Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 8930375
15 января

Генеральный директор, заместитель генерального директора, исполнительный директор

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
51 год (15 января 1966), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Север-Восток Москвы, м. Измайловская, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 15 лет и 1 месяц

март 2013 — май 2016
3 года и 3 месяца

Заместитель генерального директора

(Полная занятость)

Транспортно-логистическая компания, г. Москва.

Зона ответственности – развитие продаж с крупными клиентами, разработка и внедрение системы мотивации сотрудников отдела продаж, организация выбора и внедрения CRM и внутреннего программного продукта на платформе 1С 8.3, развитие управленческого учета и отчетности, формирование отчетности для участников совместной деятельности. Активное участие в расширении продуктовой линейки. Организация и проведение стратегических сессий по разработке стратегии компании. Проработка и организация внедрения решений владельцев. Решение проблемных вопросов на стыках отделов. Сохранение доходности бизнеса. Активное участие в развитии бизнеса. Активное участие в проектах по новым направлениям бизнеса (ТЭУ, план-графики работ, активное участие на встречах учредителей). Решение проблемных вопросов на стыках отделов. Управление движением денежных потоков. Формирование закрывающей отчетности для владельцев. Активное участие в разработке и внедрении систем мотивации отделов продаж. Ведение финансовой части совместного проекта с китайским партнером. Развитие и ведение системы бюджетирования в ГК. Контроль деятельности БЕ ГК. Участие в выработке направлений развития БЕ ГК.

октябрь 2006 — ноябрь 2011
5 лет и 2 месяца

Генеральный директор

(Полная занятость)

Гамма-Центр, г. Москва.

Итоговые KPI: рост выручки в 2,5 раза, рост чистой прибыли в 8,5 раз, рост выпуска новых продуктов в 10 раз, время вывода новых продуктов сведено к минимуму (6-9 месяцев), выход на новые рынки (два направления), полная прозрачность, оперативность и достоверность информации в отчетах и учете.
Организационное развитие - разработана и проведена реструктуризация организационно-штатной структуры - созданы производственное управление, отдел продукт-менеджеров, отдел собственных разработок, изменена технология работы производств с выходом в зону доходности, проведено равномерное распределение нагрузки подчиненных директоров и руководителей отделов. Разработана и внедрена управленческая политика компании, изменена корпоративная культура – с авторитарно-функциональной в проектно-демократическую.
Развитие продаж – разработаны и внедрены сбытовая политика, программа по существенному росту доли рынка на не основном направлении, создан новый отдел продаж и выведены продажи данного отдела на целевые показатели. Внедрено планирование продаж на уровне наименований продуктов с дискретностью в один месяц.
Развитие маркетинга – разработана и внедрена брендовая политика, проведен ребрендинг, внедрены новые методы работы трейд-маркетинга, разработана и внедрена процедура развития стратегического маркетинга.
Развитие функций управления сотрудниками – выделение и фокусировка на основных для предприятия функциях – подбор, адаптация и развитие сотрудников, корпоративная культура, проектная работа, стандартизованы основные процедуры, разработаны и внедрены новые технологии («забегания», «скрещивания» и др.).
Полная перестройка производственного блока – перенесено и перенастроено сборочное производство из СПб в Китай, закрыто совместное производство и открыто свое производство на принципиально новой платформе (старый про-дукт/модифицированный продукт/новая технология производства). Создан с нуля отдела собственных разработок. Выведены производства в прибыльную зону.
Разработана и внедрена программа управления товарными запасами – разработана технологическая процедура, перераспределены зоны ответственности, внедрены новые формы взаимодействия руководителей продаж и поставок. И как следствие - рост объема производства на порядок (в 10 раз).
Развитие поспродажной технической поддержки (сервисное обслуживание) - разработаны и внедрены программы развития сервисного обслуживания. Создания единого колцентра, учебного центра, менеджеров-координаторов по управлению сервисной сетью, заключение договоров федерального обслуживания с ключевыми клиентами. Успешно внедрены ERP система с модулем "сервисный центр", единая отчетность и КПР, отражающие эффективность управления сервисом. Сокращен срок закрытия инцидента до установленных нормативов.
Развитие финансово-учетной функции – внедрены ERP Navision, система отчетности, проектное управление, единые кредитная и финансовая политики в голове, филиалах и региональных представителях.
Развитие информационного обеспечения – внедрение ERP Navision (модули продажи, логистика, учет ТМЦ, финансы, ВЭД и закупки), разработана и внедрена политика информационного обеспечения, система планирования работ и отчетности для СД.
Коллеги, было сделано многое, о чем могу более подробно рассказать при встрече.

