Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 36362899
27 ноября

Генеральный директор (строительcтво, производство)

350 000 руб.
полный рабочий день
на территории работодателя
54 года (8 июля 1962), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, готов к переезду
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 22 года и 11 месяцев

ноябрь 2013 — н.в.
3 года и 2 месяца

Исполнительный директор

(Полная занятость)

ООО «Инжпромстрой», г. Россия.

Деятельность на основе EPC/EPCM- контрактов:
______________________________________________

НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
• Коммерческое строительство;
• Капитальный ремонт;
• Реконструкция спецобъектов.

ФУНКЦИОНАЛ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ:
• Функция Заказчика - застройщика.
• Функция Заказчика - технического.
• Функция Генподрядчика.
• Функция Девелопера.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:

1. Оценка инвестиционной привлекательности проекта и маркетинговый анализ.
2. Инициирование, подготовка и согласование, инвестиционный расчета проекта.
3. Утверждение финансовой модели. разработка план-графика финансирования, ведение вопросов ведения и сопровождения кредитных сделок с коммерческими банками.
4. Формирование и контроль формирования БДР, БДДС проекта и определения источника финансирования.
5. Корректировка инвест расчета проекта при отсрочке начала реализации более чем на 1 месяц.
6. Формирование устава проекта, на основании которого готовится приказ об открытии проекта. (с последующим утверждением у генерального директора).
7. Формирование состава рабочей группы проекта по направлениям:
- Управление Интеграцией проекта (Project Integration Management).
- Управление Содержанием проекта (Project Scope Management).
- Управление Сроками проекта (Project Time Management).
- Управление Стоимостью проекта (Project Cost Management).
- Управление Рисками проекта (Project Risk Management).
- Управление человеческими ресурсами проекта (Project HR Management).
- Управление Коммуникациями проекта (Project Communication Management).
- Управление Снабжением проекта (Project Procurement Management).
- Управление строительством (Сonstruction management)
- Управление Качеством проекта (Project Quality Management).
8. Формирование задач и плана мероприятий по реализации проекта и осуществлению контроля реализации мероприятий.
9. Формирование сетевого графика для проекта и для участников проекта.
10. Формирование матрицы коммуникаций, согласование ее с участниками проекта (с последующим утверждением у генерального директора).
11. Ведение риск-менеджмента: управление рисками (прогнозирование, организация, регулирование, стимулирование, контроль, управление рисками, страхование рисков), расчёт финансовых рисков, выбор метода управления рисками (уклонение, локализация, диверсификация, компенсации), формирование карты рисков.
12. Контроль получения и согласования технических условий (ТУ) на присоединение и разрешения на ведение строительно-монтажных работ (СМР).
13. Выбор генерального проектировщика, контроль выполнения проектных работ и согласование проектно-сметной документации.
14. Контроль подготовки и согласование исходно-разрешительной документации (ИРД) строительства и остальной технической документации:
- Разработка план-графика выхода всей ИРД,
- Выход план-график снабжения строительными материалами.
- Открытие ордера на строительство.
- Решение спорных вопросов с разрешённым использованием земельных участков и категорий земель, систематизация решений кадастровых вопросов.
15. Выбор генерального подрядчика, контроль выполнения строительно-монтажных работ (СМР), согласование проектно-сметной документации, контроль этапов работ, качества и объёмов ведения строительных работ, контроль ведения «исполнительной строительной документации» и использования строительных материалов, контроль заключения и исполнения договоров на поставку и монтаж оборудования, контроль и участие в процессе сдачи объекта в эксплуатацию городским службам.
16. Выбор эксплуатирующей управляющей компании или организация создания юридического лица для управления эксплуатацией проектом, разработка и утверждает штатное расписание, прием необходимых сотрудников, решение вопросов организации создания офиса и оборудования рабочих мест.
17. Организация работы маркетингового отдела, продвижение рекламы проекта, формирование бюджета и корректировка работы отдела продаж, взаимодействие с риэлтерскими компаниями.
18. Организация взаимодействие с органами власти, областными и городскими администрациями.
19. Контроль и корректировка выполнения план-факт БДР, БДДС проекта.
20. Контроль и корректировка процессов риск-менеджмента в ходе реализации проекта.
21. Ведение процесса по сдаче-приемке законченных строительством объектов в эксплуатацию, участие в работе приемочной комиссии.
22. Формирование по проекту итогового отчета о выполнении проекта (с последующим утверждением у генерального директора).

ДОСТИЖЕНИЯ:

1. Строительно - монтажные работы (Девятый энергоблок Новочеркасской ГРЭС, 330 мВт).
2. Изготовление и монтаж металлоконструкций корпусов, технологических объектов ОАО «Ангарский завод катализаторов и органического синтеза», (г. Ангарск. Забайкальский край).
3. Строительство Административно Бытового комплекса (4500 м.2.) ОАО «Восточно - Сибирский машиностроительный завод».(г. Ангарск. Забайкальский край).
4. Строительство сети зданий Административно Бытового комплекса (7200 м.2.) ОАО «Ангарское управление энергосистемы».(г. Ангарск. Забайкальский край).
5. Реконструкция и строительство Посольство Государства Индонезия г. Москва (Новокузнецкая ул.), 2012 -2014 гг.

октябрь 2007 — ноябрь 2013
6 лет и 2 месяца

Исполнительный директор (Заместитель Генерального директора)

(Полная занятость)

ООО "СтройИнжКомплект" - ( Деятельность на основе EPC/EPCM- контрактов)., г. Россия.

Деятельность на основе EPC/EPCM- контрактов:
____________________________________

ШТАТ: 300 человек + "сезонные работники на линии до 2000 человек".
ПОДЧИНЁННОСТЬ: Генеральному директору

В ПРЯМОМ ПОДЧИНЕНИИ: Главный инженер, Служба Генподряда, Служба Технического заказчика, Служба Девелопмента, Финансово-экономический отдел, Производственный - технический отдел, Сметный отдел, Юридический отдел, Проектный отдел, Управление механизации, Строительно-монтажный отдел, Отдел охраны труда и ППБ, Отдел транспортной и складской логистики, Отдел маркетинга и рекламы, Служба управления рисками, Служба управления персоналом.

ФУНКЦИОНАЛ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ:
• Функция Заказчика - технического.
• Функция Генподрядчика.
• Функция Девелопера.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:

1. Основные задачи проекта:
- создание качественного проекта;
- получение нужных разрешений на его продажу от органов власти и общественных организаций;
- привлечение хороших инвестиций и кредитных средств;
- выбор подрядчиков и исполнительных организаций;
- финансирование и осуществление контроля над производимыми работами;
- реализация готового объекта недвижимости или сдача его в эксплуатацию.

2. Этапы проектов строительства:
- пред инвестиционный;
- инвестиционный;
- эксплуатационный.

