Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 27768935Обновлено 30 сентября 2016
В избранные

Генеральный директор

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 57 лет (7 апреля 1960), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Ленинградское шоссе, м. Войковская, м. Водный стадион
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 18 лет и 4 месяца
4 года и 11 месяцев
октябрь 2009 — август 2014
Исполнительный директор, директор по развитию
ООО Торговая компания "Ивановская марка", Москва, полная занятость
Холдинг "Независимая ассоциация машиностроителей", объединяющий производственные предприятия: ОАО "Автокран" (г. Иваново, производство автокранов под брендом "Ивановец" грузоподъемностью 16-32 т), ООО "Брянский автомобильный завод" (производство колесных тягачей с грузоподъемностью от 14 до 36 тонн), ЗАО "Газпром-кран" (г. Камышин, производство автокранов под брендом "Ивановец" грузоподъемностью 40-80 т), ООО "Раскат" (г. Рыбинск, производство дорожных катков). НИИ Краностроения (Москва), снабженческое и сбытовые подразделения холдинга. Исполнительный директор холдинга. Разработка и реализация стратегии собственника.
Численность работающих в холдинге около 5 тыс. чел.
Задачи:
1. Придать деятельности холдинга рациональности и экономической обоснованности.
2. Согласование операций логистики снабжения, производства, сбыта и финансов.
3. Создание мотивирующей системы премирования структурных подразделений холдинга.
4. Создание системы производственного учета и планирования производства работ, адекватной задаче эффективного управления рабочим капиталом (незавершенным производством).
5. Разработка и ведение комплексной системы отчетов для собственника.
Должностные обязанности:
1. Осуществление организационно-методологического обеспечения и регламентация организационных взаимоотношений деятельности структурных подразделений холдинга.
2. Непосредственно управление деятельностью структурных подразделений, в компетенции которых вопросы управления персоналом, экономические вопросы, организации труда и заработной платы, информационные технологии и вопросы развития компании.
3. Осуществление выборочного контроля и анализа деятельности подразделений сбыта, маркетинга, сервиса и качества, юридической поддержки, финансовой сферы, бухгалтерского и налогового учета.
Результаты:
1. Разработан комплекс регламентов операционной деятельности холдинга.
2. В ключевых подразделениях холдинга внедрены процедуры регулярного операционного менеджмента: управление корзиной продаж, управление складскими остатками готовой продукции, управление заявками на производство, управление незавершенным производством, управление потребностями в сырье, материалах и комплектующих, управление складскими остатками сырья, управление закупками.
3. Внедрена оригинальная система производственного учета и планирования в основном базовом производственном предприятии холдинга.
4. Завершено внедрение процедур экономического и финансового бюджетирования.
5. Создана матричная модель управления ключевыми руководителями заводов, внедрена система планирования их деятельности, показателей эффективности (KPI) и премирования. Пересмотрены положения о премировании всех групп работающих.
3 года и 2 месяца
июль 2006 — август 2009
Генеральный директор
ООО "Агропроминвест", Москва, полная занятость
Управляющая компания в составе многопрофильного агрохолдинга (группа компаний ОГО). В управлении субхолдинг из 5 комбинатов хлебопродуктов в Вологодской, Тульской, Курганской областях. Месячный объем переработки до 50 тыс. тонн, в том числе мучное направление около 25 тыс. тонн, комбикормовое направление около 25 тыс тонн.
Численность работающих в группе – около 1400 чел.
Консолидированная стоимость активов по балансовой стоимости – около 3 млрд руб.
Годовая консолидированная выручка (2008 год, без НДС) – 5,5 млрд. руб.
Должностные обязанности:
1. Общее управление и координация работ по планированию и контролю производственно-коммерческой, финансовой и инвестиционной деятельности дочерних предприятий.
