Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 4947147Обновлено 16 октября
В избранные

Генеральный директор, директор по направлению, руководитель проекта

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 54 года (1 октября 1963), высшее образование, женат, есть дети
Москва, ЮАО, м. Пражская , готов к переезду
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 29 лет и 9 месяцев
3 года и 1 месяц
октябрь 2014 — н.в.
Партнер
"ГЕО Проджект Менеджмент", Москва
Стратегическое консультирование
«Сопровождение законодательных инициатив Госдумы ЯНАО»
«Прогноз научно-технологического развития АПК РФ до 2040 года" (в рамках договора с ВШЭ по заказу МСХ РФ) 2015-2016 г.г.
«Тенденции и проблемы строительной отрасли», - стратегические сессии (МШУ «Сколково»)
"Разработке стратегических инициатив для республики Башкортостан»", Формирование кадрового резерва для высшего уровня управления республики Татарстан» (в настоящее время, в рамках МШУ «Сколково»).
1 год и 1 месяц
апрель 2013 — апрель 2014
Руководитель инвестиционного проекта по формированию собственного вагонного парка зерновозов, проект
ПАО "Государственная продовольственно-зерновая Корпорация Украины", Киев, полная занятость
Формирование собственного вагонного парка зерновозов, проектирование, создание собственной транспортно-экспедиторской компанией, организация системы управления.
Проект приостановлен КНР по причине политической нестабильности в Украине.
2 года
февраль 2011 — январь 2013
Директор по развитию статус Члена Правления
ПАО «Банк «Кредит-Днепр»,, Г Киев, полная занятость
Курируемые направления деятельности: Маркетинг, Разработка и внедрение банковских продуктов, IT, Организационное развитие.
Задача: обеспечение роста банка до национального масштаба с точки зрения увеличения узнаваемости бренда, универсализации продуктового ряда, модернизации IT инфраструктуры, совершенствования организационной структуры.
Результаты:
Разработана и принята новая организационная структура банка;
Организовано проведение ряда локальных и национальных рекламных компаний;
Разработано стратегическое видение развития банка на период до 2014-15гг.
Разработана и запущена в реализацию программа технической модернизации банка (новая АБС, ERP, CRM, электронный документооборот, система дистанционного обучения и др.);
Разработаны для внедрения проекты «Дистанционный банкинг», «Факторинг»;
Разработан и принят к пилотной реализации проект работы банка с сегментом «МСБ»;
Разработано/модернизировано более 25 банковских продуктов;
В рамках организационного развития начат переход к процессной организации по ключевым направлениям деятельности;
И др.
1 год и 6 месяцев
сентябрь 2009 — февраль 2011
Партнер
Petrogeco (Нефтяной геологический консорциум - партнерство компаний, Москва, частичная занятость
Функции, ответственность:
Текущее методологическое и управленческое обеспечение работ по проекту;
Организация и проведение комплексного обследования объектов, интересующих потенциального инвестора;
Привлечение к работе сторонних экспертов и специалистов (управление, финансы, аудит, фондовый рынок);
Проектирование и формирование системы управления на создаваемых в интересах инвестора предприятиях;
Организация взаимодействия инвесторов с органами территориального и местного самоуправления.