2.1. Пред инвестиционная стадия проекта:

1. Определение или переопределение проекта:
- оценка задуманного проектора инвестора или исходного состояния;
- разработка концепции проекта;
2. Обоснование инвестиций:
- исследование рынка и окружения;
- анализ конкуренции, определение потребностей;
- предварительные технико-экономические расчеты;
- подготовку сметы инвестора;
- оценку ожидаемых финансовых результатов;
- уточнение финансовой модели;
- проведение SWOT анализ и PEST анализ и составление матрицы стратегических мероприятий;
- риск-менеджмент (прогнозирование, организация, регулирование, стимулирование, контроль, управление рисками, страхование рисков), расчёт финансовых рисков, выбор метода управления рисками (уклонение, локализация, диверсификация, компенсации).
- выбор параметров (класса) будущих объектов недвижимости.
3. Выбор земельного участка (территории):
- поиск оптимальных земельных участков под бизнес-идею или концепцию;
- приобретение земельных прав;
- подготовку документов и участие в аукционах.
4. Подготовка земельного участка (территории) для использования в проекте:
- геоподоснова и межевание;
- оформление земельных прав;
- определение и изменение категории земли или вида разрешенного использования;
- организация инженерных, экологических и прочих изысканий;
5. Градостроительное планирование земельного участка:
- согласование с Генпланом развития территорий;
- анализ инфраструктурного окружения;
- выбор решений;
- оформление технических условий (ТУ) на коммуникации;
- согласование обременений;
- исходно-разрешительной документации (ИРД);
- подготовку проекта планировки и концепции генерального плана.
6. Технико-экономическое планирование:
- анализ сегментации рынка недвижимости;
- разработку бизнес-плана и технико-экономического обоснования (ТЭО);
- анализ альтернатив;
- моделирование сценариев;
- выбор объектов;
- обоснование решений;
- разработку кредитно-финансовой политики;
- расчеты сметы заказчика.
7. Организация проектного финансирования:
- разработку схем проектного финансирования;
- обоснование банковского кредитования;
- формирование заемщика;
- подготовку пакета документов под банковский кредит;
- сопровождение кредита.

2.2. Инвестиционная стадия проекта:

1. Привлечение инвестиций:
- маркетинг и операции на финансовых рынках;
- подготовка инвестиционных предложений и презентаций;
- продвижение проекта;
- продажа долей проектов.
2. Архитектурное проектирование:
- дизайн-проект;
- генеральный план;
- архитектурный проект;
- ландшафтный дизайн.
3. Инженерное проектирование:
- инженерные проекты на земельном участке и за его пределами (инженерные сети,
коммуникации, ресурсы).
4. Рабочее проектирование:
- комплект документов, необходимых для строительства объектов (архитектурно-
строительная часть, конструкторская часть, теплоснабжение и вентиляция, водопровод
и канализация, электрооборудование).
5. Планирование ресурсов:
- организация ресурсного обеспечения проекта;
- выбор производителей и поставщиков ресурсов.
6. Строительство:
- координация ведения строительных работ (поставка материалов, инженерных работ);
- контроль качества строительства и сметных расходов.
7. Применение современных автоматизированных систем управления проектам. (SAP, Oracle, Microsoft Dynamics CRM/AX/NAV и т.д.)

2.3. Эксплуатационная стадия проекта (управление и эксплуатация):

- организация эффективного использования объектов;
- маркетинг;
- реализация площадей;
- управление объектом недвижимости;
- контроль за эксплуатацией и работой инженерных систем после окончания строительства;
- организация работы охраны территории;
- организация работы объектов внутренней инфраструктуры (школа, детский сад,
ресторан, кафе, спорткомплекс, и т.д.).

ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:

1. ОБЪЕКТЫ ГРАЖДАНСКОГО СТРОИТЕЛЬСТВА:

- Строительство (ТРЦ) торгово - развлекательный центр. В г. Новосибирск - 18000 м.2.(Генподряд). В г. Новокузнецк - 14000 м.2 (Генподряд).
- Строительство и реконструкция Аэродрома аэропорта г. Сочи (Адлер). Центральное здание аэропорта. Взлётно-посадочная полоса аэродрома. Объекты энергетики. Водоочистные сооружения.
- Строительство и реконструкция комплекса Посольства Индии г. Москва (ул. Воронцово поле, домовладения 4,6-8,9).
- Строительство и реконструкция Посольство Государства Палестина г. Москва (здание имеет исторический статус).
- Строительство и реконструкция Культурно-Спортивного центра ГлавУпДК г. Москва (ул. Улофа Пальме, д.5).

2. ОБЪЕКТЫ ПРОМЫШЛЕННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА:

- Строительство ТЭЦ в г. Советская Гавань (Хабаровский край) с установленной электрической мощностью 126 МВт, тепловой – 200 Гкал/ч.
- Осуществление энергосервисных мероприятий на ОАО «Нижегородский авиастроительный завод «Сокол» (входит в ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация»), в том числе проектно-изыскательные работы.
- Промышленное строительство, монтаж шахтного, энергетического и технологического оборудования - шахта "Юбилейная", г. Междуреченск, Кемеровская обл.(Генподряд).
- Строительство промышленных зданий и монтаж энергетического и технологического оборудования: Цех специальной обработки на Беловском Цинковом заводе 18800 м.2. г. Белово, Кемеровская обл. (Генподряд)
- Строительство промышленных зданий и монтаж энергетического и технологического оборудования для металлообработки: Кузнецкий металлургический комбинате (10500 м.2 + 4200 м.2 + 3600 м.2 + 1960 м.2) г. Новокузнецк, Кемеровская обл.(Генподряд)

февраль 2002 — октябрь 2007
5 лет и 9 месяцев

Главный инженер проектов

(Полная занятость)

ООО "Русские Отели" . (Генподряд. Девелопмент. Заказчик - инвестор)., г. Москва.

Строительно - инвестиционный процесс по EPC/EPCM-контрактам:
- -------------------------------------------------------------
ШТАТ: 120 человек
ПОДЧИНЁННОСТЬ: Генеральному директору

ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

Инвестиционно-строительная совокупность выполняемых функций подрядчиком EPC/EPCM - контрактов при организационных, строительных, эксплуатационных, финансово-экономических и юридических действий в процессе создания, развития и /или изменения функционала девелоперских проектов земельных участков и объектов недвижимости.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:

1. Оценка инвестиционной привлекательности проекта и маркетинговый анализ.
2. Разработка схемы вхождения в проект:
- уточнение финансовой модели.
- проведение SWOT анализ и PEST анализ и составление матрицы стратегических мероприятий.
- разработка и структурирование бизнес-плана по этапам управления проектом.
- технико-экономическое обоснование каждого этапа управления проектом (пред инвестиционный, инвестиционный, эксплуатационный).
- разработка маркетинговой стратегии.
- ведение юридических вопросов и составление плана реализации.
- ведение риск-менеджмента: управление рисками (прогнозирование, организация, регулирование, стимулирование, контроль, управление рисками, страхование рисков), расчёт финансовых рисков, выбор метода управления рисками (уклонение, локализация, диверсификация, компенсации), формирование карты рисков.
3. Заключение сделок и вхождение в проект:
- формирование команды проекта.
- разработка KPI при исполнении мониторинга всех стадий проекта.
- разработка и внедрение системы бюджетирования и планирования.
- ведение управленческой отчётности по проекту.
- разработка финансово-правовой схемы разработки проекта.
- уточнение финансовой модели.
- юридическое сопровождение проекта.
- организация финансирования, прохождение кредитных комитетов банков.
- получение ТУ на присоединение и разрешения на строительство.
4. Проектирование:
- подготовка и проведение конкурса на выбор генерального проектировщика.
- контроль выполнения проектных работ.
5. Подготовка исходно-разрешительной документации строительства:
- разработка план-графика выхода всей ИРД, выход проектных решения, план-график снабжения строительными материалами и открытие ордера на строительство.
- решение спорных вопросов с разрешённым использованием земельных участков и категорий земель, систематизация решения кадастровых вопросов.
- разработка план-графика финансирования, ведение вопросов ведения и сопровождения кредитных сделок с коммерческими банками.
6. Строительно-монтажные работы:
- выбор генерального подрядчика.
- контроль этапов работ, качества и объёмов ведения строительных работ.
- контроль ведения исполнительной строительной документации (журналы, акты, исполнительные схемы и т.д.).
- контроль использования строительных материалов.
- контроль ведения журналов на строительной площадке.
- контроль заключения и исполнения договоров на поставку и монтаж оборудования.
- контроль и участие в процессе сдачи объекта в эксплуатацию городским службам.
7. Сдача объекта в эксплуатацию:
- выбор управляющей компании.
- взаимодействие с банковскими кредитными комитетами.
- формирование целей по продажам и эксплуатации объекта.
- выбор рекламной организации, разработка стратегии и финансового плана проведения рекламной компании по реализации объектов недвижимости, сдачи в аренду, ипотеки.
- контроль ведения всей рекламной компании.
- юридическое сопровождение сделок.

ДОСТИЖЕНИЯ:

1. Внедрение и развитие Интегрированной системы менеджмента (ИСМ):

- Система менеджмента качества (СМК), соответствующей требованиям международного стандарта ISO 9001:2008;
- Система экологического менеджмента (СЭМ), соответствующей требованиям стандарта ISO 14001:2004 и
- Система управления охраной труда (СУОТ), соответствующей требованиям стандарта OHSAS 18001:2007 (ГОСТ 12.0.230—2007).

2. Объекты строительства.

- Гостиница "АТТАШЕ" в г. Ростов на Дону, пр. Соколова 19/22., -2006 г., -2680 м.2
- Бизнес-Центр в г. Душанбе, 2007 г. -29893 м.2.
- Гостиница 5* в г. Душанбе, 2008 г.-38789 м.2.
- Многофункциональный центр "Призма"в г. Екатеринбург, 2008 г.-100000 м.2.
- Торгово-развлекательный центр "Рок-н-Молл"в г. Екатеринбург, 2009 г.-66000 м.2.
- Многофункциональный офисный центр в г. Ереван.2009 г.-13178 м.2.
- Многофункциональный офисный центр + гостиница в г. Киев. 2010 г.
- 44795 м.2.
- Многофункциональный центр + гостиница в г. Кызыл, республика Тыва. 2010 г. -10000 м.2.
- Многофункциональный центр в г. Москва, ул. Долгоруковская 25, стр 1-8, 2010 г.-23372 м.2.
- Многофункциональный центр в г. Новосибирск, ул. Чаплыгина -ул. Красный пр.2011 г. -20377 м.2.

январь 2000 — февраль 2002
2 года и 2 месяца

Главный инженер

(Полная занятость)

ЗАО "СПЕЦСТРОЙМОНОЛИТ", (Генпоряд + Деятельность на основе EPC/EPCM- контрактов)., г. Санкт-Петербург.

ШТАТ: 120 человек
ПОДЧИНЁННОСТЬ: Генеральному директору

ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

• Общестроительные работы.
• Монолитное и глубоководное строительство.
• Промышленное строительство.
• Капитальный ремонт и реконструкция.
• Проектирование + дизайн.
• Устройство инженерных сетей, систем, коммуникаций и оборудования.
• Пусконаладочные работы.
• Реставрация объектов культурного наследия (памятников истории и культуры).

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:

1. Взаимодействие с государственными разрешительными и контролирующими инстанциями;(разработка бизнес-плана, финансово-экономические расчеты, организация работы службы Заказчика, выпуск правоустанавливающих документов, выбор генпроектировщика и т.д.)
2. Управление всем циклом сбора, оформления и согласования ИРД, выдача ТЗ и получение ТУ;
3. Контроль работы ПТО, ПЭО и Технадзора;
4. Взаимодействие со всеми структурами на стройплощадке; Начальник участка, Прорабы, Геодезисты, Инженеры ПТО, снабжение и бухгалтерия;
5. Контроль ведения журналов общих работ, журналов бетонных работ, журналов по технике безопасности и т.д.;
6. Взаимодействие с Гепроектировщиками и контроль предписаний в журнале авторского надзора;
7. Контроль выполнения предписаний: Технического надзора, ИГАСН и др. надзорных структур;
8. Контроль выхода исполнительной документации геодезистов и контроль ведения актов скрытых работ;
9. Контроль выполнения работ по договорам с субподрядчиками;
10. Контроль и согласование графиков выполнения проектных работ, графиков строительно-монтажных работ, графиков поставки материалов и графиков финансирования;
11. Координация проектно-изыскательных работ, координация работы между смежными разделами;
12. Координация совместной работы генпроектировщиков с подрядчиками на стройплощадке;
13. Контроль ведения входного качества материалов;
14. Контроль составления и сдачи КС-2, КС-6, КС-6а, М-29;
15. Взаимодействие с субподрядчиками и контроль качества их работ;(строители и проектировщики);
16. Планирование и сегментирование строительного и производственного процесса.
17. Организация и контроль работы служб логистики и снабжения.
18. Координация совместной работы "ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ" С " ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ СТРОИТЕЛЬНЫМ" И С "СЛУЖБОЙ ЗАКАЗЧИКА".
19. Бизнес-планирование ввода новых СТРОИТЕЛЬНЫХ проектов.
20. Контроль исполнения требований к охране труда, промышленной безопасности и противопожарной безопасности.
21. Расчёт финансовых рисков и экономической рентабельности.
22. Контроль сдачи в эксплуатацию объекта.

Достижения:

1. Строительство: Морской пассажирский вокзал, метро Василеостровская, г. Санкт - Петербург, (Генподряд).
2. Строительство + Реконструкция католического костёла XVII века и гостевого дома в г. Ужгород,
г. Мукачево (Украина).
3. Строительство малоэтажное (коттеджное).
4. Промышленное строительство - Мебельная фабрика (Красноярский край, г. Абакан) -16000 м.2 рабочих площадей + спецмонтаж производственной линии + инженерия (внешняя, внутренняя).

февраль 1994 — январь 2000
6 лет

Директор по строительству

(Полная занятость)

ООО "Запсибспецмонтаж", г. Новосибирск.

