Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 7103338Обновлено 17 октября
В избранные

Генеральный директор

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 49 лет (24 октября 1967), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Зеленоград , готов к переезду
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 24 года
10 месяцев
ноябрь 2016 — август 2017
Управляющий директор
ОАО "Московское производственное объединение по выпуску алмазного инструмента", Московская область, полная занятость
http://tomaltools.ru
Производство и продажа алмазного инструмента
* Вывод предприятия из затяжного кризиса
* Развитие продаж (+34% к 2016 году)
* Выстаивание закупок
* Внедрение 1С ERP
* Восстановление и развитие мощностей производства
* Развитие новой продукции
10 месяцев
февраль  — ноябрь 2016
Генеральный директор
ООО "Кирпичный Клуб", Москва, полная занятость
http://kirpichclub.ru
Снабжение строительными материалами
Стратегическое планирование.
• Реорганизация Компании
• Развитие продаж до 70 млн руб в месяц
• Прямое взаимодействие с ключевыми бизнес-партнерами компании
• Оптимизация закупочной деятельности
• Оперативное управление бизнесом, включающим следующие блоки: продажи, маркетинг, логистика, кадры, финансы, бухгалтерия
• Повышение рентабельности продаж
7 месяцев
апрель  — октябрь 2015
Генеральный директор
ООО "Управляющая компания ПМЗ", Москва, полная занятость
Управление
* Общее управление всей компании в целом
* Поиск новых клиентов
* Оперативное управление бизнесом, включающим следующие блоки: продажи, производство, маркетинг, ИТ, логистика и ВЭД, персонал, финансы
7 месяцев
октябрь 2014 — апрель 2015
Генеральный директор
АО"Петушинский металлический завод" (ПМЗ), Г Петушки Владимирской области, полная занятость
Производство полного цикла светильников, подвесных потолков всех систем, стройпрофиля
• Управление деятельностью Компании (многопередельное производство 25000 кв м, склад 12000 кв м, 850 человек). Подчинение учредителю.
• Стратегическое планирование
• Обеспечние выполнения производственных планов
• Стратегическое и оперативное управление компанией
• Антикризисное управление
• Повышение эффективности Компании в сфере издержек и себестоимости
7 лет и 2 месяца
ноябрь 2006 — декабрь 2013
Генеральный директор
РОНИКОН, Москва, полная занятость
• Управление деятельностью Компании (многопередельное производство 15000 кв м, склад 9500 кв м, 5 филиалов в городах России, 200 собственных магазинов, 2000 человек). Подчинение учредителю.
• Стратегическое планирование
• Развитие и перевооружение производства
• Развитие продуктового портфеля (DIY, тендеры, госконтракты, контрактное производство и другое)
• Развитие сети магазинов
• Выход на международный рынок
• Стратегическое и оперативное управление компанией
• Развитие и удержание оборотов Компании в период кризиса
• Повышение эффективности Компании
2 года и 3 месяца
сентябрь 2004 — ноябрь 2006
Исполнительный директор
Компания "РОССИ", Санкт-Петербург, полная занятость
• Управление деятельностью Компании (2 дистрибуционных центра Москва и Санкт Петербург, производство в Санкт Петербурге, филиал Великий Новгород, 370 человек). Подчинение учредителям
• Стратегическое планирование развития компании до2010 года
• Повышение объемов продаж в 1.57 раза по году
• Оптимизация внешней и внутренней логистики
• Создание мотивационных схем отделов
• Организации оперативного маркетинга
• Организация взаимодействия служб
• Разрешение конфликтных ситуаций
• Реинжениринг бизнес-процессов и оптимизация оргструктуры Компании с целью повышения эффективности взаимодействия подразделений
• Улучшение ключевых показателей Компании
• Вывод из кризиса
• Вывод компании на планируемые показатели деятельности