июнь 2006 — октябрь 2006
5 месяцев

Генеральный директор, Член совета директоров

(Полная занятость)

ООО Еврофорест, г. Москва.

Аудит. Знакомство с отраслью. Разработка и запуск программы развития. Внедрение проектного управления. Увеличения производственных мощностей на 50%. Развитие планово-бюджетной системы и отчетности.

февраль 2000 — май 2006
6 лет и 4 месяца

Исполнительный директор, Член Совета Директоров

(Полная занятость)

РОСМЭН, г. Москва.

Зона ответственности: развитие информационно-технического обеспечения, редакционной подготовки, производства, транспортно-складской логистики, авторский отдел, управления людьми, юридическое, административно-хозяйственного обеспечения. Активное участие в развитии проектно-матричного управления.

Результаты - проведено развитие учетно-отчетной функции, введены бюджетирование и планирование, принимал активное участие в переводе компании, ориентированной на производство в компанию, ориентированную на рынок. Введение проектно-матричного управления. Разработка и внедрение процедур сбора, обработки и хранения информации, связанной с управление издательским портфелем. Разработана и внедрена технология управления издательским портфелем на основе эффективного управления капиталом, распределенным за руководителями направлений. Разработаны и внедрены KPI и отчетные формы. Проведено: развитие информационного обеспечения бизнеса; обеспечение выполнения целевых показателей по прибыли, выручке, доли рынка. Достигнут рост количества книг издательства в топовых позициях ведущих розничных сетей. Успешное прохождение налоговых проверок. Активное участие в управлении кредитованием бизнеса. Активное участив в финансовом управлении компаний, входящей в состав холдинга. Разработаны и внедрены единые принципы, правила и нормы в финансовой деятельности компаний холдинга, а также - технологий и процедур управления проектами.

июнь 2004 — июнь 2005
1 год и 1 месяц

Генеральный директор, Член совета директоров

(Полная занятость)

ИД Космопресс, ГК Старая крепость, г. Москва.

Зона ответственности - не ограничена внутри БЕ (бизнес-единицы) медийного холдинга, с фокусом на продажи.
Результаты – проведен аудит, разработана и запущена программа развития продаж, разработан и внедрен учет затрат по центрам ответственности, перевыполнены целевые показатели БЕ по товарообороту и прибыли на 20%, укомплектован штат, сокращена текучка кадров, успешно проведены выставочные проекты в индустрии красоты (Intersharm, Intersharm Professional). По результатам работы собственник передал полное управление БЕ в мои руки и были достигнуты целевые показатели работы бизнеса (прибыль, выручка, доля рынка, уровень запасов с учетом их ликвидности).

Ключевые навыки
Собственные продукты:
1. разработаны уникальные технология управления денежными потоками и методика управления проектным портфелем.
2. владею успешным опытом внедрением проектно-матричного и ролевого управления, обеспечивающие прорывные технологии в развитии предприятий.
3. имею успешный опыт внедрения ERP систем, отчетности, KPI и систем мотивации.
4. имею успешный опыт создания прорывных команд и коучинга, а также - много наработанных материалов.

Компьютерные навыки:
Microsoft (Word, Excel, Outlook, Navision, Project, Mind Mup), 1C, Aris
Учился

по 2007

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Уровень образования: Высшее. Факультет: Excicutive MBA ИБДА. Специальность: Стратегическое управление компаниями. Форма обучения: Вечерняя.

по 2003

Государственный университет управления Уровень образования: Среднее специальное. Специальность: Маркетолог. Форма обучения: Вечерняя.

по 1999

Финансовый университет при Правительстве РФ , г. Москва. Уровень образования: Высшее. Факультет: Финансовый менеджмент. Специальность: Экономист. Форма обучения: Вечерняя.

по 1988

Военно-космическая академия имени А.Ф.Можайского Уровень образования: Высшее. Факультет: Радиоэлектроники. Специальность: Радиоинженер. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2000

Управление проектами. PMI Book, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B,C
О себе

Личные качества - надежная опора активным собственникам, целевой, ориентирован на результаты, трудоголик, ответственен за результаты, командный, креативный. Люблю трудные задачи. С математическим склада ума. Ярко выраженный лидер. Мотивирован на результативность и самореализацию.
Ценю в людях инициативность, обоснованный риск, креативность, ответственность, профессионализм, результативность, командность, системность и умение управлять эмоциями в критических ситуациях.
Готов доказать своим трудом правильность выбора меня как активного и грамотного управленца и надежного партнера в бизнесе.
На бумаге много не напишешь, надо встречаться и тогда станет понятно, подходим ли мы для совместной работы.
Активный отдых

