Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 36569539
31 октября 2016

HR директор

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
41 год (18 января 1976), женский, высшее образование, замужем, есть дети
Москва, М. Алтуфьево
Готова к командировкам
Работала
Общий рабочий стаж — 13 лет и 10 месяцев

ноябрь 2015 — н.в.
1 год и 5 месяцев

Директор по персоналу

(Полная занятость)

ЗАО "Металлокомплект-М", г. Москва.

Компания металлотрейдер входит в 5-топ по продажам металлопроката по России.
Численность московского филиала - 400 чел.
Отдел персонала - 5 чел.

Оптимизация численности персонала, снижение затрат по ФОТ. Изменение организационной и штатной структуры.
Развитие всех HR процессов. Эффективный и качественный подбор и адаптация персонала для коммерческих департаментов. Организация внутрикорпоративного обучения. Развитие
корпоративной культуры. Контроль кадрового администрирования и охраны труда.

Причина увольнения: окончание срочного трудового договора (декретная ставка).

ноябрь 2011 — июль 2015
3 года и 9 месяцев

Директор по персоналу / Руководитель проекта

(Полная занятость)

Холдинговая компания, г. Москва.

В рамках компании:
Регламентирован процесс и сроки подбора персонала. Введены новые методики поиска и оценки кандидатов. Введена матрица компетенций оценки должностей. Разработана система профессиональной оценки сотрудников. Внедрена комплексная система адаптации сотрудников. Проведены мероприятий по развитию корпоративной культуры. Организация внутрикорпоративного и внешнего обучения сотрудников. Бюджетирование.

Внешние проекты:
1. Руководство проектами (АКАР, РАМУ) по обзору з/плат отрасли маркетинг и реклама (Москва и МО).

2. Федеральная сеть розничных магазинов одежды (800чел.)
Оптимизация штатной структуры и численности компании.
Аудит HR-процессов. Предложения по развитию HR-процессов.
Аудит КДП. Заключение по результатам. Рекомендации по восстановлению КДП в соответствии с требованиями ТК РФ.
Разработка и стандартизация регламентов, оптимизация HR-процессов.

3. Производственный Холдинг (1500чел.).
Разработка единой системы KPIs производства.
Организационное проектирование, регламентация бизнес-процессов.
Аудит HR-процессов. Предложения по развитию HR-процессов.
Аудит КДП. Заключение по результатам. Рекомендации по восстановлению КДП в соответствии с требованиями ТК РФ.

4. Западная компания. Федеральная розничная сеть магазинов одежда (200чел.)
Услуга аутстаффинга персонала и услуга рекрутинга персонала сети.
Разработка системы оплаты труда и премирования.
Регламентация HR-процессов.
Аналитика рынка з/плат по отрасли.

Причина увольнения: финансовый кризис в компании.

декабрь 2010 — ноябрь 2011
1 год

Директор по персоналу

(Полная занятость)

ООО Ладомед, г. Москва.

Оптимизация бизнес-процессов, регламентация взаимодействия подразделений (Результат: повышение эффективности работы и взаимодействия подразделений, улучшение внутренних коммуникаций).
Оптимизация штатной структуры компании.
Аудит КДП и HR-процессов.
Подбор персонала на всех уровнях.
Разработка систем мотивации персонала. (торговый персонал, мед.представители, итд.)
Организация системного обучения и оценки персонала.
Причина увольнения: финансовый кризис в компании, сокращение должности.

август 2008 — ноябрь 2010
2 года и 4 месяца

Директор по персоналу

(Полная занятость)

Торгово-производственный Холдинг "Ральф Рингер", г. Москва.