1 год и 2 месяца
июль 2003 — август 2004
Управляющий компанией
Компания СИМБА, Москва, полная занятость
• Оперативное управление деятельностью Компании 500 чел
• Стратегическое планирование
• Повышение объемов продаж в 2.25 раза по году
• Организация взаимодействия служб Компании
• Разрешение конфликтных ситуаций
• Оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры Компании
• Улучшение ключевых показателей Компании
10 месяцев
июль 2002 — апрель 2003
Директор по развитию и маркетингу
Компания «Техмаркет» Сеть салонов сотовой связи, Москва, полная занятость
Сеть салонов сотовой связи Москва 740 чел
* Проведение управленческого аудита;
* Разработка стратегии развития и оптимизация оргструктуры компании;
* Стратегическое и маркетинговое планирование;
* Развитие продаж
* Позиционирование торговой марки (100 магазинов);
* Руководство маркетинговой, рекламной и PR-активностью компании;
* Анализ информации по конкурентам и поставщикам;
* Организация исследований внешней и внутренней среды;
* Оптимизация бизнес-процессов
* Бюджетирование службы
* Управление персоналом Службы маркетинга
6 месяцев
январь  — июнь 2002
Директор по маркетингу
ЗАО «АльвисПлюс», Москва, полная занятость
Продажа и установка телефонии Москва 450 чел
* Постановка работы Управления маркетинга с «нуля», целеполагание и формулирование задач;
* Создание системы стратегического планирования;
* Позиционирование компании;
* Анализ деятельности коммерческих направлений;
* Анализ информации по конкурентам;
* Руководство маркетинговой, рекламной и PR-активностью компании;
* Управление персоналом Управления маркетинга.
1 год и 8 месяцев
февраль 2000 — сентябрь 2001
Директор по маркетингу
ТД «Электрический Мир» Группа ЛИТ, Москва, полная занятость
Торговля бытовой техникой и электроникой, инструментами, калькуляторами Москва 700 чел
* Стратегическое и маркетинговое планирование развития;
* Позиционирование торговой марки;
* Управление ассортиментной политикой магазинов и оптовых продаж (20000 SKU);
* Руководство маркетинговой, рекламной и PR-активностью компании;
* Развитие товарных брендов
* Развитие торговой сети (10 больших магазинов);
* Анализ информации по конкурентам;
* Организация исследований внешней и внутренней среды;
* Оптимизация бизнес-процессов
* Бюджетирование службы
* Управление персоналом Службы маркетинга
5 лет и 4 месяца
ноябрь 1994 — февраль 2000
Генеральный директор (рост Начальник отдела маркетинга, Менеджер по планированию)
ЗАО «ЛИТ-Промторг+» Группа ЛИТ, Москва, полная занятость
Торговля бытовой техникой, инструментами, калькуляторами
(менеджер проекта 6 магазинов), начальник отдела маркетинга, менеджер по планированию
* Реализация бизнес-плана (развитие сети магазинов shop-in-shop c «нуля»);
* Стратегия и тактика развития направления
* Управление ассортиментной политикой магазинов и оптовых продаж (12000 SKU);
* Руководство маркетинговой, рекламной и PR-активностью компании;
* Маркетинг продаж
* В 1998 году единственное подразделение принесшее чистую прибыль
* Управленческий и финансовый учет
* Управление персоналом.
2 года и 8 месяцев
апрель 1992 — ноябрь 1994
Инженер 1 кат
НПЦ «СПУРТ», Москва, полная занятость
* Работа по надежности систем связи
* Оборонная промышленнность
Высшее образование
2001
Институт бизнеса и делового администрирования при АНХ
Стратегическое управление
Вечерняя форма обучения
МВА
2000
Финансовый университет при Правительстве РФ
Финансы и кредит
Очно-заочная форма обучения
Финансы и кредит
1992
Национальный исследовательский университет "МИЭТ"
Микроприборы и техническая кибернетика
Дневная/Очная форма обучения
Радиотехника
Курсы
1999
Институт Профессиональных управляющих АСКЕРИ
«Практическое управление финансами» (АССА).
