Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 4947147
16 января

Генеральный директор, директор по направлению, руководитель проекта

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
53 года (1 октября 1963), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, ЮАО, м. Пражская, готов к переезду
Готов к командировкам
Работал
Общий рабочий стаж — 29 лет

октябрь 2014 — н.в.
2 года и 4 месяца

Партнер

"ГЕО Проджект Менеджмент", г. Москва.

Стратегическое консультирование
«Сопровождение законодательных инициатив Госдумы ЯНАО»
«Прогноз научно-технологического развития АПК РФ до 2040 года" (в рамках договора с ВШЭ по заказу МСХ РФ) 2015-2016 г.г.
«Тенденции и проблемы строительной отрасли», - стратегические сессии (МШУ «Сколково»)
"Разработке стратегических инициатив для республики Башкортостан»", Формирование кадрового резерва для высшего уровня управления республики Татарстан» (в настоящее время, в рамках МШУ «Сколково»).

апрель 2013 — апрель 2014
1 год и 1 месяц

Руководитель инвестиционного проекта по формированию собственного вагонного парка зерновозов, проект

(Полная занятость)

ПАО "Государственная продовольственно-зерновая Корпорация Украины", г. Киев.

Формирование собственного вагонного парка зерновозов, проектирование, создание собственной транспортно-экспедиторской компанией, организация системы управления.
Проект приостановлен КНР по причине политической нестабильности в Украине.

февраль 2011 — январь 2013
2 года

Директор по развитию статус Члена Правления

(Полная занятость)

ПАО «Банк «Кредит-Днепр»,, г. Г Киев.

Курируемые направления деятельности: Маркетинг, Разработка и внедрение банковских продуктов, IT, Организационное развитие.
Задача: обеспечение роста банка до национального масштаба с точки зрения увеличения узнаваемости бренда, универсализации продуктового ряда, модернизации IT инфраструктуры, совершенствования организационной структуры.
Результаты:
Разработана и принята новая организационная структура банка;
Организовано проведение ряда локальных и национальных рекламных компаний;
Разработано стратегическое видение развития банка на период до 2014-15гг.
Разработана и запущена в реализацию программа технической модернизации банка (новая АБС, ERP, CRM, электронный документооборот, система дистанционного обучения и др.);
Разработаны для внедрения проекты «Дистанционный банкинг», «Факторинг»;
Разработан и принят к пилотной реализации проект работы банка с сегментом «МСБ»;
Разработано/модернизировано более 25 банковских продуктов;
В рамках организационного развития начат переход к процессной организации по ключевым направлениям деятельности;
И др.

сентябрь 2009 — февраль 2011
1 год и 6 месяцев

Партнер

(Частичная занятость)

Petrogeco (Нефтяной геологический консорциум - партнерство компаний, г. Москва.

Функции, ответственность:
Текущее методологическое и управленческое обеспечение работ по проекту;
Организация и проведение комплексного обследования объектов, интересующих потенциального инвестора;
Привлечение к работе сторонних экспертов и специалистов (управление, финансы, аудит, фондовый рынок);
Проектирование и формирование системы управления на создаваемых в интересах инвестора предприятиях;
Организация взаимодействия инвесторов с органами территориального и местного самоуправления.

Результаты:
Разработана миссия и стратегия деятельности консорциума;
Подготовлено обоснование и осуществлена соорганизация участников проекта (по целям и задачам);
Участвовал в подготовке и проведении 8 презентаций для западных хедж-фондов;
Участвовал в предварительных переговорах с представителями американских инвестиционных компаний (по перспективам вхождения на российский рынок нефтедобычи);
Осуществляю мониторинг планируемых и проводимых тендеров на участки ГРР и месторождения УВ в приоритетных регионах

июль 2007 — май 2009
1 год и 11 месяцев

Руководитель проекта, Генеральный директор

(Полная занятость)

ОАО "Днепровагонремстрой", г. Днепропетровск.

