Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 32595790Обновлено 14 июля
В избранные

HR generalist

100 000 Р
Жен., 32 года (20 мая 1985), высшее образование, замужем
Москва
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 6 лет и 5 месяцев
1 год и 7 месяцев
январь 2016 — н.в.
Руководитель службы персонала
Климатическая компания, Москва, полная занятость
Реализация климатического оборудования
Разработка и внедрение стратегий, кадровых политик в области HR – управления: подбор и прием персонала, развития, обучения и оценки персонала, мотивации персонала, а так же кадрового делопроизводства.
1. Подбор и прием персонала:
- формирование политики и стратегии в области управления персоналом в соответствии со стратегией развития предприятия, миссией, целями и задачами текущего периода;
- формирование бюджета кадровой службы ГК и контроль его исполнения;
- отчётность и аналитика по кадровым вопросам перед руководством и акционерами;
- подбор менеджеров высшего и среднего звена, в том числе методами Executive seach & Headhunting, референтной группы, в том числе подбор топ - менеджеров в регионах (Новосибирск, Уфа, Казань, Волгоград, Саратов, Екатеринбург, Крым), а так же закрытие сложной позиции «Представитель в КНР»;
- создание кадрового резерва и планирование карьеры сотрудников Компании;
- мониторинги рынка труда, в том числе региональном;
- разработка и внедрение алгоритма работы службы персонала (поиск, подбор и отбор персонала, ввод в должность и т.д.);
- введение института наставничества (выбор наставников, составление программы обучение стажеров, оценка).
2. Развитие, обучение персонала и оценка персонала:
- разработка и реализация корпоративного плана обучения сотрудник Компании, путем привлечения внутренних лекторов, а так же по средствам привлечения Компаний-компаньонов, поставщиков климатического оборудования, таких как Blue Box (Италия) и т.д.;
- организация проведения web-трансляции обучения для региональных представительств;
- поиск учебных центров для подготовки разрешительных документов, позволяющих эксплуатировать определенные виды оборудования;
- организация и проведение периодической оценки и аттестации всех категорий персонала, в том числе методами assessment - center, 360 градусов.
3. Мотивация персонала:
- разработка и внедрение системы управления результативностью персонала Компании на основе ключевых показателей эффективности (KPI);
- формирование «дерева целей», показателей эффективности;
- полный анализ продаж за прошлые периоды, планирование и выстраивание динамики на будущие периоды;
- разработка и постановка Smart-задач для новых сотрудников Компании;
- бюджетирование системы управления персоналом, организационное проектирование новых структурных подразделений.
4. Кадровое делопроизводство и автоматизация бизнес-процессов:
- проведение кадрового аудита, выявление несоответствий в введении кадровой документации, устранение и восстановление необходимых документов;
- разработка локальных и нормативных актов и регламентов предприятия (Правил трудового внутреннего распорядка, должностных инструкций, Положений об отделах и структурных подразделениях, Приказов по предприятию);
- контроль за оформлением приема, увольнения, перемещения работников предприятия;
- составление и контроль за соблюдением графиков очередных отпусков;
- осуществление контроля за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях организации и соблюдение работниками правил трудовой дисциплины;
- формирование личных дел работников;
- заполнение, учет и ведение трудовых книжек;
- ведение табеля учета рабочего времени и времени отдыха (приложения, контрольные листы);
- разработка должностных инструкций
- автоматизация табельного учета;
- автоматизировано электронное согласование служебных записок сотрудников Компании через Битрикс 24.

