Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 32046223
9 января

Генеральный директор, исполнительный директор, операционный директор

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
37 лет (13 января 1980), женский, высшее образование
Санкт-Петербург, готова к переезду
Работала
Общий рабочий стаж — 10 лет и 7 месяцев

июль 2014 — ноябрь 2016
2 года и 5 месяцев

Операционный директор

(Полная занятость)

ОАО "Опытный котлотурбинный завод" - производство изделий для атомной энергетики, газовой промышленности. Металлообработка., г. Санкт-Петербург.

ОАО «Опытный котлотурбинный завод» производит продукцию для атомной энергетики, газовой промышленности (трубопроводная арматура-заслонки, затворы, клапаны отсечные, фильтры газовые; насосное оборудование; теплообменные аппараты, аппараты с механическим перемешивающим устройством).

- Операционное управление предприятием, бюджетирование и планирование (ежемесячное, годовое), координация и утверждение планов по реализации продукции, сырьевому обеспечению, производственной программы, закупке ТМЦ. Разработка, утверждение и контроль исполнения бизнес-плана, БДР, ДДС, Cash-flow. Реструктуризация задолженности, сокращение издержек (персонал, закупки, хранение и распределение материалов, пр. расходы). Еженедельный контроль экономического состояния предприятия, отслеживание исполнения производственных планов и бюджета, внедрение мер по достижению запланированных значений.
- Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Согласование, утверждение и контроль за производственными планами. Контроль за состоянием основного и вспомогательного оборудования для обеспечения бесперебойной работы предприятия. Оперативное реагирование на поломки и составление эффективного плана работ для восстановления работоспособности производственных линий. Минимизация рисков по возникновению производственных травм, порче основного и вспомогательного оборудования.
- Соблюдение выполнения регламентов, приказов и распоряжений на предприятии. Ежемесячный анализ регламентирующей документации, ее дооснащение с целью повышения эффективности работы коллектива и распределение зон ответственности.
- Своевременное реагирование на количество и качество поступающего материала, принятие решений по изменению производственной программы. Взаимодействие с поставщиками сырья. Организация переговоров на поставку оборудования и запчастей.
- Контроль за состоянием производственных и складских помещений, территорий и инфраструктуры завода. Принятие своевременных мер по ремонту и дооснащению. Оптимизация использования транспорта на предприятии.
- Контроль выполнения НИОКР и согласование технической документации с ГК «Росатом», АО «НИАЭП».
- Формирование эффективной команды, построение организационной структуры. Координация действий руководителей подразделений. Разработка и применение стратегий управления производственными сменами. Решение трудовых конфликтов на предприятии. Выработка договоренностей при расторжении трудового контракта с сотрудником.

В подчинении 300 человек.

январь 2011 — июнь 2014
3 года и 6 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

ЗАО "Ленинградский электромеханический завод" - предприятие по разработке и производству приборов учёта электроэнергии (электросчетчиков)., г. Санкт-Петербург.

ЗАО "Ленинградский Электромеханический завод" – производство электросчетчиков.

- Антикризисное управление, прямое подчинение акционерам, стратегическое и оперативное управление заводом; управление активами и резервами, формирование бюджета, БДР, ДДС, утверждение и контроль исполнения ежемесячного Cash-Flow с учетом разработанного бюджета, разработка и защита бизнес-плана, отчетности перед акционерами; восстановление платежеспособности и имиджа завода; снижение себестоимости продукции и затрат завода (оптимизация издержек: персонал, площади, также переменные затраты);
- Увеличение темпов роста реализации продукции, рынков сбыта; личное участие в привлечении крупных заказчиков (РФ, Белоруссия, Польша); проведение маркетинговых мероприятий (написание статей, создание фото и видео с последующей трансляцией на сайты, выставки (региональные, а также в Министерстве промышленности, Администрациях), СМИ, каталоги, листовки, радио, Интернет, привлечение студентов из проф. училищ для монтажа электронных плат и последующего трудоустройства), открытие Представительств в РФ; участие и подготовка документации к конкурсам.
- Постановка задач и контроль выполнения НИОКР (проведение работ по обновлению и развитию ассортимента продукции, запуску в промышленное производство новых товарных групп, прописание электросчетчиков в системы АИСКУЭ),
- Организация производственно-хозяйственной деятельности цехов, увеличение темпов роста производства, анализ и контроль за производственными показателями, утверждение графика производства; постановка системы управления качеством, организация труда. Контроль за состоянием основного и вспомогательного оборудования для обеспечения бесперебойной работы предприятия. Оперативное реагирование на поломки и восстановление работоспособности производственных линий. Минимизация потерь рабочего времени, обеспечение контроля качества готовой продукции. Незамедлительное реагирование на возникновение ЧП на предприятии, формирование комплекса мер по его устранению.
- Своевременное реагирование на количество и качество поступающего материала и комплектующих, принятие решений по изменению производственного плана. Минимизация затрат энергоресурсов и рабочего времени сотрудников отдела снабжения. Непосредственное взаимодействие с поставщиками комплектующих и оборудования. Планирование и контроль по обеспечению достаточности ЗИПа и расходных материалов с учетом длительного срока изготовления и поставки наиболее важных.
- Создание организационной структуры, формирование и удержание эффективной команды, личный поиск и подбор топ-персонала (также среди конкурентов); разработка и внедрение системы мотивации сотрудников. Разработка и применение стратегий управления производственными сменами для повышения эффективности выполнения производственного плана. Решение трудовых конфликтов на предприятии. Выработка оптимальных договоренностей при расторжении трудового контракта с сотрудником.
- Оперативное реагирование на поступающие в адрес предприятия запросы и предписания. Взаимодействие с надзорными органами (Администрация, прокуратура, налоговая инспекция, Ростехнадзор, трудовая инспекция, экологи).
- Проведение работ с конкурсным управляющим ОАО "ЛЭМЗ" по вопросам оценки и перевода персонала в ЗАО "ЛЭМЗ", приобретения товарного знака и интеллектуальной собственности, участие в торгах по выкупу производственного оборудования.

