Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 9431329
1 декабря

Генеральный директор ЛПУ / Главный врач ЛПУ

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
44 года (15 февраля 1972), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 17 лет и 4 месяца

март 2012 — н.в.
4 года и 10 месяцев

Главный врач

(Полная занятость)

ЗАО "Клиника "Счастливая семья", г. Москва.

• восстановление структуры управления клиники, клиентской базы и технологического процесса медицинского обслуживания пациентов после увольнения предыдущего руководящего состава.
• управление всеми структурными подразделениями клиники (анестезиология и реанимация, акушерство-гинекология, дерматовенерология, дневной стационар и стационар на дому, клиническая микология, рефлексотерапия, применение методов традиционной терапии, психотерапия, урология, косметология терапевтическая, онкология, экспертиза временной нетрудоспособности, организация здравоохранения и общественное здоровье, эндокринология, терапия, функциональная диагностика).
• подбор и прием на работу нового персонала.
• управление персоналом и его мотивация. Организация повышения квалификации врачей и среднего мед. персонала.
• организация работы секретариата.
• управление аптеками, работа с поставщиками.
• организация VIP отделения, работы службы приема VIP-пациентов. Ведение счетов VIP-клиентов.
• работа со страховыми компаниями. Ведение счетов.
• разбор жалоб, спорных и конфликтных ситуаций.
• общение со всеми проверяющими и контролирующими организациями.
• создание договорного отдела.
• стратегия и создание новых направлений (до лицензирование новых видов медицинской деятельности: косметология хирургическая, хирургия, кардиология).
• осуществление финансового и учетного контроля за действиями руководителей подразделениями и их персоналом.
• контроль за качеством медицинского обслуживания.
• мониторинг безопасности медицинских изделий и технологий.
• заключение и ведение договоров с частными пациентами.
• продвижение действующих услуг и продуктов клиники.
• разработка нового продукта.
• обучение персонала аспектам взаимодействия с клиентурой.
• многолетнее пролонгирование договоров обслуживания.
• маркетинговые исследования.
• апробация нового медицинского оборудования.
• медицинское обеспечение участников и организаторов проектов.

апрель 2010 — февраль 2012
1 год и 11 месяцев

Генеральный директор / Главный врач

(Полная занятость)

ООО "Медикал Он Груп - Люберцы", г. Люберцы.

Общее руководство медицинским центром (штат – более 40 чел.), стратегическое планирование. Руководство административно-хозяйственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью, бюджетирование. Повышение операционной эффективности бизнеса, доходности клиники. Оптимизация организационной структуры.

На проектируемом этапе исполнял:
1) анализ бизнес концепции;
2) формирование рабочей группы по направлениям:
- строительство/ремонт с учетом требований сан.-эпид режима (требования к помещению (формирование ТЗ), требования к внутренней планировке (формирование ТЗ)), предполагаемых видов медицинской деятельности на начальном и перспективном этапах, бюджета;
- подготовка и проведение тендера на Генпроектировщика;
- подготовка и проведение тендера на Генподрядчика на СМР (все системы жизнеобеспечения);
3) детальное исследование конкурентной среды: анализ конкурентов в сравнении со своим потенциалом;
4) детальное исследование информационной и транспортной инфраструктуры;
5) взаимодействие с органами Росздравнадзора, в т.ч. в части подготовки и осуществления санитарно-эпидемиологического надзора;
6) анализ перечня предлагаемых услуг;
7) формирование формального требования к оборудованию для тендера (формирование ТЗ, оценка стоимости оборудования (покупка или лизинг));
8) разработка и описание основных бизнес-процессов в проекте;
9) формирование детальной концепции проекта.

