Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 28429137
20 декабря 2016

Генеральный директор, Финансовый директор

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
36 лет (25 августа 1980), мужской, высшее образование, женат, детей нет
Москва, м. Нагорная, готов к переезду в Калугу
Работал
Общий рабочий стаж — 12 лет и 4 месяца

май 2012 — сентябрь 2014
2 года и 5 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

Калужский филиал ООО ВСК - Центр, Калужские Водостроительные системы (группа компаний РосВодоканал), г. Калуга.

• Руководство операционной и деятельностью филиала - Реализация стратегии развития
филиала
• разработка и контроль исполнения мероприятий нацеленных на минимизацию потерь
активов филиала.
• обеспечение выполнения целевых показателей БП
• подбор кадров на ключевые позиции, мотивация коллектива, создание команды
• заключение договоров на поставки материалов и предоставление услуг,
• планирование бюджета и контроль над его исполнением
• работа с проверяющими организациями, взаимодействие с органами власти
• работа по развитию стороннего портфеля заказов
• представление интересов группы компаний в регионе, создание положительного имиджа
компании
• разработка и внедрение схем взаимодействия подчиненных служб и подразделений,
управление ими в полном объеме
Достижения:
• успешное проведение сложных, антикризисных переговоров с заказчиками и как результат
переход от неприятия и судебных перспектив к конструктивному взаимодействию, а в
последствии к дружественным отношениям.
• успешное взаимодействие с Корпорацией развития калужской области
• успешная сдача объектов инженерной инфраструктуры общей суммой 900 млн
среди них:
• наружные сети водопровода и канализации индустриального парка «Грабцево» завод
Фольксваген Калуга
• наружные сети водопровода ООО "Индустриальный парк "Ворсино" Калужская область,
Северная площадка
• строительство сооружений водоснабжения и водоотведения перспективного развития
г. Медынь
• строительство сетей водоснабжения и водоотведения международной д. Воскресенское.
• Индустриальный парк "Ворсино" Калужской области, Северная площадка. Канализование
заводов "Самсунг" и "Еврофлоат
• строительство сетей водоснабжения площадки завода "Бецема" Промышленной зоны
"Секиотово"
• строительство сетей водоснабжения и водоотведения Индустриального парка Лемиинкяйнен
(заводы Вольво Тракс, Пежо-Ситроен, Митсубиши)

декабрь 2011 — май 2012
6 месяцев

Заместитель директора по производству

(Полная занятость)

Калужский филиал ООО "ВСК - Центр" (группа компаний РосВодоканал), г. Калуга.

• организация производства работ на объектах
• инвентаризация фактически произведенных работ
• участие и контроль в проведении проверок и инвентаризаций,
• контроль работы группы «Заказчик застройщик»
• контроль работы дивизиона «Оборудование»
• работа с субподрядными организациями
• работа с заказчиком, подписание объемов работ, сдача объектов
• управление работой отделов ПТО и СДО
• планирование производства работ с последующим контролем выполнения
• выполнение плана по производственной морже

март 2010 — ноябрь 2011
1 год и 9 месяцев

Директор финансового департамента

(Полная занятость)

ООО "Межрегиональная строительная компания 77, г. Москва.

• участие и контроль в проведении проверок и инвентаризаций, разработка мер по предотвращению возможных хищений
• оперативное финансовое и налоговое планирование, управление оборотными средствами
• управленческий учет и отчетность (БДР, БДДС, Баланс)
• внедрение системы бюджетирования, планирования и документооборота
• финансово-экономический анализ и бизнес-планирование проектов, оценка эффективности
• анализ и оптимизация себестоимости
• разработка системы оплаты труда и системы мотивации сотрудников
• подготовка управленческой отчетности для совета директоров, подготовка бюджета компании и анализ его исполнения
• экспертиза договоров
• управление финансовыми потоками, активами, пассивами, дебиторской и кредиторской задолженностью
• оптимизация оргструктуры и бизнес-процессов финансовой службы предприятия
• оптимизация налоговых рисков
• анализ результатов ФХД и разработка предложений по их оптимизации
• расчет основных групп финансовых коэффициентов (коэффициенты ликвидности, рентабельности, платежеспособности, финансовой устойчивости и др.)
• оптимизация схемы оперативного взаимодействия и документооборота между подразделениями компании (разработка и внедрение методик, форм, регламентов)
• внедрение программного комплекса 1С8 УСО
• оперативный контроллинг основных ТЭП, себестоимости, исполнения планов производства