Результаты:
Разработана миссия и стратегия деятельности консорциума;
Подготовлено обоснование и осуществлена соорганизация участников проекта (по целям и задачам);
Участвовал в подготовке и проведении 8 презентаций для западных хедж-фондов;
Участвовал в предварительных переговорах с представителями американских инвестиционных компаний (по перспективам вхождения на российский рынок нефтедобычи);
Осуществляю мониторинг планируемых и проводимых тендеров на участки ГРР и месторождения УВ в приоритетных регионах
1 год и 11 месяцев
июль 2007 — май 2009
Руководитель проекта, Генеральный директор
ОАО "Днепровагонремстрой", Днепропетровск, полная занятость
Задачи:
организация и проведение всей подготовительной работы по приобретению предприятия (дью-дилидженс и переговорный процесс), управление деятельностью с целью увеличения капитализации актива.
Результаты:
выполнена производственная программа 2008 года, сформирован базовый портфель заказов на 2009-10 года (около 100 млн$); получен кредит банка ТОР-10 на пополнение оборотных средств предприятия (в экв.10 млн евро); проведена реорганизация структуры и системы управления в соответствии с основными технологическими и бизнес процессами; подтверждена сертификация системы менеджмента предприятия стандарта ДИН ЕН ИСО 9001:2000; внедрены и реализованы современные методы бюджетирования и управленческого учета; начато внедрение автоматизированной системы контроля и учета движения ТМЦ; на 30% снижена себестоимость проведения основных видов ремонта;
Разработана техническая и конструкторская документация для строительства пассажирского вагона нового поколения для эксплуатации на ж/дорогах СНГ и Европы, начато изготовление опытного образца в кооперации с заводами Польши; создано дочернее предприятие в Москве для обеспечения и оптимизации поставок комплектующих российского производства; предприятие вступило в члены российского партнерства «Объединение производителей железнодорожной техники» с целью вхождения в единые стандарты стратегического пространства «1520» и т.д.
1 год и 11 месяцев
январь 2005 — ноябрь 2006
Генеральный директор
МКД -групп (Клиринг- Нафта), Москва, полная занятость
Задачи:
Структурирование и оперативное управление нефтетрейдинговым бизнесом и другими коммерческими направлениями деятельности компании «Клиринг-нафта», разработка стратегии развития компании.
Результаты:
Увеличен в 2,5 раза объем продаж нефти (более 1,5 млн тн/год), освоены внутренние обменные логистические схемы продаж;
Разработана стратегия развития компании, в рамках которой создано новое направление деятельности: «нефтедобыча», ликвидированы (переработка отходов, оптовые продажи пищевого производства и др.) либо проданы (зернотрейдинг) «непрофильные» виды бизнеса.
Реализована холдинговая схема управления через создание управляющей компании «МКД-групп»;
Создана структура корпоративного владения и управления;
В рамках формирования собственной сырьевой базы приобретено несколько нефтяных и нефтегазоконденсатных месторождений\компаний; в едином стандарте организовано управление компаниями со стороны холдинга; внедрено бизнес-планирование в нефтедобывающих компаниях; организована регулярная деятельность по анализу, мониторингу, участию в тендерах и получению лицензий на поиск, разведку и добычу УВ на перспективных территориях в рамках выбранной стратегии развития.
Обеспечено привлечение финансирования под инвестиционные программы геологического освоения и роста нефтедобычи.
1 год и 3 месяца
июль 2003 — сентябрь 2004
Председатель Правления
ОАО "Днепроспецсталь", Запорожье, полная занятость
Задачи:
Увеличение прибыльности бизнеса, обеспечение паритета интересов и целей основных акционеров (3 крупных украинских и российских компаний)
Результаты:
Разработана стратегия развития бизнеса, реорганизации и модернизации предприятия (совместно с Roland Berger strategy consultants)
Произведена оптимизация основных бизнес процессов на предприятии, к концу 2004 г. Объем производства спецсталей вырос более чем в 2 раза (до 30 тыс. тн/мес). Кардинально изменен сортамент производства в сторону сложных никельсодержащих и жаропрочных сталей, в 5 раз вырос объем продаж в Европу.
Произведена оптимизация численности и структуры персонала, соотношение между производственным и непроизводственным персоналом. Внедрена современная система показателей деятельности и мотивации сотрудников.
Изменена система продаж и маркетинговая политика в ориентации на перспективные и стратегические для ДСС сегменты рынка спецсталей по группам продукции, создана собственная структура продаж в Западной Европе (со штаб-квартирой в г. Дюссельдорф).
Внедрена многоуровневая система бюджетирования и планирования производства на базе SAP R3.
Внедрен режим «непрерывной» модернизации технологического процесса и контроля снижения производственных издержек, переноса на предприятие «лучшей практики» в отрасли
и др.
9 месяцев
май 2002 — январь 2003
Управляющий реорганизацией
Корпорация "Ольвия", Днепропетровск, полная занятость
С правами генерального директора на срок выполнения заказа

Задача: Выделение доли заказчика из совместной компании (4 владельца), создание новой компании под его бизнес

