Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 35318827
16 ноября 2016

Генеральный директор

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
56 лет (26 июня 1960), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, м. Новогиреево
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 11 лет и 8 месяцев

ноябрь 2014 — май 2016
1 год и 7 месяцев

Директор по стратегическому развитию

(Полная занятость)

ООО «ФундаментСтройИмпорт», г. Санкт-Петербург.

​ Разработка эффективной стратегии развития компании.
​ Прогнозирование, планирование и реализация стратегических изменений, переход от "творческого хаоса" к регулярному менеджменту.
​ Антикризисный менеджмент: разработка концепции развития предприятия в условиях резкого сокращения бюджетного финансирования и падения продаж.
​ Подготовка конкретных программ и проектов развития, в соответствии со стратегией.
​ Стратегический анализ и стратегическое планирование.
​ Расчет и контроль бюджетов на стратегические инициативы.
​ Исследование и анализ конкурентных направлений.
​ Отслеживание этапов стратегического развития компании.
​ Непосредственное управление региональными проектами компании, а так же всей организация системы управления и бизнес-процессами в производстве.
​ Рекомендации по внедрению и развитие системы менеджмента качества.
​ Проработка проекта создания открытой системы корпоративного обучения.

декабрь 2013 — ноябрь 2014
1 год

Директор по развитию бизнеса

ГК «ГЕОИЗОЛ» (www.geoizol.ru), г. Санкт-Петербург.

​ Работа на аутсорсинге в разных структурах Группы компаний.
​ (08.2014 – по наст. вр.) УК ГК «ГЕОИЗОЛ».
- Участие в проектной команде по реструктуризации, оптимизации и регламентации бизнес-процессов в рамках всей группы компаний.
- Формирование проекта шаблона Положения о строительном управлении.
- Подготовка материалов для формирования Положения Службы экономической безопасности.
- Подготовка визуализации информации о состояния контрактов по строительно-монтажным работам для еженедельной планерки.
​ (07.2014 – 08.2014) ООО «ЕВрорент».
- Диагностика структуры, определения первоочередных бизнес-процессов, которые требуют регламентации.
- Выстраивание для компании сформулированных целей и стратегии дальнейшего развития.
- Оптимизация и наполнение структуры компании.
​ (02.2014 – 07.2014) ООО «Пушкинский машиностроительный завод».
- Анализ структуры предприятия, формирование предложений по оптимизации структуры.
- Диагностика состояния бизнеса.
- Формирование товарных стратегий.
- Проработка сайта, структуры каталога продукции компании.
- Формирование справочников для программы 1С.
- Разработка бланка ежемесячного БДДС, составление ежемесячного БДДС. После проведение реструктуризации формирование Регламента по БДДС и передача бизнес-процесса бюджетирования штатному персоналу.
- Подготовка технико-экономическое обоснование по современному оборудованию для завода и повешения энергоэффективности с помощью современного энергетического оборудования.

март 2011 — февраль 2013
2 года

Генеральный директор

(Полная занятость)

ОАО «Краснодаравтомост», г. Краснодар.

​ Строительство Олимпийских объектов в Сочи и объектов в Краснодарском крае. Работы по ликвидации последствий стихийных бедствий.
​ Административное управление и общая координация работы подразделений компании.
​ Разработка стратегии развития, которые основывались на росте компетенций персонала, модернизации производства и расширения сфер деятельности.
​ Разработка новых и оптимизация существующих бизнес-процессов производства (мотивационные схемы, регламенты).
​ Совершенствование организационной структуры компании и налаживание схем взаимодействия между подразделениями.
​ Бюджетирование и контроль исполнения бюджета.
​ Осуществление оперативного анализа экономических показателей деятельности компании.
​ Оптимизация расходов.
​ Разработка и внедрение новых бизнес-процессов.
​ Внедрение эффективной системы закупки и логистики.
​ Активизации продаж продукции завода МЖБК третьим лицам.

ноябрь 2008 — ноябрь 2010
2 года и 1 месяц

Директор по проектам

(Полная занятость)

Холдинг ЗАО «НПО Радиострой»,, г. Краснодарский край.