Задачи:
организация и проведение всей подготовительной работы по приобретению предприятия (дью-дилидженс и переговорный процесс), управление деятельностью с целью увеличения капитализации актива.
Результаты:
выполнена производственная программа 2008 года, сформирован базовый портфель заказов на 2009-10 года (около 100 млн$); получен кредит банка ТОР-10 на пополнение оборотных средств предприятия (в экв.10 млн евро); проведена реорганизация структуры и системы управления в соответствии с основными технологическими и бизнес процессами; подтверждена сертификация системы менеджмента предприятия стандарта ДИН ЕН ИСО 9001:2000; внедрены и реализованы современные методы бюджетирования и управленческого учета; начато внедрение автоматизированной системы контроля и учета движения ТМЦ; на 30% снижена себестоимость проведения основных видов ремонта;
Разработана техническая и конструкторская документация для строительства пассажирского вагона нового поколения для эксплуатации на ж/дорогах СНГ и Европы, начато изготовление опытного образца в кооперации с заводами Польши; создано дочернее предприятие в Москве для обеспечения и оптимизации поставок комплектующих российского производства; предприятие вступило в члены российского партнерства «Объединение производителей железнодорожной техники» с целью вхождения в единые стандарты стратегического пространства «1520» и т.д.

январь 2005 — ноябрь 2006
1 год и 11 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

МКД -групп (Клиринг- Нафта), г. Москва.

Задачи:
Структурирование и оперативное управление нефтетрейдинговым бизнесом и другими коммерческими направлениями деятельности компании «Клиринг-нафта», разработка стратегии развития компании.
Результаты:
Увеличен в 2,5 раза объем продаж нефти (более 1,5 млн тн/год), освоены внутренние обменные логистические схемы продаж;
Разработана стратегия развития компании, в рамках которой создано новое направление деятельности: «нефтедобыча», ликвидированы (переработка отходов, оптовые продажи пищевого производства и др.) либо проданы (зернотрейдинг) «непрофильные» виды бизнеса.
Реализована холдинговая схема управления через создание управляющей компании «МКД-групп»;
Создана структура корпоративного владения и управления;
В рамках формирования собственной сырьевой базы приобретено несколько нефтяных и нефтегазоконденсатных месторождений\компаний; в едином стандарте организовано управление компаниями со стороны холдинга; внедрено бизнес-планирование в нефтедобывающих компаниях; организована регулярная деятельность по анализу, мониторингу, участию в тендерах и получению лицензий на поиск, разведку и добычу УВ на перспективных территориях в рамках выбранной стратегии развития.
Обеспечено привлечение финансирования под инвестиционные программы геологического освоения и роста нефтедобычи.

июль 2003 — сентябрь 2004
1 год и 3 месяца

Председатель Правления

(Полная занятость)

ОАО "Днепроспецсталь", г. Запорожье.

Задачи:
Увеличение прибыльности бизнеса, обеспечение паритета интересов и целей основных акционеров (3 крупных украинских и российских компаний)
Результаты:
Разработана стратегия развития бизнеса, реорганизации и модернизации предприятия (совместно с Roland Berger strategy consultants)
Произведена оптимизация основных бизнес процессов на предприятии, к концу 2004 г. Объем производства спецсталей вырос более чем в 2 раза (до 30 тыс. тн/мес). Кардинально изменен сортамент производства в сторону сложных никельсодержащих и жаропрочных сталей, в 5 раз вырос объем продаж в Европу.
Произведена оптимизация численности и структуры персонала, соотношение между производственным и непроизводственным персоналом. Внедрена современная система показателей деятельности и мотивации сотрудников.
Изменена система продаж и маркетинговая политика в ориентации на перспективные и стратегические для ДСС сегменты рынка спецсталей по группам продукции, создана собственная структура продаж в Западной Европе (со штаб-квартирой в г. Дюссельдорф).
Внедрена многоуровневая система бюджетирования и планирования производства на базе SAP R3.
Внедрен режим «непрерывной» модернизации технологического процесса и контроля снижения производственных издержек, переноса на предприятие «лучшей практики» в отрасли
и др.

май 2002 — январь 2003
9 месяцев

Управляющий реорганизацией

(Полная занятость)

Корпорация "Ольвия", г. Днепропетровск.

С правами генерального директора на срок выполнения заказа

Задача: Выделение доли заказчика из совместной компании (4 владельца), создание новой компании под его бизнес

Результаты: На основе сформированных разделительных балансов по каждому из видов бизнеса (химическое производство, строительство, сеть супермаркетов, агропредприятия и др.) произведена оценка и выделение доли заказчика.
Без остановки процесса за счет управления текущей деятельностью бизнесов осуществлено юридическое и организационное оформление активов в рамках новой управляющей компании. Сформирована управляющая команда, созданы основные регламентные документы и процедуры. На конкурсной основе принят новый управляющий директор.

