Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 36091679Обновлено 31 августа
В избранные

Head of the Representative office, Операционный директор, Исполнительный директор

100 000 Р, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 51 год (7 августа 1966), высшее образование, женат, есть дети
Москва
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 14 лет и 3 месяца
7 месяцев
август 2016 — февраль 2017
Заместитель генерального директора по логистике
ГК Шишкин Лес/лицензированный производитель бутилированной воды «ГК Шишкин лес»; Дистрибьюция и доставка бутилированной воды и сопутствующих продуктов (кофе); Штат до 180 человек; Склады класса А, B+; Автопарк свыше 60 ед.;, Москва, полная занятость
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА:
Эффективную работу складской, производственной, транспортной и региональной логистики, дистрибьюцию, бюджетирование, управление персоналом (разработка мотивационных программ, KPI), планирование и управление товарными запасами.

Функционал:
Полное управление Логистикой (складской, транспортной и региональной). Развитие дистрибьюции, внедрение новых программ процесса планирования и оптимизации доставки продукции компании, бюджетирование. Оптимизация бизнес-процессов между структурными подразделениями логистики.
Управление транспортом: (автопарк 67 ед.грузового автотранспорта грузоподъёмностью 1,5, 5,0,10 и 20 тт. Ивеко, Маз);
В подчинении - Начальник транспортного отдела +60 водителей, 6 координаторов по транспорту.
Маршрутизация. Координация и управление поставками, сопровождение процесса доставки ТМЦ до конечного потребителя. Контроль ведения установленной финансовой и отчетной документации внутри компании.
Финансовый анализ затрат, их оптимизация, сокращение. Контроль ведения установленной финансовой и отчетной документации внутри компании. Анализ и контроль показателей эффективности с проведением постоянного анализа стоимости перевозок
ОПЕРАТИВНЫЙ УЧЕТ И КОНТРОЛЬ: Ежемесячная сверка взаиморасчетов с контрагентами, внутренняя сверка с бухгалтерией. Подтверждение и учет расходов.

ДОСТИЖЕНИЯ:
• Бесперебойно отлажена система оформления и учета сопроводительной документации;
• Сокращение логистических расходов и транспортных издержек;
• Повысил эффективность работы (KPI) вверенного подразделения;
• Обеспечил стимулирующую и комфортную атмосферу для сотрудников компании.
2 года и 3 месяца
сентябрь 2014 — ноябрь 2016
Директор филиала
Eden Springs Group/Иностранная компания, лицензированный производитель бутилированной воды Nestle в РФ; Дистрибьюция и доставка бутилированной воды и сопутствующих продуктов (кофе); Штат до 180 человек; Склады класса А, B+; Автопарк свыше 55 ед. большег, Москва, полная занятость
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА:
Выполнение плана продаж и дистрибьюцию, бюджетирование;
производственную, транспортную и складскую логистику, управление персоналом (разработка мотивационных программ, KPI).

Функционал:
Полное управление филиалом.
Развитие дистрибьюции.
Участие в формировании производственного плана по выпуску готовой продукции (производственные площадки в Московской области);
Бюджетирование. Знание операционного бюджета.
Большой опыт подготовки различных презентаций, аналитических отчетов в PowerPoint, Excel на англ.яз.в Головную компанию в Европе.
Оптимизация бизнес-процессов между структурными подразделениями логистики.

Управление складами: склады класса А, В+ (2 склада готовой продукции по 1000 кв.м+ 1 склад ТМЦ- 5000 кв.м.); WMS; Свыше 1000 SKU; В подчинении 3 Начальника склада+ складской персонал.
Складской учет в программе 1С: 8.0;
Контроль, управление и аналитика товарных запасов на складах компании. Разработка и внедрение регламентов складской деятельности.
Планирование и оборудование складских помещений.
Определение объема работ в целом склада и конкретно каждого подчиненного. Оптимизация складского документооборота между операционным отделом и складом. Оптимизация стоимости складского хранения и доставок товара на адреса клиентов. Управление инвентаризациями.

