Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 34289444Обновлено 20 мая
В избранные

Генеральный директор

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 57 лет, высшее образование
Москва, м. Отрадное
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 23 года и 10 месяцев
15 лет и 9 месяцев
февраль 2000 — октябрь 2015
Генеральный директор
ОАО «МАРМА», Москва, полная занятость
ОАО «МАРМА» - многопрофильная компания, имеющая четыре основных направления деятельности: обслуживание офисно-производственной площадки (территория 30 тыс. кв. м.), офисные и производственные помещения для сдачи в аренду, пять собственных производственных подразделений, супермаркет мебели и комплектующих для мебели. Общая площадь имущественного комплекса – 2,67 га земли.

Основные задачи:
Вывести предприятие-банкрот на прибыльный уровень, обеспечить стабильное развитие с максимальными коммерческими результатами.

Обязанности:
• Разработка стратегии вывода из состояния банкротства; реструктуризация долга перед государством
• Разработка и воплощение в жизнь программы устойчивого развития предприятия
• Формирование организационной структуры предприятия, системы управления предприятием, формирование эффективной управленческой команды
• Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия
• Взаимодействие с государственными структурами местного, регионального и федерального уровня. Прохождение проверок без допбюджета
• Отчетность перед акционерами
• Финансовое планирование и бюджетирование. Контроль исполнения бюджета всеми подразделениями группы компаний
• Стратегическое управление пятью собственными производствами (мебель премиум-класса): утверждение и контроль исполнения стратегии развития, бюджетов, производственных планов
• Запуск и управление супермаркетом мебели
• Полное управление эксплуатацией, обслуживанием и обеспечением жизнедеятельности производственных зданий и бизнес-центра на всей территории комплекса (30 тыс.кв.м.), включая капитальный ремонт, подготовку и проведение отопительного сезона и т.д.
• Определение приоритетов бюджетирования и мониторинг расходов для финансового обеспечения реализуемых задач
• Разработка методик по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации
• Управление персоналом, подбор сотрудников. Руководство коллективом 700 человек.
• Обеспечение максимального использования производственных мощностей, обеспечение максимальной загрузки арендных площадей

Достижения:
• Добился отмены постановление Минфина о признании предприятия банкротом, добился повторной реструктуризации долгов перед государством
• За один год вывел предприятие-банкрот на уровень операционной прибыли 50% (среднегодовой показатель). В последующие годы показатель не снижался.
• Организовал и провел сделку по выкупу в частную собственность земельного участка (2,67га), зданий и сооружений на данном участке всего 36 объектов
• Погасил задолженность перед государством досрочно, благодаря чему предприятие имело в дальнейшем лояльное отношение со стороны налоговой службы (ФНС)
• Внедрил Комплексную Систему Управления Качеством Продукции, в рамках которой налажено эффективное взаимодействие между службами и подразделениями; создана система контроля и отчетности обеспечивающая выполнение планов работ. Все это позволило:
- оставаться в рамках заданной себестоимости и низких затрат на внутренние взаимодействия во всех бизнес-процессах предприятия.
- соблюдать сроки исполнения заказов,
- выпускать продукцию высочайшего качества, заслужившую признание таких клиентов как Оружейная палата, Верховный Суд РФ, Министерство внутренних дел, Президент Республики Судан, компании АЛРОСа, Норникель, гостиницы «Пекин», «Редисон-Лазурная», и др.
• Деятельность предприятия была высокорентабельной все годы моего руководства, включая кризисные 2008-2010, 2014-2015
1 год и 11 месяцев
апрель 1998 — февраль 2000
ООО Торгово-Промышленная Компания НЕРО ИНТЕР МЕБЕЛЬ, ООО Торговый дом На Полковой
Генеральный директор, Москва, полная занятость
ООО Торгово-Промышленная Компания «НЕРО ИНТЕР МЕБЕЛЬ», ООО Торговый дом «На Полковой» (производство и продажа мебели) входят в группу компаний ЗАО «МОСКВА»)

Основная задача:
Старт-ап с иностранными инвестициями (Чехия); построить компанию «с нуля» и вывести на уровень положительной рентабельности; организовать производство продукции европейского ассортимента и качества, систему управления и сбыта.

Обязанности:
• Построение компании «с нуля» по европейским стандартам и технологиям: разработка бизнес-процессов, оргструктуры, набор и обучение персонала, подготовка и запуск производства, организация сбыта
• Внедрение стратегии, отчетности, документооборота по европейским стандартам.
• Взаимодействие с иностранными инвесторами: совместная разработка стратегии развития, планирование производства и сбыта, отчетность.
• Организация внешнеэкономической деятельности фирмы (технологии, материалы и комплектующие).
• Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью фирмы (150 чел.).
• Обеспечение выполнения производственных планов предприятия. Управление издержками предприятия.
• Взаимодействие с государственными структурами.

