Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 29276774Обновлено 23 июля
В избранные

Генеральный директор, исполнительный директор, коммерческий директор

По договоренности
Муж., 54 года (23 апреля 1963), высшее образование
Москва, Коммунарка , готов к переезду
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 11 лет и 3 месяца
2 года и 10 месяцев
февраль 2012 — ноябрь 2014
Управляющий директор
ЗАО ГХК «Бор», Дальнегорск, полная занятость
Добыча, производство и продажи боропродуктов.
Управление операционной, проектной деятельностью предприятия. Координация деятельности структурных подразделений.
• Долгосрочное и краткосрочное бизнес-планирование. Формирование целевых показателей. Бизнес-планирование. Инвестиционное планирование.
• Участие в разработке и реализация стратегии бизнеса.
• Планировании развития и модернизации предприятия (подготовлена программа "Модернизация и расширение производства ЗАО "Горно-химическая компания Бор" для ВЭБ с целью привлечения инвестиций).
• Полное оперативное управление предприятием. Организация, руководство, контроль операционной деятельностью предприятия (рудник открытых горных работ, обогатительная фабрика, химическое производство, транспорт, и т.д.). Обеспечение бесперебойной работы.
• Выполнения бизнес целей предприятия. Достижение плановых качественных, количественных и ассортиментных показателей. За 9 месяцев 2014 года выпущено 57,7 тыс.тонн стопроцентной борной кислоты на сумму 1,2 млрд.руб.
• Решение задач по снижению себестоимости продукции. Проведение финансового и экономического анализа деятельности предприятия.
• Совершенствование бизнес-процессов. Отладка производственных процессов, повышение эффективности системы производства, взаимодействия структурных подразделений. Подготовка к запуску новых продуктов.
• Руководство проектом по внедрению передовой технологии фильтрации с использование фильтр-прессов Диемме. Замена горной техники.
• Участие в подготовке регулярной отчетности перед управляющей компанией. Формирование и контроль исполнения бюджетов. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Анализ обеспечения, производства, продаж и исполнения бюджетов.
• Формирование и подготовка профессиональной команды управленцев нацеленной на результат на базе местных кадров. Планирование потребности в персонале, оптимизация численности. Внедрение систем материальной и не материальной мотивации.
4 месяца
ноябрь 2011 — февраль 2012
Исполнительный директор
ОАО Дивногорский завод низковольтных автоматов (ДЗНВА),, Дивногорск, полная занятость
Производство и оптовые продажи электротехнической продукции (НВА и НКУ).
Управление функциональными блоками: снабжения, производства, продаж.
• Бизнес-планирование.
• Управление и контроль состояния материальных и товарных запасов.
• Планирование, организация обеспечения, контроль производства.
• Планирование и организация продаж.
• Формирование и контроль исполнения бюджетов.
• Совершенствование регламентов взаимодействия производства, снабжения, продаж.
1 год и 3 месяца
сентябрь 2010 — ноябрь 2011
Коммерческий директор, Генеральный директор
ОАО «Электротехническая компания «Биробиджанский завод силовых трансформаторов» (БирЗСТ),, Биробиджан, полная занятость
Производство и продажи силовых трансформаторов и КТП.
• Управление предприятием в полном объеме. Планирование и организация работы производства.
Оперативное руководство сбытовой, маркетинговой, хозяйственной и финансово-экономической деятельностью фирмы. Мониторинг рынка, ценовое регулирование.
• Функциональный анализ, разработка и внедрение мер по повышению эффективности деятельности.
• Обеспечение бесперебойной работы предприятия, роста экономических показателей. Бюджетное планирование и финансовый контроль. Ответственность за результаты финансово-хозяйственной деятельности.
3 месяца
январь  — март 2009
Директор дивизиона Центр
ЗАО «Вольтаг», полная занятость
Оптовые продажи электротехнической продукции ЗАО "Вольтаг", управляющая компания заводов: ОАО «Дивногорский завод низковольтных автоматов» (ДЗНВА), Биробиджанский завод силовых трансформаторов (БирЗСТ), завод "Инвертор".
• Организация дивизиона Центр "с нуля". Участие в формировании организационной структуры и системы управления продажами.
• Формирование политики продаж, ассортиментная политика, разработка системы ценообразования.
