Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 36538886
12 января

Инвестиционный консультант / аналитик

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
48 лет (5 февраля 1968), мужской, высшее образование
Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 18 лет

октябрь 2015 — н.в.
1 год и 4 месяца

Консультант

Оказал консультационные услуги для привлечения инвесторов в два золотодобывающих проекта. В рамках оказания услуг:
- Подготовил презентацию проектов с описанием геологии месторождений, технологии добычи и переработки добываемого сырья, экономики, эффективности инвестиций, планов развития проектов (дорожная карта с указанием достигаемых производственных и финансовых показателей);
- Разработал производственно-финансовые модели проектов;
- Организовал переговоры с потенциальными инвесторами и подписание term sheet;
- Разработал и согласовал с Заказчиками алгоритм проведения и закрытия сделки.

июль 2015 — октябрь 2015
4 месяца

Менеджер проекта

АО "Корпорация Развития", г. Москва.

Разработка концепции развития инновационного проекта: выполнена предварительная оценка инвестиций, разработана дорожная карта с указанием достигаемых производственных и финансовых показателей, разработана технологическая карта производства инновационной продукции, разработана производственно-финансовая модель проекта;
Организация привлечения финансирования НИОКР от Фонда содействия инновациям и Инновационного центра «Сколково»;
Взаимодействие с российскими подрядчиками в рамках проведения научно-исследовательских и проектно-изыскательских работ: привлечение к участию в тендере, разработка ТЗ, согласование существенных условий по договорам оказания услуг, согласование и подписание акта приемки-передачи результатов оказанных услуг, урегулирование разногласий.
Взаимодействие с региональными правительственными структурами: регулярное предоставление в Департамент по недропользованию ХМАО и Заместителю полномочного представителя Президента РФ отчетности о ходе реализации инвестиционных проектов на территории УрФО, выступление с докладом на заседании комитета Думы ХМАО о ходе реализации инвестиционного проекта по выпуску инновационной продукции, работа с Департаментом развития экономики ХМАО по вопросам актуализация планов развития территории.
Достижения: организовал разработку технико-экономического обоснования создания комплекса стоимостью $18 млн. по производству инновационной продукции 6 000 тонн/год из минерального сырья, добываемого на предприятиях компании. Организовал через тендерные процедуры:
- Привлечение специализированного инжинирингового центра для разработки перспективных технологических направлений деятельности компании;
- Привлечение подрядчика для выполнения научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы.

апрель 2011 — июль 2015
4 года и 4 месяца

Менеджер по развитию

ОАО ГК «Амазаркан» (золотодобыча), г. Москва.

Управление проектом:
- Организация и участие в разработке и защите на Совете директоров долгосрочной стратегии развития проекта;
- Участие в составлении бизнес-плана и плана-графика развития проекта;
- Участие в составлении ежегодных производственных планов: геологических работ (бурение, проходка канав, аналитические работы, технологические исследования), горных работ (буровзрывные работы, вскрышные и добычные работы), обогатительного и металлургического переделов.
- Участие в формировании бюджетов: БДР и БДДС, в т.ч. бюджетов капитальных вложений;
- Мониторинг и контроль соблюдения сроков реализации мероприятий план-графика, достижения плановых показателей и исполнения утвержденных ежегодных бюджетов проекта;
- Подготовка и представление Руководству отчетности по проекту (в разрезе года и кварталов с сопоставлением плана с фактом);
Участие в организации привлечения инвестиций в проект, в т.ч. подготовка презентации проекта с описанием геологии месторождения, технологии добычи и переработки добываемого сырья, экономики, эффективности инвестиций, плана развития проекта (дорожная карта с указанием достигаемых производственных и финансовых показателей) и разработка производственно-финансовой модели проекта с расчетом основных инвестиционных показателей проекта – PP, NPV, IRR, P, PI;
- Для привлечения заемного финансирования: организация заполнения кредитной заявки по форме банка, подготовка пакета документации: презентация проекта, бизнес-план, производственно-финансовая модель проекта, юридическая, бухгалтерская документация и отчетность, отчеты российских и международных аудиторов;
Контроль кредитных ковенант по кредитам полученным:
- Оформление документов для передачи в залог имущественных объектов;
- Подготовка и предоставление банку поручительств бенефициаров проекта;
- Оформление страхования заложенных объектов по определенному перечню рисков;
- Обеспечение поступления платежей (выручка от продажи золота) от основных контрагентов на расчетные счета в банке;
- Контроль соотношения «Выручка/Долг» и «Выручка/Краткосрочный долг» на уровне согласованным с банком;
- Контроль соблюдения стоимости чистых активов компании на определенном уровне;
- Предоставление в банк полученных впервые лицензий на определенные виды деятельности;
- Организация проведения аудита бухгалтерской отчетности и предоставление в банк результатов аудиторской проверки;
- Организация проведения геологического и технического аудитов и предоставление в банк результатов аудитов;
- Организация привлечения и проведения независимой оценки компании и предоставление в банк отчета независимого оценщика.

Достижения: организовал геологоразведочные работы с последующей постановкой 19 тонн золота на баланс; участвовал в разработке стратегии развития компании на долгосрочную перспективу; организовал привлечение кредитов на сумму $20 млн. для финансирования капитальных вложений золоторудного месторождения; наладил устойчивые взаимоотношения с ФБУ ГКЗ (Государственная комиссия по запасам). Привлечен инвестор за мажоритарную долю (более 50 процентов за $15 млн.) в проекте.
Организовал через тендерные процедуры:
- Привлечение специализированной организации для разработки проекта на выполнение БВР (проект разработан);
- Получение аккредитации аналитической лаборатории предприятия (аккредитация получена);
- Привлечение буровой компании (выполнено буровых работ в объеме 12 тыс.п.м.);
- Привлечение горно-геологической консалтинговой компании для подсчета запасов по российским стандартам (запасы защищены и поставлены на баланс);
- Привлечение российской научно-исследовательской компании для разработки технологического регламента переработки золотосодержащих руд (разработан регламент на переработку 1 млн.тонн руды в год);
- Привлечение разработчика сайта компании (сайт разработан и запущен).

