 2013
Х5 Ритейл Групп/РОСНАНО, Москва
Разработка, проектирование и внедрение совместных бизнес-проектов РОСНАНО/Х5 Ритейл Групп/Ситроникс. Переговоры на уровне собственников и ТОП-менеджеров крупных Предприятий по ведению проекта RFID. Создание расчетной бизнес-модели инвест-проекта RFID для среднего и крупного бизнеса
Генеральный директор
1 год 6 месяцев
июль 2011  — декабрь 2012
Мир Мебели,ООО, Дмитров, полная занятость
Полный цикл производства мебели с последующими B2B+retail продажами. Антикризисный менеджмент Предприятия, находящегося в предбанкротном состоянии, вывод на точку рентабельности с одновременной модернизацией производственных ресурсов. Полный цикл управления Предприятием свыше 200 работников

Что сделано:
- Внедрено бюджетирование+PnL и кассовое планирование (ДДС), включая расчёт себестоимости продуктовых линеек, при их первоначальном полном отсутствии.
- Построен кадровый учет и восстановлен профессиональный кадровый состав (рабочие специальности и менеджерский состав)
- Восстановлен клиентской базы (возврат ушадших клиентов)+ новые клиенты
- Восстановлены партнерские взаимоотношения с поставщиками сырья и материалов (более 100 поставщиков)
- Открыты розничные точчки в ТЦ и произведен расчёт рентабельности существующих, закрытие нерентабельных.
- Внедрены агентские и франчайзинговые схемы продаж (найдены агенты по продажам в крупных федеральных городах, открыто более 10-ти точек франчайзи, проработан брендбук)
- Разработаны и внедрены различные маркетинговые мероприятия, включая участие в выставках (ВВЦ, Крокус-Экспо, Экспоцентр)
- Реструктуризована Служба Режима Предприятия (Общий отдел). Внедрена проверка соискателей по системе МВД
- Разработаны новые продуктовые линейки (ценовой сегмент ниже среднего, выше среднего) для мебельного рынка (корпусная мебель, класс не ниже Шатура/Лазурит при мЕньшей ценовой категории)
- Введены в систему продаж производственные услуги (изготовление профиля на заказ, гальваника, фасады)
- Переоформлено с прав долгосрочной аренды в собственность земельные участки, на которых находилось производство, суммарной площадью 64Га
- Получен кредит с низкой процентной ставкой под развитие бизнеса

В целом - весь спектр управления Предприятием.
Причина смены работы - продажа собственниками бизнеса
Генеральный Директор
1 год 7 месяцев
декабрь 2009  — июнь 2011
ООО "Изумит", Москва, полная занятость
Построение новой ювелирной сети с "0"

Обязанности:
- организация работы розничной сети на территории Москвы и МО (за год открыто 18 розничных магазинов)
- управление центральным офисом компании в составе служб:
дирекции по продажам,
коммерческой дирекции,
маркетинг и реклама,
персонал,
юридическое обеспечение,
логистика- управление складскими запасами,
развитие и строительство,
финансовая служба (бухгалтерия).

Что сделано:
- Создана организационная структура Предприятия с "нуля" при невысоких стартовых затратах,
- Созданы и внедрены бизнес-процессы, направленные на выполнение инвестиционных параметров проекта.
- Открыты 18 торговых точек (стритритэйл+ ТЦ)
- Внедрена система управления ассортиментом с нулевого цикла, создана ассортиментная матрица по изделиям и поставщикам более чем 50000SKU.
- Использованы маркетинговые мероприятия с учетом знаковых и сезонных особенностей ювелирного бизнеса.
- Затраты на строительные и отделочные работы при открытии торговых точек минимальны
- Достигнуты оптимальные условия поставок с поставщиками, лояльные условия оплат и отсрочек, товар на комиссию, что очень важно для нового игрока на рынке
- Построен бухгалтерский и финансовый (включая управленческий) учет компании.
- Создан бренд +зарегистрированный в Патентном Ведомстве Товарный Знак + брендбук
- Деятельность Предприятия согласно Годовому/Долгосрочному Финансовому Плану (ГФП/ДФП) с ежемесячной отчетность акционерам по установленным формам, включая PnL/ДДС
Коммерческий Директор
2 года 2 месяца
декабрь 2007  — январь 2010
"АДАМАС" столичный ювелирный завод, Москва, полная занятость
Коммерческий Директор Розничной Сети Адамас:

- Ассортиментное Управление Розничной Сети, включая тесное взаимодействие с производственными блоками холдинга (розница в качестве заказчика)
- Контроль процессов доставки/наличия нужного ассортимента на полках
- Бюджетирование коммерческой дирекции, разработка мотивационных программ ключевым сотрудникамна основании внедрённых KPI, ФОТ, реструктуризация коммерческой структуры
- Планирование и аналитика товарных запасов, оборачиваемости,
маржинальности по более чем 100000 SKU
- Процессы ценообразования/предоставления скидок/торговые акции
- Закупки, переговоры с поставщиками, работа с кредиторской задолженностью
- Составление планов продаж, прогноз/аналитика кассового плана и предполагаемые действия на основании анализа

Одновременно Директор по логистике. Управляющая Компания:

- Оптимизация логистических (оборот сырья, незавершённого производства, готовой продукции, документооборот) потоков
- Разработка и внедрение Проектов "Логистика"
- Внедрение корпоративной логистической информационной системы, показателей бизнеса в части производственной логистики.
Исполнительный директор/Руководитель Проектов Логистики Холдинга
2 года 8 месяцев
апрель 2005  — ноябрь 2007
Мерлион, Москва, полная занятость
Развитие бизнес-процессов во внутренней логистике компании путём развития и внедрения внутренних и внешних проектов. Цель – создание Центра Прибыли в одном из затратных подразделений Холдинга

Генеральный Директор одной из компаний холдинга.
С 02.2006 после проведённой крупной реструктуризации логистической системы холдинга возглавил Транспортную Службу. Общий состав Службы - 260 сотрудников, более 80 единиц а/м. Несколько крупных направлений деятельности - клиентская доставка (РФ), внутренние перемещения (система складов общей площадью свыше 20000кв.м., более 10-ти складских комплексов), проектное обеспечение (более 10-ти проектов холдинга), создан Call-центр по клиентским доставкам, включая online WEB ресурс, Планово-аналитический отдел с проектом Dtd + доп сервис.
Работа более чем со 130-тью транспортными компаниями, более 1000 клиентов на доставку. Внедрение новой системы удалённых отгрузок (консолидирование заказа клиента с 6-ти складов). Бюджет Транспортной Службы свыше 2млн уе/квартал. Снижение относительных показателей себестоимости куба перевозки, тренд на снижение общелогистических показателей к объёмам продаж, и т.д.

Ассортиментный перечень товара - порядка 5000 единиц постоянного и порядка 3000 переменного, включая маркетинг. Бюджетирование, планирование, снижение расходов, проектная работа, документооборот. Работа с ЕРП базой Navision. Документооборот, договора с арендодателями и все сопроводительные сделки
Исполнительный Директор
1 год 2 месяца
март 2004  — апрель 2005
ЗАО СД "Экспресс Курьер", Москва, полная занятость
Руководство московским филиалом компании (http://www.edostavka.ru). Руководство отделами:логистика, доставка, бухгалтерия, персонал, клиентский отдел, отдел развития, отдел продаж.
Полный диапазон по администрированию:разработка бизнес-планов;аналитика по грузопотоку, себестоимости, затратам, ФОТ, рынка конкурентов, темпов продаж услуг.
Разработка мотивационных программ оплаты труда
Бюджетирование, выход на самоокупаемость. Минимизация затрат, частичная реструктуризация.
Страхование, разработка процедур и инструкций, контроль документооборота.
Переговорный опыт (сотрудничество и партнёрство, аренда, лицензирование).
Контроль за кадровым делопроизводством, налоговой отчётностью (упрощёнка)
Разработка обучающих программ по персоналу
Директор по Логистике
1 год 8 месяцев
август 2002  — март 2004
ТД 'Сибирский Берег' Москва, Москва, полная занятость
(Производство и продажа продуктов питания
'Кириешки', 'Компашки' (снэковая продукция) http://www.kirieshki.ru

Руководство 4 отделами:
Транспортный, Складской, Операционный, Планово-Аналитический.
Бюджетирование Управления, организация Прямых, Оптовых, Региональных, Областных доставок, взаимодействие с 11-ю филиалами, аналитика и прогноз заказов, темпы продаж, работа с дополнительным ассортиментом, контроль за документооборотом,
складирование и поиск складов, минимизация затрат. Прогнозный бюджет, его исполнение, взаимодействие с параллельными структурами Продаж, бухгалтерии. Авансовая отчётность, планирование заработной платы ФОТ, контроль дебеторской задолженности в части логистики, разработка систем мотиваций (ключевые показатели), переговоры с транспортными и складскими компаниями, и многое другое
В подчинении 113 чел.
Результаты работы и достижения: Оптимизация расходов по Управлению Логистики (уменьшение затратных частей бюджета Управления на 2003 год более, чем на 400000руб в месяц), Должностные инструкции, структура и штатное расписание, мотивация сотрудников,97-ми процентное выполнение доставок продукции, технология работы складов, отсутствие сбоев по наличию продукции, переброске и т.д. Опыт реструктуризации и реинжиниринга.
Начальник отдела логистики
2 года
сентябрь 2000  — август 2002
ОАО ЭКБК 'Звёздный', Москва, полная занятость
(Производство и продажа кондитерских, хлебобулочных изделий и быстрозамороженных полуфабрикатов)

Выполнение и контроль отгрузок продукции, анализ производства и темпов продаж, полный заказ в производство, отчётность, контроль пяти складов (сухарный, кондитерский, хлебобулочный, быстрозамороженной продукции, розничный), выписка документов, ФОТ и т.д.
В подчинении 63 чел.
Результаты работы и достижения: отсутствие срывов, усовершенствование логистических процессов
Высшее образование
1993
(МГСУ) Московский государственный строительный университет
Гражданское строительство
Дневная/Очная форма обучения
Инженер
Курсы
2003
РЭА им. Плеханова, Удостоверение государственного образца Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова
Коммерческая и Логистическая Деятельность
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Оыт работы в сфере логистики с 1993 года, в сфере управления и администрирования с 2004 года
Продвинутый пользователь ПК:Windows, MsOffice, Excel, Access,1С, Navision
Водительские права категории «B», наличие автомобиля

Компьютерные навыки:
Windows, MsOffice, Excel, Access,1С, Navision
Дополнительные сведения
Работоспособен, порядочен, не голословен.
Опыт и знания на 100% совпадают с изложенным