Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 29276774
16 января

Генеральный директор, исполнительный директор, коммерческий директор

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
53 года (23 апреля 1963), мужской, высшее образование
Москва, Коммунарка, готов к переезду
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 11 лет и 3 месяца

февраль 2012 — ноябрь 2014
2 года и 10 месяцев

Управляющий директор

(Полная занятость)

ЗАО ГХК «Бор», г. Дальнегорск.

Добыча, производство и продажи боропродуктов.
Управление операционной, проектной деятельностью предприятия. Координация деятельности структурных подразделений.
• Долгосрочное и краткосрочное бизнес-планирование. Формирование целевых показателей. Бизнес-планирование. Инвестиционное планирование.
• Участие в разработке и реализация стратегии бизнеса.
• Планировании развития и модернизации предприятия (подготовлена программа "Модернизация и расширение производства ЗАО "Горно-химическая компания Бор" для ВЭБ с целью привлечения инвестиций).
• Полное оперативное управление предприятием. Организация, руководство, контроль операционной деятельностью предприятия (рудник открытых горных работ, обогатительная фабрика, химическое производство, транспорт, и т.д.). Обеспечение бесперебойной работы.
• Выполнения бизнес целей предприятия. Достижение плановых качественных, количественных и ассортиментных показателей. За 9 месяцев 2014 года выпущено 57,7 тыс.тонн стопроцентной борной кислоты на сумму 1,2 млрд.руб.
• Решение задач по снижению себестоимости продукции. Проведение финансового и экономического анализа деятельности предприятия.
• Совершенствование бизнес-процессов. Отладка производственных процессов, повышение эффективности системы производства, взаимодействия структурных подразделений. Подготовка к запуску новых продуктов.
• Руководство проектом по внедрению передовой технологии фильтрации с использование фильтр-прессов Диемме. Замена горной техники.
• Участие в подготовке регулярной отчетности перед управляющей компанией. Формирование и контроль исполнения бюджетов. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Анализ обеспечения, производства, продаж и исполнения бюджетов.
• Формирование и подготовка профессиональной команды управленцев нацеленной на результат на базе местных кадров. Планирование потребности в персонале, оптимизация численности. Внедрение систем материальной и не материальной мотивации.

ноябрь 2011 — февраль 2012
4 месяца

Исполнительный директор

(Полная занятость)

ОАО Дивногорский завод низковольтных автоматов (ДЗНВА),, г. Дивногорск.

Производство и оптовые продажи электротехнической продукции (НВА и НКУ).
Управление функциональными блоками: снабжения, производства, продаж.
• Бизнес-планирование.
• Управление и контроль состояния материальных и товарных запасов.
• Планирование, организация обеспечения, контроль производства.
• Планирование и организация продаж.
• Формирование и контроль исполнения бюджетов.
• Совершенствование регламентов взаимодействия производства, снабжения, продаж.

сентябрь 2010 — ноябрь 2011
1 год и 3 месяца

Коммерческий директор, Генеральный директор

(Полная занятость)

ОАО «Электротехническая компания «Биробиджанский завод силовых трансформаторов» (БирЗСТ),, г. Биробиджан.

Производство и продажи силовых трансформаторов и КТП.
• Управление предприятием в полном объеме. Планирование и организация работы производства.
Оперативное руководство сбытовой, маркетинговой, хозяйственной и финансово-экономической деятельностью фирмы. Мониторинг рынка, ценовое регулирование.
• Функциональный анализ, разработка и внедрение мер по повышению эффективности деятельности.
• Обеспечение бесперебойной работы предприятия, роста экономических показателей. Бюджетное планирование и финансовый контроль. Ответственность за результаты финансово-хозяйственной деятельности.

январь 2009 — март 2009
3 месяца

Директор дивизиона Центр

(Полная занятость)

ЗАО «Вольтаг».

Оптовые продажи электротехнической продукции ЗАО "Вольтаг", управляющая компания заводов: ОАО «Дивногорский завод низковольтных автоматов» (ДЗНВА), Биробиджанский завод силовых трансформаторов (БирЗСТ), завод "Инвертор".
• Организация дивизиона Центр "с нуля". Участие в формировании организационной структуры и системы управления продажами.
• Формирование политики продаж, ассортиментная политика, разработка системы ценообразования.
• Планирование и организация продаж. Активное расширение клиентской базы. Развитие дилерского клуба.
• Подбор, расстановка, обучение персонала. Разработка системы мотивации персонала.

