Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 6393278
25 марта

Генеральный директор, исполнительный директор

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
46 лет (30 апреля 1970), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, готов к переезду
Готов к командировкам
Работал
Общий рабочий стаж — 17 лет

март 2016 — н.в.
1 год и 1 месяц

Генеральный директор

(Полная занятость)

ЗАО "КРАСНОБОР", г. Тула.

• Руководство ЗАО «Краснобор», полная ответственность за результаты деятельности и стратегию развития компании. В управлении 3 птицефабрики (26 000 тонн в живом весе в год), 1 инкубаторий (5 млн. яйца в год), 2 убойных завод (400 и 800 голов в час) с цехом глубокой переработки и заводом утилизации отходов.
Достижения:
- Улучшение показателей по доходности в 2016 году.
- Обеспечение роста показателя EBITDA в 2016 году на 12%.
- Остановка падения доли рынка и усиление позиций компании среди производителей (3 место в 2016 году).
- Успешное проведение оптимизации численности персонала и бизнес процессов.
- Создание и внедрение 1С УПФ.
- Разработка и утверждение у акционеров инвестиционных программ.
- Снижение себестоимости продукции на 6,8%.
- Создание стратегического плана развития компании.
- Выстраивание системы оптимизации затрат компании.
- Обеспечение развития продаж в прямой дистрибуции в Рязанской, Липецкой и Воронежской области.

февраль 2013 — март 2016
3 года и 2 месяца

Директор проекта ИндоСтар

(Полная занятость)

ООО "Рудо-ИндоСтар", ООО ТД "ИндоСтар" (ГК РУДО), г. Москва.

Выращивание и переработка мяса индейки. Проект по производству мяса индейки до 30 тыс. тонн в год. Компании проекта "ИндоСтар" входят в состав Группы компаний "РУДО"

Оперативное руководство... (штат сотрудников более 500 человек).
* Увеличение объема производства, продаж и товарооборота;
* Разработка и внедрение стратегии развития производства и продаж
* Координация работы подразделений для обеспечения реализации стратегии
* Участие в работе с товарным ассортиментом
* Наем и поиск персонала, организация и ведение эффективной работы компании
* Выполнение плана производства;
* Обеспечение плановых финансовых показателей деятельности компании;
* Взаимодействие с контролирующими органами;
* Участие в переговорах со стратегическими поставщиками и другими контрагентами;
* Подотчетность акционерам Компании

апрель 2012 — февраль 2013
11 месяцев

Генеральный директор / Руководитель сектора мясопереработки в ПФО

ОАО "Мясоптицекомбинат "Пензенский", ОАО "Мясокомбинат "Ульяновский", ОАО "ТК АПК "Черкизовский" (Группа "Черкизово"), г. Пенза Ульяновск.

Оперативное руководство комбинатами и торговыми компаниями (штат сотрудников более 1200 человек).

• Формирование планов развития компании (увеличение объема производства, продаж и товарооборота)

• Разработка и внедрение стратегии развития производства и продаж

• Координация работы подразделений для обеспечения реализации стратегии

• Участие в работе с товарным ассортиментом

• Наем и поиск персонала, организация и ведение эффективной работы комбинатов и торговых компаний

• Выполнение плана производства и продаж.

• Обеспечение плановых финансовых показателей деятельности комбинатов и торговыми компаниями.

• Продвижение брендов "ЧМПЗ", Пензенский", "Ульяновский" на Территории ответственности.

• Взаимодействие с контролирующими органами

• Участие в переговорах со стратегическими поставщиками и другими контрагентами

• Подотчетность акционерам Компании

Результат работы:
- создана команда квалифицированных специалистов;
- увеличен объем производства колбасных изделий;
- увеличен объем производства свинины, говядины;
- улучшены основные экономические показатели предприятия;
- проведена оптимизация затрат;
- подготовлен к реконструкции Пензенский мясоптицекомбинат;
- внедрен учет на предприятиях ПФО 1С УПП, 1С УТ, 1С ЗиК.