Достижения:
1. Устранена задолженность отпускных дней Компанией перед сотрудниками;
2. Автоматизированы такие бизнес-процессы, как электронное согласование внутренней документации, создание электронного табеля учета рабочего времени;
3. Сформирован кадровый резерв;
4. Введен институт наставничества;
5. Восстановлены кадровые документы;
6. Сформирована программа обучения сотрудников Компании.
1 год и 7 месяцев
май 2014 — ноябрь 2015
Руководитель отдела персонала
ООО Вектор, Москва
1. Организационные задачи:
- в результате реструктуризации (произошло переименование компании и присоединение другого юр. лица) необходимо было разработать новую организационную структуру, которая соответствовала бы новым стратегическим целям Компании;
- оптимизирована численность персонала под изменяющиеся бизнес-процессы Компании.
2. Разработка и реализация стратегии работы с персоналом и кадровой политики, систематизация HR-процессов в единую процедуру в соответствии с потребностями и целями Компании:
- подбор сотрудников (закрытие сложных позиций, поиск кандидатов топ-менеджеров, поиск бюджетных источников для привлечения персонала);
- разработана система адаптации персонала (ввод в должность, разработка общей и индивидуальной программы адаптации персонала);
- развитие и обучение персонала (разработана программа обучения для новых сотрудников по продукту Компании, разработана программа для выявления лучшего кандидата на должность старшего менеджера по продажам);
- мотивация персонала и оплата труда (исследование ведущих типов мотивов сотрудников Компании, определение действующих мотивов, совпадающих с деревом целей акционеров, мониторинг рынка труда, разработка на его основе базовой части вознаграждения, личная разработка ключевых показателей для управляющего звена, составления draft - карты, разработка и внедрение Положения о мотивации);
3. Ассессмент-центр, обучение и развитие:
- внедрение процедуры "Оценка персонала" (создание, проведение ежегодной аттестации персонала). Использование различных методик (оценка 360, кейсы и другие).
- разработка и внедрение системы планового обучения развития персонала (как внутри компании: разработаны программы обучения «Продукт», «Техника продаж», так и со сторонними компаниями).
- формирование кадрового резерва; разработка программы обучения и развития сотрудников.
3. Аудит системы КДП и приведение в соответствие с действующим трудовым и гражданско-правовым законодательством (восстановление недостающих документов за прошлые годы, организация своевременного оформления приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя организации, учет личного состава, выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, хранение и заполнение трудовых книжек и ведение установленной документации по кадрам, организация табельного учета, составление и выполнение графиков отпусков, контроль состояния трудовой дисциплины в подразделениях организации и соблюдением работниками Правил внутреннего трудового распорядка, анализ причин текучести, разработка мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контроль их выполнение, разработка всех необходимых регламентирующих документов, локальной документации: ПВТР, Положения о защите данных, Положения о ком.тайне и т.д., проведение «сложных увольнений», консультация сотрудников и руководителей по трудовому законодательству, автоматизация работы КДП в программе 1С, начиная от составления ТЗ для IT – специалистов, заканчивая самостоятельной работой по устранению ошибок и недочетов в программе);
- Развитие корпоративной культуры (разработка корпоративной культуры соответствующей целям Компании, составления плана мероприятий, направленных на улучшение корпоративного духа сотрудников Компании, с учетом бюджета, создание и ведение портала компании в части HR);

