Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 32595790
7 декабря

HR generalist

80 000 руб.
не имеет значения
не имеет значения
31 год (20 мая 1985), женский, высшее образование, замужем
Москва
Работала
Общий рабочий стаж — 5 лет и 6 месяцев

май 2014 — июль 2016
2 года и 3 месяца

Руководитель отдела персонала

ООО Вектор, г. Москва.

1. Организационные задачи:
- в результате реструктуризации (произошло переименование компании и присоединение другого юр. лица) необходимо было разработать новую организационную структуру, которая соответствовала бы новым стратегическим целям Компании;
- оптимизирована численность персонала под изменяющиеся бизнес-процессы Компании.
2. Разработка и реализация стратегии работы с персоналом и кадровой политики, систематизация HR-процессов в единую процедуру в соответствии с потребностями и целями Компании:
- подбор сотрудников (закрытие сложных позиций, поиск кандидатов топ-менеджеров, поиск бюджетных источников для привлечения персонала);
- разработана система адаптации персонала (ввод в должность, разработка общей и индивидуальной программы адаптации персонала);
- развитие и обучение персонала (разработана программа обучения для новых сотрудников по продукту Компании, разработана программа для выявления лучшего кандидата на должность старшего менеджера по продажам);
- мотивация персонала и оплата труда (исследование ведущих типов мотивов сотрудников Компании, определение действующих мотивов, совпадающих с деревом целей акционеров, мониторинг рынка труда, разработка на его основе базовой части вознаграждения, личная разработка ключевых показателей для управляющего звена, составления draft - карты, разработка и внедрение Положения о мотивации);
3. Ассессмент-центр, обучение и развитие:
- внедрение процедуры "Оценка персонала" (создание, проведение ежегодной аттестации персонала). Использование различных методик (оценка 360, кейсы и другие).
- разработка и внедрение системы планового обучения развития персонала (как внутри компании: разработаны программы обучения «Продукт», «Техника продаж», так и со сторонними компаниями).
- формирование кадрового резерва; разработка программы обучения и развития сотрудников.
3. Аудит системы КДП и приведение в соответствие с действующим трудовым и гражданско-правовым законодательством (восстановление недостающих документов за прошлые годы, организация своевременного оформления приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя организации, учет личного состава, выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, хранение и заполнение трудовых книжек и ведение установленной документации по кадрам, организация табельного учета, составление и выполнение графиков отпусков, контроль состояния трудовой дисциплины в подразделениях организации и соблюдением работниками Правил внутреннего трудового распорядка, анализ причин текучести, разработка мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контроль их выполнение, разработка всех необходимых регламентирующих документов, локальной документации: ПВТР, Положения о защите данных, Положения о ком.тайне и т.д., проведение «сложных увольнений», консультация сотрудников и руководителей по трудовому законодательству, автоматизация работы КДП в программе 1С, начиная от составления ТЗ для IT – специалистов, заканчивая самостоятельной работой по устранению ошибок и недочетов в программе);
- Развитие корпоративной культуры (разработка корпоративной культуры соответствующей целям Компании, составления плана мероприятий, направленных на улучшение корпоративного духа сотрудников Компании, с учетом бюджета, создание и ведение портала компании в части HR);

Достижения:
1. Разработана эффективная система мотивации для сотрудников;
2. Отрегулированы и регламентированы процедуры приема, адаптации новых сотрудников (разработано и введено в действия Положения о приеме, инструкция по поиску и привлечению персонала, Программа адаптации и ввода в должность);
3. Полностью отлажено КДП;
4. Разработаны нормативные документы и регламенты, позволяющие установить определенные нормы и правила работы в Компании.

январь 2014 — май 2014
5 месяцев

Ведущий менеджер по персоналу

ООО Ласма, г. Москва.

Ведущий менеджер по персоналу
- Планирование затрат на привлечение персонала;
- Контроль прохождения кандидатами испытательного срока и адаптации;
- Сбор и подготовка материалов для проведения оценки персонала;
- Составление профиля вакансий, размещение вакансий в СМИ и Интернет;
- кадрового делопроизводства (учёт 1С 7.7);
- Проведение аудита кадровой документации за предыдущие периоды;
- Решение спорных вопросов по Трудовому праву;
- Проведение мониторинга заработных плат;
- Организация корпоративных мероприятий;
- Активное взаимодействие с руководителями подразделений и высшим руководством по вопросам управления персонала;
- Проведение мониторинга удовлетворенности сотрудников, выявление и устранение негативных тенденций и разработка стратегии улучшения показателей удовлетворенности сотрудников.