Достижения:
• внедрена новая орг. структура на предприятии
• разработана и внедрена система функционального взаимодействия между подразделениями компании (формализованы основные БП в т.ч. разработаны формы, регламенты)
• проведена оптимизация налогообложения и баланса по итогам года (уменьшены налоги, оптимизированы основные группы финансовых коэффициентов - коэффициенты ликвидности, рентабельности, платежеспособности, финансовой устойчивости и др.)
• внедрена система производственного планирования и ежедневного контроллинга (объемы выполнения: собственные силы, субчики; поставка материалов; потребность в механизации; недельно- суточное планирование производства работ)
• снижены накладные расходы, оптимизированы транспортные расходы
• внедрена система мотивации производственного персонала, а так же разработана нормативная база, расценки по времени видам работ и пр.
• проведены инвентаризации, упорядочен складской учет (разработаны Д. И., инструкции по приемке/ выдаче материалов, определены мат. ответственные, оптимизирована приемка/выдача материалов, поставлена четкая работа с первичкой, поставлен учет материалов в удаленных складах в основной базе 1С)
• успешно осуществлен переход в 1 С8 УСО (работали с «Инфобухгалтером»)

сентябрь 2006 — апрель 2009
2 года и 8 месяцев

Директор по экономике и развитию

(Полная занятость)

ООО УК «АйСиТи», г. Москва.

• разработка системы контроля производства
• разработка и аудит бизнес процессов в производственных, строительных, транспортных компаниях группы;
• разработка и контроль схемы покупки земельных участков
разработка системы мотивации сотрудников KPI (как управленческого аппарата, так и производственных подразделений)
• рассмотрение и утверждение вопросов, относящихся к компетенции Совета Директоров, включая, но не ограничиваясь – годовая и квартальная финансовая отчетность, включая методику и форму ее составления, планы продаж, планы проведения технических мероприятий и ремонтных работ
• инвестиционный анализ новых строительных проектов, руководство разработкой моделей для анализа инвестиционных проектов
• планирование ресурсов производственного предприятия (MRPII - Manufactory Resource Planning)
• курирование и контроль работ по расчетам себестоимости, тарифов и нормативов для производственных подразделений компании (строительная техника, бетонное производство, строительство)
• оперативный контроль работы отдела маркетинга и службы снабжения
• инструменты анализа "узких мест" в материальном потоке, аудит взаимодействия производственных систем в материальном потоке

• вовлечение производственного персонала в улучшение мтериальных потоков.
• участие и контроль в проведении проверок и инвентаризаций, разработка мер по предотвращению возможных хищений

достижения:
• внедрена система инвестиционного моделирования
• созданы математические модели производственных и бизнес-процессов для упрощения принятия управленческих решений
• разработана и внедрена система мотивации и оценки деятельности компаний и персонала KPI
• создана финансово-бухгалтерская служба (с нуля)
• успешно проведены переговоры с потенциальным инвестором. проект запущен (строительство МФЖК класса А общ. пл. 60 000 м2)
• внедрение системы управленческого учета (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств на базе МСФО)
• внедрение системы бюджетирования

09.2006 - 09.2008
Директор Финансового департамента

• управление бухгалтерией и финансовым департаментом
• оперативное финансовое и налоговое планирование, управление оборотными средствами
• управленческий учет и отчетность
• бюджетирование, стратегическое планирование
• финансово-экономический анализ и бизнес-планирование проектов, оценка эффективности
• участие в переговорах с инвесторами
• работа с банками и лизинговыми компаниями, обеспечение потребности бизнеса в деньгах
• анализ и оптимизация себестоимости
• подготовка управленческой отчетности для инвесторов, подготовка бюджета компании и анализ его исполнения
• экспертиза договоров
• формирование инвестиционной, кредитной политики

август 2001 — август 2006
5 лет и 1 месяц

Заместитель генерального директора по финансам, Финансовый аналитик

(Полная занятость)

ПГ МАИР, г. Москва.