ШТАТ: 120 человек
ПОДЧИНЁННОСТЬ: Генеральному директору

ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

- Выполнение функций Генерального строительного подрядчика.
- Выполнение функций Заказчика-застройщика.
- Выполнение функций Генерального разработчика проектной и рабочей документации.
- Выполнение функций по комплектации оборудованием и материалами объектов строительства.
- Проведение пуско-наладочных работ.
- Осуществление функций технического надзора и строительного контроля.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:

1. Руководство ПТО (Производственно - технический отдел).
2. Руководство "Управлением капитального строительства".
3. Руководство "Управлением общестроительных работ".
4. Руководство "Службой Генподрядчика".
5. Руководство инженерными службами (ОВ, ВК)
6. Руководство проектной мастерской.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ ПРИ СТРОИТЕЛЬНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ:

- Выполнял контроль проведения подготовительных работы, получал в установленном порядке необходимые согласования и разрешения для использования земельного участка для нужд строительства;
- Организовывал изучение строительной площадки на предмет подтверждения отсутствия факторов, опасных для здоровья людей;
- Осуществлял выбор, на конкурсной основе, проектных и изыскательских организаций и заключает с ними договора на выполнение соответствующих проектных и изыскательских работ;
- Организовывал экспертизу разработанной проектно-сметной документации, в том числе государственную экологическую экспертизу, и ее утверждение в установленном порядке;
- Назначал лицо, ответственное за строительную площадку;
- Проводил переговоры с владельцами домов, строений и сельскохозяйственных угодий, подлежащих сносу;
- Организовывал контроль за деформациями и состоянием зданий и сооружений в зоне влияния строительства;
- Возглавлял работу по улучшению и удешевлению проектно-изыскательных работ, совершенствованию организации производства и внедрению прогрессивных методов строительства, сокращению издержек на осуществление строительных работ и повышению качества, а также сокращению сроков их проведения;
- Утверждал перечень лиц, которые от имени заказчика уполномочены осуществлять контроль и технический надзор за проведением строительно-монтажных работ и проверку качества используемых материалов, конструкций и оборудования, принимать скрытые и законченные работы и давать предписания о прекращении или временной приостановке работ;
- Передавал подрядчику в производство работ утвержденную и прошедшую экспертизу проектно-сметную документацию, в количестве, необходимом для выполнения работ подрядчика и привлеченных организаций;
- Управлял всем циклом сбора, оформления и согласования ИРД, выдача ТЗ и получение ТУ;
- Контролировал ведение журналов общих работ, журналов бетонных работ, журналов по технике безопасности и т.д.;
- Взаимодействовал с Гепроектировщиками и контролировал выполнение предписаний в журнале авторского надзора;
- Контролировал выполнения предписаний: Технического надзора, ИГАСН и др. надзорных структур;
- Контролировал выход исполнительной документации геодезистов и контроль ведения актов скрытых работ;
- Контролировал и согласовывал графики выполнения проектных работ, графики строительно-монтажных работ, графики поставки материалов и графики финансирования;
- Координировал проектно-изыскательные работы и работы между смежными разделами;
- Согласовывал подрядчику перечень планируемых поставщиков материалов и привлекаемых сторонних организаций для выполнения отдельных видов работ и монтажа оборудования;
- Принимал решение о необходимости авторского надзора проектной организации, шефмонтажных услуг производителей оборудования и заключал договора на выполнение указанных работ;
- Контролировал подрядчика в вопросе составления приемосдаточной исполнительной документации, необходимой для приемки объекта в эксплуатацию;
- Принимал решение - по согласованию с инвестором, о временном прекращении строительства и консервации объекта, утверждал смету на выполнение работ по консервации объекта, утверждал смету на выполнение работ по консервации и контролировал их качественное выполнение;
- Координация приемки объекта в эксплуатацию передачи инвестору (пользователю) объекта и необходимой документации, включая гарантийные обязательства, а также техническую информацию;
- Координация выполнения проектных работ и строительными организациями договорных обязательств, в необходимых случаях предъявлял санкции, предусмотренные договорами, не допускал применения строительных материалов, деталей и изделий, удорожающих строительство и не отвечающих стандартам и техническим условиям;
- Координация совместной работы генпроектировщиков с подрядчиками на стройплощадке;
- Координация взаимодействия генерального подрядчика и технического заказчика при ведении строительных работ;
- Контролировал отчётность (формы М-29, КС-2, КС-3, КС-6, КС-6а, и т.д.);
- Сдача в эксплуатацию объектов.
- -----------------------------------------------------------------------------
ДОСТИЖЕНИЯ:

- Жилые здания в 1996-2001 году, жилой комплекс из 6-х домов, (94000 м.2, г. Таганрок).
- Промышленное строительство и объектов энергетики в т.ч. магистральные сети (заказчик – ОАО «ФСК ЕЭС).
- Строительство магистральных тепловых сетей Якутской ГРЭС-2.
- Строительство магистральных тепловых сетей ОАО "Кузбассэнерго".

Ключевые навыки
КОМПЬЮТЕРНАЯ ГРАМОТНОСТЬ:

1. Windows, Office, AutoCad, MS Project, Primavera, SAP ERP, SAP CRM.

2. Участие во внедрение, проектировании, доработки информационных технологий управления производственной деятельностью компании на основе систем ERP и CRM, на платформах: SAP, Oracle и Microsoft Dynamics.

2.1. Функционал на платформе SAP:
- SAP ERP. (Система управления ресурсами предприятия):
- SAP CRM. (Управление отношениями с клиентами).
- SAP Mobile Business.
- SAP Retail Execution.
- SAP NetWeaver Process Integration.

2.2. Функционал на платформе Oracle ERP.

2.3. Функционал на платформе Microsoft Dynamics:

- Microsoft Dynamics CRM - Управление отношениями с клиентами.
- Microsoft Dynamics NAV / AX– система управления предприятием (ERP).
- ---------------------------------------------------------

ИМЕЕТСЯ В НАЛИЧИИ ОПЫТ:

• Опыт в руководстве строительством крупных объектов от 25 лет. (на одном из объектов - штат всех подчинённых до 4600 работников)

• Опыт работы в "ГЕНПОДРЯДНЫХ" компаниях на позициях директора, директора технического, руководителя службы "заказчика".
• Опыт работы в "ДЕВЕЛОПЕРСКИХ" компаниях на позициях директора, директора технического заказчика, коммерческого директора, руководителя проекта / проектов.

• Опыт строительства объектов в жилой и коммерческой недвижимости на всех этапах от разработки концепции до ввода в эксплуатацию.
• Опыт строительства промышленных объектов.
• Знание рынка жилой и коммерческой недвижимости.
• Знание рынка жилой и коммерческой недвижимости.
• Знание стадий и процессов проектирования и строительства.
• Знание порядка приема и сдачи строительных объектов.
- -------------------------------------------------------------
НАВЫКИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ:

• Профессионализм, умение работать в команде единомышленников предприимчивость, развитая бизнес-интуиция.
• Лидерские качества, хорошие организаторские, аналитические и коммуникационные способности; ответственность
• Честность, порядочность, аккуратность, пунктуальность, обязательность.
Учился

по 1990

Московский инженерно строительный институт Уровень образования: Высшее. Факультет: Промышленное и гражданское строительство. Специальность: Инженер строитель. Форма обучения: Заочная.
Знает и умеет
Английский язык технический
Водительские права категории B
О себе

НЕОБХОДИМЫЕ УДОСТОВЕРЕНИЯ:

- Допущен к работе в электроустановках до и выше 1000 В. (5 – группа допуска).
- Допущен к работе по правилам ППБ (Противопожарная безопасность).
- Допущен к работе по правилам «Технической эксплуатации тепловых установок».
- Допущен к работе по правилам «Охрана труда».

