Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 9431329Обновлено 19 сентября
В избранные

Главный врач

По договоренности, на территории работодателя
Муж., 45 лет (15 февраля 1972), высшее образование, женат, есть дети
Москва
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 19 лет и 1 месяц
5 лет и 7 месяцев
март 2012 — н.в.
Главный врач
ЗАО "Клиника "Счастливая семья", Москва, полная занятость
• восстановление структуры управления клиники, клиентской базы и технологического процесса медицинского обслуживания пациентов после увольнения предыдущего руководящего состава.
• управление всеми структурными подразделениями клиники (анестезиология и реанимация, акушерство-гинекология, дерматовенерология, дневной стационар и стационар на дому, клиническая микология, рефлексотерапия, применение методов традиционной терапии, психотерапия, урология, косметология терапевтическая, онкология, экспертиза временной нетрудоспособности, организация здравоохранения и общественное здоровье, эндокринология, терапия, функциональная диагностика).
• подбор и прием на работу нового персонала.
• управление персоналом и его мотивация. Организация повышения квалификации врачей и среднего мед. персонала.
• организация работы секретариата.
• управление аптеками, работа с поставщиками.
• организация VIP отделения, работы службы приема VIP-пациентов. Ведение счетов VIP-клиентов.
• работа со страховыми компаниями. Ведение счетов.
• разбор жалоб, спорных и конфликтных ситуаций.
• общение со всеми проверяющими и контролирующими организациями.
• создание договорного отдела.
• стратегия и создание новых направлений (до лицензирование новых видов медицинской деятельности: косметология хирургическая, хирургия, кардиология).
• осуществление финансового и учетного контроля за действиями руководителей подразделениями и их персоналом.
• контроль за качеством медицинского обслуживания.
• мониторинг безопасности медицинских изделий и технологий.
• заключение и ведение договоров с частными пациентами.
• продвижение действующих услуг и продуктов клиники.
• разработка нового продукта.
• обучение персонала аспектам взаимодействия с клиентурой.
• многолетнее пролонгирование договоров обслуживания.
• маркетинговые исследования.
• апробация нового медицинского оборудования.
• медицинское обеспечение участников и организаторов проектов.
1 год и 11 месяцев
апрель 2010 — февраль 2012
Генеральный директор / Главный врач
ООО "Медикал Он Груп - Люберцы", Люберцы, полная занятость
Общее руководство медицинским центром (штат – более 40 чел.), стратегическое планирование. Руководство административно-хозяйственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью, бюджетирование. Повышение операционной эффективности бизнеса, доходности клиники. Оптимизация организационной структуры.

На проектируемом этапе исполнял:
1) анализ бизнес концепции;
2) формирование рабочей группы по направлениям:
- строительство/ремонт с учетом требований сан.-эпид режима (требования к помещению (формирование ТЗ), требования к внутренней планировке (формирование ТЗ)), предполагаемых видов медицинской деятельности на начальном и перспективном этапах, бюджета;
- подготовка и проведение тендера на Генпроектировщика;
- подготовка и проведение тендера на Генподрядчика на СМР (все системы жизнеобеспечения);
3) детальное исследование конкурентной среды: анализ конкурентов в сравнении со своим потенциалом;
4) детальное исследование информационной и транспортной инфраструктуры;
5) взаимодействие с органами Росздравнадзора, в т.ч. в части подготовки и осуществления санитарно-эпидемиологического надзора;
6) анализ перечня предлагаемых услуг;
7) формирование формального требования к оборудованию для тендера (формирование ТЗ, оценка стоимости оборудования (покупка или лизинг));
8) разработка и описание основных бизнес-процессов в проекте;
9) формирование детальной концепции проекта.