март 2008 — декабрь 2008
10 месяцев

Начальник коммерческой службы

(Полная занятость)

ЗАО Московский прожекторный завод, г. Москва.

Продажа дизельных электростанций и металлической мебели. Сервисное и гарантийное обслуживание дизельных электростанций.
• Операционное управление деятельностью коммерческой службы (два отдела продаж, отдел снабжения, отдел сервиса, отдел планирования).
• Договорная работа. Работа с тендерными торгами, аукционами.
• Маркетинговые исследования и мониторинг рынка, ассортиментная политика, ценовое регулирование.
• Управление снабжением и товарными запасами. Планирование на производство.
• Оптимизация взаимодействия между подразделениями, включая производство, постановка и оптимизация бизнес-процессов.

август 2007 — октябрь 2007
3 месяца

Заместитель генерального директора - коммерческий директор

(Полная занятость)

ОАО Дивногорский завод низковольтных автоматов, (ДЗНВА), г. Дивногорск.

• Участие в разработке годового бизнес-плана предприятия.
• Операционное управление деятельностью коммерческого управления: отделами продаж и маркетинга.
• Совершенствование системы распределения и продвижения.
• Управление товарными запасами.
• Планирование на производство.
• Бюджетное планирование (БДР, БДДС). Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
• Оптимизация взаимодействия между подразделениями, включая производство, постановка и оптимизация бизнес-процессов.

ноябрь 2005 — октябрь 2007
2 года

Генеральный директор

(Полная занятость)

ООО ТД «Электроаппарат», Группа предприятий ОАО «Электроаппарат», г. Курск.

• Участие в формировании целей для группы предприятий. Декомпозиция до задач. Выставление приоритетов по задачам. Стратегическое и оперативное планирование деятельности.
• Организация, реализация и контроль решений по управлению и развитию бизнеса, согласно планам.
• Работа с изменениями. Реструктуризация и формирование новых отделов, оптимизация организационной структуры. Оптимизация взаимодействия между подразделениями, постановка и оптимизация бизнес-процессов.
• Оперативное руководство сбытовой, маркетинговой, хозяйственной и финансово-экономической деятельностью фирмы. Мониторинг рынка, ценовое регулирование.
• Функциональный анализ, разработка и внедрение мер по повышению эффективности деятельности.
• Обеспечение динамичного развития фирмы, роста экономических показателей. Бюджетное планирование и финансовый контроль. Ответственность за результаты финансово-хозяйственной деятельности.
• Управление кадровым составом: подбор, обучение и расстановка, разработка систем мотивации, постановка задач и контроль выполнения. Командообразование.

октябрь 2001 — август 2005
3 года и 11 месяцев

Управляющий обособленным структурным подразделением. Директор по продажам корпорации

(Полная занятость)

ООО ДЭК Корпорация, оптовая торговля электротехническими товарами, г. Москва.

• Планирование продаж.
• Организация дистрибуции (по регионам, областям и т.п.), управление командой региональных менеджеров. Оценка потенциала территории сбыта по продуктам компании, подготовка прогноза продаж по территории сбыта на ежемесячной основе.
• Планирование показателей по развитию территории сбыта: региональная дистрибуция, розничная дистрибуция, работа с проблемными клиентами, контроль над уровнем товарных запасов на региональных складах, контроль стоимости хранения и доставки товара по региональным складам.
• Отчетность перед руководством по выполнению плана продаж по объемам и ассортименту, поступлению средств, развитию территории сбыта, совершенствованию деятельности персонала.

Ключевые навыки
Стратегическое и оперативное управление. Практика управления предприятием в полном объеме. Финансовый менеджмент. Маркетинг и продажи. Складская и транспортная логистика. Управление проектами. Опыт руководства коллективом 3000 человек. Системный подход. Коммуникабельность.

С 2009 года работа в рамках проектов одной управляющей компании, элемента O1group.

Основные качества:
Ответственность, инициативность, высокая обучаемость, работоспособность. Способность самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность. Результативность. Отсутствие вредных привычек.