На этапе организации работы  клиники «с нуля» и ввода её в эксплуатацию:
1) лицензирование;
2) работа по подготовке регламентирующих документов;
3) взаимодействие с органами Роспотребнадзора в т.ч и в части подготовки и осуществления санитарно-эпидемиологического надзора;
4) подготовка и проведение тендера по закупке и поставке оборудования;
5) ремонт помещения;
6) предварительная оценка себестоимости услуг;
7) оценка стоимости персонала (ФОТ и налоги);
8) формирование команды ключевого персонала;
9) формирование организационной структуры проекта;
10) штатное расписание производственного персонала;
11) штатное расписание административного персонала;
12) оценка требований к линейному персоналу;
13) требования к квалификации, оценка стоимости персонала (производственного);
14) требования к квалификации, оценка стоимости персонала (административного);
15) формирование концепции системы мотивации ключевого персонала (краткосрочная и долгосрочная);
16) формирование концепции системы мотивации линейного персонала;
17) формирование бюджета на персонал;
18) формирование доходной части проекта;
19) формирование финансовой модели на горизонт планирования 1год, 1,5-3 года, 5-10 лет, планирование бюджета;
20) планирование и организация, запуск работы медицинской инфраструктуры;
21) формирование регулярной отчетности по установленному регламенту в управляющую компанию;
22) взаимодействие с медицинскими вузами, кафедрами, научными организациями, ведущими клиниками Москвы;
23) руководство общей административной деятельностью и медицинским процессом;
24) формирование выручки;
25) формирование себестоимости;
26) продвижение услуг/продукта на рынок;
27) формирование всей расходной части организации;
28) формирование требований к долгосрочным активам для реализации проекта;
29) подбор персонала;
30) запуск работы клиники по следующим направлениям: акушерство-гинекология, урология, дерматовенерология, колопроктология, хирургия, физиотерапия, функциональная диагностика;
31) управление и организация работы всех технологических, административных и лечебных подразделений Клиники.

На этапе прогрессирования международного медицинского центра моими задачами являлись:
1) управление всеми структурными подразделениями клиники;
2) подбор и прием на работу нового персонала;
3) управление персоналом и его мотивация;
4) организация работы секретариата;
5) управление аптеками, работа с поставщиками расходных материалов и нового оборудования;
6) разбор жалоб, спорных и конфликтных ситуаций;
7) общение со всеми проверяющими и контролирующими организациями;
8) стратегия и создание новых направлений (до лицензирование новых видов медицинской деятельности: анестезиология и реанимация, косметология терапевтическая и хирургическая, гастроэнтерология, неврология, педиатрия, гирудотерапия, кардиология, терапия, эндокринология, эндоскопия, оториноларингология, экспертиза временной нетрудоспособности, медицинский массаж, мануальная терапия, организация здравоохранения и общественное здоровье и др.)
9) осуществление финансового и учетного контроля за действиями руководителей подразделениями и их персоналом;
10) контроль за качеством медицинского обслуживания;
11) мониторинг безопасности медицинских изделий и технологий.

сентябрь 2009 — май 2010
9 месяцев

Врач-уролог высшей категории, кмн

(Полная занятость)

Поликлиника Министерства экономического развития и торговли, г. Москва.

Диагностика и лечение сексуальных нарушений в любом возрасте, быстрая помощь при нарушении эрекции, преждевременном семяизвержении, нарушении оргазма, эякуляции. Медикаментозное лечение аденомы предстательной железы в сочетании с сексуальными нарушениями.
Консервативные и оперативные методы лечения заболеваний мочеполовой системы, органов половой системы.

сентябрь 1999 — сентябрь 2009
10 лет и 1 месяц

Врач-уролог высшей категории, кмн

(Полная занятость)

Городская клиническая больница № 53, № 52, Центральная больница № 6 МПС России, Центральная поликлиника ОАО "РЖД", г. Москва.

Амбулаторное и стационарное ведение хирургических и урологических больных

Ключевые навыки
1998-2005 гг. - повышения квалификации по рентгенхирургии, эндоурологии, хирургической андрологии и онкологии.
2004 г. - 2006 г. Аспирантура в Национальном медико-хирургическом центре им. Н. И. Пирогова.
2006 г. - Кандидат медицинский наук по специальности хирургия, урология на тему "Выбор метода хирургической коррекции варикоцеле в зависимости от типа венозной гемодинамики".
Врач-уролог высшей квалификационной категории.
Учился

по 1998

Смоленский филиал Всероссийского заочного финансово-экономического института Уровень образования: Высшее. Факультет: Финансово-кредитный. Специальность: Экономист. Форма обучения: Очно-заочная.

