Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 6712572Обновлено 26 сентября 2016
В избранные

Генеральный директор, Исполнительный директор, Финансовый директор

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 36 лет (27 декабря 1980), высшее образование, женат, есть дети
Москва , готов к переезду
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 11 лет и 9 месяцев
5 лет и 4 месяца
апрель 2012 — н.в.
Финансовый директор
Совместные проекты Росатом/Казатомпром, полная занятость
Управление себестоимостью;
Антикризисные мероприятия и программы повышения эффективности;
Управление оборотным капиталом;
Контроллинг;
Автоматизация процессов;
Фондирование, реструктуризация кредитного портфеля;
Стратегическое планирование;
Формализация процессов (KPI, положения, должностные инструкции, внутренняя документация, учетная политика);
Исполнение обязанностей Генерального директора.

Результат
Буровой бизнес: реализованы мероприятия антикризисного реагирования и программы повышения эффективности (эффект - пятикратный рост рентабельности бизнеса, стабилизация финансового положения, запуск программы модернизации производственных фондов), выплачены дивиденды акционерам за прошлые периоды, разработана стратегия развития компании с учетом рисков отрасли, повышения эффективности и технического обновления.

Сернокислотный бизнес: на стадии проектирования завода осуществлен дополнительный анализ предложенной партнерами ФЭМ проекта на предмет оптимизации издержек. Эффект – увеличение прибыльности проекта через определение и исключение нерентабельных позиций в продуктовой линейке. Проект подготовлен к фондированию
1 год и 3 месяца
февраль 2011 — апрель 2012
Финансовый директор
АО «MAG»/ТОО «BAUR Constraction» (строительство, торговля спецтехникой, сельское хозяйство), полная занятость
Управление себестоимостью, оптимизация расходной части;
Бюджетирование, аналитика;
Стратегическое планирование;
Управление оборотным капиталом;
Фондирование, рефинансирование, реструктуризация залоговой базы;
Разработка и внедрение единого классификатора затрат, автоматизация и формализация процессов;

Результат: реализован комплекс мер по достижению безубыточности непрофильных дивизионов холдинга, проведено фондирование группы, формализованы и оптимизированы существующие процессы бюджетирования и казначейства, смоделированы сценарии развития бизнеса, реструктурированы залоги
1 год и 2 месяца
ноябрь 2009 — декабрь 2010
Финансовый директор
ООО "КНГД" (нефтедобыча), полная занятость
Участие в орг.проектировании компании;
Антикризисные мероприятия;
Стратегическое планирование;
Бухгалтерская и управленческая отчетность, бюджетное планирование, контроллинг;
Анализ договоров, управление оборотным капиталом;
Внедрение процессного управления, формализация бизнес-процессов;
Постановка системы внутреннего и внешнего аудита;
Коммуникация с фискальными и надзорными органами;
Кураторство HR, IT, административного Департамента и Службы Безопасности;
И.о. Генерального директора

Результат: открыта кредитная линия в рамках поглощения актива на сумму 250 млн.USD, реализована инвестиционная программа в размере 100 млн.USD, разработаны и осуществлены мероприятия по выводу компании из кризиса, утверждена стратегия развития, сформирован финансовый блок (команда, документация), внедрена тендерная политика, восстановлена отчетность, пройден международный аудит
4 года и 2 месяца
октябрь 2005 — ноябрь 2009
Начальник отдела корпоративного финансирования и бюджетного контроля
АО "Казахстан Кагазы" (производство гофротары, логистические парки), полная занятость
Бюджетирование, управленческий учет;
Оптимизация затрат, повышение производственной эффективности;
Аналитика, оценка рисков;
M&A;
Внедрение практик оценки и управления инвестиционными проектами;
Фондирование, реструктуризация кредитного портфеля, оптимизация залоговой базы;
Формализация процессов;
Программы антикризисного реагирования;
Управление ликвидностью холдинга;
Формирование структуры финансовых подразделений дочерних, открываемых и поглощаемых компаний

