Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 36640753Обновлено 23 июня
В избранные

Генеральный директор

По договоренности
Муж., 45 лет (11 сентября 1971), высшее образование
Москва
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 19 лет и 6 месяцев
2 года и 4 месяца
март 2015 — н.в.
Руководитель проекта
ГК "Флэш", Ростов-на-Дону, полная занятость
Руководство двумя проектами:
1) реконструкция предприятия по выращиванию рыбы (аква-культура) в Ростовской области с расширением производства за счет строительства комплекса УЗВ
2) рыбоперерабатывающий комплекс в Республике Сенегал (start-up): создание рыбопромысловой флотилии, предприятия по разделке и заморозке рыбы, производству рыбной муки и жира, выращиванию рыбы и морепродуктов
3 месяца
июль  — сентябрь 2014
Управляющий партнер проекта
Алкогольная компания, Москва, полная занятость
Анализ коммерческой деятельности компании с целью поиска возможностей увеличения объемов/рентабельности продаж, разработка предложений по реструктуризации компании для выхода из кризиса, формирование структуры коммерческого блока, системы мотивации, плана работ службы маркетинга
1 год
июль 2013 — июнь 2014
Первый заместитель Генерального директора
ООО "МКМ-Логистика", Москва, полная занятость
ООО "МКМ-Логистика" — сбор и вывоз твердых бытовых отходов и крупногабаритного мусора из жилого сектора и от коммерческих предприятий г. Москвы (крупнейший перевозчик в Москве и один из крупнейших в России)

Оперативное управление производственным блоком:
- подбор и мотивация персонала
- организация работы автобаз
- организация работы диспетчерской службы
- оптимизация загрузки спецтраспорта
- организация договорной работы с подрядчиками/поставщиками и т.п.
- подготовка отчетности для государственного заказчика, работа с претензиями
- участие в выборе спецтранспорта, организация приобретения, ввод в эксплуатацию
- организация сбора вторсырья у населения

Разработка перспективных проектов:
- анализ существующих технологий переработки отходов, подбор оптимального варианта
- поиск участков под размещение перерабатывающего производства и полигона твердых бытовых отходов, проведение изысканий, подготовка проекта

Результаты:
- успешно начато выполнение госконтракта на сбор и вывоз муниципальных отходов из Западного административного округа (удвоение объемов операций) с 1 января 2014 г.
- в течение 4х месяцев 2014 года исполнение нового контракта полностью переведено на собственные силы (отказ от услуг подрядчиков)
- организованы две новые базы под размещение спецтранспорта
- разработаны и согласованы с акционерами KPI для всех основных должностей производственного блока – от водителей и диспетчеров до заместителя директора по производству. Внедрена система мотивации для водителей и диспетчеров.
3 года и 10 месяцев
август 2009 — май 2013
Генеральный директор УК
АПК "Стойленская Нива", Москва, полная занятость
О компании: 14 хлебозаводов, 3 комбината хлебопродуктов (КХП), элеваторы, свинокомплекс, гостиница (до ноября 2009 года – аграрный проект в Белгородской области). Численность персонала компании около 12 000 человек.

Задачи: общее руководство компанией (планирование, исполнение бюджетов, формирование организационной структуры, подбор, обучение и мотивация персонала), а также:
- разработка стратегии развития компании
- продажа непрофильных, неперспективных активов, разработка новых направлений бизнеса
- разработка централизованной системы управления продажами, обеспечением качества продукции и затратами на производство, сырье, персонал, ремонты и закупки нового оборудования
- создание зонтичных брендов для муки и мучнистых кондитерских изделий (МКИ), разработка новых продуктов, развитие федеральных продаж фасованной муки и МКИ

