Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 29889799Обновлено 6 июня
В избранные

Генеральный директор / Операционный директор / Исполнительный директор / Директор по экономике и финансам

По договоренности
Жен., 44 года (26 ноября 1972), высшее образование
Москва , готова к переезду
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 18 лет и 9 месяцев
6 месяцев
январь  — июнь 2013
Директор
УП Водоканал, Киров (Кировская область), полная занятость
Руководство предприятием.
Вид деятельности: Теплоснабжение (малая энергетика), транспорт тепла, водоснабжение и водоотведение части районов города Кирова. Производство воды (закрытые источники), эксплуатация промышленных объектов, зданий, сооружений, сетей, эксплуатация жилых объектов, автотранспортные услуги.
Проект по объединению МУП, обслуживающие часть районов города в единое, стабильно работающее предприятие.
Опыт:
• Оптимизация бизнес процессов, проекты по улучшению качества и сроков производства работ линейного персонала, разработка системы мотивации.
• Приведение производственной, кадровой политики предприятия в соответствие с требованиями законодательства РФ. Разработка и внедрение регламентов, инструкций, нормативных актов, необходимых для работы предприятия.
• Проведение оперативного финансового и экономического анализа деятельности компании за предыдущий годы, выработана стратегия по увеличению выручки и вывода предприятия из кризиса.
• Принятие в аренду, для дальнейшей эксплуатации, коммунальной инфраструктуры двух микрорайонов города (выработка тепла, транспорт тепла).
• Работа с регулятором, получение тарифов для работы на вновь принятых в эксплуатацию объектов.
• Инвентаризация, управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
• Построение системы бюджетирования, защита бюджета на текущий год.
• Разработка ТЗ для автоматизации управленческого учета на базе 1С-8 (от ежедневной до годовой) по всем блокам предприятия (сбыт, снабжение, производство, финансово-экономический).
• Функции директора по экономике и финансам (так как изначально не был сформирован, укомплектован финансовый блок).
• Формирование управленческой команды (технический директор, директор по экономике и финансам, начальник финотдела, начальник ПЭО, директор по юридическим вопросам).
• Управление филиальной структурой.
• Оптимизация, автоматизация документооборота, учёт, распределение входящей корреспонденции, постановки задач и сроков их выполнения.
• Организация работы внутренней системы коммуникации структурных подразделений (информационная система, разработка регламентов, правил взаимодействия подразделений, структурных единиц и работников);
• Создание системы контроля за дебиторской и кредиторской задолженности и контроля выполнения договорных обязательств.
Причина ухода: переезд в другой город.
1 год и 1 месяц
январь 2012 — январь 2013
Заместитель директора по экономике и финансам (временный проект)
ООО Строительное управление №915, Киров (Кировская область), полная занятость
Вид деятельности: строительство, проектирование, автотранспортные услуги.

• Внедрение системы бюджетирования и управленческой отчетности на предприятии.
• Внедрение на предприятии финансовой политики.
• Оптимизация коммуникационных потоков между подразделениями. Построение системы эффективного взаимодействия между службами.
• Разработка и внедрение регламентов и положений по бюджетирования, документообороту, стандартизации производственных процессов.
Причина ухода: временный проект. предложили возглавить проект по объединению МУП.
9 лет и 1 месяц
январь 2003 — январь 2012
Главный управляющий директор, Исполнительный директор, Директор по экономике и финансам
Группа компаний РЕНОВА, ОАО Российские коммунальные системы (РКС), http://www.renova.ru, Москва, полная занятость
ОАО"Ульяновский областной водоканал"
Главный управляющий директор (10.2010-01.2012)

Вид деятельности:
Водоснабжение и водоотведение города Димитровград. Производство воды закрытые водоисточники), эксплуатация промышленных объектов, зданий, сооружений, сетей, реконструкция, ремонт, строительство производственных объектов в лице подрядчика, генподрядчика, заказчика.