Результаты: На основе сформированных разделительных балансов по каждому из видов бизнеса (химическое производство, строительство, сеть супермаркетов, агропредприятия и др.) произведена оценка и выделение доли заказчика.
Без остановки процесса за счет управления текущей деятельностью бизнесов осуществлено юридическое и организационное оформление активов в рамках новой управляющей компании. Сформирована управляющая команда, созданы основные регламентные документы и процедуры. На конкурсной основе принят новый управляющий директор.
3 года
май 1999 — апрель 2002
,-й заместитель Председателя Правления, Директор бизнес дирекции
НПИГ "Интерпайп", Днепропетровск, полная занятость
Задача: стратегическое, финансовое, оперативное управление промышленными активами группы, находящимися в совместном владении и управлении с другими ФПГ Украины (Алчевский металлургический комбинат (18тыс.чел), Алчевский коксохимический завод, Никопольский завод ферросплавов (7,5 тыс.чел), сахарные заводы (6) Сумской области, Днепропетровский Втормет).
Результат: денежный оборот Корпорации увеличился за период 2000 – 2002 г. за счет успешной деятельности перечисленных предприятий на 1,5 млрд $/год
5 лет и 8 месяцев
сентябрь 1993 — апрель 1999
Руководитель проекта
"ИМС", "ГЕО Проджект Менеджмент", Москва, полная занятость
Формирование и сопровождение систем муниципального и территориального управления, разработка уставов городов, инфраструктурной, градостроительной, образовательной политик для муниципальных образований (г.г. Мегион, Ноябрьск, Н-Уренгой, Губкинский, Златоуст, Магнитогорск, Оренбург, Тюменская обл., ЯНАО).
Разработанный в 1995 г Устав для г. Красноярска принят Минрегионнацем в качестве модельного для крупных городов РФ.
В рамках проводимой работы в 1995-96г.г. – начальник отдела в «ГИПРОГОР» (институт проектирования городов Минстроя России)
Оптимизация производственной деятельности предприятий и структуры управления производственными процессами (РАО «Газпром», ПО «Уренгойгазпром», ПО «Оренбурггазпром»)
В частности, разработана и принята для реализации «Концепция развития геологической службы РАО «Газпром».
3 года и 8 месяцев
январь 1990 — август 1993
Консультант
Центр Методологических Проблем Управления, Ж Жуковский, полная занятость
Участие в организации, проектировании и проведении организационно-деятельностных игр (ОДИ) и семинаров по управлению, реорганизации, акционированию крупных промышленных предприятий («Якутзолото», Ленское речное пароходство, НТО «Цветмет», ПО «Татнефть», «Северовостокзолото», «Ухтанефтегазгеология» и др.)
2 года и 1 месяц
январь 1988 — январь 1990
Научный сотрудник
ВНИИГеоинформсистем, Москва, полная занятость
Обработка и комплексная интерпретация данных «сейсморазведка - ГИС - глубокое бурение» по договорам с ПО «Оренбурггеология», ПО «Ханты-Мансийскгеофизика». Рекомендованы к бурению на нефть и газ более 10 перспективных структур.
2 года
январь 1986 — декабрь 1987
Руководитель группы
ПО "Росспецгеология", Москва, полная занятость
Разработка и апробация новых методов обработки сейсмических данных (в рамках СОС-ПС2000)
Высшее образование
2011
Московская Бизнес Школа
Стратегический менеджмент
Дистанционная форма обучения
MBA professional
1985
Российский государственный геологоразведочный университет им. Серго Орджоникидзе
Геофизический
Дневная/Очная форма обучения
Сейсмические структурные методы поиска нефти и газа
Курсы
1991
ММК
Организация, руководство, управление
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Ключевые компетенции
• Опыт управления компанией с оборотом до 1 $млрд/год;
• Опыт руководства предприятием в интересах одного и нескольких мажоритарных собственников;
• Опыт управления кризисным предприятием, проведения реструктуризации и реорганизации;
• Оптимизация бизнес процессов предприятия (в т.ч. по стандартам ISO);
• Увеличение капитализации компании;
• Реструктуризация кредитного портфеля. Решение задач по привлечению инвестиций;
• Проведение ключевых переговоров на уровне первых лиц компаний и организаций;
• Опыт создания и координации зарубежных (Западная Европа) и региональных филиалов.
• Взаимодействие с представителями государственных и территориальных органов управления, контролирующих организаций.
• Формирование кадровой политики предприятия: обновление кадрового состава, расстановка ключевых кадров, формирование эффективной команды.

