Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 36640753
22 февраля

Генеральный директор

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
45 лет (11 сентября 1971), мужской, высшее образование
Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 19 лет и 2 месяца

март 2015 — н.в.
2 года

Руководитель проекта

(Полная занятость)

ГК "Флэш", г. Ростов-на-Дону.

Руководство двумя проектами:
1) реконструкция предприятия по выращиванию рыбы (аква-культура) в Ростовской области с расширением производства за счет строительства комплекса УЗВ
2) рыбоперерабатывающий комплекс в Республике Сенегал (start-up): создание рыбопромысловой флотилии, предприятия по разделке и заморозке рыбы, производству рыбной муки и жира, выращиванию рыбы и морепродуктов

июль 2014 — сентябрь 2014
3 месяца

Управляющий партнер проекта

(Полная занятость)

Алкогольная компания, г. Москва.

Анализ коммерческой деятельности компании с целью поиска возможностей увеличения объемов/рентабельности продаж, разработка предложений по реструктуризации компании для выхода из кризиса, формирование структуры коммерческого блока, системы мотивации, плана работ службы маркетинга

июль 2013 — июнь 2014
1 год

Первый заместитель Генерального директора

(Полная занятость)

ООО "МКМ-Логистика", г. Москва.

ООО "МКМ-Логистика" — сбор и вывоз твердых бытовых отходов и крупногабаритного мусора из жилого сектора и от коммерческих предприятий г. Москвы (крупнейший перевозчик в Москве и один из крупнейших в России)

Оперативное управление производственным блоком:
- подбор и мотивация персонала
- организация работы автобаз
- организация работы диспетчерской службы
- оптимизация загрузки спецтраспорта
- организация договорной работы с подрядчиками/поставщиками и т.п.
- подготовка отчетности для государственного заказчика, работа с претензиями
- участие в выборе спецтранспорта, организация приобретения, ввод в эксплуатацию
- организация сбора вторсырья у населения

Разработка перспективных проектов:
- анализ существующих технологий переработки отходов, подбор оптимального варианта
- поиск участков под размещение перерабатывающего производства и полигона твердых бытовых отходов, проведение изысканий, подготовка проекта

Результаты:
- успешно начато выполнение госконтракта на сбор и вывоз муниципальных отходов из Западного административного округа (удвоение объемов операций) с 1 января 2014 г.
- в течение 4х месяцев 2014 года исполнение нового контракта полностью переведено на собственные силы (отказ от услуг подрядчиков)
- организованы две новые базы под размещение спецтранспорта
- разработаны и согласованы с акционерами KPI для всех основных должностей производственного блока – от водителей и диспетчеров до заместителя директора по производству. Внедрена система мотивации для водителей и диспетчеров.

август 2009 — май 2013
3 года и 10 месяцев

Генеральный директор УК

(Полная занятость)

АПК "Стойленская Нива", г. Москва.

О компании: 14 хлебозаводов, 3 комбината хлебопродуктов (КХП), элеваторы, свинокомплекс, гостиница (до ноября 2009 года – аграрный проект в Белгородской области). Численность персонала компании около 12 000 человек.

Задачи: общее руководство компанией (планирование, исполнение бюджетов, формирование организационной структуры, подбор, обучение и мотивация персонала), а также:
- разработка стратегии развития компании
- продажа непрофильных, неперспективных активов, разработка новых направлений бизнеса
- разработка централизованной системы управления продажами, обеспечением качества продукции и затратами на производство, сырье, персонал, ремонты и закупки нового оборудования
- создание зонтичных брендов для муки и мучнистых кондитерских изделий (МКИ), разработка новых продуктов, развитие федеральных продаж фасованной муки и МКИ