Управление транспортом: (автопарк 55 ед.грузового автотранспорта грузоподъёмностью 12 и 6 тт. Мерседес, Вольво);
В подчинении - Начальник транспортного отдела +60 водителей, 3 координатора по транспорту. Маршрутизация. Координация и управление поставками, сопровождение процесса доставки ТМЦ до конечного потребителя.
Контроль ведения установленной финансовой и отчетной документации внутри компании.
Финансовый анализ затрат логистической системы, их оптимизация, сокращение.
Контроль ведения установленной финансовой и отчетной документации внутри компании. Анализ и контроль показателей эффективности доставки.
Организация и контроль проведение постоянного анализа стоимости перевозок и на его основе управление ценами по доставке.

ОПЕРАТИВНЫЙ УЧЕТ И КОНТРОЛЬ: Ежемесячная сверка взаиморасчетов с контрагентами, внутренняя сверка с бухгалтерией. Подтверждение и учет расходов.

ДОСТИЖЕНИЯ:
• Неоднократно поощрялcя премиями за успешную и эффективную работу.
• Бесперебойно отлажена система оформления сопроводительной и отчетной документации.
• Сокращение логистических расходов путем сокращение сроков оформления и транспортных издержек.
• Увеличена оборачиваемость товарных запасов.
• Увеличил доходы компании за счет повышения эффективности (KPI) вверенного подразделения.
• Обеспечил стимулирующую и комфортную атмосферу для сотрудников компании на период слияния;
• Повысил уровень локальных продаж на 15% за счет организации системы эффективного мотивирования сотрудников;
• Внедрил системы контроля и мониторинга за основными KPI для водителей;
• Снизил операционные затраты за счет пересмотра рентабельности используемых складских площадей в рамках оптимизации маршрутной сетки;
• Снизил уровень нагрузки на бюджет (на 5,7%) за счет оптимизации количества сотрудников, грузовиков, снижения цен на топливо и автозапчастей с отсрочкой платежей на срок до 60 дней.

ПРИЧИНА УВОЛЬНЕНИЯ:
Реструктуризация компании.
6 лет и 8 месяцев
июнь 2005 — январь 2012
Директор филиала (2011-2014), Операционный директор (2007-2011), Директор по логистике (2003-2007)
Nestlé Waters Direct Russia/Подразделение швейцарской компании Nestlé, по доставке бутилированной воды; Штат свыше 200 человек; 2 филиала со складами в Воронеже и Санкт-Петербурге; Склады класса А, B+; Автопарк свыше 200 ед. большегрузные и легковые а, Москва, полная занятость
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА: Выполнение плана продаж и дистрибьюцию, бюджетирование; производственную, транспортную и складскую логистику, управление по принципу “Центр-Филиалы”, управление персоналом (разработка мотивационных программ, KPI); Планирование и управление товарными запасами; Планирование и анализ продаж; Отчетность.

Функционал:

Оптимизация бизнес-процессов между структурными подразделениями логистики. Бюджетирование деятельности логистической службы, контроль исполнения бюджета. Управление складами оперативно по принципу Центр-Филиалы. Командировки в регионы РФ. Выявление основных проблем.
Разработка решений по оптимизации процессов, минимизации затрат.
Разработка стратегии деятельности и развития в долгосрочном периоде, системный анализ текущих бизнес процессов. Проектирование, расчёт необходимого количества складских площадей, транспорта и трудовых ресурсов.
Разработка мотивационных программ. Создание и разработка интегрированной информационной системы отчетности, оптимизация бизнес процессов и процедур. Увеличение эффективности продаж.

СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА:
Управление складскими проектами. Склады общей площадью свыше 10.000 кв.м.-адресное напольное и стеллажное хранение; более 1200 SKU; WMS;
Контроль, управление и аналитика товарных запасов на складах компании. Разработка и внедрение регламентов складской деятельности.
Планирование и оборудование складских помещений с определением размеров и количества конструкций. Оптимизация складского документооборота между операционным отделом и складом. Организация переезда складов.
Открытие складов с нуля. Оптимизация стоимости складского хранения и доставок товара на адреса клиентов. Знание принципов контейнерного хранения, стеллажного хранения, паллетного хранения. Соблюдение технических условий и температурного режима по хранению. Организация правильной эксплуатации 10 ед.погрузочной техники.

ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: Предварительные работы, планирование, осуществление, контроль. Контроль и координация работы участников рабочей группы по выполнению поставленных задач (проведение первичных расчетов проектов компании. Подготовка и участие в тендерах.

УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ:
Разработка и внедрение стандартов управления товарными запасами (склады). Отслеживание и управление товарными остатками.
Оптимизация графиков поставок для обеспечения постоянного наличия товара с учетом особенностей товародвижения.
Организация и контроль движения документооборота по процессам товародвижения. Подготовка аналитических отчетов в разрезе товарных запасов по категориям. Формирование и анализ отчетов по продажам и остаткам в 1С, Excel (ABC XYZ анализ). Уверенное знание основных принципов организации работы с поставщиками.
Организация закупок оборудования для нового склада.
Ежедневное тесное взаимодействие со смежными подразделениями: отделом продаж, маркетинга, бухгалтерии и т.д. Работа с претензиями.
Организация и проведение ревизий, инвентаризаций и контрольных пересчетов. Разработка и внедрение технологических карт по бизнес-процессам.
Планирование и организация мероприятий по снижению неликвидов.
Управление диспетчерской службой.

ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА, ОРГАНИЗАЦИЯ ДОСТАВКИ:
Управление транспортными логистическими процессами компании (включая производственную логистику).
Координация и управление поставками, сопровождение процесса доставки ТМЦ до конечного потребителя.
Финансовый анализ затрат логистической системы, их оптимизация, сокращение. Выполнение планов поставок в рамках бюджета компании.
Управление стратегией взаимодействия с контрагентами в соответствии с потребностями бизнеса (переговоры, тендеры, контроль договорных обязательств). Анализ и контроль показателей эффективности доставки.

УПРАВЛЕНИЕ АВТОПАРКОМ:
228 ед. грузового и легкого транспорта; В подчинении Начальник транспортного отдела+ свыше 200 водителей, 12 механиков; Покупка/продажа автомобилей, ТО, сервис, учет, координация работы водителей. Планирование работы, разработка мотивационных программ.
Представительские функции: взаимодействие с исполнительными, административными и контролирующими органами власти в Москве и в филиалах компании.

ДОСТИЖЕНИЯ:
• Организовал успешный запуск 3-х складских проектов;
• Снизил расход топлива на 12%, за счет оптимизации системы ежедневного контроля над расходом топлива и пробегом;
• Обеспечил поддержания готовности автопарка не ниже 95%;
• Снизил уровень расходов бюджета за счет снижения цен на топливо, и автозапчасти путем проведения тендеров и отсрочки платежей на срок до 40 дней;
• Снизил процент ухода клиентов с 6,2% до 3,5% за счет изменения задач и обязанностей задач между операционными отделами;
• Внедрил систему дополнительных отчетов на основе 1С
• Обеспечил высокое качество и своевременность отгрузок заказов клиентам со складов компании. устранил проблему просроченного товара за счет введения системы ФИФО (FIFO)
• Обеспечил поддержание высокого уровня сервиса (96-98%) за счет сбалансированного управления и планирования заказов, их прогнозирования, планирования производства, закупок и транспортировки;
• Активно участвовал в процессе внедрения проекта франчайзинга в Москве
• Создана эффективная зона хранения.
• Снижение неликвидов, путём анализа, разбиения на группы, уценки, продаж и списания на 10-12% в год.
• Снижение Overstock (излишние остатки, будущий неликвид), путём анализа, разбиения на группы, возможной уценки и продаж.
• Осуществлена максимальная автоматизация, минимизированы временные затраты на подготовку складской отчетности, сбора транспортно-сопроводительной документации.
5 лет и 1 месяц
июнь 1998 — июнь 2003
Операционный директор, Директор транспортного управления, Менеджер по транспорту
ООО «Чистая Вода» / Clear Water Company – американская компания по доставке бутилированной воды., Москва, полная занятость
Достижения:
• Улучшил работу склада за счет увеличения производительности и пропускной способности путем оптимизации внутренних процессов и внедрения складской информационной системы WMS
• Обеспечил безопасную и эффективную доставку товара потребителям;
• снизил цены закупки основных материалов и запчастей на 10-15% за счет выстраивания оптимальной системы работы с поставщиками и проведения тендеров;
• Внедрил систему учета на основе 1С
• Обеспечил высокое качество и своевременность отгрузок заказов клиентам со складов компании
• Разработал и ввел систему планирования закупки запчастей и материалов, снизив уровень складских остатков в 2 раза.