​ Подготовка предложений по реструктуризации Группы компаний.
​ Руководство несколькими проектами компании одновременно от стадии подготовки концепции проекта до сдачи объекта.
​ Стратегическое развитие предприятия.
​ Организация, контроль и управление ходом работ по проектам (по времени, по бюджету, по качеству).
​ Проведение регулярных производственных совещаний с ключевыми участниками проектов и проектной командой.
​ Организация, обеспечение, подготовка необходимой отчетной документации по проектам.
​ Ведение переговоров с банковскими структурами по привлечению заемных средств под проекты предприятия.

январь 2006 — октябрь 2008
2 года и 10 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

ООО «СпецФундаментТехнологии», г. Москва.

​ Создание совместно с собственником Группы компаний с «нуля».
​ Стратегическое и оперативное управление деятельностью организации.
​ Осуществление общего руководства исполнительным, коммерческим блоком.
​ Организация работы по созданию системы управлениями проектами компании.
​ Подготовка и реализация проектов.
​ Участие в разработке бизнес-планов и проектов.
​ Ведение маркетинговых проектов компании.
​ Выведение на рынок России двух новых брендов.
​ Организация системы подготовки операторов, гарантийное и послегарантийное обслуживание по всей России.
​ Продвижение нового совместного проекта с холдингом ЗАО «НПО Радиострой», Краснодарский край. Совместным решением собственников был назначен Руководителем этого проекта и переведен на штат ЗАО «НПО Радиострой».

июнь 2005 — декабрь 2005
7 месяцев

Директор по развитию

(Полная занятость)

ЗАО «Ясногорский машиностроительный завод», г. Ясногорск.

​ Руководство проектной командой, которая занималась разработкой бизнес-план по созданию машиностроительного холдинга из поглощенных заводов, производящих горно-шахтное оборудование.
​ Внедрение информационной системы.
​ Реструктуризация Торгового дома: анализ, апдейт рекламных компаний, работы кадров, перераспределение обязанностей, технические преобразования, обновление приоритетов и целей компании, перераспределение бюджета

октябрь 2003 — май 2005
1 год и 8 месяцев

Финансовый директор, Директор по качеству

(Полная занятость)

ООО «Мурманская авиационная компания».

​ Создание производственного и финансового плана подготовки воздушных судов (Ми-2, Ми-8, Ка-32, Ант-2) привязанному к плану-прогнозу продаж авиауслуг и плану регулярной работы на местных авиалиний.
​ Контроль проектов по созданию региональных баз по спасательным работам.

Ключевые навыки
Уверенный пользователь ПК: MS Office, MS Project, Outlook, Power Point, 1С 8.2, AutoCAD (чтение чертежей).
Навыки руководящей работы, аналитический склад ума, обязательность, коммуникабельность, стрессоустойчивость, исполнительность, ориентированность на результат, высокий уровень личной ответственности.
Учился

по 1997

Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов Уровень образования: Высшее. Факультет: Финансы и кредит. Специальность: Экономист. Форма обучения: Вечерняя.

по 1983

Черноморское высшее военно-морское училище им. П.С.Нахимова Уровень образования: Высшее. Специальность: Инженер электро-механик. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2015

«Андрагогика развития». «Мастерская концептуального мышления А. Теслинова», «Тонкие управленческие технологии»

2014

«Директор по развитию. Технология управления развитием организации. Программа развития тонких управленческих компетенций». Мастерская концептуального мышления «DBA-concept» совместно с OBS «Стратегии Эволюционного развития организацией»

2013

Блок по программе МВА: «Стратегия», «Стратегическое управление человеческими ресурсами», «Экономика в практике менеджера».. Международный институт менеджмента «ЛИНК»

2013

«Управление организацией в условиях изменений по методологии Адизеса». Институт «Адизеса»

2004

«Андрагогика развития».. «Академия ГА»

2001

Профессиональный диплом по менеджменту Школы Бизнеса Открытого Университета Великобритании.. Международный институт менеджмента «ЛИНК»