Результаты

Выручка компании:
2010 г. - 9 535 млн рублей
2011 г. - 11 858 млн рублей
2012 г. - 13 458 млн рублей
M&A:
2009 г. - продажа сельхозбизнеса (100 000 га в обработке)
2010 г. - продажа двух хлебозаводов в Воронежской области и мясомолочного производства в Старом Осколе
2011 г. - приобретение трёх хлебокомбинатов и КХП в Волгоградской области
2012 г. - продажа хлебокомбината в Нижнем Новгороде
Разработан новый бренд МКИ - "Улыбка", проведена реконструкция 4х хлебокомбинатов под выпуск брендированной продукции, пряники "Улыбка" победили в программе "Контрольная закупка", начаты продажи в федеральных сетях.
Выпущено 2 новых линейки фасованной муки для среднего и премиального сегментов, начаты их продажи в федеральных сетях.
Проведена частичная реконструкция нескольких хлебокомбинатов с целью сокращения количества производственных площадок и персонала (Кинешма, Пенза, Волгоград). Собственный грузовой автотранспорт хлебокомбинатов оборудован GPS-треккерами с целью сокращения затрат ГСМ и повышения качества обслуживания торговых точек.
Организованная в компании система закупок стала победителем в первом российском конкурсе «Лидеры Корпоративных Закупок» в номинации «Эффективные бизнес-процессы в области закупок» в сентябре 2012г.
Разработана стратегия развития компании, направленная на выход в смежные сегменты рынка бакалейных товаров (крупы и смеси на основе круп, сухие завтраки, каши быстрого приготовления).

сентябрь 2008 — август 2009
1 год

Исполнительный директор

(Полная занятость)

ЗАО "МДС-Групп", г. Москва.

О компании: проектирование (в составе группы свой проектный институт) и строительство автодорог, аэродромов и объектов гражданского строительства. Оборот компании в 2008 году около 20 миллиардов рублей, численность персонала – более 6 тысяч человек.

Задачи: управление структурами исполнительной дирекции в УК и в региональных предприятиях:
- контроль исполнения бюджета,
- кадровые вопросы (включая подбор персонала),
- договорная работа (заключение и контроль исполнения генподрядных и субподрядных договоров, договоров поставки и оказания услуг), в том числе - сделки с землей и другими активами группы, продажа квартир в строящихся домах,
- все юридические вопросы: претензионно-исковая работа, изменение структуры холдинга, оформление собственности и т.д.
- актуализация внутренней регламентирующей документации,
- проработка перспективных проектов в области ПГС (торговый центр, бизнес-центр, жильё эконом-класса для Министерства Обороны),
- маркетинг, IT-поддержка, административно-хозяйственная деятельность: функционирование офисов, баз, вагон-городков, сокращение и контроль накладных расходов, расходов на ГСМ, запасов МПЗ и т.д.

июнь 2007 — март 2008
10 месяцев

Генеральный директор УК

(Полная занятость)

УК "Тульская Промышленная Группа", г. Москва.

О компании: УК «ТПГ» занимается управлением машиностроительным (насосное и горношахтное оборудование) и металлопрокатным (сортовой прокат и ТНП) заводами (Тульская область) и их торговыми домами (Москва). Оборот компании за 2007 год около 4 млрд рублей, численность московского офиса около 60 человек, заводов – 700 и 1500 человек, сбытовые филиалы в Украине, Казахстане, на Кузбассе.

Задачи: общее руководство компанией (планирование, исполнение бюджетов, формирование организационной структуры, подбор и мотивация персонала), разработка стратегии и инвестиционных планов, привлечение долгосрочного финансирования.

За время работы удалось:
- сформулировать инвестиционный план развития металлопрокатного завода
- сформировать прогнозный бизнес-план этого завода на 5 лет
- привлечь вексельный займ, изучить возможность размещения облигационного займа и синдицированного кредита
- начать подготовку получения инвестиционного кредита в Сбербанке
- решить ряд кадровых проблем
- перевести машиностроительный завод на самофинансирование (без привлечения дополнительных кредитов и займов), сократить запасы сырья и незавершенной продукции
- сформировать план работ ТД и завода по увеличению объемов и определению перспективных видов продукции, систему отчетности по исполнению плана
- выработать предложения по ключевым показателям деятельности компании и изменении системы мотивации
- сформировать контрольно-ревизионную службу и службу экономической безопасности
- обновить регламентную базу

февраль 1997 — май 2007
10 лет и 4 месяца

Генеральный директор сахарного направления

(Полная занятость)

Группа Компаний РУСАГРО, г. Москва.

