Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 2679540
15 ноября

Генеральный директор

150 000 руб.
полный рабочий день
на территории работодателя
48 лет (29 марта 1968), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Щукинская, м. Щукинская
Работал
Общий рабочий стаж — 23 года и 7 месяцев

март 2011 — декабрь 2015
4 года и 10 месяцев

Директор

(Полная занятость)

ООО "КОДОС-Б", мониторинг транспортных средств., г. Москва.

Руководство административно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании. Организация, контроль работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений и штатных единиц компании. Обеспечение и контроль выполнения работ по планированию и бюджету, расходной и доходной части. Организация работ и контроль подразделений компании:
• Коммерческий отдел.
• Тендерный отдел.
• Рекламный отдел
• Технический одел (монтажная группа, сервисная служба, отдел картографии).
• Отдел разработки ПО (отдел тестирования).

Достижения: Развёртывание системы мониторинга транспорта в подразделениях МВД, ФСО, ФСИН, 32 региона РФ. «ГМК» Норильский никель» ОАО «Сбербанк», ОАО «ТрансГаз-Махачкала». Контроль исполнения Государственных контрактов, НИОКР. Выпуск и внедрение 5-ти видов бортового оборудования.

октябрь 2008 — июль 2010
1 год и 10 месяцев

Начальник управления по автономным источникам электроэнергии

(Полная занятость)

ООО "ИЭМ", г. Москва.

Создание управления по автономным источникам электроэнергии.
Формирование стратегии развития управления.
Руководство и оптимизация работы управления (отдел маркетинга, продаж, снабжения, технической поддержки, 20 чел.).

За время работы руководил и организовывал следующие направления деятельности управления:

Проведение маркетинговых исследований:
Мониторинг и анализ конкурентной среды.
Отслеживание новых продуктов на рынке.
Спрос на продукцию (услуги).
Проведение мероприятий по поддержке продаж (Интернет сайт, рекламная продукция).
Участие в организации выставок, ярмарок и других рекламных мероприятиях.
Систематизация информации о конкурентах.

Был создан отдельный раздел на сайте компании, сформулированы конкурентные преимущества. Увеличились продажи через интернет на 50%, Выросли активные продажи на 20%. Были подготовлены проекты перспективных и текущих планов реализации продукции, перспектива развития рынка сбыта.

Разработка и реализация политики по управлению продажами, расширение клиентской базы.
Постоянный контроль по направлениям: расширения клиентской базы, увеличения объема продаж, обеспечения обратной связи, качества продукции (услуг).
Ведение и укрепление партнерских отношений с ключевыми клиентами.
Формирование ценовой и ассортиментной политики.
Выработка и реализации стратегии и тактики закупок.
Поддержка и консультации клиентов по вопросам эксплуатации и номенклатуры оборудования.
Претенциозная работа.
Контроль уровня дебиторской задолженности.
Сервисные услуги.

Были достигнуты планируемые показатели по объемам продаж в течение трех месяцев. Увеличение доли активных продаж до 60%. Проводилась работа по созданию нового продукта.

Разработка и реализация бизнес-планов, планирование и бюджетирование. Анализ работы.
Постановка задач и контроль их исполнения.
Планирование необходимых сумм инвестиций, сроки окупаемости, плановую прибыль, возможные риски.

Достижение установленных финансовых показателей.

Организации обучения и развития персонала.
Планирование, контроль, анализ, корректировка работы персонала.
Повышение результативности, как отдельных сотрудников, так и управления в целом.
Создание системы мотивации персонала.
Аттестация персонала.

май 2007 — октябрь 2008
1 год и 6 месяцев

Заместитель генерального директора

(Полная занятость)

ООО "Стройкомплекс", г. Москва.

Оперативное управление компанией.

За время работы руководил и организовывал следующие направления деятельности персонала компании (отдел маркетинга, продаж, снабжения 20 чел.):

Поддержание и расширение существующей клиентской базы.
Ведение ключевых клиентов, заказчики, генподрядчики, проектировщики, архитекторы.
Переговоры с ключевыми клиентами.
Контроль этапов и активности на проектах.
Своевременность и сроки поставок продукции на объекты.
Своевременность и сроки закупки (оплаты) продукции у поставщиков.
Контроль документооборота по проектам.
Разрешение конфликтных ситуаций с клиентами.

Своевременно поставляли продукцию (оборудование), согласовывали изменения по номенклатуре и объемам.

декабрь 2003 — март 2007
3 года и 4 месяца

Директор департамента электростанций и специальной техники, Директор по сбыту, маркетингу и рекламе

(Полная занятость)

ЗАО «Московский Прожекторный Завод», г. Москва.