Достижения:
1. Разработана эффективная система мотивации для сотрудников;
2. Отрегулированы и регламентированы процедуры приема, адаптации новых сотрудников (разработано и введено в действия Положения о приеме, инструкция по поиску и привлечению персонала, Программа адаптации и ввода в должность);
3. Полностью отлажено КДП;
4. Разработаны нормативные документы и регламенты, позволяющие установить определенные нормы и правила работы в Компании.
5 месяцев
январь  — май 2014
Ведущий менеджер по персоналу
ООО Ласма, Москва
Ведущий менеджер по персоналу
- Планирование затрат на привлечение персонала;
- Контроль прохождения кандидатами испытательного срока и адаптации;
- Сбор и подготовка материалов для проведения оценки персонала;
- Составление профиля вакансий, размещение вакансий в СМИ и Интернет;
- кадрового делопроизводства (учёт 1С 7.7);
- Проведение аудита кадровой документации за предыдущие периоды;
- Решение спорных вопросов по Трудовому праву;
- Проведение мониторинга заработных плат;
- Организация корпоративных мероприятий;
- Активное взаимодействие с руководителями подразделений и высшим руководством по вопросам управления персонала;
- Проведение мониторинга удовлетворенности сотрудников, выявление и устранение негативных тенденций и разработка стратегии улучшения показателей удовлетворенности сотрудников.
1 год и 11 месяцев
декабрь 2011 — октябрь 2013
Ведущий менеджер по персоналу
ОАО Хлебообъединение Восход
Ведущий менеджер по подбору персонала
1. Организация работы по управлению персоналом в соответствии с целями Общества (в подчинении 1 менеджер по персоналу):
- Подбор персонала всех уровней (executive search, headhunting), расстановка кадров;
- Организация и проведение групповых собеседований (использовалось при массовом найме персонала);
- Формирование бюджета для привлечения персонала (составление медиа-плана, защита бюджета);
- Изучение движения персонала, выявление причин текучести (анализ анкет уволившегося персонала, а так же сотрудников, переводящихся в другие структурные подразделения Общества);
- Поиск новых источников привлечения персонала (общественный транспорт, СМИ, социальные сети и пр.);
- Разработка и организация внедрения единых стандартов по работе с персоналом (введение новой формы отчетности по движению персонала, корректировка формы заявки на подбор персонала);
- Разработка необходимой нормативной и регламентирующей документации, в рамках своей компетенции (положение о подборе, должностные инструкции);
- Мониторинг рынка труда (анализ предложений по оплате труда работодателей);
- Разработка и внедрение системы тестирования при подборе торгового персонала (оценка по профилю кандидата);
- Помощь в организации аттестации торгового персонала, формирование кадрового резерва (подготовка документации для проведения аттестации: приказы, листы ознакомления);
- Подготовка аналитических отчетов по персоналу, по анализу текучести (еженедельные, ежемесячные отчеты);
- Поиск и привлечение аутсорсинговых и клининговых компаний (произведены замены на определенных участках производства в целях экономии ФОТ);
- Постоянное взаимодействие с гос.органами (ГИТ, служба занятости и пр.).
2. Ведение кадрового делопроизводства (прием, перевод, увольнение, отпуска; подготовка трудовых договоров, дополнительных соглашений; подготовка приказов по личному составу, справок о работе; оформление листа нетрудоспособности; формирование личных дел, ведение карточек Т-2, учет, хранение и оформление трудовых книжек);

Основные достижения: ежемесячное и ежегодное укомплектование штатом в соответствии с планом по труду (снижение показателей текучести персонала до 7 %), разработка и введение новых форм отчетности, внедрение системы тестирования кандидатов, организация проведения групповых собеседований.
1 год
ноябрь 2010 — октябрь 2011
Начальник службы персонала
ООО Мобильный сервис, Новосибирск
Руководство отделом персонала (в подчинении 6 человек - 3 менеджера по персоналу, 2 тренера по продажам, 1 офис-менеджер)
1. Организация работы по управлению персоналом в соответствии с целями Общества:
- Формирование отдела по работе с персоналом, руководство деятельностью отдела (поиск и обучение менеджеров по персоналу, введение в должность);
- Систематизация этапов подбора персонала (разработка и контроль за соблюдением регламента проведения собеседования при массовом найме торгового персонала);
- Организация работы по обеспечению кадровыми ресурсами в соответствии с целями и стратегией Общества (планирование, подбор, отбор и расстановка кадров);
- Участие в проектах по оптимизации организационной структуры и штатного расписания (численности личного состава) Общества;
- Организация и проведение корпоративных мероприятий;
- Разработка программы и организация проведения аттестации торгового персонала;
- Разработка, организация и проведение презентаций, направленных на привлечение торгового персонала в учебных заведениях Новосибирска, общественных местах;
- Размещение рекламы о вакансиях в СМИ (газеты, бегущая строка, интернет), ВУЗами, техникумами;
- Формирование и поддержание корпоративной культуры (идеология фирмы, управление конфликтами, корпоративный стиль, организация облагораживания рабочих мест, корпоративное поведение);
- Развитие системы обучения персонала (контроль за усовершенствованием программ обучения торгового персонала, контроль за качеством проведения тренингов путем тестирования стажеров);
- Разработка и внедрение системы адаптации и наставничества (Положение об адаптации торгового персонала: стимулирование наставников, разработка комплекта стажера, система оценки результатов по показателям);
- Формирование бюджета на привлечение персонала (защита бюджета);
- Анализ текучки кадров (введены анкеты увольняющихся сотрудников и аналитические отчеты по ним);
- Изучение рынка труда конкурентов;
- Аутплейсмент (продвижение на рынок труда сокращаемого персонала).

