Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 4947147Обновлено в 08:10
В избранные

Генеральный директор, директор по направлению, руководитель проекта

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 53 года, высшее образование, женат, есть дети
Москва, ЮАО, м. Пражская, готов к переезду
Готов к командировкам
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 29 лет и 4 месяца
2 года и 8 месяцев
октябрь 2014 — н.в.
Партнер
"ГЕО Проджект Менеджмент", Москва
Стратегическое консультирование
«Сопровождение законодательных инициатив Госдумы ЯНАО»
«Прогноз научно-технологического развития АПК РФ до 2040 года" (в рамках договора с ВШЭ по заказу МСХ РФ) 2015-2016 г.г.
«Тенденции и проблемы строительной отрасли», - стратегические сессии (МШУ «Сколково»)
"Разработке стратегических инициатив для республики Башкортостан»", Формирование кадрового резерва для высшего уровня управления республики Татарстан» (в настоящее время, в рамках МШУ «Сколково»).
1 год и 1 месяц
апрель 2013 — апрель 2014
Руководитель инвестиционного проекта по формированию собственного вагонного парка зерновозов, проект
ПАО "Государственная продовольственно-зерновая Корпорация Украины", Киев, полная занятость
Формирование собственного вагонного парка зерновозов, проектирование, создание собственной транспортно-экспедиторской компанией, организация системы управления.
Проект приостановлен КНР по причине политической нестабильности в Украине.
2 года
февраль 2011 — январь 2013
Директор по развитию статус Члена Правления
ПАО «Банк «Кредит-Днепр»,, Г Киев, полная занятость
Курируемые направления деятельности: Маркетинг, Разработка и внедрение банковских продуктов, IT, Организационное развитие.
Задача: обеспечение роста банка до национального масштаба с точки зрения увеличения узнаваемости бренда, универсализации продуктового ряда, модернизации IT инфраструктуры, совершенствования организационной структуры.
Результаты:
Разработана и принята новая организационная структура банка;
Организовано проведение ряда локальных и национальных рекламных компаний;
Разработано стратегическое видение развития банка на период до 2014-15гг.
Разработана и запущена в реализацию программа технической модернизации банка (новая АБС, ERP, CRM, электронный документооборот, система дистанционного обучения и др.);
Разработаны для внедрения проекты «Дистанционный банкинг», «Факторинг»;
Разработан и принят к пилотной реализации проект работы банка с сегментом «МСБ»;
Разработано/модернизировано более 25 банковских продуктов;
В рамках организационного развития начат переход к процессной организации по ключевым направлениям деятельности;
И др.
1 год и 6 месяцев
сентябрь 2009 — февраль 2011
Партнер
Petrogeco (Нефтяной геологический консорциум - партнерство компаний, Москва, частичная занятость
Функции, ответственность:
Текущее методологическое и управленческое обеспечение работ по проекту;
Организация и проведение комплексного обследования объектов, интересующих потенциального инвестора;
Привлечение к работе сторонних экспертов и специалистов (управление, финансы, аудит, фондовый рынок);
Проектирование и формирование системы управления на создаваемых в интересах инвестора предприятиях;
Организация взаимодействия инвесторов с органами территориального и местного самоуправления.

