Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 34532165
26 февраля

Генеральный директор / Управляющий проектом

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
48 лет (31 августа 1968), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 18 лет и 1 месяц

август 2013 — май 2016
2 года и 10 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

Группа Компаний "Аккорд Пост", г. Москва.

Федеральный агент Почты России. Три направления деятельности:
1. Леттершоп (крупнейшая профильная производственная площадка в Европе). Производственно-сервисная компания, занимающаяся логистикой, дистрибуцией простой и ценной корреспонденции, поддержка каталожной торговли, финансовых и телекоммуникационных компаний, издательских домов, рекламных агенств и.т.д. Работа с персональными данными, геотаргетинг и транспромо, размещение на счетах и квитанциях персонализированной и адресной рекламной информации. Производственная площадка 25 тысяч квадратных метров позволяет осуществлять выпуск более 1 миллиона простых и ценных отправлений в сутки. Основные клиенты: Отто Групп Раша, Мосэнергосбыт, МГТС, Правительство Москвы, ГИБДД, Сбербанк, Российский пенсионный фонд и.т.д.
2. Фулфилмет/E-commerce. Сервисная компания, специализирующаяся на представлении полного спектра услуг фулфилмента для участников рынка E-commerce. Собственная производственная площадка позволяет осуществлять ежедневное хранение, подбор, комплектацию, тарификацию и вывоз прядка 20 тысяч посылок и бандеролей. Ключевые клиенты: «Мир Книги», «Студио Модерна», «Директ Почта», «Фаберлик», «МЕТРО» и другие участники рынка дистанционной торговли.
3. Digital Marketing/Big Data. Сервисная компания осуществляющая услуги цифрового маркетинга. Маркетинговый анализ по БД, таргетирование и геотаргетирование отбора, персонализация отправлений, размещение рекламных материалов в личных кабинетах МГТС и Мосэнергосбыта. Адресные E-mail и СМС рассылки. Услуги собственного Колл-центра на 120 операторских мест.
Общее количество персонала в ГК более 1000 сотрудников.

Подчинение – Акционеру.
Оперативное, тактическое и стратегическое управление всеми подразделениями Компании.

Ключевые задачи и проекты:
• Разработка и утверждение стратегии развития зарабатывающих направлений/сегментация клиентских баз юридических лиц.
• Формирование, утверждение, контроль планов продаж в Коммерческих подразделениях юридических лиц.
• Формирование и утверждение бюджетов юридических лиц, организация структуры Управленческого учета в ГК.
• Формирование, внедрение и контроль работы структур Управляющей компании (в разрезе обслуживающих подразделений).
• Диверсификация бизнеса, создание с нуля двух функционирующих бизнесов «Фулфилмент» и «Digital Marketing. Формирование организационных структур компаний. Привлечение якорных клиентов
• Привлечение и поддержание контактов с ключевыми контрагентами и партнерами. Разработка и реализация стратегий в отношении монополиста - Почта России.
• Разработка структуры антикризисного управления. Оптимизация затрат. Повышение производительности работы.
• Создание структуры сквозного «on line» планирования в юридических лицах.
• Развитие и модернизация структуры сквозной системы показателей в юридических лицах. Разработка мотивационных карт по подразделениям/сотрудникам.
• Разработка и внедрение структуры совещательных органов ГК. Выход на плановое проведение Тендерных комитетов и Бюджетных комитетов.
• Формирование и внедрение системы удержания персонала: адаптация, планирование работ, вовлеченность, целеполагание, обучение, мотивация.
• Формирование и реализация инвестиционных планов технического и технологического развития производственной площадки.
• Формирование и реализация инвестиционных планов по модернизации и развитию Информационной структуры систем в ГК.
• Развитие структуры предотвращения и контроля производственных потерь. Вовлечение персонала в общепроизводственную программу повышения уровня качества выпускаемой продукции и снижения технологических отходов.
• Формирование структуры Политик Безопасности юридических лиц.
• Развитие и поддержание работы по ОТ и ТБ.
• Формирование и утверждение планов инженерно-строительных работ по модернизации производственной и офисной площадки.

февраль 2012 — март 2013
1 год и 2 месяца

Управляющий директор

(Полная занятость)

Группа компаний «BAON \ DESAM», г. Москва.

