Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 28429137Обновлено 20 декабря 2016
В избранные

Генеральный директор, Финансовый директор

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 36 лет (25 августа 1980), высшее образование, женат, детей нет
Москва, м. Нагорная , готов к переезду в Калугу
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 12 лет и 4 месяца
2 года и 5 месяцев
май 2012 — сентябрь 2014
Генеральный директор
Калужский филиал ООО ВСК - Центр, Калужские Водостроительные системы (группа компаний РосВодоканал), Калуга, полная занятость
• Руководство операционной и деятельностью филиала - Реализация стратегии развития
филиала
• разработка и контроль исполнения мероприятий нацеленных на минимизацию потерь
активов филиала.
• обеспечение выполнения целевых показателей БП
• подбор кадров на ключевые позиции, мотивация коллектива, создание команды
• заключение договоров на поставки материалов и предоставление услуг,
• планирование бюджета и контроль над его исполнением
• работа с проверяющими организациями, взаимодействие с органами власти
• работа по развитию стороннего портфеля заказов
• представление интересов группы компаний в регионе, создание положительного имиджа
компании
• разработка и внедрение схем взаимодействия подчиненных служб и подразделений,
управление ими в полном объеме
Достижения:
• успешное проведение сложных, антикризисных переговоров с заказчиками и как результат
переход от неприятия и судебных перспектив к конструктивному взаимодействию, а в
последствии к дружественным отношениям.
• успешное взаимодействие с Корпорацией развития калужской области
• успешная сдача объектов инженерной инфраструктуры общей суммой 900 млн
среди них:
• наружные сети водопровода и канализации индустриального парка «Грабцево» завод
Фольксваген Калуга
• наружные сети водопровода ООО "Индустриальный парк "Ворсино" Калужская область,
Северная площадка
• строительство сооружений водоснабжения и водоотведения перспективного развития
г. Медынь
• строительство сетей водоснабжения и водоотведения международной д. Воскресенское.
• Индустриальный парк "Ворсино" Калужской области, Северная площадка. Канализование
заводов "Самсунг" и "Еврофлоат
• строительство сетей водоснабжения площадки завода "Бецема" Промышленной зоны
"Секиотово"
• строительство сетей водоснабжения и водоотведения Индустриального парка Лемиинкяйнен
(заводы Вольво Тракс, Пежо-Ситроен, Митсубиши)
6 месяцев
декабрь 2011 — май 2012
Заместитель директора по производству
Калужский филиал ООО "ВСК - Центр" (группа компаний РосВодоканал), Калуга, полная занятость
• организация производства работ на объектах
• инвентаризация фактически произведенных работ
• участие и контроль в проведении проверок и инвентаризаций,
• контроль работы группы «Заказчик застройщик»
• контроль работы дивизиона «Оборудование»
• работа с субподрядными организациями
• работа с заказчиком, подписание объемов работ, сдача объектов
• управление работой отделов ПТО и СДО
• планирование производства работ с последующим контролем выполнения
• выполнение плана по производственной морже
1 год и 9 месяцев
март 2010 — ноябрь 2011
Директор финансового департамента
ООО "Межрегиональная строительная компания 77, Москва, полная занятость
• участие и контроль в проведении проверок и инвентаризаций, разработка мер по предотвращению возможных хищений
• оперативное финансовое и налоговое планирование, управление оборотными средствами
• управленческий учет и отчетность (БДР, БДДС, Баланс)
• внедрение системы бюджетирования, планирования и документооборота
• финансово-экономический анализ и бизнес-планирование проектов, оценка эффективности
• анализ и оптимизация себестоимости
• разработка системы оплаты труда и системы мотивации сотрудников
• подготовка управленческой отчетности для совета директоров, подготовка бюджета компании и анализ его исполнения
• экспертиза договоров
• управление финансовыми потоками, активами, пассивами, дебиторской и кредиторской задолженностью
• оптимизация оргструктуры и бизнес-процессов финансовой службы предприятия
• оптимизация налоговых рисков
• анализ результатов ФХД и разработка предложений по их оптимизации
• расчет основных групп финансовых коэффициентов (коэффициенты ликвидности, рентабельности, платежеспособности, финансовой устойчивости и др.)
• оптимизация схемы оперативного взаимодействия и документооборота между подразделениями компании (разработка и внедрение методик, форм, регламентов)
• внедрение программного комплекса 1С8 УСО
• оперативный контроллинг основных ТЭП, себестоимости, исполнения планов производства