ноябрь 2011 — апрель 2012
6 месяцев

Исполнительный директор

(Полная занятость)

ОАО "Бирюлевский мясоперерабатывающий комбинат" (Группа "Черкизово"), г. Москва.

Контроль организации проектных работ в рамках производственной деятельности Компании, установка взаимодействия с исполнителями/соисполнителями

Максимальное сокращение издержек, максимальное увеличение прибыльности

Обеспечение выполнения показателей финансово-хозяйственной деятельности, достижение планового товарно-денежного оборота

Организация работы, контроль за эффективным взаимодействием структурных подразделений предприятия

Реализация стратегического плана развития компании, внедрения новых видов услуг.

Работа с персоналом компании, составление должностных инструкций и мотивационных схем, донесение до сотрудников правильного понимания задач и планов компании, обучение, исправление ошибок, проведение тестов для проверки квалификации, оценка кандидатов на должность.

Контроль деятельности поставщиков по бухгалтерии, юридическим вопросам,

Организация поиска новых поставщиков. Согласование договоров с ними, установка взаимодействия.

Обеспечение повышения эффективности производства, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рационального использования производственных ресурсов, обеспечение высокого качества и конкурентоспособности предоставляемой услуги

ноябрь 2010 — октябрь 2011
1 год

Заместитель генерального директора

(Полная занятость)

ООО "Раевская птицефабрика" (Группа "Черкизово"), г. Новороссийск.

1. Проведение переговоров и деловой переписки от имени Общества, обсуждение и согласование условия по всем видам сделок, совершаемых в любой форме.
2. Разработка и контроль выполнения текущих и перспективных планов работы подчиненных структурных подразделений:
- выращивание бройлеров (три площадки (две из них на расстоянии 50-60 км) - поголовье - 960 тыс. голов за тур, готовая продукции – 1300 тонн, средний вес – 2,1 кг (возраст 38 дн.), сохранность – 97-97,8%);
- инкубаторий (кол-во выводов - 650 тыс. гол. в месяц);
- отдел снабжения (организация и контроль закупки кормов, птицы, яйца, ветеринарных препаратов);
- юридический отдел (организация и контроль составления договоров закупки);
- логистика + автотранспортный цех (организация и контроль своевременной доставки яйца, кормов, бройлеров, ветеринарных препаратов).
3. Формирование кадровой политики компании
4. Разработка и внедрение системы мотивации персонала
5. Анализ коммерческой деятельности компании
6. Оптимизация затрат компании
7. Оперативное управление компанией
8. Краткосрочное и среднесрочное планирование деятельности компании
9. Стратегическое планирование деятельности компании

август 2009 — ноябрь 2010
1 год и 4 месяца

Коммерческий директор

(Полная занятость)

ИП Селезнева М.В., г. Москва.

Общее руководство и коммерческая деятельность предприятия, проведение переговоров и работа с партнерами предприятия. Организация розничной торговли (10 магазинов) и оптового склада с нулевого цикла, разработка торговой марки предприятия, работа с розничной сетью и оптовым складом предприятия.
Результат работы: организация фирменной торговли из мяса птицы и оптового склада.

апрель 2007 — август 2009
2 года и 5 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

ЗАО "Нерудная торговая компания", г. Москва.

- Управление текущей деятельностью предприятия;
- участие в разработке и реализация стратегических целей предприятия;
- реструктуризация предприятия;
- проведение переговоров и работа с партнерами предприятия;
- бюджетирование (бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов);
- оптимизация управления предприятия;
- планирование и анализ деятельности предприятия (сбыт, закупки, логистика);
- управленческий учет.

Результат работы: Запуск предприятия с нулевого цикла, открытие производственного филиала в РСО-Алания по производству щебня с нулевого цикла.

