Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 20726526Обновлено 29 октября
В избранные

Главный врач

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 34 года (20 июня 1983), высшее образование, не женат, детей нет
Иркутск , готов к переезду в Москву, Санкт-Петербург, Красноярск
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 15 лет и 10 месяцев
7 месяцев
май 2017 — н.в.
Заведующий отделением
Государственное учреждение, Иркутск, полная занятость
Медицинские услуги
Функции:
• Участие в подборе и расстановке медицинских кадров;
• Осуществление клинико-экспертной работы;
• Обеспечение и контроль преемственности в работе отделения и других учреждений здравоохранения, принимать участие в совместных совещаниях и конференциях по вопросам взаимодействия;
• Планирование и контроль работы выездных бригад отделения;
• Внедрение в практику новых форм и методов оказания скорой медицинской помощи;
• Осуществление контроля за выполнением приказов и распоряжений главного врача учреждения, органов управления здравоохранением;
• Участие в рассмотрении обращений от населения, в том числе с жалобами на работу отделения, анализировать их с последующей информацией для работников;
• Выполнение поручений и распоряжений главного врача;

Достижения:
• Увеличено количество работающих бригад;
• Введена система качества оказания медицинской помощи, в том числе эффективный контракт;
• Внедрен комплекс мероприятий по взаимодействию с иными медицинскими учреждениями, направленных на снижение поступающих неотложных (непрофильных) вызовов;
• Снижено количество обслуживаемых вызовов, за счет «искоренения» непрофильных вызовов скорой медицинской помощи – в среднем на 12%;
• Значительно снижены задержки в обслуживании поступающих вызовов;
• Проведен SWOT анализ (внутренний аудит) деятельности учреждения, что позволило определить слабые и сильные стороны учреждения;
• Создан перспективный план развития на основе проведенного SWOT анализа;
• Разработана и внедрена система мотивации всего персонала станции скорой медицинской помощи, что привело к увеличению заработных плат работников;
• Проведен процесс интеграции всех подразделений учреждения, с учетом баланса интересов;
• Снижено количество поступающих жалоб от населения;
• Проведены мероприятия по увеличению пациентоориентированности;
• Внедрена тромболитическая терапия на догоспитальном этапе, в 2017г. (за 4 месяца) данный показатель увеличен на 42%;
• Внедрена многоэтапная система контроля качества, что привело к значительному снижению штрафных санкций со стороны контрольно-надзорных органов;
• Выездные бригады были укомплектованы в соответствии с порядком оказания скорой медицинской помощи.
15 лет и 10 месяцев
февраль 2002 — н.в.
Юрист
Чита, частичная занятость
Представление интересов граждан в судах
1 год и 3 месяца
август 2015 — октябрь 2016
Заведующий отделением платных медицинских услуг
Многопрофильная государственная клиника, полная занятость
- организовывал и обеспечивал своевременное обследование и лечение
больных в отделении на уровне современных достижений медицинской науки
и практики;
- осуществлял регулярный контроль за работой врачей отделения, в
том числе за правильностью поставленных диагнозов, качеством
проводимого лечения
- анализировал показатели деятельности отделения за квартал и за
год; составлял план работы отделения на следующий год;
- следил за правильностью хранения, использования, учета расхода
перевязочного материала, медикаментов, в том числе наркотических,
сильнодействующих препаратов и препаратов, подлежащих количественному
учету
- разрабатывал мероприятия по увеличению доходной части бюджета.
3 года и 7 месяцев
ноябрь 2011 — май 2015
Заместитель главного врача
станция скорой медицинской помощи, Чита, полная занятость
Функции:
• Участие в подборе и расстановке медицинских кадров;
• Осуществление клинико-экспертной работы;
• Обеспечение и контроль преемственности в работе станции и других учреждений здравоохранения, принимать участие в совместных совещаниях и конференциях по вопросам взаимодействия;
• Планирование и контроль работы выездных бригад станции;
• Внедрение в практику новых форм и методов оказания скорой медицинской помощи;
• Осуществление контроля за выполнением приказов и распоряжений главного врача станции, органов управления здравоохранением;
• Участие в рассмотрении обращений от населения, в том числе с жалобами на работу станции, анализировать их с последующей информацией для работников;
• Выполнение поручений и распоряжений главного врача;
• Замещение временно отсутствующего главного врача.

