Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 30825416Обновлено 19 мая
В избранные

Главный специалист по проектному управлению / Методолог офиса управления проектами

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 50 лет (12 апреля 1967), высшее образование, женат, детей нет
Москва, Южное Измайлово, м. Первомайская, м. Новогиреево
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 20 лет и 7 месяцев
2 года и 6 месяцев
август 2012 — январь 2015
Руководитель Офиса управления проектами разработки новых продуктов
МГК "Световые Технологии" - один из крупнейших отечественных проиводителей светотехнических приборов и установок. Сайт : http://www.ltcompany.com, Москва, полная занятость
- Разработка и внедрение методологии и инструментария управления портфелем проектов разработки новых продуктов;
- Управление портфелем проектов разработки новых продуктов;
- Формирование и управление коллективом менеджеров проектов.
- Координация усилий 3 центров R&D: Москва, Рязань, Китай.

Достижения:
- Радикально улучшена прозрачность инициации и выполнения проектов по разработке новых продуктов;
- Сроки разработки сокращены, в среднем, на 25%, созданы предпосылки для сокращения до 50 % в 2015 году.

Этому способствовало выполнение следующих мероприятий:

- Сформирован дееспособный коллектив ОУП (5 руководителей проектов и 3 администратора-методолога)
- Организовано практическое управление портфелем проектов РНП;
- Внедрена методология управления проектами типа "stage-gate";
- Разработана оригинальная система мотивации проектных команд на базе этой методологии;
- Развёрнута информационная система управления проектами на основе MS Project Server 2010.
- Начато описание и улучшение процессов разработки, внедрения, обеспечения новых продуктов;
- Организовано планирование и контроль наиболее дефицитных ресурсов на стыке традиционных и гибких методологий;
- Снижена многозадачность в использовании ключевых ресурсов за счёт внедрения элементов канбан и теории ограничений (TOC).
6 лет и 10 месяцев
ноябрь 2004 — август 2011
Руководитель проектного офиса
Компания "Май", Москва, полная занятость
Разработка и внедрение методологии и инструментария корпоративного проектного управления;
Мониторинг выполнения проектов на уровне компании;
Управление портфелем проектов в соответствии со стратегией Компании;
Внедрение и администрирование корпоративных информационных систем управления проектами;
Массовое обучение и коучинг сотрудников Компании;
Управление персоналом Проектного Офиса (до 5 чел.);
Конкурсная закупка услуг консалтинга и внешнего управления проектами;

Достижения:

Разработаны и внедрены методология и процессы корпоративного проектного управления;
При поддержке Проектного Офиса за 6 лет успешно реализовано более 250 корпоративных проектов, в т.ч. под прямым управлением сотрудников Проектного Офиса несколько крупных проектов по внедрению АСУП (ERP, EPM, E-Commerce, АСУ МТ, BI, WMS и др.);
Доля успешно завершённых проектов повысилась с 13% (2005) до более 60% (2011/1 пг),
более 90% проектов, реализуемых в 2011 году, шли без отклонений от проектных планов;
Разработаны курсы обучения менеджеров проектов двух уровней, по базовому курсу обучено около 100 сотрудников;
Впервые в России внедрено интегрированное решение по управлению проектами и портфелями проектов на основе MS Project Server 2007 и MS Project Portfolio Server 2007,
одной из первых в РФ компания перешла на платформу MS Project 2010.
1 год
апрель 2003 — март 2004
Старший менеджер коммерческого отдела
ОАО Группа промышленных предприятий «Российские Крахмалопродукты» (ГПП РКП), Москва, полная занятость
Координация программы продвижения на рынок бумажной промышленности нового продукта – катионного крахмала
Достижения:
- за 1 год доля рынка увеличена с 3 до 25%
4 года и 1 месяц
февраль 1999 — февраль 2003
Руководитель проекта
ОАО Группа промышленных предприятий «Российские Крахмалопродукты» (ГПП РКП), Москва, полная занятость
Управление проектами развития производства, управление инновационной деятельностью (R&D), в т.ч.:
• разработка, организация выпуска и техническая поддержка продаж новых продуктов;
• реконструкция производства и внедрение новых технологий;
• импорт оборудования (по всем проектам).
Достижения:
- разработан, внедрен и выведен на рынок новый для России класс сахаристых продуктов из крахмала с годовым объемом продаж ок.6 млн. USD (в 2010 г. – более 25 млн. USD);
- осуществлено несколько проектов технической модернизации производства, связанных с новыми для России технологиями, общим объемом капиталовложений ок. 3 млн. USD;
- подготовлен проект (технологическая часть) по строительству нового завода пшеничного крахмала. Расчётный объем капиталовложений – ок. 30 млн. USD;
- выполнен ряд контрактов с иностранными поставщиками оборудования и технологий (Германия, Нидерланды, Швеция, Швейцария) на сумму ок. 2,5 млн. USD
1 год и 7 месяцев
июль 1997 — январь 1999
Заместитель начальника отдела развития ОАО “Ибредькрахмалпатока”
ОАО Группа промышленных предприятий «Российские Крахмалопродукты» (ГПП РКП), полная занятость
Организация управления инновационной деятельностью
Достижения:
- разработаны принципы и процедуры управления развитием предприятия через проекты
4 года и 7 месяцев
июнь 1992 — декабрь 1996
От комммерческого агента до коммерческого директора
Ряд предприятий малого и среднего бизнеса в сфере оптово-розничной торговли, полная занятость
Управление торгово-закупочной деятельностью, логистикой, инфраструктурой бизнеса
Управление коллективами от 3 до 120 человек
Работа в Москве, Екатеринбурге, районах Крайнего Севера

