Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 32599381
в 13:41

Генеральный директор

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
49 лет (7 марта 1967), мужской, высшее образование
Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 8 лет и 4 месяца

апрель 2014 — июль 2016
2 года и 4 месяца

Заместитель генерального директора

(Полная занятость)

"Логотранс", ООО, г. Москва.

Формирование и реализация стратегии развития компании в рамках полномочий заместителя генерального директора (генеральная доверенность). Выполнение функций генерального директора.
Комплексное управление холдингом с численностью 300 сотрудников; управление производственной, логистической и коммерческой деятельностью. Руководство финансово-экономической и хозяйственной деятельностью холдинга.
Управление юридическим блоком компании.

Обязанности:
- Контроль абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости компании.
- Администрирование всех процессов компании, контроль эффективности работы сотрудников
- Выполнение приказов и распоряжений учредителей компании. Обеспечение четкого выполнения задач, включая контроль сроков и качества исполнения.
- Аудит существующих бизнес процессов. Бизнес-моделирование формате IDEF0. Разработка новых и реинжиниринг существующих процессов и технологий в логистических операциях, их автоматизация. Контроль соблюдения. Оптимизация затрат и ресурсов компании.
- Формирование и предоставление еженедельной бухгалтерской и управленческой отчетности учредителям холдинга.
- Аудит существующих и выстраивание новых эффективных бизнес-процессов, их регламентация.
- Разработка и реализация ведения электронного документооборота компании и других различных ресурсов компании, включая автоматизированные системы (WMS).
- Руководство коммерческим блоком предприятия, обеспечение потребностей различных клиентов. Контроль и согласование заключения договоров.
- Планирование и прогнозирование продаж, контроль их выполнения.
– Ежедневный контроль дебиторской задолженности.
- Участие в проведение тендеров и переговоров с поставщиками, согласование коммерческих предложений по получению наилучших условий, заключение и продвижение договоров.
- Управление проектами и проектными ресурсами. Контроль сроков и отчетных материалов по проектам.
- Контроль работы отделов. Разрешение спорных и проблемных вопросов.
- Обеспечение эффективной работы складского хозяйства.
- Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений холдинга.
- Обеспечение и контроль выполнения работ по планированию и бюджетированию расходной и доходной части; ежедневный контроль выполнения бюджетных показателей.
- Контроль за реализацией программ подбора, адаптации, и аттестации персонала холдинга.

Достижения:
- Автоматизация внутренних бизнес процессов, внедрение электронного документооборота на базе ERP системы. - Определение ключевых показателей работы отделов. Разработка и успешное внедрение KPI.
- Оптимизации логистических цепочек и системы управления товарными запасами.
- Снижение коэффициента эксплуатационных затрат на 20%.
- Полное устранение перепробегов ТС.
- Реинжиниринг бизнес-процессов, успешное внедрение WMS системы, сокращение численности персонала и оптимизация ФОТ.
- Оптимизация бюджета, увеличение ежемесячного дохода холдинга на 30%.

январь 2013 — март 2015
2 года и 3 месяца

Заместитель генерального директора

(Полная занятость)

СантехОптторг ЗАО, г. Москва.

Стратегическое и оперативное управление компанией (штат 700 человек).
Управление и контроль работы подразделений компании: департамент логистики, отдел персонала, сервисная служба, служба эксплуатации, транспортный отдел, складской отдел, отдел учета товародвижения.
- Организация эффективной финансово-хозяйственной деятельности компании
- Организация и мониторинг своевременного выполнения всех приказов и распоряжений учредителей Компании.
- Формирование и предоставление еженедельной отчетности учредителям Компании.
- Проведение анализа деятельности подразделений и реализация мероприятий по повышению эффективности их работы..
- Решение финансовых и коммерческих вопросов и различных административно-хозяйственных проблем.
- Контроль субподрядных организаций на предмет выполнения обязательств, соблюдения графика производства работ.
- Совершенствование системы мотивации работников Компании.
- Организация делопроизводства, юридическая и экономическая проработка договоров, контрактов, соглашений.
- Выявление и сокращение издержек компании в области складской и транспортной логистики.
- Организация и управление эффективным взаимодействием между подразделениями, направленным на эффективную реализацию проектов компании. Обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.
- Разработка, утверждение и внедрение стандартных бизнес-процедур и регламентов компании, реструктуризация принятых процедур. Выстраивание и оперативное управление логистическими схемами.
- Проведение мероприятий, направленных на снижение логистических издержек.
- Контроль и утверждение бюджетов подразделений компании, с учетом эффективности использования денежных ресурсов.
- Организация и контроль обеспечения компании необходимым количеством персонала с установленным уровнем компетенций и необходимой квалификацией (подбор, адаптация, удержание, администрирование).