Планирование производственно-коммерческой деятельности включало в себя:
 годовое краткосрочное планирование с месячной детализацией производственно-коммерческих показателей в разрезе каждого производственного подразделения. Производственно-коммерческие показатели: объемы производства готовой продукции, объемы переработки сырья, выхода и коэффициенты потерь, целевые показатели среднестатистических дневных остатков на складах сырья и готовой продукции, прогноз цен реализации готовой продукции и закупки сырья, прогноз маржинальности продаж после учета затрат на сырье («конъюнктурная маржа по сырью»), рынки сбыта с указанием объемов продаж потенциальным потребителям на основе опроса их планов развития;
 ежеквартальное перепланирование производственно-коммерческих показателей;
 долгосрочное планирование производственно-коммерческих показателей на 3-5 лет агрегировано по годам с указанием потенциальных параметров развития рынков потребления (формат использовался прежде всего как исходные данные для инвестиционного планирования и бюджетирования инвестиционной деятельности).
 среднесрочное планирование на 1-1,5 года (финансовый и зерновой год) – для определения комплекса конкретных организационно-технических, производственных, коммерческих и прочих управленческих задач.
 оперативное планирование на 4-5 недель, включающих текущий календарный месяц.
 еженедельное рыночное ценообразование готовой продукции было основано на еженедельной оценке маржинальности продаж с учетом конъюнктурной рыночной стоимости сырья (по оперативным сводкам цен сырья в заключаемых договорах по закупке сырья).
Планирование инвестиционной деятельности предусматривало разработку и защиту инвестиционных проектов предприятий с учетом возможных экономических и финансовых источников и предельных лимитов планируемых средств. Инвестпрограммы анализировались на соответствие директивам по окупаемости и объемам допустимых экономических затрат и утверждались в управляющей компании. Инвестиции без одобрения проектов в управляющей компании были строго запрещены.
Планирование финансовой деятельности осуществлялось для денежных потоков от недельного формата, для первой, второй и третьей формы финансовой отчетности (BS, PL, CF) в месячных, квартальных и годовых формах управленческой финансовой отчетности. Учетная политика управленческой финансовой отчетности несколько отличалась от бухгалтерской учетной политики.
Отчетные формы по контролю производственно-коммерческой деятельности составлялись и рассматривались на недельных совещаниях в недельном формате и далее агрегировано за месяц, квартал, год. Еженедельно контролировался уровень дебиторской и кредиторской задолженности, уровни просроченной задолженности. Недельные показатели просроченной задолженности участвовали в расчете премии на отдел реализации.
Месячные формы управленческой финансовой отчетности формировались ежемесячно и за год нарастающим итогом.
Показатель годовой управленческой прибыли был важнейшим показателем деятельности субхолдинга. Существующая просроченная задолженность снижала размер управленческой прибыли субхолдинга.
Отчеты по инвестициям комплексно рассматривались раз в квартал, оперативно контролировались сотрудником технического отдела.
2. Совершенствование методологии управленческого учета, ценообразования. Макет коридора цен для заключения договоров поставок утверждался в управляющей компании еженедельно. По процедуре согласование любых отклонения от границ коридора оперативно осуществлялось генеральным директором по представлению начальника отдела реализации с визированием принятых решений.
3. Оптимизация и синхронизация бизнес-процессов снабжения, производства, сбыта, складской и транспортной логистики, инвестиционной деятельности, ценообразования, сроков оплат и финансирования.
4. Разработка и внедрение систем мотивации структурных подразделений и топ-менеджеров.
Результаты работы:
1. У субхолдинга самые высокие финансово-экономические и производственно-коммерческие показатели за время его существования.
2. Разработаны и внедрены регламенты закупок, сезонных закупок, инвестиционный, ценообразования муки и комбикормов, по работе с дебитор. задолженностью, положение о премировании коммерческих служб.
3. Численность компании сокращена на 7%. В оргструктуре управляющей компании не было исполнительного, коммерческого и финансового директоров.
4. Активно использовались вексельные расчеты за продукцию.
1 год и 2 месяца
июнь 2005 — июль 2006
Вице-Президент по экономике и финансам
Ассоциация "Независимая ассоциация машиностроителей", Москва, полная занятость
Головное предприятие холдинга "Независимая ассоциация машиностроителей", объединяющего производственные предприятия ОАО "Автокран" (г. Иваново, производство автокранов под брендом "Ивановец"), ООО "Брянский автомобильный завод" (производство колесных тягачей с грузоподъемностью от 14 до 36 тонн).