по 1996

Смоленская государственная медицинская академия Уровень образования: Высшее. Факультет: Лечебное дело. Специальность: Врач. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2012

Профессиональная переподготовка (специализация) по прграмме: "Организация здравоохранения и общественное здоровье". ИУВ ФГБУ "НМХЦ им. Н. И. Пирогова", г. Москва

1999

Клиническая ординатура по урологии. НИИ урологии МЗ РФ, г. Москва

1997

Клиническая интернатура по хирургии. СГМА, г. Смоленск

Знает и умеет
Английский язык базовый, немецкий язык технический
Водительские права категории B,C
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 9431329 обновлено 1 декабря, 17:21
Генеральный директор ЛПУ / Главный врач ЛПУ
По договоренности, готов к командировкам
Мужчина, 44 года (15 февраля 1972)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва
Опыт работы 17 лет и 4 месяца
Главный врач
4 года 10 месяцев
март 2012  — н.в.
ЗАО "Клиника "Счастливая семья", Москва, полная занятость
• восстановление структуры управления клиники, клиентской базы и технологического процесса медицинского обслуживания пациентов после увольнения предыдущего руководящего состава.
• управление всеми структурными подразделениями клиники (анестезиология и реанимация, акушерство-гинекология, дерматовенерология, дневной стационар и стационар на дому, клиническая микология, рефлексотерапия, применение методов традиционной терапии, психотерапия, урология, косметология терапевтическая, онкология, экспертиза временной нетрудоспособности, организация здравоохранения и общественное здоровье, эндокринология, терапия, функциональная диагностика).
• подбор и прием на работу нового персонала.
• управление персоналом и его мотивация. Организация повышения квалификации врачей и среднего мед. персонала.
• организация работы секретариата.
• управление аптеками, работа с поставщиками.
• организация VIP отделения, работы службы приема VIP-пациентов. Ведение счетов VIP-клиентов.
• работа со страховыми компаниями. Ведение счетов.
• разбор жалоб, спорных и конфликтных ситуаций.
• общение со всеми проверяющими и контролирующими организациями.
• создание договорного отдела.
• стратегия и создание новых направлений (до лицензирование новых видов медицинской деятельности: косметология хирургическая, хирургия, кардиология).
• осуществление финансового и учетного контроля за действиями руководителей подразделениями и их персоналом.
• контроль за качеством медицинского обслуживания.
• мониторинг безопасности медицинских изделий и технологий.
• заключение и ведение договоров с частными пациентами.
• продвижение действующих услуг и продуктов клиники.
• разработка нового продукта.
• обучение персонала аспектам взаимодействия с клиентурой.
• многолетнее пролонгирование договоров обслуживания.
• маркетинговые исследования.
• апробация нового медицинского оборудования.
• медицинское обеспечение участников и организаторов проектов.
Генеральный директор / Главный врач
1 год 11 месяцев
апрель 2010  — февраль 2012
ООО "Медикал Он Груп - Люберцы", Люберцы, полная занятость
Общее руководство медицинским центром (штат – более 40 чел.), стратегическое планирование. Руководство административно-хозяйственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью, бюджетирование. Повышение операционной эффективности бизнеса, доходности клиники. Оптимизация организационной структуры.

На проектируемом этапе исполнял:
1) анализ бизнес концепции;
2) формирование рабочей группы по направлениям:
- строительство/ремонт с учетом требований сан.-эпид режима (требования к помещению (формирование ТЗ), требования к внутренней планировке (формирование ТЗ)), предполагаемых видов медицинской деятельности на начальном и перспективном этапах, бюджета;
- подготовка и проведение тендера на Генпроектировщика;
- подготовка и проведение тендера на Генподрядчика на СМР (все системы жизнеобеспечения);
3) детальное исследование конкурентной среды: анализ конкурентов в сравнении со своим потенциалом;
4) детальное исследование информационной и транспортной инфраструктуры;
5) взаимодействие с органами Росздравнадзора, в т.ч. в части подготовки и осуществления санитарно-эпидемиологического надзора;
6) анализ перечня предлагаемых услуг;
7) формирование формального требования к оборудованию для тендера (формирование ТЗ, оценка стоимости оборудования (покупка или лизинг));
8) разработка и описание основных бизнес-процессов в проекте;
9) формирование детальной концепции проекта.