• Планирование и организация продаж. Активное расширение клиентской базы. Развитие дилерского клуба.
• Подбор, расстановка, обучение персонала. Разработка системы мотивации персонала.
10 месяцев
март  — декабрь 2008
Начальник коммерческой службы
ЗАО Московский прожекторный завод, Москва, полная занятость
Продажа дизельных электростанций и металлической мебели. Сервисное и гарантийное обслуживание дизельных электростанций.
• Операционное управление деятельностью коммерческой службы (два отдела продаж, отдел снабжения, отдел сервиса, отдел планирования).
• Договорная работа. Работа с тендерными торгами, аукционами.
• Маркетинговые исследования и мониторинг рынка, ассортиментная политика, ценовое регулирование.
• Управление снабжением и товарными запасами. Планирование на производство.
• Оптимизация взаимодействия между подразделениями, включая производство, постановка и оптимизация бизнес-процессов.
3 месяца
август  — октябрь 2007
Заместитель генерального директора - коммерческий директор
ОАО Дивногорский завод низковольтных автоматов, (ДЗНВА), Дивногорск, полная занятость
• Участие в разработке годового бизнес-плана предприятия.
• Операционное управление деятельностью коммерческого управления: отделами продаж и маркетинга.
• Совершенствование системы распределения и продвижения.
• Управление товарными запасами.
• Планирование на производство.
• Бюджетное планирование (БДР, БДДС). Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
• Оптимизация взаимодействия между подразделениями, включая производство, постановка и оптимизация бизнес-процессов.
2 года
ноябрь 2005 — октябрь 2007
Генеральный директор
ООО ТД «Электроаппарат», Группа предприятий ОАО «Электроаппарат», Курск, полная занятость
• Участие в формировании целей для группы предприятий. Декомпозиция до задач. Выставление приоритетов по задачам. Стратегическое и оперативное планирование деятельности.
• Организация, реализация и контроль решений по управлению и развитию бизнеса, согласно планам.
• Работа с изменениями. Реструктуризация и формирование новых отделов, оптимизация организационной структуры. Оптимизация взаимодействия между подразделениями, постановка и оптимизация бизнес-процессов.
• Оперативное руководство сбытовой, маркетинговой, хозяйственной и финансово-экономической деятельностью фирмы. Мониторинг рынка, ценовое регулирование.
• Функциональный анализ, разработка и внедрение мер по повышению эффективности деятельности.
• Обеспечение динамичного развития фирмы, роста экономических показателей. Бюджетное планирование и финансовый контроль. Ответственность за результаты финансово-хозяйственной деятельности.
• Управление кадровым составом: подбор, обучение и расстановка, разработка систем мотивации, постановка задач и контроль выполнения. Командообразование.
3 года и 11 месяцев
октябрь 2001 — август 2005
Управляющий обособленным структурным подразделением. Директор по продажам корпорации
ООО ДЭК Корпорация, оптовая торговля электротехническими товарами, Москва, полная занятость
• Планирование продаж.
• Организация дистрибуции (по регионам, областям и т.п.), управление командой региональных менеджеров. Оценка потенциала территории сбыта по продуктам компании, подготовка прогноза продаж по территории сбыта на ежемесячной основе.
• Планирование показателей по развитию территории сбыта: региональная дистрибуция, розничная дистрибуция, работа с проблемными клиентами, контроль над уровнем товарных запасов на региональных складах, контроль стоимости хранения и доставки товара по региональным складам.
• Отчетность перед руководством по выполнению плана продаж по объемам и ассортименту, поступлению средств, развитию территории сбыта, совершенствованию деятельности персонала.
Высшее образование
1997
Военная академия связи имени С.М.Буденного
Командный
Дневная/Очная форма обучения
Административное и военное управление
1985
Полтавское высшее военное командное училище связи (ПВВКУС)
Командный
Дневная/Очная форма обучения
Инженер по эксплуатации средств связи
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Стратегическое и оперативное управление. Практика управления предприятием в полном объеме. Финансовый менеджмент. Маркетинг и продажи. Складская и транспортная логистика. Управление проектами. Опыт руководства коллективом 3000 человек. Системный подход. Коммуникабельность.

