Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 31774617
29 ноября

Генеральный директор, Исполнительный директор, Операционный директор

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
43 года (30 января 1973), мужской, высшее образование
Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 16 лет и 1 месяц

декабрь 2015 — июнь 2016
7 месяцев

Исполнительный директор с функционалом Генерального директора

(Полная занятость)

ГК Монблан (портфельная компания инвестиционной компании А1). Крупнейший российский производитель ПВХ профиля. 4 завода (3 в РФ и 1 Белоруссия). Годовой оборот свыше 3 млрд. руб. Штат свыше 500 человек., г. Москва.

Должностные обязанности и достижения:
• Антикризисное управление компанией:
o Оптимизация персонала,
o Сокращение расходов,
o Реорганизация компании,
o Повышение оборачиваемости запасов.
• Управление заводами компании.
• Управление качеством продукции.
• Переговоры с VIP клиентами.
• Переговоры с поставщиками.
• Построение прозрачной системы управления ГК.

Основные достижения в должности исполнительного директора ГК Монблан:
1. Административные расходы были сокращены более чем на 20 %, в т.ч. за счёт сокращения персонала и арендных платежей.
2. Получено финансирование на пополнение запасов сырья и готовой продукции.
3. Переведены успешные переговоры с поставщиками сырья по реструктуризации старой задолженности. Отгрузки в адрес компании возобновлены.
4. Проведены успешные переговоры с основными клиентами об возобновлении и увеличении объёма сотрудничества. Привлечены новые клиенты.
5. Управление компанией стало прозрачным и системным.
6. Удалось сохранить полностью работоспособный коллектив.

апрель 2010 — май 2015
5 лет и 2 месяца

Генеральный директор

(Полная занятость)

ГК Симплекс. Производство и продажа ПВХ окон, алюминиевых конструкций (фасады), солнцезащитных систем, мебели, роллет, гаражный ворот, натяжных потолков. Розничная сеть 4 пункта продаж. Свыше 100 дилеров. Региональная сеть 4 филиала. Штат – 350 человек, г. Москва.

• Антикризисное управление компанией:
o Оптимизация персонала,
o Сокращение расходов,
o Реорганизация компании,
o Повышение производительности,
o Повышение оборачиваемости запасов.
• Построение системы мотивации для ТОП менеджмента компании,
• Управление филиалами,
• Управление качеством продукции,
• Переговоры с VIP клиентами,
• Переговоры с поставщиками.

Основные достижения в должности Генерального директора ГК Симплекс:
• Реорганизовал систему управления с дивизиональной на линейно-функциональную.
• Создал прозрачную систему оперативного управления.
• Провёл основательную оптимизацию расходов компании. Уровень операционных расходов был снижен в 1,5 раза.
• Уменьшен кредитный портфель с 100 до 50 млн. руб.
• Внедрены следующие инструменты Бережливого Производства: 5S, mapping and optimization production process, Total Productive Maintenance.

декабрь 1999 — ноябрь 2010
11 лет

Генеральный директор 2008-2010, Коммерческий директор 2001-2007, Руководитель отдела продаж 1999-200

(Полная занятость)

ГК Проплекс. Область деятельности: Производство и продажа ПВХ профилей под торговой маркой Proplex tm , оборудования и комплектующих для производства ПВХ окон. Региональная сеть – 22 региональных склада в 2011г. Годовой оборот свыше 100 млн. $. Штат – 5, г. Москва.

• Вывод на рынок новых продуктов,
• Создание эффективной команды Топ менеджеров,
• Построение системы мотивации для всей компании,
• Создание региональной сети продаж (22 склада),
• Управление филиалами,
• Управление качеством продукции,
• Планирование и контроль исполнения бюджета компании,
• Анализ финансовой отчетности ПиУ, Баланс, ДДС,
• Составление бизнес-планов на 1, 3, 5 лет
• Участие в разработке 5 систем ПВХ профилей для окон,
• Переговоры с VIP клиентами,
• Переговоры с поставщиками,
• Внедрение Lean технологий (Kaizen).
• Участие в разработке рекламной компании,
• Антикризисное управление компанией во время кризиса 2008-2009 г.г.
o Оптимизация персонала,
o Сокращение расходов,
o Реорганизация компании,
o Реструктуризация задолженностей компании,
o Повышение производительности,
o Повышение уровня продаж,
o Повышение оборачиваемости запасов.