На этапе организации работы  клиники «с нуля» и ввода её в эксплуатацию:
1) лицензирование;
2) работа по подготовке регламентирующих документов;
3) взаимодействие с органами Роспотребнадзора в т.ч и в части подготовки и осуществления санитарно-эпидемиологического надзора;
4) подготовка и проведение тендера по закупке и поставке оборудования;
5) ремонт помещения;
6) предварительная оценка себестоимости услуг;
7) оценка стоимости персонала (ФОТ и налоги);
8) формирование команды ключевого персонала;
9) формирование организационной структуры проекта;
10) штатное расписание производственного персонала;
11) штатное расписание административного персонала;
12) оценка требований к линейному персоналу;
13) требования к квалификации, оценка стоимости персонала (производственного);
14) требования к квалификации, оценка стоимости персонала (административного);
15) формирование концепции системы мотивации ключевого персонала (краткосрочная и долгосрочная);
16) формирование концепции системы мотивации линейного персонала;
17) формирование бюджета на персонал;
18) формирование доходной части проекта;
19) формирование финансовой модели на горизонт планирования 1год, 1,5-3 года, 5-10 лет, планирование бюджета;
20) планирование и организация, запуск работы медицинской инфраструктуры;
21) формирование регулярной отчетности по установленному регламенту в управляющую компанию;
22) взаимодействие с медицинскими вузами, кафедрами, научными организациями, ведущими клиниками Москвы;
23) руководство общей административной деятельностью и медицинским процессом;
24) формирование выручки;
25) формирование себестоимости;
26) продвижение услуг/продукта на рынок;
27) формирование всей расходной части организации;
28) формирование требований к долгосрочным активам для реализации проекта;
29) подбор персонала;
30) запуск работы клиники по следующим направлениям: акушерство-гинекология, урология, дерматовенерология, колопроктология, хирургия, физиотерапия, функциональная диагностика;
31) управление и организация работы всех технологических, административных и лечебных подразделений Клиники.

На этапе прогрессирования международного медицинского центра моими задачами являлись:
1) управление всеми структурными подразделениями клиники;
2) подбор и прием на работу нового персонала;
3) управление персоналом и его мотивация;
4) организация работы секретариата;
5) управление аптеками, работа с поставщиками расходных материалов и нового оборудования;
6) разбор жалоб, спорных и конфликтных ситуаций;
7) общение со всеми проверяющими и контролирующими организациями;
8) стратегия и создание новых направлений (до лицензирование новых видов медицинской деятельности: анестезиология и реанимация, косметология терапевтическая и хирургическая, гастроэнтерология, неврология, педиатрия, гирудотерапия, кардиология, терапия, эндокринология, эндоскопия, оториноларингология, экспертиза временной нетрудоспособности, медицинский массаж, мануальная терапия, организация здравоохранения и общественное здоровье и др.)
9) осуществление финансового и учетного контроля за действиями руководителей подразделениями и их персоналом;
10) контроль за качеством медицинского обслуживания;
11) мониторинг безопасности медицинских изделий и технологий.
Врач-уролог высшей категории, кмн
9 месяцев
сентябрь 2009  — май 2010
Поликлиника Министерства экономического развития и торговли, Москва, полная занятость
Диагностика и лечение сексуальных нарушений в любом возрасте, быстрая помощь при нарушении эрекции, преждевременном семяизвержении, нарушении оргазма, эякуляции. Медикаментозное лечение аденомы предстательной железы в сочетании с сексуальными нарушениями.
Консервативные и оперативные методы лечения заболеваний мочеполовой системы, органов половой системы.
Врач-уролог высшей категории, кмн
10 лет 1 месяц
сентябрь 1999  — сентябрь 2009
Городская клиническая больница № 53, № 52, Центральная больница № 6 МПС России, Центральная поликлиника ОАО "РЖД", Москва, полная занятость
Амбулаторное и стационарное ведение хирургических и урологических больных
Высшее образование
1998
Смоленский филиал Всероссийского заочного финансово-экономического института
Финансово-кредитный
Очно-заочная форма обучения
Экономист
1996
Смоленская государственная медицинская академия
Лечебное дело
Дневная/Очная форма обучения
Врач
Курсы
2012
ИУВ ФГБУ "НМХЦ им. Н. И. Пирогова"
Профессиональная переподготовка (специализация) по прграмме: "Организация здравоохранения и общественное здоровье"
Москва
1999
НИИ урологии МЗ РФ
Клиническая ординатура по урологии
Москва
1997
СГМА
Клиническая интернатура по хирургии
Смоленск
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый), немецкий (технический).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
1998-2005 гг. - повышения квалификации по рентгенхирургии, эндоурологии, хирургической андрологии и онкологии.
2004 г. - 2006 г. Аспирантура в Национальном медико-хирургическом центре им. Н. И. Пирогова.
2006 г. - Кандидат медицинский наук по специальности хирургия, урология на тему "Выбор метода хирургической коррекции варикоцеле в зависимости от типа венозной гемодинамики".
Врач-уролог высшей квалификационной категории.