Результаты:
Разработана миссия и стратегия деятельности консорциума;
Подготовлено обоснование и осуществлена соорганизация участников проекта (по целям и задачам);
Участвовал в подготовке и проведении 8 презентаций для западных хедж-фондов;
Участвовал в предварительных переговорах с представителями американских инвестиционных компаний (по перспективам вхождения на российский рынок нефтедобычи);
Осуществляю мониторинг планируемых и проводимых тендеров на участки ГРР и месторождения УВ в приоритетных регионах
1 год и 11 месяцев
июль 2007 — май 2009
Руководитель проекта, Генеральный директор
ОАО "Днепровагонремстрой", Днепропетровск, полная занятость
Задачи:
организация и проведение всей подготовительной работы по приобретению предприятия (дью-дилидженс и переговорный процесс), управление деятельностью с целью увеличения капитализации актива.
Результаты:
выполнена производственная программа 2008 года, сформирован базовый портфель заказов на 2009-10 года (около 100 млн$); получен кредит банка ТОР-10 на пополнение оборотных средств предприятия (в экв.10 млн евро); проведена реорганизация структуры и системы управления в соответствии с основными технологическими и бизнес процессами; подтверждена сертификация системы менеджмента предприятия стандарта ДИН ЕН ИСО 9001:2000; внедрены и реализованы современные методы бюджетирования и управленческого учета; начато внедрение автоматизированной системы контроля и учета движения ТМЦ; на 30% снижена себестоимость проведения основных видов ремонта;
Разработана техническая и конструкторская документация для строительства пассажирского вагона нового поколения для эксплуатации на ж/дорогах СНГ и Европы, начато изготовление опытного образца в кооперации с заводами Польши; создано дочернее предприятие в Москве для обеспечения и оптимизации поставок комплектующих российского производства; предприятие вступило в члены российского партнерства «Объединение производителей железнодорожной техники» с целью вхождения в единые стандарты стратегического пространства «1520» и т.д.
1 год и 11 месяцев
январь 2005 — ноябрь 2006
Генеральный директор
МКД -групп (Клиринг- Нафта), Москва, полная занятость
Задачи:
Структурирование и оперативное управление нефтетрейдинговым бизнесом и другими коммерческими направлениями деятельности компании «Клиринг-нафта», разработка стратегии развития компании.
Результаты:
Увеличен в 2,5 раза объем продаж нефти (более 1,5 млн тн/год), освоены внутренние обменные логистические схемы продаж;
Разработана стратегия развития компании, в рамках которой создано новое направление деятельности: «нефтедобыча», ликвидированы (переработка отходов, оптовые продажи пищевого производства и др.) либо проданы (зернотрейдинг) «непрофильные» виды бизнеса.
Реализована холдинговая схема управления через создание управляющей компании «МКД-групп»;
Создана структура корпоративного владения и управления;
В рамках формирования собственной сырьевой базы приобретено несколько нефтяных и нефтегазоконденсатных месторождений\компаний; в едином стандарте организовано управление компаниями со стороны холдинга; внедрено бизнес-планирование в нефтедобывающих компаниях; организована регулярная деятельность по анализу, мониторингу, участию в тендерах и получению лицензий на поиск, разведку и добычу УВ на перспективных территориях в рамках выбранной стратегии развития.
Обеспечено привлечение финансирования под инвестиционные программы геологического освоения и роста нефтедобычи.
1 год и 3 месяца
июль 2003 — сентябрь 2004
Председатель Правления
ОАО "Днепроспецсталь", Запорожье, полная занятость
Задачи:
Увеличение прибыльности бизнеса, обеспечение паритета интересов и целей основных акционеров (3 крупных украинских и российских компаний)
Результаты:
Разработана стратегия развития бизнеса, реорганизации и модернизации предприятия (совместно с Roland Berger strategy consultants)
Произведена оптимизация основных бизнес процессов на предприятии, к концу 2004 г. Объем производства спецсталей вырос более чем в 2 раза (до 30 тыс. тн/мес). Кардинально изменен сортамент производства в сторону сложных никельсодержащих и жаропрочных сталей, в 5 раз вырос объем продаж в Европу.
Произведена оптимизация численности и структуры персонала, соотношение между производственным и непроизводственным персоналом. Внедрена современная система показателей деятельности и мотивации сотрудников.
Изменена система продаж и маркетинговая политика в ориентации на перспективные и стратегические для ДСС сегменты рынка спецсталей по группам продукции, создана собственная структура продаж в Западной Европе (со штаб-квартирой в г. Дюссельдорф).
Внедрена многоуровневая система бюджетирования и планирования производства на базе SAP R3.
Внедрен режим «непрерывной» модернизации технологического процесса и контроля снижения производственных издержек, переноса на предприятие «лучшей практики» в отрасли
и др.
9 месяцев
май 2002 — январь 2003
Управляющий реорганизацией
Корпорация "Ольвия", Днепропетровск, полная занятость
С правами генерального директора на срок выполнения заказа

Задача: Выделение доли заказчика из совместной компании (4 владельца), создание новой компании под его бизнес