В подчинении 200 человек.
Причина увольнения: выполнение в полном объеме поставленных задач - восстановление платежеспособности и конкурентоспособности завода.

август 2008 — сентябрь 2011
3 года и 2 месяца

Заместитель генерального директора

(Полная занятость)

ЗАО "Московский завод электроизмерительных приборов" -предприятие по разработке и производству приборов учёта электроэнергии (электросчетчиков)., г. Москва.

ЗАО "Московский завод электроизмерительных приборов" – производство электросчетчиков.

- Антикризисное управление; предложения механизмов снижения затрат, увеличения маржинальности производимой продукции. Реструктуризация задолженности, сокращение издержек (персонал, площади, закупки).
- Личное участие в привлечении крупных заказчиков (энергосбытовые компании, строительные и оптовые организации); прописание электросчетчиков в проектных институтах, заключение договоров на поставку электросчетчиков и системы АИСКУЭ. Организация и участие в маркетинговых акциях (подготовка и участие в выставках, привлечение СМИ, написание статей в каталогах, привлечение студентов к рекламным акциям). Подготовка конкурсной документации. Анализ и подготовка полного отчета конкурентной среды.
- Построение организационной структуры, оптимизация персонала, поиск и подбор топ-менеджеров (также среди конкурентов), формирование эффективной команды. Разрешение спорных и проблемных вопросов в подразделениях. Выработка оптимальных договоренностей при расторжении трудового контракта с сотрудником.
- Разрешение вопросов по экономической безопасности (борьба с контрафактной продукцией, работа с ОБЭП по г. Москва и МО). Взаимодействие с гос. структурами (Управы, Администрации, Министерство промышленности).

В подчинении 150 человек.
Причина увольнения: перевод на приобретенный актив (ЗАО «ЛЭМЗ»).

май 2006 — октябрь 2008
2 года и 6 месяцев

Руководитель инвестиционных проектов

(Полная занятость)

Инвестиционная компания, г. Москва.

Разработка и реализация инвестиционных проектов по приобретению активов компаний, ценных бумаг, привлечение, консультирование акционеров предприятий, проведение переговоров, формирование отчетности.

Причина увольнения: перевод на приобретенный актив (ЗАО «МЗЭП»).

Ключевые навыки
Опыт антикризисного управления.
Личные качества: Отличные организаторские способности, лидерские качества, ответственность, нацеленность на результат, высокая работоспособность, оперативность принятия решений, навыки управления конфликтами. Трудоголик.
Готовность к командировкам, переезду в регионы РФ.
Проживание: Санкт-Петербург - Москва.
Училась

по 2007

Университет Российской академии образования Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономики и бизнеса. Специальность: Экономист. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2016

MBA Professional. City Business School, г. Москва

2016

Формирование стратегий и технологии принятия стратегических решений.. City Business School, г. Санкт-Петербург

2016

Операционный менеджмент в управлении продажами.. City Business School, г. Санкт-Петербург

2016

Стратегический маркетинг. Базовые и нестандартные стратегии.. City Business School, г. Санкт-Петербург

2015

Эффективные решения. City Business School, г. Санкт-Петербург

2015

Анализ рентабельности, рисков и безубыточности компании. Оптимальная структура и возможности изменений.. City Business School, г. Санкт-Петербург

2014

Риск-менеджмент/ Управление рисками. Moscow Business School, г. Санкт-Петербург

2013

"Бережливое производство", "Оптимизация расходов предприятия". Служба промышленного менеджмента «Вера», г. Санкт-Петербург