декабрь 2011 — октябрь 2013
1 год и 11 месяцев

Ведущий менеджер по персоналу

ОАО Хлебообъединение Восход.

Ведущий менеджер по подбору персонала
1. Организация работы по управлению персоналом в соответствии с целями Общества (в подчинении 1 менеджер по персоналу):
- Подбор персонала всех уровней (executive search, headhunting), расстановка кадров;
- Организация и проведение групповых собеседований (использовалось при массовом найме персонала);
- Формирование бюджета для привлечения персонала (составление медиа-плана, защита бюджета);
- Изучение движения персонала, выявление причин текучести (анализ анкет уволившегося персонала, а так же сотрудников, переводящихся в другие структурные подразделения Общества);
- Поиск новых источников привлечения персонала (общественный транспорт, СМИ, социальные сети и пр.);
- Разработка и организация внедрения единых стандартов по работе с персоналом (введение новой формы отчетности по движению персонала, корректировка формы заявки на подбор персонала);
- Разработка необходимой нормативной и регламентирующей документации, в рамках своей компетенции (положение о подборе, должностные инструкции);
- Мониторинг рынка труда (анализ предложений по оплате труда работодателей);
- Разработка и внедрение системы тестирования при подборе торгового персонала (оценка по профилю кандидата);
- Помощь в организации аттестации торгового персонала, формирование кадрового резерва (подготовка документации для проведения аттестации: приказы, листы ознакомления);
- Подготовка аналитических отчетов по персоналу, по анализу текучести (еженедельные, ежемесячные отчеты);
- Поиск и привлечение аутсорсинговых и клининговых компаний (произведены замены на определенных участках производства в целях экономии ФОТ);
- Постоянное взаимодействие с гос.органами (ГИТ, служба занятости и пр.).
2. Ведение кадрового делопроизводства (прием, перевод, увольнение, отпуска; подготовка трудовых договоров, дополнительных соглашений; подготовка приказов по личному составу, справок о работе; оформление листа нетрудоспособности; формирование личных дел, ведение карточек Т-2, учет, хранение и оформление трудовых книжек);

Основные достижения: ежемесячное и ежегодное укомплектование штатом в соответствии с планом по труду (снижение показателей текучести персонала до 7 %), разработка и введение новых форм отчетности, внедрение системы тестирования кандидатов, организация проведения групповых собеседований.

ноябрь 2010 — октябрь 2011
1 год

Начальник службы персонала

ООО Мобильный сервис, г. Новосибирск.

Руководство отделом персонала (в подчинении 6 человек - 3 менеджера по персоналу, 2 тренера по продажам, 1 офис-менеджер)
1. Организация работы по управлению персоналом в соответствии с целями Общества:
- Формирование отдела по работе с персоналом, руководство деятельностью отдела (поиск и обучение менеджеров по персоналу, введение в должность);
- Систематизация этапов подбора персонала (разработка и контроль за соблюдением регламента проведения собеседования при массовом найме торгового персонала);
- Организация работы по обеспечению кадровыми ресурсами в соответствии с целями и стратегией Общества (планирование, подбор, отбор и расстановка кадров);
- Участие в проектах по оптимизации организационной структуры и штатного расписания (численности личного состава) Общества;
- Организация и проведение корпоративных мероприятий;
- Разработка программы и организация проведения аттестации торгового персонала;
- Разработка, организация и проведение презентаций, направленных на привлечение торгового персонала в учебных заведениях Новосибирска, общественных местах;
- Размещение рекламы о вакансиях в СМИ (газеты, бегущая строка, интернет), ВУЗами, техникумами;
- Формирование и поддержание корпоративной культуры (идеология фирмы, управление конфликтами, корпоративный стиль, организация облагораживания рабочих мест, корпоративное поведение);
- Развитие системы обучения персонала (контроль за усовершенствованием программ обучения торгового персонала, контроль за качеством проведения тренингов путем тестирования стажеров);
- Разработка и внедрение системы адаптации и наставничества (Положение об адаптации торгового персонала: стимулирование наставников, разработка комплекта стажера, система оценки результатов по показателям);
- Формирование бюджета на привлечение персонала (защита бюджета);
- Анализ текучки кадров (введены анкеты увольняющихся сотрудников и аналитические отчеты по ним);
- Изучение рынка труда конкурентов;
- Аутплейсмент (продвижение на рынок труда сокращаемого персонала).