август 2005 — апрель 2007
1 год и 9 месяцев

Коммерческий директор

(Полная занятость)

ОАО "БИКОР", г. Москва.

Организация работы коммерческой и финансовой службы предприятия.
- бюджетирование (бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов);
- оптимизация управления предприятия;
- планирование и анализ деятельности предприятия (сбыт, закупки, логистика);
- управленческий учет.
Результат работы: Увеличение объема продаж железобетонных изделий, цемента, песка, щебня.

август 2002 — апрель 2005
2 года и 9 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

ООО Производственная торговая компания "МИФ", г. Ессентуки.

Одно из предприятий Федеральной контрактной корпорации "Росхлебопродукт". (АГРОС).

Результат работы: Организация предприятия с нулевого цикла. Строительство, наладка и запуск производственных цехов по переработке мяса птицы. Организация работы розничной сети с нулевого цикла.

январь 2000 — август 2002
2 года и 8 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

ООО "Кавказптицеторг", г. Ессентуки.

Одно из предприятий Федеральной контрактной корпорации "Росхлебопродукт". Фирменная оптовая и розничная торговля изделиями из мяса птицы производства ОАО "Ставропольские зори". (АГРОС).

Организация предприятия с нулевого цикла. Развитие торговой сети, логистики. Общее руководство деятельностью предприятия.

Ключевые навыки
Более 14-ти лет опыт руководящей работы.
Опыт управления на крупных производственных и коммерческих предприятиях. Неоднократный опыт формирование всей структуры производственной и коммерческой деятельности с полным циклом производства.
Управление компанией. Формирование, исполнение бюджета. Организация внутреннего оборота ТМЦ.
Разработка регламентирующей документации.
Результативный опыт создания коммерческой деятельности, формирования отделов в том числе - коммерческий, снабжения/закупок, сбыт.
Опыт открытия и создания компании с «0».
Разработка и внедрение новых проектов.
Оптимизация затрат.
Опыт закупок и доставки многими видами транспорта: ж/д, авто. Работа с таможнями, перевозчиками, государственными и коммерческими структурами.
Управление персоналом.
Успешно реализованы все направления, весь объём производимой продукции реализуется в рамках рынка потеснив конкурентов.

Владение ПК: Windows, MS Office, Internet; 1С 8.2 УПП, 1С 8.0, 7.7 "Предприятие", "торговля и склад", "зарплата и кадры"; Клиент-банк, Консультант плюс, CorelDraw 13 и др.
Учился

по 1996

Финансовый университет при Правительстве РФ Уровень образования: Высшее. Факультет: Международные экономические отношения. Специальность: Экономист по международным экономическим отношениям. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1994

Ставропольский государственный аграрный университет , г. Ставрополь. Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономика и управление аграрным производством. Специальность: Экономист - организатор (менеджер). Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

1995

Коммерческие банки на рынке ценных бумаг. Межбанковский финансовый дом, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B,C
О себе

Достижения:
Вывел предприятие на уровень эффективного, прибыльного производства:
- Внедрил систему учета 1С УПП, 1С УТ, 1С ЗУП;
- Сформировал эффективную производственно-управленческую команду;
- Разработал и внедрил эффективную систему мотивации персонала;
- Поставил эффективную систему бюджетирования;
- Реализовали программу технического перевооружения и модернизации производства;
- Реализован инновационный проект по наращиванию производственных мощностей предприятия;
- увеличил объем производства колбасных изделий;
- увеличил объем производства свинины, говядины;
- улучшил основные экономические показатели предприятия;
- провел оптимизацию затрат.

Аналитический склад ума, работа в режиме многозадачности на результат, способность к прогнозированию, настойчивость в достижении цели, требовательность к себе и подчинённым, умение руководить большим коллективом, отличные организаторские способности, ответственность, инициативность, честность.
Готов к интенсивной и интересной работе.