Опыт и достижения:
• Создание с нуля и запуск производственно-эксплуатационного предприятия в работу, на базе производственных мощностей, ранее принадлежавших муниципальному предприятию-банкроту. Организация и лицензирование деятельности.
• Построение филиальной структуры, разработка организационной структуры и штатного расписания.
• Внедрение на предприятии производственной, финансовой, кадровой политики, согласно корпоративным требованиям, стандартам компании и требованиям законодательства РФ. Разработка и внедрение регламентов, инструкций, нормативных актов, необходимых для работы предприятия.
• Построение с "нуля" системы бюджетирования и управленческой отчётности во всех блоках предприятия (сбыт, снабжение, производство, финансово-экономический). Отсутствие опыта планирования у переведённого персонала, ранее формировалась только отчётность бухгалтерская и статотчётнось.
• Организация работы по формированию отчетности в соответствии с МСФО.
• Взаимодействие с внешними аудиторами в процессе аудита отчетности по стандартам МСФО, РСБУ.
• Вывод предприятия на безубыточность, ранее МУП ежегодно генерировал убытки в размере 20-25% от выручки. В первый год работы, за счёт перераспределения структуры затрат, использования финансовых инструментов и механизмов действующего законодательства, увеличили в разы затраты на реконструкцию производства, увеличили чистые активы и закончили год с прибылью 10%.
• Функции директора по экономике и финансам (так как изначально не был сформирован, укомплектован финансовый блок).
• Формирование управленческой команды, повышение квалификации действующего персонала, переведённого в полном объем с предприятия-банкрота.
• Оптимизация складских запасов и контроль работы с поставщиками.
• Оптимизация документооборота и бизнес-процессов.

Причина ухода: Сын (сложный подростковый период) отказался переезжать из г. Киров, пришлось вернуться мне.

ОАО"Кировские Коммунальные системы" г. Киров
Главный управляющий директор (06.2008-10.2010)

Вид деятельности:
В 1кв.2008г после реорганизации бизнес теплоснабжение выделили в отдельное предприятие. Водоснабжение и водоотведение города Кирова, предприятие эксплуатационно-производственное. Производство питьевой воды (открытый водоисточник), эксплуатация производственных объектов, зданий, сооружений, сетей, реконструкция, ремонт, строительство производственных объектов в лице подрядчика, генподрядчика, заказчика, автотранспортные услуги. Штатная численность 1тыс.человек.

Опыт и достижения:
• Реорганизация предприятия, в форме разделения по видам бизнеса. Организация и лицензирование деятельности.
• Оптимизация бизнес процессов, проекты по улучшению качества и сроков производства работ линейного персонала, разработка системы мотивации. На 25% выросло количество выполнения заявок, устранения утечек в смену, сократились жалобы потребителей.
• Участие в федерально целевых программах «Жилище»- проект 5,3 млрд.руб., «Чистая вода»- проект 9,1 млрд.руб. Подготовка, согласование, утверждение, реализация.
• Инвестиционный проект (строительство производственных объектов) - 1,6 млрд.руб. Переговоры, согласование с Администрацией города и итоговое утверждение проекта городской думой, его реализация.
• Автоматизация управленческой отчётности на базе 1С-8 (от ежедневной до годовой) по всем блокам предприятия (сбыт, снабжение, производство, финансово-экономический). На автоматизацию ушло около года, т.к. одновременно переводили учёт с базы 1С-7 на 1С-8. В разы сократились сроки подготовки отчётности, исключили человеческий фактор ошибки при ручной выборке показателей, ликвидировали переработки в отчётный период.
• Увеличение притока денежных средств посредством управления свободным денежным остатком, инвентаризации, контроля дебиторской и кредиторской задолженностей.
• Создание системы взыскания дебиторской задолженности. Количество потребителей 5 тыс., проект «одного нажатия», когда автоматически формируется полный пакет документов для подачи в суд, в т.ч. производится расчёт % для взыскания от просроченной задолженности. Сократилось количество персонала, задействованного в подготовке документов, увеличилось количество исков, сократилась дебиторская задолженность.
• Внедрение системы управления автопарком, установка системы GPS мониторинга, помашинный учёт доходов и расходов.
• Организация работы внутренней системы коммуникации (информационная система, правила взаимодействия подразделений, структурных единиц и работников);
• Функции директора по экономике и финансам (Решением руководства ОАО РКС, функции директора по экономике и финансам были закреплены за мной, на время моего руководства предприятием).

Причина ухода: Переход на новый проект внутри холдинга.