Розничная сеть федерального значения, в сегменте производства и продажи одежды/аксессуаров в стиле casual, а также одежды для активных видов спорта. Собственная розничная сеть – более 60 магазинов, более 150 фирменных магазинов открытых по партнерской франчайзинговой программе. Ассортимент более 4000 артикулов.
Персонал более 1000 сотрудников.

Подчинение – Акционеру.
Оперативное, тактическое и стратегическое управление всеми подразделениями Компании.

Ключевые задачи и проекты:
• Формирование, утверждение и контроль исполнения планов продаж, в разрезе коммерческиx подразделений компании (profit центров).
• Формирование, утверждение и контроль исполнения производственных заказов на фабриках (включая изготовление и доставку образцов изделий).
• Согласование и утверждение планов развития собственной розничной сети, контроль исполнительской дисциплины по тайм-графикам, в части открытия/ремонта магазинов. Оценка качества произведенных работ, по чек- листам.
• Согласование, утверждение и контроль исполнения планов рекламных компаний, по продвижению/узнаваемости торговой марки, повышению проходимости конкретной торговой точки, проведение сезонных акций. Анализ информации/статистики по результатам произведенных акций.
• Организация процессов развития и привлечения региональных клиентов на франчайзинговую программу открытия магазинов.
• Формирование, утверждение и внедрение систем отчетности, в рамках подразделений.
• Формирование, утверждение и внедрение мотивационных политик, в рамках подразделений компании.
• Формирование, утверждение и контроль исполнения бюджетов по подразделениям (cost&profit центров). В разрезе тактического планирования на финансовый год и оперативного планирования в разрезе календарного месяца.
• Оптимизация бизнес-процессов компании, сокращение численности персонала в обслуживающих подразделениях.

март 2007 — январь 2011
3 года и 11 месяцев

Управляющий Директор

(Полная занятость)

ООО «ГРАТЭКС», торговая марка "ГРАТВЕСТ", г. Москва.

Ключевой оператор на рынке FMCG России (сектор «Игрушки», «Сувениры», «Спортоовары»). Ассортимент более 40 000 артикулов. Работа по всем направлениям продаж. Региональные представительства (организация работы по принципу «Cash & Carry»). Персонал более 1200 сотрудников.

Подчинение Акционерам.
Оперативное, тактическое и стратегическое управление всеми подразделениями Компании.

Ключевые задачи и проекты:
• Планирование деятельности коммерческих подразделений Компании (опт, розница, сетевые продажи, дистрибуционные контракты).
• Формирование предложений/представлений, составление ТЭО, защита, реализация крупных инвестиционных проектов, нацеленных на повышение эффективности и прибыльности работы Компании.
• Формирование и внедрение структуры корпоративных клиентских/партнерских отношений.
• Формирование и развитие регионального направления продаж.
• Формирование и развитие маркетингового подразделения в компании.
• Внедрение системы бюджетирования (в разрезе cost&profit центров) в рамках компании
• Формирование и внедрение процедур реструктуризации в Компании.
• Формирование и внедрение систем отчетности и систем мотивации по ключевым показателям (KPI, BSC) в рамках Компании.
• Формирование и реализация требований к автоматизации рутинных бизнес – процессов, на базе программных модулей 1С 8.1.
• Развитие систем представления логистических услуг Компании (складская и транспортная логистика). Формирование внутренних систем взаимодействия складских комплексов (общей площадью порядка 40 000 кв.м.). Оптимизации и маршрутизации транспортных услуг (собственный и наемный парк автомобилей).
• Разработка и внедрение систем проведения инвентаризационного учета (выборочные, поточные, полные) на объектах/помещениях/складах Компании.
• Разработка и внедрение антикризисных составляющих, в рамках Компании.

июнь 2005 — декабрь 2006
1 год и 7 месяцев

Заместитель Генерального директора УК по управлению заводом

(Полная занятость)

ЗАО «Коммерческие Транспортные Системы», г. Москва.

Управляющая Компания, входящая в состав Группы Компаний ЗАО «ИСТ». Цель создания Управляющей Компании – инвестиционный проект по строительству нового завода на базе Тихвинского Завода Транспортного Машиностроения «Титран». Специализация предприятия – изготовление грузовых железнодорожных платформ и вагонных тележек. Персонал более 6000 сотрудников.