Компьютерные навыки:
Microsoft Office, Skype, Power Point и др.
Дополнительные сведения
Чтение, треккинг, спортклуб
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Генеральный директор
По договоренности
Генеральный директор, ООО СтройТЕЛ (дочка САТЕЛ)
Генеральный директор
Генеральный директор
200 000 Р
Генеральный директор фабрики, Мебельный холдинг "Эльба-Мебель"
Генеральный директор / Директор филиала
По договоренности
Директор одной из компаний холдинга, Директор по маркетингу Группы компаний, Группа компаний «Z Trans M»
Смотреть все резюме
Резюме № 4947147 в открытом доступе Последнее обновление 16 октября, 09:34

Резюме

Генеральный директор, директор по направлению, руководитель проекта По договоренности
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 1 октября 1963, 54 года. Женат, есть дети.
Москва, ЮАО (м. Пражская), готов к переезду
10.2014—н.в.   3 года 1 месяц
Партнер
"ГЕО Проджект Менеджмент", г. Москва.
Стратегическое консультирование
«Сопровождение законодательных инициатив Госдумы ЯНАО»
«Прогноз научно-технологического развития АПК РФ до 2040 года" (в рамках договора с ВШЭ по заказу МСХ РФ) 2015-2016 г.г.
«Тенденции и проблемы строительной отрасли», - стратегические сессии (МШУ «Сколково»)
"Разработке стратегических инициатив для республики Башкортостан»", Формирование кадрового резерва для высшего уровня управления республики Татарстан» (в настоящее время, в рамках МШУ «Сколково»).
04.2013—04.2014   1 год 1 месяц
Руководитель инвестиционного проекта по формированию собственного вагонного парка зерновозов, проект
ПАО "Государственная продовольственно-зерновая Корпорация Украины", г. Киев, полная занятость.
Формирование собственного вагонного парка зерновозов, проектирование, создание собственной транспортно-экспедиторской компанией, организация системы управления.
Проект приостановлен КНР по причине политической нестабильности в Украине.
02.2011—01.2013   2 года
Директор по развитию статус Члена Правления
ПАО «Банк «Кредит-Днепр»,, г. Г Киев, полная занятость.
Курируемые направления деятельности: Маркетинг, Разработка и внедрение банковских продуктов, IT, Организационное развитие.
Задача: обеспечение роста банка до национального масштаба с точки зрения увеличения узнаваемости бренда, универсализации продуктового ряда, модернизации IT инфраструктуры, совершенствования организационной структуры.
Результаты:
Разработана и принята новая организационная структура банка;
Организовано проведение ряда локальных и национальных рекламных компаний;
Разработано стратегическое видение развития банка на период до 2014-15гг.
Разработана и запущена в реализацию программа технической модернизации банка (новая АБС, ERP, CRM, электронный документооборот, система дистанционного обучения и др.);
Разработаны для внедрения проекты «Дистанционный банкинг», «Факторинг»;
Разработан и принят к пилотной реализации проект работы банка с сегментом «МСБ»;
Разработано/модернизировано более 25 банковских продуктов;
В рамках организационного развития начат переход к процессной организации по ключевым направлениям деятельности;
И др.
09.2009—02.2011   1 год 6 месяцев
Партнер
Petrogeco (Нефтяной геологический консорциум - партнерство компаний, г. Москва, частичная занятость.
Функции, ответственность:
Текущее методологическое и управленческое обеспечение работ по проекту;
Организация и проведение комплексного обследования объектов, интересующих потенциального инвестора;
Привлечение к работе сторонних экспертов и специалистов (управление, финансы, аудит, фондовый рынок);
Проектирование и формирование системы управления на создаваемых в интересах инвестора предприятиях;
Организация взаимодействия инвесторов с органами территориального и местного самоуправления.

