Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 1680952
22 февраля

Генеральный директор ТД, исполнительный директор, коммерческий директор

200 000 руб.
полный рабочий день
не имеет значения
47 лет (19 декабря 1969), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Новогиреево
Работал
Общий рабочий стаж — 17 лет и 5 месяцев

октябрь 2014 — н.в.
2 года и 5 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

ООО" АВТОКЛАСС", г. г Москва.

- Осуществление руководства деятельностью Общества, обеспечение выполнения Обществом возложенных на него задач.
- Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, направление их деятельности на развитие и совершенствование производимых работ и услуг с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышения эффективности работы Общества, увеличения прибыли, качества и конкурентоспособности оказываемых услуг в соответствии с международными стандартами в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка
- Обеспечение и контроль выполнения решений общего собрания акционеров, Совета директоров Общества, предоставление сведений, отчетности о деятельности Общества и объяснений по вопросам руководства деятельностью Общества общему собранию акционеров, Совету Директоров и Ревизорам Общества.
- Обеспечение и контроль работ с госзаказчиками (федеральные заказы)

апрель 2009 — октябрь 2014
5 лет и 7 месяцев

Заместитель генерального директора

(Полная занятость)

ООО «Компания «Автополис», г. Москва.

Обеспечение выполнения предприятием всех показателей и обязательств.
Организация производственно-хозяйственной деятельности.
Организация работ и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений.
Организации труда на основе научно-обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат.
Обеспечение предприятия квалифицированными кадрами, контроль над рациональным использованием и развитием их профессиональных знаний и опыта.
Анализ рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного).
Организация системной работы по федеральным программам.
Увеличение прибыли предприятия на 50%

октябрь 2007 — декабрь 2008
1 год и 3 месяца

Заместитель генерального директора

(Полная занятость)

ООО«Лусиена-инвест», г. Москва.

Проведен анализ и оптимизация бизнес-процессов. Оптимизирована организационная структура. Проведен анализ рынка цемента и строительных материалов. Определена коммерческая политика. Организовано эффективное продвижение продукции по всем каналам сбыта. Организована работа по привлечению новых клиентов и улучшению клиентского сервиса. Организованы регулярные маркетинговые мероприятия по поддержке сбыта. Ценообразование. Бюджетирование. Исполнение нормативов по дебиторской и кредиторской задолженностями. Разработаны и внедрены регламенты взаимодействия между подразделениями коммерческого блока, базами и транспортной компанией. Организованы планирование и контроль работы подразделений. Проведена разработка, коррекция и внедрение мотивационных схем. Увеличены объемы продаж на 15%-30% к аналогичным месяцам прошлого года.

январь 2007 — август 2007
8 месяцев

Коммерческий директор

(Полная занятость)

ф-ка «Милан», г. Долгопрудный.

Проведен анализ рынка мягкой мебели. Определена коммерческая политика и основные направлений развития предприятия.
Создана дилерская сеть. Организована работа на выставках. Организована работа по привлечению новых клиентов. Ценообразование. Бюджетирование. Проведена работа по разработке и продвижению нового бренда. Проведение переговоров с ключевыми партнерами. Оптимизировано движения финансовых потоков, проходящих через коммерческую службу. Оптимизирована организационная структура. Проведен анализ и оптимизация бизнес-процессов, описание бизнес-процессов.
Разработаны регламенты взаимодействия между подразделениями коммерческого и другими подразделениями фабрики. Организовано курирование разработки и производства новых изделий. Организованы планирования и контроль работы подразделений. Сформирована эффективно работающая команда. Проведена разработка, коррекция и внедрение мотивационных схем. Увеличены объемы продаж на 25%-50% к аналогичным месяцам прошлого года.

август 2005 — ноябрь 2006
1 год и 4 месяца

Заместитель генерального директора

(Полная занятость)

ЗАО «ФПГ «Миртэк», г. Москва.