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 8930375 обновлено 15 января, 15:26
Генеральный директор, заместитель генерального директора, исполнительный директор
По договоренности, готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 51 год (15 января 1966)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, Север-Восток Москвы (м. Измайловская), готов к переезду
Опыт работы 15 лет и 1 месяц
Заместитель генерального директора
3 года 3 месяца
март 2013  — май 2016
Транспортно-логистическая компания, Москва, полная занятость
Зона ответственности – развитие продаж с крупными клиентами, разработка и внедрение системы мотивации сотрудников отдела продаж, организация выбора и внедрения CRM и внутреннего программного продукта на платформе 1С 8.3, развитие управленческого учета и отчетности, формирование отчетности для участников совместной деятельности. Активное участие в расширении продуктовой линейки. Организация и проведение стратегических сессий по разработке стратегии компании. Проработка и организация внедрения решений владельцев. Решение проблемных вопросов на стыках отделов. Сохранение доходности бизнеса. Активное участие в развитии бизнеса. Активное участие в проектах по новым направлениям бизнеса (ТЭУ, план-графики работ, активное участие на встречах учредителей). Решение проблемных вопросов на стыках отделов. Управление движением денежных потоков. Формирование закрывающей отчетности для владельцев. Активное участие в разработке и внедрении систем мотивации отделов продаж. Ведение финансовой части совместного проекта с китайским партнером. Развитие и ведение системы бюджетирования в ГК. Контроль деятельности БЕ ГК. Участие в выработке направлений развития БЕ ГК.
Генеральный директор
5 лет 2 месяца
октябрь 2006  — ноябрь 2011
Гамма-Центр, Москва, полная занятость
Итоговые KPI: рост выручки в 2,5 раза, рост чистой прибыли в 8,5 раз, рост выпуска новых продуктов в 10 раз, время вывода новых продуктов сведено к минимуму (6-9 месяцев), выход на новые рынки (два направления), полная прозрачность, оперативность и достоверность информации в отчетах и учете.
Организационное развитие - разработана и проведена реструктуризация организационно-штатной структуры - созданы производственное управление, отдел продукт-менеджеров, отдел собственных разработок, изменена технология работы производств с выходом в зону доходности, проведено равномерное распределение нагрузки подчиненных директоров и руководителей отделов. Разработана и внедрена управленческая политика компании, изменена корпоративная культура – с авторитарно-функциональной в проектно-демократическую.
Развитие продаж – разработаны и внедрены сбытовая политика, программа по существенному росту доли рынка на не основном направлении, создан новый отдел продаж и выведены продажи данного отдела на целевые показатели. Внедрено планирование продаж на уровне наименований продуктов с дискретностью в один месяц.
Развитие маркетинга – разработана и внедрена брендовая политика, проведен ребрендинг, внедрены новые методы работы трейд-маркетинга, разработана и внедрена процедура развития стратегического маркетинга.
Развитие функций управления сотрудниками – выделение и фокусировка на основных для предприятия функциях – подбор, адаптация и развитие сотрудников, корпоративная культура, проектная работа, стандартизованы основные процедуры, разработаны и внедрены новые технологии («забегания», «скрещивания» и др.).
Полная перестройка производственного блока – перенесено и перенастроено сборочное производство из СПб в Китай, закрыто совместное производство и открыто свое производство на принципиально новой платформе (старый про-дукт/модифицированный продукт/новая технология производства). Создан с нуля отдела собственных разработок. Выведены производства в прибыльную зону.
Разработана и внедрена программа управления товарными запасами – разработана технологическая процедура, перераспределены зоны ответственности, внедрены новые формы взаимодействия руководителей продаж и поставок. И как следствие - рост объема производства на порядок (в 10 раз).
Развитие поспродажной технической поддержки (сервисное обслуживание) - разработаны и внедрены программы развития сервисного обслуживания. Создания единого колцентра, учебного центра, менеджеров-координаторов по управлению сервисной сетью, заключение договоров федерального обслуживания с ключевыми клиентами. Успешно внедрены ERP система с модулем "сервисный центр", единая отчетность и КПР, отражающие эффективность управления сервисом. Сокращен срок закрытия инцидента до установленных нормативов.
Развитие финансово-учетной функции – внедрены ERP Navision, система отчетности, проектное управление, единые кредитная и финансовая политики в голове, филиалах и региональных представителях.
Развитие информационного обеспечения – внедрение ERP Navision (модули продажи, логистика, учет ТМЦ, финансы, ВЭД и закупки), разработана и внедрена политика информационного обеспечения, система планирования работ и отчетности для СД.
Коллеги, было сделано многое, о чем могу более подробно рассказать при встрече.
Генеральный директор, Член совета директоров
5 месяцев
июнь   — октябрь 2006
ООО Еврофорест, Москва, полная занятость
Аудит. Знакомство с отраслью. Разработка и запуск программы развития. Внедрение проектного управления. Увеличения производственных мощностей на 50%. Развитие планово-бюджетной системы и отчетности.
Исполнительный директор, Член Совета Директоров
6 лет 4 месяца
февраль 2000  — май 2006
РОСМЭН, Москва, полная занятость
Зона ответственности: развитие информационно-технического обеспечения, редакционной подготовки, производства, транспортно-складской логистики, авторский отдел, управления людьми, юридическое, административно-хозяйственного обеспечения. Активное участие в развитии проектно-матричного управления.