Результатом работы стало:
- Успешная разработка и внедрение автоматизированной системы обработки заявок, постановки их в очередь, отгрузки и доставки в соответствии с производственными мощностями.
- Уменьшение нормативов проведения работ; улучшение качественных показателей. Снижение себестоимости тонны обрабатываемой продукции на 25%.
- Внедрение автоматизированного планирования отгрузки и поступления. - Увеличение грузооборота продукции складского комплекса на 15%.
- Снижение количества рекламаций на 50%.
- Определение ключевых показателей работы в подчиненных подразделениях. Успешная разработка и внедрение KPI.

ноябрь 2007 — июль 2012
4 года и 9 месяцев

Директор по логистике

(Полная занятость)

ЗАО "HENDZ holding", г. Москва.

Полное руководство логистическим департаментом холдинга (отдел комплектации, складской отдел, транспортный отдел, отдел учета товародвижения, плановый отдел), сервисной службой, производственным сегментом (500чел).
- Аудит имеющихся и разработка новых бизнес процессов в логистике по эффективному управлению, планированию и контролю операционной деятельности.
- Анализ и оптимизация логистической системы, расчет и прогнозирование потребностей в складских площадях и персонале
- Работа с 3PL провайдерами со стороны заказчика; контроль за складскими и транспортными бизнес процессами на аутсорсинге.
- Организация эффективной работы по доставке товаров: DHL, другие курьерские службы. Контроль качества и своевременности доставки грузов
- Координация и контроль логистического информационного потока, правильности оформления документооборота.
- Управление товарными запасами; ведение аналитики по товарным запасам. Формирование и анализ ассортиментной матрицы (АВС/XYZ -анализ), товарооборачиваемость, контроль рентабельности.
- Разработка собственной WMS-системы и TMS-системы с целью автоматизации и оптимизации бизнес–процессов.
- Построение эффективного взаимодействия департамента логистики со смежными подразделениями Компании.
- Формирование бюджета, контроль исполнения.
- Разработка систем мотивации персонала; определение, внедрение и контроль ключевых показателей эффективности работы (KPI), контроль их исполнения.
- Управление цепями поставок по всей логистической цепи поддерживаемой корпоративной информационной системой.
- Контроль внедрения, адаптация и поддержание функционирования автоматизированного управления технологическими процессами ЦС и региональных складов на базе WMS-систем, постановка технических заданий ИТ отделу.
- Повышение уровня сервиса путем внедрения в компании «Политики в области качества» на основе Сертификации Система менеджмента качества компании в соответствии со стандартами ISO 9001:2000.

Результатом работы стало:
- Создание департамента логистики с "0", открытие 16 региональных складов.
- Разработка и внедрение системы аудитов и показателей оценки эффективности работы транспорта и складского хозяйства, внедрение KPI.
- Повышение эффективности складских операций, сокращение расходов на обработку и хранение на складах. Внедрение системы кросс-докинга, WMS
- Достижение одних из самых высоких целевых показателей деятельности компании Balanced Scorecard (BSC), на рынке аутсорсинга и технического сопровождения мультивендорных терминальных сетей в России и Европе.

Ключевые навыки
Успешный опыт работы и управления в крупных холдингах.
• Навыки управления рисками, опыт построения и регламентации бизнес-процессов.
• Руководство коллективом более 500 человек.
• Опыт работы с 3PL провайдерами со стороны заказчика.
• Опыт в управлении цепочками поставок более 7 лет.
• Аналитический склад ума, системность, организаторские способности
• Лидерские качества, осуществление эффективных коммуникаций; способность выявлять и решать проблемы.
• Умение работать в «многозадачном режиме», нацеленность на результат, системное мышление,
• Навыки выработки и принятия решений стратегического и тактического уровня. Умение выстраивать конструктивные коммуникации.
Опыт работы более 10 лет в системе KPI`s и Balanced Score Card (сбалансированная система показателей) в закупках и логистике.

Компьютерные навыки:
Опытный пользователь Microsoft Office, 1С 8,2 УТ; 1С – AXELOT; Service Desk, Visio, BiPi Win 4.1, WMS – системы и др. лог. программы
Учился

по 2000

Финансово-Юридическая Академи Уровень образования: Высшее. Факультет: Складская логистика. Специальность: Специалист. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1992

Московский государственный технологический университет "Станкин" Уровень образования: Высшее. Факультет: Технология машиностроения. Специальность: Инженер технолог. Форма обучения: Вечерняя.