Результаты

Выручка компании:
2010 г. - 9 535 млн рублей
2011 г. - 11 858 млн рублей
2012 г. - 13 458 млн рублей
M&A:
2009 г. - продажа сельхозбизнеса (100 000 га в обработке)
2010 г. - продажа двух хлебозаводов в Воронежской области и мясомолочного производства в Старом Осколе
2011 г. - приобретение трёх хлебокомбинатов и КХП в Волгоградской области
2012 г. - продажа хлебокомбината в Нижнем Новгороде
Разработан новый бренд МКИ - "Улыбка", проведена реконструкция 4х хлебокомбинатов под выпуск брендированной продукции, пряники "Улыбка" победили в программе "Контрольная закупка", начаты продажи в федеральных сетях.
Выпущено 2 новых линейки фасованной муки для среднего и премиального сегментов, начаты их продажи в федеральных сетях.
Проведена частичная реконструкция нескольких хлебокомбинатов с целью сокращения количества производственных площадок и персонала (Кинешма, Пенза, Волгоград). Собственный грузовой автотранспорт хлебокомбинатов оборудован GPS-треккерами с целью сокращения затрат ГСМ и повышения качества обслуживания торговых точек.
Организованная в компании система закупок стала победителем в первом российском конкурсе «Лидеры Корпоративных Закупок» в номинации «Эффективные бизнес-процессы в области закупок» в сентябре 2012г.
Разработана стратегия развития компании, направленная на выход в смежные сегменты рынка бакалейных товаров (крупы и смеси на основе круп, сухие завтраки, каши быстрого приготовления).
1 год
сентябрь 2008 — август 2009
Исполнительный директор
ЗАО "МДС-Групп", Москва, полная занятость
О компании: проектирование (в составе группы свой проектный институт) и строительство автодорог, аэродромов и объектов гражданского строительства. Оборот компании в 2008 году около 20 миллиардов рублей, численность персонала – более 6 тысяч человек.

Задачи: управление структурами исполнительной дирекции в УК и в региональных предприятиях:
- контроль исполнения бюджета,
- кадровые вопросы (включая подбор персонала),
- договорная работа (заключение и контроль исполнения генподрядных и субподрядных договоров, договоров поставки и оказания услуг), в том числе - сделки с землей и другими активами группы, продажа квартир в строящихся домах,
- все юридические вопросы: претензионно-исковая работа, изменение структуры холдинга, оформление собственности и т.д.
- актуализация внутренней регламентирующей документации,
- проработка перспективных проектов в области ПГС (торговый центр, бизнес-центр, жильё эконом-класса для Министерства Обороны),
- маркетинг, IT-поддержка, административно-хозяйственная деятельность: функционирование офисов, баз, вагон-городков, сокращение и контроль накладных расходов, расходов на ГСМ, запасов МПЗ и т.д.
10 месяцев
июнь 2007 — март 2008
Генеральный директор УК
УК "Тульская Промышленная Группа", Москва, полная занятость
О компании: УК «ТПГ» занимается управлением машиностроительным (насосное и горношахтное оборудование) и металлопрокатным (сортовой прокат и ТНП) заводами (Тульская область) и их торговыми домами (Москва). Оборот компании за 2007 год около 4 млрд рублей, численность московского офиса около 60 человек, заводов – 700 и 1500 человек, сбытовые филиалы в Украине, Казахстане, на Кузбассе.

Задачи: общее руководство компанией (планирование, исполнение бюджетов, формирование организационной структуры, подбор и мотивация персонала), разработка стратегии и инвестиционных планов, привлечение долгосрочного финансирования.

За время работы удалось:
- сформулировать инвестиционный план развития металлопрокатного завода
- сформировать прогнозный бизнес-план этого завода на 5 лет
- привлечь вексельный займ, изучить возможность размещения облигационного займа и синдицированного кредита
- начать подготовку получения инвестиционного кредита в Сбербанке
- решить ряд кадровых проблем
- перевести машиностроительный завод на самофинансирование (без привлечения дополнительных кредитов и займов), сократить запасы сырья и незавершенной продукции
- сформировать план работ ТД и завода по увеличению объемов и определению перспективных видов продукции, систему отчетности по исполнению плана
- выработать предложения по ключевым показателям деятельности компании и изменении системы мотивации
- сформировать контрольно-ревизионную службу и службу экономической безопасности
- обновить регламентную базу
10 лет и 4 месяца
февраль 1997 — май 2007
Генеральный директор сахарного направления
Группа Компаний РУСАГРО, Москва, полная занятость
О компании: импорт сахара-сырца, переработка импортного и российского сырья на своих производственных мощностях и реализация сахара (а также побочных продуктов) на всей территории России и на экспорт. Численность персонала компании более 4 000 человек.