Достижения:
• внедрена новая орг. структура на предприятии
• разработана и внедрена система функционального взаимодействия между подразделениями компании (формализованы основные БП в т.ч. разработаны формы, регламенты)
• проведена оптимизация налогообложения и баланса по итогам года (уменьшены налоги, оптимизированы основные группы финансовых коэффициентов - коэффициенты ликвидности, рентабельности, платежеспособности, финансовой устойчивости и др.)
• внедрена система производственного планирования и ежедневного контроллинга (объемы выполнения: собственные силы, субчики; поставка материалов; потребность в механизации; недельно- суточное планирование производства работ)
• снижены накладные расходы, оптимизированы транспортные расходы
• внедрена система мотивации производственного персонала, а так же разработана нормативная база, расценки по времени видам работ и пр.
• проведены инвентаризации, упорядочен складской учет (разработаны Д. И., инструкции по приемке/ выдаче материалов, определены мат. ответственные, оптимизирована приемка/выдача материалов, поставлена четкая работа с первичкой, поставлен учет материалов в удаленных складах в основной базе 1С)
• успешно осуществлен переход в 1 С8 УСО (работали с «Инфобухгалтером»)
2 года и 8 месяцев
сентябрь 2006 — апрель 2009
Директор по экономике и развитию
ООО УК «АйСиТи», Москва, полная занятость
• разработка системы контроля производства
• разработка и аудит бизнес процессов в производственных, строительных, транспортных компаниях группы;
• разработка и контроль схемы покупки земельных участков
разработка системы мотивации сотрудников KPI (как управленческого аппарата, так и производственных подразделений)
• рассмотрение и утверждение вопросов, относящихся к компетенции Совета Директоров, включая, но не ограничиваясь – годовая и квартальная финансовая отчетность, включая методику и форму ее составления, планы продаж, планы проведения технических мероприятий и ремонтных работ
• инвестиционный анализ новых строительных проектов, руководство разработкой моделей для анализа инвестиционных проектов
• планирование ресурсов производственного предприятия (MRPII - Manufactory Resource Planning)
• курирование и контроль работ по расчетам себестоимости, тарифов и нормативов для производственных подразделений компании (строительная техника, бетонное производство, строительство)
• оперативный контроль работы отдела маркетинга и службы снабжения
• инструменты анализа "узких мест" в материальном потоке, аудит взаимодействия производственных систем в материальном потоке

• вовлечение производственного персонала в улучшение мтериальных потоков.
• участие и контроль в проведении проверок и инвентаризаций, разработка мер по предотвращению возможных хищений

достижения:
• внедрена система инвестиционного моделирования
• созданы математические модели производственных и бизнес-процессов для упрощения принятия управленческих решений
• разработана и внедрена система мотивации и оценки деятельности компаний и персонала KPI
• создана финансово-бухгалтерская служба (с нуля)
• успешно проведены переговоры с потенциальным инвестором. проект запущен (строительство МФЖК класса А общ. пл. 60 000 м2)
• внедрение системы управленческого учета (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств на базе МСФО)
• внедрение системы бюджетирования

09.2006 - 09.2008
Директор Финансового департамента

• управление бухгалтерией и финансовым департаментом
• оперативное финансовое и налоговое планирование, управление оборотными средствами
• управленческий учет и отчетность
• бюджетирование, стратегическое планирование
• финансово-экономический анализ и бизнес-планирование проектов, оценка эффективности
• участие в переговорах с инвесторами
• работа с банками и лизинговыми компаниями, обеспечение потребности бизнеса в деньгах
• анализ и оптимизация себестоимости
• подготовка управленческой отчетности для инвесторов, подготовка бюджета компании и анализ его исполнения
• экспертиза договоров
• формирование инвестиционной, кредитной политики
5 лет и 1 месяц
август 2001 — август 2006
Заместитель генерального директора по финансам, Финансовый аналитик
ПГ МАИР, Москва, полная занятость
10.2005 -08.2006
Исследовательский центр Маирконсалт
Финансовый аналитик