2. Ведение кадрового делопроизводства:
- Организация всех участков работы кадровой службы, кадрового делопроизводства (прием, увольнение и кадровое перемещение работников, учет личного состава и рабочего времени, учет и хранения трудовых книжек, составление и ведение графика отпусков, предоставление отпусков и пр.);
- Разработка локальных нормативных актов Общества "с нуля" (Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о персональной защите данных, Положение о премировании, Положения об отделах, Должностные инструкции Положение об оплате труда работников, график отпусков, штатное расписание и пр.).

Основные достижения: сформирована кадровая работа Общества «с нуля» (start-up) система адаптационных мероприятий, разработана и внедрена система отчетности по управлению персоналом, оптимизирован подбор (подбор осуществлялся в установленные сроки), регламентированы этапы подбора.

Ключевые навыки
Профессиональные навыки: навыки это умения и знания
- владею программами: 1C, Word, Excel, Power Point, Outlook
- умею работать в сложной разветвленной организационной структуре;
- могу построить службу персонала "с нуля";
- Знание всех аспектов HR технологий: подбор, адаптация, мотивация, обучение и оценка персонала;
- предупреждение и разрешение конфликтных ситуаций (производственных и межличностных), управление текучестью персонала;
- Отличное знание Трудового законодательства и его Практическое применение;
- Хорошее знание кадрового делопроизводства;
- Знание рынка труда.

Личные качества:
- Коммуникабельность, стрессоустойчивость, системность мышления
- Организованность
- Высокая работоспособность
- Умение работать в напряженном графике
- Умение работать в команде
- Умение принимать решения, реализовывать принятые решения и брать ответственность на себя.
Училась

по 2008

Национальный исследовательский Томский государственный университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Международный факультет управления. Специальность: Менеджер по персоналу. Форма обучения: Дневная/Очная.
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 32595790 обновлено 7 декабря, 14:24
HR generalist
80 000 Р
Женщина, 31 год (20 мая 1985)
Замужем
Москва
Опыт работы 5 лет и 6 месяцев
Руководитель отдела персонала
2 года 3 месяца
май 2014  — июль 2016
ООО Вектор, Москва
1. Организационные задачи:
- в результате реструктуризации (произошло переименование компании и присоединение другого юр. лица) необходимо было разработать новую организационную структуру, которая соответствовала бы новым стратегическим целям Компании;
- оптимизирована численность персонала под изменяющиеся бизнес-процессы Компании.
2. Разработка и реализация стратегии работы с персоналом и кадровой политики, систематизация HR-процессов в единую процедуру в соответствии с потребностями и целями Компании:
- подбор сотрудников (закрытие сложных позиций, поиск кандидатов топ-менеджеров, поиск бюджетных источников для привлечения персонала);
- разработана система адаптации персонала (ввод в должность, разработка общей и индивидуальной программы адаптации персонала);
- развитие и обучение персонала (разработана программа обучения для новых сотрудников по продукту Компании, разработана программа для выявления лучшего кандидата на должность старшего менеджера по продажам);
- мотивация персонала и оплата труда (исследование ведущих типов мотивов сотрудников Компании, определение действующих мотивов, совпадающих с деревом целей акционеров, мониторинг рынка труда, разработка на его основе базовой части вознаграждения, личная разработка ключевых показателей для управляющего звена, составления draft - карты, разработка и внедрение Положения о мотивации);
3. Ассессмент-центр, обучение и развитие:
- внедрение процедуры "Оценка персонала" (создание, проведение ежегодной аттестации персонала). Использование различных методик (оценка 360, кейсы и другие).
- разработка и внедрение системы планового обучения развития персонала (как внутри компании: разработаны программы обучения «Продукт», «Техника продаж», так и со сторонними компаниями).
- формирование кадрового резерва; разработка программы обучения и развития сотрудников.
3. Аудит системы КДП и приведение в соответствие с действующим трудовым и гражданско-правовым законодательством (восстановление недостающих документов за прошлые годы, организация своевременного оформления приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя организации, учет личного состава, выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, хранение и заполнение трудовых книжек и ведение установленной документации по кадрам, организация табельного учета, составление и выполнение графиков отпусков, контроль состояния трудовой дисциплины в подразделениях организации и соблюдением работниками Правил внутреннего трудового распорядка, анализ причин текучести, разработка мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контроль их выполнение, разработка всех необходимых регламентирующих документов, локальной документации: ПВТР, Положения о защите данных, Положения о ком.тайне и т.д., проведение «сложных увольнений», консультация сотрудников и руководителей по трудовому законодательству, автоматизация работы КДП в программе 1С, начиная от составления ТЗ для IT – специалистов, заканчивая самостоятельной работой по устранению ошибок и недочетов в программе);
- Развитие корпоративной культуры (разработка корпоративной культуры соответствующей целям Компании, составления плана мероприятий, направленных на улучшение корпоративного духа сотрудников Компании, с учетом бюджета, создание и ведение портала компании в части HR);