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %}Р
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 36362899 обновлено 27 ноября, 00:57
Генеральный директор (строительcтво, производство)
350 000 Р, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 54 года (8 июля 1962)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, готов к переезду
Опыт работы 22 года и 11 месяцев
Исполнительный директор
3 года 2 месяца
ноябрь 2013 — н.в.
ООО «Инжпромстрой», Россия, полная занятость
Деятельность на основе EPC/EPCM- контрактов:
______________________________________________

НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
• Коммерческое строительство;
• Капитальный ремонт;
• Реконструкция спецобъектов.

ФУНКЦИОНАЛ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ:
• Функция Заказчика - застройщика.
• Функция Заказчика - технического.
• Функция Генподрядчика.
• Функция Девелопера.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:

1. Оценка инвестиционной привлекательности проекта и маркетинговый анализ.
2. Инициирование, подготовка и согласование, инвестиционный расчета проекта.
3. Утверждение финансовой модели. разработка план-графика финансирования, ведение вопросов ведения и сопровождения кредитных сделок с коммерческими банками.
4. Формирование и контроль формирования БДР, БДДС проекта и определения источника финансирования.
5. Корректировка инвест расчета проекта при отсрочке начала реализации более чем на 1 месяц.
6. Формирование устава проекта, на основании которого готовится приказ об открытии проекта. (с последующим утверждением у генерального директора).
7. Формирование состава рабочей группы проекта по направлениям:
- Управление Интеграцией проекта (Project Integration Management).
- Управление Содержанием проекта (Project Scope Management).
- Управление Сроками проекта (Project Time Management).
- Управление Стоимостью проекта (Project Cost Management).
- Управление Рисками проекта (Project Risk Management).
- Управление человеческими ресурсами проекта (Project HR Management).
- Управление Коммуникациями проекта (Project Communication Management).
- Управление Снабжением проекта (Project Procurement Management).
- Управление строительством (Сonstruction management)
- Управление Качеством проекта (Project Quality Management).
8. Формирование задач и плана мероприятий по реализации проекта и осуществлению контроля реализации мероприятий.
9. Формирование сетевого графика для проекта и для участников проекта.
10. Формирование матрицы коммуникаций, согласование ее с участниками проекта (с последующим утверждением у генерального директора).
11. Ведение риск-менеджмента: управление рисками (прогнозирование, организация, регулирование, стимулирование, контроль, управление рисками, страхование рисков), расчёт финансовых рисков, выбор метода управления рисками (уклонение, локализация, диверсификация, компенсации), формирование карты рисков.
12. Контроль получения и согласования технических условий (ТУ) на присоединение и разрешения на ведение строительно-монтажных работ (СМР).
13. Выбор генерального проектировщика, контроль выполнения проектных работ и согласование проектно-сметной документации.
14. Контроль подготовки и согласование исходно-разрешительной документации (ИРД) строительства и остальной технической документации:
- Разработка план-графика выхода всей ИРД,
- Выход план-график снабжения строительными материалами.
- Открытие ордера на строительство.
- Решение спорных вопросов с разрешённым использованием земельных участков и категорий земель, систематизация решений кадастровых вопросов.
15. Выбор генерального подрядчика, контроль выполнения строительно-монтажных работ (СМР), согласование проектно-сметной документации, контроль этапов работ, качества и объёмов ведения строительных работ, контроль ведения «исполнительной строительной документации» и использования строительных материалов, контроль заключения и исполнения договоров на поставку и монтаж оборудования, контроль и участие в процессе сдачи объекта в эксплуатацию городским службам.
16. Выбор эксплуатирующей управляющей компании или организация создания юридического лица для управления эксплуатацией проектом, разработка и утверждает штатное расписание, прием необходимых сотрудников, решение вопросов организации создания офиса и оборудования рабочих мест.
17. Организация работы маркетингового отдела, продвижение рекламы проекта, формирование бюджета и корректировка работы отдела продаж, взаимодействие с риэлтерскими компаниями.
18. Организация взаимодействие с органами власти, областными и городскими администрациями.
19. Контроль и корректировка выполнения план-факт БДР, БДДС проекта.
20. Контроль и корректировка процессов риск-менеджмента в ходе реализации проекта.
21. Ведение процесса по сдаче-приемке законченных строительством объектов в эксплуатацию, участие в работе приемочной комиссии.
22. Формирование по проекту итогового отчета о выполнении проекта (с последующим утверждением у генерального директора).

ДОСТИЖЕНИЯ:

1. Строительно - монтажные работы (Девятый энергоблок Новочеркасской ГРЭС, 330 мВт).
2. Изготовление и монтаж металлоконструкций корпусов, технологических объектов ОАО «Ангарский завод катализаторов и органического синтеза», (г. Ангарск. Забайкальский край).
3. Строительство Административно Бытового комплекса (4500 м.2.) ОАО «Восточно - Сибирский машиностроительный завод».(г. Ангарск. Забайкальский край).
4. Строительство сети зданий Административно Бытового комплекса (7200 м.2.) ОАО «Ангарское управление энергосистемы».(г. Ангарск. Забайкальский край).
5. Реконструкция и строительство Посольство Государства Индонезия г. Москва (Новокузнецкая ул.), 2012 -2014 гг.
Исполнительный директор (Заместитель Генерального директора)
6 лет 2 месяца
октябрь 2007 — ноябрь 2013
ООО "СтройИнжКомплект" - ( Деятельность на основе EPC/EPCM- контрактов)., Россия, полная занятость
Деятельность на основе EPC/EPCM- контрактов:
____________________________________

ШТАТ: 300 человек + "сезонные работники на линии до 2000 человек".
ПОДЧИНЁННОСТЬ: Генеральному директору

В ПРЯМОМ ПОДЧИНЕНИИ: Главный инженер, Служба Генподряда, Служба Технического заказчика, Служба Девелопмента, Финансово-экономический отдел, Производственный - технический отдел, Сметный отдел, Юридический отдел, Проектный отдел, Управление механизации, Строительно-монтажный отдел, Отдел охраны труда и ППБ, Отдел транспортной и складской логистики, Отдел маркетинга и рекламы, Служба управления рисками, Служба управления персоналом.

ФУНКЦИОНАЛ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ:
• Функция Заказчика - технического.
• Функция Генподрядчика.
• Функция Девелопера.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:

1. Основные задачи проекта:
- создание качественного проекта;
- получение нужных разрешений на его продажу от органов власти и общественных организаций;
- привлечение хороших инвестиций и кредитных средств;
- выбор подрядчиков и исполнительных организаций;
- финансирование и осуществление контроля над производимыми работами;
- реализация готового объекта недвижимости или сдача его в эксплуатацию.

2. Этапы проектов строительства:
- пред инвестиционный;
- инвестиционный;
- эксплуатационный.