• Разработка и контроль исполнения финансового и бизнес-плана холдинга;
• Контроль за эффективностью использования оборотных средств и доходностью каждого отдельно взятого подразделения на предприятиях ПГ МАИР;
• Разработка, внедрение и улучшение инструментов для финансового и бизнес- анализа, посредством написания технических заданий программистам и контроля их исполнения в ERP-системе;
• Контроль показателей план/факт по себестоимости и наценке в режиме «онлайн»;
• Расчет и контроль модели финансирования Вторчерметов в разрезе вертикалей;
• Моделирование и оптимизация Бух. прибыли предприятий ПГ, моделирование НДС, выработка предложений по оптимизации налогов;
• Контроль и планирование кредитного портфеля ПГ в нескольких странах (Россия, Украина, Швейцария);
• Работа с ВЭД и Железной дорогой;
• Практические навыки Бухгалтерского учета;
• Опыт проведения ревизионных проверок;
• Объединение Юр. лиц., контроль и разработка схемы передачи активов.

06.2005 -10.2005
ЗАО « Втормет» г. Саратов

Заместитель генерального директора по финансам

• Контроль за финансовым состоянием предприятия;
• Оперативный учет;
• Разработка финансового плана и бизнес-плана;
• бюджетирование подразделений (55 производственных участков);
• планирование и анализ ПХД предприятия;
• защита фактического финансового результата перед акционерами;
• Работа с банками,
• Отслеживание адекватности данных, внесенных в 1С;
• Руководство финансовым отделом (8 человек);
• Контроль ВЭД контрактов

10.2004-06.2005
ЗАО «Втормет-Запад Орел» ОАО «Орелвтормет» г. Орел
Заместитель генерального директора по финансам
...........
• бюджетирование подразделений (30 производственных участков);
• Руководство финансовым отделом (4 человека)
..........

08.2001 - 10.2004
ЗАО «Брянскметалл» г. Брянск
Финансовый директор, Начальник отдела оперативного учета, Инженер оперучета
..........
• бюджетирование подразделений (15 производственных участков);
• Руководство финансовым отделом (2 человека)
..........
Высшее образование
2002
Брянский государственный технический университет
Экономика и управление на предприятиях машиностроения
Дневная/Очная форма обучения
Экономист- менеджер
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
• опыт работы на уровне первых лиц и собственников компаний
• успешный опыт работы по привлечению финансирования (банки, лизинговые компании)
• умение работать в режиме многозадачности
• умение работать с большим обьемом информации
• организация управленческого учета на базе МСФО
• знание всех участков бухгалтерии
• контроль и управление финансовыми ресурсами
• организация системы бюджетного управления
• бизнес-планирование и оценка экономической эффективности проектов Due diligence
• анализ ФХД компании, оптимизация затрат
• опыт работы в холдинговых компаниях
• успешный опыт внедрения KPI
• автоматизация учета, (разработка системы, написание ТЗ, контроль исполнения, тестирование)
• кризисное управление, опыт раьоты в сложных условиях
• опыт Start UP

Компьютерные навыки:
Microsoft office,
1С:Предприятие 7.7
1С:Предприятие 8
1С:Зарплата,
Oracle (SQL),
Клиент-банк.
Дополнительные сведения
Личные качества:

Лидерские качества, организаторские способности, умение работать в команде, коммуникабельность, энергичность, стрессоустойчивость, логико-аналитическое мышление, системный подход.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
По договоренности
Финансовый директор, Холдинг( производство, строительство, торговля оптовая и розница, услуги, общепит, гостин.и жил. фонд, автотранспортные услуги, с/х)
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
Заместитель генерального директора по экономике
По договоренности
Заместитель генерального директора по экономике и финансам, ООО "БелСлавСтрой" (Генеральный подрядчик)
Инвестиционный, операционный директор
130 000 Р
Менеджер по оптовым продажам, ООО "Эпсилон"
Инвестиционный, операционный директор
63 резюме
Резюме № 28429137 в открытом доступе Последнее обновление 20 декабря 2016, 16:37