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Хороший опыт и результаты управления сложными распределенными структурами совмещающими мощное производство и многоканальные продажи, системный подход, ответственен, инициативен, коммуникабелен, аналитический склад ума, опыт управления коллективами (более 2000 человек)

Компьютерные навыки:
MS Office, MS Visio, 1c8, 1с ERP
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Генеральный директор
100 000 Р
Директор филиала Москва и ЦФО, ГК СибТопПром (STP Group)
Генеральный директор
Генерального директора / заместителя генерального директора / руководителя
По договоренности
Заместитель генерального директора по развитию, ООО "Сола-М
Генерального директора / заместителя генерального директора / руководителя
Генеральный директор
По договоренности
Генеральный директор, УК "Альтимус"
Смотреть все резюме
Резюме № 7103338 в открытом доступе Последнее обновление 17 октября, 08:13

Резюме

Генеральный директор По договоренности
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 24 октября 1967, 49 лет. Женат, есть дети.
Москва, Зеленоград, готов к переезду
11.2016—08.2017   10 месяцев
Управляющий директор
ОАО "Московское производственное объединение по выпуску алмазного инструмента", г. Московская область, полная занятость.
* Вывод предприятия из затяжного кризиса
* Развитие продаж (+34% к 2016 году)
* Выстаивание закупок
* Внедрение 1С ERP
* Восстановление и развитие мощностей производства
* Развитие новой продукции
02.2016—11.2016   10 месяцев
Генеральный директор
ООО "Кирпичный Клуб", г. Москва, полная занятость.
Стратегическое планирование.
• Реорганизация Компании
• Развитие продаж до 70 млн руб в месяц
• Прямое взаимодействие с ключевыми бизнес-партнерами компании
• Оптимизация закупочной деятельности
• Оперативное управление бизнесом, включающим следующие блоки: продажи, маркетинг, логистика, кадры, финансы, бухгалтерия
• Повышение рентабельности продаж
04.2015—10.2015   7 месяцев
Генеральный директор
ООО "Управляющая компания ПМЗ", г. Москва, полная занятость.
* Общее управление всей компании в целом
* Поиск новых клиентов
* Оперативное управление бизнесом, включающим следующие блоки: продажи, производство, маркетинг, ИТ, логистика и ВЭД, персонал, финансы
10.2014—04.2015   7 месяцев
Генеральный директор
АО"Петушинский металлический завод" (ПМЗ), г. Г Петушки Владимирской области, полная занятость.
• Управление деятельностью Компании (многопередельное производство 25000 кв м, склад 12000 кв м, 850 человек). Подчинение учредителю.
• Стратегическое планирование
• Обеспечние выполнения производственных планов
• Стратегическое и оперативное управление компанией
• Антикризисное управление
• Повышение эффективности Компании в сфере издержек и себестоимости
11.2006—12.2013   7 лет 2 месяца
Генеральный директор
РОНИКОН, г. Москва, полная занятость.
• Управление деятельностью Компании (многопередельное производство 15000 кв м, склад 9500 кв м, 5 филиалов в городах России, 200 собственных магазинов, 2000 человек). Подчинение учредителю.
• Стратегическое планирование
• Развитие и перевооружение производства
• Развитие продуктового портфеля (DIY, тендеры, госконтракты, контрактное производство и другое)
• Развитие сети магазинов
• Выход на международный рынок
• Стратегическое и оперативное управление компанией
• Развитие и удержание оборотов Компании в период кризиса
• Повышение эффективности Компании
09.2004—11.2006   2 года 3 месяца
Исполнительный директор
Компания "РОССИ", г. Санкт-Петербург, полная занятость.
• Управление деятельностью Компании (2 дистрибуционных центра Москва и Санкт Петербург, производство в Санкт Петербурге, филиал Великий Новгород, 370 человек). Подчинение учредителям
• Стратегическое планирование развития компании до2010 года
• Повышение объемов продаж в 1.57 раза по году
• Оптимизация внешней и внутренней логистики
• Создание мотивационных схем отделов
• Организации оперативного маркетинга
• Организация взаимодействия служб
• Разрешение конфликтных ситуаций
• Реинжениринг бизнес-процессов и оптимизация оргструктуры Компании с целью повышения эффективности взаимодействия подразделений
• Улучшение ключевых показателей Компании
• Вывод из кризиса
• Вывод компании на планируемые показатели деятельности
07.2003—08.2004   1 год 2 месяца
Управляющий компанией
Компания СИМБА, г. Москва, полная занятость.