Подчинение – Генеральный директор УК.
Оперативное, тактическое и стратегическое управление подразделениями: проектная команда ТЗТМ «Титран»; проектная команда Управляющей Компании; проектная команда от внешнего консультанта «БДО Юникон».

Ключевые задачи и проекты:
• Построение системы проектного управления, формирование проектных команд.
• Формирование бизнес – планов работ проектных команд.
• Разработка и внедрение системы управления и контроля эффективности работы, в части заводских бизнес – процедур логистического контура – (руководитель проекта).
• Разработка и внедрение системы управления и контроля эффективности работы, в части заводских бизнес – процедур взаиморасчетов с контрагентами – (руководитель проекта).
• Формирование и утверждение, на заводе, финансовых учетных политик – (руководитель проекта).
• Формирование и утверждение системы консолидированной управленческой отчетности – (руководитель проекта).
• Разработка подходов к созданию и внедрению на заводской площадке ERP системы – (руководитель проекта).
• Формирование, описание и автоматизация бизнес – процедур бюджетирования инвестиционных проектов, в рамках Управляющей Компании – (руководитель проекта).
• Формирование, описание и автоматизация бизнес – процедур документооборота, в рамках Управляющей Компании – (руководитель проекта).

апрель 2001 — апрель 2005
4 года и 1 месяц

Директор по развитию бизнес-процессов

(Полная занятость)

ЗАО «АСБ – Рейтинг», г. Москва.

Один из крупнейших поставщиков на Российском рынке товаров для дома, хозяйственных товаров, товаров для спорта и отдыха, ассортимента игрушек. Ассортимент более 20 000 наименований, 22 филиала. Персонал более 2500 сотрудников.

Входил в состав Управляющего Комитета Холдинга «АСБ – Рейтинг».
Руководство масштабным проектом по слиянию с федеральной розничной сетью «Мульти».
Подчинение – Председатель Совета Акционеров.
Оперативное, тактическое и стратегическое управление подразделениями: отдел системного анализа; отдел внедрения и контроля; информационно – технический отдел; на этапе проектных работ, непосредственное руководство профильными, структурными подразделениями Компании.

Ключевые задачи и проекты:
• Разработка, описание и последующая итерационная работа по оптимизации бизнес – процессов в Компании, начиная с нулевого уровня. Формирование методики процессного управления бизнес функциями Компании.
• Организация, исполнение и контроль проекта по приобретению и последующему слиянию с федеральной розничной сетью «Мульти».
• Формирование и внедрение системы финансовых и качественных показателей эффективности работы Компании (система KPI).
• Формирование и внедрение системы бюджетирования на основании утвержденных финансовых показателях эффективности.
• Формирование и внедрение системы аттестаций, оценка ключевых компетенций персонала.
• Формирование и внедрение методики ценообразования.
• Формирование и внедрение системы управления цепочками поставок (SCM).
• Автоматизация рутинных бизнес – процессов Компании, при помощи внедрения ERP системы «Axapta».
• Разработка и внедрение системы автоматизированного (интеллектуального) складского комплекса (35000 кв.м), на базе программного обеспечения «Solvo WMS».

октябрь 1996 — апрель 2001
4 года и 7 месяцев

Директор информационно – аналитического департамента

(Полная занятость)

Холдинговая компания "Русмед"/ "Оптомир"., г. Москва.

Официальный дистрибьютор ведущих компаний производителей (парфюмерия, гигиена, бытовая химия, продукты питания - ассортимент более 5000 наименований). "SPAR-Retail"-розничный франчайзинг. Персонал более 600 сотрудников.

Входил в состав Совета Директоров Компании.
Директор информационно – аналитического департамента.
Подчинение – Генеральный Директор.
Оперативное, тактическое и стратегическое управление подразделениями: отдел анализа бизнес – процессов; информационно – технический отдел; отдел систем качества; секретариат.

Ключевые задачи и проекты:
• Сертификация Компании по международной системе качества ISO 9001.
• Автоматизации рутинных бизнес - процессов Компании, на базе программных модулей «Sun Systems».
• Информационное обеспечение развития розничной программы «SPAR Retail» на территории Московского региона.
• Создание и внедрение информационной логистической системы адресного хранения товара, на базе программных модулей «Dallas».
• Автоматизация рутинных бизнес – процессов в сети розничных магазинов, на базе программного обеспечения «Домино».
• Автоматизация рутинных бизнес – процессов в сети мелкооптовых центров «Cash & Carry», на базе программного обеспечения «Gestory».
• Разработка и внедрение информационной системы управления удаленных продаж торговых представителей «Управления работой торгового представителя» на базе миникомпьютеров (КПК) компании «Apple Newton MessagePad».