март 2008 — апрель 2011
3 года и 2 месяца

Менеджер по инвестициям

Международная Холдинговая компания «Лэйкшор Интернэшнл Менеджмент», г. Москва.

Администрирование проектов:
- Организация и участие в разработке и защите на Совете директоров концепций и стратегий развития проектов холдинга: золоторудного месторождения, месторождения нерудных материалов, месторождения марганцевых руд;
- Участие в составлении бизнес-планов, ТЭО, дорожных карт и планов-графиков развития проектов;
- Участие в составлении производственных планов: геологических работ, горных работ, обогатительного и металлургического переделов.
- Участие в формировании и бюджетов проектов: БДР и БДДС, в т.ч. бюджетов капитальных вложений;
- Мониторинг и контроль соблюдения сроков реализации мероприятий план - графиков, достижения плановых показателей и исполнения утвержденных бюджетов проектов;
- Подготовка и представление Руководству отчетности по проектам (в разрезе года и кварталов с сопоставлением плана с фактом);
Координация M&A сделок горно-металлургических активов:
- Рассмотрение бизнес-планов от компаний реципиентов инвестиций;
- Подписание соглашений о неразглашении информации (NDA);
- Предварительный анализ:
Разрешительной документации: лицензии (включая приложения к лицензии), акты горного и земельного отводов, лицензии на выполнение взрывных работ, ведение маркшейдерских работ, другие лицензии и допуски, необходимые для обеспечения производственного процесса;
Геологической документации: протоколы комиссий по запасам, ТЭО кондиций, результаты технологических исследований;
Технической документации: проекты горных работ и технологические регламенты;
Финансовой и управленческой документации, в т.ч. анализ финансовых и рыночных коэффициентов: P/FCF, EV/EBITDA, анализ P&L: выручка, валовая прибыль, операционная прибыль, чистая прибыль, свободный денежный поток (FCF), анализ рентабельностей: валовая, операционная, чистая, собственного капитала, активов, инвестированного капитала, анализ структуры капитала: обязательства/активы, обязательства/собственный капитал, доля заемных средств в инвестированном капитале, доля краткосрочных обязательств, доля долгосрочных обязательств, стоимость чистых активов, анализ коэффициентов ликвидности: текущей, быстрой, абсолютной, чистый долг, чистый долг/EBITDA, EBIT/проценты к уплате;
Составление и представление Руководству компании отчета о результатах рассмотрения бизнес-планов и предварительного анализа разрешительной, геологической, технической, финансовой и управленческой документаций;
- Проведение M&A сделок:
Организация подготовки и подписания документов: основные условия сделки (Term Sheet), договор купли-продажи по иностранному праву (SPA) и / или договор по российскому праву, акционерное соглашение (SHA).
Организация проведения должной проверки Компании (due diligence - технический, финансовый, юридический);
Привлечение к проведению due diligence через конкурсные процедуры налоговых экспертов, юристов, технических специалистов и специалистов по бухгалтерскому учету;
Координация работы налоговых экспертов, юристов, технических специалистов и специалистов по бухгалтерскому учету;
Контроль сроков проведения, подготовки и представления Руководству компании отчетов о результатах комплексного due diligence;
Организация перехода управления и контроля в приобретаемой компании.

Достижения: координировал сделку по приобретению золоторудного месторождения стоимостью $26 млн. и контрольной доли стоимостью $5 млн. в предприятии-владельце лицензии на разработку месторождения марганцевых руд. Разработал бизнес-планы развития месторождений марганца в Красноярском крае и Иркутской области, участвовал в разработке бизнес-плана организации производства низкоуглеродистого ферромарганца.

июль 2006 — март 2008
1 год и 9 месяцев

Начальник Управления проектного финансирования

Финансовая Компания "Русский Инвестиционный Клуб", г. Москва.

Взаимодействие с российским и зарубежным инвестиционным сообществом:
- Организация подписания рамочных соглашений о возможном привлечении финансирования в проекты Компании;
- Создание площадки для поиска деловых партнеров для инвестиционно -активных компаний;
- Организация мероприятий, направленных на представление и презентацию инвестиционно - активных компаний и инициируемых ими проектов на российском и международных рынках;
Поиск и оценка активов для инвестирования:
- Рассмотрение бизнес-планов от компаний реципиентов инвестиций;
- Подписание соглашений о неразглашении информации (NDA);
- Предварительный анализ: разрешительной, технической, финансовой и управленческой документации, в т.ч анализ финансовых и рыночных коэффициентов: P/FCF, EV/EBITDA, анализ P&L: выручка, валовая прибыль, операционная прибыль, чистая прибыль, свободный денежный поток (FCF), анализ рентабельностей: валовая, операционная, чистая, собственного капитала, активов, инвестированного капитала, анализ структуры капитала: обязательства/активы, обязательства/собственный капитал, доля заемных средств в инвестированном капитале, доля краткосрочных обязательств, доля долгосрочных обязательств, стоимость чистых активов, анализ коэффициентов ликвидности: текущей, быстрой, абсолютной, чистый долг, чистый долг/EBITDA, EBIT/проценты к уплате;
- Составление и представление Руководству компании отчета о результатах рассмотрения бизнес-планов и предварительного анализа разрешительной, технической, финансовой и управленческой документаций;
- Проведение M&A сделок:
- Разработка бизнес-планов и инвестиционных меморандумов в рамках оказания услуг по вопросам привлечения инвестиций;
Достижения: Выполнен анализ и подготовлены отчеты по проектам реципиентам инвестиций: две кондитерские фабрики, компания IP-телефонии, горнолыжная база, завод по производству кровельных материалов, производитель проекционных систем, страховая компания, сеть магазинов мужской одежды, производитель рыбных снэков, сеть платежных терминалов. Привлечены инвестиции в следующие проекты: страховая компания - $10 млн., сеть магазинов мужской одежды - $1, 5 млн., производитель рыбных снэков - $5 млн. и сеть платежных терминалов - $0, 7 млн. Выступал соисполнителем оценки бизнеса компании производящей монокремниевые пластины. Оценка бизнеса составила $30 млн.