Резюме

Генеральный директор, Финансовый директор По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 25 августа 1980, 36 лет. Женат, детей нет.
Москва (м. Нагорная), готов к переезду в Калугу
05.2012—09.2014   2 года 5 месяцев
Генеральный директор
Калужский филиал ООО ВСК - Центр, Калужские Водостроительные системы (группа компаний РосВодоканал), г. Калуга, полная занятость.
• Руководство операционной и деятельностью филиала - Реализация стратегии развития
филиала
• разработка и контроль исполнения мероприятий нацеленных на минимизацию потерь
активов филиала.
• обеспечение выполнения целевых показателей БП
• подбор кадров на ключевые позиции, мотивация коллектива, создание команды
• заключение договоров на поставки материалов и предоставление услуг,
• планирование бюджета и контроль над его исполнением
• работа с проверяющими организациями, взаимодействие с органами власти
• работа по развитию стороннего портфеля заказов
• представление интересов группы компаний в регионе, создание положительного имиджа
компании
• разработка и внедрение схем взаимодействия подчиненных служб и подразделений,
управление ими в полном объеме
Достижения:
• успешное проведение сложных, антикризисных переговоров с заказчиками и как результат
переход от неприятия и судебных перспектив к конструктивному взаимодействию, а в
последствии к дружественным отношениям.
• успешное взаимодействие с Корпорацией развития калужской области
• успешная сдача объектов инженерной инфраструктуры общей суммой 900 млн
среди них:
• наружные сети водопровода и канализации индустриального парка «Грабцево» завод
Фольксваген Калуга
• наружные сети водопровода ООО "Индустриальный парк "Ворсино" Калужская область,
Северная площадка
• строительство сооружений водоснабжения и водоотведения перспективного развития
г. Медынь
• строительство сетей водоснабжения и водоотведения международной д. Воскресенское.
• Индустриальный парк "Ворсино" Калужской области, Северная площадка. Канализование
заводов "Самсунг" и "Еврофлоат
• строительство сетей водоснабжения площадки завода "Бецема" Промышленной зоны
"Секиотово"
• строительство сетей водоснабжения и водоотведения Индустриального парка Лемиинкяйнен
(заводы Вольво Тракс, Пежо-Ситроен, Митсубиши)
12.2011—05.2012   6 месяцев
Заместитель директора по производству
Калужский филиал ООО "ВСК - Центр" (группа компаний РосВодоканал), г. Калуга, полная занятость.
• организация производства работ на объектах
• инвентаризация фактически произведенных работ
• участие и контроль в проведении проверок и инвентаризаций,
• контроль работы группы «Заказчик застройщик»
• контроль работы дивизиона «Оборудование»
• работа с субподрядными организациями
• работа с заказчиком, подписание объемов работ, сдача объектов
• управление работой отделов ПТО и СДО
• планирование производства работ с последующим контролем выполнения
• выполнение плана по производственной морже
03.2010—11.2011   1 год 9 месяцев
Директор финансового департамента
ООО "Межрегиональная строительная компания 77, г. Москва, полная занятость.
• участие и контроль в проведении проверок и инвентаризаций, разработка мер по предотвращению возможных хищений
• оперативное финансовое и налоговое планирование, управление оборотными средствами
• управленческий учет и отчетность (БДР, БДДС, Баланс)
• внедрение системы бюджетирования, планирования и документооборота
• финансово-экономический анализ и бизнес-планирование проектов, оценка эффективности
• анализ и оптимизация себестоимости
• разработка системы оплаты труда и системы мотивации сотрудников
• подготовка управленческой отчетности для совета директоров, подготовка бюджета компании и анализ его исполнения
• экспертиза договоров
• управление финансовыми потоками, активами, пассивами, дебиторской и кредиторской задолженностью
• оптимизация оргструктуры и бизнес-процессов финансовой службы предприятия
• оптимизация налоговых рисков
• анализ результатов ФХД и разработка предложений по их оптимизации
• расчет основных групп финансовых коэффициентов (коэффициенты ликвидности, рентабельности, платежеспособности, финансовой устойчивости и др.)
• оптимизация схемы оперативного взаимодействия и документооборота между подразделениями компании (разработка и внедрение методик, форм, регламентов)
• внедрение программного комплекса 1С8 УСО
• оперативный контроллинг основных ТЭП, себестоимости, исполнения планов производства