За время моей работы было создано эффективное коммерческое подразделение:
Численность сотрудников департамента увеличилась с 18 до 160 человек. Продажи выросли с 8 млн. руб. до 800 млн. руб.
Были созданы подразделения департамента:
Коммерческое (отдел активных продаж, тендерный отдел, отдел по работе с корпоративными клиентами), планово-экономический отдел, рекламный, отдела снабжения, отдел технической поддержки продаж, сервисная служба, конструкторский-технологический отдел, производственный участок.

Осуществлял Стратегическое и оперативное управление департаментом.
Эффективность работы подразделений департамента оценивалась по экономическими показателями.

Реализована маркетинговая и коммерческая (сбытовая) политика, по финансовым и бизнес-показателям изложенная в бизнес-плане.
Разработаны и внедрение регламенты, правила и стандарты проведения переговоров, презентаций, расчета стоимости, заключения договоров. Алгоритм работы менеджеров.

Организованно гарантийное и послегарантийное обслуживания оборудования.
Организованно эффективное взаимодействие отделов продаж, производства и отдела снабжения. Взаимодействие с подразделениями завода.
Сформирована кадровая политика, система мотивации по подбору, адаптации, обучению и развитию менеджеров.

июнь 2002 — сентябрь 2003
1 год и 4 месяца

Технический директор

(Полная занятость)

Группа компаний «ДИВИДИК», г. Москва.

Выполнение проекта по запуску цеха по производству нового изделия.

сентябрь 1999 — июнь 2002
2 года и 10 месяцев

Исполнительный директор

(Полная занятость)

ООО НПК "Хайтек", г. Пенза.

Выполнение проекта по запуску деревообрабатывающего производства.

август 1994 — сентябрь 1999
5 лет и 2 месяца

Генеральный директор ОАО Стеклоагрегат

(Полная занятость)

Группа компаний «ДОРОХОВО», г. Москва.

октябрь 1992 — август 1994
1 год и 11 месяцев

Коммерческий директор

АОЗТ "Лотос", г. Владикавказ.

август 1991 — октябрь 1992
1 год и 3 месяца

Мастер участка автоматизации и связи

Завод "Янтарь", г. Владикавказ.

Профессиональные навыки.
За 23 года работы добивался высоких показателей в коммерческих подразделений (36 чел.) (увеличение прибыли), в техническими подразделениями (200 чел.) (увеличение выпуска продукции, модернизация) в торгово-производственных и коммерческих предприятиях.

Оперативное управление деятельностью коммерческими и техническими подразделениями.
Постановка задач, контроль, мотивация персонала.
Разработка и реализация маркетинговой и коммерческой (сбытовой) политики. Продвижение продукции.
Управление продажами, политикой работы с клиентами, ценообразованием, формирование ассортиментной политики.
Создание отделов: маркетинга, продаж, снабжения, технической поддержки продаж, экономического, конструкторского-технологического.

Создание системы централизованного управления производством.
Технический и технологический контроль.
Управление работы с поставщиками и выполнение работ по кооперации.

Планирование необходимых сумм инвестиций, сроки окупаемости, плановую прибыль, возможные риски.

Подбор, адаптация, обучение и развитие персонала.
Составление и внедрение регламентов.
Составление отчетности. Контроль за исполнением бизнес-плана. Управление финансовыми и экономическими показателями. Анализ результатов.

Достижения: Создал эффективное коммерческое подразделение. Выполнил проекты по запуску двух производственных цехов с выходом на запланированные объемы производства, раньше запланированных сроков.

Ключевые навыки
Компьютерные навыки:
MS Windows, MS Word, MS Excel, MS Outlook, MS PowerPoint, MS Project, Internet.
Учился

по 1991

Северо-Кавказский горно-металлургический институт (государственный технологический университет) , г. Владикавказ. Уровень образования: Высшее. Факультет: Электромеханический. Специальность: Электропривод и автоматизация промышленных установок.. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2011

"Предпринимательская деятельность". ГОУ ВПО "РЭА им. Г. В. Плеханова", г. Москва

2007

Тренинги для топ менеджеров (всего 3). Институт развития бизнеса, г. Москва

2007

Тренинги для топ менеджеров (всего 8). Школа менеджеров «Арсенал», г. Москва, г. Москва

2000

Менеджмент (бизнес – анализ, бизнес – планирование, менеджмент и маркетинг). Бухгалтер (налогообложение и бухучет). Центр содействия предпринимательству и бизнесу, г. Москва

