Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 27151999
16 августа 2016

Главный экономист, директор управления, финансовый контролер

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
45 лет (14 марта 1972), женский, высшее образование
Москва, готова к переезду в Санкт-Петербург
Готова к командировкам
Работала
Общий рабочий стаж — 24 года

август 2012 — июль 2014
2 года

Заместитель директора / руководитель блока бюджетирования и отчетности, заместитель по экономике тру

(Полная занятость)

ЗАО ГЕОТЕК ХОЛДИНГ, г. Москва.

Крупный холдинг с оборотом более 600 млн.$, производство, непосредственное управление и контроль 4-х компаний с оборотом более 200 млн.$

Планирование и контроль БДР (месяц, квартал, год,), БДДС прямой и косвенный метод, согласно правил РСБУ и УУ (управленческий учет) по компаниям холдинга. Ежемесячный анализ план/факт исполнения КПЭ. Согласование и анализ себестоимости проектов (до 30 проектов), контроль, проверка расчетов экономических показателей проектов, как результат снижение себестоимости проектов и увеличение маржинального дохода по компании.
Ежемесячное согласование и анализ начисленного ФОТ в разрезе видов начислений, контроль расценок, контроль производственных результатов и начисленного ФОТ, контроль и проверка штатных расписаний, локальных приказов на премирование, в результате снижение расходов на ФОТ.
 Анализ систем оплаты труда в холдинге, представление презентаций по вопросам и проблемам ФОТ, разработка предложений по унификации ФОТ.
 Согласование доходных и расходных договоров компании в пределах установленных лимитов, согласование и проверка заявок на закуп ТМЦ, услуг условиям договора и бюджета проекта, минимизация неоправданных закупок.
 Мониторинг БДДС, проверка и утверждение плана закупок для компаний, согласование и контроль реестра платежей. в соответствии с условиями договоров. Анализ отчета по дебиторской и кредиторской задолженности, контроль дебиторской задолженности, своевременность представления счетов и снижение задолженности.
Контроль внутригрупповых договоров, установление внутригрупповых цен, оптимизация налогообложения.
 Контроль закрытия расходов в разрезе проектов и соответствия данных бухгалтерского учета управленческому отчету в связи с сезонностью работ, контроль внутригрупповых оборотов, внутригрупповое ценообразование.
 Контроль формирования данных для отчетности по МСФО, анализ достигнутых показателей в сравнении с управленческим учетом.
Опыт работы с различными методиками управленческого учета в компаниях, представление и оформление презентационных материалов финансовой отчетности от производственного графика до финансовых показателей.
Навыки управления и совместной работы с различными подразделениями компании для достижения единой цели.

июль 2009 — август 2012
3 года и 2 месяца

Финансовый директор

ОАО ИНТЕГРА ГЕОФИЗИКА, г. Тюмень.

Публичная компания с оборотом более 200 млн$, численность 6 000 человек, непосредственно финансово-экономическая служба - 60 чел.

Планирование и контроль исполнения бюджетов различных уровней. Построение системы управленческой отчетности (по правилам бухучета, внутренним правилам управленческого учета, МСФО учета). Руководство и непосредственное участие в подготовке годового и оперативных бюджетов (БДР, БДДС, Оборотный капитал). Факт отчетного периода + план на 3 следующих месяца, год,3-5 лет), анализ факторов отклонений, контроль МСФО отчетности. Анализ расчетов и согласование проектов (до 20 проектов) на полевой сезон (формирование БДР в разрезе отдельных проектов).
 Формирование и контроль отдельных планов: план по закупкам ТМЦ и остаткам/запасам, план по инвестпроектам, программы оптимизации накладных расходов, программы освобождения от непрофильных активов.
 Согласование доходных и расходных договоров компании в пределах установленных лимитов. Проведение тендерной компании для осуществления закупок и снижение закупочных цен.
 Организация процесса, формирование плана мероприятий связанного с реорганизацией компаний.
 Внедрение и контроль процедуры «быстрого закрытие на 6-ой рабочий день» бухгалтерского учета, прозрачность учета, своевременное получение и подтверждение финансовых показателей через бухучет, контроль и согласование изменений учетной политики.
 Контроль формирования отчетности по МСФО согласно утвержденных форм и требований, анализ достигнутых показателей, согласование МСФО поправок.
 Организация и контроль "реальных" инвентаризаций в компании, согласование действий и решений инвентаризационных комиссий филиалов. Внедрение и контроль процедуры инвентаризации и знаний инструкций МОЛами.
 Организация и контроль работы по кредитованию компании (кредитные линии, овердрафты, залоги, банковские гарантии, аккредитивы, факторинг и т.п.). Работа с векселями компании, контроль расчетов, ведение вексельной документации.
 Управление дeбиторской и кредиторской задолженностью, снижение дебиторки, ведение переговоров с кредиторами, отсрочка обязательств до 100 дней.