Знает и умеет
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 32046223 обновлено 9 января, 15:31
Генеральный директор, исполнительный директор, операционный директор
По договоренности, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Женщина, 37 лет (13 января 1980)
Санкт-Петербург, готова к переезду
Опыт работы 10 лет и 7 месяцев
Операционный директор
2 года 5 месяцев
июль 2014  — ноябрь 2016
ОАО "Опытный котлотурбинный завод" - производство изделий для атомной энергетики, газовой промышленности. Металлообработка., Санкт-Петербург, полная занятость
ОАО «Опытный котлотурбинный завод» производит продукцию для атомной энергетики, газовой промышленности (трубопроводная арматура-заслонки, затворы, клапаны отсечные, фильтры газовые; насосное оборудование; теплообменные аппараты, аппараты с механическим перемешивающим устройством).

- Операционное управление предприятием, бюджетирование и планирование (ежемесячное, годовое), координация и утверждение планов по реализации продукции, сырьевому обеспечению, производственной программы, закупке ТМЦ. Разработка, утверждение и контроль исполнения бизнес-плана, БДР, ДДС, Cash-flow. Реструктуризация задолженности, сокращение издержек (персонал, закупки, хранение и распределение материалов, пр. расходы). Еженедельный контроль экономического состояния предприятия, отслеживание исполнения производственных планов и бюджета, внедрение мер по достижению запланированных значений.
- Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Согласование, утверждение и контроль за производственными планами. Контроль за состоянием основного и вспомогательного оборудования для обеспечения бесперебойной работы предприятия. Оперативное реагирование на поломки и составление эффективного плана работ для восстановления работоспособности производственных линий. Минимизация рисков по возникновению производственных травм, порче основного и вспомогательного оборудования.
- Соблюдение выполнения регламентов, приказов и распоряжений на предприятии. Ежемесячный анализ регламентирующей документации, ее дооснащение с целью повышения эффективности работы коллектива и распределение зон ответственности.
- Своевременное реагирование на количество и качество поступающего материала, принятие решений по изменению производственной программы. Взаимодействие с поставщиками сырья. Организация переговоров на поставку оборудования и запчастей.
- Контроль за состоянием производственных и складских помещений, территорий и инфраструктуры завода. Принятие своевременных мер по ремонту и дооснащению. Оптимизация использования транспорта на предприятии.
- Контроль выполнения НИОКР и согласование технической документации с ГК «Росатом», АО «НИАЭП».
- Формирование эффективной команды, построение организационной структуры. Координация действий руководителей подразделений. Разработка и применение стратегий управления производственными сменами. Решение трудовых конфликтов на предприятии. Выработка договоренностей при расторжении трудового контракта с сотрудником.

В подчинении 300 человек.
Генеральный директор
3 года 6 месяцев
январь 2011  — июнь 2014
ЗАО "Ленинградский электромеханический завод" - предприятие по разработке и производству приборов учёта электроэнергии (электросчетчиков)., Санкт-Петербург, полная занятость
ЗАО "Ленинградский Электромеханический завод" – производство электросчетчиков.

- Антикризисное управление, прямое подчинение акционерам, стратегическое и оперативное управление заводом; управление активами и резервами, формирование бюджета, БДР, ДДС, утверждение и контроль исполнения ежемесячного Cash-Flow с учетом разработанного бюджета, разработка и защита бизнес-плана, отчетности перед акционерами; восстановление платежеспособности и имиджа завода; снижение себестоимости продукции и затрат завода (оптимизация издержек: персонал, площади, также переменные затраты);
- Увеличение темпов роста реализации продукции, рынков сбыта; личное участие в привлечении крупных заказчиков (РФ, Белоруссия, Польша); проведение маркетинговых мероприятий (написание статей, создание фото и видео с последующей трансляцией на сайты, выставки (региональные, а также в Министерстве промышленности, Администрациях), СМИ, каталоги, листовки, радио, Интернет, привлечение студентов из проф. училищ для монтажа электронных плат и последующего трудоустройства), открытие Представительств в РФ; участие и подготовка документации к конкурсам.
- Постановка задач и контроль выполнения НИОКР (проведение работ по обновлению и развитию ассортимента продукции, запуску в промышленное производство новых товарных групп, прописание электросчетчиков в системы АИСКУЭ),
- Организация производственно-хозяйственной деятельности цехов, увеличение темпов роста производства, анализ и контроль за производственными показателями, утверждение графика производства; постановка системы управления качеством, организация труда. Контроль за состоянием основного и вспомогательного оборудования для обеспечения бесперебойной работы предприятия. Оперативное реагирование на поломки и восстановление работоспособности производственных линий. Минимизация потерь рабочего времени, обеспечение контроля качества готовой продукции. Незамедлительное реагирование на возникновение ЧП на предприятии, формирование комплекса мер по его устранению.
- Своевременное реагирование на количество и качество поступающего материала и комплектующих, принятие решений по изменению производственного плана. Минимизация затрат энергоресурсов и рабочего времени сотрудников отдела снабжения. Непосредственное взаимодействие с поставщиками комплектующих и оборудования. Планирование и контроль по обеспечению достаточности ЗИПа и расходных материалов с учетом длительного срока изготовления и поставки наиболее важных.
- Создание организационной структуры, формирование и удержание эффективной команды, личный поиск и подбор топ-персонала (также среди конкурентов); разработка и внедрение системы мотивации сотрудников. Разработка и применение стратегий управления производственными сменами для повышения эффективности выполнения производственного плана. Решение трудовых конфликтов на предприятии. Выработка оптимальных договоренностей при расторжении трудового контракта с сотрудником.
- Оперативное реагирование на поступающие в адрес предприятия запросы и предписания. Взаимодействие с надзорными органами (Администрация, прокуратура, налоговая инспекция, Ростехнадзор, трудовая инспекция, экологи).
- Проведение работ с конкурсным управляющим ОАО "ЛЭМЗ" по вопросам оценки и перевода персонала в ЗАО "ЛЭМЗ", приобретения товарного знака и интеллектуальной собственности, участие в торгах по выкупу производственного оборудования.

