Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 26704118
25 августа 2016

Генеральный директор, Исполнительный директор, Операционный директор

432 000 руб.
не имеет значения
не имеет значения
42 года (17 августа 1974), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 16 лет и 7 месяцев

ноябрь 2014 — н.в.
2 года и 4 месяца

Директор по поддержке инфраструктуры

(Полная занятость)

Группа компаний "МегаФон" -российская телекоммуникационная компания, предоставляющая услуги сотовой связи, г. Москва.

Обеспечение повышения эффективности работы инфраструктурного блока компании: развитие сети, строительство объектов связи, эксплуатации сети, ИТ, управление фродом, радио-частотное обеспечение, технический контроль (более 900 человек).

- Внедрен системный подход в целеполагании и каскадирование целей до менеджеровского уровня.
- Внедрена автоматизированная система отслеживания исполнения целевых показателей
- Реализовано бюджетирование деятельности на основе модели утилизации сети
- Внедрен дискретный подход в проектной деятельности
- Подготовка и обеспечение защиты дискретных проектов на Инвестиционном комитете компании
- Внедрена система контролей: бюджетный, проектный, качества услуг, управления стоимости, оборотного капитала
- Сопровождение аудиторских проверок, реализация рекомендаций по итогам
- Аудит бизнес-процесов, их реинжиниринг, регламентация и последующая автоматизация

июнь 2012 — октябрь 2014
2 года и 5 месяцев

Исполнительный директор

(Полная занятость)

Lehhart Global Investments LTD Инвестиционно-девелоперский холдинг: инвестиции в недвижимость в России и Европе; Управление недвижимостью (более 200 тыс. кв м офисных площадей в Москве). Более 350 сотрудников, г. Москва.

Построение корпоративного управления в холдинге:
- Стратегическое планирование;
- Бюджетирование деятельности;
- Внедрение систем мотивации и ключевых показателей эффективности;
- Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов.

Реализовано:
- разработаны долгосрочные и краткосрочные цели холдинга, проведено их каскадирование по бизнес подразделениям и BackOffice;
- внедрено годовое бюджетирование компании, отлажены процессы контроля и корректировки бюджета;
- разработана система мотивации ТОР-менеджмента компании и участников проектной деятельности (инвестиционные сделки, арендные сделки, девелоперские проекты);
- оптимизирован и внедрен единый по холдингу регламент закупочной деятельности (проверка контрагентов, запросы котировок, тендеры...);
- автоматизированы процессы: бюджетирования (IBM Cognos), заключения договоров и документооборота (DocsVision), кадрового учета (1С).

Прямое руководство BackOffice (ФД, ЮД, ДБ, HR, IT, Проектный офис, АХО, секретариат, аппарат помощников, служба оптимизации бизнес процессов)

декабрь 2008 — май 2012
3 года и 6 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

ЗАО " МегаЛабс" (100% дочка ОАО "МегаФон"), г. Москва.

Руководство компанией (более 130 сотрудников)
- Разработка стратегии компании
- Планирование, защита перед акционерами и контроль исполнения бюджета (P&L, CF, BS, CAPEX)
- Обеспечение полного цикла развития проектов и ведение продукта компании (от этапа анализа до этапа коммерческой эксплуатации)
- Проведение тендеров, организация закупок, заключение договорных отношений с российскими и зарубежными поставщиками
- Оптимизация бизнесс-процессов и внедрение регламентов разработки новых проектов компании
- Разработка системы мотивации сотрудников компании
- Руководство рабочей группой по открытию дочерней компаний в странах СНГ

Годовой оборот от услуг компании составил более 6 млрд руб
Рост OIBDA за три года с 48% до 54%.