10.2005 -08.2006
Исследовательский центр Маирконсалт
Финансовый аналитик

• Разработка и контроль исполнения финансового и бизнес-плана холдинга;
• Контроль за эффективностью использования оборотных средств и доходностью каждого отдельно взятого подразделения на предприятиях ПГ МАИР;
• Разработка, внедрение и улучшение инструментов для финансового и бизнес- анализа, посредством написания технических заданий программистам и контроля их исполнения в ERP-системе;
• Контроль показателей план/факт по себестоимости и наценке в режиме «онлайн»;
• Расчет и контроль модели финансирования Вторчерметов в разрезе вертикалей;
• Моделирование и оптимизация Бух. прибыли предприятий ПГ, моделирование НДС, выработка предложений по оптимизации налогов;
• Контроль и планирование кредитного портфеля ПГ в нескольких странах (Россия, Украина, Швейцария);
• Работа с ВЭД и Железной дорогой;
• Практические навыки Бухгалтерского учета;
• Опыт проведения ревизионных проверок;
• Объединение Юр. лиц., контроль и разработка схемы передачи активов.

06.2005 -10.2005
ЗАО « Втормет» г. Саратов

Заместитель генерального директора по финансам

• Контроль за финансовым состоянием предприятия;
• Оперативный учет;
• Разработка финансового плана и бизнес-плана;
• бюджетирование подразделений (55 производственных участков);
• планирование и анализ ПХД предприятия;
• защита фактического финансового результата перед акционерами;
• Работа с банками,
• Отслеживание адекватности данных, внесенных в 1С;
• Руководство финансовым отделом (8 человек);
• Контроль ВЭД контрактов

10.2004-06.2005
ЗАО «Втормет-Запад Орел» ОАО «Орелвтормет» г. Орел
Заместитель генерального директора по финансам
...........
• бюджетирование подразделений (30 производственных участков);
• Руководство финансовым отделом (4 человека)
..........

08.2001 - 10.2004
ЗАО «Брянскметалл» г. Брянск
Финансовый директор, Начальник отдела оперативного учета, Инженер оперучета
..........
• бюджетирование подразделений (15 производственных участков);
• Руководство финансовым отделом (2 человека)
..........

Ключевые навыки
• опыт работы на уровне первых лиц и собственников компаний
• успешный опыт работы по привлечению финансирования (банки, лизинговые компании)
• умение работать в режиме многозадачности
• умение работать с большим обьемом информации
• организация управленческого учета на базе МСФО
• знание всех участков бухгалтерии
• контроль и управление финансовыми ресурсами
• организация системы бюджетного управления
• бизнес-планирование и оценка экономической эффективности проектов Due diligence
• анализ ФХД компании, оптимизация затрат
• опыт работы в холдинговых компаниях
• успешный опыт внедрения KPI
• автоматизация учета, (разработка системы, написание ТЗ, контроль исполнения, тестирование)
• кризисное управление, опыт раьоты в сложных условиях
• опыт Start UP

Компьютерные навыки:
Microsoft office,
1С:Предприятие 7.7
1С:Предприятие 8
1С:Зарплата,
Oracle (SQL),
Клиент-банк.
Учился

по 2002

Брянский государственный технический университет , г. Брянск. Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономика и управление на предприятиях машиностроения. Специальность: Экономист- менеджер. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык технический
Водительские права категории B
О себе

Личные качества:

Лидерские качества, организаторские способности, умение работать в команде, коммуникабельность, энергичность, стрессоустойчивость, логико-аналитическое мышление, системный подход.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 28429137 обновлено 20 декабря 2016, 16:37
Генеральный директор, Финансовый директор
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 36 лет (25 августа 1980)
Женат, детей нет
Москва (м. Нагорная), готов к переезду в Калугу
Опыт работы 12 лет и 4 месяца
Генеральный директор
2 года 5 месяцев
май 2012  — сентябрь 2014
Калужский филиал ООО ВСК - Центр, Калужские Водостроительные системы (группа компаний РосВодоканал), Калуга, полная занятость
• Руководство операционной и деятельностью филиала - Реализация стратегии развития
филиала
• разработка и контроль исполнения мероприятий нацеленных на минимизацию потерь
активов филиала.
• обеспечение выполнения целевых показателей БП
• подбор кадров на ключевые позиции, мотивация коллектива, создание команды
• заключение договоров на поставки материалов и предоставление услуг,
• планирование бюджета и контроль над его исполнением
• работа с проверяющими организациями, взаимодействие с органами власти
• работа по развитию стороннего портфеля заказов
• представление интересов группы компаний в регионе, создание положительного имиджа
компании
• разработка и внедрение схем взаимодействия подчиненных служб и подразделений,
управление ими в полном объеме
Достижения:
• успешное проведение сложных, антикризисных переговоров с заказчиками и как результат
переход от неприятия и судебных перспектив к конструктивному взаимодействию, а в
последствии к дружественным отношениям.
• успешное взаимодействие с Корпорацией развития калужской области
• успешная сдача объектов инженерной инфраструктуры общей суммой 900 млн
среди них:
• наружные сети водопровода и канализации индустриального парка «Грабцево» завод
Фольксваген Калуга
• наружные сети водопровода ООО "Индустриальный парк "Ворсино" Калужская область,
Северная площадка
• строительство сооружений водоснабжения и водоотведения перспективного развития
г. Медынь
• строительство сетей водоснабжения и водоотведения международной д. Воскресенское.
• Индустриальный парк "Ворсино" Калужской области, Северная площадка. Канализование
заводов "Самсунг" и "Еврофлоат
• строительство сетей водоснабжения площадки завода "Бецема" Промышленной зоны
"Секиотово"
• строительство сетей водоснабжения и водоотведения Индустриального парка Лемиинкяйнен
(заводы Вольво Тракс, Пежо-Ситроен, Митсубиши)
Заместитель директора по производству
6 месяцев
декабрь 2011  — май 2012
Калужский филиал ООО "ВСК - Центр" (группа компаний РосВодоканал), Калуга, полная занятость
• организация производства работ на объектах
• инвентаризация фактически произведенных работ
• участие и контроль в проведении проверок и инвентаризаций,
• контроль работы группы «Заказчик застройщик»
• контроль работы дивизиона «Оборудование»
• работа с субподрядными организациями
• работа с заказчиком, подписание объемов работ, сдача объектов
• управление работой отделов ПТО и СДО
• планирование производства работ с последующим контролем выполнения
• выполнение плана по производственной морже
Директор финансового департамента
1 год 9 месяцев
март 2010  — ноябрь 2011
ООО "Межрегиональная строительная компания 77, Москва, полная занятость
• участие и контроль в проведении проверок и инвентаризаций, разработка мер по предотвращению возможных хищений
• оперативное финансовое и налоговое планирование, управление оборотными средствами
• управленческий учет и отчетность (БДР, БДДС, Баланс)
• внедрение системы бюджетирования, планирования и документооборота
• финансово-экономический анализ и бизнес-планирование проектов, оценка эффективности
• анализ и оптимизация себестоимости
• разработка системы оплаты труда и системы мотивации сотрудников
• подготовка управленческой отчетности для совета директоров, подготовка бюджета компании и анализ его исполнения
• экспертиза договоров
• управление финансовыми потоками, активами, пассивами, дебиторской и кредиторской задолженностью
• оптимизация оргструктуры и бизнес-процессов финансовой службы предприятия
• оптимизация налоговых рисков
• анализ результатов ФХД и разработка предложений по их оптимизации
• расчет основных групп финансовых коэффициентов (коэффициенты ликвидности, рентабельности, платежеспособности, финансовой устойчивости и др.)
• оптимизация схемы оперативного взаимодействия и документооборота между подразделениями компании (разработка и внедрение методик, форм, регламентов)
• внедрение программного комплекса 1С8 УСО
• оперативный контроллинг основных ТЭП, себестоимости, исполнения планов производства