по 1984

Московский автомеханический техникум Уровень образования: Высшее (бакалавр). Факультет: АТЭ. Специальность: Техник механик. Форма обучения: Дневная/Очная.
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 32599381 обновлено в 13:41
Генеральный директор
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 49 лет (7 марта 1967)
Москва
Опыт работы 8 лет и 4 месяца
Заместитель генерального директора
2 года 4 месяца
апрель 2014  — июль 2016
"Логотранс", ООО, Москва, полная занятость
Формирование и реализация стратегии развития компании в рамках полномочий заместителя генерального директора (генеральная доверенность). Выполнение функций генерального директора.
Комплексное управление холдингом с численностью 300 сотрудников; управление производственной, логистической и коммерческой деятельностью. Руководство финансово-экономической и хозяйственной деятельностью холдинга.
Управление юридическим блоком компании.

Обязанности:
- Контроль абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости компании.
- Администрирование всех процессов компании, контроль эффективности работы сотрудников
- Выполнение приказов и распоряжений учредителей компании. Обеспечение четкого выполнения задач, включая контроль сроков и качества исполнения.
- Аудит существующих бизнес процессов. Бизнес-моделирование формате IDEF0. Разработка новых и реинжиниринг существующих процессов и технологий в логистических операциях, их автоматизация. Контроль соблюдения. Оптимизация затрат и ресурсов компании.
- Формирование и предоставление еженедельной бухгалтерской и управленческой отчетности учредителям холдинга.
- Аудит существующих и выстраивание новых эффективных бизнес-процессов, их регламентация.
- Разработка и реализация ведения электронного документооборота компании и других различных ресурсов компании, включая автоматизированные системы (WMS).
- Руководство коммерческим блоком предприятия, обеспечение потребностей различных клиентов. Контроль и согласование заключения договоров.
- Планирование и прогнозирование продаж, контроль их выполнения.
– Ежедневный контроль дебиторской задолженности.
- Участие в проведение тендеров и переговоров с поставщиками, согласование коммерческих предложений по получению наилучших условий, заключение и продвижение договоров.
- Управление проектами и проектными ресурсами. Контроль сроков и отчетных материалов по проектам.
- Контроль работы отделов. Разрешение спорных и проблемных вопросов.
- Обеспечение эффективной работы складского хозяйства.
- Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений холдинга.
- Обеспечение и контроль выполнения работ по планированию и бюджетированию расходной и доходной части; ежедневный контроль выполнения бюджетных показателей.
- Контроль за реализацией программ подбора, адаптации, и аттестации персонала холдинга.

Достижения:
- Автоматизация внутренних бизнес процессов, внедрение электронного документооборота на базе ERP системы. - Определение ключевых показателей работы отделов. Разработка и успешное внедрение KPI.
- Оптимизации логистических цепочек и системы управления товарными запасами.
- Снижение коэффициента эксплуатационных затрат на 20%.
- Полное устранение перепробегов ТС.
- Реинжиниринг бизнес-процессов, успешное внедрение WMS системы, сокращение численности персонала и оптимизация ФОТ.
- Оптимизация бюджета, увеличение ежемесячного дохода холдинга на 30%.
Заместитель генерального директора
2 года 3 месяца
январь 2013  — март 2015
СантехОптторг ЗАО, Москва, полная занятость
Стратегическое и оперативное управление компанией (штат 700 человек).
Управление и контроль работы подразделений компании: департамент логистики, отдел персонала, сервисная служба, служба эксплуатации, транспортный отдел, складской отдел, отдел учета товародвижения.
- Организация эффективной финансово-хозяйственной деятельности компании
- Организация и мониторинг своевременного выполнения всех приказов и распоряжений учредителей Компании.
- Формирование и предоставление еженедельной отчетности учредителям Компании.
- Проведение анализа деятельности подразделений и реализация мероприятий по повышению эффективности их работы..
- Решение финансовых и коммерческих вопросов и различных административно-хозяйственных проблем.
- Контроль субподрядных организаций на предмет выполнения обязательств, соблюдения графика производства работ.
- Совершенствование системы мотивации работников Компании.
- Организация делопроизводства, юридическая и экономическая проработка договоров, контрактов, соглашений.
- Выявление и сокращение издержек компании в области складской и транспортной логистики.
- Организация и управление эффективным взаимодействием между подразделениями, направленным на эффективную реализацию проектов компании. Обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.
- Разработка, утверждение и внедрение стандартных бизнес-процедур и регламентов компании, реструктуризация принятых процедур. Выстраивание и оперативное управление логистическими схемами.
- Проведение мероприятий, направленных на снижение логистических издержек.
- Контроль и утверждение бюджетов подразделений компании, с учетом эффективности использования денежных ресурсов.
- Организация и контроль обеспечения компании необходимым количеством персонала с установленным уровнем компетенций и необходимой квалификацией (подбор, адаптация, удержание, администрирование).