Достижения:
• Увеличено количество работающих бригад на 24%, введены в практику «лабильные» бригад;
• Сохранены в структуре учреждения необходимые специализированные бригады, с минимальными затратами;
• Разработаны положения о пульте консультативной службы, а также внедрены в работу врачи консультанты;
• Внедрен комплекс мероприятий по взаимодействию с иными медицинскими учреждениями, направленных на снижение поступающих неотложных (непрофильных) вызовов;
• Внедрен комплекс мероприятий направленных на максимальное снижение числа вызовов по поводу медицинской эвакуации (транспортировка пациентов), реализация которых позволила снизить поступление вызовов данной категории на 28,5%;
• Снижено количество обслуживаемых вызовов, за счет «искоренения» непрофильных вызовов скорой медицинской помощи – в среднем на 22%;
• Значительно снижены задержки в обслуживании поступающих вызовов;
• Проведен SWOT анализ (внутренний аудит) деятельности учреждения, что позволило определить слабые и сильные стороны учреждения;
• Создан перспективный план развития на основе проведенного SWOT анализа;
• Разработана и внедрена система мотивации всего персонала станции скорой медицинской помощи, что привело к увеличению заработных плат работников на 30,8% и перевыполнению показателей Дорожной карты;
• Проведен процесс интеграции всех подразделений учреждения, с учетом баланса интересов;
• В 2014г. на 64% снижено количество поступающих жалоб от населения;
• Проведены мероприятия по увеличению пациентоориентированности;
• Совместно со спецслужбами Забайкальского края (УВД, МЧС) разработан и введен в действие комплекс мероприятий по оказанию медицинской помощи пострадавшим в дорожно-транспортных происшествиях, что привело к снижению смертности пострадавших в ДТП на догоспитальном этапе на 42%;
• Внедрена тромболитическая терапия на догоспитальном этапе, в 2014г. данный показатель составил 61,2%;
• Внедрена многоэтапная система контроля качества, что привело к значительному снижению штрафных санкций со стороны контрольно-надзорных органов;
• Введены платные услуги, что привело к увеличению доходной части бюджета учреждению и позволило модернизировать и улучшить условия труда;
• Выездные бригады были укомплектованы в соответствии с порядком оказания скорой медицинской помощи;
• В результате совместной работы со всеми подразделениями учреждения была полностью ликвидирована дебиторская и кредиторская задолженности;
• Создан современный Интернет-сайт учреждения.
3 года и 6 месяцев
март 2011 — август 2014
Исполнительный директор
ООО (частная компания), Чита, полная занятость
Ведение всех дел общества, представление интересов общества во всех судах. Стабильная работа общества, увеличение чистой прибыли, снижение количества должников, сохранение штата работников, увеличение заработных плат. Работа в качестве антикризисного управляющего.
2 года и 9 месяцев
март 2009 — ноябрь 2011
Заведующий организационным отделом
станция скорой медицинской помощи, Чита, полная занятость
Функции:
• организация выездной и кураторской работы с медицинскими учреждениями Забайкальского края;
• мониторинг оказания скорой медицинской помощи в Забайкальском крае;
• оперативный мониторинг оказания скорой медицинской помощи;
• организация текущего и перспективного планирования работы подразделений и служб по профилю и в целом по учреждению;
• контроль над ведением утвержденной медицинской и статистической документации в подразделениях, обеспечение достоверности статистической информации и отчетности;
• проведение анализа выполнения учреждением плановых и производственных показателей (государственного заказа) в целом и в разрезе структурных подразделений;
• подготовка материалов для принятия управленческих решений (проектов приказов, распоряжений, информационных писем, планов работы);
• координация работы по подготовке учреждения к лицензированию.