Должностные обязанности:
1. Разработка модели бюджетов предприятий.
2. Составление консолидированного бюджета.
3. Аудит и реформирование всей управленческой отчетности, циркулирующей между структурными подразделениями холдинга.
4. Участие в постановке технического задания для внедрения комплексной интегрированной информационной системы.
5. Исследование операций в подсистеме планирования и контроля производственных запасов на ОАО "Автокран".
6. Разработка аналитической и организационной компоненты процесса планирования.
Результаты работы:
1. В практику внедрены бюджеты: доходов и расходов, продаж, закупок, затрат производственных подразделений. Уточнена методика составления и формат БДДС.
2. Разработаны и реализованы новые форматы планов контрактации, отгрузок, производства, закупок.
3. Реализована модель формирования консолидированного финансового результата группы.
4. Определены подходы управления и оптимального размера незавершенного производства ОАО "Автокран".
5. Сформировано ТЗ на комплексную интегрированную информационную систему.
2 года и 7 месяцев
декабрь 2002 — июнь 2005
Финансовый директор
ООО "Агропроминвест", Москва, полная занятость
Годовое бизнес-планирование, бюджетирование операционной, инвестиционной и финансовой деятельности субхолдинга. Контроль издержек, инвестиционной деятельности. Оперативное управление финансовыми потоками. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Организация работ и предоставление руководству управленческих отчетов. Разработка и внедрение методик анализа хозяйственных операций и подготовка информационных материалов для принятия управленческих решений.
Результаты работы: 1. Внедрено составление (план/факт) консолидированных стандартных форм управленческой отчетности: аналитический баланс, БДР, БДДС, сегментный анализ. 2. Разработаны и внедрены в практику форматы регулярной отчетности комбинатов: ТЭПы комбинатов, Производственные издержки комбинатов, БДДС комбинатов, финансовые и материальные потоки комбинатов. 3. Новая методика контроля маржинальности продаж отдела реализации муки (маркетинговый подход). 4. Единая учетная политика бухучета комбинатов. 5. Регламент операционной деятельности всех предприятий группы "Агропроминвест"
2 года и 2 месяца
апрель 2000 — май 2002
Директор по экономике и финансам
ОАО "Нижневартовскнефтегаз", Нижневартовск, полная занятость
Руководство финансово-экономическим блоком предприятия. Формирование бюджета Общества, оптимизация финансовых потоков, оптимизация налогообложения, ценообразование, формирование и контроль исполнения бизнес-плана Общества и структурных подразделений, оперативное управление центральной бухгалтерией.
Взаимодействие с производственным блоком, блоком материально-технического обеспечения, блоком поддержки бизнеса по всем вопросам деятельности Общества.
Взаимодействие с органами МНС, банками, государственными и муниципальными органами, заказчиками и подрядчиками, акционерами.
Подчинение 5 отделов в центральном аппарате, численность финансово-экономической службы (без бухгалтерии) - около 75 человек.
Достижения: разработана аналитика управленческого учета, изменена система ценообразования, показатели себестоимости и затрат удерживались в коридоре нормативных значений, определяемых Тюменской нефтяной компанией
3 месяца
февраль  — апрель 2000
Главный экономист-директор департамента по экономике и финансам
ОАО "Нижневартовскнефтегаз", Нижневартовск, полная занятость
Разработка и контроль исполнения бизнес-плана Общества и структурных подразделений, контроль за балансом доходов и расходов, определение ценовой политики структурных подразделений, контроль за исполнением смет, формирование плана по труду
1 год и 3 месяца
ноябрь 1998 — январь 2000
Начальник отдела по работе с кредиторской задолженностью
ОАО "Нижневартовскнефтегаз", Нижневартовск, полная занятость
Мониторинг находящейся под мораторием кредиторской задолженности Общества, сокращение ее с использованием различных схем, организация и проведение собраний кредиторов, общее курирование вопросов реструктуризации задолженности конкурсных кредиторов и задолженности по налогам и сборам.
Достижения: было выделено из состава объединения два предприятия добычи, подписано мировое соглашение с кредиторами.