Подполковник запаса, служба в ВС РФ до 1998 года.
Учился

по 1997

Военная академия связи имени С.М.Буденного Уровень образования: Высшее. Факультет: Командный. Специальность: Административное и военное управление. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1985

Полтавское высшее военное командное училище связи (ПВВКУС) Уровень образования: Высшее. Факультет: Командный. Специальность: Инженер по эксплуатации средств связи. Форма обучения: Дневная/Очная.
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 29276774 обновлено 16 января, 15:00
Генеральный директор, исполнительный директор, коммерческий директор
По договоренности
Мужчина, 53 года (23 апреля 1963)
Гражданство Россия
Москва, Коммунарка, готов к переезду
Опыт работы 11 лет и 3 месяца
Управляющий директор
2 года 10 месяцев
февраль 2012  — ноябрь 2014
ЗАО ГХК «Бор», Дальнегорск, полная занятость
Добыча, производство и продажи боропродуктов.
Управление операционной, проектной деятельностью предприятия. Координация деятельности структурных подразделений.
• Долгосрочное и краткосрочное бизнес-планирование. Формирование целевых показателей. Бизнес-планирование. Инвестиционное планирование.
• Участие в разработке и реализация стратегии бизнеса.
• Планировании развития и модернизации предприятия (подготовлена программа "Модернизация и расширение производства ЗАО "Горно-химическая компания Бор" для ВЭБ с целью привлечения инвестиций).
• Полное оперативное управление предприятием. Организация, руководство, контроль операционной деятельностью предприятия (рудник открытых горных работ, обогатительная фабрика, химическое производство, транспорт, и т.д.). Обеспечение бесперебойной работы.
• Выполнения бизнес целей предприятия. Достижение плановых качественных, количественных и ассортиментных показателей. За 9 месяцев 2014 года выпущено 57,7 тыс.тонн стопроцентной борной кислоты на сумму 1,2 млрд.руб.
• Решение задач по снижению себестоимости продукции. Проведение финансового и экономического анализа деятельности предприятия.
• Совершенствование бизнес-процессов. Отладка производственных процессов, повышение эффективности системы производства, взаимодействия структурных подразделений. Подготовка к запуску новых продуктов.
• Руководство проектом по внедрению передовой технологии фильтрации с использование фильтр-прессов Диемме. Замена горной техники.
• Участие в подготовке регулярной отчетности перед управляющей компанией. Формирование и контроль исполнения бюджетов. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Анализ обеспечения, производства, продаж и исполнения бюджетов.
• Формирование и подготовка профессиональной команды управленцев нацеленной на результат на базе местных кадров. Планирование потребности в персонале, оптимизация численности. Внедрение систем материальной и не материальной мотивации.
Исполнительный директор
4 месяца
ноябрь 2011  — февраль 2012
ОАО Дивногорский завод низковольтных автоматов (ДЗНВА),, Дивногорск, полная занятость
Производство и оптовые продажи электротехнической продукции (НВА и НКУ).
Управление функциональными блоками: снабжения, производства, продаж.
• Бизнес-планирование.
• Управление и контроль состояния материальных и товарных запасов.
• Планирование, организация обеспечения, контроль производства.
• Планирование и организация продаж.
• Формирование и контроль исполнения бюджетов.
• Совершенствование регламентов взаимодействия производства, снабжения, продаж.
Коммерческий директор, Генеральный директор
1 год 3 месяца
сентябрь 2010  — ноябрь 2011
ОАО «Электротехническая компания «Биробиджанский завод силовых трансформаторов» (БирЗСТ),, Биробиджан, полная занятость
Производство и продажи силовых трансформаторов и КТП.
• Управление предприятием в полном объеме. Планирование и организация работы производства.
Оперативное руководство сбытовой, маркетинговой, хозяйственной и финансово-экономической деятельностью фирмы. Мониторинг рынка, ценовое регулирование.
• Функциональный анализ, разработка и внедрение мер по повышению эффективности деятельности.
• Обеспечение бесперебойной работы предприятия, роста экономических показателей. Бюджетное планирование и финансовый контроль. Ответственность за результаты финансово-хозяйственной деятельности.
Директор дивизиона Центр
3 месяца
январь   — март 2009
ЗАО «Вольтаг», полная занятость
Оптовые продажи электротехнической продукции ЗАО "Вольтаг", управляющая компания заводов: ОАО «Дивногорский завод низковольтных автоматов» (ДЗНВА), Биробиджанский завод силовых трансформаторов (БирЗСТ), завод "Инвертор".
• Организация дивизиона Центр "с нуля". Участие в формировании организационной структуры и системы управления продажами.
• Формирование политики продаж, ассортиментная политика, разработка системы ценообразования.