В подчинении 200 человек.
Причина увольнения: выполнение в полном объеме поставленных задач - восстановление платежеспособности и конкурентоспособности завода.
Заместитель генерального директора
3 года 2 месяца
август 2008  — сентябрь 2011
ЗАО "Московский завод электроизмерительных приборов" -предприятие по разработке и производству приборов учёта электроэнергии (электросчетчиков)., Москва, полная занятость
ЗАО "Московский завод электроизмерительных приборов" – производство электросчетчиков.

- Антикризисное управление; предложения механизмов снижения затрат, увеличения маржинальности производимой продукции. Реструктуризация задолженности, сокращение издержек (персонал, площади, закупки).
- Личное участие в привлечении крупных заказчиков (энергосбытовые компании, строительные и оптовые организации); прописание электросчетчиков в проектных институтах, заключение договоров на поставку электросчетчиков и системы АИСКУЭ. Организация и участие в маркетинговых акциях (подготовка и участие в выставках, привлечение СМИ, написание статей в каталогах, привлечение студентов к рекламным акциям). Подготовка конкурсной документации. Анализ и подготовка полного отчета конкурентной среды.
- Построение организационной структуры, оптимизация персонала, поиск и подбор топ-менеджеров (также среди конкурентов), формирование эффективной команды. Разрешение спорных и проблемных вопросов в подразделениях. Выработка оптимальных договоренностей при расторжении трудового контракта с сотрудником.
- Разрешение вопросов по экономической безопасности (борьба с контрафактной продукцией, работа с ОБЭП по г. Москва и МО). Взаимодействие с гос. структурами (Управы, Администрации, Министерство промышленности).

В подчинении 150 человек.
Причина увольнения: перевод на приобретенный актив (ЗАО «ЛЭМЗ»).
Руководитель инвестиционных проектов
2 года 6 месяцев
май 2006  — октябрь 2008
Инвестиционная компания, Москва, полная занятость
Разработка и реализация инвестиционных проектов по приобретению активов компаний, ценных бумаг, привлечение, консультирование акционеров предприятий, проведение переговоров, формирование отчетности.

Причина увольнения: перевод на приобретенный актив (ЗАО «МЗЭП»).
Высшее образование
2007
Университет Российской академии образования
Экономики и бизнеса
Дневная/Очная форма обучения
Экономист
Курсы
2016
City Business School
MBA Professional
Москва
2016
City Business School
Формирование стратегий и технологии принятия стратегических решений.
Санкт-Петербург
2016
City Business School
Операционный менеджмент в управлении продажами.
Санкт-Петербург
2016
City Business School
Стратегический маркетинг. Базовые и нестандартные стратегии.
Санкт-Петербург
2015
City Business School
Эффективные решения
Санкт-Петербург
2015
City Business School
Анализ рентабельности, рисков и безубыточности компании. Оптимальная структура и возможности изменений.
Санкт-Петербург
2014
Moscow Business School
Риск-менеджмент/ Управление рисками
Санкт-Петербург
2013
Служба промышленного менеджмента «Вера»
"Бережливое производство", "Оптимизация расходов предприятия"
Санкт-Петербург
Навыки и умения
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Опыт антикризисного управления.
Личные качества: Отличные организаторские способности, лидерские качества, ответственность, нацеленность на результат, высокая работоспособность, оперативность принятия решений, навыки управления конфликтами. Трудоголик.
Готовность к командировкам, переезду в регионы РФ.
Проживание: Санкт-Петербург - Москва.