С 2009 года работа в рамках проектов одной управляющей компании, элемента O1group.

Основные качества:
Ответственность, инициативность, высокая обучаемость, работоспособность. Способность самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность. Результативность. Отсутствие вредных привычек.

Подполковник запаса, служба в ВС РФ до 1998 года.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Генеральный директор
150 000 Р
Генеральный директор, СОАО ДИФА (Совместное российско-белорусское предприятие СОАО «ДИФА» - крупнейший в Беларуси производитель фильтров очистки воздуха, масла и топлива для автомобильной, сельскохозяйственной и дорожной техники)
Коммерческий директор / Директор по продажам / Заместитель генерального директора
По договоренности
Заместитель генерального директора по продажам, УВЗ-Нефтегазсервис
Коммерческий директор / Директор по продажам / Заместитель генерального директора
Генеральный директор
По договоренности
Генеральный директор, ООО ПроектФинанс
51 резюме
Резюме № 29276774 в открытом доступе Последнее обновление 23 июля, 00:57

Резюме

Генеральный директор, исполнительный директор, коммерческий директор По договоренности
Дата рождения: 23 апреля 1963, 54 года. Гражданство Россия.
Москва, Коммунарка, готов к переезду
02.2012—11.2014   2 года 10 месяцев
Управляющий директор
ЗАО ГХК «Бор», г. Дальнегорск, полная занятость.
Добыча, производство и продажи боропродуктов.
Управление операционной, проектной деятельностью предприятия. Координация деятельности структурных подразделений.
• Долгосрочное и краткосрочное бизнес-планирование. Формирование целевых показателей. Бизнес-планирование. Инвестиционное планирование.
• Участие в разработке и реализация стратегии бизнеса.
• Планировании развития и модернизации предприятия (подготовлена программа "Модернизация и расширение производства ЗАО "Горно-химическая компания Бор" для ВЭБ с целью привлечения инвестиций).
• Полное оперативное управление предприятием. Организация, руководство, контроль операционной деятельностью предприятия (рудник открытых горных работ, обогатительная фабрика, химическое производство, транспорт, и т.д.). Обеспечение бесперебойной работы.
• Выполнения бизнес целей предприятия. Достижение плановых качественных, количественных и ассортиментных показателей. За 9 месяцев 2014 года выпущено 57,7 тыс.тонн стопроцентной борной кислоты на сумму 1,2 млрд.руб.
• Решение задач по снижению себестоимости продукции. Проведение финансового и экономического анализа деятельности предприятия.
• Совершенствование бизнес-процессов. Отладка производственных процессов, повышение эффективности системы производства, взаимодействия структурных подразделений. Подготовка к запуску новых продуктов.
• Руководство проектом по внедрению передовой технологии фильтрации с использование фильтр-прессов Диемме. Замена горной техники.
• Участие в подготовке регулярной отчетности перед управляющей компанией. Формирование и контроль исполнения бюджетов. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Анализ обеспечения, производства, продаж и исполнения бюджетов.
• Формирование и подготовка профессиональной команды управленцев нацеленной на результат на базе местных кадров. Планирование потребности в персонале, оптимизация численности. Внедрение систем материальной и не материальной мотивации.
11.2011—02.2012   4 месяца
Исполнительный директор
ОАО Дивногорский завод низковольтных автоматов (ДЗНВА),, г. Дивногорск, полная занятость.
Производство и оптовые продажи электротехнической продукции (НВА и НКУ).
Управление функциональными блоками: снабжения, производства, продаж.
• Бизнес-планирование.
• Управление и контроль состояния материальных и товарных запасов.
• Планирование, организация обеспечения, контроль производства.
• Планирование и организация продаж.
• Формирование и контроль исполнения бюджетов.
• Совершенствование регламентов взаимодействия производства, снабжения, продаж.
09.2010—11.2011   1 год 3 месяца
Коммерческий директор, Генеральный директор
ОАО «Электротехническая компания «Биробиджанский завод силовых трансформаторов» (БирЗСТ),, г. Биробиджан, полная занятость.
Производство и продажи силовых трансформаторов и КТП.
• Управление предприятием в полном объеме. Планирование и организация работы производства.
Оперативное руководство сбытовой, маркетинговой, хозяйственной и финансово-экономической деятельностью фирмы. Мониторинг рынка, ценовое регулирование.
• Функциональный анализ, разработка и внедрение мер по повышению эффективности деятельности.
• Обеспечение бесперебойной работы предприятия, роста экономических показателей. Бюджетное планирование и финансовый контроль. Ответственность за результаты финансово-хозяйственной деятельности.
01.2009—03.2009   3 месяца
Директор дивизиона Центр
ЗАО «Вольтаг», полная занятость.
Оптовые продажи электротехнической продукции ЗАО "Вольтаг", управляющая компания заводов: ОАО «Дивногорский завод низковольтных автоматов» (ДЗНВА), Биробиджанский завод силовых трансформаторов (БирЗСТ), завод "Инвертор".