2.1. Пред инвестиционная стадия проекта:

1. Определение или переопределение проекта:
- оценка задуманного проектора инвестора или исходного состояния;
- разработка концепции проекта;
2. Обоснование инвестиций:
- исследование рынка и окружения;
- анализ конкуренции, определение потребностей;
- предварительные технико-экономические расчеты;
- подготовку сметы инвестора;
- оценку ожидаемых финансовых результатов;
- уточнение финансовой модели;
- проведение SWOT анализ и PEST анализ и составление матрицы стратегических мероприятий;
- риск-менеджмент (прогнозирование, организация, регулирование, стимулирование, контроль, управление рисками, страхование рисков), расчёт финансовых рисков, выбор метода управления рисками (уклонение, локализация, диверсификация, компенсации).
- выбор параметров (класса) будущих объектов недвижимости.
3. Выбор земельного участка (территории):
- поиск оптимальных земельных участков под бизнес-идею или концепцию;
- приобретение земельных прав;
- подготовку документов и участие в аукционах.
4. Подготовка земельного участка (территории) для использования в проекте:
- геоподоснова и межевание;
- оформление земельных прав;
- определение и изменение категории земли или вида разрешенного использования;
- организация инженерных, экологических и прочих изысканий;
5. Градостроительное планирование земельного участка:
- согласование с Генпланом развития территорий;
- анализ инфраструктурного окружения;
- выбор решений;
- оформление технических условий (ТУ) на коммуникации;
- согласование обременений;
- исходно-разрешительной документации (ИРД);
- подготовку проекта планировки и концепции генерального плана.
6. Технико-экономическое планирование:
- анализ сегментации рынка недвижимости;
- разработку бизнес-плана и технико-экономического обоснования (ТЭО);
- анализ альтернатив;
- моделирование сценариев;
- выбор объектов;
- обоснование решений;
- разработку кредитно-финансовой политики;
- расчеты сметы заказчика.
7. Организация проектного финансирования:
- разработку схем проектного финансирования;
- обоснование банковского кредитования;
- формирование заемщика;
- подготовку пакета документов под банковский кредит;
- сопровождение кредита.

2.2. Инвестиционная стадия проекта:

1. Привлечение инвестиций:
- маркетинг и операции на финансовых рынках;
- подготовка инвестиционных предложений и презентаций;
- продвижение проекта;
- продажа долей проектов.
2. Архитектурное проектирование:
- дизайн-проект;
- генеральный план;
- архитектурный проект;
- ландшафтный дизайн.
3. Инженерное проектирование:
- инженерные проекты на земельном участке и за его пределами (инженерные сети,
коммуникации, ресурсы).
4. Рабочее проектирование:
- комплект документов, необходимых для строительства объектов (архитектурно-
строительная часть, конструкторская часть, теплоснабжение и вентиляция, водопровод
и канализация, электрооборудование).
5. Планирование ресурсов:
- организация ресурсного обеспечения проекта;
- выбор производителей и поставщиков ресурсов.
6. Строительство:
- координация ведения строительных работ (поставка материалов, инженерных работ);
- контроль качества строительства и сметных расходов.
7. Применение современных автоматизированных систем управления проектам. (SAP, Oracle, Microsoft Dynamics CRM/AX/NAV и т.д.)

2.3. Эксплуатационная стадия проекта (управление и эксплуатация):

- организация эффективного использования объектов;
- маркетинг;
- реализация площадей;
- управление объектом недвижимости;
- контроль за эксплуатацией и работой инженерных систем после окончания строительства;
- организация работы охраны территории;
- организация работы объектов внутренней инфраструктуры (школа, детский сад,
ресторан, кафе, спорткомплекс, и т.д.).

ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:

1. ОБЪЕКТЫ ГРАЖДАНСКОГО СТРОИТЕЛЬСТВА:

- Строительство (ТРЦ) торгово - развлекательный центр. В г. Новосибирск - 18000 м.2.(Генподряд). В г. Новокузнецк - 14000 м.2 (Генподряд).
- Строительство и реконструкция Аэродрома аэропорта г. Сочи (Адлер). Центральное здание аэропорта. Взлётно-посадочная полоса аэродрома. Объекты энергетики. Водоочистные сооружения.
- Строительство и реконструкция комплекса Посольства Индии г. Москва (ул. Воронцово поле, домовладения 4,6-8,9).
- Строительство и реконструкция Посольство Государства Палестина г. Москва (здание имеет исторический статус).
- Строительство и реконструкция Культурно-Спортивного центра ГлавУпДК г. Москва (ул. Улофа Пальме, д.5).

2. ОБЪЕКТЫ ПРОМЫШЛЕННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА:

- Строительство ТЭЦ в г. Советская Гавань (Хабаровский край) с установленной электрической мощностью 126 МВт, тепловой – 200 Гкал/ч.
- Осуществление энергосервисных мероприятий на ОАО «Нижегородский авиастроительный завод «Сокол» (входит в ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация»), в том числе проектно-изыскательные работы.
- Промышленное строительство, монтаж шахтного, энергетического и технологического оборудования - шахта "Юбилейная", г. Междуреченск, Кемеровская обл.(Генподряд).
- Строительство промышленных зданий и монтаж энергетического и технологического оборудования: Цех специальной обработки на Беловском Цинковом заводе 18800 м.2. г. Белово, Кемеровская обл. (Генподряд)
- Строительство промышленных зданий и монтаж энергетического и технологического оборудования для металлообработки: Кузнецкий металлургический комбинате (10500 м.2 + 4200 м.2 + 3600 м.2 + 1960 м.2) г. Новокузнецк, Кемеровская обл.(Генподряд)
Главный инженер проектов
5 лет 9 месяцев
февраль 2002 — октябрь 2007
ООО "Русские Отели" . (Генподряд. Девелопмент. Заказчик - инвестор)., Москва, полная занятость
Строительно - инвестиционный процесс по EPC/EPCM-контрактам:
- -------------------------------------------------------------
ШТАТ: 120 человек
ПОДЧИНЁННОСТЬ: Генеральному директору

ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

Инвестиционно-строительная совокупность выполняемых функций подрядчиком EPC/EPCM - контрактов при организационных, строительных, эксплуатационных, финансово-экономических и юридических действий в процессе создания, развития и /или изменения функционала девелоперских проектов земельных участков и объектов недвижимости.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:

1. Оценка инвестиционной привлекательности проекта и маркетинговый анализ.
2. Разработка схемы вхождения в проект:
- уточнение финансовой модели.
- проведение SWOT анализ и PEST анализ и составление матрицы стратегических мероприятий.
- разработка и структурирование бизнес-плана по этапам управления проектом.
- технико-экономическое обоснование каждого этапа управления проектом (пред инвестиционный, инвестиционный, эксплуатационный).
- разработка маркетинговой стратегии.
- ведение юридических вопросов и составление плана реализации.
- ведение риск-менеджмента: управление рисками (прогнозирование, организация, регулирование, стимулирование, контроль, управление рисками, страхование рисков), расчёт финансовых рисков, выбор метода управления рисками (уклонение, локализация, диверсификация, компенсации), формирование карты рисков.
3. Заключение сделок и вхождение в проект:
- формирование команды проекта.
- разработка KPI при исполнении мониторинга всех стадий проекта.
- разработка и внедрение системы бюджетирования и планирования.
- ведение управленческой отчётности по проекту.
- разработка финансово-правовой схемы разработки проекта.
- уточнение финансовой модели.
- юридическое сопровождение проекта.
- организация финансирования, прохождение кредитных комитетов банков.
- получение ТУ на присоединение и разрешения на строительство.
4. Проектирование:
- подготовка и проведение конкурса на выбор генерального проектировщика.
- контроль выполнения проектных работ.
5. Подготовка исходно-разрешительной документации строительства:
- разработка план-графика выхода всей ИРД, выход проектных решения, план-график снабжения строительными материалами и открытие ордера на строительство.
- решение спорных вопросов с разрешённым использованием земельных участков и категорий земель, систематизация решения кадастровых вопросов.
- разработка план-графика финансирования, ведение вопросов ведения и сопровождения кредитных сделок с коммерческими банками.
6. Строительно-монтажные работы:
- выбор генерального подрядчика.
- контроль этапов работ, качества и объёмов ведения строительных работ.
- контроль ведения исполнительной строительной документации (журналы, акты, исполнительные схемы и т.д.).
- контроль использования строительных материалов.
- контроль ведения журналов на строительной площадке.
- контроль заключения и исполнения договоров на поставку и монтаж оборудования.
- контроль и участие в процессе сдачи объекта в эксплуатацию городским службам.
7. Сдача объекта в эксплуатацию:
- выбор управляющей компании.
- взаимодействие с банковскими кредитными комитетами.
- формирование целей по продажам и эксплуатации объекта.
- выбор рекламной организации, разработка стратегии и финансового плана проведения рекламной компании по реализации объектов недвижимости, сдачи в аренду, ипотеки.
- контроль ведения всей рекламной компании.
- юридическое сопровождение сделок.

ДОСТИЖЕНИЯ:

1. Внедрение и развитие Интегрированной системы менеджмента (ИСМ):

- Система менеджмента качества (СМК), соответствующей требованиям международного стандарта ISO 9001:2008;
- Система экологического менеджмента (СЭМ), соответствующей требованиям стандарта ISO 14001:2004 и
- Система управления охраной труда (СУОТ), соответствующей требованиям стандарта OHSAS 18001:2007 (ГОСТ 12.0.230—2007).

2. Объекты строительства.

- Гостиница "АТТАШЕ" в г. Ростов на Дону, пр. Соколова 19/22., -2006 г., -2680 м.2
- Бизнес-Центр в г. Душанбе, 2007 г. -29893 м.2.
- Гостиница 5* в г. Душанбе, 2008 г.-38789 м.2.
- Многофункциональный центр "Призма"в г. Екатеринбург, 2008 г.-100000 м.2.
- Торгово-развлекательный центр "Рок-н-Молл"в г. Екатеринбург, 2009 г.-66000 м.2.
- Многофункциональный офисный центр в г. Ереван.2009 г.-13178 м.2.
- Многофункциональный офисный центр + гостиница в г. Киев. 2010 г.
- 44795 м.2.
- Многофункциональный центр + гостиница в г. Кызыл, республика Тыва. 2010 г. -10000 м.2.
- Многофункциональный центр в г. Москва, ул. Долгоруковская 25, стр 1-8, 2010 г.-23372 м.2.
- Многофункциональный центр в г. Новосибирск, ул. Чаплыгина -ул. Красный пр.2011 г. -20377 м.2.
Главный инженер
2 года 2 месяца
январь 2000 — февраль 2002
ЗАО "СПЕЦСТРОЙМОНОЛИТ", (Генпоряд + Деятельность на основе EPC/EPCM- контрактов)., Санкт-Петербург, полная занятость
ШТАТ: 120 человек
ПОДЧИНЁННОСТЬ: Генеральному директору

ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

• Общестроительные работы.
• Монолитное и глубоководное строительство.
• Промышленное строительство.
• Капитальный ремонт и реконструкция.
• Проектирование + дизайн.
• Устройство инженерных сетей, систем, коммуникаций и оборудования.
• Пусконаладочные работы.
• Реставрация объектов культурного наследия (памятников истории и культуры).

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:

1. Взаимодействие с государственными разрешительными и контролирующими инстанциями;(разработка бизнес-плана, финансово-экономические расчеты, организация работы службы Заказчика, выпуск правоустанавливающих документов, выбор генпроектировщика и т.д.)
2. Управление всем циклом сбора, оформления и согласования ИРД, выдача ТЗ и получение ТУ;
3. Контроль работы ПТО, ПЭО и Технадзора;
4. Взаимодействие со всеми структурами на стройплощадке; Начальник участка, Прорабы, Геодезисты, Инженеры ПТО, снабжение и бухгалтерия;
5. Контроль ведения журналов общих работ, журналов бетонных работ, журналов по технике безопасности и т.д.;
6. Взаимодействие с Гепроектировщиками и контроль предписаний в журнале авторского надзора;
7. Контроль выполнения предписаний: Технического надзора, ИГАСН и др. надзорных структур;
8. Контроль выхода исполнительной документации геодезистов и контроль ведения актов скрытых работ;
9. Контроль выполнения работ по договорам с субподрядчиками;
10. Контроль и согласование графиков выполнения проектных работ, графиков строительно-монтажных работ, графиков поставки материалов и графиков финансирования;
11. Координация проектно-изыскательных работ, координация работы между смежными разделами;
12. Координация совместной работы генпроектировщиков с подрядчиками на стройплощадке;
13. Контроль ведения входного качества материалов;
14. Контроль составления и сдачи КС-2, КС-6, КС-6а, М-29;
15. Взаимодействие с субподрядчиками и контроль качества их работ;(строители и проектировщики);
16. Планирование и сегментирование строительного и производственного процесса.
17. Организация и контроль работы служб логистики и снабжения.
18. Координация совместной работы "ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ" С " ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ СТРОИТЕЛЬНЫМ" И С "СЛУЖБОЙ ЗАКАЗЧИКА".
19. Бизнес-планирование ввода новых СТРОИТЕЛЬНЫХ проектов.
20. Контроль исполнения требований к охране труда, промышленной безопасности и противопожарной безопасности.
21. Расчёт финансовых рисков и экономической рентабельности.
22. Контроль сдачи в эксплуатацию объекта.

Достижения:

1. Строительство: Морской пассажирский вокзал, метро Василеостровская, г. Санкт - Петербург, (Генподряд).
2. Строительство + Реконструкция католического костёла XVII века и гостевого дома в г. Ужгород,
г. Мукачево (Украина).
3. Строительство малоэтажное (коттеджное).
4. Промышленное строительство - Мебельная фабрика (Красноярский край, г. Абакан) -16000 м.2 рабочих площадей + спецмонтаж производственной линии + инженерия (внешняя, внутренняя).
Директор по строительству
6 лет
февраль 1994 — январь 2000
ООО "Запсибспецмонтаж", Новосибирск, полная занятость
ШТАТ: 120 человек
ПОДЧИНЁННОСТЬ: Генеральному директору

ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

- Выполнение функций Генерального строительного подрядчика.
- Выполнение функций Заказчика-застройщика.
- Выполнение функций Генерального разработчика проектной и рабочей документации.
- Выполнение функций по комплектации оборудованием и материалами объектов строительства.
- Проведение пуско-наладочных работ.
- Осуществление функций технического надзора и строительного контроля.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:

1. Руководство ПТО (Производственно - технический отдел).
2. Руководство "Управлением капитального строительства".
3. Руководство "Управлением общестроительных работ".
4. Руководство "Службой Генподрядчика".
5. Руководство инженерными службами (ОВ, ВК)
6. Руководство проектной мастерской.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ ПРИ СТРОИТЕЛЬНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ:

- Выполнял контроль проведения подготовительных работы, получал в установленном порядке необходимые согласования и разрешения для использования земельного участка для нужд строительства;
- Организовывал изучение строительной площадки на предмет подтверждения отсутствия факторов, опасных для здоровья людей;
- Осуществлял выбор, на конкурсной основе, проектных и изыскательских организаций и заключает с ними договора на выполнение соответствующих проектных и изыскательских работ;
- Организовывал экспертизу разработанной проектно-сметной документации, в том числе государственную экологическую экспертизу, и ее утверждение в установленном порядке;
- Назначал лицо, ответственное за строительную площадку;
- Проводил переговоры с владельцами домов, строений и сельскохозяйственных угодий, подлежащих сносу;
- Организовывал контроль за деформациями и состоянием зданий и сооружений в зоне влияния строительства;
- Возглавлял работу по улучшению и удешевлению проектно-изыскательных работ, совершенствованию организации производства и внедрению прогрессивных методов строительства, сокращению издержек на осуществление строительных работ и повышению качества, а также сокращению сроков их проведения;
- Утверждал перечень лиц, которые от имени заказчика уполномочены осуществлять контроль и технический надзор за проведением строительно-монтажных работ и проверку качества используемых материалов, конструкций и оборудования, принимать скрытые и законченные работы и давать предписания о прекращении или временной приостановке работ;
- Передавал подрядчику в производство работ утвержденную и прошедшую экспертизу проектно-сметную документацию, в количестве, необходимом для выполнения работ подрядчика и привлеченных организаций;
- Управлял всем циклом сбора, оформления и согласования ИРД, выдача ТЗ и получение ТУ;
- Контролировал ведение журналов общих работ, журналов бетонных работ, журналов по технике безопасности и т.д.;
- Взаимодействовал с Гепроектировщиками и контролировал выполнение предписаний в журнале авторского надзора;
- Контролировал выполнения предписаний: Технического надзора, ИГАСН и др. надзорных структур;
- Контролировал выход исполнительной документации геодезистов и контроль ведения актов скрытых работ;
- Контролировал и согласовывал графики выполнения проектных работ, графики строительно-монтажных работ, графики поставки материалов и графики финансирования;
- Координировал проектно-изыскательные работы и работы между смежными разделами;
- Согласовывал подрядчику перечень планируемых поставщиков материалов и привлекаемых сторонних организаций для выполнения отдельных видов работ и монтажа оборудования;
- Принимал решение о необходимости авторского надзора проектной организации, шефмонтажных услуг производителей оборудования и заключал договора на выполнение указанных работ;
- Контролировал подрядчика в вопросе составления приемосдаточной исполнительной документации, необходимой для приемки объекта в эксплуатацию;
- Принимал решение - по согласованию с инвестором, о временном прекращении строительства и консервации объекта, утверждал смету на выполнение работ по консервации объекта, утверждал смету на выполнение работ по консервации и контролировал их качественное выполнение;
- Координация приемки объекта в эксплуатацию передачи инвестору (пользователю) объекта и необходимой документации, включая гарантийные обязательства, а также техническую информацию;
- Координация выполнения проектных работ и строительными организациями договорных обязательств, в необходимых случаях предъявлял санкции, предусмотренные договорами, не допускал применения строительных материалов, деталей и изделий, удорожающих строительство и не отвечающих стандартам и техническим условиям;
- Координация совместной работы генпроектировщиков с подрядчиками на стройплощадке;
- Координация взаимодействия генерального подрядчика и технического заказчика при ведении строительных работ;
- Контролировал отчётность (формы М-29, КС-2, КС-3, КС-6, КС-6а, и т.д.);
- Сдача в эксплуатацию объектов.
- -----------------------------------------------------------------------------
ДОСТИЖЕНИЯ:

- Жилые здания в 1996-2001 году, жилой комплекс из 6-х домов, (94000 м.2, г. Таганрок).
- Промышленное строительство и объектов энергетики в т.ч. магистральные сети (заказчик – ОАО «ФСК ЕЭС).
- Строительство магистральных тепловых сетей Якутской ГРЭС-2.
- Строительство магистральных тепловых сетей ОАО "Кузбассэнерго".
Высшее образование
1990
Московский инженерно строительный институт
Промышленное и гражданское строительство
Заочная форма обучения
Инженер строитель
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
КОМПЬЮТЕРНАЯ ГРАМОТНОСТЬ:

1. Windows, Office, AutoCad, MS Project, Primavera, SAP ERP, SAP CRM.

2. Участие во внедрение, проектировании, доработки информационных технологий управления производственной деятельностью компании на основе систем ERP и CRM, на платформах: SAP, Oracle и Microsoft Dynamics.

2.1. Функционал на платформе SAP:
- SAP ERP. (Система управления ресурсами предприятия):
- SAP CRM. (Управление отношениями с клиентами).
- SAP Mobile Business.
- SAP Retail Execution.
- SAP NetWeaver Process Integration.

2.2. Функционал на платформе Oracle ERP.

2.3. Функционал на платформе Microsoft Dynamics:

- Microsoft Dynamics CRM - Управление отношениями с клиентами.
- Microsoft Dynamics NAV / AX– система управления предприятием (ERP).
- ---------------------------------------------------------

ИМЕЕТСЯ В НАЛИЧИИ ОПЫТ:

• Опыт в руководстве строительством крупных объектов от 25 лет. (на одном из объектов - штат всех подчинённых до 4600 работников)

• Опыт работы в "ГЕНПОДРЯДНЫХ" компаниях на позициях директора, директора технического, руководителя службы "заказчика".
• Опыт работы в "ДЕВЕЛОПЕРСКИХ" компаниях на позициях директора, директора технического заказчика, коммерческого директора, руководителя проекта / проектов.

• Опыт строительства объектов в жилой и коммерческой недвижимости на всех этапах от разработки концепции до ввода в эксплуатацию.
• Опыт строительства промышленных объектов.
• Знание рынка жилой и коммерческой недвижимости.
• Знание рынка жилой и коммерческой недвижимости.
• Знание стадий и процессов проектирования и строительства.
• Знание порядка приема и сдачи строительных объектов.
- -------------------------------------------------------------
НАВЫКИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ:

• Профессионализм, умение работать в команде единомышленников предприимчивость, развитая бизнес-интуиция.
• Лидерские качества, хорошие организаторские, аналитические и коммуникационные способности; ответственность
• Честность, порядочность, аккуратность, пунктуальность, обязательность.
Дополнительные сведения
НЕОБХОДИМЫЕ УДОСТОВЕРЕНИЯ:

- Допущен к работе в электроустановках до и выше 1000 В. (5 – группа допуска).
- Допущен к работе по правилам ППБ (Противопожарная безопасность).
- Допущен к работе по правилам «Технической эксплуатации тепловых установок».
- Допущен к работе по правилам «Охрана труда».