май 1999 — апрель 2002
3 года

,-й заместитель Председателя Правления, Директор бизнес дирекции

(Полная занятость)

НПИГ "Интерпайп", г. Днепропетровск.

Задача: стратегическое, финансовое, оперативное управление промышленными активами группы, находящимися в совместном владении и управлении с другими ФПГ Украины (Алчевский металлургический комбинат (18тыс.чел), Алчевский коксохимический завод, Никопольский завод ферросплавов (7,5 тыс.чел), сахарные заводы (6) Сумской области, Днепропетровский Втормет).
Результат: денежный оборот Корпорации увеличился за период 2000 – 2002 г. за счет успешной деятельности перечисленных предприятий на 1,5 млрд $/год

сентябрь 1993 — апрель 1999
5 лет и 8 месяцев

Руководитель проекта

(Полная занятость)

"ИМС", "ГЕО Проджект Менеджмент", г. Москва.

Формирование и сопровождение систем муниципального и территориального управления, разработка уставов городов, инфраструктурной, градостроительной, образовательной политик для муниципальных образований (г.г. Мегион, Ноябрьск, Н-Уренгой, Губкинский, Златоуст, Магнитогорск, Оренбург, Тюменская обл., ЯНАО).
Разработанный в 1995 г Устав для г. Красноярска принят Минрегионнацем в качестве модельного для крупных городов РФ.
В рамках проводимой работы в 1995-96г.г. – начальник отдела в «ГИПРОГОР» (институт проектирования городов Минстроя России)
Оптимизация производственной деятельности предприятий и структуры управления производственными процессами (РАО «Газпром», ПО «Уренгойгазпром», ПО «Оренбурггазпром»)
В частности, разработана и принята для реализации «Концепция развития геологической службы РАО «Газпром».

январь 1990 — август 1993
3 года и 8 месяцев

Консультант

(Полная занятость)

Центр Методологических Проблем Управления, г. Ж Жуковский.

Участие в организации, проектировании и проведении организационно-деятельностных игр (ОДИ) и семинаров по управлению, реорганизации, акционированию крупных промышленных предприятий («Якутзолото», Ленское речное пароходство, НТО «Цветмет», ПО «Татнефть», «Северовостокзолото», «Ухтанефтегазгеология» и др.)

январь 1988 — январь 1990
2 года и 1 месяц

Научный сотрудник

(Полная занятость)

ВНИИГеоинформсистем, г. Москва.

Обработка и комплексная интерпретация данных «сейсморазведка - ГИС - глубокое бурение» по договорам с ПО «Оренбурггеология», ПО «Ханты-Мансийскгеофизика». Рекомендованы к бурению на нефть и газ более 10 перспективных структур.

январь 1986 — декабрь 1987
2 года

Руководитель группы

(Полная занятость)

ПО "Росспецгеология", г. Москва.

Разработка и апробация новых методов обработки сейсмических данных (в рамках СОС-ПС2000)

Ключевые навыки
Ключевые компетенции
• Опыт управления компанией с оборотом до 1 $млрд/год;
• Опыт руководства предприятием в интересах одного и нескольких мажоритарных собственников;
• Опыт управления кризисным предприятием, проведения реструктуризации и реорганизации;
• Оптимизация бизнес процессов предприятия (в т.ч. по стандартам ISO);
• Увеличение капитализации компании;
• Реструктуризация кредитного портфеля. Решение задач по привлечению инвестиций;
• Проведение ключевых переговоров на уровне первых лиц компаний и организаций;
• Опыт создания и координации зарубежных (Западная Европа) и региональных филиалов.
• Взаимодействие с представителями государственных и территориальных органов управления, контролирующих организаций.
• Формирование кадровой политики предприятия: обновление кадрового состава, расстановка ключевых кадров, формирование эффективной команды.

Компьютерные навыки:
Microsoft Office, Skype, Power Point и др.
Учился

по 2011

Московская Бизнес Школа Уровень образования: Высшее. Факультет: Стратегический менеджмент. Специальность: MBA professional. Форма обучения: Дистанционная.