Численность компании – 2.500 чел.
В подчинении 12 чел.
Обязанности:
• Подбор персонала на всех уровнях (без кадровых агентств), подбор по сложным топ-позициям;
• Оптимизация штатной структуры компании. Введение системы планирования и отчетности для служб персонала Холдинга. Формирование и оптимизация бюджета служб персонала Холдинга. Кадровый аудит, методологическая работа. Контроль за ведением кадрового делопроизводства. Оформление и прием на работу иностранных граждан (работа с миграционной службой РФ и центром труда и занятости населения);
• Развитие корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий, корпоративный сайт, выпуск корпоративной газеты. Формирование внутреннего и внешнего кадрового резерва.
• Разработка и внедрение программы адаптации сотрудников. Планирование и проведение обучающих программ для сотрудников. Разработка и внедрение социальной программы для сотрудников компании (компенсационный и социальный пакет);
• Успешно завершенные проекты:
1. Работа с ЦЗН по программе господдержки предприятий, прибыль около 4млн. руб.
2. Разработана и внедрена система Грейдирования в компании.
3. Оптимизация орг.структуры компании, результат снижение затрат на ФОТ.

март 2006 — август 2008
2 года и 6 месяцев

Директор по персоналу

(Полная занятость)

Торгово-производственный Холдинг "Главпродукт", г. Москва.

Численность компании - 4.500чел.
В подчинении - 13 чел.
Обязанности: Разработка стратегического плана развития Службы персонала, организационное проектирование, подбор персонала на топ-позиции, введение системы планирования и отчетности для служб персонала Холдинга. Формирование бюджета служб персонала Холдинга. Подготовка бизнес-процессов службы персонала для ИСО 2000.
Кадровый аудит, методологическая работа со службами персонала Холдинга (4 производственных предприятия в регионах России). Развитие корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий, формирование внутреннего и внешнего кадрового резерва. Разработка и внедрение программы адаптации сотрудников. Планирование и проведение обучающих программ для сотрудников. Разработка и внедрение социальной программы для сотрудников компании (компенсационный и социальный пакет).
Оформление и прием на работу иностранных граждан (работа с миграционной службой РФ и центром труда и занятости населения).

декабрь 2005 — март 2006
4 месяца

Директор по персоналу (проектная работа)

(Полная занятость)

Холдинг "UN", г. Москва.

Проектная работа в Управляющей компании Холдинга "UN".
Численность компании - 500чел.
Обязанности: Разработка стратегического плана развития Службы персонала, формирование бизнес-плана на 2006г. по службе персонала, разработка и внедрение системы KPI (подготовка контрактов), организационное проектирование, подбор персонала на топ-позиции, введение системы планирования и отчетности для служб персонала Холдинга. Подготовка бизнес-процессов для перехода к системе электронного документооборота PAYDOX.
Кадровый аудит, методологическая работа со службами персонала Холдинга (г. Новый Уренгой). Развитие корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий, формирование внутреннего и внешнего кадрового резерва. Разработка и внедрение программы адаптации сотрудников.
Причина увольнения: окончание проекта.

сентябрь 2004 — декабрь 2005
1 год и 4 месяца

Директор по персоналу

(Полная занятость)

Производственно-торговый Холдинг "Линия 40", г. Москва.

Численность компании - 650чел.
Должность: Директор по персоналу.
Обязанности: постановка работы службы персонала с `0`. Приведение кадрового делопроизводства в соответствие с ТК РФ, разработка и внедрение системы мотивации персонала, орг. проектирование, рекрутинг в полном объёме (организация подбора персонала различного уровня, разработка и внедрение системы подбора). Создание систем оценки и аттестации персонала, адаптация персонала, ротация кадров, создание кадрового резерва. Разработка должностных инструкций и положений об отделах, штатного расписания. Формирование кадровой политики компании, корпоративной культуры. Организация обучения персонала, проведение тренингов.
Причина увольнения: закрытие компании.

март 2003 — сентябрь 2004
1 год и 7 месяцев

Руководитель отдела кадров

(Полная занятость)

Финансово Промышленная Группа."Нефтехимпром". (Сеть супермаркетов "ПродМак" )Москва., г. Москва.