Знает и умеет
Немецкий язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Деловые и личностные качества
Лидер, ориентирован на результат, инициативный, энергичный, коммуникабельный, умение налаживать деловые связи, организация предприятия “c нуля”.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 2679540 обновлено 15 ноября, 14:57
Генеральный директор
150 000 Р, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 48 лет (29 марта 1968)
Женат, есть дети
Москва, Щукинская (м. Щукинская)
Опыт работы 23 года и 7 месяцев
Директор
4 года 10 месяцев
март 2011  — декабрь 2015
ООО "КОДОС-Б", мониторинг транспортных средств., Москва, полная занятость
Руководство административно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании. Организация, контроль работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений и штатных единиц компании. Обеспечение и контроль выполнения работ по планированию и бюджету, расходной и доходной части. Организация работ и контроль подразделений компании:
• Коммерческий отдел.
• Тендерный отдел.
• Рекламный отдел
• Технический одел (монтажная группа, сервисная служба, отдел картографии).
• Отдел разработки ПО (отдел тестирования).

Достижения: Развёртывание системы мониторинга транспорта в подразделениях МВД, ФСО, ФСИН, 32 региона РФ. «ГМК» Норильский никель» ОАО «Сбербанк», ОАО «ТрансГаз-Махачкала». Контроль исполнения Государственных контрактов, НИОКР. Выпуск и внедрение 5-ти видов бортового оборудования.
Начальник управления по автономным источникам электроэнергии
1 год 10 месяцев
октябрь 2008  — июль 2010
ООО "ИЭМ", Москва, полная занятость
Создание управления по автономным источникам электроэнергии.
Формирование стратегии развития управления.
Руководство и оптимизация работы управления (отдел маркетинга, продаж, снабжения, технической поддержки, 20 чел.).

За время работы руководил и организовывал следующие направления деятельности управления:

Проведение маркетинговых исследований:
Мониторинг и анализ конкурентной среды.
Отслеживание новых продуктов на рынке.
Спрос на продукцию (услуги).
Проведение мероприятий по поддержке продаж (Интернет сайт, рекламная продукция).
Участие в организации выставок, ярмарок и других рекламных мероприятиях.
Систематизация информации о конкурентах.

Был создан отдельный раздел на сайте компании, сформулированы конкурентные преимущества. Увеличились продажи через интернет на 50%, Выросли активные продажи на 20%. Были подготовлены проекты перспективных и текущих планов реализации продукции, перспектива развития рынка сбыта.

Разработка и реализация политики по управлению продажами, расширение клиентской базы.
Постоянный контроль по направлениям: расширения клиентской базы, увеличения объема продаж, обеспечения обратной связи, качества продукции (услуг).
Ведение и укрепление партнерских отношений с ключевыми клиентами.
Формирование ценовой и ассортиментной политики.
Выработка и реализации стратегии и тактики закупок.
Поддержка и консультации клиентов по вопросам эксплуатации и номенклатуры оборудования.
Претенциозная работа.
Контроль уровня дебиторской задолженности.
Сервисные услуги.

Были достигнуты планируемые показатели по объемам продаж в течение трех месяцев. Увеличение доли активных продаж до 60%. Проводилась работа по созданию нового продукта.

Разработка и реализация бизнес-планов, планирование и бюджетирование. Анализ работы.
Постановка задач и контроль их исполнения.
Планирование необходимых сумм инвестиций, сроки окупаемости, плановую прибыль, возможные риски.

Достижение установленных финансовых показателей.

Организации обучения и развития персонала.
Планирование, контроль, анализ, корректировка работы персонала.
Повышение результативности, как отдельных сотрудников, так и управления в целом.
Создание системы мотивации персонала.
Аттестация персонала.
Заместитель генерального директора
1 год 6 месяцев
май 2007  — октябрь 2008
ООО "Стройкомплекс", Москва, полная занятость
Оперативное управление компанией.

За время работы руководил и организовывал следующие направления деятельности персонала компании (отдел маркетинга, продаж, снабжения 20 чел.):

Поддержание и расширение существующей клиентской базы.
Ведение ключевых клиентов, заказчики, генподрядчики, проектировщики, архитекторы.
Переговоры с ключевыми клиентами.
Контроль этапов и активности на проектах.
Своевременность и сроки поставок продукции на объекты.
Своевременность и сроки закупки (оплаты) продукции у поставщиков.
Контроль документооборота по проектам.
Разрешение конфликтных ситуаций с клиентами.