- Оптимизирована организационная структура. Проведен анализ и оптимизация бизнес-процессов. Разработаны регламенты взаимодействия между подразделениями коммерческого и транспортного блока и другими подразделениями холдинга.
- Разработана и внедрена система среднесрочного и оперативного планирования и бюджетирования производства, сбыта, снабжения и транспорта. Снижена просроченная дебиторская задолженность по клиентам на 90% и просроченная кредиторская задолженность по поставщикам на 40%.
- Организация работы с поставщиками нерудных материалов и производителей бетона (привлечение новых и оптимизация базы действующих поставщиков, введение системы контроля за качества входных материалов - в результате - снижение себестоимости на 15%)
- Ценообразование, система скидок.
- Анализ рынка монолитного строительства Москвы.
- Организация: работ по привлечению новых клиентов (15% объема продаж), мероприятий по обслуживанию клиентов (увеличение заказов на 5%).
- Введение системы ежедневного контроля и управления финансовыми и материальными потоками.
- Организация торгово-закупочной деятельности по бетону (до 15 производителей).
- Проведена оптимизация процесса управления складскими запасами.
- Оптимизация бюджета затрат на транспорт. Введен контроль расхода ГСМ и запчастей, снижение холостых пробегов и простоев (повышение рентабельности работы транспорта с -7-10% до 20%).
- Участие в разработке программы модернизации производственных мощностей и выпуска новых продуктов, автоматизации производства и управления продажами, снабжением и транспортом.
- Взаимодействие с финансовыми организациями по работе с факторингом.
- Планирование и контроль работы подразделений. Формирование эффективно работающей команды. Разработка, коррекция и внедрение мотивационных схем. Проведено обучение персонала.

ноябрь 2004 — август 2005
10 месяцев

Заместитель генерального директора

(Полная занятость)

ООО «НАМС-Комплект», г. Москва.

- Проведен анализ деятельности предприятия и проведена структурная реорганизация предприятия. Созданы филиалы в Иваново и Брянске.
- Разработаны и утверждены реальные нормы расходов материалов на предприятиях. Разработана и внедрена методика расчета потребности в материалах и комплектующих (снижение себестоимости на 3-5%, НЗП на 10%).
- Проведена унификация используемых материалов (снижение складских запасов на 3%).
- Разработаны и внедрены: нормативы по неснижаемым и максимальным складским запасам, регламенты по планированию поставок и взаимодействию предприятий, система среднесрочного и оперативного планирования и бюджетирования снабжения по предприятиям, квартальные и месячные графики поставок и платежей, методика контроля и отчетности нзп и складских запасов.
- Произведен анализ коммерческой деятельности предприятия. Определена коммерческая политика предприятия.
- Определены и введены критерии оценки и выбора поставщиков. Проведена работа по привлечению новых поставщиков и оптимизации работы со старыми поставщиками (снижение себестоимости на 5-7%).
- Разработана и внедрена методика определения неликвидов. Организован сбыт неликвидов.
- Планирование и контроль работы подразделений. Формирование эффективно работающей команды. Разработка, коррекция и внедрение мотивационных схем. Проведено обучение персонала.

февраль 2003 — ноябрь 2004
1 год и 10 месяцев

Заместитель генерального директора

(Полная занятость)

ООО «ПТК ПРОБИЗНЕС», г. Москва.

- Проведен анализ коммерческой деятельности предприятия и разработана политика развития предприятия.
- Организация работ по привлечению новых клиентов (+50% от общей отгрузки). Создана региональная дилерская сеть. Разработаны и внедрены регламенты по планированию отгрузок клиентам. Разработана и внедрена методика выбор оптимальных поставщиков и клиентов. Участие в выставках.
- Разработаны и внедрены: регламенты по планированию поставок материалов и взаимодействию предприятий; системы среднесрочного и оперативного планирования и бюджетирования продаж и снабжения; квартальные и месячные графики поставок, платежей, отгрузок и поступлений.
- Контроль и управление финансовыми потоками.
- Контроль над разработкой и производством новых изделий.
- Планирование и контроль работы подразделений. Формирование эффективно работающей команды. Разработка, коррекция и внедрение мотивационных схем. Проведено обучение персонала.