Достижения:
• внедрена новая орг. структура на предприятии
• разработана и внедрена система функционального взаимодействия между подразделениями компании (формализованы основные БП в т.ч. разработаны формы, регламенты)
• проведена оптимизация налогообложения и баланса по итогам года (уменьшены налоги, оптимизированы основные группы финансовых коэффициентов - коэффициенты ликвидности, рентабельности, платежеспособности, финансовой устойчивости и др.)
• внедрена система производственного планирования и ежедневного контроллинга (объемы выполнения: собственные силы, субчики; поставка материалов; потребность в механизации; недельно- суточное планирование производства работ)
• снижены накладные расходы, оптимизированы транспортные расходы
• внедрена система мотивации производственного персонала, а так же разработана нормативная база, расценки по времени видам работ и пр.
• проведены инвентаризации, упорядочен складской учет (разработаны Д. И., инструкции по приемке/ выдаче материалов, определены мат. ответственные, оптимизирована приемка/выдача материалов, поставлена четкая работа с первичкой, поставлен учет материалов в удаленных складах в основной базе 1С)
• успешно осуществлен переход в 1 С8 УСО (работали с «Инфобухгалтером»)
Директор по экономике и развитию
2 года 8 месяцев
сентябрь 2006  — апрель 2009
ООО УК «АйСиТи», Москва, полная занятость
• разработка системы контроля производства
• разработка и аудит бизнес процессов в производственных, строительных, транспортных компаниях группы;
• разработка и контроль схемы покупки земельных участков
разработка системы мотивации сотрудников KPI (как управленческого аппарата, так и производственных подразделений)
• рассмотрение и утверждение вопросов, относящихся к компетенции Совета Директоров, включая, но не ограничиваясь – годовая и квартальная финансовая отчетность, включая методику и форму ее составления, планы продаж, планы проведения технических мероприятий и ремонтных работ
• инвестиционный анализ новых строительных проектов, руководство разработкой моделей для анализа инвестиционных проектов
• планирование ресурсов производственного предприятия (MRPII - Manufactory Resource Planning)
• курирование и контроль работ по расчетам себестоимости, тарифов и нормативов для производственных подразделений компании (строительная техника, бетонное производство, строительство)
• оперативный контроль работы отдела маркетинга и службы снабжения
• инструменты анализа "узких мест" в материальном потоке, аудит взаимодействия производственных систем в материальном потоке

• вовлечение производственного персонала в улучшение мтериальных потоков.
• участие и контроль в проведении проверок и инвентаризаций, разработка мер по предотвращению возможных хищений

достижения:
• внедрена система инвестиционного моделирования
• созданы математические модели производственных и бизнес-процессов для упрощения принятия управленческих решений
• разработана и внедрена система мотивации и оценки деятельности компаний и персонала KPI
• создана финансово-бухгалтерская служба (с нуля)
• успешно проведены переговоры с потенциальным инвестором. проект запущен (строительство МФЖК класса А общ. пл. 60 000 м2)
• внедрение системы управленческого учета (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств на базе МСФО)
• внедрение системы бюджетирования