октябрь 2005 — апрель 2006
7 месяцев

Заместитель Инвестиционного Директора

Холдинг "Арлан" (золотодобывающее направление), г. Москва.

Формирование БДР и БДДС для структурных подразделений;
Организация привлечения инвестиций в золотодобывающие активы Холдинга:
- Подготовка презентации проекта с описанием геологии месторождения, технологией добычи и переработки добываемого сырья, экономики, эффективностью инвестиций, планом развития проекта (дорожная карта с указанием достигаемых производственных и финансовых показателей);
- Разработка производственно-финансовой модели проекта с расчетом основных инвестиционных показателей проекта – PP, NPV, IRR, P, PI;
- Установление контактов и начало переговоров с потенциальными Инвесторами;
- Подписание соглашений о неразглашении информации (NDA) и последующее предоставление презентационных материалов потенциальным Инвесторам;
- Совместно с представителями Компании проведение переговоров с потенциальными Инвесторами;
- Организация подготовки и подписания документов: основные условия сделки (Term Sheet), договор купли-продажи по иностранному праву (SPA) и / или договор по российскому праву, акционерное соглашение (SHA).
- Организация сбора и предоставление информации необходимой для проведения проверки Компании (due diligence);
- Подготовка «комнаты данных» для потенциальных Инвесторов;
- Контроль выполнения условий, предшествующих закрытию сделки;
- Контроль поступления платежей по условиям договоров/соглашений;;
Контроль кредитных ковенант по кредитам полученным:
- Оформление документов для передачи в залог объектов золоторудного месторождения;
- Подготовка и предоставление банку поручительств бенефициаров проекта;
- Оформление страхования заложенных объектов по определенному перечню рисков;
- Обеспечение поступления платежей (выручка от продажи золота) от основных контрагентов на расчетные счета в банке;
- Контроль соотношения «Выручка/Долг» и «Выручка/Краткосрочный долг» на уровне согласованным с банком;
- Контроль соблюдения стоимости чистых активов компании на определенном уровне;
- Предоставление в банк полученных впервые лицензий на определенные виды деятельности;
- Организация проведения аудита бухгалтерской отчетности и предоставление в банк результатов аудиторской проверки;
- Организация проведения геологического и технического аудитов и предоставление в банк результатов аудитов;
- Организация привлечения и проведения независимой оценки компании и предоставление в банк отчета независимого оценщика.
- поиск потенциальных объектов для инвестирования в РФ и странах Азии СНГ (разработка критериев поиска и отбора объектов, подготовка и заключение договора с инвестиционной компанией на поиск объектов);

Достижения: для приобретения золотодобывающего актива привлечены потенциальные Инвесторы (две золотодобывающие компании, банк, инвестиционная компания).

апрель 2005 — октябрь 2005
7 месяцев

Заместитель директора Департамента инвестиционной политики

ОАО "СУЭК" (угледобыча), г. Москва.

Организовал:
- контроль за разработкой инвестиционных проектов;
- технико-технологические и финансово-экономические экспертизы инвестиционных проектов;
- разработку (формирования) системы планирования инвестиционных проектов и контроля над их реализацией;
- формирование программ капитального строительства, инвестиционных планов и инвестиционных бюджетов бизнес-единиц Компании;
- разработку нормативно-регламентирующей базы по осуществлению инвестиционной деятельности Компании;
- взаимодействие со структурными подразделениями Компании, задействованными в процессе формирования программ капитального строительства и инвестиционных бюджетов Компании, а также задействованными в процессе разработки, рассмотрения и реализации инвестиционных проектов;
Обеспечил:
- общую координацию работы Департамента;
- достоверность сведений и информации, поступающих от имени Департамента в адрес других подразделений Компании, контроль исполнения Департаментом планов, программ и поручений руководства Компании;
- трудовую и исполнительскую дисциплину Департамента;
Представлял интересы Департамента в установленном порядке от имени Компании в других организациях по вопросам, отнесенным к компетенции Департамента;
Участвовал в заседаниях Комитета по бюджету, стратегии и инвестициям Совета Директоров при рассмотрении вопросов, относящихся к инвестиционной деятельности Компании;
Достижения: Координировал разработку бизнес-плана "Строительство углеобогатительной фабрики", стоимость проекта 63 млн.USD. Проект одобрен на заседании Комитета по бюджету, стратегии и инвестициям Совета Директоров.

июль 2003 — апрель 2005
1 год и 10 месяцев

Заместитель начальника Управления по подготовке инвестиционных проектов к финансированию

ОАО «ГМК «Норильский никель», Заполярный филиал (60 000 чел.), г. Норильск. Управление инвестиций, г. Норильск.

Организовал:
- разработку и утверждение годовой, среднесрочной и долгосрочной инвестиционных программ филиала;
- формирование инвестиционного портфеля филиала Компании;
- выполнение оценки и анализа взаимного влияния и согласованности отдельных проектов;
- регистрацию проектов для включения в «Единый реестр проектов, связанных с расходами капитального характера» Компании;
- участие специалистов Управления в составлении технических заданий и экспертизе ТЭО (ТЭР), выполняемых сторонними проектными организациями;
- защиту и согласование в профильных службах Главного офиса Компании годовой Программы капитального строительства, годовой Программы закупки оборудования взамен изношенного и не входящего в смету строек, годового плана проектно-изыскательских работ;
- актуализацию финансово-производственных моделей, разработанных при составлении бизнес-планов, в ходе реализации проектов;
- выполнение анализа устойчивости проектов на инвестиционной фазе при изменении его стоимости, сроков реализации, технических и других показателей в сравнении с утвержденными в бизнес-планами и представление руководству Компании рекомендаций по целесообразности продолжения реализации проекта на базе проведенного анализа;
- выполнение анализа исполнения инвестиционных проектов;
- участие специалистов в осуществлении постинвестиционного контроля совместно с инвестиционным блоком Главного офиса Компании, в утверждении отчета менеджеров (технических руководителей) проектов о технических показателях завершенных проектов, - разработку отчетов руководству ЗФ и Главного офиса по результатам постинвестиционного контроля;
- ведение статистики по ранее реализованным в ЗФ проектам, анализа влияния характерных рисков на конечные результаты проекта, выработок рекомендаций по их учету при предпроектном обосновании и составления графиков реализации новых, аналогичных проектов;
- обучение персонала, задействованного в инвестиционном процессе, основам управления проектами;
- выработку рекомендаций техническим руководителям (менеджерам) проектов по управлению проектом и методическое руководство в составлении отчетной документации.