май 1999 — декабрь 2003
4 года и 8 месяцев

Коммерческий директор, заместитель директора по маркетингу и продажам, заместитель коммерческого дир

(Полная занятость)

ХОЛДИНГ «ПЛИТПРОМ-СХОДНЯМЕБЕЛЬ» (ООО ТД «ПЛИТПРОМ», ОАО «МЭЗ ДСП и Д», ЗАО «СФБМ») www.plitprom.ru, г. Моск обл пос Подрезково.

- Проведен анализ рынка мебели и полуфабрикатов для производства мебели. Определена коммерческая политика и основные направлений развития предприятия.
- Организация работы на выставках. Организация работ по привлечению новых клиентов (+10% от общей отгрузки). Создана дилерская сеть (+20% от общей отгрузки). Создана сеть региональных складов и представительств (+25% от общей отгрузки). Ценообразование. Переговоры с ключевыми партнерами.
- Оптимизация движения финансовых потоков, проходящих через коммерческую службу.
- Оптимизирована организационная структура. Проведен анализ и оптимизация бизнес-процессов, описание бизнес-процессов. Разработаны регламенты взаимодействия между подразделениями коммерческого и другими подразделениями холдинга. Организовано курирование разработки и производства новых изделий.
- Планирование и контроль работы подразделений. Формирование эффективно работающей команды. Разработка, коррекция и внедрение мотивационных схем. Проведено обучение персонала.

Ключевые навыки
Эффективное управление предприятием.
Управление бизнес-процессами.
Отличные навыки ведения переговоров с собственниками и руководителями предприятий.
Учился

по 1995

Московский государственный машиностроительный университет (МАМИ) Уровень образования: Высшее. Факультет: Аспирантура. Специальность: Машины и технология литейного производства. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1992

Омский Государственный Политехнический Институт Уровень образования: Высшее. Факультет: Машиностроительный. Специальность: Машины и технология литейного производства. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2001

Эффективное управление проектами. Сетевая академия ланит, г. Москва

1999

Управление системой сбыта; Эффективное руководство в команде топ-менеджеров предприятия; Эффективные коммуникации в организации. Институт развития менеджмента, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык технический
Водительские права категории B
О себе