• Планирование и организация продаж. Активное расширение клиентской базы. Развитие дилерского клуба.
• Подбор, расстановка, обучение персонала. Разработка системы мотивации персонала.
Начальник коммерческой службы
10 месяцев
март   — декабрь 2008
ЗАО Московский прожекторный завод, Москва, полная занятость
Продажа дизельных электростанций и металлической мебели. Сервисное и гарантийное обслуживание дизельных электростанций.
• Операционное управление деятельностью коммерческой службы (два отдела продаж, отдел снабжения, отдел сервиса, отдел планирования).
• Договорная работа. Работа с тендерными торгами, аукционами.
• Маркетинговые исследования и мониторинг рынка, ассортиментная политика, ценовое регулирование.
• Управление снабжением и товарными запасами. Планирование на производство.
• Оптимизация взаимодействия между подразделениями, включая производство, постановка и оптимизация бизнес-процессов.
Заместитель генерального директора - коммерческий директор
3 месяца
август   — октябрь 2007
ОАО Дивногорский завод низковольтных автоматов, (ДЗНВА), Дивногорск, полная занятость
• Участие в разработке годового бизнес-плана предприятия.
• Операционное управление деятельностью коммерческого управления: отделами продаж и маркетинга.
• Совершенствование системы распределения и продвижения.
• Управление товарными запасами.
• Планирование на производство.
• Бюджетное планирование (БДР, БДДС). Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
• Оптимизация взаимодействия между подразделениями, включая производство, постановка и оптимизация бизнес-процессов.
Генеральный директор
2 года
ноябрь 2005  — октябрь 2007
ООО ТД «Электроаппарат», Группа предприятий ОАО «Электроаппарат», Курск, полная занятость
• Участие в формировании целей для группы предприятий. Декомпозиция до задач. Выставление приоритетов по задачам. Стратегическое и оперативное планирование деятельности.
• Организация, реализация и контроль решений по управлению и развитию бизнеса, согласно планам.
• Работа с изменениями. Реструктуризация и формирование новых отделов, оптимизация организационной структуры. Оптимизация взаимодействия между подразделениями, постановка и оптимизация бизнес-процессов.
• Оперативное руководство сбытовой, маркетинговой, хозяйственной и финансово-экономической деятельностью фирмы. Мониторинг рынка, ценовое регулирование.
• Функциональный анализ, разработка и внедрение мер по повышению эффективности деятельности.
• Обеспечение динамичного развития фирмы, роста экономических показателей. Бюджетное планирование и финансовый контроль. Ответственность за результаты финансово-хозяйственной деятельности.
• Управление кадровым составом: подбор, обучение и расстановка, разработка систем мотивации, постановка задач и контроль выполнения. Командообразование.
Управляющий обособленным структурным подразделением. Директор по продажам корпорации
3 года 11 месяцев
октябрь 2001  — август 2005
ООО ДЭК Корпорация, оптовая торговля электротехническими товарами, Москва, полная занятость
• Планирование продаж.
• Организация дистрибуции (по регионам, областям и т.п.), управление командой региональных менеджеров. Оценка потенциала территории сбыта по продуктам компании, подготовка прогноза продаж по территории сбыта на ежемесячной основе.
• Планирование показателей по развитию территории сбыта: региональная дистрибуция, розничная дистрибуция, работа с проблемными клиентами, контроль над уровнем товарных запасов на региональных складах, контроль стоимости хранения и доставки товара по региональным складам.
• Отчетность перед руководством по выполнению плана продаж по объемам и ассортименту, поступлению средств, развитию территории сбыта, совершенствованию деятельности персонала.
Высшее образование
1997
Военная академия связи имени С.М.Буденного
Командный
Дневная/Очная форма обучения
Административное и военное управление
1985
Полтавское высшее военное командное училище связи (ПВВКУС)
Командный
Дневная/Очная форма обучения
Инженер по эксплуатации средств связи
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Стратегическое и оперативное управление. Практика управления предприятием в полном объеме. Финансовый менеджмент. Маркетинг и продажи. Складская и транспортная логистика. Управление проектами. Опыт руководства коллективом 3000 человек. Системный подход. Коммуникабельность.

С 2009 года работа в рамках проектов одной управляющей компании, элемента O1group.

Основные качества:
Ответственность, инициативность, высокая обучаемость, работоспособность. Способность самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность. Результативность. Отсутствие вредных привычек.

Подполковник запаса, служба в ВС РФ до 1998 года.