Своевременно поставляли продукцию (оборудование), согласовывали изменения по номенклатуре и объемам.
Директор департамента электростанций и специальной техники, Директор по сбыту, маркетингу и рекламе
3 года 4 месяца
декабрь 2003  — март 2007
ЗАО «Московский Прожекторный Завод», Москва, полная занятость
За время моей работы было создано эффективное коммерческое подразделение:
Численность сотрудников департамента увеличилась с 18 до 160 человек. Продажи выросли с 8 млн. руб. до 800 млн. руб.
Были созданы подразделения департамента:
Коммерческое (отдел активных продаж, тендерный отдел, отдел по работе с корпоративными клиентами), планово-экономический отдел, рекламный, отдела снабжения, отдел технической поддержки продаж, сервисная служба, конструкторский-технологический отдел, производственный участок.

Осуществлял Стратегическое и оперативное управление департаментом.
Эффективность работы подразделений департамента оценивалась по экономическими показателями.

Реализована маркетинговая и коммерческая (сбытовая) политика, по финансовым и бизнес-показателям изложенная в бизнес-плане.
Разработаны и внедрение регламенты, правила и стандарты проведения переговоров, презентаций, расчета стоимости, заключения договоров. Алгоритм работы менеджеров.

Организованно гарантийное и послегарантийное обслуживания оборудования.
Организованно эффективное взаимодействие отделов продаж, производства и отдела снабжения. Взаимодействие с подразделениями завода.
Сформирована кадровая политика, система мотивации по подбору, адаптации, обучению и развитию менеджеров.
Технический директор
1 год 4 месяца
июнь 2002  — сентябрь 2003
Группа компаний «ДИВИДИК», Москва, полная занятость
Выполнение проекта по запуску цеха по производству нового изделия.
Исполнительный директор
2 года 10 месяцев
сентябрь 1999  — июнь 2002
ООО НПК "Хайтек", Пенза, полная занятость
Выполнение проекта по запуску деревообрабатывающего производства.
Генеральный директор ОАО Стеклоагрегат
5 лет 2 месяца
август 1994  — сентябрь 1999
Группа компаний «ДОРОХОВО», Москва, полная занятость
Коммерческий директор
1 год 11 месяцев
октябрь 1992  — август 1994
АОЗТ "Лотос", Владикавказ
Мастер участка автоматизации и связи
1 год 3 месяца
август 1991  — октябрь 1992
Завод "Янтарь", Владикавказ
Профессиональные навыки.
За 23 года работы добивался высоких показателей в коммерческих подразделений (36 чел.) (увеличение прибыли), в техническими подразделениями (200 чел.) (увеличение выпуска продукции, модернизация) в торгово-производственных и коммерческих предприятиях.

Оперативное управление деятельностью коммерческими и техническими подразделениями.
Постановка задач, контроль, мотивация персонала.
Разработка и реализация маркетинговой и коммерческой (сбытовой) политики. Продвижение продукции.
Управление продажами, политикой работы с клиентами, ценообразованием, формирование ассортиментной политики.
Создание отделов: маркетинга, продаж, снабжения, технической поддержки продаж, экономического, конструкторского-технологического.

Создание системы централизованного управления производством.
Технический и технологический контроль.
Управление работы с поставщиками и выполнение работ по кооперации.

Планирование необходимых сумм инвестиций, сроки окупаемости, плановую прибыль, возможные риски.

Подбор, адаптация, обучение и развитие персонала.
Составление и внедрение регламентов.
Составление отчетности. Контроль за исполнением бизнес-плана. Управление финансовыми и экономическими показателями. Анализ результатов.

Достижения: Создал эффективное коммерческое подразделение. Выполнил проекты по запуску двух производственных цехов с выходом на запланированные объемы производства, раньше запланированных сроков.
Высшее образование
1991
Северо-Кавказский горно-металлургический институт (государственный технологический университет)
Электромеханический
Дневная/Очная форма обучения
Электропривод и автоматизация промышленных установок.
Курсы
2011
ГОУ ВПО "РЭА им. Г. В. Плеханова"
"Предпринимательская деятельность"
Москва
2007
Институт развития бизнеса
Тренинги для топ менеджеров (всего 3)
Москва
2007
Школа менеджеров «Арсенал», г. Москва
Тренинги для топ менеджеров (всего 8)
Москва
2000
Центр содействия предпринимательству и бизнесу
Менеджмент (бизнес – анализ, бизнес – планирование, менеджмент и маркетинг). Бухгалтер (налогообложение и бухучет)
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
MS Windows, MS Word, MS Excel, MS Outlook, MS PowerPoint, MS Project, Internet.
Дополнительные сведения
Деловые и личностные качества
Лидер, ориентирован на результат, инициативный, энергичный, коммуникабельный, умение налаживать деловые связи, организация предприятия “c нуля”.