Ведение "с нуля" и запуск в коммерческую эксплуатацию проектов (телекомуникации) с бюджетом около 10 млн USD. Окупаемость составила менее года.
Построена проектная работа в компании по запуску новых продуктов: WEB, WAP, IVR, RBT, STK/DSTK, SMS, MMS, USSD, MobTV.
Выстроенны договорные отношения с производителями телекомуникационного оборудования (Китай, Израиль, Италия, Россия) в партнерстве с логистическими компаниями (поставка, сервисные работы, гарантия, постгарантия, обучение)

сентябрь 2005 — декабрь 2008
3 года и 4 месяца

Исполнительный директор

(Полная занятость)

ЗАО "ИнКор" Контент/сервис агрегатор, г. Москва.

Операционное руководство подразделениями компании (более 100 сотрудников): коммерческий департамент, финансовый департамент, бухгалтерия, юридический отдел, административный отдел. Непосредственное руководство техническим департаментом компании (60 сотрудников): отдел ИТ, отдел развития и эксплуатации сервисных платформ, отдел новых контентных продуктов и услуг, отдел новых операторских решений
- Разработка стратегии компании
- Планирование, защита и контроль исполнения бюджета (P&L, CF, BS, CAPEX)

август 2004 — сентябрь 2005
1 год и 2 месяца

Ведущий специалист отдела управления продуктами

(Полная занятость)

ОАО "МТС" Корпоративный центр, г. Москва.

- Ведение проектов на всех периодах (от "Анализа" до "Эксплуатации")
- Руководство рабочими группами по проектам (до 14 человек).
- Координация работ по обеспечению работоспособности сетевых и дополнительных услуг, сервисных настроек ССПС в новых регионах (в том числе при ребрендинге компаний).
- Координация макрорегионов в части внедрения и продвижения услуг на локальном уровне.
- Контроль проведения региональных мероприятий по продвижению дополнительных услуг.
- Бюджетирование доходов по VAS и их исполнение.
- Анализ ситуации по дополнительным услугам на основании утвержденной отчетности и поступающим предложениям.
- Анализ эффективности мероприятий по продвижению продуктов и услуг.

август 2000 — август 2004
4 года и 1 месяц

Филиал ОАО МТС в г. Туле

(Полная занятость)

Начальник сектора сервиса, г. Тула.

Руководство коллективом (30 сотрудников) для предоставления сервисного обслуживания абонентам:
- послепродажное сопровождение договоров на предоставление услуг связи;
- разработка процедур обслуживания;
- организация гарантийного обслуживания оборудования;
- разработка положений и инструкций по абонентской службе;
- решение спорных вопросов с абонентами;
- работа с контролирующими организациями.
За время работы созданы 3 группы сектора:
- абонентское обслуживание;
- техническая поддержка;
- информационно-аналитическая.
Организовано взаимодействие и налажен контроль работы офисов комплексного обслуживания абонентов (3 в г. Туле и 4 в Тульской обл.).

Ключевые навыки
• Менеджмент
• Маркетинг
• Управленческий учет
• Бизнес-планирование
• Внешне-экономическая деятельность 
• Бюджетирование 
• Планирование
• Документирование
• Логистика 
• Управление закупками
• Прогнозирование 
• Управление портфелями продуктов
• Управление проектами
Учился

по 2004

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Уровень образования: Высшее. Факультет: Президентская программа (на базе программы МВА) подготовки управленческих кадров. Специальность: Менеджмент – международный бизнес. Форма обучения: Очно-заочная.

по 1997

Тульский артиллерийский инженерный институт Уровень образования: Высшее. Факультет: Радиоэлектроники. Специальность: Автоматизированные системы обработки информации и управления. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2015

Optimization of the Company's Business Processes for TOP-managers. Academy of Business Ernst&Young, г. Москва

2015

PMI PMBOK для ТОР-Менеджеров. PM Expert, г. Москва

2011

Mini MBA Programme "Слияния и поглощения. Стратегические альянсы". Antony P. Hourihan, г. Москва

2010

Mini MBA Programme "Реализация стратегии. Культура клиентоориентированности". Antony P. Hourihan, г. Москва

2009

Mini MBA Programme "Strategic management. Leadership". Antony P. Hourihan, г. Москва