Достижения:
• внедрена новая орг. структура на предприятии
• разработана и внедрена система функционального взаимодействия между подразделениями компании (формализованы основные БП в т.ч. разработаны формы, регламенты)
• проведена оптимизация налогообложения и баланса по итогам года (уменьшены налоги, оптимизированы основные группы финансовых коэффициентов - коэффициенты ликвидности, рентабельности, платежеспособности, финансовой устойчивости и др.)
• внедрена система производственного планирования и ежедневного контроллинга (объемы выполнения: собственные силы, субчики; поставка материалов; потребность в механизации; недельно- суточное планирование производства работ)
• снижены накладные расходы, оптимизированы транспортные расходы
• внедрена система мотивации производственного персонала, а так же разработана нормативная база, расценки по времени видам работ и пр.
• проведены инвентаризации, упорядочен складской учет (разработаны Д. И., инструкции по приемке/ выдаче материалов, определены мат. ответственные, оптимизирована приемка/выдача материалов, поставлена четкая работа с первичкой, поставлен учет материалов в удаленных складах в основной базе 1С)
• успешно осуществлен переход в 1 С8 УСО (работали с «Инфобухгалтером»)
09.2006—04.2009   2 года 8 месяцев
Директор по экономике и развитию
ООО УК «АйСиТи», г. Москва, полная занятость.
• разработка системы контроля производства
• разработка и аудит бизнес процессов в производственных, строительных, транспортных компаниях группы;
• разработка и контроль схемы покупки земельных участков
разработка системы мотивации сотрудников KPI (как управленческого аппарата, так и производственных подразделений)
• рассмотрение и утверждение вопросов, относящихся к компетенции Совета Директоров, включая, но не ограничиваясь – годовая и квартальная финансовая отчетность, включая методику и форму ее составления, планы продаж, планы проведения технических мероприятий и ремонтных работ
• инвестиционный анализ новых строительных проектов, руководство разработкой моделей для анализа инвестиционных проектов
• планирование ресурсов производственного предприятия (MRPII - Manufactory Resource Planning)
• курирование и контроль работ по расчетам себестоимости, тарифов и нормативов для производственных подразделений компании (строительная техника, бетонное производство, строительство)
• оперативный контроль работы отдела маркетинга и службы снабжения
• инструменты анализа "узких мест" в материальном потоке, аудит взаимодействия производственных систем в материальном потоке

• вовлечение производственного персонала в улучшение мтериальных потоков.
• участие и контроль в проведении проверок и инвентаризаций, разработка мер по предотвращению возможных хищений

достижения:
• внедрена система инвестиционного моделирования
• созданы математические модели производственных и бизнес-процессов для упрощения принятия управленческих решений
• разработана и внедрена система мотивации и оценки деятельности компаний и персонала KPI
• создана финансово-бухгалтерская служба (с нуля)
• успешно проведены переговоры с потенциальным инвестором. проект запущен (строительство МФЖК класса А общ. пл. 60 000 м2)
• внедрение системы управленческого учета (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств на базе МСФО)
• внедрение системы бюджетирования