Ключевые навыки:
• построение и руководство Финансовым департаментом (Центральная бухгалтерия+ региональная бухгалтерия+ региональные финансовые контролеры+ финансовый отдел, экономические отделы, организация финансово-экономических служб с «0») Разработка и внедрение внутренних регламентов, положений, инструкций, методик в области бухгалтерского, управленческого учета.
• Постановка бюджетирования и планирования, финансовый анализ текущей деятельности и оптимизация финансово-экономических показателей.
• разработка и контроль мероприятий по оптимизации затрат, сокращение накладных расходов, освобождение от непрофильных активов.
• внедрение отчета «еженедельный контроль затрат» в первичных производственных подразделениях для оперативного принятия управленческих решений.
• привлечение внешнего финансирования, работа с банками по вопросам заключения кредитных договоров, залоговых документов, банковских гарантий, аккредитивов, анализу и отчетности для банковской сферы, контроля ковенант, факторингу. Внедрения контрольных функций в управлении дебиторской и кредиторской задолженности, снижение дебиторской задолженности.
• регламентация платежной дисциплины, документооборота; Финансовая, экономическая, налоговая экспертиза всех договоров компании, разделение зоны ответственности при согласовании доходных и расходных договоров, разработка типовых договоров в компании.
• создание централизованного казначейства на базе 1С, осуществление казначейских операций из центра без привлечения казначейства в филиалах, обособленных подразделениях, соответственно централизованное планирование и контроль БДДС.
• внедрение процесса « быстрое закрытие» для бухгалтерского учета на 6-ой рабочий день с элементами выстраивания этого бизнес-процесса.
• внедрение системы инвентаризации активов Компании с уходом от формальности этого процесса и отчетом по результатам реального владения активами, с выявлением недостач, потерь, неликвидов.
• оптимизация налогообложения между взаимозависимыми обществами группы компаний, внедрение регламента ценообразования для внутренних договоров компании. Налоговое планирование.
• осуществление контроля закупок на предприятии через Регламент заявочной компании, оптимизация централизованных закупок, логистика транспортных перевозок их планирование и контроль, тендерная процедура для Поставщиков ТМЦ/услуг, контрольная процедура утверждения цены закупки и дальнейшее сопровождение закупки в соответствии с тендерными условиями. Внедрение контрольных процедур за движением запасов и анализ запасов в компании.
• контроль и участие в разработке положений по заработной плате, штатных расписаний. Опыт внедрения процедуры контроля затрат от производственной сводки (технических параметров, исполнения плана по набору технологических операций – соответственно четкий контроль закрытия заработной платы (исключение приписок), транспортных расходов, материалов и т.п.)
• опыт сотрудничества с аудиторами PWC. Контроль МСФО отчетности, анализ /прогноз признания доходов/расходов для МСФО отчетности и банковских отчетов.
• успешный опыт организации и завершения процессов реструктуризации компаний, разработка мероприятий и мониторинг этапов.
• участие во внедрении и разработки ТЗ для процесса бюджетирования в программе НР. Разработка технических заданий для АСУ по автоматизации управленческого учета..

Основные достижения:

• Оптимизация финансовой структуры предприятия за счет централизации казначейства, сокращение сроков авторизации платежей.
• Снижение дебиторской задолженности через внедрение процедуры контроля за Дт и Кт задолженностью.
• Снижение себестоимости работ/проектов, рост маржинальности проектов, и снижение запасов через контроль закупок, тендер Поставщиков ТМЦ\услуг.
• Внедрение в производственные подразделения еженедельного отчета по экономике, что позволило производству самостоятельно отслеживать свои бюджеты и оперативно принимать решения.
• Снижение накладных расходов за счет централизации АУП и освобождения непрофильных активов.
• Автоматизация казначейства на базе 1С.
• Автоматизация первичного учета по начислению заработной платы, что сократило сроки начисления ФОТ.
• Внедрение процедуры «быстрое закрытие» для бухгалтерского учета.