Достижения: разработал финансово-экономические модели в составе бизнес-планов проектов:
1. Реконструкция металлургического комплекса, стоимостью 143 млн. USD, для переработки никелевых концентратов и получения файнштейна на Надеждинском металлургичском заводе. Защищено финансирование на Бюджетном комитете и Правлении Компании. Проект запланирован к реализации;
2. Строительство нового металлургического комплекса, стоимостью 93 млн. USD, для переработки медного концентрата и получения медного штейна на Медном заводе. Проект в стадии реализации;
3. Строительство новой металлургической печи, стоимостью 6 млн. USD, для получения никелевых анодов на Никелевом заводе. Проект реализован.

Выполнил технико-экономические оценки проектов:
1. Оценка эффективности строительства подземного стационарного пункта по производству эмульсионных взрывчатых веществ;
2. Закупка и ввод в эксплуатацию на горнодобывающих предприятиях оборудования по производству эмульсионных взрывчатых веществ;
3. Сравнительная оценка выкупа и аренды автотранспортных средств на Пеляткинском газоконденсатном месторождении.

В составе экспертных комиссий принял участие в проведении экспертиз ТЭР (ТЭО) и проектов, выполненных специализированными проектными институтами:
1. Кислородоснабжение промышленной площадки Заполярного филиала Компании;
2. Выбор оптимального варианта реконструкции хозяйства аварийного дизельного топлива ТЭЦ-1;
3. Закладка отвальными хвостами обогащения выработанного пространства рудников Талнахского рудного месторождения;
4. Концепция развития АСУТП Норильской железной дороги.

январь 2002 — июль 2003
1 год и 7 месяцев

Начальник отдела

ОАО «ГМК «Норильский никель», Заполярный филиал, г. Норильск. Планово-экономическое управление, Отдел перспективного планирования и обоснования инвестиций, г. Норильск.

Организовал:
- непосредственную работу с Инициаторами инвестиционных проектов по вопросам сбора и контроля достоверности применяемых в расчетах исходных данных - параметров эффективности проектов,
- оценку, экспертизу и выбор наиболее приемлемых и эффективных инвестиционных проектов к реализации. Оказал методическую помощь при формировании инвестиционной программы (Программ капитального строительства и закупки оборудования по импорту),
- разработку производственно-финансовых моделей инвестиционных проектов и структурных подразделений компании,
- проведение анализа фактически достигнутых результатов реализованных и реализуемых проектов,
Принял участие:
- в совершенствовании существующей системы инвестирования средств в основные фонды Компании. Вынес конкретные предложения и рекомендации руководству филиала по созданию блока управления проектами в Заполярном филиале Компании,
- в координации структурных подразделений Компании, участвующих в общем процессе подготовки и реализации проектов.

декабрь 1998 — январь 2002
3 года и 2 месяца

Главный специалист

ОАО «Норильская горная компания», Научно-техническое управление, отдел системного анализа обогатительно-металлургического производства, г. Норильск.

Принял участие:
- в Рабочей группе созданной для разработки Концепции производственно-технического развития ОАО 'Норильская горная компания' на период до 2005 года. Концепция одобрена и принята к реализации,
- в разработке производственной модели расчета баланса металлов основных горно-обогатительных и металлургических переделов ОАО 'Норильская горная компания',
Достижения: Выполнил экономические расчеты эффективности оптимизации схемы транспортных грузопотоков сырья и полуфабрикатов между основными обогатительно-металлургическими предприятиями ОАО 'Норильская горная компания',
Выполнил технико-экономические расчеты для определения целесообразности закупки новых видов оборудования и внедрения новых технологий на основных технологических переделах горной компании,
Провел анализ технико-экономических показателей деятельности горно-обогатительных и металлургических предприятий и подразделений горной компании.

Ключевые навыки
Ключевые компетенции:
• Оценка, обоснование и привлечение инвестиций и финансирования;
• Управление развитием / планово-экономической и инвестиционной деятельностью компании;
• Разработка концепций, стратегий развития бизнеса, технико-экономических обоснований, бизнес-планов, в т.ч. оценка эффективности инвестиционных проектов;
• Управление M&A сделками;
• Привлечение подрядных организаций через конкурсные процедуры.

Ключевые навыки:
• коммуникативные;
• командной работы;
• планирования и анализа.
Учился

по 2006

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Уровень образования: Высшее. Факультет: Управление инновационными проектами, инвестициями и рисками. Специальность: Менеджер высшей квалификации. Форма обучения: Очно-заочная.