1999

Финансовый менеджмент.. Федеральная программа подготовки управленческих кадров

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 35318827 обновлено 16 ноября 2016, 09:40
Генеральный директор
По договоренности
Мужчина, 56 лет (26 июня 1960)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва (м. Новогиреево)
Опыт работы 11 лет и 8 месяцев
Директор по стратегическому развитию
1 год 7 месяцев
ноябрь 2014  — май 2016
ООО «ФундаментСтройИмпорт», Санкт-Петербург, полная занятость
​ Разработка эффективной стратегии развития компании.
​ Прогнозирование, планирование и реализация стратегических изменений, переход от "творческого хаоса" к регулярному менеджменту.
​ Антикризисный менеджмент: разработка концепции развития предприятия в условиях резкого сокращения бюджетного финансирования и падения продаж.
​ Подготовка конкретных программ и проектов развития, в соответствии со стратегией.
​ Стратегический анализ и стратегическое планирование.
​ Расчет и контроль бюджетов на стратегические инициативы.
​ Исследование и анализ конкурентных направлений.
​ Отслеживание этапов стратегического развития компании.
​ Непосредственное управление региональными проектами компании, а так же всей организация системы управления и бизнес-процессами в производстве.
​ Рекомендации по внедрению и развитие системы менеджмента качества.
​ Проработка проекта создания открытой системы корпоративного обучения.
Директор по развитию бизнеса
1 год
декабрь 2013  — ноябрь 2014
ГК «ГЕОИЗОЛ» (www.geoizol.ru), Санкт-Петербург
​ Работа на аутсорсинге в разных структурах Группы компаний.
​ (08.2014 – по наст. вр.) УК ГК «ГЕОИЗОЛ».
- Участие в проектной команде по реструктуризации, оптимизации и регламентации бизнес-процессов в рамках всей группы компаний.
- Формирование проекта шаблона Положения о строительном управлении.
- Подготовка материалов для формирования Положения Службы экономической безопасности.
- Подготовка визуализации информации о состояния контрактов по строительно-монтажным работам для еженедельной планерки.
​ (07.2014 – 08.2014) ООО «ЕВрорент».
- Диагностика структуры, определения первоочередных бизнес-процессов, которые требуют регламентации.
- Выстраивание для компании сформулированных целей и стратегии дальнейшего развития.
- Оптимизация и наполнение структуры компании.
​ (02.2014 – 07.2014) ООО «Пушкинский машиностроительный завод».
- Анализ структуры предприятия, формирование предложений по оптимизации структуры.
- Диагностика состояния бизнеса.
- Формирование товарных стратегий.
- Проработка сайта, структуры каталога продукции компании.
- Формирование справочников для программы 1С.
- Разработка бланка ежемесячного БДДС, составление ежемесячного БДДС. После проведение реструктуризации формирование Регламента по БДДС и передача бизнес-процесса бюджетирования штатному персоналу.
- Подготовка технико-экономическое обоснование по современному оборудованию для завода и повешения энергоэффективности с помощью современного энергетического оборудования.
Генеральный директор
2 года
март 2011  — февраль 2013
ОАО «Краснодаравтомост», Краснодар, полная занятость
​ Строительство Олимпийских объектов в Сочи и объектов в Краснодарском крае. Работы по ликвидации последствий стихийных бедствий.
​ Административное управление и общая координация работы подразделений компании.
​ Разработка стратегии развития, которые основывались на росте компетенций персонала, модернизации производства и расширения сфер деятельности.
​ Разработка новых и оптимизация существующих бизнес-процессов производства (мотивационные схемы, регламенты).
​ Совершенствование организационной структуры компании и налаживание схем взаимодействия между подразделениями.
​ Бюджетирование и контроль исполнения бюджета.
​ Осуществление оперативного анализа экономических показателей деятельности компании.
​ Оптимизация расходов.
​ Разработка и внедрение новых бизнес-процессов.
​ Внедрение эффективной системы закупки и логистики.
​ Активизации продаж продукции завода МЖБК третьим лицам.
Директор по проектам
2 года 1 месяц
ноябрь 2008  — ноябрь 2010