Численность - 900 чел.
Должность: Начальник отдела кадров.
Обязанности: постановка работы службы персонала с `0`. Восстановление кадрового делопроизводства, разработка и внедрение системы мотивации персонала, рекрутинг в полном объёме (организация подбора персонала различного уровня, разработка и внедрение системы подбора, организация стажировки персонала). Создание систем оценки и аттестации персонала, адаптация персонала, ротация кадров, создание кадрового резерва. Разработка должностных инструкций и положений об отделах, штатного расписания. Разработка проекта по организации учебно-методического центра.
Причина увольнения: продажа компании.

Ключевые навыки
Отличное владение современными HR - технологиями, сформированный системный подход к управлению персоналом. Практический опыт разработки и внедрения всех направлений кадровой политики. Экспертное знание ТК РФ. Опыт успешного прохождения проверок со стороны: Трудовой инспекции, налоговой, прокуратуры; судебная практика по трудовым спорам, итд. Аналитический способности. Умение достигать поставленные цели. Высокая работоспособность.

Компьютерные навыки:
ПК - опытный пользователь (Word, Excel, 1C 7.7 (Зарплата и Кадры), 1С -Предприятие, 1С 8.0, 8.1 (Зарплата и Управление персоналом), Консультант +, Кадры предприятия, Outlook, Internet.).
Училась

по 2004

Московский городской педагогический университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Психологии. Специальность: Управление персоналом (второе высшее образование). Форма обучения: Заочная.
Курсы и тренинги

2010

Национальный союз кадровиков, Сертификат. Сдан экзамен по тактическому уровню управления персоналом для Директоров по персоналу.. , г. Москва

2006

"Управление персоналом" (сертификат). Программа Правительства г. Москвы Повышение квалификации, г. Москва

2004

Семинар "Мотивация персонала". Международный центр финансово-экономического развития, г. Москва

2004

Семинар "Аттестация и оценка персонала. Международный центр финансово-экономического развития, г. Москва

Знает и умеет
Водительские права категории B
О себе

Ответственность, коммуникабельность, энергичность.
Спорт (бассейн), книги, профессиональная литература, театр.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 36569539 обновлено 31 октября 2016, 01:00
HR директор
По договоренности, готова к командировкам, полный рабочий день
Женщина, 41 год (18 января 1976)
Высшее образование
замужем, есть дети
Москва, М. Алтуфьево
Опыт работы 13 лет и 10 месяцев
1 год 5 месяцев
ноябрь 2015  — н.в.
ЗАО "Металлокомплект-М", Москва, полная занятость
Директор по персоналу
Компания металлотрейдер входит в 5-топ по продажам металлопроката по России.
Численность московского филиала - 400 чел.
Отдел персонала - 5 чел.

Оптимизация численности персонала, снижение затрат по ФОТ. Изменение организационной и штатной структуры.
Развитие всех HR процессов. Эффективный и качественный подбор и адаптация персонала для коммерческих департаментов. Организация внутрикорпоративного обучения. Развитие
корпоративной культуры. Контроль кадрового администрирования и охраны труда.

Причина увольнения: окончание срочного трудового договора (декретная ставка).
3 года 9 месяцев
ноябрь 2011  — июль 2015
Холдинговая компания, Москва, полная занятость
Директор по персоналу / Руководитель проекта
В рамках компании:
Регламентирован процесс и сроки подбора персонала. Введены новые методики поиска и оценки кандидатов. Введена матрица компетенций оценки должностей. Разработана система профессиональной оценки сотрудников. Внедрена комплексная система адаптации сотрудников. Проведены мероприятий по развитию корпоративной культуры. Организация внутрикорпоративного и внешнего обучения сотрудников. Бюджетирование.

Внешние проекты:
1. Руководство проектами (АКАР, РАМУ) по обзору з/плат отрасли маркетинг и реклама (Москва и МО).