Задачи: организация деятельности сахарного бизнеса Группы Компаний «Русагро»:
- планирование (все горизонты от стратегического планирования до ежемесячных бюджетов),
- контроль и координация деятельности всех подразделений операционной компании по реализации планов: управления продаж, производственного управления, служб транспорта и логистики, ВЭД, маркетинга, финансового управления и бухгалтерии, юридической службы,
- планирование деятельности промышленных площадок (сахарных заводов): производственные программы, планы ТКР, инвестиционные проекты в рамках годового бизнес-плана и ежемесячных бюджетов,
- анализ фактического исполнения и коррекция текущих планов для достижения запланированных на год показателей.

Результаты:
был запущен регулярный процесс стратегического планирования, разработана стратегия развития компании на 5 лет, определены технические планы развития заводов, необходимые инвестиционные бюджеты, сформулированы ключевые показатели деятельности (как бизнеса в целом, так и производственных площадок), разработана и внедрена система мотивации менеджмента (включая заводской) на основе KPI.

Объемы продаж за первые 4 года (1997-2000) увеличены в 25-30 раз, выручка компании выросла с примерно 10 000 000 долларов в 1996 году до 600 000 000 долларов в 2006 году.

Была создана первая российская торговая марка прессованного сахара-рафинада «Чайкофский», объем продаж товаров данной категории (FMCG) был доведен до уровня 60 000 000 долларов в год

Были проданы 2 сахарных завода, при этом мощности оставшихся 5ти в результате проведенной реконструкции превысили совокупную мощность первоначальных 7ми, а объем выпуска свекловичного сахара - увеличен.
Высшее образование
2004
Институт бизнеса и делового администрирования (ИБДА) Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
Магистр
Стратегический менеджмент
Вечерняя форма обучения
ExMBA
1994
Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ"
Экспериментальной и теоретической физики
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-физик
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель, генеральный директор, коммерческий директор
По договоренности
Генеральный директор, ООО ИмпериАл
Заместитель генерального директора, исполнительный директор, операционный директор
По договоренности
Генеральный директор, ООО «Услуга - Сервис»/ ООО «Фактория – Альфа»/ ООО «Континент вкуса»
Заместитель генерального директора, исполнительный директор, операционный директор
Генеральный директор, административный директор, заместитель директора по общим вопросам, заместитель директора по МТО
50 000 Р
Главный Государственный инспектор Центрального аппарата ФАС России, Центральный аппарат ФАС России
Генеральный директор, административный директор, заместитель директора по общим вопросам, заместитель директора по МТО
532 резюме
Резюме № 36640753 в открытом доступе Последнее обновление 23 июня, 15:28

Резюме

Генеральный директор По договоренности
Дата рождения: 11 сентября 1971, 45 лет.
Москва
03.2015—н.в.   2 года 4 месяца
Руководитель проекта
ГК "Флэш", г. Ростов-на-Дону, полная занятость.
Руководство двумя проектами:
1) реконструкция предприятия по выращиванию рыбы (аква-культура) в Ростовской области с расширением производства за счет строительства комплекса УЗВ
2) рыбоперерабатывающий комплекс в Республике Сенегал (start-up): создание рыбопромысловой флотилии, предприятия по разделке и заморозке рыбы, производству рыбной муки и жира, выращиванию рыбы и морепродуктов
07.2014—09.2014   3 месяца
Управляющий партнер проекта
Алкогольная компания, г. Москва, полная занятость.
Анализ коммерческой деятельности компании с целью поиска возможностей увеличения объемов/рентабельности продаж, разработка предложений по реструктуризации компании для выхода из кризиса, формирование структуры коммерческого блока, системы мотивации, плана работ службы маркетинга
07.2013—06.2014   1 год
Первый заместитель Генерального директора
ООО "МКМ-Логистика", г. Москва, полная занятость.
ООО "МКМ-Логистика" — сбор и вывоз твердых бытовых отходов и крупногабаритного мусора из жилого сектора и от коммерческих предприятий г. Москвы (крупнейший перевозчик в Москве и один из крупнейших в России)

Оперативное управление производственным блоком:
- подбор и мотивация персонала
- организация работы автобаз
- организация работы диспетчерской службы
- оптимизация загрузки спецтраспорта
- организация договорной работы с подрядчиками/поставщиками и т.п.
- подготовка отчетности для государственного заказчика, работа с претензиями
- участие в выборе спецтранспорта, организация приобретения, ввод в эксплуатацию
- организация сбора вторсырья у населения