ОАО "Кировские коммунальные системы" г. Киров
Исполнительный директор - заместитель генерального директора по экономике и финансам; Заместитель генерального директора по экономике и финансам (03.2003г.-05.2008г.)

Вид деятельности:
Теплоснабжение (малая энергетика), транспорт тепла, водоснабжение и водоотведение города Кирова, эксплуатация промышленных объектов, зданий, сооружений, сетей, строительство, ремонт, реконструкция производственных объектов, автотранспортные услуги. Штатная численность 4,5 тыс. человек, годовой оборот 6 млрд.руб.

Характер работы:
Управление направлениями - финансово-экономический блок, бухгалтерский, управление персоналом, информационные технологии, юридический, делопроизводство, административно-хозяйственный, снабжение.
Опыт и достижения:
• Создание предприятия с нуля, на условиях долгосрочной аренды производственных мощностей. Проект по объединению мощностей 17, ранее убыточных муниципальных предприятий в одно стабильное работающее.
• Внедрение с нуля системы бюджетирования и управленческой отчётности во всех блоках предприятия (сбыт, снабжение, производство, финансово-экономический).
• Организация работы по формированию отчетности в соответствии с МСФО.
• Взаимодействие с внешними аудиторами в процессе аудита отчетности по стандартам МСФО, РСБУ.
• Внедрение проектов по оптимизации затрат, что позволило на второй год работы закончить с прибылью 15% от выручки, первый год работ – убыток 10%.
• Разработка и внедрение регламентов, стандартизации производственных процессов и повышения их эффективности (договорная деятельность, закупочная, производственная, финансовая).
• Оптимизация процесса закупок, обеспечение его прозрачности, разработка и внедрение новых стандартов закупочной деятельности. Автоматизация складских операций. Тем самым ускорили процесс закупки, решили проблемы неликвидных остатков на складах (более 100 млн.руб), образовавшейся в следствии необдуманных, завышенных заявок производственных служб на приобретение материалов.
• Переговоры и заключение сделок, контроль выполнения договорных обязательств. Создание системы контроля за дебиторской и кредиторской задолженности. Что ликвидировало просроченную задолженность по авансовым платежам, стабилизировало сроки выполнения договорных обязательств поставщиков и подрядчиков и систематизировало взыскание штрафных санкций за нарушения данных обязательств;
• Автоматизация документооборота, учёт, распределение входящей корреспонденции, постановки задач и сроков их выполнения.
• Оптимизация организационной структуры, оптимизация коммуникационных потоков между подразделениями. Что сократило в разы, не только срок выполнения задач, но и ФОТ на 20%, транспортные расходы на 10%, АХР на 15%.
• Организация работы по повышению производительности труда и квалификации персонала
• Управление филиальной структурой в рамках бизнес-единицы на территории МО и области.
• Управление административно-хозяйственной деятельностью компании