август 2007 — июль 2009
2 года

Заместитель финансового директора по финансам

(Полная занятость)

ОАО «ТЮМЕННЕФТЕГЕОФИЗИКА», г. Тюмень.

 Управление финансовыми ресурсами предприятий входящих в блок Геофизика (три компании с оборотом 4 млрд. руб.)
 Планирование БДДС, проведение анализа бизнес-плана по блоку Геофизика в части финансовых потоков и оборотного капитала, в последующем контроль исполнения финплана. Организация и контроль работы казначейской службы, контроль соблюдения платежной дисциплины в компаниях.
 Организация и контроль работы по кредитованию компаний, оформлению банковских гарантий, анализ предоставляемых в банки расчетов. Контроль за соблюдением Ковенантов по всем службам.
 Проведение тендеров на закупки, контроль соблюдения Единого регламента тендерной компании с Поставщиками продукции/услуг. Согласование доходных и расходных договоров.
 Управление дебиторской и кредиторской задолженностью в компаниях. Анализ отчета по дебиторской и кредиторской задолженности предоставляемого для МСФО.

октябрь 2006 — август 2007
11 месяцев

Заместитель финансового директора

(Полная занятость)

ОАО Ямалгеофизика, г. Лабытнанги ЯНАО.

 Организация и контроль планирования БДР, БДДС. Внедрение культуры доходов и расходов (PL) в производственных службах.
 Контроль финансовых потоков (полная проверка всех платежей условиям договоров). Анализ операционной, финансовой и инвестиционной деятельности, проведение бюджетных комитетов. Работа с банками, оформление овердрафтов и кредитных линий.
 Контроль бухгалтерской отчетности, контроль процедуры «быстрого» закрытия на 6 рабочий день, внедрение системы бухгалтерского учета «1 С – Предприятие».
 Организация работы комиссии по дебиторам и кредиторам, минимизация оборачиваемости дебиторской задолженности, реструктуризация просроченной кредиторской и дебиторской задолженности.
 Внедрение зарплатного проекта. Контроль соблюдения Положения об оплате труда, штатного расписания, отчетов по труду и заработной плате.

август 1990 — октябрь 2006
16 лет и 3 месяца

Главный финансовый менеджер, заместитель начальника департамента экономики и финансов, начальник фин

(Полная занятость)

ОАО Ямалгеофизика, г. Лабытнанги ЯНАО.

Управление финансовым департаментом, централизованное казначейство. Подготовка годового и оперативных бюджетов (БДДС). Ежедневное согласование платежей, условий договоров. Обеспечение контроля над соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с подрядчиками, поставщиками, заказчиками.

Ключевые навыки
• построение и руководство Финансовым департаментом (Центральная бухгалтерия+ региональная бухгалтерия+ региональные финансовые контролеры+ финансовый отдел, экономические отделы, организация финансово-экономических служб с «0») Разработка и внедрение внутренних регламентов, положений, инструкций, методик в области бухгалтерского, управленческого учета.
• Постановка бюджетирования и планирования, финансовый анализ текущей деятельности и оптимизация финансово-экономических показателей.
• разработка и контроль мероприятий по оптимизации затрат, сокращение накладных расходов, освобождение от непрофильных активов.
• внедрение отчета «еженедельный контроль затрат» в первичных производственных подразделениях для оперативного принятия управленческих решений.
• привлечение внешнего финансирования, работа с банками по вопросам заключения кредитных договоров, залоговых документов, банковских гарантий, аккредитивов, анализу и отчетности для банковской сферы, контроля ковенант, факторингу. Внедрения контрольных функций в управлении дебиторской и кредиторской задолженности, снижение дебиторской задолженности.
• регламентация платежной дисциплины, документооборота; Финансовая, экономическая, налоговая экспертиза всех договоров компании, разделение зоны ответственности при согласовании доходных и расходных договоров, разработка типовых договоров в компании.
• создание централизованного казначейства на базе 1С, осуществление казначейских операций из центра без привлечения казначейства в филиалах, обособленных подразделениях, соответственно централизованное планирование и контроль БДДС.
• внедрение процесса « быстрое закрытие» для бухгалтерского учета на 6-ой рабочий день с элементами выстраивания этого бизнес-процесса.
• внедрение системы инвентаризации активов Компании с уходом от формальности этого процесса и отчетом по результатам реального владения активами, с выявлением недостач, потерь, неликвидов.
• оптимизация налогообложения между взаимозависимыми обществами группы компаний, внедрение регламента ценообразования для внутренних договоров компании. Налоговое планирование.
• осуществление контроля закупок на предприятии через Регламент заявочной компании, оптимизация централизованных закупок, логистика транспортных перевозок их планирование и контроль, тендерная процедура для Поставщиков ТМЦ/услуг, контрольная процедура утверждения цены закупки и дальнейшее сопровождение закупки в соответствии с тендерными условиями. Внедрение контрольных процедур за движением запасов и анализ запасов в компании.
• контроль и участие в разработке положений по заработной плате, штатных расписаний. Опыт внедрения процедуры контроля затрат от производственной сводки (технических параметров, исполнения плана по набору технологических операций – соответственно четкий контроль закрытия заработной платы (исключение приписок), транспортных расходов, материалов и т.п.)
• опыт сотрудничества с аудиторами PWC. Контроль МСФО отчетности, анализ /прогноз признания доходов/расходов для МСФО отчетности и банковских отчетов.
• успешный опыт организации и завершения процессов реструктуризации компаний, разработка мероприятий и мониторинг этапов.
• участие во внедрении и разработки ТЗ для процесса бюджетирования в программе НР. Разработка технических заданий для АСУ по автоматизации управленческого учета..
Училась