2. Ведение кадрового делопроизводства:
- Организация всех участков работы кадровой службы, кадрового делопроизводства (прием, увольнение и кадровое перемещение работников, учет личного состава и рабочего времени, учет и хранения трудовых книжек, составление и ведение графика отпусков, предоставление отпусков и пр.);
- Разработка локальных нормативных актов Общества "с нуля" (Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о персональной защите данных, Положение о премировании, Положения об отделах, Должностные инструкции Положение об оплате труда работников, график отпусков, штатное расписание и пр.).

Основные достижения: сформирована кадровая работа Общества «с нуля» (start-up) система адаптационных мероприятий, разработана и внедрена система отчетности по управлению персоналом, оптимизирован подбор (подбор осуществлялся в установленные сроки), регламентированы этапы подбора.
Высшее образование
2008
Национальный исследовательский Томский государственный университет
Международный факультет управления
Дневная/Очная форма обучения
Менеджер по персоналу
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Профессиональные навыки: навыки это умения и знания
- владею программами: 1C, Word, Excel, Power Point, Outlook
- умею работать в сложной разветвленной организационной структуре;
- могу построить службу персонала "с нуля";
- Знание всех аспектов HR технологий: подбор, адаптация, мотивация, обучение и оценка персонала;
- предупреждение и разрешение конфликтных ситуаций (производственных и межличностных), управление текучестью персонала;
- Отличное знание Трудового законодательства и его Практическое применение;
- Хорошее знание кадрового делопроизводства;
- Знание рынка труда.

Личные качества:
- Коммуникабельность, стрессоустойчивость, системность мышления
- Организованность
- Высокая работоспособность
- Умение работать в напряженном графике
- Умение работать в команде
- Умение принимать решения, реализовывать принятые решения и брать ответственность на себя.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Специалист отдела кадров / HR-generalist
По договоренности
Ведущий специалист отдела кадров, Пушкинский Водоканал
Менеджер по персоналу / HR-менеджер / HR-Generalist
По договоренности
Менеджер отдела персонала, ООО АШАН
Менеджер по персоналу / HR-менеджер / HR-Generalist
HR Generalist / HR Manager / HR BP
По договоренности
HR Business Partner, Schneider Electric Systems (ex-Invensys Process Systems)
HR Generalist / HR Manager / HR BP
Резюме № 32595790 в открытом доступе Последнее обновление 14 июля, 11:10

Резюме

HR generalist 100 000
Дата рождения: 20 мая 1985, 32 года. Замужем.
Москва
01.2016—н.в.   1 год 7 месяцев
Руководитель службы персонала
Климатическая компания, г. Москва, полная занятость.
Разработка и внедрение стратегий, кадровых политик в области HR – управления: подбор и прием персонала, развития, обучения и оценки персонала, мотивации персонала, а так же кадрового делопроизводства.
1. Подбор и прием персонала:
- формирование политики и стратегии в области управления персоналом в соответствии со стратегией развития предприятия, миссией, целями и задачами текущего периода;
- формирование бюджета кадровой службы ГК и контроль его исполнения;
- отчётность и аналитика по кадровым вопросам перед руководством и акционерами;
- подбор менеджеров высшего и среднего звена, в том числе методами Executive seach & Headhunting, референтной группы, в том числе подбор топ - менеджеров в регионах (Новосибирск, Уфа, Казань, Волгоград, Саратов, Екатеринбург, Крым), а так же закрытие сложной позиции «Представитель в КНР»;
- создание кадрового резерва и планирование карьеры сотрудников Компании;
- мониторинги рынка труда, в том числе региональном;
- разработка и внедрение алгоритма работы службы персонала (поиск, подбор и отбор персонала, ввод в должность и т.д.);
- введение института наставничества (выбор наставников, составление программы обучение стажеров, оценка).
2. Развитие, обучение персонала и оценка персонала:
- разработка и реализация корпоративного плана обучения сотрудник Компании, путем привлечения внутренних лекторов, а так же по средствам привлечения Компаний-компаньонов, поставщиков климатического оборудования, таких как Blue Box (Италия) и т.д.;
- организация проведения web-трансляции обучения для региональных представительств;
- поиск учебных центров для подготовки разрешительных документов, позволяющих эксплуатировать определенные виды оборудования;
- организация и проведение периодической оценки и аттестации всех категорий персонала, в том числе методами assessment - center, 360 градусов.
3. Мотивация персонала:
- разработка и внедрение системы управления результативностью персонала Компании на основе ключевых показателей эффективности (KPI);
- формирование «дерева целей», показателей эффективности;
- полный анализ продаж за прошлые периоды, планирование и выстраивание динамики на будущие периоды;
- разработка и постановка Smart-задач для новых сотрудников Компании;
- бюджетирование системы управления персоналом, организационное проектирование новых структурных подразделений.
4. Кадровое делопроизводство и автоматизация бизнес-процессов:
- проведение кадрового аудита, выявление несоответствий в введении кадровой документации, устранение и восстановление необходимых документов;
- разработка локальных и нормативных актов и регламентов предприятия (Правил трудового внутреннего распорядка, должностных инструкций, Положений об отделах и структурных подразделениях, Приказов по предприятию);
- контроль за оформлением приема, увольнения, перемещения работников предприятия;
- составление и контроль за соблюдением графиков очередных отпусков;
- осуществление контроля за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях организации и соблюдение работниками правил трудовой дисциплины;
- формирование личных дел работников;
- заполнение, учет и ведение трудовых книжек;
- ведение табеля учета рабочего времени и времени отдыха (приложения, контрольные листы);
- разработка должностных инструкций
- автоматизация табельного учета;
- автоматизировано электронное согласование служебных записок сотрудников Компании через Битрикс 24.