Результаты:
Разработана миссия и стратегия деятельности консорциума;
Подготовлено обоснование и осуществлена соорганизация участников проекта (по целям и задачам);
Участвовал в подготовке и проведении 8 презентаций для западных хедж-фондов;
Участвовал в предварительных переговорах с представителями американских инвестиционных компаний (по перспективам вхождения на российский рынок нефтедобычи);
Осуществляю мониторинг планируемых и проводимых тендеров на участки ГРР и месторождения УВ в приоритетных регионах
07.2007—05.2009   1 год 11 месяцев
Руководитель проекта, Генеральный директор
ОАО "Днепровагонремстрой", г. Днепропетровск, полная занятость.
Задачи:
организация и проведение всей подготовительной работы по приобретению предприятия (дью-дилидженс и переговорный процесс), управление деятельностью с целью увеличения капитализации актива.
Результаты:
выполнена производственная программа 2008 года, сформирован базовый портфель заказов на 2009-10 года (около 100 млн$); получен кредит банка ТОР-10 на пополнение оборотных средств предприятия (в экв.10 млн евро); проведена реорганизация структуры и системы управления в соответствии с основными технологическими и бизнес процессами; подтверждена сертификация системы менеджмента предприятия стандарта ДИН ЕН ИСО 9001:2000; внедрены и реализованы современные методы бюджетирования и управленческого учета; начато внедрение автоматизированной системы контроля и учета движения ТМЦ; на 30% снижена себестоимость проведения основных видов ремонта;
Разработана техническая и конструкторская документация для строительства пассажирского вагона нового поколения для эксплуатации на ж/дорогах СНГ и Европы, начато изготовление опытного образца в кооперации с заводами Польши; создано дочернее предприятие в Москве для обеспечения и оптимизации поставок комплектующих российского производства; предприятие вступило в члены российского партнерства «Объединение производителей железнодорожной техники» с целью вхождения в единые стандарты стратегического пространства «1520» и т.д.
01.2005—11.2006   1 год 11 месяцев
Генеральный директор
МКД -групп (Клиринг- Нафта), г. Москва, полная занятость.
Задачи:
Структурирование и оперативное управление нефтетрейдинговым бизнесом и другими коммерческими направлениями деятельности компании «Клиринг-нафта», разработка стратегии развития компании.
Результаты:
Увеличен в 2,5 раза объем продаж нефти (более 1,5 млн тн/год), освоены внутренние обменные логистические схемы продаж;
Разработана стратегия развития компании, в рамках которой создано новое направление деятельности: «нефтедобыча», ликвидированы (переработка отходов, оптовые продажи пищевого производства и др.) либо проданы (зернотрейдинг) «непрофильные» виды бизнеса.
Реализована холдинговая схема управления через создание управляющей компании «МКД-групп»;
Создана структура корпоративного владения и управления;
В рамках формирования собственной сырьевой базы приобретено несколько нефтяных и нефтегазоконденсатных месторождений\компаний; в едином стандарте организовано управление компаниями со стороны холдинга; внедрено бизнес-планирование в нефтедобывающих компаниях; организована регулярная деятельность по анализу, мониторингу, участию в тендерах и получению лицензий на поиск, разведку и добычу УВ на перспективных территориях в рамках выбранной стратегии развития.
Обеспечено привлечение финансирования под инвестиционные программы геологического освоения и роста нефтедобычи.
07.2003—09.2004   1 год 3 месяца
Председатель Правления
ОАО "Днепроспецсталь", г. Запорожье, полная занятость.
Задачи:
Увеличение прибыльности бизнеса, обеспечение паритета интересов и целей основных акционеров (3 крупных украинских и российских компаний)
Результаты:
Разработана стратегия развития бизнеса, реорганизации и модернизации предприятия (совместно с Roland Berger strategy consultants)
Произведена оптимизация основных бизнес процессов на предприятии, к концу 2004 г. Объем производства спецсталей вырос более чем в 2 раза (до 30 тыс. тн/мес). Кардинально изменен сортамент производства в сторону сложных никельсодержащих и жаропрочных сталей, в 5 раз вырос объем продаж в Европу.
Произведена оптимизация численности и структуры персонала, соотношение между производственным и непроизводственным персоналом. Внедрена современная система показателей деятельности и мотивации сотрудников.
Изменена система продаж и маркетинговая политика в ориентации на перспективные и стратегические для ДСС сегменты рынка спецсталей по группам продукции, создана собственная структура продаж в Западной Европе (со штаб-квартирой в г. Дюссельдорф).
Внедрена многоуровневая система бюджетирования и планирования производства на базе SAP R3.
Внедрен режим «непрерывной» модернизации технологического процесса и контроля снижения производственных издержек, переноса на предприятие «лучшей практики» в отрасли
и др.
05.2002—01.2003   9 месяцев
Управляющий реорганизацией
Корпорация "Ольвия", г. Днепропетровск, полная занятость.
С правами генерального директора на срок выполнения заказа

Задача: Выделение доли заказчика из совместной компании (4 владельца), создание новой компании под его бизнес