Причина ухода: Реорганизация предприятия, разделение по видам бизнеса (теплоснабжение, водоснабжение), мой перевод в одно из них.
8 лет и 3 месяца
октябрь 1994 — декабрь 2002
Заместитель главного бухгалтера, главный бухгалтер
Группа компаний (предприятия лесопереработки, торговля), Киров (Кировская область), полная занятость
• Организация, ведение бухгалтерского, налогового учета группы компаний
• Сопровождение ВЭД компании (Таможня, РЖД, УФНС)
Высшее образование
2008
Высшая коммерческая школа при Министерстве внешних экономических связей и торговли Российской Федерации, Москва
Факультет делового администрирования (МВА), Финансы и кредит
Дневная/Очная форма обучения
2007
Университет Российской академии образования, Москва
Факультет экономики и бизнеса
Заочная форма обучения
Финансы и кредит
Среднее специальное образование
2001
Сельскохозяйственный колледж
Сельскохозяйственный колледж Факультет экономики, Экономика, бухгалтерский учет, контроль и анализ х
1992
Кировское профессиональное-техническое училище
Дневная/Очная форма обучения
Бухгалтерский учет, Бухгалтер промышленного предприятия
Навыки и умения
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
• Опыт работы на руководящих позициях более 15 лет.
• Работа в крупных, вертикально ориентированных акционерных корпорациях с региональными дочерними обществами. Внутрикорпоративные коммуникации. Быстрая адаптация к внутрикорпоративным требованиям.
• Операционное и стратегическое управление предприятием.
• Руководство многопрофильным, производственным, эксплуатационным, ресурсоснабжающим, предприятием.
• Разработка, внедрение новых проектов: управленческих – построение и оптимизация бизнес процессов, внедрение управленческого учёта, электронного документооборота, автоматизация и т.п.; производственных - усовершенствование производственных мощностей, проекты по энергоэффективности, строительство производственных объектов (цехов, станций, котельных, трубопроводов); создание, запуск эксплуатационно-производственного предприятия.
• Управление процессом бюджетирования производственно-хозяйственной деятельности и финансово-экономических показателей предприятия. Внедрение бюджетирования и управленческой отчётности на предприятии с нуля. Автоматизация управленческой отчётности.
• Анализ финансовых, производственных, технологических показателей, прогноз и выполнение ключевых показателей эффективности предприятия. Знание налогообложения, тарифообразования.
• Опыт ведения переговоров, работы с надзорными органами и органами власти.
• Знание законодательной, нормативной базы, в объёме достаточном для построения работы производственного, эксплуатационного предприятия.
• Организация деятельности компании "с нуля". Опыт проведения реорганизации. Антикризисное управление.
• Допуск к сведениям составляющим государственную тайну по 2 форме.
• Уверенный пользователь ПК, 1С бухгалтерии, полного пакета MS Office.
Дополнительные сведения
Больше года назад я попала в аварию (разбилась на снегоходе), потребовалось время на восстановление организма после травм. Сейчас полна сил, энергии, готова приносить пользу, делиться опытом и получать новый. Полностью готова к работе, включая не нормированный график
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместитель генерального директора
По договоренности
Заместитель генерального директора, ОАО «ЛИТ-ФОНОН»
Заместитель генерального директора
Генеральный директор управляющей компании, руководитель службы эксплуатации, технический директор
По договоренности
Технический директор, руководитель по приемке, Управляющая компания "Самолет-Сервис", ГК "Самолет"
Генеральный директор управляющей компании, руководитель службы эксплуатации, технический директор
Генеральный директор
100 000 Р
Директор филиала Москва и ЦФО, ГК СибТопПром (STP Group)
Генеральный директор
Смотреть все резюме
Резюме № 29889799 в открытом доступе Последнее обновление 6 июня, 02:33

Резюме

Генеральный директор / Операционный директор / Исполнительный директор / Директор по экономике и финансам По договоренности
Дата рождения: 26 ноября 1972, 44 года. Гражданство Россия.
Москва, готова к переезду
01.2013—06.2013   6 месяцев
Директор
УП Водоканал, г. Киров (Кировская область), полная занятость.
Руководство предприятием.
Вид деятельности: Теплоснабжение (малая энергетика), транспорт тепла, водоснабжение и водоотведение части районов города Кирова. Производство воды (закрытые источники), эксплуатация промышленных объектов, зданий, сооружений, сетей, эксплуатация жилых объектов, автотранспортные услуги.
Проект по объединению МУП, обслуживающие часть районов города в единое, стабильно работающее предприятие.
Опыт:
• Оптимизация бизнес процессов, проекты по улучшению качества и сроков производства работ линейного персонала, разработка системы мотивации.
• Приведение производственной, кадровой политики предприятия в соответствие с требованиями законодательства РФ. Разработка и внедрение регламентов, инструкций, нормативных актов, необходимых для работы предприятия.
• Проведение оперативного финансового и экономического анализа деятельности компании за предыдущий годы, выработана стратегия по увеличению выручки и вывода предприятия из кризиса.
• Принятие в аренду, для дальнейшей эксплуатации, коммунальной инфраструктуры двух микрорайонов города (выработка тепла, транспорт тепла).
• Работа с регулятором, получение тарифов для работы на вновь принятых в эксплуатацию объектов.
• Инвентаризация, управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
• Построение системы бюджетирования, защита бюджета на текущий год.
• Разработка ТЗ для автоматизации управленческого учета на базе 1С-8 (от ежедневной до годовой) по всем блокам предприятия (сбыт, снабжение, производство, финансово-экономический).
• Функции директора по экономике и финансам (так как изначально не был сформирован, укомплектован финансовый блок).
• Формирование управленческой команды (технический директор, директор по экономике и финансам, начальник финотдела, начальник ПЭО, директор по юридическим вопросам).
• Управление филиальной структурой.
• Оптимизация, автоматизация документооборота, учёт, распределение входящей корреспонденции, постановки задач и сроков их выполнения.
• Организация работы внутренней системы коммуникации структурных подразделений (информационная система, разработка регламентов, правил взаимодействия подразделений, структурных единиц и работников);
• Создание системы контроля за дебиторской и кредиторской задолженности и контроля выполнения договорных обязательств.
Причина ухода: переезд в другой город.
01.2012—01.2013   1 год 1 месяц
Заместитель директора по экономике и финансам (временный проект)
ООО Строительное управление №915, г. Киров (Кировская область), полная занятость.
Вид деятельности: строительство, проектирование, автотранспортные услуги.