Предыддущий опыт работы:

06.1988-06.1998 ЗАО «Авто-С» ПО Мосавтотехобслуживание
Должность: Заместитель Генерального директора; Директор магазина по продаже авто и з/ч; Руководитель Кузовного, Малярного и Арматурного цехов.
Высшее образование
1988
Российский Государственный Автомобильно-Дорожный Университет
Факультет: Автомобильный транспорт. Квалификация: Инженер-механик.
Дневная/Очная форма обучения
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B, C, D
Профессиональные навыки
• Опыт работы в производственно-торговых и дистрибуторских иностранных компаниях.
• Утверждался на должности: Директора филиала, Операционного директора, Директора по логистике, Директора транспортного управления.
• Опыт управления персоналом свыше 200 человек.
• Эксперт по созданию, внедрению и управлению складскими операциями, доставкой, управлению транспортом.
• Бюджетирование. Знание принципов операционного бюджета.
• Калькуляция себестоимости, система нормирования затрат, расчет и контроль нормативных показателей, расчет сроков окупаемости.
• Управление товарными запасами.
• Опыт работы на современных складах класса А, В со складскими площадями свыше 10.000 кв.м.
• Управление складами, доставкой, дистрибьюцией по принципу “Центр-Филиалы”.
• Уверенное знание адресной системы хранения, ответственного хранения.
• Разработка и внедрение систем WMS. Автоматизация процессов. Описание и оптимизация бизнес-процессов логистики.
• Проектирование складов. Открытие складов с нуля (в том числе региональных).
• Знание принципов производственного планирования (внутризаводская логистика: МТО, Склады, транспорт и т.д.)
• Опыт реструктуризации логистических систем в компании.
• Владею методиками: стратегического планирования (SWOT-анализ, управленческий учет, управление дебиторской и кредиторской задолженностью).

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
• ПК - опытный пользователь ПК: MS Office, Microsoft office – Outlook, Excel, Word, Power Point, 1C: Предприятие v.8.0, 7.7.
• Excel-продвинутый пользователь-консолидация большого количества независимых таблиц, анализ данных, построение диаграмм.
• Power Point- еженедельное/ежемесячное составление различных презентаций и аналитических отчетов
(в том числе на английском языке).
• Английский язык (технический) чтение, перевод, деловая переписка на английском языке.
• Водительские права категории “В”, "С", "D" наличие личного автомобиля.
• Без вредных привычек.
• Технически и юридически грамотен.
• Возможность представления рекомендаций по запросу работодателя.
Дополнительные сведения
Дополнительное образование/ Тренинги:
- Семинар по аттестации персонала и повышению компетенций сотрудников 2012
- Семинар по аттестации персонала и повышению компетенций сотрудников 2012
- «Навыки презентаций» 2011
- «Реализация процессного подхода по внедрению системы менеджмента качества: ISO 9001:2008»
2010
- «Внутренний аудит по системам ОТ и ОС ISO 14001 & OHSAS18001» Bureau Verit 2009
- «Creative Thinking» 2008
- «Охрана труда для руководителей и специалистов предприятий» 2011
- «Эффективные технологии деловых переговоров» 2010
- Семинар «Управление международной логистикой» 2008
- «Business Leaders Operation Training» 2006
- «Fundamentals of Finance and Accounting for Nonfinancial Executives» AMA 2007
- «Effective management solutions» 2006
- «Team building challenge» 2005
- «Team management» 2004
- «Leadership challenge» 2003

ОБО МНЕ:
Аналитический склад ума, системность, организаторские способности
Высокая степень дисциплинированности.
Умение работать в «многозадачном режиме», нацеленность на результат, стрессоустойчивость, умение отстаивать свое мнение, активная жизненная позиция.
Имею опыт наставничества, разработки и внедрения мотивационных и KPI стандартов в зоне логистики, дистрибьюции.
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель отдела продаж / исполнительный директор
120 000 Р
Исполнительный директор, АльтДекор
Руководитель отдела продаж / исполнительный директор
Директор по маркетингу, коммерческий директор, исполнительный директор
По договоренности
Исполнительный директор, управляющий, производство, торговля (опт, интернет-магазин)
Директор по маркетингу, коммерческий директор, исполнительный директор
Смотреть все резюме
Резюме № 36091679 в открытом доступе Последнее обновление 31 августа, 11:54