Результаты: На основе сформированных разделительных балансов по каждому из видов бизнеса (химическое производство, строительство, сеть супермаркетов, агропредприятия и др.) произведена оценка и выделение доли заказчика.
Без остановки процесса за счет управления текущей деятельностью бизнесов осуществлено юридическое и организационное оформление активов в рамках новой управляющей компании. Сформирована управляющая команда, созданы основные регламентные документы и процедуры. На конкурсной основе принят новый управляющий директор.
3 года
май 1999 — апрель 2002
,-й заместитель Председателя Правления, Директор бизнес дирекции
НПИГ "Интерпайп", Днепропетровск, полная занятость
Задача: стратегическое, финансовое, оперативное управление промышленными активами группы, находящимися в совместном владении и управлении с другими ФПГ Украины (Алчевский металлургический комбинат (18тыс.чел), Алчевский коксохимический завод, Никопольский завод ферросплавов (7,5 тыс.чел), сахарные заводы (6) Сумской области, Днепропетровский Втормет).
Результат: денежный оборот Корпорации увеличился за период 2000 – 2002 г. за счет успешной деятельности перечисленных предприятий на 1,5 млрд $/год
5 лет и 8 месяцев
сентябрь 1993 — апрель 1999
Руководитель проекта
"ИМС", "ГЕО Проджект Менеджмент", Москва, полная занятость
Формирование и сопровождение систем муниципального и территориального управления, разработка уставов городов, инфраструктурной, градостроительной, образовательной политик для муниципальных образований (г.г. Мегион, Ноябрьск, Н-Уренгой, Губкинский, Златоуст, Магнитогорск, Оренбург, Тюменская обл., ЯНАО).
Разработанный в 1995 г Устав для г. Красноярска принят Минрегионнацем в качестве модельного для крупных городов РФ.
В рамках проводимой работы в 1995-96г.г. – начальник отдела в «ГИПРОГОР» (институт проектирования городов Минстроя России)
Оптимизация производственной деятельности предприятий и структуры управления производственными процессами (РАО «Газпром», ПО «Уренгойгазпром», ПО «Оренбурггазпром»)
В частности, разработана и принята для реализации «Концепция развития геологической службы РАО «Газпром».
3 года и 8 месяцев
январь 1990 — август 1993
Консультант
Центр Методологических Проблем Управления, Ж Жуковский, полная занятость
Участие в организации, проектировании и проведении организационно-деятельностных игр (ОДИ) и семинаров по управлению, реорганизации, акционированию крупных промышленных предприятий («Якутзолото», Ленское речное пароходство, НТО «Цветмет», ПО «Татнефть», «Северовостокзолото», «Ухтанефтегазгеология» и др.)
2 года и 1 месяц
январь 1988 — январь 1990
Научный сотрудник
ВНИИГеоинформсистем, Москва, полная занятость
Обработка и комплексная интерпретация данных «сейсморазведка - ГИС - глубокое бурение» по договорам с ПО «Оренбурггеология», ПО «Ханты-Мансийскгеофизика». Рекомендованы к бурению на нефть и газ более 10 перспективных структур.
2 года
январь 1986 — декабрь 1987
Руководитель группы
ПО "Росспецгеология", Москва, полная занятость
Разработка и апробация новых методов обработки сейсмических данных (в рамках СОС-ПС2000)
Высшее образование
2011
Московская Бизнес Школа
Стратегический менеджмент
Дистанционная форма обучения
MBA professional
1985
Российский государственный геологоразведочный университет им. Серго Орджоникидзе
Геофизический
Дневная/Очная форма обучения
Сейсмические структурные методы поиска нефти и газа
Курсы
1991
ММК
Организация, руководство, управление
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Ключевые компетенции
• Опыт управления компанией с оборотом до 1 $млрд/год;
• Опыт руководства предприятием в интересах одного и нескольких мажоритарных собственников;
• Опыт управления кризисным предприятием, проведения реструктуризации и реорганизации;
• Оптимизация бизнес процессов предприятия (в т.ч. по стандартам ISO);
• Увеличение капитализации компании;
• Реструктуризация кредитного портфеля. Решение задач по привлечению инвестиций;
• Проведение ключевых переговоров на уровне первых лиц компаний и организаций;
• Опыт создания и координации зарубежных (Западная Европа) и региональных филиалов.
• Взаимодействие с представителями государственных и территориальных органов управления, контролирующих организаций.
• Формирование кадровой политики предприятия: обновление кадрового состава, расстановка ключевых кадров, формирование эффективной команды.