Достижения:
• организована работа организационно-методического отдела «с нуля», так как ранее данный отдел в структуре учреждения отсутствовал;
• усовершенствованы и введены в работу новые, а также требуемые, учетно-отчетные формы;
• внедрены самостоятельно разработанные, автоматизированные формы для мониторинга оказания скорой медицинской помощи;
• внедрен и полностью адаптирован программный комплекс АДИС (программный продукт необходимый для своевременного и правильного приема вызовов, а также оперативной передачи вызовов выездным бригадам);
• разработаны отчетные формы на базе программного комплекса АДИС;
• на основе проведенного анализа выполнения учреждением планов была создана Концепция развития учреждения, а также система мотивации персонала;
• подготовлены информационно-методические рекомендации, клинические протоколы для применения на территории Забайкальского края, разработан ряд приказов, направленных на увеличение качества и доступности оказания скорой медицинской помощи населению городского округа «Город Чита»;
• проведена координация работы по получению ряда лицензий учреждением (ранее отсутствовали);
• на основе анализа статистических показателей, норм действующего законодательства в сфере охраны здоровья граждан, разработан план внедрения консультативного поста в учреждении.
Высшее образование
2009
(ЧитГУ) Читинский государственный университет
Юридический
Заочная форма обучения
Юрист
2006
Читинская государственная медицинская академия
Лечебный
Дневная/Очная форма обучения
Врач
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
1. Демонстрирую стабильность, работая в условиях недостатка времени и/или сопротивления. Умею контролировать свое поведение в стрессовых ситуациях.
2. Способен корректировать свое поведение при необходимости, или изменяю свой стиль/подход к решению проблемы для достижения поставленной цели.
3. Упорно добиваюсь, решения вопроса или проблемы до тех пор, пока задача не выполнена или не возникли непреодолимые препятствия.
4. Учитываю все аспекты проблемы, включая самые незначительные, чтобы полностью и качественно выполнить работу.
5. Определяю для себя и других направление и порядок действий, необходимых для достижения цели.
6. Обеспечиваю поддержание контроля над процессами, людьми и задачами.
7. Эффективно распределяю ответственность за принятие решений, и соответствующие обязанности между подчиненными или коллегами.
8. Использую необходимые межличностные стили и методы, при управлении группами или отдельными людьми (подчиненными, равными по положению, вышестоящими), для достижения намеченных целей.
9. Развиваю у подчинённых навыки и компетенции, связанные с текущей и будущей работой, используя возможности тренингов и других мероприятий по развитию.
10. Осознаю важность принимаемых в организации решений, осуществляемых действий, и их влияние на другие части организации. Эффективно использую эти знания в своей работе.
11. Эффективно распознаю проблемы, ищу нужные данные, вычленяю значимую информацию, и определяю возможные причины проблем.
12. С готовностью принимаю решения, высказываю свое мнение, осуществляю действия, и беру на себя обязательства.
13. Излагаю мысли и факты ясно и доходчиво. Убеждаю других в правильности своей точки зрения.
14. Устанавливаю высокие цели и стандарты для себя, других и организации.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Помощник главного врача
По договоренности
Медицинская сестра, специалист по кадрам, ИОКБ, МОУДОД ДДТ 3
Резюме № 20726526 в открытом доступе Последнее обновление 29 октября, 04:20

Резюме

Главный врач По договоренности
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 20 июня 1983, 34 года. Не женат, детей нет, гражданство Россия.
Иркутск, готов к переезду в Москву, Санкт-Петербург, Красноярск
05.2017—н.в.   7 месяцев
Заведующий отделением
Государственное учреждение, г. Иркутск, полная занятость.
Функции:
• Участие в подборе и расстановке медицинских кадров;
• Осуществление клинико-экспертной работы;
• Обеспечение и контроль преемственности в работе отделения и других учреждений здравоохранения, принимать участие в совместных совещаниях и конференциях по вопросам взаимодействия;
• Планирование и контроль работы выездных бригад отделения;
• Внедрение в практику новых форм и методов оказания скорой медицинской помощи;
• Осуществление контроля за выполнением приказов и распоряжений главного врача учреждения, органов управления здравоохранением;
• Участие в рассмотрении обращений от населения, в том числе с жалобами на работу отделения, анализировать их с последующей информацией для работников;
• Выполнение поручений и распоряжений главного врача;