2. Федеральная сеть розничных магазинов одежды (800чел.)
Оптимизация штатной структуры и численности компании.
Аудит HR-процессов. Предложения по развитию HR-процессов.
Аудит КДП. Заключение по результатам. Рекомендации по восстановлению КДП в соответствии с требованиями ТК РФ.
Разработка и стандартизация регламентов, оптимизация HR-процессов.

3. Производственный Холдинг (1500чел.).
Разработка единой системы KPIs производства.
Организационное проектирование, регламентация бизнес-процессов.
Аудит HR-процессов. Предложения по развитию HR-процессов.
Аудит КДП. Заключение по результатам. Рекомендации по восстановлению КДП в соответствии с требованиями ТК РФ.

4. Западная компания. Федеральная розничная сеть магазинов одежда (200чел.)
Услуга аутстаффинга персонала и услуга рекрутинга персонала сети.
Разработка системы оплаты труда и премирования.
Регламентация HR-процессов.
Аналитика рынка з/плат по отрасли.

Причина увольнения: финансовый кризис в компании.
1 год
декабрь 2010  — ноябрь 2011
ООО Ладомед, Москва, полная занятость
Директор по персоналу
Оптимизация бизнес-процессов, регламентация взаимодействия подразделений (Результат: повышение эффективности работы и взаимодействия подразделений, улучшение внутренних коммуникаций).
Оптимизация штатной структуры компании.
Аудит КДП и HR-процессов.
Подбор персонала на всех уровнях.
Разработка систем мотивации персонала. (торговый персонал, мед.представители, итд.)
Организация системного обучения и оценки персонала.
Причина увольнения: финансовый кризис в компании, сокращение должности.
2 года 4 месяца
август 2008  — ноябрь 2010
Торгово-производственный Холдинг "Ральф Рингер", Москва, полная занятость
Директор по персоналу
Численность компании – 2.500 чел.
В подчинении 12 чел.
Обязанности:
• Подбор персонала на всех уровнях (без кадровых агентств), подбор по сложным топ-позициям;
• Оптимизация штатной структуры компании. Введение системы планирования и отчетности для служб персонала Холдинга. Формирование и оптимизация бюджета служб персонала Холдинга. Кадровый аудит, методологическая работа. Контроль за ведением кадрового делопроизводства. Оформление и прием на работу иностранных граждан (работа с миграционной службой РФ и центром труда и занятости населения);
• Развитие корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий, корпоративный сайт, выпуск корпоративной газеты. Формирование внутреннего и внешнего кадрового резерва.
• Разработка и внедрение программы адаптации сотрудников. Планирование и проведение обучающих программ для сотрудников. Разработка и внедрение социальной программы для сотрудников компании (компенсационный и социальный пакет);
• Успешно завершенные проекты:
1. Работа с ЦЗН по программе господдержки предприятий, прибыль около 4млн. руб.
2. Разработана и внедрена система Грейдирования в компании.
3. Оптимизация орг.структуры компании, результат снижение затрат на ФОТ.
2 года 6 месяцев
март 2006  — август 2008
Торгово-производственный Холдинг "Главпродукт", Москва, полная занятость
Директор по персоналу
Численность компании - 4.500чел.
В подчинении - 13 чел.
Обязанности: Разработка стратегического плана развития Службы персонала, организационное проектирование, подбор персонала на топ-позиции, введение системы планирования и отчетности для служб персонала Холдинга. Формирование бюджета служб персонала Холдинга. Подготовка бизнес-процессов службы персонала для ИСО 2000.
Кадровый аудит, методологическая работа со службами персонала Холдинга (4 производственных предприятия в регионах России). Развитие корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий, формирование внутреннего и внешнего кадрового резерва. Разработка и внедрение программы адаптации сотрудников. Планирование и проведение обучающих программ для сотрудников. Разработка и внедрение социальной программы для сотрудников компании (компенсационный и социальный пакет).
Оформление и прием на работу иностранных граждан (работа с миграционной службой РФ и центром труда и занятости населения).
4 месяца
декабрь 2005  — март 2006