Основные результаты:
• Компания построена в полном соответствии с бизнес-планом иностранных инвесторов по срокам запуска предприятия, объемам производства, качеству продукции и охвату рынков сбыта.
• Достигнут уровень рентабельности 140%
• Сформирован пул клиентов VIP-уровня (Горки-2, Горки-10 и т.п.)
6 лет и 4 месяца
январь 1992 — апрель 1998
Первый вице-президент, Директор комплекса маркетинга и сбыта
ЗАО «МОСКВА» (производство и продажа мебели), Москва, полная занятость
В период с 1981 по 1992 занимал должности Мастер, Начальник цеха, Главный конструктор.

Обязанности:
• Разработка стратегии компании по направлениям Сбыт/Маркетинг.
• Разработка организационной структуры департамента
• Построение работы коммерческого департамента; создание эффективных бизнес-процессов по привлечению и ведению клиентов, подбор и обучение персонала, разработка и внедрение эффективной системы мотивации.
• Разработка и реализация среднесрочных и краткосрочных планов продаж.
• Разработка и выполнение тактических планов по увеличению объемов продаж.
• Разработка политики ценообразования.
• Анализ и прогнозирование рыночных тенденций. Аналитика коммерческой стратегии конкурентов.
• Выстраивание эффективного взаимодействие коммерческого департамента со смежными подразделениями компании.

Достижения:
• За время работы в компании прошел путь от мастера до Первого вице-президента и Директора комплекса маркетинга и сбыта.
• Эффективно руководил коллективом 2800 человек, - планы производства и сбыта всегда выполнялись и перевыполнялись.
• Структурировал работу производственных подразделений. Снизил текучесть на производстве. Увеличил выработку на 1 человека.
• Регламентировал процессы предприятия. Организовал разработку и внедрение системы мотивации для руководителей подразделений, благодаря чему существенно сократился процент брака, и повысилась производительность.
• Значительно усовершенствовал систему менеджмента качества на комбинате (4 фабрики).
• Реализовал программу модернизации производства: воплощен в жизнь инновационный проект по наращиванию производственных мощностей предприятия.
• Открыто 52 торговых площадки по России. Организовано 5 межрегиональных складов готовой продукции.
• Награжден медалью «Почетный работник лесной деревообрабатывающей промышленности».
• Награжден медалью «Памяти 850-летия Москвы».
Высшее образование
1981
Московский государственный университет леса
Технология деревообработки
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-технолог
Курсы
1992
Менеджмент
По направлению Минлесбумпрома проходил обучение в Высшей школе менеджмента
Милан Италия
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Ключевые знания и навыки:
• Управление деятельностью крупного производственного предприятия.
• Антикризисное управление
• Руководство старт-апом, вывод предприятия на рентабельный уровень
• Внешне экономическая деятельность
• Руководство разработкой стратегии компании.
• Отличное понимание специфики мебельного производства и сбыта готовой продукции
• Управления имущественным комплексом.
• Умение воплощать в жизнь решения собственников.
• Руководство большим коллективом.
• Разработка эффективной системы мотивации работников Акционерного общества.
• Сокращение издержек, увеличение эффективности работы подчиненных.
• Организация работы и эффективного взаимодействия производственных единиц, структурных подразделений и смежников.
• Хороший организатор. Обладаю развитыми лидерскими качествами. Работаю на результат.
• Деловые контакты в правительстве Москвы, госорганах регионального и федерального уровней.
• Мощный административный ресурс (обсуждается лично).
• В резюме представлена только информация, не содержащая коммерческую тайну и разрешенная к передаче третьим лицам.

Рекомендации:
Генеральный директор ЗАО «ЦЕНТРОМЕБЕЛЬ» (контактная информация по запросу)
Председатель Совета директоров ОАО «МАРМА» (контактная информация по запросу)
Остальные рекомендодатели только при личном общении
Дополнительные сведения
Знание ПК: пользователь MS Office.
Права: категория «В». Стаж вождения более 10 лет, личный автомобиль.
Рекомендации предоставляются по запросу.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Генеральный директор
По договоренности
Генеральный директор, Кредитный брокер
Генеральный директор
Директор по строительству / Заместитель генерального директора по строительству / Руководитель проекта строительства
По договоренности
Заместитель Генерального директора по строительству, ООО "СтройИзоляция" М.Ф.
Заместитель генерального директора
70 000 Р
Заместитель генерального директора, ООО "ГМЦ" (Городской медицинский центр)
Заместитель генерального директора
1036 резюме
Резюме № 34289444 в открытом доступе Последнее обновление 20 мая, 12:37