Резюме

Head of the Representative office, Операционный директор, Исполнительный директор 100 000
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 7 августа 1966, 51 год. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва
08.2016—02.2017   7 месяцев
Заместитель генерального директора по логистике
ГК Шишкин Лес/лицензированный производитель бутилированной воды «ГК Шишкин лес»; Дистрибьюция и доставка бутилированной воды и сопутствующих продуктов (кофе); Штат до 180 человек; Склады класса А, B+; Автопарк свыше 60 ед.;, г. Москва, полная занятость.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА:
Эффективную работу складской, производственной, транспортной и региональной логистики, дистрибьюцию, бюджетирование, управление персоналом (разработка мотивационных программ, KPI), планирование и управление товарными запасами.

Функционал:
Полное управление Логистикой (складской, транспортной и региональной). Развитие дистрибьюции, внедрение новых программ процесса планирования и оптимизации доставки продукции компании, бюджетирование. Оптимизация бизнес-процессов между структурными подразделениями логистики.
Управление транспортом: (автопарк 67 ед.грузового автотранспорта грузоподъёмностью 1,5, 5,0,10 и 20 тт. Ивеко, Маз);
В подчинении - Начальник транспортного отдела +60 водителей, 6 координаторов по транспорту.
Маршрутизация. Координация и управление поставками, сопровождение процесса доставки ТМЦ до конечного потребителя. Контроль ведения установленной финансовой и отчетной документации внутри компании.
Финансовый анализ затрат, их оптимизация, сокращение. Контроль ведения установленной финансовой и отчетной документации внутри компании. Анализ и контроль показателей эффективности с проведением постоянного анализа стоимости перевозок
ОПЕРАТИВНЫЙ УЧЕТ И КОНТРОЛЬ: Ежемесячная сверка взаиморасчетов с контрагентами, внутренняя сверка с бухгалтерией. Подтверждение и учет расходов.

ДОСТИЖЕНИЯ:
• Бесперебойно отлажена система оформления и учета сопроводительной документации;
• Сокращение логистических расходов и транспортных издержек;
• Повысил эффективность работы (KPI) вверенного подразделения;
• Обеспечил стимулирующую и комфортную атмосферу для сотрудников компании.
09.2014—11.2016   2 года 3 месяца
Директор филиала
Eden Springs Group/Иностранная компания, лицензированный производитель бутилированной воды Nestle в РФ; Дистрибьюция и доставка бутилированной воды и сопутствующих продуктов (кофе); Штат до 180 человек; Склады класса А, B+; Автопарк свыше 55 ед. большег, г. Москва, полная занятость.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА:
Выполнение плана продаж и дистрибьюцию, бюджетирование;
производственную, транспортную и складскую логистику, управление персоналом (разработка мотивационных программ, KPI).

Функционал:
Полное управление филиалом.
Развитие дистрибьюции.
Участие в формировании производственного плана по выпуску готовой продукции (производственные площадки в Московской области);
Бюджетирование. Знание операционного бюджета.
Большой опыт подготовки различных презентаций, аналитических отчетов в PowerPoint, Excel на англ.яз.в Головную компанию в Европе.
Оптимизация бизнес-процессов между структурными подразделениями логистики.

Управление складами: склады класса А, В+ (2 склада готовой продукции по 1000 кв.м+ 1 склад ТМЦ- 5000 кв.м.); WMS; Свыше 1000 SKU; В подчинении 3 Начальника склада+ складской персонал.
Складской учет в программе 1С: 8.0;
Контроль, управление и аналитика товарных запасов на складах компании. Разработка и внедрение регламентов складской деятельности.
Планирование и оборудование складских помещений.
Определение объема работ в целом склада и конкретно каждого подчиненного. Оптимизация складского документооборота между операционным отделом и складом. Оптимизация стоимости складского хранения и доставок товара на адреса клиентов. Управление инвентаризациями.