2009

Finance for Non-Financial managers II. Academy of Busines Ernst&Young, г. Москва

2009

Finance for Non-Financial managers I. Academy of Busines Ernst&Young, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B,C
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 26704118 обновлено 25 августа 2016, 08:43
Генеральный директор, Исполнительный директор, Операционный директор
432 000 Р, готов к командировкам
Мужчина, 42 года (17 августа 1974)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва
Опыт работы 16 лет и 7 месяцев
Директор по поддержке инфраструктуры
2 года 4 месяца
ноябрь 2014  — н.в.
Группа компаний "МегаФон" -российская телекоммуникационная компания, предоставляющая услуги сотовой связи, Москва, полная занятость
Обеспечение повышения эффективности работы инфраструктурного блока компании: развитие сети, строительство объектов связи, эксплуатации сети, ИТ, управление фродом, радио-частотное обеспечение, технический контроль (более 900 человек).

- Внедрен системный подход в целеполагании и каскадирование целей до менеджеровского уровня.
- Внедрена автоматизированная система отслеживания исполнения целевых показателей
- Реализовано бюджетирование деятельности на основе модели утилизации сети
- Внедрен дискретный подход в проектной деятельности
- Подготовка и обеспечение защиты дискретных проектов на Инвестиционном комитете компании
- Внедрена система контролей: бюджетный, проектный, качества услуг, управления стоимости, оборотного капитала
- Сопровождение аудиторских проверок, реализация рекомендаций по итогам
- Аудит бизнес-процесов, их реинжиниринг, регламентация и последующая автоматизация
Исполнительный директор
2 года 5 месяцев
июнь 2012  — октябрь 2014
Lehhart Global Investments LTD Инвестиционно-девелоперский холдинг: инвестиции в недвижимость в России и Европе; Управление недвижимостью (более 200 тыс. кв м офисных площадей в Москве). Более 350 сотрудников, Москва, полная занятость
Построение корпоративного управления в холдинге:
- Стратегическое планирование;
- Бюджетирование деятельности;
- Внедрение систем мотивации и ключевых показателей эффективности;
- Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов.

Реализовано:
- разработаны долгосрочные и краткосрочные цели холдинга, проведено их каскадирование по бизнес подразделениям и BackOffice;
- внедрено годовое бюджетирование компании, отлажены процессы контроля и корректировки бюджета;
- разработана система мотивации ТОР-менеджмента компании и участников проектной деятельности (инвестиционные сделки, арендные сделки, девелоперские проекты);
- оптимизирован и внедрен единый по холдингу регламент закупочной деятельности (проверка контрагентов, запросы котировок, тендеры...);
- автоматизированы процессы: бюджетирования (IBM Cognos), заключения договоров и документооборота (DocsVision), кадрового учета (1С).

Прямое руководство BackOffice (ФД, ЮД, ДБ, HR, IT, Проектный офис, АХО, секретариат, аппарат помощников, служба оптимизации бизнес процессов)
Генеральный директор
3 года 6 месяцев
декабрь 2008  — май 2012
ЗАО " МегаЛабс" (100% дочка ОАО "МегаФон"), Москва, полная занятость
Руководство компанией (более 130 сотрудников)
- Разработка стратегии компании
- Планирование, защита перед акционерами и контроль исполнения бюджета (P&L, CF, BS, CAPEX)
- Обеспечение полного цикла развития проектов и ведение продукта компании (от этапа анализа до этапа коммерческой эксплуатации)
- Проведение тендеров, организация закупок, заключение договорных отношений с российскими и зарубежными поставщиками
- Оптимизация бизнесс-процессов и внедрение регламентов разработки новых проектов компании
- Разработка системы мотивации сотрудников компании
- Руководство рабочей группой по открытию дочерней компаний в странах СНГ

Годовой оборот от услуг компании составил более 6 млрд руб
Рост OIBDA за три года с 48% до 54%.