Разработка перспективных проектов:
- анализ существующих технологий переработки отходов, подбор оптимального варианта
- поиск участков под размещение перерабатывающего производства и полигона твердых бытовых отходов, проведение изысканий, подготовка проекта

Результаты:
- успешно начато выполнение госконтракта на сбор и вывоз муниципальных отходов из Западного административного округа (удвоение объемов операций) с 1 января 2014 г.
- в течение 4х месяцев 2014 года исполнение нового контракта полностью переведено на собственные силы (отказ от услуг подрядчиков)
- организованы две новые базы под размещение спецтранспорта
- разработаны и согласованы с акционерами KPI для всех основных должностей производственного блока – от водителей и диспетчеров до заместителя директора по производству. Внедрена система мотивации для водителей и диспетчеров.
08.2009—05.2013   3 года 10 месяцев
Генеральный директор УК
АПК "Стойленская Нива", г. Москва, полная занятость.
О компании: 14 хлебозаводов, 3 комбината хлебопродуктов (КХП), элеваторы, свинокомплекс, гостиница (до ноября 2009 года – аграрный проект в Белгородской области). Численность персонала компании около 12 000 человек.

Задачи: общее руководство компанией (планирование, исполнение бюджетов, формирование организационной структуры, подбор, обучение и мотивация персонала), а также:
- разработка стратегии развития компании
- продажа непрофильных, неперспективных активов, разработка новых направлений бизнеса
- разработка централизованной системы управления продажами, обеспечением качества продукции и затратами на производство, сырье, персонал, ремонты и закупки нового оборудования
- создание зонтичных брендов для муки и мучнистых кондитерских изделий (МКИ), разработка новых продуктов, развитие федеральных продаж фасованной муки и МКИ

Результаты

Выручка компании:
2010 г. - 9 535 млн рублей
2011 г. - 11 858 млн рублей
2012 г. - 13 458 млн рублей
M&A:
2009 г. - продажа сельхозбизнеса (100 000 га в обработке)
2010 г. - продажа двух хлебозаводов в Воронежской области и мясомолочного производства в Старом Осколе
2011 г. - приобретение трёх хлебокомбинатов и КХП в Волгоградской области
2012 г. - продажа хлебокомбината в Нижнем Новгороде
Разработан новый бренд МКИ - "Улыбка", проведена реконструкция 4х хлебокомбинатов под выпуск брендированной продукции, пряники "Улыбка" победили в программе "Контрольная закупка", начаты продажи в федеральных сетях.
Выпущено 2 новых линейки фасованной муки для среднего и премиального сегментов, начаты их продажи в федеральных сетях.
Проведена частичная реконструкция нескольких хлебокомбинатов с целью сокращения количества производственных площадок и персонала (Кинешма, Пенза, Волгоград). Собственный грузовой автотранспорт хлебокомбинатов оборудован GPS-треккерами с целью сокращения затрат ГСМ и повышения качества обслуживания торговых точек.
Организованная в компании система закупок стала победителем в первом российском конкурсе «Лидеры Корпоративных Закупок» в номинации «Эффективные бизнес-процессы в области закупок» в сентябре 2012г.
Разработана стратегия развития компании, направленная на выход в смежные сегменты рынка бакалейных товаров (крупы и смеси на основе круп, сухие завтраки, каши быстрого приготовления).
09.2008—08.2009   1 год
Исполнительный директор
ЗАО "МДС-Групп", г. Москва, полная занятость.
О компании: проектирование (в составе группы свой проектный институт) и строительство автодорог, аэродромов и объектов гражданского строительства. Оборот компании в 2008 году около 20 миллиардов рублей, численность персонала – более 6 тысяч человек.