Управление транспортом: (автопарк 55 ед.грузового автотранспорта грузоподъёмностью 12 и 6 тт. Мерседес, Вольво);
В подчинении - Начальник транспортного отдела +60 водителей, 3 координатора по транспорту. Маршрутизация. Координация и управление поставками, сопровождение процесса доставки ТМЦ до конечного потребителя.
Контроль ведения установленной финансовой и отчетной документации внутри компании.
Финансовый анализ затрат логистической системы, их оптимизация, сокращение.
Контроль ведения установленной финансовой и отчетной документации внутри компании. Анализ и контроль показателей эффективности доставки.
Организация и контроль проведение постоянного анализа стоимости перевозок и на его основе управление ценами по доставке.

ОПЕРАТИВНЫЙ УЧЕТ И КОНТРОЛЬ: Ежемесячная сверка взаиморасчетов с контрагентами, внутренняя сверка с бухгалтерией. Подтверждение и учет расходов.

ДОСТИЖЕНИЯ:
• Неоднократно поощрялcя премиями за успешную и эффективную работу.
• Бесперебойно отлажена система оформления сопроводительной и отчетной документации.
• Сокращение логистических расходов путем сокращение сроков оформления и транспортных издержек.
• Увеличена оборачиваемость товарных запасов.
• Увеличил доходы компании за счет повышения эффективности (KPI) вверенного подразделения.
• Обеспечил стимулирующую и комфортную атмосферу для сотрудников компании на период слияния;
• Повысил уровень локальных продаж на 15% за счет организации системы эффективного мотивирования сотрудников;
• Внедрил системы контроля и мониторинга за основными KPI для водителей;
• Снизил операционные затраты за счет пересмотра рентабельности используемых складских площадей в рамках оптимизации маршрутной сетки;
• Снизил уровень нагрузки на бюджет (на 5,7%) за счет оптимизации количества сотрудников, грузовиков, снижения цен на топливо и автозапчастей с отсрочкой платежей на срок до 60 дней.

ПРИЧИНА УВОЛЬНЕНИЯ:
Реструктуризация компании.
06.2005—01.2012   6 лет 8 месяцев
Директор филиала (2011-2014), Операционный директор (2007-2011), Директор по логистике (2003-2007)
Nestlé Waters Direct Russia/Подразделение швейцарской компании Nestlé, по доставке бутилированной воды; Штат свыше 200 человек; 2 филиала со складами в Воронеже и Санкт-Петербурге; Склады класса А, B+; Автопарк свыше 200 ед. большегрузные и легковые а, г. Москва, полная занятость.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА: Выполнение плана продаж и дистрибьюцию, бюджетирование; производственную, транспортную и складскую логистику, управление по принципу “Центр-Филиалы”, управление персоналом (разработка мотивационных программ, KPI); Планирование и управление товарными запасами; Планирование и анализ продаж; Отчетность.

Функционал:

Оптимизация бизнес-процессов между структурными подразделениями логистики. Бюджетирование деятельности логистической службы, контроль исполнения бюджета. Управление складами оперативно по принципу Центр-Филиалы. Командировки в регионы РФ. Выявление основных проблем.
Разработка решений по оптимизации процессов, минимизации затрат.
Разработка стратегии деятельности и развития в долгосрочном периоде, системный анализ текущих бизнес процессов. Проектирование, расчёт необходимого количества складских площадей, транспорта и трудовых ресурсов.
Разработка мотивационных программ. Создание и разработка интегрированной информационной системы отчетности, оптимизация бизнес процессов и процедур. Увеличение эффективности продаж.

СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА:
Управление складскими проектами. Склады общей площадью свыше 10.000 кв.м.-адресное напольное и стеллажное хранение; более 1200 SKU; WMS;
Контроль, управление и аналитика товарных запасов на складах компании. Разработка и внедрение регламентов складской деятельности.
Планирование и оборудование складских помещений с определением размеров и количества конструкций. Оптимизация складского документооборота между операционным отделом и складом. Организация переезда складов.
Открытие складов с нуля. Оптимизация стоимости складского хранения и доставок товара на адреса клиентов. Знание принципов контейнерного хранения, стеллажного хранения, паллетного хранения. Соблюдение технических условий и температурного режима по хранению. Организация правильной эксплуатации 10 ед.погрузочной техники.

ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: Предварительные работы, планирование, осуществление, контроль. Контроль и координация работы участников рабочей группы по выполнению поставленных задач (проведение первичных расчетов проектов компании. Подготовка и участие в тендерах.

УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ:
Разработка и внедрение стандартов управления товарными запасами (склады). Отслеживание и управление товарными остатками.
Оптимизация графиков поставок для обеспечения постоянного наличия товара с учетом особенностей товародвижения.
Организация и контроль движения документооборота по процессам товародвижения. Подготовка аналитических отчетов в разрезе товарных запасов по категориям. Формирование и анализ отчетов по продажам и остаткам в 1С, Excel (ABC XYZ анализ). Уверенное знание основных принципов организации работы с поставщиками.
Организация закупок оборудования для нового склада.
Ежедневное тесное взаимодействие со смежными подразделениями: отделом продаж, маркетинга, бухгалтерии и т.д. Работа с претензиями.
Организация и проведение ревизий, инвентаризаций и контрольных пересчетов. Разработка и внедрение технологических карт по бизнес-процессам.
Планирование и организация мероприятий по снижению неликвидов.
Управление диспетчерской службой.

ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА, ОРГАНИЗАЦИЯ ДОСТАВКИ:
Управление транспортными логистическими процессами компании (включая производственную логистику).
Координация и управление поставками, сопровождение процесса доставки ТМЦ до конечного потребителя.
Финансовый анализ затрат логистической системы, их оптимизация, сокращение. Выполнение планов поставок в рамках бюджета компании.
Управление стратегией взаимодействия с контрагентами в соответствии с потребностями бизнеса (переговоры, тендеры, контроль договорных обязательств). Анализ и контроль показателей эффективности доставки.

УПРАВЛЕНИЕ АВТОПАРКОМ:
228 ед. грузового и легкого транспорта; В подчинении Начальник транспортного отдела+ свыше 200 водителей, 12 механиков; Покупка/продажа автомобилей, ТО, сервис, учет, координация работы водителей. Планирование работы, разработка мотивационных программ.
Представительские функции: взаимодействие с исполнительными, административными и контролирующими органами власти в Москве и в филиалах компании.

ДОСТИЖЕНИЯ:
• Организовал успешный запуск 3-х складских проектов;
• Снизил расход топлива на 12%, за счет оптимизации системы ежедневного контроля над расходом топлива и пробегом;
• Обеспечил поддержания готовности автопарка не ниже 95%;
• Снизил уровень расходов бюджета за счет снижения цен на топливо, и автозапчасти путем проведения тендеров и отсрочки платежей на срок до 40 дней;
• Снизил процент ухода клиентов с 6,2% до 3,5% за счет изменения задач и обязанностей задач между операционными отделами;
• Внедрил систему дополнительных отчетов на основе 1С
• Обеспечил высокое качество и своевременность отгрузок заказов клиентам со складов компании. устранил проблему просроченного товара за счет введения системы ФИФО (FIFO)
• Обеспечил поддержание высокого уровня сервиса (96-98%) за счет сбалансированного управления и планирования заказов, их прогнозирования, планирования производства, закупок и транспортировки;
• Активно участвовал в процессе внедрения проекта франчайзинга в Москве
• Создана эффективная зона хранения.
• Снижение неликвидов, путём анализа, разбиения на группы, уценки, продаж и списания на 10-12% в год.
• Снижение Overstock (излишние остатки, будущий неликвид), путём анализа, разбиения на группы, возможной уценки и продаж.
• Осуществлена максимальная автоматизация, минимизированы временные затраты на подготовку складской отчетности, сбора транспортно-сопроводительной документации.
06.1998—06.2003   5 лет 1 месяц
Операционный директор, Директор транспортного управления, Менеджер по транспорту
ООО «Чистая Вода» / Clear Water Company – американская компания по доставке бутилированной воды., г. Москва, полная занятость.
Достижения:
• Улучшил работу склада за счет увеличения производительности и пропускной способности путем оптимизации внутренних процессов и внедрения складской информационной системы WMS
• Обеспечил безопасную и эффективную доставку товара потребителям;
• снизил цены закупки основных материалов и запчастей на 10-15% за счет выстраивания оптимальной системы работы с поставщиками и проведения тендеров;
• Внедрил систему учета на основе 1С
• Обеспечил высокое качество и своевременность отгрузок заказов клиентам со складов компании
• Разработал и ввел систему планирования закупки запчастей и материалов, снизив уровень складских остатков в 2 раза.