Книги, шахматы.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 1680952 обновлено 22 февраля, 13:52
Генеральный директор ТД, исполнительный директор, коммерческий директор
200 000 Р, полный рабочий день
Мужчина, 47 лет (19 декабря 1969)
Женат, есть дети
Москва, Новогиреево
Опыт работы 17 лет и 5 месяцев
Генеральный директор
2 года 5 месяцев
октябрь 2014  — н.в.
ООО" АВТОКЛАСС", г Москва, полная занятость
- Осуществление руководства деятельностью Общества, обеспечение выполнения Обществом возложенных на него задач.
- Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, направление их деятельности на развитие и совершенствование производимых работ и услуг с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышения эффективности работы Общества, увеличения прибыли, качества и конкурентоспособности оказываемых услуг в соответствии с международными стандартами в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка
- Обеспечение и контроль выполнения решений общего собрания акционеров, Совета директоров Общества, предоставление сведений, отчетности о деятельности Общества и объяснений по вопросам руководства деятельностью Общества общему собранию акционеров, Совету Директоров и Ревизорам Общества.
- Обеспечение и контроль работ с госзаказчиками (федеральные заказы)
Заместитель генерального директора
5 лет 7 месяцев
апрель 2009  — октябрь 2014
ООО «Компания «Автополис», Москва, полная занятость
Обеспечение выполнения предприятием всех показателей и обязательств.
Организация производственно-хозяйственной деятельности.
Организация работ и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений.
Организации труда на основе научно-обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат.
Обеспечение предприятия квалифицированными кадрами, контроль над рациональным использованием и развитием их профессиональных знаний и опыта.
Анализ рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного).
Организация системной работы по федеральным программам.
Увеличение прибыли предприятия на 50%
Заместитель генерального директора
1 год 3 месяца
октябрь 2007  — декабрь 2008
ООО«Лусиена-инвест», Москва, полная занятость
Проведен анализ и оптимизация бизнес-процессов. Оптимизирована организационная структура. Проведен анализ рынка цемента и строительных материалов. Определена коммерческая политика. Организовано эффективное продвижение продукции по всем каналам сбыта. Организована работа по привлечению новых клиентов и улучшению клиентского сервиса. Организованы регулярные маркетинговые мероприятия по поддержке сбыта. Ценообразование. Бюджетирование. Исполнение нормативов по дебиторской и кредиторской задолженностями. Разработаны и внедрены регламенты взаимодействия между подразделениями коммерческого блока, базами и транспортной компанией. Организованы планирование и контроль работы подразделений. Проведена разработка, коррекция и внедрение мотивационных схем. Увеличены объемы продаж на 15%-30% к аналогичным месяцам прошлого года.
Коммерческий директор
8 месяцев
январь   — август 2007
ф-ка «Милан», Долгопрудный, полная занятость
Проведен анализ рынка мягкой мебели. Определена коммерческая политика и основные направлений развития предприятия.
Создана дилерская сеть. Организована работа на выставках. Организована работа по привлечению новых клиентов. Ценообразование. Бюджетирование. Проведена работа по разработке и продвижению нового бренда. Проведение переговоров с ключевыми партнерами. Оптимизировано движения финансовых потоков, проходящих через коммерческую службу. Оптимизирована организационная структура. Проведен анализ и оптимизация бизнес-процессов, описание бизнес-процессов.
Разработаны регламенты взаимодействия между подразделениями коммерческого и другими подразделениями фабрики. Организовано курирование разработки и производства новых изделий. Организованы планирования и контроль работы подразделений. Сформирована эффективно работающая команда. Проведена разработка, коррекция и внедрение мотивационных схем. Увеличены объемы продаж на 25%-50% к аналогичным месяцам прошлого года.
Заместитель генерального директора
1 год 4 месяца
август 2005  — ноябрь 2006
ЗАО «ФПГ «Миртэк», Москва, полная занятость
- Оптимизирована организационная структура. Проведен анализ и оптимизация бизнес-процессов. Разработаны регламенты взаимодействия между подразделениями коммерческого и транспортного блока и другими подразделениями холдинга.
- Разработана и внедрена система среднесрочного и оперативного планирования и бюджетирования производства, сбыта, снабжения и транспорта. Снижена просроченная дебиторская задолженность по клиентам на 90% и просроченная кредиторская задолженность по поставщикам на 40%.
- Организация работы с поставщиками нерудных материалов и производителей бетона (привлечение новых и оптимизация базы действующих поставщиков, введение системы контроля за качества входных материалов - в результате - снижение себестоимости на 15%)
- Ценообразование, система скидок.
- Анализ рынка монолитного строительства Москвы.
- Организация: работ по привлечению новых клиентов (15% объема продаж), мероприятий по обслуживанию клиентов (увеличение заказов на 5%).
- Введение системы ежедневного контроля и управления финансовыми и материальными потоками.
- Организация торгово-закупочной деятельности по бетону (до 15 производителей).