О компании: импорт сахара-сырца, переработка импортного и российского сырья на своих производственных мощностях и реализация сахара (а также побочных продуктов) на всей территории России и на экспорт. Численность персонала компании более 4 000 человек.

Задачи: организация деятельности сахарного бизнеса Группы Компаний «Русагро»:
- планирование (все горизонты от стратегического планирования до ежемесячных бюджетов),
- контроль и координация деятельности всех подразделений операционной компании по реализации планов: управления продаж, производственного управления, служб транспорта и логистики, ВЭД, маркетинга, финансового управления и бухгалтерии, юридической службы,
- планирование деятельности промышленных площадок (сахарных заводов): производственные программы, планы ТКР, инвестиционные проекты в рамках годового бизнес-плана и ежемесячных бюджетов,
- анализ фактического исполнения и коррекция текущих планов для достижения запланированных на год показателей.

Результаты:
был запущен регулярный процесс стратегического планирования, разработана стратегия развития компании на 5 лет, определены технические планы развития заводов, необходимые инвестиционные бюджеты, сформулированы ключевые показатели деятельности (как бизнеса в целом, так и производственных площадок), разработана и внедрена система мотивации менеджмента (включая заводской) на основе KPI.

Объемы продаж за первые 4 года (1997-2000) увеличены в 25-30 раз, выручка компании выросла с примерно 10 000 000 долларов в 1996 году до 600 000 000 долларов в 2006 году.

Была создана первая российская торговая марка прессованного сахара-рафинада «Чайкофский», объем продаж товаров данной категории (FMCG) был доведен до уровня 60 000 000 долларов в год

Были проданы 2 сахарных завода, при этом мощности оставшихся 5ти в результате проведенной реконструкции превысили совокупную мощность первоначальных 7ми, а объем выпуска свекловичного сахара - увеличен.

Учился

по 2004

Институт бизнеса и делового администрирования (ИБДА) Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации Уровень образования: Высшее (магистр). Факультет: Стратегический менеджмент. Специальность: ExMBA. Форма обучения: Вечерняя.

по 1994

Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ" Уровень образования: Высшее. Факультет: Экспериментальной и теоретической физики. Специальность: Инженер-физик. Форма обучения: Дневная/Очная.
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 36640753 обновлено 22 февраля, 09:50
Генеральный директор
По договоренности
Мужчина, 45 лет (11 сентября 1971)
Москва
Опыт работы 19 лет и 2 месяца
Руководитель проекта
2 года
март 2015  — н.в.
ГК "Флэш", Ростов-на-Дону, полная занятость
Руководство двумя проектами:
1) реконструкция предприятия по выращиванию рыбы (аква-культура) в Ростовской области с расширением производства за счет строительства комплекса УЗВ
2) рыбоперерабатывающий комплекс в Республике Сенегал (start-up): создание рыбопромысловой флотилии, предприятия по разделке и заморозке рыбы, производству рыбной муки и жира, выращиванию рыбы и морепродуктов
Управляющий партнер проекта
3 месяца
июль   — сентябрь 2014
Алкогольная компания, Москва, полная занятость
Анализ коммерческой деятельности компании с целью поиска возможностей увеличения объемов/рентабельности продаж, разработка предложений по реструктуризации компании для выхода из кризиса, формирование структуры коммерческого блока, системы мотивации, плана работ службы маркетинга
Первый заместитель Генерального директора
1 год
июль 2013  — июнь 2014
ООО "МКМ-Логистика", Москва, полная занятость
ООО "МКМ-Логистика" — сбор и вывоз твердых бытовых отходов и крупногабаритного мусора из жилого сектора и от коммерческих предприятий г. Москвы (крупнейший перевозчик в Москве и один из крупнейших в России)

Оперативное управление производственным блоком:
- подбор и мотивация персонала
- организация работы автобаз
- организация работы диспетчерской службы
- оптимизация загрузки спецтраспорта
- организация договорной работы с подрядчиками/поставщиками и т.п.
- подготовка отчетности для государственного заказчика, работа с претензиями
- участие в выборе спецтранспорта, организация приобретения, ввод в эксплуатацию
- организация сбора вторсырья у населения