Резюме

Генеральный директор По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 14 октября 1959, 57 лет. Гражданство Россия.
Москва (м. Отрадное)
02.2000—10.2015   15 лет 9 месяцев
Генеральный директор
ОАО «МАРМА», г. Москва, полная занятость.
ОАО «МАРМА» - многопрофильная компания, имеющая четыре основных направления деятельности: обслуживание офисно-производственной площадки (территория 30 тыс. кв. м.), офисные и производственные помещения для сдачи в аренду, пять собственных производственных подразделений, супермаркет мебели и комплектующих для мебели. Общая площадь имущественного комплекса – 2,67 га земли.

Основные задачи:
Вывести предприятие-банкрот на прибыльный уровень, обеспечить стабильное развитие с максимальными коммерческими результатами.

Обязанности:
• Разработка стратегии вывода из состояния банкротства; реструктуризация долга перед государством
• Разработка и воплощение в жизнь программы устойчивого развития предприятия
• Формирование организационной структуры предприятия, системы управления предприятием, формирование эффективной управленческой команды
• Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия
• Взаимодействие с государственными структурами местного, регионального и федерального уровня. Прохождение проверок без допбюджета
• Отчетность перед акционерами
• Финансовое планирование и бюджетирование. Контроль исполнения бюджета всеми подразделениями группы компаний
• Стратегическое управление пятью собственными производствами (мебель премиум-класса): утверждение и контроль исполнения стратегии развития, бюджетов, производственных планов
• Запуск и управление супермаркетом мебели
• Полное управление эксплуатацией, обслуживанием и обеспечением жизнедеятельности производственных зданий и бизнес-центра на всей территории комплекса (30 тыс.кв.м.), включая капитальный ремонт, подготовку и проведение отопительного сезона и т.д.
• Определение приоритетов бюджетирования и мониторинг расходов для финансового обеспечения реализуемых задач
• Разработка методик по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации
• Управление персоналом, подбор сотрудников. Руководство коллективом 700 человек.
• Обеспечение максимального использования производственных мощностей, обеспечение максимальной загрузки арендных площадей

Достижения:
• Добился отмены постановление Минфина о признании предприятия банкротом, добился повторной реструктуризации долгов перед государством
• За один год вывел предприятие-банкрот на уровень операционной прибыли 50% (среднегодовой показатель). В последующие годы показатель не снижался.
• Организовал и провел сделку по выкупу в частную собственность земельного участка (2,67га), зданий и сооружений на данном участке всего 36 объектов
• Погасил задолженность перед государством досрочно, благодаря чему предприятие имело в дальнейшем лояльное отношение со стороны налоговой службы (ФНС)
• Внедрил Комплексную Систему Управления Качеством Продукции, в рамках которой налажено эффективное взаимодействие между службами и подразделениями; создана система контроля и отчетности обеспечивающая выполнение планов работ. Все это позволило:
- оставаться в рамках заданной себестоимости и низких затрат на внутренние взаимодействия во всех бизнес-процессах предприятия.
- соблюдать сроки исполнения заказов,
- выпускать продукцию высочайшего качества, заслужившую признание таких клиентов как Оружейная палата, Верховный Суд РФ, Министерство внутренних дел, Президент Республики Судан, компании АЛРОСа, Норникель, гостиницы «Пекин», «Редисон-Лазурная», и др.
• Деятельность предприятия была высокорентабельной все годы моего руководства, включая кризисные 2008-2010, 2014-2015
04.1998—02.2000   1 год 11 месяцев
ООО Торгово-Промышленная Компания НЕРО ИНТЕР МЕБЕЛЬ, ООО Торговый дом На Полковой
Генеральный директор, г. Москва, полная занятость.
ООО Торгово-Промышленная Компания «НЕРО ИНТЕР МЕБЕЛЬ», ООО Торговый дом «На Полковой» (производство и продажа мебели) входят в группу компаний ЗАО «МОСКВА»)

Основная задача:
Старт-ап с иностранными инвестициями (Чехия); построить компанию «с нуля» и вывести на уровень положительной рентабельности; организовать производство продукции европейского ассортимента и качества, систему управления и сбыта.