по 1985

Российский государственный геологоразведочный университет им. Серго Орджоникидзе Уровень образования: Высшее. Факультет: Геофизический. Специальность: Сейсмические структурные методы поиска нефти и газа. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

1991

Организация, руководство, управление. ММК, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
О себе

Чтение, треккинг, спортклуб

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 4947147 обновлено 16 января, 07:42
Генеральный директор, директор по направлению, руководитель проекта
По договоренности, готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 53 года (1 октября 1963)
Женат, есть дети
Москва, ЮАО (м. Пражская), готов к переезду
Опыт работы 29 лет
Партнер
2 года 4 месяца
октябрь 2014  — н.в.
"ГЕО Проджект Менеджмент", Москва
Стратегическое консультирование
«Сопровождение законодательных инициатив Госдумы ЯНАО»
«Прогноз научно-технологического развития АПК РФ до 2040 года" (в рамках договора с ВШЭ по заказу МСХ РФ) 2015-2016 г.г.
«Тенденции и проблемы строительной отрасли», - стратегические сессии (МШУ «Сколково»)
"Разработке стратегических инициатив для республики Башкортостан»", Формирование кадрового резерва для высшего уровня управления республики Татарстан» (в настоящее время, в рамках МШУ «Сколково»).
Руководитель инвестиционного проекта по формированию собственного вагонного парка зерновозов, проект
1 год 1 месяц
апрель 2013  — апрель 2014
ПАО "Государственная продовольственно-зерновая Корпорация Украины", Киев, полная занятость
Формирование собственного вагонного парка зерновозов, проектирование, создание собственной транспортно-экспедиторской компанией, организация системы управления.
Проект приостановлен КНР по причине политической нестабильности в Украине.
Директор по развитию статус Члена Правления
2 года
февраль 2011  — январь 2013
ПАО «Банк «Кредит-Днепр»,, Г Киев, полная занятость
Курируемые направления деятельности: Маркетинг, Разработка и внедрение банковских продуктов, IT, Организационное развитие.
Задача: обеспечение роста банка до национального масштаба с точки зрения увеличения узнаваемости бренда, универсализации продуктового ряда, модернизации IT инфраструктуры, совершенствования организационной структуры.
Результаты:
Разработана и принята новая организационная структура банка;
Организовано проведение ряда локальных и национальных рекламных компаний;
Разработано стратегическое видение развития банка на период до 2014-15гг.
Разработана и запущена в реализацию программа технической модернизации банка (новая АБС, ERP, CRM, электронный документооборот, система дистанционного обучения и др.);
Разработаны для внедрения проекты «Дистанционный банкинг», «Факторинг»;
Разработан и принят к пилотной реализации проект работы банка с сегментом «МСБ»;
Разработано/модернизировано более 25 банковских продуктов;
В рамках организационного развития начат переход к процессной организации по ключевым направлениям деятельности;
И др.
Партнер
1 год 6 месяцев
сентябрь 2009  — февраль 2011
Petrogeco (Нефтяной геологический консорциум - партнерство компаний, Москва, частичная занятость
Функции, ответственность:
Текущее методологическое и управленческое обеспечение работ по проекту;
Организация и проведение комплексного обследования объектов, интересующих потенциального инвестора;
Привлечение к работе сторонних экспертов и специалистов (управление, финансы, аудит, фондовый рынок);
Проектирование и формирование системы управления на создаваемых в интересах инвестора предприятиях;
Организация взаимодействия инвесторов с органами территориального и местного самоуправления.