Результат: участие в фондировании группы на сумму свыше 500 млн. USD (в т.ч. кредитная линия в EBRD на 33 млн.EUR, IPO на 274 млн. USD), реструктурированы займы на 160 млн. USD, проведены M&A на отечественном рынке и за рубежом на сумму 15 млн.USD, поставлены процессы казначейства с учетом крупных денежных потоков (в т.ч. структурные ноты, опционы, депозиты и т.д.), поставлена работа по оперативной разработке финансовых моделей, стратегий развития, подготовки аналитических срезов, прогнозов, рекомендаций и т.д., разработана и защищена матрица рисков перед международными аудиторами
Высшее образование
2003
Санкт-Петербургский гуманитарный университет профсоюзов
«Экономика и управление на предприятии»
Дневная/Очная форма обучения
«Финансовый менеджмент»
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Профессиональные навыки
Опыт разработки и внедрения антикризисных мероприятий, стратегий развития, программ повышения эффективности впроизводственно-торговых компаниях с выручкой свыше 70 млн. USD в год и штатной численностью более 1 200 чел.
Дополнительные сведения
Публикации Журнал «Я руководитель»:

«Принципы формирования инвестиционного портфеля»;
«Методы продвижения товаров»;
«Актуальность стратегии развития бизнеса»;
«Роль маркетинговой стратегии в развитии компании»;
«Оценка и анализ финансовой устойчивости предприятия»;
«Бюджетный метод управления бизнесом»;
«Когда важна альтернатива»;
«Нефть как средство…»;
«Большие перспективы малого бизнеса»;
«Что такое бизнес-план и для чего он нужен?..»
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Технический директор, директор по производству и сервису, IT, исполнительный, коммерческий, генеральный директор
По договоренности
Технико-Коммерческий Директор, ЭЛьтроник / Представительство ARTronic в РФ ИБП
Технический директор, директор по производству и сервису, IT, исполнительный, коммерческий, генеральный директор
Заместитель генерального директора
По договоренности
Заместитель генерального директора, Спецподряд (Костромагорстрой)
Заместитель генерального директора
387 резюме
Резюме № 6712572 в открытом доступе Последнее обновление 26 сентября 2016, 19:08

Резюме

Генеральный директор, Исполнительный директор, Финансовый директор По договоренности
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 27 декабря 1980, 36 лет. Женат, есть дети.
Москва, готов к переезду
04.2012—н.в.   5 лет 4 месяца
Финансовый директор
Совместные проекты Росатом/Казатомпром, полная занятость.
Управление себестоимостью;
Антикризисные мероприятия и программы повышения эффективности;
Управление оборотным капиталом;
Контроллинг;
Автоматизация процессов;
Фондирование, реструктуризация кредитного портфеля;
Стратегическое планирование;
Формализация процессов (KPI, положения, должностные инструкции, внутренняя документация, учетная политика);
Исполнение обязанностей Генерального директора.

Результат
Буровой бизнес: реализованы мероприятия антикризисного реагирования и программы повышения эффективности (эффект - пятикратный рост рентабельности бизнеса, стабилизация финансового положения, запуск программы модернизации производственных фондов), выплачены дивиденды акционерам за прошлые периоды, разработана стратегия развития компании с учетом рисков отрасли, повышения эффективности и технического обновления.