09.2006 - 09.2008
Директор Финансового департамента

• управление бухгалтерией и финансовым департаментом
• оперативное финансовое и налоговое планирование, управление оборотными средствами
• управленческий учет и отчетность
• бюджетирование, стратегическое планирование
• финансово-экономический анализ и бизнес-планирование проектов, оценка эффективности
• участие в переговорах с инвесторами
• работа с банками и лизинговыми компаниями, обеспечение потребности бизнеса в деньгах
• анализ и оптимизация себестоимости
• подготовка управленческой отчетности для инвесторов, подготовка бюджета компании и анализ его исполнения
• экспертиза договоров
• формирование инвестиционной, кредитной политики
08.2001—08.2006   5 лет 1 месяц
Заместитель генерального директора по финансам, Финансовый аналитик
ПГ МАИР, г. Москва, полная занятость.
10.2005 -08.2006
Исследовательский центр Маирконсалт
Финансовый аналитик

• Разработка и контроль исполнения финансового и бизнес-плана холдинга;
• Контроль за эффективностью использования оборотных средств и доходностью каждого отдельно взятого подразделения на предприятиях ПГ МАИР;
• Разработка, внедрение и улучшение инструментов для финансового и бизнес- анализа, посредством написания технических заданий программистам и контроля их исполнения в ERP-системе;
• Контроль показателей план/факт по себестоимости и наценке в режиме «онлайн»;
• Расчет и контроль модели финансирования Вторчерметов в разрезе вертикалей;
• Моделирование и оптимизация Бух. прибыли предприятий ПГ, моделирование НДС, выработка предложений по оптимизации налогов;
• Контроль и планирование кредитного портфеля ПГ в нескольких странах (Россия, Украина, Швейцария);
• Работа с ВЭД и Железной дорогой;
• Практические навыки Бухгалтерского учета;
• Опыт проведения ревизионных проверок;
• Объединение Юр. лиц., контроль и разработка схемы передачи активов.

06.2005 -10.2005
ЗАО « Втормет» г. Саратов

Заместитель генерального директора по финансам

• Контроль за финансовым состоянием предприятия;
• Оперативный учет;
• Разработка финансового плана и бизнес-плана;
• бюджетирование подразделений (55 производственных участков);
• планирование и анализ ПХД предприятия;
• защита фактического финансового результата перед акционерами;
• Работа с банками,
• Отслеживание адекватности данных, внесенных в 1С;
• Руководство финансовым отделом (8 человек);
• Контроль ВЭД контрактов

10.2004-06.2005
ЗАО «Втормет-Запад Орел» ОАО «Орелвтормет» г. Орел
Заместитель генерального директора по финансам
...........
• бюджетирование подразделений (30 производственных участков);
• Руководство финансовым отделом (4 человека)
..........

08.2001 - 10.2004
ЗАО «Брянскметалл» г. Брянск
Финансовый директор, Начальник отдела оперативного учета, Инженер оперучета
..........
• бюджетирование подразделений (15 производственных участков);
• Руководство финансовым отделом (2 человека)
..........
Высшее
2002
Брянский государственный технический университет
Факультет: Экономика и управление на предприятиях машиностроения
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Экономист- менеджер
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
• опыт работы на уровне первых лиц и собственников компаний
• успешный опыт работы по привлечению финансирования (банки, лизинговые компании)
• умение работать в режиме многозадачности
• умение работать с большим обьемом информации
• организация управленческого учета на базе МСФО
• знание всех участков бухгалтерии
• контроль и управление финансовыми ресурсами
• организация системы бюджетного управления
• бизнес-планирование и оценка экономической эффективности проектов Due diligence
• анализ ФХД компании, оптимизация затрат
• опыт работы в холдинговых компаниях
• успешный опыт внедрения KPI
• автоматизация учета, (разработка системы, написание ТЗ, контроль исполнения, тестирование)
• кризисное управление, опыт раьоты в сложных условиях
• опыт Start UP

Компьютерные навыки:
Microsoft office,
1С:Предприятие 7.7
1С:Предприятие 8
1С:Зарплата,
Oracle (SQL),
Клиент-банк.
Дополнительные сведения
Личные качества:

Лидерские качества, организаторские способности, умение работать в команде, коммуникабельность, энергичность, стрессоустойчивость, логико-аналитическое мышление, системный подход.