• Внедрение системы бюджетирования и управленческой отчетности на предприятии.
• Внедрение на предприятии финансовой политики.
• Оптимизация коммуникационных потоков между подразделениями. Построение системы эффективного взаимодействия между службами.
• Разработка и внедрение регламентов и положений по бюджетирования, документообороту, стандартизации производственных процессов.
Причина ухода: временный проект. предложили возглавить проект по объединению МУП.
01.2003—01.2012   9 лет 1 месяц
Главный управляющий директор, Исполнительный директор, Директор по экономике и финансам
Группа компаний РЕНОВА, ОАО Российские коммунальные системы (РКС), http://www.renova.ru, г. Москва, полная занятость.
ОАО"Ульяновский областной водоканал"
Главный управляющий директор (10.2010-01.2012)

Вид деятельности:
Водоснабжение и водоотведение города Димитровград. Производство воды закрытые водоисточники), эксплуатация промышленных объектов, зданий, сооружений, сетей, реконструкция, ремонт, строительство производственных объектов в лице подрядчика, генподрядчика, заказчика.

Опыт и достижения:
• Создание с нуля и запуск производственно-эксплуатационного предприятия в работу, на базе производственных мощностей, ранее принадлежавших муниципальному предприятию-банкроту. Организация и лицензирование деятельности.
• Построение филиальной структуры, разработка организационной структуры и штатного расписания.
• Внедрение на предприятии производственной, финансовой, кадровой политики, согласно корпоративным требованиям, стандартам компании и требованиям законодательства РФ. Разработка и внедрение регламентов, инструкций, нормативных актов, необходимых для работы предприятия.
• Построение с "нуля" системы бюджетирования и управленческой отчётности во всех блоках предприятия (сбыт, снабжение, производство, финансово-экономический). Отсутствие опыта планирования у переведённого персонала, ранее формировалась только отчётность бухгалтерская и статотчётнось.
• Организация работы по формированию отчетности в соответствии с МСФО.
• Взаимодействие с внешними аудиторами в процессе аудита отчетности по стандартам МСФО, РСБУ.
• Вывод предприятия на безубыточность, ранее МУП ежегодно генерировал убытки в размере 20-25% от выручки. В первый год работы, за счёт перераспределения структуры затрат, использования финансовых инструментов и механизмов действующего законодательства, увеличили в разы затраты на реконструкцию производства, увеличили чистые активы и закончили год с прибылью 10%.
• Функции директора по экономике и финансам (так как изначально не был сформирован, укомплектован финансовый блок).
• Формирование управленческой команды, повышение квалификации действующего персонала, переведённого в полном объем с предприятия-банкрота.
• Оптимизация складских запасов и контроль работы с поставщиками.
• Оптимизация документооборота и бизнес-процессов.

Причина ухода: Сын (сложный подростковый период) отказался переезжать из г. Киров, пришлось вернуться мне.