по 1994

Университет экономики и финансов ,г. Санкт-Петербург Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономика и управление производством. Специальность: Экономист.
Курсы и тренинги

2010

Сокращение издержек в компании и оптимизация затрат. LVA Europe Ltd, г. Лондон

2006

Международные требования корпоративного управления. Трансевропейский центр торговли и финансов, г. Лондон

2005

Финансовое планирование и бюджетирование в компании. Институт повышения квалификации, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Ответственна, коммуникабельна, умею работать в команде, системный подход в решении задач, все принимаемые решения оцениваю с точки зрения их влияния на стоимость Компании, отличные управленческие навыки.

Компьютерные навыки: Word, Excel, Outlook, правовые программы, 1С.7.7,1. С8, Haypirion, Qlik V, MS Office (Excel, Power Point, Word, Outlook)

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 27151999 обновлено 16 августа 2016, 18:41
Главный экономист, директор управления, финансовый контролер
По договоренности, готова к командировкам, полный рабочий день
Женщина, 45 лет (14 марта 1972)
Высшее образование
Москва, готова к переезду в Санкт-Петербург
Опыт работы 24 года
2 года
август 2012  — июль 2014
ЗАО ГЕОТЕК ХОЛДИНГ, Москва, полная занятость
Заместитель директора / руководитель блока бюджетирования и отчетности, заместитель по экономике тру
Крупный холдинг с оборотом более 600 млн.$, производство, непосредственное управление и контроль 4-х компаний с оборотом более 200 млн.$

Планирование и контроль БДР (месяц, квартал, год,), БДДС прямой и косвенный метод, согласно правил РСБУ и УУ (управленческий учет) по компаниям холдинга. Ежемесячный анализ план/факт исполнения КПЭ. Согласование и анализ себестоимости проектов (до 30 проектов), контроль, проверка расчетов экономических показателей проектов, как результат снижение себестоимости проектов и увеличение маржинального дохода по компании.
Ежемесячное согласование и анализ начисленного ФОТ в разрезе видов начислений, контроль расценок, контроль производственных результатов и начисленного ФОТ, контроль и проверка штатных расписаний, локальных приказов на премирование, в результате снижение расходов на ФОТ.
 Анализ систем оплаты труда в холдинге, представление презентаций по вопросам и проблемам ФОТ, разработка предложений по унификации ФОТ.
 Согласование доходных и расходных договоров компании в пределах установленных лимитов, согласование и проверка заявок на закуп ТМЦ, услуг условиям договора и бюджета проекта, минимизация неоправданных закупок.
 Мониторинг БДДС, проверка и утверждение плана закупок для компаний, согласование и контроль реестра платежей. в соответствии с условиями договоров. Анализ отчета по дебиторской и кредиторской задолженности, контроль дебиторской задолженности, своевременность представления счетов и снижение задолженности.
Контроль внутригрупповых договоров, установление внутригрупповых цен, оптимизация налогообложения.
 Контроль закрытия расходов в разрезе проектов и соответствия данных бухгалтерского учета управленческому отчету в связи с сезонностью работ, контроль внутригрупповых оборотов, внутригрупповое ценообразование.
 Контроль формирования данных для отчетности по МСФО, анализ достигнутых показателей в сравнении с управленческим учетом.
Опыт работы с различными методиками управленческого учета в компаниях, представление и оформление презентационных материалов финансовой отчетности от производственного графика до финансовых показателей.
Навыки управления и совместной работы с различными подразделениями компании для достижения единой цели.
3 года 2 месяца
июль 2009  — август 2012
ОАО ИНТЕГРА ГЕОФИЗИКА, Тюмень
Финансовый директор
Публичная компания с оборотом более 200 млн$, численность 6 000 человек, непосредственно финансово-экономическая служба - 60 чел.