1 год
ноябрь 1997 — октябрь 1998
Начальник отдела ценных бумаг
Нижневартовский коммерческий инновационный банк, Нижневартовск, полная занятость
Задачи: развитие вексельной программы банка, проведение взаимозачетов на основе собственных векселей и иных договорных условиях, предоставление услуг брокера по покупке и реализации ценных бумаг других эмитентов в рамках лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг, отражение в регистрах бухгалтерского учета операций отдела на рынке ценных бумаг и при взаимозачетах, а также ведение отчетности в соответствии с требованиями ЦБ РФ, налоговых и контролирующих органов.
Достижения: разработана и реализована вексельная программа банка, получена лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг
2 года и 2 месяца
октябрь 1995 — ноябрь 1997
Начальник отдела пластиковых карт
Нижневартовский коммерческий инновационный банк, Нижневартовск, полная занятость
Задачи: комплектация отдела, разработка стратегии и тактики предоставления услуг на рынке пластиковых карт, создание инфраструктуры обслуживания пластиковых карт НКИБ-Юнион Кард в г. Нижневартовске, Мегионском и Тюменском филиалах НКИБ, руководство договорной работой с юридическими и физическими лицами, техническое обеспечение работы POS-терминалов и банкоматов, инкассация банкоматов. Выполнение функций расчетного банка, ведение счетов ЛОРО для обеспечения расчетов в Нижневартовском регионе, а также рублевых и валютных счетов НОСТРО в банках Москвы для обеспечения межрегиональных расчетов
Отдел занимался всем спектром работ, связанных с деятельностью банка на рынке пластиковых карт, в диапазоне от рекламы до бухгалтерских проводок и организации обеспечения ПВН наличностью.
Достижения: Запущен проект пластиковых карт: создание отдела, развитие клиентской базы, программно-техническое обеспечение проекта.
Высшее образование
2006
Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"
Высшая школа менеджмента ГУ ВШЭ
Вечерняя форма обучения
Мастер делового администрирования по специальности финансы и кредит
1999
Северо-Западный институт - филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
Финансы и кредит
Вечерняя форма обучения
Финансы и кредит
1984
Киевский институт инженеров гражданской авиации
Авиационного радиоэлектронного оборудования
Дневная/Очная форма обучения
Тех. эксплуатация авиационного радиоэлектронного оборудования
Курсы
2001
Академия народного хозяйства
Руководитель в условиях рынка
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Немецкий (базовый), украинский (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Администрирование, управление персоналом.
Особенности управления в кризисных ситуациях.
Постановка управленческого учета.
Составление бизнес-планов, ценообразование, контроль издержек.
Анализ бухгалтерских данных, технико-экономических показателей.
Составление бюджета и контроль исполнения финансового плана.
Управление финансовыми потоками, использование различных финансовых схем при расчетах.
Расчеты инвестиционных проектов.
Составление отчетов, регламентов, мероприятий, протоколов.
Юридическое разрешение конфликтных ситуаций.
Высшее образование отмечено "красными" дипломами.
Среднее образование получил в Киевской республиканской физико-математической школе-интернате.

Компьютерные навыки:
MS Windows, MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Outlook, Электронная почта, Навигирование в Интернет
Дополнительные сведения
Личные качества:
Аналитический склад ума, рассудительность.
Ответственный, дисциплинирован.
Логический анализ и прогноз - основные инструменты при принятии управленческих решений.
Основное управленческое кредо: «нужно разбираться в деталях того предмета, которым управляешь. Часто конечный результат зависит от деталей».
Учет человеческого фактора при принятии управленческих решений.
Поиск оптимального согласования и компромисса между долгосрочными и краткосрочными целями.
Физическая культура: регулярные занятия плаванием в бассейне, зимой - лыжи.
Люблю читать "обогащающую" литературу (учебную, научную, художественную).
Люблю труд и его результат.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Генеральный директор / Директор иностранного филиала
180 000 Р
Директор по продажам start-up, ООО ТД ИННОТЕХ (Санкт Петербург)
Генеральный директор / Директор иностранного филиала
Заместитель генерального директора / Генеральный директор
160 000 Р
Операционный директор / руководитель направления логистики стартап-проекта, Торгово-производственная компания товарами народного потребления (сегмент B2B). Численность сотрудников - не более 50 чел.