Результаты: На основе сформированных разделительных балансов по каждому из видов бизнеса (химическое производство, строительство, сеть супермаркетов, агропредприятия и др.) произведена оценка и выделение доли заказчика.
Без остановки процесса за счет управления текущей деятельностью бизнесов осуществлено юридическое и организационное оформление активов в рамках новой управляющей компании. Сформирована управляющая команда, созданы основные регламентные документы и процедуры. На конкурсной основе принят новый управляющий директор.
05.1999—04.2002   3 года
,-й заместитель Председателя Правления, Директор бизнес дирекции
НПИГ "Интерпайп", г. Днепропетровск, полная занятость.
Задача: стратегическое, финансовое, оперативное управление промышленными активами группы, находящимися в совместном владении и управлении с другими ФПГ Украины (Алчевский металлургический комбинат (18тыс.чел), Алчевский коксохимический завод, Никопольский завод ферросплавов (7,5 тыс.чел), сахарные заводы (6) Сумской области, Днепропетровский Втормет).
Результат: денежный оборот Корпорации увеличился за период 2000 – 2002 г. за счет успешной деятельности перечисленных предприятий на 1,5 млрд $/год
09.1993—04.1999   5 лет 8 месяцев
Руководитель проекта
"ИМС", "ГЕО Проджект Менеджмент", г. Москва, полная занятость.
Формирование и сопровождение систем муниципального и территориального управления, разработка уставов городов, инфраструктурной, градостроительной, образовательной политик для муниципальных образований (г.г. Мегион, Ноябрьск, Н-Уренгой, Губкинский, Златоуст, Магнитогорск, Оренбург, Тюменская обл., ЯНАО).
Разработанный в 1995 г Устав для г. Красноярска принят Минрегионнацем в качестве модельного для крупных городов РФ.
В рамках проводимой работы в 1995-96г.г. – начальник отдела в «ГИПРОГОР» (институт проектирования городов Минстроя России)
Оптимизация производственной деятельности предприятий и структуры управления производственными процессами (РАО «Газпром», ПО «Уренгойгазпром», ПО «Оренбурггазпром»)
В частности, разработана и принята для реализации «Концепция развития геологической службы РАО «Газпром».
01.1990—08.1993   3 года 8 месяцев
Консультант
Центр Методологических Проблем Управления, г. Ж Жуковский, полная занятость.
Участие в организации, проектировании и проведении организационно-деятельностных игр (ОДИ) и семинаров по управлению, реорганизации, акционированию крупных промышленных предприятий («Якутзолото», Ленское речное пароходство, НТО «Цветмет», ПО «Татнефть», «Северовостокзолото», «Ухтанефтегазгеология» и др.)
01.1988—01.1990   2 года 1 месяц
Научный сотрудник
ВНИИГеоинформсистем, г. Москва, полная занятость.
Обработка и комплексная интерпретация данных «сейсморазведка - ГИС - глубокое бурение» по договорам с ПО «Оренбурггеология», ПО «Ханты-Мансийскгеофизика». Рекомендованы к бурению на нефть и газ более 10 перспективных структур.
01.1986—12.1987   2 года
Руководитель группы
ПО "Росспецгеология", г. Москва, полная занятость.
Разработка и апробация новых методов обработки сейсмических данных (в рамках СОС-ПС2000)
Высшее
2011
Московская Бизнес Школа
Факультет: Стратегический менеджмент
Дистанционная форма обучения
Специальность: MBA professional
Высшее
1985
Российский государственный геологоразведочный университет им. Серго Орджоникидзе
Факультет: Геофизический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Сейсмические структурные методы поиска нефти и газа
Курсы и тренинги
1991
ММК
Организация, руководство, управление
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Ключевые компетенции
• Опыт управления компанией с оборотом до 1 $млрд/год;
• Опыт руководства предприятием в интересах одного и нескольких мажоритарных собственников;
• Опыт управления кризисным предприятием, проведения реструктуризации и реорганизации;
• Оптимизация бизнес процессов предприятия (в т.ч. по стандартам ISO);
• Увеличение капитализации компании;
• Реструктуризация кредитного портфеля. Решение задач по привлечению инвестиций;
• Проведение ключевых переговоров на уровне первых лиц компаний и организаций;
• Опыт создания и координации зарубежных (Западная Европа) и региональных филиалов.
• Взаимодействие с представителями государственных и территориальных органов управления, контролирующих организаций.
• Формирование кадровой политики предприятия: обновление кадрового состава, расстановка ключевых кадров, формирование эффективной команды.

Компьютерные навыки:
Microsoft Office, Skype, Power Point и др.
Дополнительные сведения
Чтение, треккинг, спортклуб