Компьютерные навыки:
Microsoft Office, Skype, Power Point и др.
Дополнительные сведения
Чтение, треккинг, спортклуб
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместитель генерального директора, руководитель департамента УЦП, логистики, ВЭД
550 000 Р
Управляющий цепями поставок / Консультант, Фриланс
Заместитель генерального директора, руководитель департамента УЦП, логистики, ВЭД
Генеральный директор, Директор, Коммерческий директор, Директор по продажам
180 000 Р
Директор, Европейская фармацевтическая компания
Заместитель генерального директора
По договоренности
Заместитель генерального директора, ООО "СУ-25 МСК АСФАЛЬТСТРОЙ"
Заместитель генерального директора
582 резюме
Резюме № 4947147 в открытом доступе Последнее обновление в 08:10

Резюме

Генеральный директор, директор по направлению, руководитель проекта По договоренности
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 1 октября 1963, 53 года. Женат, есть дети.
Москва, ЮАО (м. Пражская), готов к переезду
10.2014—н.в.   2 года 8 месяцев
Партнер
"ГЕО Проджект Менеджмент", г. Москва.
Стратегическое консультирование
«Сопровождение законодательных инициатив Госдумы ЯНАО»
«Прогноз научно-технологического развития АПК РФ до 2040 года" (в рамках договора с ВШЭ по заказу МСХ РФ) 2015-2016 г.г.
«Тенденции и проблемы строительной отрасли», - стратегические сессии (МШУ «Сколково»)
"Разработке стратегических инициатив для республики Башкортостан»", Формирование кадрового резерва для высшего уровня управления республики Татарстан» (в настоящее время, в рамках МШУ «Сколково»).
04.2013—04.2014   1 год 1 месяц
Руководитель инвестиционного проекта по формированию собственного вагонного парка зерновозов, проект
ПАО "Государственная продовольственно-зерновая Корпорация Украины", г. Киев, полная занятость.
Формирование собственного вагонного парка зерновозов, проектирование, создание собственной транспортно-экспедиторской компанией, организация системы управления.
Проект приостановлен КНР по причине политической нестабильности в Украине.
02.2011—01.2013   2 года
Директор по развитию статус Члена Правления
ПАО «Банк «Кредит-Днепр»,, г. Г Киев, полная занятость.
Курируемые направления деятельности: Маркетинг, Разработка и внедрение банковских продуктов, IT, Организационное развитие.
Задача: обеспечение роста банка до национального масштаба с точки зрения увеличения узнаваемости бренда, универсализации продуктового ряда, модернизации IT инфраструктуры, совершенствования организационной структуры.
Результаты:
Разработана и принята новая организационная структура банка;
Организовано проведение ряда локальных и национальных рекламных компаний;
Разработано стратегическое видение развития банка на период до 2014-15гг.
Разработана и запущена в реализацию программа технической модернизации банка (новая АБС, ERP, CRM, электронный документооборот, система дистанционного обучения и др.);
Разработаны для внедрения проекты «Дистанционный банкинг», «Факторинг»;
Разработан и принят к пилотной реализации проект работы банка с сегментом «МСБ»;
Разработано/модернизировано более 25 банковских продуктов;
В рамках организационного развития начат переход к процессной организации по ключевым направлениям деятельности;
И др.
09.2009—02.2011   1 год 6 месяцев
Партнер
Petrogeco (Нефтяной геологический консорциум - партнерство компаний, г. Москва, частичная занятость.
Функции, ответственность:
Текущее методологическое и управленческое обеспечение работ по проекту;
Организация и проведение комплексного обследования объектов, интересующих потенциального инвестора;
Привлечение к работе сторонних экспертов и специалистов (управление, финансы, аудит, фондовый рынок);
Проектирование и формирование системы управления на создаваемых в интересах инвестора предприятиях;
Организация взаимодействия инвесторов с органами территориального и местного самоуправления.