Холдинг ЗАО «НПО Радиострой»,, Краснодарский край, полная занятость
​ Подготовка предложений по реструктуризации Группы компаний.
​ Руководство несколькими проектами компании одновременно от стадии подготовки концепции проекта до сдачи объекта.
​ Стратегическое развитие предприятия.
​ Организация, контроль и управление ходом работ по проектам (по времени, по бюджету, по качеству).
​ Проведение регулярных производственных совещаний с ключевыми участниками проектов и проектной командой.
​ Организация, обеспечение, подготовка необходимой отчетной документации по проектам.
​ Ведение переговоров с банковскими структурами по привлечению заемных средств под проекты предприятия.
Генеральный директор
2 года 10 месяцев
январь 2006  — октябрь 2008
ООО «СпецФундаментТехнологии», Москва, полная занятость
​ Создание совместно с собственником Группы компаний с «нуля».
​ Стратегическое и оперативное управление деятельностью организации.
​ Осуществление общего руководства исполнительным, коммерческим блоком.
​ Организация работы по созданию системы управлениями проектами компании.
​ Подготовка и реализация проектов.
​ Участие в разработке бизнес-планов и проектов.
​ Ведение маркетинговых проектов компании.
​ Выведение на рынок России двух новых брендов.
​ Организация системы подготовки операторов, гарантийное и послегарантийное обслуживание по всей России.
​ Продвижение нового совместного проекта с холдингом ЗАО «НПО Радиострой», Краснодарский край. Совместным решением собственников был назначен Руководителем этого проекта и переведен на штат ЗАО «НПО Радиострой».
Директор по развитию
7 месяцев
июнь   — декабрь 2005
ЗАО «Ясногорский машиностроительный завод», Ясногорск, полная занятость
​ Руководство проектной командой, которая занималась разработкой бизнес-план по созданию машиностроительного холдинга из поглощенных заводов, производящих горно-шахтное оборудование.
​ Внедрение информационной системы.
​ Реструктуризация Торгового дома: анализ, апдейт рекламных компаний, работы кадров, перераспределение обязанностей, технические преобразования, обновление приоритетов и целей компании, перераспределение бюджета
Финансовый директор, Директор по качеству
1 год 8 месяцев
октябрь 2003  — май 2005
ООО «Мурманская авиационная компания», полная занятость
​ Создание производственного и финансового плана подготовки воздушных судов (Ми-2, Ми-8, Ка-32, Ант-2) привязанному к плану-прогнозу продаж авиауслуг и плану регулярной работы на местных авиалиний.
​ Контроль проектов по созданию региональных баз по спасательным работам.
Высшее образование
1997
Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов
Финансы и кредит
Вечерняя форма обучения
Экономист
1983
Черноморское высшее военно-морское училище им. П.С.Нахимова
Дневная/Очная форма обучения
Инженер электро-механик
Курсы
2015
«Мастерская концептуального мышления А. Теслинова», «Тонкие управленческие технологии»
«Андрагогика развития»
2014
Мастерская концептуального мышления «DBA-concept» совместно с OBS «Стратегии Эволюционного развития организацией»
«Директор по развитию. Технология управления развитием организации. Программа развития тонких управленческих компетенций»
2013
Международный институт менеджмента «ЛИНК»
Блок по программе МВА: «Стратегия», «Стратегическое управление человеческими ресурсами», «Экономика в практике менеджера».
2013
Институт «Адизеса»
«Управление организацией в условиях изменений по методологии Адизеса»
2004
«Академия ГА»
«Андрагогика развития».
2001
Международный институт менеджмента «ЛИНК»
Профессиональный диплом по менеджменту Школы Бизнеса Открытого Университета Великобритании.
1999
Федеральная программа подготовки управленческих кадров
Финансовый менеджмент.
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Уверенный пользователь ПК: MS Office, MS Project, Outlook, Power Point, 1С 8.2, AutoCAD (чтение чертежей).
Навыки руководящей работы, аналитический склад ума, обязательность, коммуникабельность, стрессоустойчивость, исполнительность, ориентированность на результат, высокий уровень личной ответственности.