Достижения:
- опыт создания жизнеспособного и рентабельного бизнеса;
- опыт создания и развития организаций;
- опыт управления людьми.
Высшее образование
1992
Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт"
Радиотехнический
Дневная/Очная форма обучения
Радиофизика и электроника
Курсы
2015
PMI
Ресертификация PMP
Москва
2013
TOC Strategic Solutions
Управление проектами по методу Критической цепи - CCPM
Москва
2012
PMI
Ресертификация PMP
Москва
2008
Богданов и партнёры
Курс «Эффективное управление проектами в MS Project 2007»
Москва
2008
Богданов и партнёры
Курс «Корпоративное управление проектами и программами проектов с помощью MS Project Server 2007»
Москва
2008
Project Management Institute
Сертификационный экзамен Project Management Professional, сертификат PMP № 512390
Москва
2007
Богданов и партнёры
Курс «Администрирование MS Enterprise Project Management Solution 2007»
Москва
2006
IDS Sheer
Курс «Методология и инструментарий ARIS BSC»
Москва
2006
IDS Sheer
Курс «Моделирование бизнеса: Методология и инструментарий ARIS»
Москва
2006
Пятый элемент
Тренинг «Эффективная работа в команде»
Москва
2005
Корпоративный курс Компании «Май»
«Управление проектами по методологии PMBoK 3rd Edition»
Москва
2005
Верников и партнёры
Курс «Введение в практику применения стандарта IDEF0»
Москва
1999
Учебный центр IBM
Курс “ Концепции и принципы управления проектами в условиях российского рынка”
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
- уникальный опыт создания с "нуля" проектных офисов (ОУП) и внедрение проектного управления (Management by Projects) как метода развития традиционных производственных компаний;
- опыт самостоятельной разработки методологий, наиболее приспособленных к корпоративной культуре компаний; знание методологий PMBoK, P2M, Stage-Gate, знакомство с некоторыми другими, в т.ч. методологиями типа Agile, SCRUM; особый интерес к применению принципов TOC (Теории ограничений) в управлении проектами,
- сертифицированный PMP® (Project Management Professional # 512390), член PMI (Moscow Chapter, PMI ID # 817521);
- 17-летний практический опыт управления проектами, 9 лет управления Проектным Офисом, практически знаком с очень широким спектром типов проектов: маркетинг, R&D, инжиниринг, капитальное строительство, технологические, ИТ, бизнес-инжиниринг и оргстроительство.
- "любимые" проекты: разработка новых продуктов и технологий и реинжиниринг бизнес-процессов с элементами автоматизации;
- практический опыт внедрения и функционального администрирования информационных систем управления проектами: MS Project Sеrver 2007/ 2010, MS Project Portfolio Sеrver 2007, уникальный опыт интеграции этих систем; знакомство с Primavera, Open Plan, Planview, Asta, PD-Track и др.;
- бизнес-аналитика, разработка процессов и процедур, знание методологий ARIS, IDEF0, стандарта СМК ISO 9000:2001; знаком с методологиями улучшения деятельности Lean, Six Sigma, TOC, а также с их комбинированием (Velocity);
- основы стратегического управления, методология ВSC, разработка адекватных показателей (KPI) управления проектами, оптимизация портфеля проектов компании в соответствии с её стратегией (МАИ);
- основы инвестиционного анализа проектов, программ и портфелей (статические оценки, DCF-методы, знаком с методом реальных опционов);
- отличные коммуникационные и тренерские навыки, признавался лучшим тренером Компании «Май»;
- богатый опыт создания и развития боеспособных подразделений и проектных команд, умею ладить с людьми, развивать подчинённых и горизонтальные связи;
- свободное владение английским языком;
- хорошее базовое техническое образование + серьёзный коммерческий и управленческий опыт;
- большой опыт сотрудничества с иностранными компаниями и специалистами;
- знание и практический опыт в создании новых продуктов (от бизнес-идеи до выведения на рынок).
Дополнительные сведения
- креативен, энергичен, ориентирован на результат, в то же время - дисциплинирован, толерантен, умею работать в команде и на команду.
Футбол, собаководство
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Технический специалист
По договоренности
Инженер, ООО "Лигфарм"
Специалист по снабжению / закупкам
100 000 Р
Инженер по комплектации, ФГУ ДЭП № 24
Руководитель отдела, ведущий специалист
По договоренности
Начальник штаба ГО и ЧС, ведущий инженер по охране труда и техники безопасности, Агропромышленный комплекс "Воскресенский" управления делами Президента РФ
Руководитель отдела, ведущий специалист
Смотреть все резюме
Резюме № 30825416 в открытом доступе Последнее обновление 19 мая, 16:07

Резюме

Главный специалист по проектному управлению / Методолог офиса управления проектами По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 12 апреля 1967, 50 лет. Женат, детей нет, гражданство Россия.
Москва, Южное Измайлово (м. Первомайская, м. Новогиреево)
08.2012—01.2015   2 года 6 месяцев
Руководитель Офиса управления проектами разработки новых продуктов
МГК "Световые Технологии" - один из крупнейших отечественных проиводителей светотехнических приборов и установок. Сайт : http://www.ltcompany.com, г. Москва, полная занятость.
- Разработка и внедрение методологии и инструментария управления портфелем проектов разработки новых продуктов;
- Управление портфелем проектов разработки новых продуктов;
- Формирование и управление коллективом менеджеров проектов.
- Координация усилий 3 центров R&D: Москва, Рязань, Китай.

Достижения:
- Радикально улучшена прозрачность инициации и выполнения проектов по разработке новых продуктов;
- Сроки разработки сокращены, в среднем, на 25%, созданы предпосылки для сокращения до 50 % в 2015 году.

Этому способствовало выполнение следующих мероприятий:

- Сформирован дееспособный коллектив ОУП (5 руководителей проектов и 3 администратора-методолога)
- Организовано практическое управление портфелем проектов РНП;
- Внедрена методология управления проектами типа "stage-gate";
- Разработана оригинальная система мотивации проектных команд на базе этой методологии;
- Развёрнута информационная система управления проектами на основе MS Project Server 2010.
- Начато описание и улучшение процессов разработки, внедрения, обеспечения новых продуктов;
- Организовано планирование и контроль наиболее дефицитных ресурсов на стыке традиционных и гибких методологий;
- Снижена многозадачность в использовании ключевых ресурсов за счёт внедрения элементов канбан и теории ограничений (TOC).
11.2004—08.2011   6 лет 10 месяцев
Руководитель проектного офиса
Компания "Май", г. Москва, полная занятость.
Разработка и внедрение методологии и инструментария корпоративного проектного управления;
Мониторинг выполнения проектов на уровне компании;
Управление портфелем проектов в соответствии со стратегией Компании;
Внедрение и администрирование корпоративных информационных систем управления проектами;
Массовое обучение и коучинг сотрудников Компании;
Управление персоналом Проектного Офиса (до 5 чел.);
Конкурсная закупка услуг консалтинга и внешнего управления проектами;

Достижения:

Разработаны и внедрены методология и процессы корпоративного проектного управления;
При поддержке Проектного Офиса за 6 лет успешно реализовано более 250 корпоративных проектов, в т.ч. под прямым управлением сотрудников Проектного Офиса несколько крупных проектов по внедрению АСУП (ERP, EPM, E-Commerce, АСУ МТ, BI, WMS и др.);
Доля успешно завершённых проектов повысилась с 13% (2005) до более 60% (2011/1 пг),
более 90% проектов, реализуемых в 2011 году, шли без отклонений от проектных планов;
Разработаны курсы обучения менеджеров проектов двух уровней, по базовому курсу обучено около 100 сотрудников;
Впервые в России внедрено интегрированное решение по управлению проектами и портфелями проектов на основе MS Project Server 2007 и MS Project Portfolio Server 2007,
одной из первых в РФ компания перешла на платформу MS Project 2010.
04.2003—03.2004   1 год
Старший менеджер коммерческого отдела
ОАО Группа промышленных предприятий «Российские Крахмалопродукты» (ГПП РКП), г. Москва, полная занятость.
Координация программы продвижения на рынок бумажной промышленности нового продукта – катионного крахмала
Достижения:
- за 1 год доля рынка увеличена с 3 до 25%
02.1999—02.2003   4 года 1 месяц
Руководитель проекта
ОАО Группа промышленных предприятий «Российские Крахмалопродукты» (ГПП РКП), г. Москва, полная занятость.
Управление проектами развития производства, управление инновационной деятельностью (R&D), в т.ч.:
• разработка, организация выпуска и техническая поддержка продаж новых продуктов;
• реконструкция производства и внедрение новых технологий;
• импорт оборудования (по всем проектам).
Достижения:
- разработан, внедрен и выведен на рынок новый для России класс сахаристых продуктов из крахмала с годовым объемом продаж ок.6 млн. USD (в 2010 г. – более 25 млн. USD);
- осуществлено несколько проектов технической модернизации производства, связанных с новыми для России технологиями, общим объемом капиталовложений ок. 3 млн. USD;
- подготовлен проект (технологическая часть) по строительству нового завода пшеничного крахмала. Расчётный объем капиталовложений – ок. 30 млн. USD;
- выполнен ряд контрактов с иностранными поставщиками оборудования и технологий (Германия, Нидерланды, Швеция, Швейцария) на сумму ок. 2,5 млн. USD
07.1997—01.1999   1 год 7 месяцев
Заместитель начальника отдела развития ОАО “Ибредькрахмалпатока”
ОАО Группа промышленных предприятий «Российские Крахмалопродукты» (ГПП РКП), полная занятость.
Организация управления инновационной деятельностью
Достижения:
- разработаны принципы и процедуры управления развитием предприятия через проекты
06.1992—12.1996   4 года 7 месяцев
От комммерческого агента до коммерческого директора
Ряд предприятий малого и среднего бизнеса в сфере оптово-розничной торговли, полная занятость.
Управление торгово-закупочной деятельностью, логистикой, инфраструктурой бизнеса
Управление коллективами от 3 до 120 человек
Работа в Москве, Екатеринбурге, районах Крайнего Севера