Достижения:
• Увеличено количество работающих бригад;
• Введена система качества оказания медицинской помощи, в том числе эффективный контракт;
• Внедрен комплекс мероприятий по взаимодействию с иными медицинскими учреждениями, направленных на снижение поступающих неотложных (непрофильных) вызовов;
• Снижено количество обслуживаемых вызовов, за счет «искоренения» непрофильных вызовов скорой медицинской помощи – в среднем на 12%;
• Значительно снижены задержки в обслуживании поступающих вызовов;
• Проведен SWOT анализ (внутренний аудит) деятельности учреждения, что позволило определить слабые и сильные стороны учреждения;
• Создан перспективный план развития на основе проведенного SWOT анализа;
• Разработана и внедрена система мотивации всего персонала станции скорой медицинской помощи, что привело к увеличению заработных плат работников;
• Проведен процесс интеграции всех подразделений учреждения, с учетом баланса интересов;
• Снижено количество поступающих жалоб от населения;
• Проведены мероприятия по увеличению пациентоориентированности;
• Внедрена тромболитическая терапия на догоспитальном этапе, в 2017г. (за 4 месяца) данный показатель увеличен на 42%;
• Внедрена многоэтапная система контроля качества, что привело к значительному снижению штрафных санкций со стороны контрольно-надзорных органов;
• Выездные бригады были укомплектованы в соответствии с порядком оказания скорой медицинской помощи.
02.2002—н.в.   15 лет 10 месяцев
Юрист
Частичная занятость.
Представление интересов граждан в судах
08.2015—10.2016   1 год 3 месяца
Заведующий отделением платных медицинских услуг
Многопрофильная государственная клиника, полная занятость.
- организовывал и обеспечивал своевременное обследование и лечение
больных в отделении на уровне современных достижений медицинской науки
и практики;
- осуществлял регулярный контроль за работой врачей отделения, в
том числе за правильностью поставленных диагнозов, качеством
проводимого лечения
- анализировал показатели деятельности отделения за квартал и за
год; составлял план работы отделения на следующий год;
- следил за правильностью хранения, использования, учета расхода
перевязочного материала, медикаментов, в том числе наркотических,
сильнодействующих препаратов и препаратов, подлежащих количественному
учету
- разрабатывал мероприятия по увеличению доходной части бюджета.
11.2011—05.2015   3 года 7 месяцев
Заместитель главного врача
станция скорой медицинской помощи, г. Чита, полная занятость.
Функции:
• Участие в подборе и расстановке медицинских кадров;
• Осуществление клинико-экспертной работы;
• Обеспечение и контроль преемственности в работе станции и других учреждений здравоохранения, принимать участие в совместных совещаниях и конференциях по вопросам взаимодействия;
• Планирование и контроль работы выездных бригад станции;
• Внедрение в практику новых форм и методов оказания скорой медицинской помощи;
• Осуществление контроля за выполнением приказов и распоряжений главного врача станции, органов управления здравоохранением;
• Участие в рассмотрении обращений от населения, в том числе с жалобами на работу станции, анализировать их с последующей информацией для работников;
• Выполнение поручений и распоряжений главного врача;
• Замещение временно отсутствующего главного врача.

Достижения:
• Увеличено количество работающих бригад на 24%, введены в практику «лабильные» бригад;
• Сохранены в структуре учреждения необходимые специализированные бригады, с минимальными затратами;
• Разработаны положения о пульте консультативной службы, а также внедрены в работу врачи консультанты;
• Внедрен комплекс мероприятий по взаимодействию с иными медицинскими учреждениями, направленных на снижение поступающих неотложных (непрофильных) вызовов;
• Внедрен комплекс мероприятий направленных на максимальное снижение числа вызовов по поводу медицинской эвакуации (транспортировка пациентов), реализация которых позволила снизить поступление вызовов данной категории на 28,5%;
• Снижено количество обслуживаемых вызовов, за счет «искоренения» непрофильных вызовов скорой медицинской помощи – в среднем на 22%;
• Значительно снижены задержки в обслуживании поступающих вызовов;
• Проведен SWOT анализ (внутренний аудит) деятельности учреждения, что позволило определить слабые и сильные стороны учреждения;
• Создан перспективный план развития на основе проведенного SWOT анализа;
• Разработана и внедрена система мотивации всего персонала станции скорой медицинской помощи, что привело к увеличению заработных плат работников на 30,8% и перевыполнению показателей Дорожной карты;
• Проведен процесс интеграции всех подразделений учреждения, с учетом баланса интересов;
• В 2014г. на 64% снижено количество поступающих жалоб от населения;
• Проведены мероприятия по увеличению пациентоориентированности;
• Совместно со спецслужбами Забайкальского края (УВД, МЧС) разработан и введен в действие комплекс мероприятий по оказанию медицинской помощи пострадавшим в дорожно-транспортных происшествиях, что привело к снижению смертности пострадавших в ДТП на догоспитальном этапе на 42%;
• Внедрена тромболитическая терапия на догоспитальном этапе, в 2014г. данный показатель составил 61,2%;
• Внедрена многоэтапная система контроля качества, что привело к значительному снижению штрафных санкций со стороны контрольно-надзорных органов;
• Введены платные услуги, что привело к увеличению доходной части бюджета учреждению и позволило модернизировать и улучшить условия труда;
• Выездные бригады были укомплектованы в соответствии с порядком оказания скорой медицинской помощи;
• В результате совместной работы со всеми подразделениями учреждения была полностью ликвидирована дебиторская и кредиторская задолженности;
• Создан современный Интернет-сайт учреждения.
03.2011—08.2014   3 года 6 месяцев
Исполнительный директор
ООО (частная компания), г. Чита, полная занятость.
Ведение всех дел общества, представление интересов общества во всех судах. Стабильная работа общества, увеличение чистой прибыли, снижение количества должников, сохранение штата работников, увеличение заработных плат. Работа в качестве антикризисного управляющего.
03.2009—11.2011   2 года 9 месяцев
Заведующий организационным отделом
станция скорой медицинской помощи, г. Чита, полная занятость.
Функции:
• организация выездной и кураторской работы с медицинскими учреждениями Забайкальского края;
• мониторинг оказания скорой медицинской помощи в Забайкальском крае;
• оперативный мониторинг оказания скорой медицинской помощи;
• организация текущего и перспективного планирования работы подразделений и служб по профилю и в целом по учреждению;
• контроль над ведением утвержденной медицинской и статистической документации в подразделениях, обеспечение достоверности статистической информации и отчетности;
• проведение анализа выполнения учреждением плановых и производственных показателей (государственного заказа) в целом и в разрезе структурных подразделений;
• подготовка материалов для принятия управленческих решений (проектов приказов, распоряжений, информационных писем, планов работы);
• координация работы по подготовке учреждения к лицензированию.