Хобби:
• Рыбалка;
• Лошади и верховая езда.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 6393278 обновлено 25 марта, 11:17
Генеральный директор, исполнительный директор
По договоренности, готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 46 лет (30 апреля 1970)
Высшее образование
женат, есть дети
Москва, готов к переезду
Опыт работы 17 лет
1 год 1 месяц
март 2016  — н.в.
ЗАО "КРАСНОБОР", Тула, полная занятость
Генеральный директор
• Руководство ЗАО «Краснобор», полная ответственность за результаты деятельности и стратегию развития компании. В управлении 3 птицефабрики (26 000 тонн в живом весе в год), 1 инкубаторий (5 млн. яйца в год), 2 убойных завод (400 и 800 голов в час) с цехом глубокой переработки и заводом утилизации отходов.
Достижения:
- Улучшение показателей по доходности в 2016 году.
- Обеспечение роста показателя EBITDA в 2016 году на 12%.
- Остановка падения доли рынка и усиление позиций компании среди производителей (3 место в 2016 году).
- Успешное проведение оптимизации численности персонала и бизнес процессов.
- Создание и внедрение 1С УПФ.
- Разработка и утверждение у акционеров инвестиционных программ.
- Снижение себестоимости продукции на 6,8%.
- Создание стратегического плана развития компании.
- Выстраивание системы оптимизации затрат компании.
- Обеспечение развития продаж в прямой дистрибуции в Рязанской, Липецкой и Воронежской области.
3 года 2 месяца
февраль 2013  — март 2016
ООО "Рудо-ИндоСтар", ООО ТД "ИндоСтар" (ГК РУДО), Москва, полная занятость
Директор проекта ИндоСтар
Выращивание и переработка мяса индейки. Проект по производству мяса индейки до 30 тыс. тонн в год. Компании проекта "ИндоСтар" входят в состав Группы компаний "РУДО"

Оперативное руководство... (штат сотрудников более 500 человек).
* Увеличение объема производства, продаж и товарооборота;
* Разработка и внедрение стратегии развития производства и продаж
* Координация работы подразделений для обеспечения реализации стратегии
* Участие в работе с товарным ассортиментом
* Наем и поиск персонала, организация и ведение эффективной работы компании
* Выполнение плана производства;
* Обеспечение плановых финансовых показателей деятельности компании;
* Взаимодействие с контролирующими органами;
* Участие в переговорах со стратегическими поставщиками и другими контрагентами;
* Подотчетность акционерам Компании
11 месяцев
апрель 2012  — февраль 2013
ОАО "Мясоптицекомбинат "Пензенский", ОАО "Мясокомбинат "Ульяновский", ОАО "ТК АПК "Черкизовский" (Группа "Черкизово"), Пенза Ульяновск
Генеральный директор / Руководитель сектора мясопереработки в ПФО
Оперативное руководство комбинатами и торговыми компаниями (штат сотрудников более 1200 человек).

• Формирование планов развития компании (увеличение объема производства, продаж и товарооборота)

• Разработка и внедрение стратегии развития производства и продаж

• Координация работы подразделений для обеспечения реализации стратегии

• Участие в работе с товарным ассортиментом

• Наем и поиск персонала, организация и ведение эффективной работы комбинатов и торговых компаний

• Выполнение плана производства и продаж.

• Обеспечение плановых финансовых показателей деятельности комбинатов и торговыми компаниями.

• Продвижение брендов "ЧМПЗ", Пензенский", "Ульяновский" на Территории ответственности.