На этапе организации работы  клиники «с нуля» и ввода её в эксплуатацию:
1) лицензирование;
2) работа по подготовке регламентирующих документов;
3) взаимодействие с органами Роспотребнадзора в т.ч и в части подготовки и осуществления санитарно-эпидемиологического надзора;
4) подготовка и проведение тендера по закупке и поставке оборудования;
5) ремонт помещения;
6) предварительная оценка себестоимости услуг;
7) оценка стоимости персонала (ФОТ и налоги);
8) формирование команды ключевого персонала;
9) формирование организационной структуры проекта;
10) штатное расписание производственного персонала;
11) штатное расписание административного персонала;
12) оценка требований к линейному персоналу;
13) требования к квалификации, оценка стоимости персонала (производственного);
14) требования к квалификации, оценка стоимости персонала (административного);
15) формирование концепции системы мотивации ключевого персонала (краткосрочная и долгосрочная);
16) формирование концепции системы мотивации линейного персонала;
17) формирование бюджета на персонал;
18) формирование доходной части проекта;
19) формирование финансовой модели на горизонт планирования 1год, 1,5-3 года, 5-10 лет, планирование бюджета;
20) планирование и организация, запуск работы медицинской инфраструктуры;
21) формирование регулярной отчетности по установленному регламенту в управляющую компанию;
22) взаимодействие с медицинскими вузами, кафедрами, научными организациями, ведущими клиниками Москвы;
23) руководство общей административной деятельностью и медицинским процессом;
24) формирование выручки;
25) формирование себестоимости;
26) продвижение услуг/продукта на рынок;
27) формирование всей расходной части организации;
28) формирование требований к долгосрочным активам для реализации проекта;
29) подбор персонала;
30) запуск работы клиники по следующим направлениям: акушерство-гинекология, урология, дерматовенерология, колопроктология, хирургия, физиотерапия, функциональная диагностика;
31) управление и организация работы всех технологических, административных и лечебных подразделений Клиники.

На этапе прогрессирования международного медицинского центра моими задачами являлись:
1) управление всеми структурными подразделениями клиники;
2) подбор и прием на работу нового персонала;
3) управление персоналом и его мотивация;
4) организация работы секретариата;
5) управление аптеками, работа с поставщиками расходных материалов и нового оборудования;
6) разбор жалоб, спорных и конфликтных ситуаций;
7) общение со всеми проверяющими и контролирующими организациями;
8) стратегия и создание новых направлений (до лицензирование новых видов медицинской деятельности: анестезиология и реанимация, косметология терапевтическая и хирургическая, гастроэнтерология, неврология, педиатрия, гирудотерапия, кардиология, терапия, эндокринология, эндоскопия, оториноларингология, экспертиза временной нетрудоспособности, медицинский массаж, мануальная терапия, организация здравоохранения и общественное здоровье и др.)
9) осуществление финансового и учетного контроля за действиями руководителей подразделениями и их персоналом;
10) контроль за качеством медицинского обслуживания;
11) мониторинг безопасности медицинских изделий и технологий.
9 месяцев
сентябрь 2009 — май 2010
Врач-уролог высшей категории, кмн
Поликлиника Министерства экономического развития и торговли, Москва, полная занятость
Диагностика и лечение сексуальных нарушений в любом возрасте, быстрая помощь при нарушении эрекции, преждевременном семяизвержении, нарушении оргазма, эякуляции. Медикаментозное лечение аденомы предстательной железы в сочетании с сексуальными нарушениями.
Консервативные и оперативные методы лечения заболеваний мочеполовой системы, органов половой системы.
11 лет и 1 месяц
сентябрь 1998 — сентябрь 2009
Врач-уролог высшей категории, кмн
Городская клиническая больница № 47, № 53, № 52, Центральная больница № 6 МПС России, Центральная поликлиника ОАО "РЖД", Москва, полная занятость
Амбулаторное и стационарное ведение хирургических и урологических больных
Высшее образование
2012
ИУВ ФГБУ "НМХЦ им. Н. И. Пирогова", г.Москва
Кандидат наук
Профессиональной подготовки и повышения квалификации специалистов.
Дневная/Очная форма обучения
Организация здравоохранения и общественное здоровье
2006
ИУВ ФГБУ "НМХЦ им. Н. И. Пирогова"
Кандидат наук
Кафедра общей хирургии, травматологии и ортопедии с курсом урологии
Заочная форма обучения
Хирургия, урология
1999
НИИ урологии МЗ РФ, г.Москва
Дневная/Очная форма обучения
Клиническая ординатура по урологии
1998
Смоленский филиал Всероссийского заочного финансово-экономического института
Финансово-кредитный
Очно-заочная форма обучения
Финансы
1997
Смоленская государственная медицинская академия
Лечебный
Дневная/Очная форма обучения
Клиническая интернатура по хирургии
1996
Смоленская государственная медицинская академия
Лечебное дело
Дневная/Очная форма обучения
Врач
Курсы
2017
ИУВ ФГБУ "НМХЦ им. Н. И. Пирогова"
Организация здравоохранения и общественное здоровье
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый), немецкий (технический).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Организатор здравоохранения с высшим экономическим образованием. Врач-уролог, высшей квалификационной категории, к.м.н.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместитель главного врача по внебюджетной деятельности
По договоренности
Советник Генерального директора, Страховая компания "РИКС"
Заместитель главного врача по внебюджетной деятельности
Исполнительный директор / Управляющий клиникой / Главный врач
По договоренности
Генеральный директор, Главный врач, ООО "Клиника современной медицины"
Врач-кардиолог, заместитель главного врача
По договоренности
Врач-кардиолог, заведующий лабораторией контроля качества лечения, ФГБУ НЦССХ им. А.Н.Бакулева Минздрава России
Врач-кардиолог, заместитель главного врача
Смотреть все резюме
Резюме № 9431329 в открытом доступе Последнее обновление 19 сентября, 23:09