Ключевые навыки
• Стратегическое планирование.
• Оперативное планирование.
• Управленческий учет/формирование бюджетов.
• Управление проектами.
• Корпоративное управление
• Управление коммерческой деятельностью.
• Управление производством.
• Управление логистическими процессами
• Управление бизнес-процессами/управление эффективностью/автоматизация бизнес-процессов.
• Управление персоналом/мотивация персонала.
Учился

по 1995

Московский государственный технический университет радиотехники, электроники и автоматики Уровень образования: Высшее. Факультет: Кибернетика. Специальность: Инженер. Форма обучения: Вечерняя.
Курсы и тренинги

2007

«Управление и продажи филиальной сети», «Финансовый и управленческий учет в филиальной сети». Компания Юнит – Консалтинг, г. Москва

2003

Оптимизация оценки эффективности с помощью сбалансированной системы показателей». Профессор Роберт Каплан (Harvard Business School).

2001

Подготовка по программе «Система управления предприятием «АКСАПТА» (Контур Логистики)».. Columbus IT Partner Russia ApS, г. Москва

2001

Курс обучения по специализации «Менеджер по логистике». Центр обучения при МГТУ им. Н. Э. Баумана, г. Москва

2000

«Основы финансового анализа». Международный Институт Менеджмента, г. Москва

1998

«Управление в бизнесе». Синтия Ходжстон (London Business School)

1994

«Основы построения LAN и WAN». Компания CMA

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B,C
О себе

Цель - соискание вакантной должности на позицию:
Генерального директора; Управляющего директора;
Исполнительного директора; Управляющего проектом.

Основные цели в работе:
- формирование стратегии целеполаганий, для успешного развития бизнеса.
- формирование систем и структур эффективного управления бизнесом, для достижения поставленных целей.

Основной принцип в работе:
- степень сложности задач – является одним из ключевых мотивирующих факторов, для достижения успешных результатов.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 34532165 обновлено 26 февраля, 12:53
Генеральный директор / Управляющий проектом
По договоренности, готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 48 лет (31 августа 1968)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва
Опыт работы 18 лет и 1 месяц
Генеральный директор
2 года 10 месяцев
август 2013  — май 2016
Группа Компаний "Аккорд Пост", Москва, полная занятость
Федеральный агент Почты России. Три направления деятельности:
1. Леттершоп (крупнейшая профильная производственная площадка в Европе). Производственно-сервисная компания, занимающаяся логистикой, дистрибуцией простой и ценной корреспонденции, поддержка каталожной торговли, финансовых и телекоммуникационных компаний, издательских домов, рекламных агенств и.т.д. Работа с персональными данными, геотаргетинг и транспромо, размещение на счетах и квитанциях персонализированной и адресной рекламной информации. Производственная площадка 25 тысяч квадратных метров позволяет осуществлять выпуск более 1 миллиона простых и ценных отправлений в сутки. Основные клиенты: Отто Групп Раша, Мосэнергосбыт, МГТС, Правительство Москвы, ГИБДД, Сбербанк, Российский пенсионный фонд и.т.д.
2. Фулфилмет/E-commerce. Сервисная компания, специализирующаяся на представлении полного спектра услуг фулфилмента для участников рынка E-commerce. Собственная производственная площадка позволяет осуществлять ежедневное хранение, подбор, комплектацию, тарификацию и вывоз прядка 20 тысяч посылок и бандеролей. Ключевые клиенты: «Мир Книги», «Студио Модерна», «Директ Почта», «Фаберлик», «МЕТРО» и другие участники рынка дистанционной торговли.
3. Digital Marketing/Big Data. Сервисная компания осуществляющая услуги цифрового маркетинга. Маркетинговый анализ по БД, таргетирование и геотаргетирование отбора, персонализация отправлений, размещение рекламных материалов в личных кабинетах МГТС и Мосэнергосбыта. Адресные E-mail и СМС рассылки. Услуги собственного Колл-центра на 120 операторских мест.
Общее количество персонала в ГК более 1000 сотрудников.