Достижения:
1. Устранена задолженность отпускных дней Компанией перед сотрудниками;
2. Автоматизированы такие бизнес-процессы, как электронное согласование внутренней документации, создание электронного табеля учета рабочего времени;
3. Сформирован кадровый резерв;
4. Введен институт наставничества;
5. Восстановлены кадровые документы;
6. Сформирована программа обучения сотрудников Компании.
05.2014—11.2015   1 год 7 месяцев
Руководитель отдела персонала
ООО Вектор, г. Москва.
1. Организационные задачи:
- в результате реструктуризации (произошло переименование компании и присоединение другого юр. лица) необходимо было разработать новую организационную структуру, которая соответствовала бы новым стратегическим целям Компании;
- оптимизирована численность персонала под изменяющиеся бизнес-процессы Компании.
2. Разработка и реализация стратегии работы с персоналом и кадровой политики, систематизация HR-процессов в единую процедуру в соответствии с потребностями и целями Компании:
- подбор сотрудников (закрытие сложных позиций, поиск кандидатов топ-менеджеров, поиск бюджетных источников для привлечения персонала);
- разработана система адаптации персонала (ввод в должность, разработка общей и индивидуальной программы адаптации персонала);
- развитие и обучение персонала (разработана программа обучения для новых сотрудников по продукту Компании, разработана программа для выявления лучшего кандидата на должность старшего менеджера по продажам);
- мотивация персонала и оплата труда (исследование ведущих типов мотивов сотрудников Компании, определение действующих мотивов, совпадающих с деревом целей акционеров, мониторинг рынка труда, разработка на его основе базовой части вознаграждения, личная разработка ключевых показателей для управляющего звена, составления draft - карты, разработка и внедрение Положения о мотивации);
3. Ассессмент-центр, обучение и развитие:
- внедрение процедуры "Оценка персонала" (создание, проведение ежегодной аттестации персонала). Использование различных методик (оценка 360, кейсы и другие).
- разработка и внедрение системы планового обучения развития персонала (как внутри компании: разработаны программы обучения «Продукт», «Техника продаж», так и со сторонними компаниями).
- формирование кадрового резерва; разработка программы обучения и развития сотрудников.
3. Аудит системы КДП и приведение в соответствие с действующим трудовым и гражданско-правовым законодательством (восстановление недостающих документов за прошлые годы, организация своевременного оформления приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя организации, учет личного состава, выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, хранение и заполнение трудовых книжек и ведение установленной документации по кадрам, организация табельного учета, составление и выполнение графиков отпусков, контроль состояния трудовой дисциплины в подразделениях организации и соблюдением работниками Правил внутреннего трудового распорядка, анализ причин текучести, разработка мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контроль их выполнение, разработка всех необходимых регламентирующих документов, локальной документации: ПВТР, Положения о защите данных, Положения о ком.тайне и т.д., проведение «сложных увольнений», консультация сотрудников и руководителей по трудовому законодательству, автоматизация работы КДП в программе 1С, начиная от составления ТЗ для IT – специалистов, заканчивая самостоятельной работой по устранению ошибок и недочетов в программе);
- Развитие корпоративной культуры (разработка корпоративной культуры соответствующей целям Компании, составления плана мероприятий, направленных на улучшение корпоративного духа сотрудников Компании, с учетом бюджета, создание и ведение портала компании в части HR);