• Взаимодействие с контролирующими органами

• Участие в переговорах со стратегическими поставщиками и другими контрагентами

• Подотчетность акционерам Компании

Результат работы:
- создана команда квалифицированных специалистов;
- увеличен объем производства колбасных изделий;
- увеличен объем производства свинины, говядины;
- улучшены основные экономические показатели предприятия;
- проведена оптимизация затрат;
- подготовлен к реконструкции Пензенский мясоптицекомбинат;
- внедрен учет на предприятиях ПФО 1С УПП, 1С УТ, 1С ЗиК.
6 месяцев
ноябрь 2011  — апрель 2012
ОАО "Бирюлевский мясоперерабатывающий комбинат" (Группа "Черкизово"), Москва, полная занятость
Исполнительный директор
Контроль организации проектных работ в рамках производственной деятельности Компании, установка взаимодействия с исполнителями/соисполнителями

Максимальное сокращение издержек, максимальное увеличение прибыльности

Обеспечение выполнения показателей финансово-хозяйственной деятельности, достижение планового товарно-денежного оборота

Организация работы, контроль за эффективным взаимодействием структурных подразделений предприятия

Реализация стратегического плана развития компании, внедрения новых видов услуг.

Работа с персоналом компании, составление должностных инструкций и мотивационных схем, донесение до сотрудников правильного понимания задач и планов компании, обучение, исправление ошибок, проведение тестов для проверки квалификации, оценка кандидатов на должность.

Контроль деятельности поставщиков по бухгалтерии, юридическим вопросам,

Организация поиска новых поставщиков. Согласование договоров с ними, установка взаимодействия.

Обеспечение повышения эффективности производства, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рационального использования производственных ресурсов, обеспечение высокого качества и конкурентоспособности предоставляемой услуги
1 год
ноябрь 2010  — октябрь 2011
ООО "Раевская птицефабрика" (Группа "Черкизово"), Новороссийск, полная занятость
Заместитель генерального директора
1. Проведение переговоров и деловой переписки от имени Общества, обсуждение и согласование условия по всем видам сделок, совершаемых в любой форме.
2. Разработка и контроль выполнения текущих и перспективных планов работы подчиненных структурных подразделений:
- выращивание бройлеров (три площадки (две из них на расстоянии 50-60 км) - поголовье - 960 тыс. голов за тур, готовая продукции – 1300 тонн, средний вес – 2,1 кг (возраст 38 дн.), сохранность – 97-97,8%);
- инкубаторий (кол-во выводов - 650 тыс. гол. в месяц);
- отдел снабжения (организация и контроль закупки кормов, птицы, яйца, ветеринарных препаратов);
- юридический отдел (организация и контроль составления договоров закупки);
- логистика + автотранспортный цех (организация и контроль своевременной доставки яйца, кормов, бройлеров, ветеринарных препаратов).
3. Формирование кадровой политики компании
4. Разработка и внедрение системы мотивации персонала
5. Анализ коммерческой деятельности компании
6. Оптимизация затрат компании
7. Оперативное управление компанией
8. Краткосрочное и среднесрочное планирование деятельности компании
9. Стратегическое планирование деятельности компании
1 год 4 месяца
август 2009  — ноябрь 2010
ИП Селезнева М.В., Москва, полная занятость
Коммерческий директор
Общее руководство и коммерческая деятельность предприятия, проведение переговоров и работа с партнерами предприятия. Организация розничной торговли (10 магазинов) и оптового склада с нулевого цикла, разработка торговой марки предприятия, работа с розничной сетью и оптовым складом предприятия.
Результат работы: организация фирменной торговли из мяса птицы и оптового склада.
2 года 5 месяцев
апрель 2007  — август 2009
ЗАО "Нерудная торговая компания", Москва, полная занятость
Генеральный директор
- Управление текущей деятельностью предприятия;
- участие в разработке и реализация стратегических целей предприятия;
- реструктуризация предприятия;
- проведение переговоров и работа с партнерами предприятия;
- бюджетирование (бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов);
- оптимизация управления предприятия;
- планирование и анализ деятельности предприятия (сбыт, закупки, логистика);
- управленческий учет.