• Организация дивизиона Центр "с нуля". Участие в формировании организационной структуры и системы управления продажами.
• Формирование политики продаж, ассортиментная политика, разработка системы ценообразования.
• Планирование и организация продаж. Активное расширение клиентской базы. Развитие дилерского клуба.
• Подбор, расстановка, обучение персонала. Разработка системы мотивации персонала.
03.2008—12.2008   10 месяцев
Начальник коммерческой службы
ЗАО Московский прожекторный завод, г. Москва, полная занятость.
Продажа дизельных электростанций и металлической мебели. Сервисное и гарантийное обслуживание дизельных электростанций.
• Операционное управление деятельностью коммерческой службы (два отдела продаж, отдел снабжения, отдел сервиса, отдел планирования).
• Договорная работа. Работа с тендерными торгами, аукционами.
• Маркетинговые исследования и мониторинг рынка, ассортиментная политика, ценовое регулирование.
• Управление снабжением и товарными запасами. Планирование на производство.
• Оптимизация взаимодействия между подразделениями, включая производство, постановка и оптимизация бизнес-процессов.
08.2007—10.2007   3 месяца
Заместитель генерального директора - коммерческий директор
ОАО Дивногорский завод низковольтных автоматов, (ДЗНВА), г. Дивногорск, полная занятость.
• Участие в разработке годового бизнес-плана предприятия.
• Операционное управление деятельностью коммерческого управления: отделами продаж и маркетинга.
• Совершенствование системы распределения и продвижения.
• Управление товарными запасами.
• Планирование на производство.
• Бюджетное планирование (БДР, БДДС). Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
• Оптимизация взаимодействия между подразделениями, включая производство, постановка и оптимизация бизнес-процессов.
11.2005—10.2007   2 года
Генеральный директор
ООО ТД «Электроаппарат», Группа предприятий ОАО «Электроаппарат», г. Курск, полная занятость.
• Участие в формировании целей для группы предприятий. Декомпозиция до задач. Выставление приоритетов по задачам. Стратегическое и оперативное планирование деятельности.
• Организация, реализация и контроль решений по управлению и развитию бизнеса, согласно планам.
• Работа с изменениями. Реструктуризация и формирование новых отделов, оптимизация организационной структуры. Оптимизация взаимодействия между подразделениями, постановка и оптимизация бизнес-процессов.
• Оперативное руководство сбытовой, маркетинговой, хозяйственной и финансово-экономической деятельностью фирмы. Мониторинг рынка, ценовое регулирование.
• Функциональный анализ, разработка и внедрение мер по повышению эффективности деятельности.
• Обеспечение динамичного развития фирмы, роста экономических показателей. Бюджетное планирование и финансовый контроль. Ответственность за результаты финансово-хозяйственной деятельности.
• Управление кадровым составом: подбор, обучение и расстановка, разработка систем мотивации, постановка задач и контроль выполнения. Командообразование.
10.2001—08.2005   3 года 11 месяцев
Управляющий обособленным структурным подразделением. Директор по продажам корпорации
ООО ДЭК Корпорация, оптовая торговля электротехническими товарами, г. Москва, полная занятость.
• Планирование продаж.
• Организация дистрибуции (по регионам, областям и т.п.), управление командой региональных менеджеров. Оценка потенциала территории сбыта по продуктам компании, подготовка прогноза продаж по территории сбыта на ежемесячной основе.
• Планирование показателей по развитию территории сбыта: региональная дистрибуция, розничная дистрибуция, работа с проблемными клиентами, контроль над уровнем товарных запасов на региональных складах, контроль стоимости хранения и доставки товара по региональным складам.
• Отчетность перед руководством по выполнению плана продаж по объемам и ассортименту, поступлению средств, развитию территории сбыта, совершенствованию деятельности персонала.
Высшее
1997
Военная академия связи имени С.М.Буденного
Факультет: Командный
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Административное и военное управление
Высшее
1985
Полтавское высшее военное командное училище связи (ПВВКУС)
Факультет: Командный
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер по эксплуатации средств связи
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Стратегическое и оперативное управление. Практика управления предприятием в полном объеме. Финансовый менеджмент. Маркетинг и продажи. Складская и транспортная логистика. Управление проектами. Опыт руководства коллективом 3000 человек. Системный подход. Коммуникабельность.

С 2009 года работа в рамках проектов одной управляющей компании, элемента O1group.

Основные качества:
Ответственность, инициативность, высокая обучаемость, работоспособность. Способность самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность. Результативность. Отсутствие вредных привычек.

Подполковник запаса, служба в ВС РФ до 1998 года.