- Проведена оптимизация процесса управления складскими запасами.
- Оптимизация бюджета затрат на транспорт. Введен контроль расхода ГСМ и запчастей, снижение холостых пробегов и простоев (повышение рентабельности работы транспорта с -7-10% до 20%).
- Участие в разработке программы модернизации производственных мощностей и выпуска новых продуктов, автоматизации производства и управления продажами, снабжением и транспортом.
- Взаимодействие с финансовыми организациями по работе с факторингом.
- Планирование и контроль работы подразделений. Формирование эффективно работающей команды. Разработка, коррекция и внедрение мотивационных схем. Проведено обучение персонала.
Заместитель генерального директора
10 месяцев
ноябрь 2004  — август 2005
ООО «НАМС-Комплект», Москва, полная занятость
- Проведен анализ деятельности предприятия и проведена структурная реорганизация предприятия. Созданы филиалы в Иваново и Брянске.
- Разработаны и утверждены реальные нормы расходов материалов на предприятиях. Разработана и внедрена методика расчета потребности в материалах и комплектующих (снижение себестоимости на 3-5%, НЗП на 10%).
- Проведена унификация используемых материалов (снижение складских запасов на 3%).
- Разработаны и внедрены: нормативы по неснижаемым и максимальным складским запасам, регламенты по планированию поставок и взаимодействию предприятий, система среднесрочного и оперативного планирования и бюджетирования снабжения по предприятиям, квартальные и месячные графики поставок и платежей, методика контроля и отчетности нзп и складских запасов.
- Произведен анализ коммерческой деятельности предприятия. Определена коммерческая политика предприятия.
- Определены и введены критерии оценки и выбора поставщиков. Проведена работа по привлечению новых поставщиков и оптимизации работы со старыми поставщиками (снижение себестоимости на 5-7%).
- Разработана и внедрена методика определения неликвидов. Организован сбыт неликвидов.
- Планирование и контроль работы подразделений. Формирование эффективно работающей команды. Разработка, коррекция и внедрение мотивационных схем. Проведено обучение персонала.
Заместитель генерального директора
1 год 10 месяцев
февраль 2003  — ноябрь 2004
ООО «ПТК ПРОБИЗНЕС», Москва, полная занятость
- Проведен анализ коммерческой деятельности предприятия и разработана политика развития предприятия.
- Организация работ по привлечению новых клиентов (+50% от общей отгрузки). Создана региональная дилерская сеть. Разработаны и внедрены регламенты по планированию отгрузок клиентам. Разработана и внедрена методика выбор оптимальных поставщиков и клиентов. Участие в выставках.
- Разработаны и внедрены: регламенты по планированию поставок материалов и взаимодействию предприятий; системы среднесрочного и оперативного планирования и бюджетирования продаж и снабжения; квартальные и месячные графики поставок, платежей, отгрузок и поступлений.
- Контроль и управление финансовыми потоками.
- Контроль над разработкой и производством новых изделий.
- Планирование и контроль работы подразделений. Формирование эффективно работающей команды. Разработка, коррекция и внедрение мотивационных схем. Проведено обучение персонала.
Коммерческий директор, заместитель директора по маркетингу и продажам, заместитель коммерческого дир
4 года 8 месяцев
май 1999  — декабрь 2003
ХОЛДИНГ «ПЛИТПРОМ-СХОДНЯМЕБЕЛЬ» (ООО ТД «ПЛИТПРОМ», ОАО «МЭЗ ДСП и Д», ЗАО «СФБМ») www.plitprom.ru, Моск обл пос Подрезково, полная занятость
- Проведен анализ рынка мебели и полуфабрикатов для производства мебели. Определена коммерческая политика и основные направлений развития предприятия.
- Организация работы на выставках. Организация работ по привлечению новых клиентов (+10% от общей отгрузки). Создана дилерская сеть (+20% от общей отгрузки). Создана сеть региональных складов и представительств (+25% от общей отгрузки). Ценообразование. Переговоры с ключевыми партнерами.
- Оптимизация движения финансовых потоков, проходящих через коммерческую службу.
- Оптимизирована организационная структура. Проведен анализ и оптимизация бизнес-процессов, описание бизнес-процессов. Разработаны регламенты взаимодействия между подразделениями коммерческого и другими подразделениями холдинга. Организовано курирование разработки и производства новых изделий.
- Планирование и контроль работы подразделений. Формирование эффективно работающей команды. Разработка, коррекция и внедрение мотивационных схем. Проведено обучение персонала.
Высшее образование
1995
Московский государственный машиностроительный университет (МАМИ)
Аспирантура
Дневная/Очная форма обучения
Машины и технология литейного производства
1992
Омский Государственный Политехнический Институт
Машиностроительный
Дневная/Очная форма обучения
Машины и технология литейного производства
Курсы
2001
Сетевая академия ланит
Эффективное управление проектами
Москва
1999
Институт развития менеджмента
Управление системой сбыта; Эффективное руководство в команде топ-менеджеров предприятия; Эффективные коммуникации в организации
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Эффективное управление предприятием.
Управление бизнес-процессами.
Отличные навыки ведения переговоров с собственниками и руководителями предприятий.
Дополнительные сведения
Книги, шахматы.