Разработка перспективных проектов:
- анализ существующих технологий переработки отходов, подбор оптимального варианта
- поиск участков под размещение перерабатывающего производства и полигона твердых бытовых отходов, проведение изысканий, подготовка проекта

Результаты:
- успешно начато выполнение госконтракта на сбор и вывоз муниципальных отходов из Западного административного округа (удвоение объемов операций) с 1 января 2014 г.
- в течение 4х месяцев 2014 года исполнение нового контракта полностью переведено на собственные силы (отказ от услуг подрядчиков)
- организованы две новые базы под размещение спецтранспорта
- разработаны и согласованы с акционерами KPI для всех основных должностей производственного блока – от водителей и диспетчеров до заместителя директора по производству. Внедрена система мотивации для водителей и диспетчеров.
Генеральный директор УК
3 года 10 месяцев
август 2009  — май 2013
АПК "Стойленская Нива", Москва, полная занятость
О компании: 14 хлебозаводов, 3 комбината хлебопродуктов (КХП), элеваторы, свинокомплекс, гостиница (до ноября 2009 года – аграрный проект в Белгородской области). Численность персонала компании около 12 000 человек.

Задачи: общее руководство компанией (планирование, исполнение бюджетов, формирование организационной структуры, подбор, обучение и мотивация персонала), а также:
- разработка стратегии развития компании
- продажа непрофильных, неперспективных активов, разработка новых направлений бизнеса
- разработка централизованной системы управления продажами, обеспечением качества продукции и затратами на производство, сырье, персонал, ремонты и закупки нового оборудования
- создание зонтичных брендов для муки и мучнистых кондитерских изделий (МКИ), разработка новых продуктов, развитие федеральных продаж фасованной муки и МКИ

Результаты

Выручка компании:
2010 г. - 9 535 млн рублей
2011 г. - 11 858 млн рублей
2012 г. - 13 458 млн рублей
M&A:
2009 г. - продажа сельхозбизнеса (100 000 га в обработке)
2010 г. - продажа двух хлебозаводов в Воронежской области и мясомолочного производства в Старом Осколе
2011 г. - приобретение трёх хлебокомбинатов и КХП в Волгоградской области
2012 г. - продажа хлебокомбината в Нижнем Новгороде
Разработан новый бренд МКИ - "Улыбка", проведена реконструкция 4х хлебокомбинатов под выпуск брендированной продукции, пряники "Улыбка" победили в программе "Контрольная закупка", начаты продажи в федеральных сетях.
Выпущено 2 новых линейки фасованной муки для среднего и премиального сегментов, начаты их продажи в федеральных сетях.
Проведена частичная реконструкция нескольких хлебокомбинатов с целью сокращения количества производственных площадок и персонала (Кинешма, Пенза, Волгоград). Собственный грузовой автотранспорт хлебокомбинатов оборудован GPS-треккерами с целью сокращения затрат ГСМ и повышения качества обслуживания торговых точек.
Организованная в компании система закупок стала победителем в первом российском конкурсе «Лидеры Корпоративных Закупок» в номинации «Эффективные бизнес-процессы в области закупок» в сентябре 2012г.
Разработана стратегия развития компании, направленная на выход в смежные сегменты рынка бакалейных товаров (крупы и смеси на основе круп, сухие завтраки, каши быстрого приготовления).
Исполнительный директор
1 год
сентябрь 2008  — август 2009
ЗАО "МДС-Групп", Москва, полная занятость
О компании: проектирование (в составе группы свой проектный институт) и строительство автодорог, аэродромов и объектов гражданского строительства. Оборот компании в 2008 году около 20 миллиардов рублей, численность персонала – более 6 тысяч человек.