Сернокислотный бизнес: на стадии проектирования завода осуществлен дополнительный анализ предложенной партнерами ФЭМ проекта на предмет оптимизации издержек. Эффект – увеличение прибыльности проекта через определение и исключение нерентабельных позиций в продуктовой линейке. Проект подготовлен к фондированию
02.2011—04.2012   1 год 3 месяца
Финансовый директор
АО «MAG»/ТОО «BAUR Constraction» (строительство, торговля спецтехникой, сельское хозяйство), полная занятость.
Управление себестоимостью, оптимизация расходной части;
Бюджетирование, аналитика;
Стратегическое планирование;
Управление оборотным капиталом;
Фондирование, рефинансирование, реструктуризация залоговой базы;
Разработка и внедрение единого классификатора затрат, автоматизация и формализация процессов;

Результат: реализован комплекс мер по достижению безубыточности непрофильных дивизионов холдинга, проведено фондирование группы, формализованы и оптимизированы существующие процессы бюджетирования и казначейства, смоделированы сценарии развития бизнеса, реструктурированы залоги
11.2009—12.2010   1 год 2 месяца
Финансовый директор
ООО "КНГД" (нефтедобыча), полная занятость.
Участие в орг.проектировании компании;
Антикризисные мероприятия;
Стратегическое планирование;
Бухгалтерская и управленческая отчетность, бюджетное планирование, контроллинг;
Анализ договоров, управление оборотным капиталом;
Внедрение процессного управления, формализация бизнес-процессов;
Постановка системы внутреннего и внешнего аудита;
Коммуникация с фискальными и надзорными органами;
Кураторство HR, IT, административного Департамента и Службы Безопасности;
И.о. Генерального директора

Результат: открыта кредитная линия в рамках поглощения актива на сумму 250 млн.USD, реализована инвестиционная программа в размере 100 млн.USD, разработаны и осуществлены мероприятия по выводу компании из кризиса, утверждена стратегия развития, сформирован финансовый блок (команда, документация), внедрена тендерная политика, восстановлена отчетность, пройден международный аудит
10.2005—11.2009   4 года 2 месяца
Начальник отдела корпоративного финансирования и бюджетного контроля
АО "Казахстан Кагазы" (производство гофротары, логистические парки), полная занятость.
Бюджетирование, управленческий учет;
Оптимизация затрат, повышение производственной эффективности;
Аналитика, оценка рисков;
M&A;
Внедрение практик оценки и управления инвестиционными проектами;
Фондирование, реструктуризация кредитного портфеля, оптимизация залоговой базы;
Формализация процессов;
Программы антикризисного реагирования;
Управление ликвидностью холдинга;
Формирование структуры финансовых подразделений дочерних, открываемых и поглощаемых компаний

Результат: участие в фондировании группы на сумму свыше 500 млн. USD (в т.ч. кредитная линия в EBRD на 33 млн.EUR, IPO на 274 млн. USD), реструктурированы займы на 160 млн. USD, проведены M&A на отечественном рынке и за рубежом на сумму 15 млн.USD, поставлены процессы казначейства с учетом крупных денежных потоков (в т.ч. структурные ноты, опционы, депозиты и т.д.), поставлена работа по оперативной разработке финансовых моделей, стратегий развития, подготовки аналитических срезов, прогнозов, рекомендаций и т.д., разработана и защищена матрица рисков перед международными аудиторами
Высшее
2003
Санкт-Петербургский гуманитарный университет профсоюзов
Факультет: «Экономика и управление на предприятии»
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: «Финансовый менеджмент»
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Профессиональные навыки
Опыт разработки и внедрения антикризисных мероприятий, стратегий развития, программ повышения эффективности впроизводственно-торговых компаниях с выручкой свыше 70 млн. USD в год и штатной численностью более 1 200 чел.
Дополнительные сведения
Публикации Журнал «Я руководитель»:

«Принципы формирования инвестиционного портфеля»;
«Методы продвижения товаров»;
«Актуальность стратегии развития бизнеса»;
«Роль маркетинговой стратегии в развитии компании»;
«Оценка и анализ финансовой устойчивости предприятия»;
«Бюджетный метод управления бизнесом»;
«Когда важна альтернатива»;
«Нефть как средство…»;
«Большие перспективы малого бизнеса»;
«Что такое бизнес-план и для чего он нужен?..»