Результатом работы стало:
- Успешная разработка и внедрение автоматизированной системы обработки заявок, постановки их в очередь, отгрузки и доставки в соответствии с производственными мощностями.
- Уменьшение нормативов проведения работ; улучшение качественных показателей. Снижение себестоимости тонны обрабатываемой продукции на 25%.
- Внедрение автоматизированного планирования отгрузки и поступления. - Увеличение грузооборота продукции складского комплекса на 15%.
- Снижение количества рекламаций на 50%.
- Определение ключевых показателей работы в подчиненных подразделениях. Успешная разработка и внедрение KPI.
Директор по логистике
4 года 9 месяцев
ноябрь 2007  — июль 2012
ЗАО "HENDZ holding", Москва, полная занятость
Полное руководство логистическим департаментом холдинга (отдел комплектации, складской отдел, транспортный отдел, отдел учета товародвижения, плановый отдел), сервисной службой, производственным сегментом (500чел).
- Аудит имеющихся и разработка новых бизнес процессов в логистике по эффективному управлению, планированию и контролю операционной деятельности.
- Анализ и оптимизация логистической системы, расчет и прогнозирование потребностей в складских площадях и персонале
- Работа с 3PL провайдерами со стороны заказчика; контроль за складскими и транспортными бизнес процессами на аутсорсинге.
- Организация эффективной работы по доставке товаров: DHL, другие курьерские службы. Контроль качества и своевременности доставки грузов
- Координация и контроль логистического информационного потока, правильности оформления документооборота.
- Управление товарными запасами; ведение аналитики по товарным запасам. Формирование и анализ ассортиментной матрицы (АВС/XYZ -анализ), товарооборачиваемость, контроль рентабельности.
- Разработка собственной WMS-системы и TMS-системы с целью автоматизации и оптимизации бизнес–процессов.
- Построение эффективного взаимодействия департамента логистики со смежными подразделениями Компании.
- Формирование бюджета, контроль исполнения.
- Разработка систем мотивации персонала; определение, внедрение и контроль ключевых показателей эффективности работы (KPI), контроль их исполнения.
- Управление цепями поставок по всей логистической цепи поддерживаемой корпоративной информационной системой.
- Контроль внедрения, адаптация и поддержание функционирования автоматизированного управления технологическими процессами ЦС и региональных складов на базе WMS-систем, постановка технических заданий ИТ отделу.
- Повышение уровня сервиса путем внедрения в компании «Политики в области качества» на основе Сертификации Система менеджмента качества компании в соответствии со стандартами ISO 9001:2000.

Результатом работы стало:
- Создание департамента логистики с "0", открытие 16 региональных складов.
- Разработка и внедрение системы аудитов и показателей оценки эффективности работы транспорта и складского хозяйства, внедрение KPI.
- Повышение эффективности складских операций, сокращение расходов на обработку и хранение на складах. Внедрение системы кросс-докинга, WMS
- Достижение одних из самых высоких целевых показателей деятельности компании Balanced Scorecard (BSC), на рынке аутсорсинга и технического сопровождения мультивендорных терминальных сетей в России и Европе.
Высшее образование
2000
Финансово-Юридическая Академи
Складская логистика
Дневная/Очная форма обучения
Специалист
1992
Московский государственный технологический университет "Станкин"
Технология машиностроения
Вечерняя форма обучения
Инженер технолог
1984
Московский автомеханический техникум
Бакалавр
АТЭ
Дневная/Очная форма обучения
Техник механик
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Успешный опыт работы и управления в крупных холдингах.
• Навыки управления рисками, опыт построения и регламентации бизнес-процессов.
• Руководство коллективом более 500 человек.
• Опыт работы с 3PL провайдерами со стороны заказчика.
• Опыт в управлении цепочками поставок более 7 лет.
• Аналитический склад ума, системность, организаторские способности
• Лидерские качества, осуществление эффективных коммуникаций; способность выявлять и решать проблемы.
• Умение работать в «многозадачном режиме», нацеленность на результат, системное мышление,
• Навыки выработки и принятия решений стратегического и тактического уровня. Умение выстраивать конструктивные коммуникации.
Опыт работы более 10 лет в системе KPI`s и Balanced Score Card (сбалансированная система показателей) в закупках и логистике.

Компьютерные навыки:
Опытный пользователь Microsoft Office, 1С 8,2 УТ; 1С – AXELOT; Service Desk, Visio, BiPi Win 4.1, WMS – системы и др. лог. программы