Подчинение – Акционеру.
Оперативное, тактическое и стратегическое управление всеми подразделениями Компании.

Ключевые задачи и проекты:
• Разработка и утверждение стратегии развития зарабатывающих направлений/сегментация клиентских баз юридических лиц.
• Формирование, утверждение, контроль планов продаж в Коммерческих подразделениях юридических лиц.
• Формирование и утверждение бюджетов юридических лиц, организация структуры Управленческого учета в ГК.
• Формирование, внедрение и контроль работы структур Управляющей компании (в разрезе обслуживающих подразделений).
• Диверсификация бизнеса, создание с нуля двух функционирующих бизнесов «Фулфилмент» и «Digital Marketing. Формирование организационных структур компаний. Привлечение якорных клиентов
• Привлечение и поддержание контактов с ключевыми контрагентами и партнерами. Разработка и реализация стратегий в отношении монополиста - Почта России.
• Разработка структуры антикризисного управления. Оптимизация затрат. Повышение производительности работы.
• Создание структуры сквозного «on line» планирования в юридических лицах.
• Развитие и модернизация структуры сквозной системы показателей в юридических лицах. Разработка мотивационных карт по подразделениям/сотрудникам.
• Разработка и внедрение структуры совещательных органов ГК. Выход на плановое проведение Тендерных комитетов и Бюджетных комитетов.
• Формирование и внедрение системы удержания персонала: адаптация, планирование работ, вовлеченность, целеполагание, обучение, мотивация.
• Формирование и реализация инвестиционных планов технического и технологического развития производственной площадки.
• Формирование и реализация инвестиционных планов по модернизации и развитию Информационной структуры систем в ГК.
• Развитие структуры предотвращения и контроля производственных потерь. Вовлечение персонала в общепроизводственную программу повышения уровня качества выпускаемой продукции и снижения технологических отходов.
• Формирование структуры Политик Безопасности юридических лиц.
• Развитие и поддержание работы по ОТ и ТБ.
• Формирование и утверждение планов инженерно-строительных работ по модернизации производственной и офисной площадки.
Управляющий директор
1 год 2 месяца
февраль 2012  — март 2013
Группа компаний «BAON \ DESAM», Москва, полная занятость
Розничная сеть федерального значения, в сегменте производства и продажи одежды/аксессуаров в стиле casual, а также одежды для активных видов спорта. Собственная розничная сеть – более 60 магазинов, более 150 фирменных магазинов открытых по партнерской франчайзинговой программе. Ассортимент более 4000 артикулов.
Персонал более 1000 сотрудников.

Подчинение – Акционеру.
Оперативное, тактическое и стратегическое управление всеми подразделениями Компании.

Ключевые задачи и проекты:
• Формирование, утверждение и контроль исполнения планов продаж, в разрезе коммерческиx подразделений компании (profit центров).
• Формирование, утверждение и контроль исполнения производственных заказов на фабриках (включая изготовление и доставку образцов изделий).
• Согласование и утверждение планов развития собственной розничной сети, контроль исполнительской дисциплины по тайм-графикам, в части открытия/ремонта магазинов. Оценка качества произведенных работ, по чек- листам.
• Согласование, утверждение и контроль исполнения планов рекламных компаний, по продвижению/узнаваемости торговой марки, повышению проходимости конкретной торговой точки, проведение сезонных акций. Анализ информации/статистики по результатам произведенных акций.
• Организация процессов развития и привлечения региональных клиентов на франчайзинговую программу открытия магазинов.
• Формирование, утверждение и внедрение систем отчетности, в рамках подразделений.
• Формирование, утверждение и внедрение мотивационных политик, в рамках подразделений компании.
• Формирование, утверждение и контроль исполнения бюджетов по подразделениям (cost&profit центров). В разрезе тактического планирования на финансовый год и оперативного планирования в разрезе календарного месяца.
• Оптимизация бизнес-процессов компании, сокращение численности персонала в обслуживающих подразделениях.
Управляющий Директор
3 года 11 месяцев
март 2007  — январь 2011
ООО «ГРАТЭКС», торговая марка "ГРАТВЕСТ", Москва, полная занятость
Ключевой оператор на рынке FMCG России (сектор «Игрушки», «Сувениры», «Спортоовары»). Ассортимент более 40 000 артикулов. Работа по всем направлениям продаж. Региональные представительства (организация работы по принципу «Cash & Carry»). Персонал более 1200 сотрудников.