Планирование и контроль исполнения бюджетов различных уровней. Построение системы управленческой отчетности (по правилам бухучета, внутренним правилам управленческого учета, МСФО учета). Руководство и непосредственное участие в подготовке годового и оперативных бюджетов (БДР, БДДС, Оборотный капитал). Факт отчетного периода + план на 3 следующих месяца, год,3-5 лет), анализ факторов отклонений, контроль МСФО отчетности. Анализ расчетов и согласование проектов (до 20 проектов) на полевой сезон (формирование БДР в разрезе отдельных проектов).
 Формирование и контроль отдельных планов: план по закупкам ТМЦ и остаткам/запасам, план по инвестпроектам, программы оптимизации накладных расходов, программы освобождения от непрофильных активов.
 Согласование доходных и расходных договоров компании в пределах установленных лимитов. Проведение тендерной компании для осуществления закупок и снижение закупочных цен.
 Организация процесса, формирование плана мероприятий связанного с реорганизацией компаний.
 Внедрение и контроль процедуры «быстрого закрытие на 6-ой рабочий день» бухгалтерского учета, прозрачность учета, своевременное получение и подтверждение финансовых показателей через бухучет, контроль и согласование изменений учетной политики.
 Контроль формирования отчетности по МСФО согласно утвержденных форм и требований, анализ достигнутых показателей, согласование МСФО поправок.
 Организация и контроль "реальных" инвентаризаций в компании, согласование действий и решений инвентаризационных комиссий филиалов. Внедрение и контроль процедуры инвентаризации и знаний инструкций МОЛами.
 Организация и контроль работы по кредитованию компании (кредитные линии, овердрафты, залоги, банковские гарантии, аккредитивы, факторинг и т.п.). Работа с векселями компании, контроль расчетов, ведение вексельной документации.
 Управление дeбиторской и кредиторской задолженностью, снижение дебиторки, ведение переговоров с кредиторами, отсрочка обязательств до 100 дней.

Ключевые навыки:
• построение и руководство Финансовым департаментом (Центральная бухгалтерия+ региональная бухгалтерия+ региональные финансовые контролеры+ финансовый отдел, экономические отделы, организация финансово-экономических служб с «0») Разработка и внедрение внутренних регламентов, положений, инструкций, методик в области бухгалтерского, управленческого учета.
• Постановка бюджетирования и планирования, финансовый анализ текущей деятельности и оптимизация финансово-экономических показателей.
• разработка и контроль мероприятий по оптимизации затрат, сокращение накладных расходов, освобождение от непрофильных активов.
• внедрение отчета «еженедельный контроль затрат» в первичных производственных подразделениях для оперативного принятия управленческих решений.
• привлечение внешнего финансирования, работа с банками по вопросам заключения кредитных договоров, залоговых документов, банковских гарантий, аккредитивов, анализу и отчетности для банковской сферы, контроля ковенант, факторингу. Внедрения контрольных функций в управлении дебиторской и кредиторской задолженности, снижение дебиторской задолженности.
• регламентация платежной дисциплины, документооборота; Финансовая, экономическая, налоговая экспертиза всех договоров компании, разделение зоны ответственности при согласовании доходных и расходных договоров, разработка типовых договоров в компании.
• создание централизованного казначейства на базе 1С, осуществление казначейских операций из центра без привлечения казначейства в филиалах, обособленных подразделениях, соответственно централизованное планирование и контроль БДДС.
• внедрение процесса « быстрое закрытие» для бухгалтерского учета на 6-ой рабочий день с элементами выстраивания этого бизнес-процесса.
• внедрение системы инвентаризации активов Компании с уходом от формальности этого процесса и отчетом по результатам реального владения активами, с выявлением недостач, потерь, неликвидов.
• оптимизация налогообложения между взаимозависимыми обществами группы компаний, внедрение регламента ценообразования для внутренних договоров компании. Налоговое планирование.
• осуществление контроля закупок на предприятии через Регламент заявочной компании, оптимизация централизованных закупок, логистика транспортных перевозок их планирование и контроль, тендерная процедура для Поставщиков ТМЦ/услуг, контрольная процедура утверждения цены закупки и дальнейшее сопровождение закупки в соответствии с тендерными условиями. Внедрение контрольных процедур за движением запасов и анализ запасов в компании.
• контроль и участие в разработке положений по заработной плате, штатных расписаний. Опыт внедрения процедуры контроля затрат от производственной сводки (технических параметров, исполнения плана по набору технологических операций – соответственно четкий контроль закрытия заработной платы (исключение приписок), транспортных расходов, материалов и т.п.)
• опыт сотрудничества с аудиторами PWC. Контроль МСФО отчетности, анализ /прогноз признания доходов/расходов для МСФО отчетности и банковских отчетов.
• успешный опыт организации и завершения процессов реструктуризации компаний, разработка мероприятий и мониторинг этапов.
• участие во внедрении и разработки ТЗ для процесса бюджетирования в программе НР. Разработка технических заданий для АСУ по автоматизации управленческого учета..