09.2006 - 09.2008
Директор Финансового департамента

• управление бухгалтерией и финансовым департаментом
• оперативное финансовое и налоговое планирование, управление оборотными средствами
• управленческий учет и отчетность
• бюджетирование, стратегическое планирование
• финансово-экономический анализ и бизнес-планирование проектов, оценка эффективности
• участие в переговорах с инвесторами
• работа с банками и лизинговыми компаниями, обеспечение потребности бизнеса в деньгах
• анализ и оптимизация себестоимости
• подготовка управленческой отчетности для инвесторов, подготовка бюджета компании и анализ его исполнения
• экспертиза договоров
• формирование инвестиционной, кредитной политики
Заместитель генерального директора по финансам, Финансовый аналитик
5 лет 1 месяц
август 2001  — август 2006
ПГ МАИР, Москва, полная занятость
10.2005 -08.2006
Исследовательский центр Маирконсалт
Финансовый аналитик

• Разработка и контроль исполнения финансового и бизнес-плана холдинга;
• Контроль за эффективностью использования оборотных средств и доходностью каждого отдельно взятого подразделения на предприятиях ПГ МАИР;
• Разработка, внедрение и улучшение инструментов для финансового и бизнес- анализа, посредством написания технических заданий программистам и контроля их исполнения в ERP-системе;
• Контроль показателей план/факт по себестоимости и наценке в режиме «онлайн»;
• Расчет и контроль модели финансирования Вторчерметов в разрезе вертикалей;
• Моделирование и оптимизация Бух. прибыли предприятий ПГ, моделирование НДС, выработка предложений по оптимизации налогов;
• Контроль и планирование кредитного портфеля ПГ в нескольких странах (Россия, Украина, Швейцария);
• Работа с ВЭД и Железной дорогой;
• Практические навыки Бухгалтерского учета;
• Опыт проведения ревизионных проверок;
• Объединение Юр. лиц., контроль и разработка схемы передачи активов.

06.2005 -10.2005
ЗАО « Втормет» г. Саратов

Заместитель генерального директора по финансам

• Контроль за финансовым состоянием предприятия;
• Оперативный учет;
• Разработка финансового плана и бизнес-плана;
• бюджетирование подразделений (55 производственных участков);
• планирование и анализ ПХД предприятия;
• защита фактического финансового результата перед акционерами;
• Работа с банками,
• Отслеживание адекватности данных, внесенных в 1С;
• Руководство финансовым отделом (8 человек);
• Контроль ВЭД контрактов

10.2004-06.2005
ЗАО «Втормет-Запад Орел» ОАО «Орелвтормет» г. Орел
Заместитель генерального директора по финансам
...........
• бюджетирование подразделений (30 производственных участков);
• Руководство финансовым отделом (4 человека)
..........

08.2001 - 10.2004
ЗАО «Брянскметалл» г. Брянск
Финансовый директор, Начальник отдела оперативного учета, Инженер оперучета
..........
• бюджетирование подразделений (15 производственных участков);
• Руководство финансовым отделом (2 человека)
..........
Высшее образование
2002
Брянский государственный технический университет
Экономика и управление на предприятиях машиностроения
Дневная/Очная форма обучения
Экономист- менеджер
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
• опыт работы на уровне первых лиц и собственников компаний
• успешный опыт работы по привлечению финансирования (банки, лизинговые компании)
• умение работать в режиме многозадачности
• умение работать с большим обьемом информации
• организация управленческого учета на базе МСФО
• знание всех участков бухгалтерии
• контроль и управление финансовыми ресурсами
• организация системы бюджетного управления
• бизнес-планирование и оценка экономической эффективности проектов Due diligence
• анализ ФХД компании, оптимизация затрат
• опыт работы в холдинговых компаниях
• успешный опыт внедрения KPI
• автоматизация учета, (разработка системы, написание ТЗ, контроль исполнения, тестирование)
• кризисное управление, опыт раьоты в сложных условиях
• опыт Start UP

Компьютерные навыки:
Microsoft office,
1С:Предприятие 7.7
1С:Предприятие 8
1С:Зарплата,
Oracle (SQL),
Клиент-банк.
Дополнительные сведения
Личные качества:

Лидерские качества, организаторские способности, умение работать в команде, коммуникабельность, энергичность, стрессоустойчивость, логико-аналитическое мышление, системный подход.