Подчинение Акционерам.
Оперативное, тактическое и стратегическое управление всеми подразделениями Компании.

Ключевые задачи и проекты:
• Планирование деятельности коммерческих подразделений Компании (опт, розница, сетевые продажи, дистрибуционные контракты).
• Формирование предложений/представлений, составление ТЭО, защита, реализация крупных инвестиционных проектов, нацеленных на повышение эффективности и прибыльности работы Компании.
• Формирование и внедрение структуры корпоративных клиентских/партнерских отношений.
• Формирование и развитие регионального направления продаж.
• Формирование и развитие маркетингового подразделения в компании.
• Внедрение системы бюджетирования (в разрезе cost&profit центров) в рамках компании
• Формирование и внедрение процедур реструктуризации в Компании.
• Формирование и внедрение систем отчетности и систем мотивации по ключевым показателям (KPI, BSC) в рамках Компании.
• Формирование и реализация требований к автоматизации рутинных бизнес – процессов, на базе программных модулей 1С 8.1.
• Развитие систем представления логистических услуг Компании (складская и транспортная логистика). Формирование внутренних систем взаимодействия складских комплексов (общей площадью порядка 40 000 кв.м.). Оптимизации и маршрутизации транспортных услуг (собственный и наемный парк автомобилей).
• Разработка и внедрение систем проведения инвентаризационного учета (выборочные, поточные, полные) на объектах/помещениях/складах Компании.
• Разработка и внедрение антикризисных составляющих, в рамках Компании.
Заместитель Генерального директора УК по управлению заводом
1 год 7 месяцев
июнь 2005  — декабрь 2006
ЗАО «Коммерческие Транспортные Системы», Москва, полная занятость
Управляющая Компания, входящая в состав Группы Компаний ЗАО «ИСТ». Цель создания Управляющей Компании – инвестиционный проект по строительству нового завода на базе Тихвинского Завода Транспортного Машиностроения «Титран». Специализация предприятия – изготовление грузовых железнодорожных платформ и вагонных тележек. Персонал более 6000 сотрудников.

Подчинение – Генеральный директор УК.
Оперативное, тактическое и стратегическое управление подразделениями: проектная команда ТЗТМ «Титран»; проектная команда Управляющей Компании; проектная команда от внешнего консультанта «БДО Юникон».

Ключевые задачи и проекты:
• Построение системы проектного управления, формирование проектных команд.
• Формирование бизнес – планов работ проектных команд.
• Разработка и внедрение системы управления и контроля эффективности работы, в части заводских бизнес – процедур логистического контура – (руководитель проекта).
• Разработка и внедрение системы управления и контроля эффективности работы, в части заводских бизнес – процедур взаиморасчетов с контрагентами – (руководитель проекта).
• Формирование и утверждение, на заводе, финансовых учетных политик – (руководитель проекта).
• Формирование и утверждение системы консолидированной управленческой отчетности – (руководитель проекта).
• Разработка подходов к созданию и внедрению на заводской площадке ERP системы – (руководитель проекта).
• Формирование, описание и автоматизация бизнес – процедур бюджетирования инвестиционных проектов, в рамках Управляющей Компании – (руководитель проекта).
• Формирование, описание и автоматизация бизнес – процедур документооборота, в рамках Управляющей Компании – (руководитель проекта).
Директор по развитию бизнес-процессов
4 года 1 месяц
апрель 2001  — апрель 2005
ЗАО «АСБ – Рейтинг», Москва, полная занятость
Один из крупнейших поставщиков на Российском рынке товаров для дома, хозяйственных товаров, товаров для спорта и отдыха, ассортимента игрушек. Ассортимент более 20 000 наименований, 22 филиала. Персонал более 2500 сотрудников.

Входил в состав Управляющего Комитета Холдинга «АСБ – Рейтинг».
Руководство масштабным проектом по слиянию с федеральной розничной сетью «Мульти».
Подчинение – Председатель Совета Акционеров.
Оперативное, тактическое и стратегическое управление подразделениями: отдел системного анализа; отдел внедрения и контроля; информационно – технический отдел; на этапе проектных работ, непосредственное руководство профильными, структурными подразделениями Компании.