Результаты:
Разработана миссия и стратегия деятельности консорциума;
Подготовлено обоснование и осуществлена соорганизация участников проекта (по целям и задачам);
Участвовал в подготовке и проведении 8 презентаций для западных хедж-фондов;
Участвовал в предварительных переговорах с представителями американских инвестиционных компаний (по перспективам вхождения на российский рынок нефтедобычи);
Осуществляю мониторинг планируемых и проводимых тендеров на участки ГРР и месторождения УВ в приоритетных регионах
Руководитель проекта, Генеральный директор
1 год 11 месяцев
июль 2007  — май 2009
ОАО "Днепровагонремстрой", Днепропетровск, полная занятость
Задачи:
организация и проведение всей подготовительной работы по приобретению предприятия (дью-дилидженс и переговорный процесс), управление деятельностью с целью увеличения капитализации актива.
Результаты:
выполнена производственная программа 2008 года, сформирован базовый портфель заказов на 2009-10 года (около 100 млн$); получен кредит банка ТОР-10 на пополнение оборотных средств предприятия (в экв.10 млн евро); проведена реорганизация структуры и системы управления в соответствии с основными технологическими и бизнес процессами; подтверждена сертификация системы менеджмента предприятия стандарта ДИН ЕН ИСО 9001:2000; внедрены и реализованы современные методы бюджетирования и управленческого учета; начато внедрение автоматизированной системы контроля и учета движения ТМЦ; на 30% снижена себестоимость проведения основных видов ремонта;
Разработана техническая и конструкторская документация для строительства пассажирского вагона нового поколения для эксплуатации на ж/дорогах СНГ и Европы, начато изготовление опытного образца в кооперации с заводами Польши; создано дочернее предприятие в Москве для обеспечения и оптимизации поставок комплектующих российского производства; предприятие вступило в члены российского партнерства «Объединение производителей железнодорожной техники» с целью вхождения в единые стандарты стратегического пространства «1520» и т.д.
Генеральный директор
1 год 11 месяцев
январь 2005  — ноябрь 2006
МКД -групп (Клиринг- Нафта), Москва, полная занятость
Задачи:
Структурирование и оперативное управление нефтетрейдинговым бизнесом и другими коммерческими направлениями деятельности компании «Клиринг-нафта», разработка стратегии развития компании.
Результаты:
Увеличен в 2,5 раза объем продаж нефти (более 1,5 млн тн/год), освоены внутренние обменные логистические схемы продаж;
Разработана стратегия развития компании, в рамках которой создано новое направление деятельности: «нефтедобыча», ликвидированы (переработка отходов, оптовые продажи пищевого производства и др.) либо проданы (зернотрейдинг) «непрофильные» виды бизнеса.
Реализована холдинговая схема управления через создание управляющей компании «МКД-групп»;
Создана структура корпоративного владения и управления;
В рамках формирования собственной сырьевой базы приобретено несколько нефтяных и нефтегазоконденсатных месторождений\компаний; в едином стандарте организовано управление компаниями со стороны холдинга; внедрено бизнес-планирование в нефтедобывающих компаниях; организована регулярная деятельность по анализу, мониторингу, участию в тендерах и получению лицензий на поиск, разведку и добычу УВ на перспективных территориях в рамках выбранной стратегии развития.
Обеспечено привлечение финансирования под инвестиционные программы геологического освоения и роста нефтедобычи.
Председатель Правления
1 год 3 месяца
июль 2003  — сентябрь 2004
ОАО "Днепроспецсталь", Запорожье, полная занятость
Задачи:
Увеличение прибыльности бизнеса, обеспечение паритета интересов и целей основных акционеров (3 крупных украинских и российских компаний)
Результаты:
Разработана стратегия развития бизнеса, реорганизации и модернизации предприятия (совместно с Roland Berger strategy consultants)
Произведена оптимизация основных бизнес процессов на предприятии, к концу 2004 г. Объем производства спецсталей вырос более чем в 2 раза (до 30 тыс. тн/мес). Кардинально изменен сортамент производства в сторону сложных никельсодержащих и жаропрочных сталей, в 5 раз вырос объем продаж в Европу.
Произведена оптимизация численности и структуры персонала, соотношение между производственным и непроизводственным персоналом. Внедрена современная система показателей деятельности и мотивации сотрудников.
Изменена система продаж и маркетинговая политика в ориентации на перспективные и стратегические для ДСС сегменты рынка спецсталей по группам продукции, создана собственная структура продаж в Западной Европе (со штаб-квартирой в г. Дюссельдорф).
Внедрена многоуровневая система бюджетирования и планирования производства на базе SAP R3.
Внедрен режим «непрерывной» модернизации технологического процесса и контроля снижения производственных издержек, переноса на предприятие «лучшей практики» в отрасли
и др.
Управляющий реорганизацией
9 месяцев
май 2002  — январь 2003
Корпорация "Ольвия", Днепропетровск, полная занятость
С правами генерального директора на срок выполнения заказа

Задача: Выделение доли заказчика из совместной компании (4 владельца), создание новой компании под его бизнес