Достижения:
1. Разработана эффективная система мотивации для сотрудников;
2. Отрегулированы и регламентированы процедуры приема, адаптации новых сотрудников (разработано и введено в действия Положения о приеме, инструкция по поиску и привлечению персонала, Программа адаптации и ввода в должность);
3. Полностью отлажено КДП;
4. Разработаны нормативные документы и регламенты, позволяющие установить определенные нормы и правила работы в Компании.
Ведущий менеджер по персоналу
5 месяцев
январь   — май 2014
ООО Ласма, Москва
Ведущий менеджер по персоналу
- Планирование затрат на привлечение персонала;
- Контроль прохождения кандидатами испытательного срока и адаптации;
- Сбор и подготовка материалов для проведения оценки персонала;
- Составление профиля вакансий, размещение вакансий в СМИ и Интернет;
- кадрового делопроизводства (учёт 1С 7.7);
- Проведение аудита кадровой документации за предыдущие периоды;
- Решение спорных вопросов по Трудовому праву;
- Проведение мониторинга заработных плат;
- Организация корпоративных мероприятий;
- Активное взаимодействие с руководителями подразделений и высшим руководством по вопросам управления персонала;
- Проведение мониторинга удовлетворенности сотрудников, выявление и устранение негативных тенденций и разработка стратегии улучшения показателей удовлетворенности сотрудников.
Ведущий менеджер по персоналу
1 год 11 месяцев
декабрь 2011  — октябрь 2013
ОАО Хлебообъединение Восход
Ведущий менеджер по подбору персонала
1. Организация работы по управлению персоналом в соответствии с целями Общества (в подчинении 1 менеджер по персоналу):
- Подбор персонала всех уровней (executive search, headhunting), расстановка кадров;
- Организация и проведение групповых собеседований (использовалось при массовом найме персонала);
- Формирование бюджета для привлечения персонала (составление медиа-плана, защита бюджета);
- Изучение движения персонала, выявление причин текучести (анализ анкет уволившегося персонала, а так же сотрудников, переводящихся в другие структурные подразделения Общества);
- Поиск новых источников привлечения персонала (общественный транспорт, СМИ, социальные сети и пр.);
- Разработка и организация внедрения единых стандартов по работе с персоналом (введение новой формы отчетности по движению персонала, корректировка формы заявки на подбор персонала);
- Разработка необходимой нормативной и регламентирующей документации, в рамках своей компетенции (положение о подборе, должностные инструкции);
- Мониторинг рынка труда (анализ предложений по оплате труда работодателей);
- Разработка и внедрение системы тестирования при подборе торгового персонала (оценка по профилю кандидата);
- Помощь в организации аттестации торгового персонала, формирование кадрового резерва (подготовка документации для проведения аттестации: приказы, листы ознакомления);
- Подготовка аналитических отчетов по персоналу, по анализу текучести (еженедельные, ежемесячные отчеты);
- Поиск и привлечение аутсорсинговых и клининговых компаний (произведены замены на определенных участках производства в целях экономии ФОТ);
- Постоянное взаимодействие с гос.органами (ГИТ, служба занятости и пр.).
2. Ведение кадрового делопроизводства (прием, перевод, увольнение, отпуска; подготовка трудовых договоров, дополнительных соглашений; подготовка приказов по личному составу, справок о работе; оформление листа нетрудоспособности; формирование личных дел, ведение карточек Т-2, учет, хранение и оформление трудовых книжек);