Резюме

Главный врач По договоренности
Готов к командировкам, работа на территории работодателя.
Дата рождения: 15 февраля 1972, 45 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва
03.2012—н.в.   5 лет 7 месяцев
Главный врач
ЗАО "Клиника "Счастливая семья", г. Москва, полная занятость.
• восстановление структуры управления клиники, клиентской базы и технологического процесса медицинского обслуживания пациентов после увольнения предыдущего руководящего состава.
• управление всеми структурными подразделениями клиники (анестезиология и реанимация, акушерство-гинекология, дерматовенерология, дневной стационар и стационар на дому, клиническая микология, рефлексотерапия, применение методов традиционной терапии, психотерапия, урология, косметология терапевтическая, онкология, экспертиза временной нетрудоспособности, организация здравоохранения и общественное здоровье, эндокринология, терапия, функциональная диагностика).
• подбор и прием на работу нового персонала.
• управление персоналом и его мотивация. Организация повышения квалификации врачей и среднего мед. персонала.
• организация работы секретариата.
• управление аптеками, работа с поставщиками.
• организация VIP отделения, работы службы приема VIP-пациентов. Ведение счетов VIP-клиентов.
• работа со страховыми компаниями. Ведение счетов.
• разбор жалоб, спорных и конфликтных ситуаций.
• общение со всеми проверяющими и контролирующими организациями.
• создание договорного отдела.
• стратегия и создание новых направлений (до лицензирование новых видов медицинской деятельности: косметология хирургическая, хирургия, кардиология).
• осуществление финансового и учетного контроля за действиями руководителей подразделениями и их персоналом.
• контроль за качеством медицинского обслуживания.
• мониторинг безопасности медицинских изделий и технологий.
• заключение и ведение договоров с частными пациентами.
• продвижение действующих услуг и продуктов клиники.
• разработка нового продукта.
• обучение персонала аспектам взаимодействия с клиентурой.
• многолетнее пролонгирование договоров обслуживания.
• маркетинговые исследования.
• апробация нового медицинского оборудования.
• медицинское обеспечение участников и организаторов проектов.
04.2010—02.2012   1 год 11 месяцев
Генеральный директор / Главный врач
ООО "Медикал Он Груп - Люберцы", г. Люберцы, полная занятость.
Общее руководство медицинским центром (штат – более 40 чел.), стратегическое планирование. Руководство административно-хозяйственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью, бюджетирование. Повышение операционной эффективности бизнеса, доходности клиники. Оптимизация организационной структуры.

На проектируемом этапе исполнял:
1) анализ бизнес концепции;
2) формирование рабочей группы по направлениям:
- строительство/ремонт с учетом требований сан.-эпид режима (требования к помещению (формирование ТЗ), требования к внутренней планировке (формирование ТЗ)), предполагаемых видов медицинской деятельности на начальном и перспективном этапах, бюджета;
- подготовка и проведение тендера на Генпроектировщика;
- подготовка и проведение тендера на Генподрядчика на СМР (все системы жизнеобеспечения);
3) детальное исследование конкурентной среды: анализ конкурентов в сравнении со своим потенциалом;
4) детальное исследование информационной и транспортной инфраструктуры;
5) взаимодействие с органами Росздравнадзора, в т.ч. в части подготовки и осуществления санитарно-эпидемиологического надзора;
6) анализ перечня предлагаемых услуг;
7) формирование формального требования к оборудованию для тендера (формирование ТЗ, оценка стоимости оборудования (покупка или лизинг));
8) разработка и описание основных бизнес-процессов в проекте;
9) формирование детальной концепции проекта.