Результаты:
Разработана миссия и стратегия деятельности консорциума;
Подготовлено обоснование и осуществлена соорганизация участников проекта (по целям и задачам);
Участвовал в подготовке и проведении 8 презентаций для западных хедж-фондов;
Участвовал в предварительных переговорах с представителями американских инвестиционных компаний (по перспективам вхождения на российский рынок нефтедобычи);
Осуществляю мониторинг планируемых и проводимых тендеров на участки ГРР и месторождения УВ в приоритетных регионах
07.2007—05.2009   1 год 11 месяцев
Руководитель проекта, Генеральный директор
ОАО "Днепровагонремстрой", г. Днепропетровск, полная занятость.
Задачи:
организация и проведение всей подготовительной работы по приобретению предприятия (дью-дилидженс и переговорный процесс), управление деятельностью с целью увеличения капитализации актива.
Результаты:
выполнена производственная программа 2008 года, сформирован базовый портфель заказов на 2009-10 года (около 100 млн$); получен кредит банка ТОР-10 на пополнение оборотных средств предприятия (в экв.10 млн евро); проведена реорганизация структуры и системы управления в соответствии с основными технологическими и бизнес процессами; подтверждена сертификация системы менеджмента предприятия стандарта ДИН ЕН ИСО 9001:2000; внедрены и реализованы современные методы бюджетирования и управленческого учета; начато внедрение автоматизированной системы контроля и учета движения ТМЦ; на 30% снижена себестоимость проведения основных видов ремонта;
Разработана техническая и конструкторская документация для строительства пассажирского вагона нового поколения для эксплуатации на ж/дорогах СНГ и Европы, начато изготовление опытного образца в кооперации с заводами Польши; создано дочернее предприятие в Москве для обеспечения и оптимизации поставок комплектующих российского производства; предприятие вступило в члены российского партнерства «Объединение производителей железнодорожной техники» с целью вхождения в единые стандарты стратегического пространства «1520» и т.д.
01.2005—11.2006   1 год 11 месяцев
Генеральный директор
МКД -групп (Клиринг- Нафта), г. Москва, полная занятость.
Задачи:
Структурирование и оперативное управление нефтетрейдинговым бизнесом и другими коммерческими направлениями деятельности компании «Клиринг-нафта», разработка стратегии развития компании.
Результаты:
Увеличен в 2,5 раза объем продаж нефти (более 1,5 млн тн/год), освоены внутренние обменные логистические схемы продаж;
Разработана стратегия развития компании, в рамках которой создано новое направление деятельности: «нефтедобыча», ликвидированы (переработка отходов, оптовые продажи пищевого производства и др.) либо проданы (зернотрейдинг) «непрофильные» виды бизнеса.
Реализована холдинговая схема управления через создание управляющей компании «МКД-групп»;
Создана структура корпоративного владения и управления;
В рамках формирования собственной сырьевой базы приобретено несколько нефтяных и нефтегазоконденсатных месторождений\компаний; в едином стандарте организовано управление компаниями со стороны холдинга; внедрено бизнес-планирование в нефтедобывающих компаниях; организована регулярная деятельность по анализу, мониторингу, участию в тендерах и получению лицензий на поиск, разведку и добычу УВ на перспективных территориях в рамках выбранной стратегии развития.
Обеспечено привлечение финансирования под инвестиционные программы геологического освоения и роста нефтедобычи.
07.2003—09.2004   1 год 3 месяца
Председатель Правления
ОАО "Днепроспецсталь", г. Запорожье, полная занятость.
Задачи:
Увеличение прибыльности бизнеса, обеспечение паритета интересов и целей основных акционеров (3 крупных украинских и российских компаний)
Результаты:
Разработана стратегия развития бизнеса, реорганизации и модернизации предприятия (совместно с Roland Berger strategy consultants)
Произведена оптимизация основных бизнес процессов на предприятии, к концу 2004 г. Объем производства спецсталей вырос более чем в 2 раза (до 30 тыс. тн/мес). Кардинально изменен сортамент производства в сторону сложных никельсодержащих и жаропрочных сталей, в 5 раз вырос объем продаж в Европу.
Произведена оптимизация численности и структуры персонала, соотношение между производственным и непроизводственным персоналом. Внедрена современная система показателей деятельности и мотивации сотрудников.
Изменена система продаж и маркетинговая политика в ориентации на перспективные и стратегические для ДСС сегменты рынка спецсталей по группам продукции, создана собственная структура продаж в Западной Европе (со штаб-квартирой в г. Дюссельдорф).
Внедрена многоуровневая система бюджетирования и планирования производства на базе SAP R3.
Внедрен режим «непрерывной» модернизации технологического процесса и контроля снижения производственных издержек, переноса на предприятие «лучшей практики» в отрасли
и др.
05.2002—01.2003   9 месяцев
Управляющий реорганизацией
Корпорация "Ольвия", г. Днепропетровск, полная занятость.
С правами генерального директора на срок выполнения заказа

Задача: Выделение доли заказчика из совместной компании (4 владельца), создание новой компании под его бизнес