• Оперативное управление деятельностью Компании 500 чел
• Стратегическое планирование
• Повышение объемов продаж в 2.25 раза по году
• Организация взаимодействия служб Компании
• Разрешение конфликтных ситуаций
• Оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры Компании
• Улучшение ключевых показателей Компании
07.2002—04.2003   10 месяцев
Директор по развитию и маркетингу
Компания «Техмаркет» Сеть салонов сотовой связи, г. Москва, полная занятость.
Сеть салонов сотовой связи Москва 740 чел
* Проведение управленческого аудита;
* Разработка стратегии развития и оптимизация оргструктуры компании;
* Стратегическое и маркетинговое планирование;
* Развитие продаж
* Позиционирование торговой марки (100 магазинов);
* Руководство маркетинговой, рекламной и PR-активностью компании;
* Анализ информации по конкурентам и поставщикам;
* Организация исследований внешней и внутренней среды;
* Оптимизация бизнес-процессов
* Бюджетирование службы
* Управление персоналом Службы маркетинга
01.2002—06.2002   6 месяцев
Директор по маркетингу
ЗАО «АльвисПлюс», г. Москва, полная занятость.
Продажа и установка телефонии Москва 450 чел
* Постановка работы Управления маркетинга с «нуля», целеполагание и формулирование задач;
* Создание системы стратегического планирования;
* Позиционирование компании;
* Анализ деятельности коммерческих направлений;
* Анализ информации по конкурентам;
* Руководство маркетинговой, рекламной и PR-активностью компании;
* Управление персоналом Управления маркетинга.
02.2000—09.2001   1 год 8 месяцев
Директор по маркетингу
ТД «Электрический Мир» Группа ЛИТ, г. Москва, полная занятость.
Торговля бытовой техникой и электроникой, инструментами, калькуляторами Москва 700 чел
* Стратегическое и маркетинговое планирование развития;
* Позиционирование торговой марки;
* Управление ассортиментной политикой магазинов и оптовых продаж (20000 SKU);
* Руководство маркетинговой, рекламной и PR-активностью компании;
* Развитие товарных брендов
* Развитие торговой сети (10 больших магазинов);
* Анализ информации по конкурентам;
* Организация исследований внешней и внутренней среды;
* Оптимизация бизнес-процессов
* Бюджетирование службы
* Управление персоналом Службы маркетинга
11.1994—02.2000   5 лет 4 месяца
Генеральный директор (рост Начальник отдела маркетинга, Менеджер по планированию)
ЗАО «ЛИТ-Промторг+» Группа ЛИТ, г. Москва, полная занятость.
Торговля бытовой техникой, инструментами, калькуляторами
(менеджер проекта 6 магазинов), начальник отдела маркетинга, менеджер по планированию
* Реализация бизнес-плана (развитие сети магазинов shop-in-shop c «нуля»);
* Стратегия и тактика развития направления
* Управление ассортиментной политикой магазинов и оптовых продаж (12000 SKU);
* Руководство маркетинговой, рекламной и PR-активностью компании;
* Маркетинг продаж
* В 1998 году единственное подразделение принесшее чистую прибыль
* Управленческий и финансовый учет
* Управление персоналом.
04.1992—11.1994   2 года 8 месяцев
Инженер 1 кат
НПЦ «СПУРТ», г. Москва, полная занятость.
* Работа по надежности систем связи
* Оборонная промышленнность
Высшее
2001
Институт бизнеса и делового администрирования при АНХ
Факультет: Стратегическое управление
Вечерняя форма обучения
Специальность: МВА
Высшее
2000
Финансовый университет при Правительстве РФ
Факультет: Финансы и кредит
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Финансы и кредит
Высшее
1992
Национальный исследовательский университет "МИЭТ"
Факультет: Микроприборы и техническая кибернетика
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Радиотехника
Курсы и тренинги
1999
Институт Профессиональных управляющих АСКЕРИ
«Практическое управление финансами» (АССА).
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Хороший опыт и результаты управления сложными распределенными структурами совмещающими мощное производство и многоканальные продажи, системный подход, ответственен, инициативен, коммуникабелен, аналитический склад ума, опыт управления коллективами (более 2000 человек)

Компьютерные навыки:
MS Office, MS Visio, 1c8, 1с ERP