Ведение "с нуля" и запуск в коммерческую эксплуатацию проектов (телекомуникации) с бюджетом около 10 млн USD. Окупаемость составила менее года.
Построена проектная работа в компании по запуску новых продуктов: WEB, WAP, IVR, RBT, STK/DSTK, SMS, MMS, USSD, MobTV.
Выстроенны договорные отношения с производителями телекомуникационного оборудования (Китай, Израиль, Италия, Россия) в партнерстве с логистическими компаниями (поставка, сервисные работы, гарантия, постгарантия, обучение)
Исполнительный директор
3 года 4 месяца
сентябрь 2005  — декабрь 2008
ЗАО "ИнКор" Контент/сервис агрегатор, Москва, полная занятость
Операционное руководство подразделениями компании (более 100 сотрудников): коммерческий департамент, финансовый департамент, бухгалтерия, юридический отдел, административный отдел. Непосредственное руководство техническим департаментом компании (60 сотрудников): отдел ИТ, отдел развития и эксплуатации сервисных платформ, отдел новых контентных продуктов и услуг, отдел новых операторских решений
- Разработка стратегии компании
- Планирование, защита и контроль исполнения бюджета (P&L, CF, BS, CAPEX)
Ведущий специалист отдела управления продуктами
1 год 2 месяца
август 2004  — сентябрь 2005
ОАО "МТС" Корпоративный центр, Москва, полная занятость
- Ведение проектов на всех периодах (от "Анализа" до "Эксплуатации")
- Руководство рабочими группами по проектам (до 14 человек).
- Координация работ по обеспечению работоспособности сетевых и дополнительных услуг, сервисных настроек ССПС в новых регионах (в том числе при ребрендинге компаний).
- Координация макрорегионов в части внедрения и продвижения услуг на локальном уровне.
- Контроль проведения региональных мероприятий по продвижению дополнительных услуг.
- Бюджетирование доходов по VAS и их исполнение.
- Анализ ситуации по дополнительным услугам на основании утвержденной отчетности и поступающим предложениям.
- Анализ эффективности мероприятий по продвижению продуктов и услуг.
Филиал ОАО МТС в г. Туле
4 года 1 месяц
август 2000  — август 2004
Начальник сектора сервиса, Тула, полная занятость
Руководство коллективом (30 сотрудников) для предоставления сервисного обслуживания абонентам:
- послепродажное сопровождение договоров на предоставление услуг связи;
- разработка процедур обслуживания;
- организация гарантийного обслуживания оборудования;
- разработка положений и инструкций по абонентской службе;
- решение спорных вопросов с абонентами;
- работа с контролирующими организациями.
За время работы созданы 3 группы сектора:
- абонентское обслуживание;
- техническая поддержка;
- информационно-аналитическая.
Организовано взаимодействие и налажен контроль работы офисов комплексного обслуживания абонентов (3 в г. Туле и 4 в Тульской обл.).
Высшее образование
2004
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Президентская программа (на базе программы МВА) подготовки управленческих кадров
Очно-заочная форма обучения
Менеджмент – международный бизнес
1997
Тульский артиллерийский инженерный институт
Радиоэлектроники
Дневная/Очная форма обучения
Автоматизированные системы обработки информации и управления
Курсы
2015
Academy of Business Ernst&Young
Optimization of the Company's Business Processes for TOP-managers
Москва
2015
PM Expert
PMI PMBOK для ТОР-Менеджеров
Москва
2011
Antony P. Hourihan
Mini MBA Programme "Слияния и поглощения. Стратегические альянсы"
Москва
2010
Antony P. Hourihan
Mini MBA Programme "Реализация стратегии. Культура клиентоориентированности"
Москва
2009
Antony P. Hourihan
Mini MBA Programme "Strategic management. Leadership"
Москва
2009
Academy of Busines Ernst&Young
Finance for Non-Financial managers II
Москва
2009
Academy of Busines Ernst&Young
Finance for Non-Financial managers I
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
• Менеджмент
• Маркетинг
• Управленческий учет
• Бизнес-планирование
• Внешне-экономическая деятельность 
• Бюджетирование 
• Планирование
• Документирование
• Логистика 
• Управление закупками
• Прогнозирование 
• Управление портфелями продуктов
• Управление проектами