по 1997

Норильский индустриальный институт, Норильск Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономика и управление на предприятиях цветной металлургии. Специальность: Инженер-экономист. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1993

Норильский индустриальный институт, Норильск Уровень образования: Высшее. Факультет: Строительные, дорожные машины и оборудование. Специальность: Инженер-механик. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык базовый
О себе

Целеустремленный, ответственный. Способен к инновациям, нацелен на постоянный личностный рост. Способен управлять собой в критических ситуациях. Отличаюсь умением нестандартно мыслить, добиваться поставленных целей. Несу ответственность на всех этапа работы, за задачи берусь с максимальной самоотдачей, скоростью и эффективностью. Постоянно работаю над повышением своего профессионального уровня. В меру амбициозен. Готов к длительным командировкам.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 36538886 обновлено 12 января, 22:28
Инвестиционный консультант / аналитик
По договоренности
Мужчина, 48 лет (5 февраля 1968)
Москва
Опыт работы 18 лет
Консультант
1 год 4 месяца
октябрь 2015  — н.в.
Оказал консультационные услуги для привлечения инвесторов в два золотодобывающих проекта. В рамках оказания услуг:
- Подготовил презентацию проектов с описанием геологии месторождений, технологии добычи и переработки добываемого сырья, экономики, эффективности инвестиций, планов развития проектов (дорожная карта с указанием достигаемых производственных и финансовых показателей);
- Разработал производственно-финансовые модели проектов;
- Организовал переговоры с потенциальными инвесторами и подписание term sheet;
- Разработал и согласовал с Заказчиками алгоритм проведения и закрытия сделки.
Менеджер проекта
4 месяца
июль   — октябрь 2015
АО "Корпорация Развития", Москва
Разработка концепции развития инновационного проекта: выполнена предварительная оценка инвестиций, разработана дорожная карта с указанием достигаемых производственных и финансовых показателей, разработана технологическая карта производства инновационной продукции, разработана производственно-финансовая модель проекта;
Организация привлечения финансирования НИОКР от Фонда содействия инновациям и Инновационного центра «Сколково»;
Взаимодействие с российскими подрядчиками в рамках проведения научно-исследовательских и проектно-изыскательских работ: привлечение к участию в тендере, разработка ТЗ, согласование существенных условий по договорам оказания услуг, согласование и подписание акта приемки-передачи результатов оказанных услуг, урегулирование разногласий.
Взаимодействие с региональными правительственными структурами: регулярное предоставление в Департамент по недропользованию ХМАО и Заместителю полномочного представителя Президента РФ отчетности о ходе реализации инвестиционных проектов на территории УрФО, выступление с докладом на заседании комитета Думы ХМАО о ходе реализации инвестиционного проекта по выпуску инновационной продукции, работа с Департаментом развития экономики ХМАО по вопросам актуализация планов развития территории.
Достижения: организовал разработку технико-экономического обоснования создания комплекса стоимостью $18 млн. по производству инновационной продукции 6 000 тонн/год из минерального сырья, добываемого на предприятиях компании. Организовал через тендерные процедуры:
- Привлечение специализированного инжинирингового центра для разработки перспективных технологических направлений деятельности компании;
- Привлечение подрядчика для выполнения научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы.
Менеджер по развитию
4 года 4 месяца
апрель 2011  — июль 2015
ОАО ГК «Амазаркан» (золотодобыча), Москва
Управление проектом:
- Организация и участие в разработке и защите на Совете директоров долгосрочной стратегии развития проекта;
- Участие в составлении бизнес-плана и плана-графика развития проекта;
- Участие в составлении ежегодных производственных планов: геологических работ (бурение, проходка канав, аналитические работы, технологические исследования), горных работ (буровзрывные работы, вскрышные и добычные работы), обогатительного и металлургического переделов.
- Участие в формировании бюджетов: БДР и БДДС, в т.ч. бюджетов капитальных вложений;
- Мониторинг и контроль соблюдения сроков реализации мероприятий план-графика, достижения плановых показателей и исполнения утвержденных ежегодных бюджетов проекта;
- Подготовка и представление Руководству отчетности по проекту (в разрезе года и кварталов с сопоставлением плана с фактом);
Участие в организации привлечения инвестиций в проект, в т.ч. подготовка презентации проекта с описанием геологии месторождения, технологии добычи и переработки добываемого сырья, экономики, эффективности инвестиций, плана развития проекта (дорожная карта с указанием достигаемых производственных и финансовых показателей) и разработка производственно-финансовой модели проекта с расчетом основных инвестиционных показателей проекта – PP, NPV, IRR, P, PI;
- Для привлечения заемного финансирования: организация заполнения кредитной заявки по форме банка, подготовка пакета документации: презентация проекта, бизнес-план, производственно-финансовая модель проекта, юридическая, бухгалтерская документация и отчетность, отчеты российских и международных аудиторов;
Контроль кредитных ковенант по кредитам полученным:
- Оформление документов для передачи в залог имущественных объектов;
- Подготовка и предоставление банку поручительств бенефициаров проекта;
- Оформление страхования заложенных объектов по определенному перечню рисков;
- Обеспечение поступления платежей (выручка от продажи золота) от основных контрагентов на расчетные счета в банке;
- Контроль соотношения «Выручка/Долг» и «Выручка/Краткосрочный долг» на уровне согласованным с банком;
- Контроль соблюдения стоимости чистых активов компании на определенном уровне;
- Предоставление в банк полученных впервые лицензий на определенные виды деятельности;
- Организация проведения аудита бухгалтерской отчетности и предоставление в банк результатов аудиторской проверки;
- Организация проведения геологического и технического аудитов и предоставление в банк результатов аудитов;
- Организация привлечения и проведения независимой оценки компании и предоставление в банк отчета независимого оценщика.