Основные достижения: ежемесячное и ежегодное укомплектование штатом в соответствии с планом по труду (снижение показателей текучести персонала до 7 %), разработка и введение новых форм отчетности, внедрение системы тестирования кандидатов, организация проведения групповых собеседований.
Начальник службы персонала
1 год
ноябрь 2010  — октябрь 2011
ООО Мобильный сервис, Новосибирск
Руководство отделом персонала (в подчинении 6 человек - 3 менеджера по персоналу, 2 тренера по продажам, 1 офис-менеджер)
1. Организация работы по управлению персоналом в соответствии с целями Общества:
- Формирование отдела по работе с персоналом, руководство деятельностью отдела (поиск и обучение менеджеров по персоналу, введение в должность);
- Систематизация этапов подбора персонала (разработка и контроль за соблюдением регламента проведения собеседования при массовом найме торгового персонала);
- Организация работы по обеспечению кадровыми ресурсами в соответствии с целями и стратегией Общества (планирование, подбор, отбор и расстановка кадров);
- Участие в проектах по оптимизации организационной структуры и штатного расписания (численности личного состава) Общества;
- Организация и проведение корпоративных мероприятий;
- Разработка программы и организация проведения аттестации торгового персонала;
- Разработка, организация и проведение презентаций, направленных на привлечение торгового персонала в учебных заведениях Новосибирска, общественных местах;
- Размещение рекламы о вакансиях в СМИ (газеты, бегущая строка, интернет), ВУЗами, техникумами;
- Формирование и поддержание корпоративной культуры (идеология фирмы, управление конфликтами, корпоративный стиль, организация облагораживания рабочих мест, корпоративное поведение);
- Развитие системы обучения персонала (контроль за усовершенствованием программ обучения торгового персонала, контроль за качеством проведения тренингов путем тестирования стажеров);
- Разработка и внедрение системы адаптации и наставничества (Положение об адаптации торгового персонала: стимулирование наставников, разработка комплекта стажера, система оценки результатов по показателям);
- Формирование бюджета на привлечение персонала (защита бюджета);
- Анализ текучки кадров (введены анкеты увольняющихся сотрудников и аналитические отчеты по ним);
- Изучение рынка труда конкурентов;
- Аутплейсмент (продвижение на рынок труда сокращаемого персонала).

2. Ведение кадрового делопроизводства:
- Организация всех участков работы кадровой службы, кадрового делопроизводства (прием, увольнение и кадровое перемещение работников, учет личного состава и рабочего времени, учет и хранения трудовых книжек, составление и ведение графика отпусков, предоставление отпусков и пр.);
- Разработка локальных нормативных актов Общества "с нуля" (Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о персональной защите данных, Положение о премировании, Положения об отделах, Должностные инструкции Положение об оплате труда работников, график отпусков, штатное расписание и пр.).

Основные достижения: сформирована кадровая работа Общества «с нуля» (start-up) система адаптационных мероприятий, разработана и внедрена система отчетности по управлению персоналом, оптимизирован подбор (подбор осуществлялся в установленные сроки), регламентированы этапы подбора.
Высшее образование
2008
Национальный исследовательский Томский государственный университет
Международный факультет управления
Дневная/Очная форма обучения
Менеджер по персоналу
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Профессиональные навыки: навыки это умения и знания
- владею программами: 1C, Word, Excel, Power Point, Outlook
- умею работать в сложной разветвленной организационной структуре;
- могу построить службу персонала "с нуля";
- Знание всех аспектов HR технологий: подбор, адаптация, мотивация, обучение и оценка персонала;
- предупреждение и разрешение конфликтных ситуаций (производственных и межличностных), управление текучестью персонала;
- Отличное знание Трудового законодательства и его Практическое применение;
- Хорошее знание кадрового делопроизводства;
- Знание рынка труда.

Личные качества:
- Коммуникабельность, стрессоустойчивость, системность мышления
- Организованность
- Высокая работоспособность
- Умение работать в напряженном графике
- Умение работать в команде
- Умение принимать решения, реализовывать принятые решения и брать ответственность на себя.