Результаты: На основе сформированных разделительных балансов по каждому из видов бизнеса (химическое производство, строительство, сеть супермаркетов, агропредприятия и др.) произведена оценка и выделение доли заказчика.
Без остановки процесса за счет управления текущей деятельностью бизнесов осуществлено юридическое и организационное оформление активов в рамках новой управляющей компании. Сформирована управляющая команда, созданы основные регламентные документы и процедуры. На конкурсной основе принят новый управляющий директор.
,-й заместитель Председателя Правления, Директор бизнес дирекции
3 года
май 1999  — апрель 2002
НПИГ "Интерпайп", Днепропетровск, полная занятость
Задача: стратегическое, финансовое, оперативное управление промышленными активами группы, находящимися в совместном владении и управлении с другими ФПГ Украины (Алчевский металлургический комбинат (18тыс.чел), Алчевский коксохимический завод, Никопольский завод ферросплавов (7,5 тыс.чел), сахарные заводы (6) Сумской области, Днепропетровский Втормет).
Результат: денежный оборот Корпорации увеличился за период 2000 – 2002 г. за счет успешной деятельности перечисленных предприятий на 1,5 млрд $/год
Руководитель проекта
5 лет 8 месяцев
сентябрь 1993  — апрель 1999
"ИМС", "ГЕО Проджект Менеджмент", Москва, полная занятость
Формирование и сопровождение систем муниципального и территориального управления, разработка уставов городов, инфраструктурной, градостроительной, образовательной политик для муниципальных образований (г.г. Мегион, Ноябрьск, Н-Уренгой, Губкинский, Златоуст, Магнитогорск, Оренбург, Тюменская обл., ЯНАО).
Разработанный в 1995 г Устав для г. Красноярска принят Минрегионнацем в качестве модельного для крупных городов РФ.
В рамках проводимой работы в 1995-96г.г. – начальник отдела в «ГИПРОГОР» (институт проектирования городов Минстроя России)
Оптимизация производственной деятельности предприятий и структуры управления производственными процессами (РАО «Газпром», ПО «Уренгойгазпром», ПО «Оренбурггазпром»)
В частности, разработана и принята для реализации «Концепция развития геологической службы РАО «Газпром».
Консультант
3 года 8 месяцев
январь 1990  — август 1993
Центр Методологических Проблем Управления, Ж Жуковский, полная занятость
Участие в организации, проектировании и проведении организационно-деятельностных игр (ОДИ) и семинаров по управлению, реорганизации, акционированию крупных промышленных предприятий («Якутзолото», Ленское речное пароходство, НТО «Цветмет», ПО «Татнефть», «Северовостокзолото», «Ухтанефтегазгеология» и др.)
Научный сотрудник
2 года 1 месяц
январь 1988  — январь 1990
ВНИИГеоинформсистем, Москва, полная занятость
Обработка и комплексная интерпретация данных «сейсморазведка - ГИС - глубокое бурение» по договорам с ПО «Оренбурггеология», ПО «Ханты-Мансийскгеофизика». Рекомендованы к бурению на нефть и газ более 10 перспективных структур.
Руководитель группы
2 года
январь 1986  — декабрь 1987
ПО "Росспецгеология", Москва, полная занятость
Разработка и апробация новых методов обработки сейсмических данных (в рамках СОС-ПС2000)
Высшее образование
2011
Московская Бизнес Школа
Стратегический менеджмент
Дистанционная форма обучения
MBA professional
1985
Российский государственный геологоразведочный университет им. Серго Орджоникидзе
Геофизический
Дневная/Очная форма обучения
Сейсмические структурные методы поиска нефти и газа
Курсы
1991
ММК
Организация, руководство, управление
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Ключевые компетенции
• Опыт управления компанией с оборотом до 1 $млрд/год;
• Опыт руководства предприятием в интересах одного и нескольких мажоритарных собственников;
• Опыт управления кризисным предприятием, проведения реструктуризации и реорганизации;
• Оптимизация бизнес процессов предприятия (в т.ч. по стандартам ISO);
• Увеличение капитализации компании;
• Реструктуризация кредитного портфеля. Решение задач по привлечению инвестиций;
• Проведение ключевых переговоров на уровне первых лиц компаний и организаций;
• Опыт создания и координации зарубежных (Западная Европа) и региональных филиалов.
• Взаимодействие с представителями государственных и территориальных органов управления, контролирующих организаций.
• Формирование кадровой политики предприятия: обновление кадрового состава, расстановка ключевых кадров, формирование эффективной команды.

Компьютерные навыки:
Microsoft Office, Skype, Power Point и др.
Дополнительные сведения
Чтение, треккинг, спортклуб