Результаты: На основе сформированных разделительных балансов по каждому из видов бизнеса (химическое производство, строительство, сеть супермаркетов, агропредприятия и др.) произведена оценка и выделение доли заказчика.
Без остановки процесса за счет управления текущей деятельностью бизнесов осуществлено юридическое и организационное оформление активов в рамках новой управляющей компании. Сформирована управляющая команда, созданы основные регламентные документы и процедуры. На конкурсной основе принят новый управляющий директор.
05.1999—04.2002   3 года
,-й заместитель Председателя Правления, Директор бизнес дирекции
НПИГ "Интерпайп", г. Днепропетровск, полная занятость.
Задача: стратегическое, финансовое, оперативное управление промышленными активами группы, находящимися в совместном владении и управлении с другими ФПГ Украины (Алчевский металлургический комбинат (18тыс.чел), Алчевский коксохимический завод, Никопольский завод ферросплавов (7,5 тыс.чел), сахарные заводы (6) Сумской области, Днепропетровский Втормет).
Результат: денежный оборот Корпорации увеличился за период 2000 – 2002 г. за счет успешной деятельности перечисленных предприятий на 1,5 млрд $/год
09.1993—04.1999   5 лет 8 месяцев
Руководитель проекта
"ИМС", "ГЕО Проджект Менеджмент", г. Москва, полная занятость.
Формирование и сопровождение систем муниципального и территориального управления, разработка уставов городов, инфраструктурной, градостроительной, образовательной политик для муниципальных образований (г.г. Мегион, Ноябрьск, Н-Уренгой, Губкинский, Златоуст, Магнитогорск, Оренбург, Тюменская обл., ЯНАО).
Разработанный в 1995 г Устав для г. Красноярска принят Минрегионнацем в качестве модельного для крупных городов РФ.
В рамках проводимой работы в 1995-96г.г. – начальник отдела в «ГИПРОГОР» (институт проектирования городов Минстроя России)
Оптимизация производственной деятельности предприятий и структуры управления производственными процессами (РАО «Газпром», ПО «Уренгойгазпром», ПО «Оренбурггазпром»)
В частности, разработана и принята для реализации «Концепция развития геологической службы РАО «Газпром».
01.1990—08.1993   3 года 8 месяцев
Консультант
Центр Методологических Проблем Управления, г. Ж Жуковский, полная занятость.
Участие в организации, проектировании и проведении организационно-деятельностных игр (ОДИ) и семинаров по управлению, реорганизации, акционированию крупных промышленных предприятий («Якутзолото», Ленское речное пароходство, НТО «Цветмет», ПО «Татнефть», «Северовостокзолото», «Ухтанефтегазгеология» и др.)
01.1988—01.1990   2 года 1 месяц
Научный сотрудник
ВНИИГеоинформсистем, г. Москва, полная занятость.
Обработка и комплексная интерпретация данных «сейсморазведка - ГИС - глубокое бурение» по договорам с ПО «Оренбурггеология», ПО «Ханты-Мансийскгеофизика». Рекомендованы к бурению на нефть и газ более 10 перспективных структур.
01.1986—12.1987   2 года
Руководитель группы
ПО "Росспецгеология", г. Москва, полная занятость.
Разработка и апробация новых методов обработки сейсмических данных (в рамках СОС-ПС2000)
Высшее
2011
Московская Бизнес Школа
Факультет: Стратегический менеджмент
Дистанционная форма обучения
Специальность: MBA professional
Высшее
1985
Российский государственный геологоразведочный университет им. Серго Орджоникидзе
Факультет: Геофизический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Сейсмические структурные методы поиска нефти и газа
Курсы и тренинги
1991
ММК
Организация, руководство, управление
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Ключевые компетенции
• Опыт управления компанией с оборотом до 1 $млрд/год;
• Опыт руководства предприятием в интересах одного и нескольких мажоритарных собственников;
• Опыт управления кризисным предприятием, проведения реструктуризации и реорганизации;
• Оптимизация бизнес процессов предприятия (в т.ч. по стандартам ISO);
• Увеличение капитализации компании;
• Реструктуризация кредитного портфеля. Решение задач по привлечению инвестиций;
• Проведение ключевых переговоров на уровне первых лиц компаний и организаций;
• Опыт создания и координации зарубежных (Западная Европа) и региональных филиалов.
• Взаимодействие с представителями государственных и территориальных органов управления, контролирующих организаций.
• Формирование кадровой политики предприятия: обновление кадрового состава, расстановка ключевых кадров, формирование эффективной команды.

Компьютерные навыки:
Microsoft Office, Skype, Power Point и др.
Дополнительные сведения
Чтение, треккинг, спортклуб