Достижения: организовал геологоразведочные работы с последующей постановкой 19 тонн золота на баланс; участвовал в разработке стратегии развития компании на долгосрочную перспективу; организовал привлечение кредитов на сумму $20 млн. для финансирования капитальных вложений золоторудного месторождения; наладил устойчивые взаимоотношения с ФБУ ГКЗ (Государственная комиссия по запасам). Привлечен инвестор за мажоритарную долю (более 50 процентов за $15 млн.) в проекте.
Организовал через тендерные процедуры:
- Привлечение специализированной организации для разработки проекта на выполнение БВР (проект разработан);
- Получение аккредитации аналитической лаборатории предприятия (аккредитация получена);
- Привлечение буровой компании (выполнено буровых работ в объеме 12 тыс.п.м.);
- Привлечение горно-геологической консалтинговой компании для подсчета запасов по российским стандартам (запасы защищены и поставлены на баланс);
- Привлечение российской научно-исследовательской компании для разработки технологического регламента переработки золотосодержащих руд (разработан регламент на переработку 1 млн.тонн руды в год);
- Привлечение разработчика сайта компании (сайт разработан и запущен).
Менеджер по инвестициям
3 года 2 месяца
март 2008  — апрель 2011
Международная Холдинговая компания «Лэйкшор Интернэшнл Менеджмент», Москва
Администрирование проектов:
- Организация и участие в разработке и защите на Совете директоров концепций и стратегий развития проектов холдинга: золоторудного месторождения, месторождения нерудных материалов, месторождения марганцевых руд;
- Участие в составлении бизнес-планов, ТЭО, дорожных карт и планов-графиков развития проектов;
- Участие в составлении производственных планов: геологических работ, горных работ, обогатительного и металлургического переделов.
- Участие в формировании и бюджетов проектов: БДР и БДДС, в т.ч. бюджетов капитальных вложений;
- Мониторинг и контроль соблюдения сроков реализации мероприятий план - графиков, достижения плановых показателей и исполнения утвержденных бюджетов проектов;
- Подготовка и представление Руководству отчетности по проектам (в разрезе года и кварталов с сопоставлением плана с фактом);
Координация M&A сделок горно-металлургических активов:
- Рассмотрение бизнес-планов от компаний реципиентов инвестиций;
- Подписание соглашений о неразглашении информации (NDA);
- Предварительный анализ:
Разрешительной документации: лицензии (включая приложения к лицензии), акты горного и земельного отводов, лицензии на выполнение взрывных работ, ведение маркшейдерских работ, другие лицензии и допуски, необходимые для обеспечения производственного процесса;
Геологической документации: протоколы комиссий по запасам, ТЭО кондиций, результаты технологических исследований;
Технической документации: проекты горных работ и технологические регламенты;
Финансовой и управленческой документации, в т.ч. анализ финансовых и рыночных коэффициентов: P/FCF, EV/EBITDA, анализ P&L: выручка, валовая прибыль, операционная прибыль, чистая прибыль, свободный денежный поток (FCF), анализ рентабельностей: валовая, операционная, чистая, собственного капитала, активов, инвестированного капитала, анализ структуры капитала: обязательства/активы, обязательства/собственный капитал, доля заемных средств в инвестированном капитале, доля краткосрочных обязательств, доля долгосрочных обязательств, стоимость чистых активов, анализ коэффициентов ликвидности: текущей, быстрой, абсолютной, чистый долг, чистый долг/EBITDA, EBIT/проценты к уплате;
Составление и представление Руководству компании отчета о результатах рассмотрения бизнес-планов и предварительного анализа разрешительной, геологической, технической, финансовой и управленческой документаций;
- Проведение M&A сделок:
Организация подготовки и подписания документов: основные условия сделки (Term Sheet), договор купли-продажи по иностранному праву (SPA) и / или договор по российскому праву, акционерное соглашение (SHA).
Организация проведения должной проверки Компании (due diligence - технический, финансовый, юридический);
Привлечение к проведению due diligence через конкурсные процедуры налоговых экспертов, юристов, технических специалистов и специалистов по бухгалтерскому учету;
Координация работы налоговых экспертов, юристов, технических специалистов и специалистов по бухгалтерскому учету;
Контроль сроков проведения, подготовки и представления Руководству компании отчетов о результатах комплексного due diligence;
Организация перехода управления и контроля в приобретаемой компании.