Задачи: управление структурами исполнительной дирекции в УК и в региональных предприятиях:
- контроль исполнения бюджета,
- кадровые вопросы (включая подбор персонала),
- договорная работа (заключение и контроль исполнения генподрядных и субподрядных договоров, договоров поставки и оказания услуг), в том числе - сделки с землей и другими активами группы, продажа квартир в строящихся домах,
- все юридические вопросы: претензионно-исковая работа, изменение структуры холдинга, оформление собственности и т.д.
- актуализация внутренней регламентирующей документации,
- проработка перспективных проектов в области ПГС (торговый центр, бизнес-центр, жильё эконом-класса для Министерства Обороны),
- маркетинг, IT-поддержка, административно-хозяйственная деятельность: функционирование офисов, баз, вагон-городков, сокращение и контроль накладных расходов, расходов на ГСМ, запасов МПЗ и т.д.
Генеральный директор УК
10 месяцев
июнь 2007  — март 2008
УК "Тульская Промышленная Группа", Москва, полная занятость
О компании: УК «ТПГ» занимается управлением машиностроительным (насосное и горношахтное оборудование) и металлопрокатным (сортовой прокат и ТНП) заводами (Тульская область) и их торговыми домами (Москва). Оборот компании за 2007 год около 4 млрд рублей, численность московского офиса около 60 человек, заводов – 700 и 1500 человек, сбытовые филиалы в Украине, Казахстане, на Кузбассе.

Задачи: общее руководство компанией (планирование, исполнение бюджетов, формирование организационной структуры, подбор и мотивация персонала), разработка стратегии и инвестиционных планов, привлечение долгосрочного финансирования.

За время работы удалось:
- сформулировать инвестиционный план развития металлопрокатного завода
- сформировать прогнозный бизнес-план этого завода на 5 лет
- привлечь вексельный займ, изучить возможность размещения облигационного займа и синдицированного кредита
- начать подготовку получения инвестиционного кредита в Сбербанке
- решить ряд кадровых проблем
- перевести машиностроительный завод на самофинансирование (без привлечения дополнительных кредитов и займов), сократить запасы сырья и незавершенной продукции
- сформировать план работ ТД и завода по увеличению объемов и определению перспективных видов продукции, систему отчетности по исполнению плана
- выработать предложения по ключевым показателям деятельности компании и изменении системы мотивации
- сформировать контрольно-ревизионную службу и службу экономической безопасности
- обновить регламентную базу
Генеральный директор сахарного направления
10 лет 4 месяца
февраль 1997  — май 2007
Группа Компаний РУСАГРО, Москва, полная занятость
О компании: импорт сахара-сырца, переработка импортного и российского сырья на своих производственных мощностях и реализация сахара (а также побочных продуктов) на всей территории России и на экспорт. Численность персонала компании более 4 000 человек.

Задачи: организация деятельности сахарного бизнеса Группы Компаний «Русагро»:
- планирование (все горизонты от стратегического планирования до ежемесячных бюджетов),
- контроль и координация деятельности всех подразделений операционной компании по реализации планов: управления продаж, производственного управления, служб транспорта и логистики, ВЭД, маркетинга, финансового управления и бухгалтерии, юридической службы,
- планирование деятельности промышленных площадок (сахарных заводов): производственные программы, планы ТКР, инвестиционные проекты в рамках годового бизнес-плана и ежемесячных бюджетов,
- анализ фактического исполнения и коррекция текущих планов для достижения запланированных на год показателей.

Результаты:
был запущен регулярный процесс стратегического планирования, разработана стратегия развития компании на 5 лет, определены технические планы развития заводов, необходимые инвестиционные бюджеты, сформулированы ключевые показатели деятельности (как бизнеса в целом, так и производственных площадок), разработана и внедрена система мотивации менеджмента (включая заводской) на основе KPI.

Объемы продаж за первые 4 года (1997-2000) увеличены в 25-30 раз, выручка компании выросла с примерно 10 000 000 долларов в 1996 году до 600 000 000 долларов в 2006 году.

Была создана первая российская торговая марка прессованного сахара-рафинада «Чайкофский», объем продаж товаров данной категории (FMCG) был доведен до уровня 60 000 000 долларов в год

Были проданы 2 сахарных завода, при этом мощности оставшихся 5ти в результате проведенной реконструкции превысили совокупную мощность первоначальных 7ми, а объем выпуска свекловичного сахара - увеличен.
Высшее образование
2004
Институт бизнеса и делового администрирования (ИБДА) Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
Магистр
Стратегический менеджмент
Вечерняя форма обучения
ExMBA
1994
Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ"
Экспериментальной и теоретической физики
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-физик