Холдинг "UN", Москва, полная занятость
Директор по персоналу (проектная работа)
Проектная работа в Управляющей компании Холдинга "UN".
Численность компании - 500чел.
Обязанности: Разработка стратегического плана развития Службы персонала, формирование бизнес-плана на 2006г. по службе персонала, разработка и внедрение системы KPI (подготовка контрактов), организационное проектирование, подбор персонала на топ-позиции, введение системы планирования и отчетности для служб персонала Холдинга. Подготовка бизнес-процессов для перехода к системе электронного документооборота PAYDOX.
Кадровый аудит, методологическая работа со службами персонала Холдинга (г. Новый Уренгой). Развитие корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий, формирование внутреннего и внешнего кадрового резерва. Разработка и внедрение программы адаптации сотрудников.
Причина увольнения: окончание проекта.
1 год 4 месяца
сентябрь 2004  — декабрь 2005
Производственно-торговый Холдинг "Линия 40", Москва, полная занятость
Директор по персоналу
Численность компании - 650чел.
Должность: Директор по персоналу.
Обязанности: постановка работы службы персонала с `0`. Приведение кадрового делопроизводства в соответствие с ТК РФ, разработка и внедрение системы мотивации персонала, орг. проектирование, рекрутинг в полном объёме (организация подбора персонала различного уровня, разработка и внедрение системы подбора). Создание систем оценки и аттестации персонала, адаптация персонала, ротация кадров, создание кадрового резерва. Разработка должностных инструкций и положений об отделах, штатного расписания. Формирование кадровой политики компании, корпоративной культуры. Организация обучения персонала, проведение тренингов.
Причина увольнения: закрытие компании.
1 год 7 месяцев
март 2003  — сентябрь 2004
Финансово Промышленная Группа."Нефтехимпром". (Сеть супермаркетов "ПродМак" )Москва., Москва, полная занятость
Руководитель отдела кадров
Численность - 900 чел.
Должность: Начальник отдела кадров.
Обязанности: постановка работы службы персонала с `0`. Восстановление кадрового делопроизводства, разработка и внедрение системы мотивации персонала, рекрутинг в полном объёме (организация подбора персонала различного уровня, разработка и внедрение системы подбора, организация стажировки персонала). Создание систем оценки и аттестации персонала, адаптация персонала, ротация кадров, создание кадрового резерва. Разработка должностных инструкций и положений об отделах, штатного расписания. Разработка проекта по организации учебно-методического центра.
Причина увольнения: продажа компании.
Высшее образование
2004
Московский городской педагогический университет
Психологии
Заочная форма обучения
Управление персоналом (второе высшее образование)
Курсы
2010
Национальный союз кадровиков, Сертификат. Сдан экзамен по тактическому уровню управления персоналом для Директоров по персоналу.
Москва
2006
Программа Правительства г. Москвы Повышение квалификации
"Управление персоналом" (сертификат)
Москва
2004
Международный центр финансово-экономического развития
Семинар "Мотивация персонала"
Москва
2004
Международный центр финансово-экономического развития
Семинар "Аттестация и оценка персонала
Москва
Навыки и умения
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Отличное владение современными HR - технологиями, сформированный системный подход к управлению персоналом. Практический опыт разработки и внедрения всех направлений кадровой политики. Экспертное знание ТК РФ. Опыт успешного прохождения проверок со стороны: Трудовой инспекции, налоговой, прокуратуры; судебная практика по трудовым спорам, итд. Аналитический способности. Умение достигать поставленные цели. Высокая работоспособность.

Компьютерные навыки:
ПК - опытный пользователь (Word, Excel, 1C 7.7 (Зарплата и Кадры), 1С -Предприятие, 1С 8.0, 8.1 (Зарплата и Управление персоналом), Консультант +, Кадры предприятия, Outlook, Internet.).
Дополнительные сведения
Ответственность, коммуникабельность, энергичность.
Спорт (бассейн), книги, профессиональная литература, театр.