Заместитель генерального директора / Генеральный директор
Генеральный директор
По договоренности
Заместитель генерального директора по развитию и продажам, Safeness Systems
1020 резюме
Резюме № 27768935 в открытом доступе Последнее обновление 30 сентября 2016, 15:58

Резюме

Генеральный директор По договоренности
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 7 апреля 1960, 57 лет. Женат, есть дети.
Москва, Ленинградское шоссе (м. Войковская, м. Водный стадион)
10.2009—08.2014   4 года 11 месяцев
Исполнительный директор, директор по развитию
ООО Торговая компания "Ивановская марка", г. Москва, полная занятость.
Холдинг "Независимая ассоциация машиностроителей", объединяющий производственные предприятия: ОАО "Автокран" (г. Иваново, производство автокранов под брендом "Ивановец" грузоподъемностью 16-32 т), ООО "Брянский автомобильный завод" (производство колесных тягачей с грузоподъемностью от 14 до 36 тонн), ЗАО "Газпром-кран" (г. Камышин, производство автокранов под брендом "Ивановец" грузоподъемностью 40-80 т), ООО "Раскат" (г. Рыбинск, производство дорожных катков). НИИ Краностроения (Москва), снабженческое и сбытовые подразделения холдинга. Исполнительный директор холдинга. Разработка и реализация стратегии собственника.
Численность работающих в холдинге около 5 тыс. чел.
Задачи:
1. Придать деятельности холдинга рациональности и экономической обоснованности.
2. Согласование операций логистики снабжения, производства, сбыта и финансов.
3. Создание мотивирующей системы премирования структурных подразделений холдинга.
4. Создание системы производственного учета и планирования производства работ, адекватной задаче эффективного управления рабочим капиталом (незавершенным производством).
5. Разработка и ведение комплексной системы отчетов для собственника.
Должностные обязанности:
1. Осуществление организационно-методологического обеспечения и регламентация организационных взаимоотношений деятельности структурных подразделений холдинга.
2. Непосредственно управление деятельностью структурных подразделений, в компетенции которых вопросы управления персоналом, экономические вопросы, организации труда и заработной платы, информационные технологии и вопросы развития компании.
3. Осуществление выборочного контроля и анализа деятельности подразделений сбыта, маркетинга, сервиса и качества, юридической поддержки, финансовой сферы, бухгалтерского и налогового учета.
Результаты:
1. Разработан комплекс регламентов операционной деятельности холдинга.
2. В ключевых подразделениях холдинга внедрены процедуры регулярного операционного менеджмента: управление корзиной продаж, управление складскими остатками готовой продукции, управление заявками на производство, управление незавершенным производством, управление потребностями в сырье, материалах и комплектующих, управление складскими остатками сырья, управление закупками.
3. Внедрена оригинальная система производственного учета и планирования в основном базовом производственном предприятии холдинга.
4. Завершено внедрение процедур экономического и финансового бюджетирования.
5. Создана матричная модель управления ключевыми руководителями заводов, внедрена система планирования их деятельности, показателей эффективности (KPI) и премирования. Пересмотрены положения о премировании всех групп работающих.
07.2006—08.2009   3 года 2 месяца
Генеральный директор
ООО "Агропроминвест", г. Москва, полная занятость.
Управляющая компания в составе многопрофильного агрохолдинга (группа компаний ОГО). В управлении субхолдинг из 5 комбинатов хлебопродуктов в Вологодской, Тульской, Курганской областях. Месячный объем переработки до 50 тыс. тонн, в том числе мучное направление около 25 тыс. тонн, комбикормовое направление около 25 тыс тонн.
Численность работающих в группе – около 1400 чел.
Консолидированная стоимость активов по балансовой стоимости – около 3 млрд руб.
Годовая консолидированная выручка (2008 год, без НДС) – 5,5 млрд. руб.
Должностные обязанности:
1. Общее управление и координация работ по планированию и контролю производственно-коммерческой, финансовой и инвестиционной деятельности дочерних предприятий.