Результаты - проведено развитие учетно-отчетной функции, введены бюджетирование и планирование, принимал активное участие в переводе компании, ориентированной на производство в компанию, ориентированную на рынок. Введение проектно-матричного управления. Разработка и внедрение процедур сбора, обработки и хранения информации, связанной с управление издательским портфелем. Разработана и внедрена технология управления издательским портфелем на основе эффективного управления капиталом, распределенным за руководителями направлений. Разработаны и внедрены KPI и отчетные формы. Проведено: развитие информационного обеспечения бизнеса; обеспечение выполнения целевых показателей по прибыли, выручке, доли рынка. Достигнут рост количества книг издательства в топовых позициях ведущих розничных сетей. Успешное прохождение налоговых проверок. Активное участие в управлении кредитованием бизнеса. Активное участив в финансовом управлении компаний, входящей в состав холдинга. Разработаны и внедрены единые принципы, правила и нормы в финансовой деятельности компаний холдинга, а также - технологий и процедур управления проектами.
Генеральный директор, Член совета директоров
1 год 1 месяц
июнь 2004  — июнь 2005
ИД Космопресс, ГК Старая крепость, Москва, полная занятость
Зона ответственности - не ограничена внутри БЕ (бизнес-единицы) медийного холдинга, с фокусом на продажи.
Результаты – проведен аудит, разработана и запущена программа развития продаж, разработан и внедрен учет затрат по центрам ответственности, перевыполнены целевые показатели БЕ по товарообороту и прибыли на 20%, укомплектован штат, сокращена текучка кадров, успешно проведены выставочные проекты в индустрии красоты (Intersharm, Intersharm Professional). По результатам работы собственник передал полное управление БЕ в мои руки и были достигнуты целевые показатели работы бизнеса (прибыль, выручка, доля рынка, уровень запасов с учетом их ликвидности).
Высшее образование
2007
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Excicutive MBA ИБДА
Вечерняя форма обучения
Стратегическое управление компаниями
1999
Финансовый университет при Правительстве РФ
Финансовый менеджмент
Вечерняя форма обучения
Экономист
1988
Военно-космическая академия имени А.Ф.Можайского
Радиоэлектроники
Дневная/Очная форма обучения
Радиоинженер
Среднее специальное образование
2003
Государственный университет управления
Вечерняя форма обучения
Маркетолог
Курсы
2000
PMI Book
Управление проектами
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Собственные продукты:
1. разработаны уникальные технология управления денежными потоками и методика управления проектным портфелем.
2. владею успешным опытом внедрением проектно-матричного и ролевого управления, обеспечивающие прорывные технологии в развитии предприятий.
3. имею успешный опыт внедрения ERP систем, отчетности, KPI и систем мотивации.
4. имею успешный опыт создания прорывных команд и коучинга, а также - много наработанных материалов.

Компьютерные навыки:
Microsoft (Word, Excel, Outlook, Navision, Project, Mind Mup), 1C, Aris
Дополнительные сведения
Личные качества - надежная опора активным собственникам, целевой, ориентирован на результаты, трудоголик, ответственен за результаты, командный, креативный. Люблю трудные задачи. С математическим склада ума. Ярко выраженный лидер. Мотивирован на результативность и самореализацию.
Ценю в людях инициативность, обоснованный риск, креативность, ответственность, профессионализм, результативность, командность, системность и умение управлять эмоциями в критических ситуациях.
Готов доказать своим трудом правильность выбора меня как активного и грамотного управленца и надежного партнера в бизнесе.
На бумаге много не напишешь, надо встречаться и тогда станет понятно, подходим ли мы для совместной работы.
Активный отдых