ОАО"Кировские Коммунальные системы" г. Киров
Главный управляющий директор (06.2008-10.2010)

Вид деятельности:
В 1кв.2008г после реорганизации бизнес теплоснабжение выделили в отдельное предприятие. Водоснабжение и водоотведение города Кирова, предприятие эксплуатационно-производственное. Производство питьевой воды (открытый водоисточник), эксплуатация производственных объектов, зданий, сооружений, сетей, реконструкция, ремонт, строительство производственных объектов в лице подрядчика, генподрядчика, заказчика, автотранспортные услуги. Штатная численность 1тыс.человек.

Опыт и достижения:
• Реорганизация предприятия, в форме разделения по видам бизнеса. Организация и лицензирование деятельности.
• Оптимизация бизнес процессов, проекты по улучшению качества и сроков производства работ линейного персонала, разработка системы мотивации. На 25% выросло количество выполнения заявок, устранения утечек в смену, сократились жалобы потребителей.
• Участие в федерально целевых программах «Жилище»- проект 5,3 млрд.руб., «Чистая вода»- проект 9,1 млрд.руб. Подготовка, согласование, утверждение, реализация.
• Инвестиционный проект (строительство производственных объектов) - 1,6 млрд.руб. Переговоры, согласование с Администрацией города и итоговое утверждение проекта городской думой, его реализация.
• Автоматизация управленческой отчётности на базе 1С-8 (от ежедневной до годовой) по всем блокам предприятия (сбыт, снабжение, производство, финансово-экономический). На автоматизацию ушло около года, т.к. одновременно переводили учёт с базы 1С-7 на 1С-8. В разы сократились сроки подготовки отчётности, исключили человеческий фактор ошибки при ручной выборке показателей, ликвидировали переработки в отчётный период.
• Увеличение притока денежных средств посредством управления свободным денежным остатком, инвентаризации, контроля дебиторской и кредиторской задолженностей.
• Создание системы взыскания дебиторской задолженности. Количество потребителей 5 тыс., проект «одного нажатия», когда автоматически формируется полный пакет документов для подачи в суд, в т.ч. производится расчёт % для взыскания от просроченной задолженности. Сократилось количество персонала, задействованного в подготовке документов, увеличилось количество исков, сократилась дебиторская задолженность.
• Внедрение системы управления автопарком, установка системы GPS мониторинга, помашинный учёт доходов и расходов.
• Организация работы внутренней системы коммуникации (информационная система, правила взаимодействия подразделений, структурных единиц и работников);
• Функции директора по экономике и финансам (Решением руководства ОАО РКС, функции директора по экономике и финансам были закреплены за мной, на время моего руководства предприятием).

Причина ухода: Переход на новый проект внутри холдинга.

ОАО "Кировские коммунальные системы" г. Киров
Исполнительный директор - заместитель генерального директора по экономике и финансам; Заместитель генерального директора по экономике и финансам (03.2003г.-05.2008г.)

Вид деятельности:
Теплоснабжение (малая энергетика), транспорт тепла, водоснабжение и водоотведение города Кирова, эксплуатация промышленных объектов, зданий, сооружений, сетей, строительство, ремонт, реконструкция производственных объектов, автотранспортные услуги. Штатная численность 4,5 тыс. человек, годовой оборот 6 млрд.руб.

Характер работы:
Управление направлениями - финансово-экономический блок, бухгалтерский, управление персоналом, информационные технологии, юридический, делопроизводство, административно-хозяйственный, снабжение.
Опыт и достижения:
• Создание предприятия с нуля, на условиях долгосрочной аренды производственных мощностей. Проект по объединению мощностей 17, ранее убыточных муниципальных предприятий в одно стабильное работающее.
• Внедрение с нуля системы бюджетирования и управленческой отчётности во всех блоках предприятия (сбыт, снабжение, производство, финансово-экономический).
• Организация работы по формированию отчетности в соответствии с МСФО.
• Взаимодействие с внешними аудиторами в процессе аудита отчетности по стандартам МСФО, РСБУ.
• Внедрение проектов по оптимизации затрат, что позволило на второй год работы закончить с прибылью 15% от выручки, первый год работ – убыток 10%.
• Разработка и внедрение регламентов, стандартизации производственных процессов и повышения их эффективности (договорная деятельность, закупочная, производственная, финансовая).
• Оптимизация процесса закупок, обеспечение его прозрачности, разработка и внедрение новых стандартов закупочной деятельности. Автоматизация складских операций. Тем самым ускорили процесс закупки, решили проблемы неликвидных остатков на складах (более 100 млн.руб), образовавшейся в следствии необдуманных, завышенных заявок производственных служб на приобретение материалов.
• Переговоры и заключение сделок, контроль выполнения договорных обязательств. Создание системы контроля за дебиторской и кредиторской задолженности. Что ликвидировало просроченную задолженность по авансовым платежам, стабилизировало сроки выполнения договорных обязательств поставщиков и подрядчиков и систематизировало взыскание штрафных санкций за нарушения данных обязательств;
• Автоматизация документооборота, учёт, распределение входящей корреспонденции, постановки задач и сроков их выполнения.
• Оптимизация организационной структуры, оптимизация коммуникационных потоков между подразделениями. Что сократило в разы, не только срок выполнения задач, но и ФОТ на 20%, транспортные расходы на 10%, АХР на 15%.
• Организация работы по повышению производительности труда и квалификации персонала
• Управление филиальной структурой в рамках бизнес-единицы на территории МО и области.
• Управление административно-хозяйственной деятельностью компании