Достижения: координировал сделку по приобретению золоторудного месторождения стоимостью $26 млн. и контрольной доли стоимостью $5 млн. в предприятии-владельце лицензии на разработку месторождения марганцевых руд. Разработал бизнес-планы развития месторождений марганца в Красноярском крае и Иркутской области, участвовал в разработке бизнес-плана организации производства низкоуглеродистого ферромарганца.
Начальник Управления проектного финансирования
1 год 9 месяцев
июль 2006  — март 2008
Финансовая Компания "Русский Инвестиционный Клуб", Москва
Взаимодействие с российским и зарубежным инвестиционным сообществом:
- Организация подписания рамочных соглашений о возможном привлечении финансирования в проекты Компании;
- Создание площадки для поиска деловых партнеров для инвестиционно -активных компаний;
- Организация мероприятий, направленных на представление и презентацию инвестиционно - активных компаний и инициируемых ими проектов на российском и международных рынках;
Поиск и оценка активов для инвестирования:
- Рассмотрение бизнес-планов от компаний реципиентов инвестиций;
- Подписание соглашений о неразглашении информации (NDA);
- Предварительный анализ: разрешительной, технической, финансовой и управленческой документации, в т.ч анализ финансовых и рыночных коэффициентов: P/FCF, EV/EBITDA, анализ P&L: выручка, валовая прибыль, операционная прибыль, чистая прибыль, свободный денежный поток (FCF), анализ рентабельностей: валовая, операционная, чистая, собственного капитала, активов, инвестированного капитала, анализ структуры капитала: обязательства/активы, обязательства/собственный капитал, доля заемных средств в инвестированном капитале, доля краткосрочных обязательств, доля долгосрочных обязательств, стоимость чистых активов, анализ коэффициентов ликвидности: текущей, быстрой, абсолютной, чистый долг, чистый долг/EBITDA, EBIT/проценты к уплате;
- Составление и представление Руководству компании отчета о результатах рассмотрения бизнес-планов и предварительного анализа разрешительной, технической, финансовой и управленческой документаций;
- Проведение M&A сделок:
- Разработка бизнес-планов и инвестиционных меморандумов в рамках оказания услуг по вопросам привлечения инвестиций;
Достижения: Выполнен анализ и подготовлены отчеты по проектам реципиентам инвестиций: две кондитерские фабрики, компания IP-телефонии, горнолыжная база, завод по производству кровельных материалов, производитель проекционных систем, страховая компания, сеть магазинов мужской одежды, производитель рыбных снэков, сеть платежных терминалов. Привлечены инвестиции в следующие проекты: страховая компания - $10 млн., сеть магазинов мужской одежды - $1, 5 млн., производитель рыбных снэков - $5 млн. и сеть платежных терминалов - $0, 7 млн. Выступал соисполнителем оценки бизнеса компании производящей монокремниевые пластины. Оценка бизнеса составила $30 млн.
Заместитель Инвестиционного Директора
7 месяцев
октябрь 2005  — апрель 2006
Холдинг "Арлан" (золотодобывающее направление), Москва
Формирование БДР и БДДС для структурных подразделений;
Организация привлечения инвестиций в золотодобывающие активы Холдинга:
- Подготовка презентации проекта с описанием геологии месторождения, технологией добычи и переработки добываемого сырья, экономики, эффективностью инвестиций, планом развития проекта (дорожная карта с указанием достигаемых производственных и финансовых показателей);
- Разработка производственно-финансовой модели проекта с расчетом основных инвестиционных показателей проекта – PP, NPV, IRR, P, PI;
- Установление контактов и начало переговоров с потенциальными Инвесторами;
- Подписание соглашений о неразглашении информации (NDA) и последующее предоставление презентационных материалов потенциальным Инвесторам;
- Совместно с представителями Компании проведение переговоров с потенциальными Инвесторами;
- Организация подготовки и подписания документов: основные условия сделки (Term Sheet), договор купли-продажи по иностранному праву (SPA) и / или договор по российскому праву, акционерное соглашение (SHA).
- Организация сбора и предоставление информации необходимой для проведения проверки Компании (due diligence);
- Подготовка «комнаты данных» для потенциальных Инвесторов;
- Контроль выполнения условий, предшествующих закрытию сделки;
- Контроль поступления платежей по условиям договоров/соглашений;;
Контроль кредитных ковенант по кредитам полученным:
- Оформление документов для передачи в залог объектов золоторудного месторождения;
- Подготовка и предоставление банку поручительств бенефициаров проекта;
- Оформление страхования заложенных объектов по определенному перечню рисков;
- Обеспечение поступления платежей (выручка от продажи золота) от основных контрагентов на расчетные счета в банке;
- Контроль соотношения «Выручка/Долг» и «Выручка/Краткосрочный долг» на уровне согласованным с банком;
- Контроль соблюдения стоимости чистых активов компании на определенном уровне;
- Предоставление в банк полученных впервые лицензий на определенные виды деятельности;
- Организация проведения аудита бухгалтерской отчетности и предоставление в банк результатов аудиторской проверки;
- Организация проведения геологического и технического аудитов и предоставление в банк результатов аудитов;
- Организация привлечения и проведения независимой оценки компании и предоставление в банк отчета независимого оценщика.
- поиск потенциальных объектов для инвестирования в РФ и странах Азии СНГ (разработка критериев поиска и отбора объектов, подготовка и заключение договора с инвестиционной компанией на поиск объектов);

Достижения: для приобретения золотодобывающего актива привлечены потенциальные Инвесторы (две золотодобывающие компании, банк, инвестиционная компания).
Заместитель директора Департамента инвестиционной политики
7 месяцев
апрель   — октябрь 2005
ОАО "СУЭК" (угледобыча), Москва
Организовал:
- контроль за разработкой инвестиционных проектов;
- технико-технологические и финансово-экономические экспертизы инвестиционных проектов;
- разработку (формирования) системы планирования инвестиционных проектов и контроля над их реализацией;
- формирование программ капитального строительства, инвестиционных планов и инвестиционных бюджетов бизнес-единиц Компании;
- разработку нормативно-регламентирующей базы по осуществлению инвестиционной деятельности Компании;
- взаимодействие со структурными подразделениями Компании, задействованными в процессе формирования программ капитального строительства и инвестиционных бюджетов Компании, а также задействованными в процессе разработки, рассмотрения и реализации инвестиционных проектов;
Обеспечил:
- общую координацию работы Департамента;
- достоверность сведений и информации, поступающих от имени Департамента в адрес других подразделений Компании, контроль исполнения Департаментом планов, программ и поручений руководства Компании;
- трудовую и исполнительскую дисциплину Департамента;
Представлял интересы Департамента в установленном порядке от имени Компании в других организациях по вопросам, отнесенным к компетенции Департамента;
Участвовал в заседаниях Комитета по бюджету, стратегии и инвестициям Совета Директоров при рассмотрении вопросов, относящихся к инвестиционной деятельности Компании;
Достижения: Координировал разработку бизнес-плана "Строительство углеобогатительной фабрики", стоимость проекта 63 млн.USD. Проект одобрен на заседании Комитета по бюджету, стратегии и инвестициям Совета Директоров.
Заместитель начальника Управления по подготовке инвестиционных проектов к финансированию
1 год 10 месяцев
июль 2003  — апрель 2005
ОАО «ГМК «Норильский никель», Заполярный филиал (60 000 чел.), г. Норильск. Управление инвестиций, Норильск
Организовал:
- разработку и утверждение годовой, среднесрочной и долгосрочной инвестиционных программ филиала;
- формирование инвестиционного портфеля филиала Компании;
- выполнение оценки и анализа взаимного влияния и согласованности отдельных проектов;
- регистрацию проектов для включения в «Единый реестр проектов, связанных с расходами капитального характера» Компании;
- участие специалистов Управления в составлении технических заданий и экспертизе ТЭО (ТЭР), выполняемых сторонними проектными организациями;
- защиту и согласование в профильных службах Главного офиса Компании годовой Программы капитального строительства, годовой Программы закупки оборудования взамен изношенного и не входящего в смету строек, годового плана проектно-изыскательских работ;
- актуализацию финансово-производственных моделей, разработанных при составлении бизнес-планов, в ходе реализации проектов;
- выполнение анализа устойчивости проектов на инвестиционной фазе при изменении его стоимости, сроков реализации, технических и других показателей в сравнении с утвержденными в бизнес-планами и представление руководству Компании рекомендаций по целесообразности продолжения реализации проекта на базе проведенного анализа;
- выполнение анализа исполнения инвестиционных проектов;
- участие специалистов в осуществлении постинвестиционного контроля совместно с инвестиционным блоком Главного офиса Компании, в утверждении отчета менеджеров (технических руководителей) проектов о технических показателях завершенных проектов, - разработку отчетов руководству ЗФ и Главного офиса по результатам постинвестиционного контроля;
- ведение статистики по ранее реализованным в ЗФ проектам, анализа влияния характерных рисков на конечные результаты проекта, выработок рекомендаций по их учету при предпроектном обосновании и составления графиков реализации новых, аналогичных проектов;
- обучение персонала, задействованного в инвестиционном процессе, основам управления проектами;
- выработку рекомендаций техническим руководителям (менеджерам) проектов по управлению проектом и методическое руководство в составлении отчетной документации.