Предыддущий опыт работы:

06.1988-06.1998 ЗАО «Авто-С» ПО Мосавтотехобслуживание
Должность: Заместитель Генерального директора; Директор магазина по продаже авто и з/ч; Руководитель Кузовного, Малярного и Арматурного цехов.
Высшее
1988
Российский Государственный Автомобильно-Дорожный Университет
Факультет: Факультет: Автомобильный транспорт. Квалификация: Инженер-механик.
Дневная/Очная форма обучения
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
B C D
Профессиональные навыки
• Опыт работы в производственно-торговых и дистрибуторских иностранных компаниях.
• Утверждался на должности: Директора филиала, Операционного директора, Директора по логистике, Директора транспортного управления.
• Опыт управления персоналом свыше 200 человек.
• Эксперт по созданию, внедрению и управлению складскими операциями, доставкой, управлению транспортом.
• Бюджетирование. Знание принципов операционного бюджета.
• Калькуляция себестоимости, система нормирования затрат, расчет и контроль нормативных показателей, расчет сроков окупаемости.
• Управление товарными запасами.
• Опыт работы на современных складах класса А, В со складскими площадями свыше 10.000 кв.м.
• Управление складами, доставкой, дистрибьюцией по принципу “Центр-Филиалы”.
• Уверенное знание адресной системы хранения, ответственного хранения.
• Разработка и внедрение систем WMS. Автоматизация процессов. Описание и оптимизация бизнес-процессов логистики.
• Проектирование складов. Открытие складов с нуля (в том числе региональных).
• Знание принципов производственного планирования (внутризаводская логистика: МТО, Склады, транспорт и т.д.)
• Опыт реструктуризации логистических систем в компании.
• Владею методиками: стратегического планирования (SWOT-анализ, управленческий учет, управление дебиторской и кредиторской задолженностью).

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
• ПК - опытный пользователь ПК: MS Office, Microsoft office – Outlook, Excel, Word, Power Point, 1C: Предприятие v.8.0, 7.7.
• Excel-продвинутый пользователь-консолидация большого количества независимых таблиц, анализ данных, построение диаграмм.
• Power Point- еженедельное/ежемесячное составление различных презентаций и аналитических отчетов
(в том числе на английском языке).
• Английский язык (технический) чтение, перевод, деловая переписка на английском языке.
• Водительские права категории “В”, "С", "D" наличие личного автомобиля.
• Без вредных привычек.
• Технически и юридически грамотен.
• Возможность представления рекомендаций по запросу работодателя.
Дополнительные сведения
Дополнительное образование/ Тренинги:
- Семинар по аттестации персонала и повышению компетенций сотрудников 2012
- Семинар по аттестации персонала и повышению компетенций сотрудников 2012
- «Навыки презентаций» 2011
- «Реализация процессного подхода по внедрению системы менеджмента качества: ISO 9001:2008»
2010
- «Внутренний аудит по системам ОТ и ОС ISO 14001 & OHSAS18001» Bureau Verit 2009
- «Creative Thinking» 2008
- «Охрана труда для руководителей и специалистов предприятий» 2011
- «Эффективные технологии деловых переговоров» 2010
- Семинар «Управление международной логистикой» 2008
- «Business Leaders Operation Training» 2006
- «Fundamentals of Finance and Accounting for Nonfinancial Executives» AMA 2007
- «Effective management solutions» 2006
- «Team building challenge» 2005
- «Team management» 2004
- «Leadership challenge» 2003

ОБО МНЕ:
Аналитический склад ума, системность, организаторские способности
Высокая степень дисциплинированности.
Умение работать в «многозадачном режиме», нацеленность на результат, стрессоустойчивость, умение отстаивать свое мнение, активная жизненная позиция.
Имею опыт наставничества, разработки и внедрения мотивационных и KPI стандартов в зоне логистики, дистрибьюции.