Достижения:
1. Разработана эффективная система мотивации для сотрудников;
2. Отрегулированы и регламентированы процедуры приема, адаптации новых сотрудников (разработано и введено в действия Положения о приеме, инструкция по поиску и привлечению персонала, Программа адаптации и ввода в должность);
3. Полностью отлажено КДП;
4. Разработаны нормативные документы и регламенты, позволяющие установить определенные нормы и правила работы в Компании.
01.2014—05.2014   5 месяцев
Ведущий менеджер по персоналу
ООО Ласма, г. Москва.
Ведущий менеджер по персоналу
- Планирование затрат на привлечение персонала;
- Контроль прохождения кандидатами испытательного срока и адаптации;
- Сбор и подготовка материалов для проведения оценки персонала;
- Составление профиля вакансий, размещение вакансий в СМИ и Интернет;
- кадрового делопроизводства (учёт 1С 7.7);
- Проведение аудита кадровой документации за предыдущие периоды;
- Решение спорных вопросов по Трудовому праву;
- Проведение мониторинга заработных плат;
- Организация корпоративных мероприятий;
- Активное взаимодействие с руководителями подразделений и высшим руководством по вопросам управления персонала;
- Проведение мониторинга удовлетворенности сотрудников, выявление и устранение негативных тенденций и разработка стратегии улучшения показателей удовлетворенности сотрудников.
12.2011—10.2013   1 год 11 месяцев
Ведущий менеджер по персоналу
ОАО Хлебообъединение Восход.
Ведущий менеджер по подбору персонала
1. Организация работы по управлению персоналом в соответствии с целями Общества (в подчинении 1 менеджер по персоналу):
- Подбор персонала всех уровней (executive search, headhunting), расстановка кадров;
- Организация и проведение групповых собеседований (использовалось при массовом найме персонала);
- Формирование бюджета для привлечения персонала (составление медиа-плана, защита бюджета);
- Изучение движения персонала, выявление причин текучести (анализ анкет уволившегося персонала, а так же сотрудников, переводящихся в другие структурные подразделения Общества);
- Поиск новых источников привлечения персонала (общественный транспорт, СМИ, социальные сети и пр.);
- Разработка и организация внедрения единых стандартов по работе с персоналом (введение новой формы отчетности по движению персонала, корректировка формы заявки на подбор персонала);
- Разработка необходимой нормативной и регламентирующей документации, в рамках своей компетенции (положение о подборе, должностные инструкции);
- Мониторинг рынка труда (анализ предложений по оплате труда работодателей);
- Разработка и внедрение системы тестирования при подборе торгового персонала (оценка по профилю кандидата);
- Помощь в организации аттестации торгового персонала, формирование кадрового резерва (подготовка документации для проведения аттестации: приказы, листы ознакомления);
- Подготовка аналитических отчетов по персоналу, по анализу текучести (еженедельные, ежемесячные отчеты);
- Поиск и привлечение аутсорсинговых и клининговых компаний (произведены замены на определенных участках производства в целях экономии ФОТ);
- Постоянное взаимодействие с гос.органами (ГИТ, служба занятости и пр.).
2. Ведение кадрового делопроизводства (прием, перевод, увольнение, отпуска; подготовка трудовых договоров, дополнительных соглашений; подготовка приказов по личному составу, справок о работе; оформление листа нетрудоспособности; формирование личных дел, ведение карточек Т-2, учет, хранение и оформление трудовых книжек);