Планирование производственно-коммерческой деятельности включало в себя:
 годовое краткосрочное планирование с месячной детализацией производственно-коммерческих показателей в разрезе каждого производственного подразделения. Производственно-коммерческие показатели: объемы производства готовой продукции, объемы переработки сырья, выхода и коэффициенты потерь, целевые показатели среднестатистических дневных остатков на складах сырья и готовой продукции, прогноз цен реализации готовой продукции и закупки сырья, прогноз маржинальности продаж после учета затрат на сырье («конъюнктурная маржа по сырью»), рынки сбыта с указанием объемов продаж потенциальным потребителям на основе опроса их планов развития;
 ежеквартальное перепланирование производственно-коммерческих показателей;
 долгосрочное планирование производственно-коммерческих показателей на 3-5 лет агрегировано по годам с указанием потенциальных параметров развития рынков потребления (формат использовался прежде всего как исходные данные для инвестиционного планирования и бюджетирования инвестиционной деятельности).
 среднесрочное планирование на 1-1,5 года (финансовый и зерновой год) – для определения комплекса конкретных организационно-технических, производственных, коммерческих и прочих управленческих задач.
 оперативное планирование на 4-5 недель, включающих текущий календарный месяц.
 еженедельное рыночное ценообразование готовой продукции было основано на еженедельной оценке маржинальности продаж с учетом конъюнктурной рыночной стоимости сырья (по оперативным сводкам цен сырья в заключаемых договорах по закупке сырья).
Планирование инвестиционной деятельности предусматривало разработку и защиту инвестиционных проектов предприятий с учетом возможных экономических и финансовых источников и предельных лимитов планируемых средств. Инвестпрограммы анализировались на соответствие директивам по окупаемости и объемам допустимых экономических затрат и утверждались в управляющей компании. Инвестиции без одобрения проектов в управляющей компании были строго запрещены.
Планирование финансовой деятельности осуществлялось для денежных потоков от недельного формата, для первой, второй и третьей формы финансовой отчетности (BS, PL, CF) в месячных, квартальных и годовых формах управленческой финансовой отчетности. Учетная политика управленческой финансовой отчетности несколько отличалась от бухгалтерской учетной политики.
Отчетные формы по контролю производственно-коммерческой деятельности составлялись и рассматривались на недельных совещаниях в недельном формате и далее агрегировано за месяц, квартал, год. Еженедельно контролировался уровень дебиторской и кредиторской задолженности, уровни просроченной задолженности. Недельные показатели просроченной задолженности участвовали в расчете премии на отдел реализации.
Месячные формы управленческой финансовой отчетности формировались ежемесячно и за год нарастающим итогом.
Показатель годовой управленческой прибыли был важнейшим показателем деятельности субхолдинга. Существующая просроченная задолженность снижала размер управленческой прибыли субхолдинга.
Отчеты по инвестициям комплексно рассматривались раз в квартал, оперативно контролировались сотрудником технического отдела.
2. Совершенствование методологии управленческого учета, ценообразования. Макет коридора цен для заключения договоров поставок утверждался в управляющей компании еженедельно. По процедуре согласование любых отклонения от границ коридора оперативно осуществлялось генеральным директором по представлению начальника отдела реализации с визированием принятых решений.
3. Оптимизация и синхронизация бизнес-процессов снабжения, производства, сбыта, складской и транспортной логистики, инвестиционной деятельности, ценообразования, сроков оплат и финансирования.
4. Разработка и внедрение систем мотивации структурных подразделений и топ-менеджеров.
Результаты работы:
1. У субхолдинга самые высокие финансово-экономические и производственно-коммерческие показатели за время его существования.
2. Разработаны и внедрены регламенты закупок, сезонных закупок, инвестиционный, ценообразования муки и комбикормов, по работе с дебитор. задолженностью, положение о премировании коммерческих служб.
3. Численность компании сокращена на 7%. В оргструктуре управляющей компании не было исполнительного, коммерческого и финансового директоров.
4. Активно использовались вексельные расчеты за продукцию.
06.2005—07.2006   1 год 2 месяца
Вице-Президент по экономике и финансам
Ассоциация "Независимая ассоциация машиностроителей", г. Москва, полная занятость.