Ключевые задачи и проекты:
• Разработка, описание и последующая итерационная работа по оптимизации бизнес – процессов в Компании, начиная с нулевого уровня. Формирование методики процессного управления бизнес функциями Компании.
• Организация, исполнение и контроль проекта по приобретению и последующему слиянию с федеральной розничной сетью «Мульти».
• Формирование и внедрение системы финансовых и качественных показателей эффективности работы Компании (система KPI).
• Формирование и внедрение системы бюджетирования на основании утвержденных финансовых показателях эффективности.
• Формирование и внедрение системы аттестаций, оценка ключевых компетенций персонала.
• Формирование и внедрение методики ценообразования.
• Формирование и внедрение системы управления цепочками поставок (SCM).
• Автоматизация рутинных бизнес – процессов Компании, при помощи внедрения ERP системы «Axapta».
• Разработка и внедрение системы автоматизированного (интеллектуального) складского комплекса (35000 кв.м), на базе программного обеспечения «Solvo WMS».
Директор информационно – аналитического департамента
4 года 7 месяцев
октябрь 1996  — апрель 2001
Холдинговая компания "Русмед"/ "Оптомир"., Москва, полная занятость
Официальный дистрибьютор ведущих компаний производителей (парфюмерия, гигиена, бытовая химия, продукты питания - ассортимент более 5000 наименований). "SPAR-Retail"-розничный франчайзинг. Персонал более 600 сотрудников.

Входил в состав Совета Директоров Компании.
Директор информационно – аналитического департамента.
Подчинение – Генеральный Директор.
Оперативное, тактическое и стратегическое управление подразделениями: отдел анализа бизнес – процессов; информационно – технический отдел; отдел систем качества; секретариат.

Ключевые задачи и проекты:
• Сертификация Компании по международной системе качества ISO 9001.
• Автоматизации рутинных бизнес - процессов Компании, на базе программных модулей «Sun Systems».
• Информационное обеспечение развития розничной программы «SPAR Retail» на территории Московского региона.
• Создание и внедрение информационной логистической системы адресного хранения товара, на базе программных модулей «Dallas».
• Автоматизация рутинных бизнес – процессов в сети розничных магазинов, на базе программного обеспечения «Домино».
• Автоматизация рутинных бизнес – процессов в сети мелкооптовых центров «Cash & Carry», на базе программного обеспечения «Gestory».
• Разработка и внедрение информационной системы управления удаленных продаж торговых представителей «Управления работой торгового представителя» на базе миникомпьютеров (КПК) компании «Apple Newton MessagePad».
Высшее образование
1995
Московский государственный технический университет радиотехники, электроники и автоматики
Кибернетика
Вечерняя форма обучения
Инженер
Курсы
2007
Компания Юнит – Консалтинг
«Управление и продажи филиальной сети», «Финансовый и управленческий учет в филиальной сети»
Москва
2003
Профессор Роберт Каплан (Harvard Business School).
Оптимизация оценки эффективности с помощью сбалансированной системы показателей»
2001
Columbus IT Partner Russia ApS
Подготовка по программе «Система управления предприятием «АКСАПТА» (Контур Логистики)».
Москва
2001
Центр обучения при МГТУ им. Н. Э. Баумана
Курс обучения по специализации «Менеджер по логистике»
Москва
2000
Международный Институт Менеджмента
«Основы финансового анализа»
Москва
1998
Синтия Ходжстон (London Business School)
«Управление в бизнесе»
1994
Компания CMA
«Основы построения LAN и WAN»
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
• Стратегическое планирование.
• Оперативное планирование.
• Управленческий учет/формирование бюджетов.
• Управление проектами.
• Корпоративное управление
• Управление коммерческой деятельностью.
• Управление производством.
• Управление логистическими процессами
• Управление бизнес-процессами/управление эффективностью/автоматизация бизнес-процессов.
• Управление персоналом/мотивация персонала.
Дополнительные сведения
Цель - соискание вакантной должности на позицию:
Генерального директора; Управляющего директора;
Исполнительного директора; Управляющего проектом.

Основные цели в работе:
- формирование стратегии целеполаганий, для успешного развития бизнеса.
- формирование систем и структур эффективного управления бизнесом, для достижения поставленных целей.

Основной принцип в работе:
- степень сложности задач – является одним из ключевых мотивирующих факторов, для достижения успешных результатов.