Основные достижения: ежемесячное и ежегодное укомплектование штатом в соответствии с планом по труду (снижение показателей текучести персонала до 7 %), разработка и введение новых форм отчетности, внедрение системы тестирования кандидатов, организация проведения групповых собеседований.
11.2010—10.2011   1 год
Начальник службы персонала
ООО Мобильный сервис, г. Новосибирск.
Руководство отделом персонала (в подчинении 6 человек - 3 менеджера по персоналу, 2 тренера по продажам, 1 офис-менеджер)
1. Организация работы по управлению персоналом в соответствии с целями Общества:
- Формирование отдела по работе с персоналом, руководство деятельностью отдела (поиск и обучение менеджеров по персоналу, введение в должность);
- Систематизация этапов подбора персонала (разработка и контроль за соблюдением регламента проведения собеседования при массовом найме торгового персонала);
- Организация работы по обеспечению кадровыми ресурсами в соответствии с целями и стратегией Общества (планирование, подбор, отбор и расстановка кадров);
- Участие в проектах по оптимизации организационной структуры и штатного расписания (численности личного состава) Общества;
- Организация и проведение корпоративных мероприятий;
- Разработка программы и организация проведения аттестации торгового персонала;
- Разработка, организация и проведение презентаций, направленных на привлечение торгового персонала в учебных заведениях Новосибирска, общественных местах;
- Размещение рекламы о вакансиях в СМИ (газеты, бегущая строка, интернет), ВУЗами, техникумами;
- Формирование и поддержание корпоративной культуры (идеология фирмы, управление конфликтами, корпоративный стиль, организация облагораживания рабочих мест, корпоративное поведение);
- Развитие системы обучения персонала (контроль за усовершенствованием программ обучения торгового персонала, контроль за качеством проведения тренингов путем тестирования стажеров);
- Разработка и внедрение системы адаптации и наставничества (Положение об адаптации торгового персонала: стимулирование наставников, разработка комплекта стажера, система оценки результатов по показателям);
- Формирование бюджета на привлечение персонала (защита бюджета);
- Анализ текучки кадров (введены анкеты увольняющихся сотрудников и аналитические отчеты по ним);
- Изучение рынка труда конкурентов;
- Аутплейсмент (продвижение на рынок труда сокращаемого персонала).

2. Ведение кадрового делопроизводства:
- Организация всех участков работы кадровой службы, кадрового делопроизводства (прием, увольнение и кадровое перемещение работников, учет личного состава и рабочего времени, учет и хранения трудовых книжек, составление и ведение графика отпусков, предоставление отпусков и пр.);
- Разработка локальных нормативных актов Общества "с нуля" (Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о персональной защите данных, Положение о премировании, Положения об отделах, Должностные инструкции Положение об оплате труда работников, график отпусков, штатное расписание и пр.).

Основные достижения: сформирована кадровая работа Общества «с нуля» (start-up) система адаптационных мероприятий, разработана и внедрена система отчетности по управлению персоналом, оптимизирован подбор (подбор осуществлялся в установленные сроки), регламентированы этапы подбора.
Высшее
2008
Национальный исследовательский Томский государственный университет
Факультет: Международный факультет управления
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Менеджер по персоналу
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Профессиональные навыки: навыки это умения и знания
- владею программами: 1C, Word, Excel, Power Point, Outlook
- умею работать в сложной разветвленной организационной структуре;
- могу построить службу персонала "с нуля";
- Знание всех аспектов HR технологий: подбор, адаптация, мотивация, обучение и оценка персонала;
- предупреждение и разрешение конфликтных ситуаций (производственных и межличностных), управление текучестью персонала;
- Отличное знание Трудового законодательства и его Практическое применение;
- Хорошее знание кадрового делопроизводства;
- Знание рынка труда.

Личные качества:
- Коммуникабельность, стрессоустойчивость, системность мышления
- Организованность
- Высокая работоспособность
- Умение работать в напряженном графике
- Умение работать в команде
- Умение принимать решения, реализовывать принятые решения и брать ответственность на себя.