Головное предприятие холдинга "Независимая ассоциация машиностроителей", объединяющего производственные предприятия ОАО "Автокран" (г. Иваново, производство автокранов под брендом "Ивановец"), ООО "Брянский автомобильный завод" (производство колесных тягачей с грузоподъемностью от 14 до 36 тонн).
Должностные обязанности:
1. Разработка модели бюджетов предприятий.
2. Составление консолидированного бюджета.
3. Аудит и реформирование всей управленческой отчетности, циркулирующей между структурными подразделениями холдинга.
4. Участие в постановке технического задания для внедрения комплексной интегрированной информационной системы.
5. Исследование операций в подсистеме планирования и контроля производственных запасов на ОАО "Автокран".
6. Разработка аналитической и организационной компоненты процесса планирования.
Результаты работы:
1. В практику внедрены бюджеты: доходов и расходов, продаж, закупок, затрат производственных подразделений. Уточнена методика составления и формат БДДС.
2. Разработаны и реализованы новые форматы планов контрактации, отгрузок, производства, закупок.
3. Реализована модель формирования консолидированного финансового результата группы.
4. Определены подходы управления и оптимального размера незавершенного производства ОАО "Автокран".
5. Сформировано ТЗ на комплексную интегрированную информационную систему.
12.2002—06.2005   2 года 7 месяцев
Финансовый директор
ООО "Агропроминвест", г. Москва, полная занятость.
Годовое бизнес-планирование, бюджетирование операционной, инвестиционной и финансовой деятельности субхолдинга. Контроль издержек, инвестиционной деятельности. Оперативное управление финансовыми потоками. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Организация работ и предоставление руководству управленческих отчетов. Разработка и внедрение методик анализа хозяйственных операций и подготовка информационных материалов для принятия управленческих решений.
Результаты работы: 1. Внедрено составление (план/факт) консолидированных стандартных форм управленческой отчетности: аналитический баланс, БДР, БДДС, сегментный анализ. 2. Разработаны и внедрены в практику форматы регулярной отчетности комбинатов: ТЭПы комбинатов, Производственные издержки комбинатов, БДДС комбинатов, финансовые и материальные потоки комбинатов. 3. Новая методика контроля маржинальности продаж отдела реализации муки (маркетинговый подход). 4. Единая учетная политика бухучета комбинатов. 5. Регламент операционной деятельности всех предприятий группы "Агропроминвест"
04.2000—05.2002   2 года 2 месяца
Директор по экономике и финансам
ОАО "Нижневартовскнефтегаз", г. Нижневартовск, полная занятость.
Руководство финансово-экономическим блоком предприятия. Формирование бюджета Общества, оптимизация финансовых потоков, оптимизация налогообложения, ценообразование, формирование и контроль исполнения бизнес-плана Общества и структурных подразделений, оперативное управление центральной бухгалтерией.
Взаимодействие с производственным блоком, блоком материально-технического обеспечения, блоком поддержки бизнеса по всем вопросам деятельности Общества.
Взаимодействие с органами МНС, банками, государственными и муниципальными органами, заказчиками и подрядчиками, акционерами.
Подчинение 5 отделов в центральном аппарате, численность финансово-экономической службы (без бухгалтерии) - около 75 человек.
Достижения: разработана аналитика управленческого учета, изменена система ценообразования, показатели себестоимости и затрат удерживались в коридоре нормативных значений, определяемых Тюменской нефтяной компанией
02.2000—04.2000   3 месяца
Главный экономист-директор департамента по экономике и финансам
ОАО "Нижневартовскнефтегаз", г. Нижневартовск, полная занятость.
Разработка и контроль исполнения бизнес-плана Общества и структурных подразделений, контроль за балансом доходов и расходов, определение ценовой политики структурных подразделений, контроль за исполнением смет, формирование плана по труду
11.1998—01.2000   1 год 3 месяца
Начальник отдела по работе с кредиторской задолженностью
ОАО "Нижневартовскнефтегаз", г. Нижневартовск, полная занятость.