Основные достижения:

• Оптимизация финансовой структуры предприятия за счет централизации казначейства, сокращение сроков авторизации платежей.
• Снижение дебиторской задолженности через внедрение процедуры контроля за Дт и Кт задолженностью.
• Снижение себестоимости работ/проектов, рост маржинальности проектов, и снижение запасов через контроль закупок, тендер Поставщиков ТМЦ\услуг.
• Внедрение в производственные подразделения еженедельного отчета по экономике, что позволило производству самостоятельно отслеживать свои бюджеты и оперативно принимать решения.
• Снижение накладных расходов за счет централизации АУП и освобождения непрофильных активов.
• Автоматизация казначейства на базе 1С.
• Автоматизация первичного учета по начислению заработной платы, что сократило сроки начисления ФОТ.
• Внедрение процедуры «быстрое закрытие» для бухгалтерского учета.
2 года
август 2007  — июль 2009
ОАО «ТЮМЕННЕФТЕГЕОФИЗИКА», Тюмень, полная занятость
Заместитель финансового директора по финансам
 Управление финансовыми ресурсами предприятий входящих в блок Геофизика (три компании с оборотом 4 млрд. руб.)
 Планирование БДДС, проведение анализа бизнес-плана по блоку Геофизика в части финансовых потоков и оборотного капитала, в последующем контроль исполнения финплана. Организация и контроль работы казначейской службы, контроль соблюдения платежной дисциплины в компаниях.
 Организация и контроль работы по кредитованию компаний, оформлению банковских гарантий, анализ предоставляемых в банки расчетов. Контроль за соблюдением Ковенантов по всем службам.
 Проведение тендеров на закупки, контроль соблюдения Единого регламента тендерной компании с Поставщиками продукции/услуг. Согласование доходных и расходных договоров.
 Управление дебиторской и кредиторской задолженностью в компаниях. Анализ отчета по дебиторской и кредиторской задолженности предоставляемого для МСФО.
11 месяцев
октябрь 2006  — август 2007
ОАО Ямалгеофизика, Лабытнанги ЯНАО, полная занятость
Заместитель финансового директора
 Организация и контроль планирования БДР, БДДС. Внедрение культуры доходов и расходов (PL) в производственных службах.
 Контроль финансовых потоков (полная проверка всех платежей условиям договоров). Анализ операционной, финансовой и инвестиционной деятельности, проведение бюджетных комитетов. Работа с банками, оформление овердрафтов и кредитных линий.
 Контроль бухгалтерской отчетности, контроль процедуры «быстрого» закрытия на 6 рабочий день, внедрение системы бухгалтерского учета «1 С – Предприятие».
 Организация работы комиссии по дебиторам и кредиторам, минимизация оборачиваемости дебиторской задолженности, реструктуризация просроченной кредиторской и дебиторской задолженности.
 Внедрение зарплатного проекта. Контроль соблюдения Положения об оплате труда, штатного расписания, отчетов по труду и заработной плате.
16 лет 3 месяца
август 1990  — октябрь 2006
ОАО Ямалгеофизика, Лабытнанги ЯНАО, полная занятость
Главный финансовый менеджер, заместитель начальника департамента экономики и финансов, начальник фин
Управление финансовым департаментом, централизованное казначейство. Подготовка годового и оперативных бюджетов (БДДС). Ежедневное согласование платежей, условий договоров. Обеспечение контроля над соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с подрядчиками, поставщиками, заказчиками.
Высшее образование
1994
Университет экономики и финансов ,г. Санкт-Петербург
Экономика и управление производством
Экономист
Курсы
2010
LVA Europe Ltd
Сокращение издержек в компании и оптимизация затрат
Лондон
2006
Трансевропейский центр торговли и финансов
Международные требования корпоративного управления
Лондон
2005
Институт повышения квалификации
Финансовое планирование и бюджетирование в компании