Основные достижения в должности Коммерческого директора. ГК Проплекс (2001-2007 гг.):
• Постоянный рост продаж с 11 млн. $ в 2000 году до 110 млн. $ в 2007 году.
• Организовал федеральную сеть продаж (22 региональных склада).
• Вывел новые системы ПВХ профилей и систему поворотно-откидной фурнитуры для окон на рынок.
• Провёл успешный ребрендинг торговой марки Proplex tm в 2003-2005 гг..

Основные достижения в должности Генерального директора ГК Проплекс (2008-2010):
• Реализованный антикризисный план в 2008-2009 г позволил компании за 2 2,5 года уменьшить кредитный портфель компании с 1,5 миллиардов руб до 100 миллионов руб. и снизить уровень операционных расходов на 30 %.
• Внедрил следующие инструменты Бережливого Производства: 5S, SMED, mapping and optimization production process, Total Productive Maintenance.

Ключевые навыки
Управление продажами Управление проектами Антикризисное управление Командообразование Мотивация персонала Анализ финансовых показателей Работа с региональными сетями Бережливое производство Управление закупками переговоры с первыми лицами компаний Бюджетирование Английский язык Управление командой Оптимизация бизнес-процессов Управленческая отчетность Управление затратами Формирование бюджета B2B Продажи Закупки Активные продажи Разработка нового продукта Оптимизация затрат
Учился

по 2001

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Москва Уровень образования: Высшее. Факультет: Институт бизнеса и делового администирования.. Специальность: Директор по экономике и финансам. Форма обучения: Вечерняя.

по 1995

Национальный исследовательский технологический университет "МИСиС" (Московский институт стали и сплавов), Москва Уровень образования: Высшее. Факультет: Технологический. Специальность: Инженер-металлург (Обработка металлов давлением).. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык свободно владею
О себе

Английский язык: Advanced, продвинутый уровень. Могу проходить собеседование, вести переговоры.
Женат, имею трех детей 6, 10, 14 лет.
Личные качества: ответственность, нацеленность на результат, высокие коммуникативные способности, аналитический склад ума, лидерские качества, умение планировать работу и расставлять приоритеты, честность.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %}Р
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 31774617 обновлено 29 ноября, 15:59
Генеральный директор, Исполнительный директор, Операционный директор
По договоренности
Мужчина, 43 года (30 января 1973)
Москва
Опыт работы 16 лет и 1 месяц
Исполнительный директор с функционалом Генерального директора
7 месяцев
декабрь 2015 — июнь 2016
ГК Монблан (портфельная компания инвестиционной компании А1). Крупнейший российский производитель ПВХ профиля. 4 завода (3 в РФ и 1 Белоруссия). Годовой оборот свыше 3 млрд. руб. Штат свыше 500 человек., Москва, полная занятость
Должностные обязанности и достижения:
• Антикризисное управление компанией:
o Оптимизация персонала,
o Сокращение расходов,
o Реорганизация компании,
o Повышение оборачиваемости запасов.
• Управление заводами компании.
• Управление качеством продукции.
• Переговоры с VIP клиентами.
• Переговоры с поставщиками.
• Построение прозрачной системы управления ГК.

Основные достижения в должности исполнительного директора ГК Монблан:
1. Административные расходы были сокращены более чем на 20 %, в т.ч. за счёт сокращения персонала и арендных платежей.
2. Получено финансирование на пополнение запасов сырья и готовой продукции.
3. Переведены успешные переговоры с поставщиками сырья по реструктуризации старой задолженности. Отгрузки в адрес компании возобновлены.
4. Проведены успешные переговоры с основными клиентами об возобновлении и увеличении объёма сотрудничества. Привлечены новые клиенты.
5. Управление компанией стало прозрачным и системным.
6. Удалось сохранить полностью работоспособный коллектив.
Генеральный директор
5 лет 2 месяца
апрель 2010 — май 2015
ГК Симплекс. Производство и продажа ПВХ окон, алюминиевых конструкций (фасады), солнцезащитных систем, мебели, роллет, гаражный ворот, натяжных потолков. Розничная сеть 4 пункта продаж. Свыше 100 дилеров. Региональная сеть 4 филиала. Штат – 350 человек, Москва, полная занятость
• Антикризисное управление компанией:
o Оптимизация персонала,
o Сокращение расходов,
o Реорганизация компании,
o Повышение производительности,
o Повышение оборачиваемости запасов.
• Построение системы мотивации для ТОП менеджмента компании,
• Управление филиалами,
• Управление качеством продукции,
• Переговоры с VIP клиентами,
• Переговоры с поставщиками.