Достижения:
• организована работа организационно-методического отдела «с нуля», так как ранее данный отдел в структуре учреждения отсутствовал;
• усовершенствованы и введены в работу новые, а также требуемые, учетно-отчетные формы;
• внедрены самостоятельно разработанные, автоматизированные формы для мониторинга оказания скорой медицинской помощи;
• внедрен и полностью адаптирован программный комплекс АДИС (программный продукт необходимый для своевременного и правильного приема вызовов, а также оперативной передачи вызовов выездным бригадам);
• разработаны отчетные формы на базе программного комплекса АДИС;
• на основе проведенного анализа выполнения учреждением планов была создана Концепция развития учреждения, а также система мотивации персонала;
• подготовлены информационно-методические рекомендации, клинические протоколы для применения на территории Забайкальского края, разработан ряд приказов, направленных на увеличение качества и доступности оказания скорой медицинской помощи населению городского округа «Город Чита»;
• проведена координация работы по получению ряда лицензий учреждением (ранее отсутствовали);
• на основе анализа статистических показателей, норм действующего законодательства в сфере охраны здоровья граждан, разработан план внедрения консультативного поста в учреждении.
Высшее
2009
(ЧитГУ) Читинский государственный университет
Факультет: Юридический
Заочная форма обучения
Специальность: Юрист
Высшее
2006
Читинская государственная медицинская академия
Факультет: Лечебный
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Врач
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
1. Демонстрирую стабильность, работая в условиях недостатка времени и/или сопротивления. Умею контролировать свое поведение в стрессовых ситуациях.
2. Способен корректировать свое поведение при необходимости, или изменяю свой стиль/подход к решению проблемы для достижения поставленной цели.
3. Упорно добиваюсь, решения вопроса или проблемы до тех пор, пока задача не выполнена или не возникли непреодолимые препятствия.
4. Учитываю все аспекты проблемы, включая самые незначительные, чтобы полностью и качественно выполнить работу.
5. Определяю для себя и других направление и порядок действий, необходимых для достижения цели.
6. Обеспечиваю поддержание контроля над процессами, людьми и задачами.
7. Эффективно распределяю ответственность за принятие решений, и соответствующие обязанности между подчиненными или коллегами.
8. Использую необходимые межличностные стили и методы, при управлении группами или отдельными людьми (подчиненными, равными по положению, вышестоящими), для достижения намеченных целей.
9. Развиваю у подчинённых навыки и компетенции, связанные с текущей и будущей работой, используя возможности тренингов и других мероприятий по развитию.
10. Осознаю важность принимаемых в организации решений, осуществляемых действий, и их влияние на другие части организации. Эффективно использую эти знания в своей работе.
11. Эффективно распознаю проблемы, ищу нужные данные, вычленяю значимую информацию, и определяю возможные причины проблем.
12. С готовностью принимаю решения, высказываю свое мнение, осуществляю действия, и беру на себя обязательства.
13. Излагаю мысли и факты ясно и доходчиво. Убеждаю других в правильности своей точки зрения.
14. Устанавливаю высокие цели и стандарты для себя, других и организации.