Задачи: управление структурами исполнительной дирекции в УК и в региональных предприятиях:
- контроль исполнения бюджета,
- кадровые вопросы (включая подбор персонала),
- договорная работа (заключение и контроль исполнения генподрядных и субподрядных договоров, договоров поставки и оказания услуг), в том числе - сделки с землей и другими активами группы, продажа квартир в строящихся домах,
- все юридические вопросы: претензионно-исковая работа, изменение структуры холдинга, оформление собственности и т.д.
- актуализация внутренней регламентирующей документации,
- проработка перспективных проектов в области ПГС (торговый центр, бизнес-центр, жильё эконом-класса для Министерства Обороны),
- маркетинг, IT-поддержка, административно-хозяйственная деятельность: функционирование офисов, баз, вагон-городков, сокращение и контроль накладных расходов, расходов на ГСМ, запасов МПЗ и т.д.
06.2007—03.2008   10 месяцев
Генеральный директор УК
УК "Тульская Промышленная Группа", г. Москва, полная занятость.
О компании: УК «ТПГ» занимается управлением машиностроительным (насосное и горношахтное оборудование) и металлопрокатным (сортовой прокат и ТНП) заводами (Тульская область) и их торговыми домами (Москва). Оборот компании за 2007 год около 4 млрд рублей, численность московского офиса около 60 человек, заводов – 700 и 1500 человек, сбытовые филиалы в Украине, Казахстане, на Кузбассе.

Задачи: общее руководство компанией (планирование, исполнение бюджетов, формирование организационной структуры, подбор и мотивация персонала), разработка стратегии и инвестиционных планов, привлечение долгосрочного финансирования.

За время работы удалось:
- сформулировать инвестиционный план развития металлопрокатного завода
- сформировать прогнозный бизнес-план этого завода на 5 лет
- привлечь вексельный займ, изучить возможность размещения облигационного займа и синдицированного кредита
- начать подготовку получения инвестиционного кредита в Сбербанке
- решить ряд кадровых проблем
- перевести машиностроительный завод на самофинансирование (без привлечения дополнительных кредитов и займов), сократить запасы сырья и незавершенной продукции
- сформировать план работ ТД и завода по увеличению объемов и определению перспективных видов продукции, систему отчетности по исполнению плана
- выработать предложения по ключевым показателям деятельности компании и изменении системы мотивации
- сформировать контрольно-ревизионную службу и службу экономической безопасности
- обновить регламентную базу
02.1997—05.2007   10 лет 4 месяца
Генеральный директор сахарного направления
Группа Компаний РУСАГРО, г. Москва, полная занятость.
О компании: импорт сахара-сырца, переработка импортного и российского сырья на своих производственных мощностях и реализация сахара (а также побочных продуктов) на всей территории России и на экспорт. Численность персонала компании более 4 000 человек.

Задачи: организация деятельности сахарного бизнеса Группы Компаний «Русагро»:
- планирование (все горизонты от стратегического планирования до ежемесячных бюджетов),
- контроль и координация деятельности всех подразделений операционной компании по реализации планов: управления продаж, производственного управления, служб транспорта и логистики, ВЭД, маркетинга, финансового управления и бухгалтерии, юридической службы,
- планирование деятельности промышленных площадок (сахарных заводов): производственные программы, планы ТКР, инвестиционные проекты в рамках годового бизнес-плана и ежемесячных бюджетов,
- анализ фактического исполнения и коррекция текущих планов для достижения запланированных на год показателей.

Результаты:
был запущен регулярный процесс стратегического планирования, разработана стратегия развития компании на 5 лет, определены технические планы развития заводов, необходимые инвестиционные бюджеты, сформулированы ключевые показатели деятельности (как бизнеса в целом, так и производственных площадок), разработана и внедрена система мотивации менеджмента (включая заводской) на основе KPI.

Объемы продаж за первые 4 года (1997-2000) увеличены в 25-30 раз, выручка компании выросла с примерно 10 000 000 долларов в 1996 году до 600 000 000 долларов в 2006 году.

Была создана первая российская торговая марка прессованного сахара-рафинада «Чайкофский», объем продаж товаров данной категории (FMCG) был доведен до уровня 60 000 000 долларов в год

Были проданы 2 сахарных завода, при этом мощности оставшихся 5ти в результате проведенной реконструкции превысили совокупную мощность первоначальных 7ми, а объем выпуска свекловичного сахара - увеличен.
Высшее (магистр)
2004
Институт бизнеса и делового администрирования (ИБДА) Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
Факультет: Стратегический менеджмент
Вечерняя форма обучения
Специальность: ExMBA
Высшее
1994
Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ"
Факультет: Экспериментальной и теоретической физики
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер-физик