Мониторинг находящейся под мораторием кредиторской задолженности Общества, сокращение ее с использованием различных схем, организация и проведение собраний кредиторов, общее курирование вопросов реструктуризации задолженности конкурсных кредиторов и задолженности по налогам и сборам.
Достижения: было выделено из состава объединения два предприятия добычи, подписано мировое соглашение с кредиторами.
11.1997—10.1998   1 год
Начальник отдела ценных бумаг
Нижневартовский коммерческий инновационный банк, г. Нижневартовск, полная занятость.
Задачи: развитие вексельной программы банка, проведение взаимозачетов на основе собственных векселей и иных договорных условиях, предоставление услуг брокера по покупке и реализации ценных бумаг других эмитентов в рамках лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг, отражение в регистрах бухгалтерского учета операций отдела на рынке ценных бумаг и при взаимозачетах, а также ведение отчетности в соответствии с требованиями ЦБ РФ, налоговых и контролирующих органов.
Достижения: разработана и реализована вексельная программа банка, получена лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг
10.1995—11.1997   2 года 2 месяца
Начальник отдела пластиковых карт
Нижневартовский коммерческий инновационный банк, г. Нижневартовск, полная занятость.
Задачи: комплектация отдела, разработка стратегии и тактики предоставления услуг на рынке пластиковых карт, создание инфраструктуры обслуживания пластиковых карт НКИБ-Юнион Кард в г. Нижневартовске, Мегионском и Тюменском филиалах НКИБ, руководство договорной работой с юридическими и физическими лицами, техническое обеспечение работы POS-терминалов и банкоматов, инкассация банкоматов. Выполнение функций расчетного банка, ведение счетов ЛОРО для обеспечения расчетов в Нижневартовском регионе, а также рублевых и валютных счетов НОСТРО в банках Москвы для обеспечения межрегиональных расчетов
Отдел занимался всем спектром работ, связанных с деятельностью банка на рынке пластиковых карт, в диапазоне от рекламы до бухгалтерских проводок и организации обеспечения ПВН наличностью.
Достижения: Запущен проект пластиковых карт: создание отдела, развитие клиентской базы, программно-техническое обеспечение проекта.
Высшее
2006
Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"
Факультет: Высшая школа менеджмента ГУ ВШЭ
Вечерняя форма обучения
Специальность: Мастер делового администрирования по специальности финансы и кредит
Высшее
1999
Северо-Западный институт - филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
Факультет: Финансы и кредит
Вечерняя форма обучения
Специальность: Финансы и кредит
Высшее
1984
Киевский институт инженеров гражданской авиации
Факультет: Авиационного радиоэлектронного оборудования
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Тех. эксплуатация авиационного радиоэлектронного оборудования
Курсы и тренинги
2001
Академия народного хозяйства
Руководитель в условиях рынка
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Немецкий (базовый),
украинский (свободно владею).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Администрирование, управление персоналом.
Особенности управления в кризисных ситуациях.
Постановка управленческого учета.
Составление бизнес-планов, ценообразование, контроль издержек.
Анализ бухгалтерских данных, технико-экономических показателей.
Составление бюджета и контроль исполнения финансового плана.
Управление финансовыми потоками, использование различных финансовых схем при расчетах.
Расчеты инвестиционных проектов.
Составление отчетов, регламентов, мероприятий, протоколов.
Юридическое разрешение конфликтных ситуаций.
Высшее образование отмечено "красными" дипломами.
Среднее образование получил в Киевской республиканской физико-математической школе-интернате.

Компьютерные навыки:
MS Windows, MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Outlook, Электронная почта, Навигирование в Интернет
Дополнительные сведения
Личные качества:
Аналитический склад ума, рассудительность.
Ответственный, дисциплинирован.
Логический анализ и прогноз - основные инструменты при принятии управленческих решений.
Основное управленческое кредо: «нужно разбираться в деталях того предмета, которым управляешь. Часто конечный результат зависит от деталей».
Учет человеческого фактора при принятии управленческих решений.
Поиск оптимального согласования и компромисса между долгосрочными и краткосрочными целями.
Физическая культура: регулярные занятия плаванием в бассейне, зимой - лыжи.
Люблю читать "обогащающую" литературу (учебную, научную, художественную).
Люблю труд и его результат.