Основные достижения в должности Генерального директора ГК Симплекс:
• Реорганизовал систему управления с дивизиональной на линейно-функциональную.
• Создал прозрачную систему оперативного управления.
• Провёл основательную оптимизацию расходов компании. Уровень операционных расходов был снижен в 1,5 раза.
• Уменьшен кредитный портфель с 100 до 50 млн. руб.
• Внедрены следующие инструменты Бережливого Производства: 5S, mapping and optimization production process, Total Productive Maintenance.
Генеральный директор 2008-2010, Коммерческий директор 2001-2007, Руководитель отдела продаж 1999-200
11 лет
декабрь 1999 — ноябрь 2010
ГК Проплекс. Область деятельности: Производство и продажа ПВХ профилей под торговой маркой Proplex tm , оборудования и комплектующих для производства ПВХ окон. Региональная сеть – 22 региональных склада в 2011г. Годовой оборот свыше 100 млн. $. Штат – 5, Москва, полная занятость
• Вывод на рынок новых продуктов,
• Создание эффективной команды Топ менеджеров,
• Построение системы мотивации для всей компании,
• Создание региональной сети продаж (22 склада),
• Управление филиалами,
• Управление качеством продукции,
• Планирование и контроль исполнения бюджета компании,
• Анализ финансовой отчетности ПиУ, Баланс, ДДС,
• Составление бизнес-планов на 1, 3, 5 лет
• Участие в разработке 5 систем ПВХ профилей для окон,
• Переговоры с VIP клиентами,
• Переговоры с поставщиками,
• Внедрение Lean технологий (Kaizen).
• Участие в разработке рекламной компании,
• Антикризисное управление компанией во время кризиса 2008-2009 г.г.
o Оптимизация персонала,
o Сокращение расходов,
o Реорганизация компании,
o Реструктуризация задолженностей компании,
o Повышение производительности,
o Повышение уровня продаж,
o Повышение оборачиваемости запасов.

Основные достижения в должности Коммерческого директора. ГК Проплекс (2001-2007 гг.):
• Постоянный рост продаж с 11 млн. $ в 2000 году до 110 млн. $ в 2007 году.
• Организовал федеральную сеть продаж (22 региональных склада).
• Вывел новые системы ПВХ профилей и систему поворотно-откидной фурнитуры для окон на рынок.
• Провёл успешный ребрендинг торговой марки Proplex tm в 2003-2005 гг..

Основные достижения в должности Генерального директора ГК Проплекс (2008-2010):
• Реализованный антикризисный план в 2008-2009 г позволил компании за 2 2,5 года уменьшить кредитный портфель компании с 1,5 миллиардов руб до 100 миллионов руб. и снизить уровень операционных расходов на 30 %.
• Внедрил следующие инструменты Бережливого Производства: 5S, SMED, mapping and optimization production process, Total Productive Maintenance.
Высшее образование
2001
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Москва
Институт бизнеса и делового администирования.
Вечерняя форма обучения
Директор по экономике и финансам
1995
Национальный исследовательский технологический университет "МИСиС" (Московский институт стали и сплавов), Москва
Технологический
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-металлург (Обработка металлов давлением).
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Профессиональные навыки
Управление продажами Управление проектами Антикризисное управление Командообразование Мотивация персонала Анализ финансовых показателей Работа с региональными сетями Бережливое производство Управление закупками переговоры с первыми лицами компаний Бюджетирование Английский язык Управление командой Оптимизация бизнес-процессов Управленческая отчетность Управление затратами Формирование бюджета B2B Продажи Закупки Активные продажи Разработка нового продукта Оптимизация затрат
Дополнительные сведения
Английский язык: Advanced, продвинутый уровень. Могу проходить собеседование, вести переговоры.
Женат, имею трех детей 6, 10, 14 лет.
Личные качества: ответственность, нацеленность на результат, высокие коммуникативные способности, аналитический склад ума, лидерские качества, умение планировать работу и расставлять приоритеты, честность.