Обязанности:
• Построение компании «с нуля» по европейским стандартам и технологиям: разработка бизнес-процессов, оргструктуры, набор и обучение персонала, подготовка и запуск производства, организация сбыта
• Внедрение стратегии, отчетности, документооборота по европейским стандартам.
• Взаимодействие с иностранными инвесторами: совместная разработка стратегии развития, планирование производства и сбыта, отчетность.
• Организация внешнеэкономической деятельности фирмы (технологии, материалы и комплектующие).
• Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью фирмы (150 чел.).
• Обеспечение выполнения производственных планов предприятия. Управление издержками предприятия.
• Взаимодействие с государственными структурами.

Основные результаты:
• Компания построена в полном соответствии с бизнес-планом иностранных инвесторов по срокам запуска предприятия, объемам производства, качеству продукции и охвату рынков сбыта.
• Достигнут уровень рентабельности 140%
• Сформирован пул клиентов VIP-уровня (Горки-2, Горки-10 и т.п.)
01.1992—04.1998   6 лет 4 месяца
Первый вице-президент, Директор комплекса маркетинга и сбыта
ЗАО «МОСКВА» (производство и продажа мебели), г. Москва, полная занятость.
В период с 1981 по 1992 занимал должности Мастер, Начальник цеха, Главный конструктор.

Обязанности:
• Разработка стратегии компании по направлениям Сбыт/Маркетинг.
• Разработка организационной структуры департамента
• Построение работы коммерческого департамента; создание эффективных бизнес-процессов по привлечению и ведению клиентов, подбор и обучение персонала, разработка и внедрение эффективной системы мотивации.
• Разработка и реализация среднесрочных и краткосрочных планов продаж.
• Разработка и выполнение тактических планов по увеличению объемов продаж.
• Разработка политики ценообразования.
• Анализ и прогнозирование рыночных тенденций. Аналитика коммерческой стратегии конкурентов.
• Выстраивание эффективного взаимодействие коммерческого департамента со смежными подразделениями компании.

Достижения:
• За время работы в компании прошел путь от мастера до Первого вице-президента и Директора комплекса маркетинга и сбыта.
• Эффективно руководил коллективом 2800 человек, - планы производства и сбыта всегда выполнялись и перевыполнялись.
• Структурировал работу производственных подразделений. Снизил текучесть на производстве. Увеличил выработку на 1 человека.
• Регламентировал процессы предприятия. Организовал разработку и внедрение системы мотивации для руководителей подразделений, благодаря чему существенно сократился процент брака, и повысилась производительность.
• Значительно усовершенствовал систему менеджмента качества на комбинате (4 фабрики).
• Реализовал программу модернизации производства: воплощен в жизнь инновационный проект по наращиванию производственных мощностей предприятия.
• Открыто 52 торговых площадки по России. Организовано 5 межрегиональных складов готовой продукции.
• Награжден медалью «Почетный работник лесной деревообрабатывающей промышленности».
• Награжден медалью «Памяти 850-летия Москвы».
Высшее
1981
Московский государственный университет леса
Факультет: Технология деревообработки
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер-технолог
Курсы и тренинги
1992
Менеджмент
По направлению Минлесбумпрома проходил обучение в Высшей школе менеджмента
Милан Италия
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Ключевые знания и навыки:
• Управление деятельностью крупного производственного предприятия.
• Антикризисное управление
• Руководство старт-апом, вывод предприятия на рентабельный уровень
• Внешне экономическая деятельность
• Руководство разработкой стратегии компании.
• Отличное понимание специфики мебельного производства и сбыта готовой продукции
• Управления имущественным комплексом.
• Умение воплощать в жизнь решения собственников.
• Руководство большим коллективом.
• Разработка эффективной системы мотивации работников Акционерного общества.
• Сокращение издержек, увеличение эффективности работы подчиненных.
• Организация работы и эффективного взаимодействия производственных единиц, структурных подразделений и смежников.
• Хороший организатор. Обладаю развитыми лидерскими качествами. Работаю на результат.
• Деловые контакты в правительстве Москвы, госорганах регионального и федерального уровней.
• Мощный административный ресурс (обсуждается лично).
• В резюме представлена только информация, не содержащая коммерческую тайну и разрешенная к передаче третьим лицам.

Рекомендации:
Генеральный директор ЗАО «ЦЕНТРОМЕБЕЛЬ» (контактная информация по запросу)
Председатель Совета директоров ОАО «МАРМА» (контактная информация по запросу)
Остальные рекомендодатели только при личном общении
Дополнительные сведения
Знание ПК: пользователь MS Office.
Права: категория «В». Стаж вождения более 10 лет, личный автомобиль.
Рекомендации предоставляются по запросу.