На этапе организации работы  клиники «с нуля» и ввода её в эксплуатацию:
1) лицензирование;
2) работа по подготовке регламентирующих документов;
3) взаимодействие с органами Роспотребнадзора в т.ч и в части подготовки и осуществления санитарно-эпидемиологического надзора;
4) подготовка и проведение тендера по закупке и поставке оборудования;
5) ремонт помещения;
6) предварительная оценка себестоимости услуг;
7) оценка стоимости персонала (ФОТ и налоги);
8) формирование команды ключевого персонала;
9) формирование организационной структуры проекта;
10) штатное расписание производственного персонала;
11) штатное расписание административного персонала;
12) оценка требований к линейному персоналу;
13) требования к квалификации, оценка стоимости персонала (производственного);
14) требования к квалификации, оценка стоимости персонала (административного);
15) формирование концепции системы мотивации ключевого персонала (краткосрочная и долгосрочная);
16) формирование концепции системы мотивации линейного персонала;
17) формирование бюджета на персонал;
18) формирование доходной части проекта;
19) формирование финансовой модели на горизонт планирования 1год, 1,5-3 года, 5-10 лет, планирование бюджета;
20) планирование и организация, запуск работы медицинской инфраструктуры;
21) формирование регулярной отчетности по установленному регламенту в управляющую компанию;
22) взаимодействие с медицинскими вузами, кафедрами, научными организациями, ведущими клиниками Москвы;
23) руководство общей административной деятельностью и медицинским процессом;
24) формирование выручки;
25) формирование себестоимости;
26) продвижение услуг/продукта на рынок;
27) формирование всей расходной части организации;
28) формирование требований к долгосрочным активам для реализации проекта;
29) подбор персонала;
30) запуск работы клиники по следующим направлениям: акушерство-гинекология, урология, дерматовенерология, колопроктология, хирургия, физиотерапия, функциональная диагностика;
31) управление и организация работы всех технологических, административных и лечебных подразделений Клиники.

На этапе прогрессирования международного медицинского центра моими задачами являлись:
1) управление всеми структурными подразделениями клиники;
2) подбор и прием на работу нового персонала;
3) управление персоналом и его мотивация;
4) организация работы секретариата;
5) управление аптеками, работа с поставщиками расходных материалов и нового оборудования;
6) разбор жалоб, спорных и конфликтных ситуаций;
7) общение со всеми проверяющими и контролирующими организациями;
8) стратегия и создание новых направлений (до лицензирование новых видов медицинской деятельности: анестезиология и реанимация, косметология терапевтическая и хирургическая, гастроэнтерология, неврология, педиатрия, гирудотерапия, кардиология, терапия, эндокринология, эндоскопия, оториноларингология, экспертиза временной нетрудоспособности, медицинский массаж, мануальная терапия, организация здравоохранения и общественное здоровье и др.)
9) осуществление финансового и учетного контроля за действиями руководителей подразделениями и их персоналом;
10) контроль за качеством медицинского обслуживания;
11) мониторинг безопасности медицинских изделий и технологий.
09.2009—05.2010   9 месяцев
Врач-уролог высшей категории, кмн
Поликлиника Министерства экономического развития и торговли, г. Москва, полная занятость.
Диагностика и лечение сексуальных нарушений в любом возрасте, быстрая помощь при нарушении эрекции, преждевременном семяизвержении, нарушении оргазма, эякуляции. Медикаментозное лечение аденомы предстательной железы в сочетании с сексуальными нарушениями.
Консервативные и оперативные методы лечения заболеваний мочеполовой системы, органов половой системы.
09.1998—09.2009   11 лет 1 месяц
Врач-уролог высшей категории, кмн
Городская клиническая больница № 47, № 53, № 52, Центральная больница № 6 МПС России, Центральная поликлиника ОАО "РЖД", г. Москва, полная занятость.
Амбулаторное и стационарное ведение хирургических и урологических больных
Высшее (кандидат наук)
2012
ИУВ ФГБУ "НМХЦ им. Н. И. Пирогова", г.Москва
Факультет: Профессиональной подготовки и повышения квалификации специалистов.
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Организация здравоохранения и общественное здоровье
Высшее (кандидат наук)
2006
ИУВ ФГБУ "НМХЦ им. Н. И. Пирогова"
Факультет: Кафедра общей хирургии, травматологии и ортопедии с курсом урологии
Заочная форма обучения
Специальность: Хирургия, урология
Высшее
1999
НИИ урологии МЗ РФ, г.Москва
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Клиническая ординатура по урологии
Высшее
1998
Смоленский филиал Всероссийского заочного финансово-экономического института
Факультет: Финансово-кредитный
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Финансы
Высшее
1997
Смоленская государственная медицинская академия
Факультет: Лечебный
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Клиническая интернатура по хирургии
Высшее
1996
Смоленская государственная медицинская академия
Факультет: Лечебное дело
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Врач
Курсы и тренинги
2017
ИУВ ФГБУ "НМХЦ им. Н. И. Пирогова"
Организация здравоохранения и общественное здоровье
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый),
немецкий (технический).
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
Организатор здравоохранения с высшим экономическим образованием. Врач-уролог, высшей квалификационной категории, к.м.н.