Причина ухода: Реорганизация предприятия, разделение по видам бизнеса (теплоснабжение, водоснабжение), мой перевод в одно из них.
10.1994—12.2002   8 лет 3 месяца
Заместитель главного бухгалтера, главный бухгалтер
Группа компаний (предприятия лесопереработки, торговля), г. Киров (Кировская область), полная занятость.
• Организация, ведение бухгалтерского, налогового учета группы компаний
• Сопровождение ВЭД компании (Таможня, РЖД, УФНС)
Высшее
2008
Высшая коммерческая школа при Министерстве внешних экономических связей и торговли Российской Федерации, Москва
Факультет: Факультет делового администрирования (МВА), Финансы и кредит
Дневная/Очная форма обучения
Высшее
2007
Университет Российской академии образования, Москва
Факультет: Факультет экономики и бизнеса
Заочная форма обучения
Специальность: Финансы и кредит
Среднее специальное
2001
Сельскохозяйственный колледж
Специальность: Сельскохозяйственный колледж Факультет экономики, Экономика, бухгалтерский учет, контроль и анализ х
Среднее специальное
1992
Кировское профессиональное-техническое училище
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Бухгалтерский учет, Бухгалтер промышленного предприятия
Навыки и умения
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
• Опыт работы на руководящих позициях более 15 лет.
• Работа в крупных, вертикально ориентированных акционерных корпорациях с региональными дочерними обществами. Внутрикорпоративные коммуникации. Быстрая адаптация к внутрикорпоративным требованиям.
• Операционное и стратегическое управление предприятием.
• Руководство многопрофильным, производственным, эксплуатационным, ресурсоснабжающим, предприятием.
• Разработка, внедрение новых проектов: управленческих – построение и оптимизация бизнес процессов, внедрение управленческого учёта, электронного документооборота, автоматизация и т.п.; производственных - усовершенствование производственных мощностей, проекты по энергоэффективности, строительство производственных объектов (цехов, станций, котельных, трубопроводов); создание, запуск эксплуатационно-производственного предприятия.
• Управление процессом бюджетирования производственно-хозяйственной деятельности и финансово-экономических показателей предприятия. Внедрение бюджетирования и управленческой отчётности на предприятии с нуля. Автоматизация управленческой отчётности.
• Анализ финансовых, производственных, технологических показателей, прогноз и выполнение ключевых показателей эффективности предприятия. Знание налогообложения, тарифообразования.
• Опыт ведения переговоров, работы с надзорными органами и органами власти.
• Знание законодательной, нормативной базы, в объёме достаточном для построения работы производственного, эксплуатационного предприятия.
• Организация деятельности компании "с нуля". Опыт проведения реорганизации. Антикризисное управление.
• Допуск к сведениям составляющим государственную тайну по 2 форме.
• Уверенный пользователь ПК, 1С бухгалтерии, полного пакета MS Office.
Дополнительные сведения
Больше года назад я попала в аварию (разбилась на снегоходе), потребовалось время на восстановление организма после травм. Сейчас полна сил, энергии, готова приносить пользу, делиться опытом и получать новый. Полностью готова к работе, включая не нормированный график