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
• построение и руководство Финансовым департаментом (Центральная бухгалтерия+ региональная бухгалтерия+ региональные финансовые контролеры+ финансовый отдел, экономические отделы, организация финансово-экономических служб с «0») Разработка и внедрение внутренних регламентов, положений, инструкций, методик в области бухгалтерского, управленческого учета.
• Постановка бюджетирования и планирования, финансовый анализ текущей деятельности и оптимизация финансово-экономических показателей.
• разработка и контроль мероприятий по оптимизации затрат, сокращение накладных расходов, освобождение от непрофильных активов.
• внедрение отчета «еженедельный контроль затрат» в первичных производственных подразделениях для оперативного принятия управленческих решений.
• привлечение внешнего финансирования, работа с банками по вопросам заключения кредитных договоров, залоговых документов, банковских гарантий, аккредитивов, анализу и отчетности для банковской сферы, контроля ковенант, факторингу. Внедрения контрольных функций в управлении дебиторской и кредиторской задолженности, снижение дебиторской задолженности.
• регламентация платежной дисциплины, документооборота; Финансовая, экономическая, налоговая экспертиза всех договоров компании, разделение зоны ответственности при согласовании доходных и расходных договоров, разработка типовых договоров в компании.
• создание централизованного казначейства на базе 1С, осуществление казначейских операций из центра без привлечения казначейства в филиалах, обособленных подразделениях, соответственно централизованное планирование и контроль БДДС.
• внедрение процесса « быстрое закрытие» для бухгалтерского учета на 6-ой рабочий день с элементами выстраивания этого бизнес-процесса.
• внедрение системы инвентаризации активов Компании с уходом от формальности этого процесса и отчетом по результатам реального владения активами, с выявлением недостач, потерь, неликвидов.
• оптимизация налогообложения между взаимозависимыми обществами группы компаний, внедрение регламента ценообразования для внутренних договоров компании. Налоговое планирование.
• осуществление контроля закупок на предприятии через Регламент заявочной компании, оптимизация централизованных закупок, логистика транспортных перевозок их планирование и контроль, тендерная процедура для Поставщиков ТМЦ/услуг, контрольная процедура утверждения цены закупки и дальнейшее сопровождение закупки в соответствии с тендерными условиями. Внедрение контрольных процедур за движением запасов и анализ запасов в компании.
• контроль и участие в разработке положений по заработной плате, штатных расписаний. Опыт внедрения процедуры контроля затрат от производственной сводки (технических параметров, исполнения плана по набору технологических операций – соответственно четкий контроль закрытия заработной платы (исключение приписок), транспортных расходов, материалов и т.п.)
• опыт сотрудничества с аудиторами PWC. Контроль МСФО отчетности, анализ /прогноз признания доходов/расходов для МСФО отчетности и банковских отчетов.
• успешный опыт организации и завершения процессов реструктуризации компаний, разработка мероприятий и мониторинг этапов.
• участие во внедрении и разработки ТЗ для процесса бюджетирования в программе НР. Разработка технических заданий для АСУ по автоматизации управленческого учета..
Дополнительные сведения
Ответственна, коммуникабельна, умею работать в команде, системный подход в решении задач, все принимаемые решения оцениваю с точки зрения их влияния на стоимость Компании, отличные управленческие навыки.

Компьютерные навыки: Word, Excel, Outlook, правовые программы, 1С.7.7,1. С8, Haypirion, Qlik V, MS Office (Excel, Power Point, Word, Outlook)