Достижения:
- опыт создания жизнеспособного и рентабельного бизнеса;
- опыт создания и развития организаций;
- опыт управления людьми.
Высшее
1992
Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт"
Факультет: Радиотехнический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Радиофизика и электроника
Курсы и тренинги
2015
PMI
Ресертификация PMP
Москва
2013
TOC Strategic Solutions
Управление проектами по методу Критической цепи - CCPM
Москва
2012
PMI
Ресертификация PMP
Москва
2008
Богданов и партнёры
Курс «Эффективное управление проектами в MS Project 2007»
Москва
2008
Богданов и партнёры
Курс «Корпоративное управление проектами и программами проектов с помощью MS Project Server 2007»
Москва
2008
Project Management Institute
Сертификационный экзамен Project Management Professional, сертификат PMP № 512390
Москва
2007
Богданов и партнёры
Курс «Администрирование MS Enterprise Project Management Solution 2007»
Москва
2006
IDS Sheer
Курс «Методология и инструментарий ARIS BSC»
Москва
2006
IDS Sheer
Курс «Моделирование бизнеса: Методология и инструментарий ARIS»
Москва
2006
Пятый элемент
Тренинг «Эффективная работа в команде»
Москва
2005
Корпоративный курс Компании «Май»
«Управление проектами по методологии PMBoK 3rd Edition»
Москва
2005
Верников и партнёры
Курс «Введение в практику применения стандарта IDEF0»
Москва
1999
Учебный центр IBM
Курс “ Концепции и принципы управления проектами в условиях российского рынка”
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
- уникальный опыт создания с "нуля" проектных офисов (ОУП) и внедрение проектного управления (Management by Projects) как метода развития традиционных производственных компаний;
- опыт самостоятельной разработки методологий, наиболее приспособленных к корпоративной культуре компаний; знание методологий PMBoK, P2M, Stage-Gate, знакомство с некоторыми другими, в т.ч. методологиями типа Agile, SCRUM; особый интерес к применению принципов TOC (Теории ограничений) в управлении проектами,
- сертифицированный PMP® (Project Management Professional # 512390), член PMI (Moscow Chapter, PMI ID # 817521);
- 17-летний практический опыт управления проектами, 9 лет управления Проектным Офисом, практически знаком с очень широким спектром типов проектов: маркетинг, R&D, инжиниринг, капитальное строительство, технологические, ИТ, бизнес-инжиниринг и оргстроительство.
- "любимые" проекты: разработка новых продуктов и технологий и реинжиниринг бизнес-процессов с элементами автоматизации;
- практический опыт внедрения и функционального администрирования информационных систем управления проектами: MS Project Sеrver 2007/ 2010, MS Project Portfolio Sеrver 2007, уникальный опыт интеграции этих систем; знакомство с Primavera, Open Plan, Planview, Asta, PD-Track и др.;
- бизнес-аналитика, разработка процессов и процедур, знание методологий ARIS, IDEF0, стандарта СМК ISO 9000:2001; знаком с методологиями улучшения деятельности Lean, Six Sigma, TOC, а также с их комбинированием (Velocity);
- основы стратегического управления, методология ВSC, разработка адекватных показателей (KPI) управления проектами, оптимизация портфеля проектов компании в соответствии с её стратегией (МАИ);
- основы инвестиционного анализа проектов, программ и портфелей (статические оценки, DCF-методы, знаком с методом реальных опционов);
- отличные коммуникационные и тренерские навыки, признавался лучшим тренером Компании «Май»;
- богатый опыт создания и развития боеспособных подразделений и проектных команд, умею ладить с людьми, развивать подчинённых и горизонтальные связи;
- свободное владение английским языком;
- хорошее базовое техническое образование + серьёзный коммерческий и управленческий опыт;
- большой опыт сотрудничества с иностранными компаниями и специалистами;
- знание и практический опыт в создании новых продуктов (от бизнес-идеи до выведения на рынок).
Дополнительные сведения
- креативен, энергичен, ориентирован на результат, в то же время - дисциплинирован, толерантен, умею работать в команде и на команду.
Футбол, собаководство