Достижения: разработал финансово-экономические модели в составе бизнес-планов проектов:
1. Реконструкция металлургического комплекса, стоимостью 143 млн. USD, для переработки никелевых концентратов и получения файнштейна на Надеждинском металлургичском заводе. Защищено финансирование на Бюджетном комитете и Правлении Компании. Проект запланирован к реализации;
2. Строительство нового металлургического комплекса, стоимостью 93 млн. USD, для переработки медного концентрата и получения медного штейна на Медном заводе. Проект в стадии реализации;
3. Строительство новой металлургической печи, стоимостью 6 млн. USD, для получения никелевых анодов на Никелевом заводе. Проект реализован.

Выполнил технико-экономические оценки проектов:
1. Оценка эффективности строительства подземного стационарного пункта по производству эмульсионных взрывчатых веществ;
2. Закупка и ввод в эксплуатацию на горнодобывающих предприятиях оборудования по производству эмульсионных взрывчатых веществ;
3. Сравнительная оценка выкупа и аренды автотранспортных средств на Пеляткинском газоконденсатном месторождении.

В составе экспертных комиссий принял участие в проведении экспертиз ТЭР (ТЭО) и проектов, выполненных специализированными проектными институтами:
1. Кислородоснабжение промышленной площадки Заполярного филиала Компании;
2. Выбор оптимального варианта реконструкции хозяйства аварийного дизельного топлива ТЭЦ-1;
3. Закладка отвальными хвостами обогащения выработанного пространства рудников Талнахского рудного месторождения;
4. Концепция развития АСУТП Норильской железной дороги.
Начальник отдела
1 год 7 месяцев
январь 2002  — июль 2003
ОАО «ГМК «Норильский никель», Заполярный филиал, г. Норильск. Планово-экономическое управление, Отдел перспективного планирования и обоснования инвестиций, Норильск
Организовал:
- непосредственную работу с Инициаторами инвестиционных проектов по вопросам сбора и контроля достоверности применяемых в расчетах исходных данных - параметров эффективности проектов,
- оценку, экспертизу и выбор наиболее приемлемых и эффективных инвестиционных проектов к реализации. Оказал методическую помощь при формировании инвестиционной программы (Программ капитального строительства и закупки оборудования по импорту),
- разработку производственно-финансовых моделей инвестиционных проектов и структурных подразделений компании,
- проведение анализа фактически достигнутых результатов реализованных и реализуемых проектов,
Принял участие:
- в совершенствовании существующей системы инвестирования средств в основные фонды Компании. Вынес конкретные предложения и рекомендации руководству филиала по созданию блока управления проектами в Заполярном филиале Компании,
- в координации структурных подразделений Компании, участвующих в общем процессе подготовки и реализации проектов.
Главный специалист
3 года 2 месяца
декабрь 1998  — январь 2002
ОАО «Норильская горная компания», Научно-техническое управление, отдел системного анализа обогатительно-металлургического производства, Норильск
Принял участие:
- в Рабочей группе созданной для разработки Концепции производственно-технического развития ОАО 'Норильская горная компания' на период до 2005 года. Концепция одобрена и принята к реализации,
- в разработке производственной модели расчета баланса металлов основных горно-обогатительных и металлургических переделов ОАО 'Норильская горная компания',
Достижения: Выполнил экономические расчеты эффективности оптимизации схемы транспортных грузопотоков сырья и полуфабрикатов между основными обогатительно-металлургическими предприятиями ОАО 'Норильская горная компания',
Выполнил технико-экономические расчеты для определения целесообразности закупки новых видов оборудования и внедрения новых технологий на основных технологических переделах горной компании,
Провел анализ технико-экономических показателей деятельности горно-обогатительных и металлургических предприятий и подразделений горной компании.
Высшее образование
2006
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Управление инновационными проектами, инвестициями и рисками
Очно-заочная форма обучения
Менеджер высшей квалификации
1997
Норильский индустриальный институт, Норильск
Экономика и управление на предприятиях цветной металлургии
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-экономист
1993
Норильский индустриальный институт, Норильск
Строительные, дорожные машины и оборудование
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-механик
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Ключевые компетенции:
• Оценка, обоснование и привлечение инвестиций и финансирования;
• Управление развитием / планово-экономической и инвестиционной деятельностью компании;
• Разработка концепций, стратегий развития бизнеса, технико-экономических обоснований, бизнес-планов, в т.ч. оценка эффективности инвестиционных проектов;
• Управление M&A сделками;
• Привлечение подрядных организаций через конкурсные процедуры.

Ключевые навыки:
• коммуникативные;
• командной работы;
• планирования и анализа.
Дополнительные сведения
Целеустремленный, ответственный. Способен к инновациям, нацелен на постоянный личностный рост. Способен управлять собой в критических ситуациях. Отличаюсь умением нестандартно мыслить, добиваться поставленных целей. Несу ответственность на всех этапа работы, за задачи берусь с максимальной самоотдачей, скоростью и эффективностью. Постоянно работаю над повышением своего профессионального уровня. В меру амбициозен. Готов к длительным командировкам.