Результат работы: Запуск предприятия с нулевого цикла, открытие производственного филиала в РСО-Алания по производству щебня с нулевого цикла.
1 год 9 месяцев
август 2005  — апрель 2007
ОАО "БИКОР", Москва, полная занятость
Коммерческий директор
Организация работы коммерческой и финансовой службы предприятия.
- бюджетирование (бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов);
- оптимизация управления предприятия;
- планирование и анализ деятельности предприятия (сбыт, закупки, логистика);
- управленческий учет.
Результат работы: Увеличение объема продаж железобетонных изделий, цемента, песка, щебня.
2 года 9 месяцев
август 2002  — апрель 2005
ООО Производственная торговая компания "МИФ", Ессентуки, полная занятость
Генеральный директор
Одно из предприятий Федеральной контрактной корпорации "Росхлебопродукт". (АГРОС).

Результат работы: Организация предприятия с нулевого цикла. Строительство, наладка и запуск производственных цехов по переработке мяса птицы. Организация работы розничной сети с нулевого цикла.
2 года 8 месяцев
январь 2000  — август 2002
ООО "Кавказптицеторг", Ессентуки, полная занятость
Генеральный директор
Одно из предприятий Федеральной контрактной корпорации "Росхлебопродукт". Фирменная оптовая и розничная торговля изделиями из мяса птицы производства ОАО "Ставропольские зори". (АГРОС).

Организация предприятия с нулевого цикла. Развитие торговой сети, логистики. Общее руководство деятельностью предприятия.
Высшее образование
1996
Финансовый университет при Правительстве РФ
Международные экономические отношения
Дневная/Очная форма обучения
Экономист по международным экономическим отношениям
1994
Ставропольский государственный аграрный университет
Экономика и управление аграрным производством
Дневная/Очная форма обучения
Экономист - организатор (менеджер)
Курсы
1995
Межбанковский финансовый дом
Коммерческие банки на рынке ценных бумаг
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Более 14-ти лет опыт руководящей работы.
Опыт управления на крупных производственных и коммерческих предприятиях. Неоднократный опыт формирование всей структуры производственной и коммерческой деятельности с полным циклом производства.
Управление компанией. Формирование, исполнение бюджета. Организация внутреннего оборота ТМЦ.
Разработка регламентирующей документации.
Результативный опыт создания коммерческой деятельности, формирования отделов в том числе - коммерческий, снабжения/закупок, сбыт.
Опыт открытия и создания компании с «0».
Разработка и внедрение новых проектов.
Оптимизация затрат.
Опыт закупок и доставки многими видами транспорта: ж/д, авто. Работа с таможнями, перевозчиками, государственными и коммерческими структурами.
Управление персоналом.
Успешно реализованы все направления, весь объём производимой продукции реализуется в рамках рынка потеснив конкурентов.

Владение ПК: Windows, MS Office, Internet; 1С 8.2 УПП, 1С 8.0, 7.7 "Предприятие", "торговля и склад", "зарплата и кадры"; Клиент-банк, Консультант плюс, CorelDraw 13 и др.
Дополнительные сведения
Достижения:
Вывел предприятие на уровень эффективного, прибыльного производства:
- Внедрил систему учета 1С УПП, 1С УТ, 1С ЗУП;
- Сформировал эффективную производственно-управленческую команду;
- Разработал и внедрил эффективную систему мотивации персонала;
- Поставил эффективную систему бюджетирования;
- Реализовали программу технического перевооружения и модернизации производства;
- Реализован инновационный проект по наращиванию производственных мощностей предприятия;
- увеличил объем производства колбасных изделий;
- увеличил объем производства свинины, говядины;
- улучшил основные экономические показатели предприятия;
- провел оптимизацию затрат.

Аналитический склад ума, работа в режиме многозадачности на результат, способность к прогнозированию, настойчивость в достижении цели, требовательность к себе и подчинённым, умение руководить большим коллективом, отличные организаторские способности, ответственность, инициативность, честность.
Готов к интенсивной и интересной работе.

Хобби:
• Рыбалка;
• Лошади и верховая езда.