Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 26578399
в 11:51

Генеральный директор

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
47 лет (23 октября 1969), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 13 лет и 1 месяц

февраль 2015 — июль 2015
6 месяцев

Исполнительный директор

(Полная занятость)

ОАО АХК ВНИИМЕТМАШ, г. Москва.

ВНИИМЕТМАШ это группа компаний, которая объединяет Всероссийский научно исследовательский институт металлургического машиностроения имени академика А. И. Целикова и Московский опытный завод ВНИИМЕТМАШ.
Осуществляет полный цикл работ по созданию высокотехнологичного металлургического оборудования, включая исследования, разработку и изготовление техники, комплектную поставку, сервисное обслуживание и модернизацию агрегатов.
Общая численность персонала 800 сотрудников
Задачи:
Проведение антикризисного менеджмента, определение дальнейшей стратегии развития компании, повышение дохода от основной деятельности, вывод непрофильных бизнесов.
Результат:
Сформирован и утвержден проект оптимизации затрат
Советом директоров утверждена новая структура управления бизнесом
Осуществлен вывод непрофильных активов
Определены и описаны основные бизнес-процессы (финансовообразующие)
Проведены изменения в составе персонала (оптимизация действующего и подбор нового)
Проведена подготовка к внедрению управленческого учета и системы бюджетирования
Разработаны и утверждены внутрикорпоративные регламенты: договорной работы, управления дебиторской и кредиторской задолженностью, делопроизводства
Проведена инвентаризация всех площадей, по определению реальных размеров и занятости с целью повышения фондоотдачи;
Проведена подготовка к внедрению новой системы оплаты в компании;
Выбран провайдер и запущен процесс внедрения системы электронного документооборота;
Утверждена концепция развития системы безопасности на предприятии.

июль 2010 — апрель 2014
3 года и 10 месяцев

Управляющий директор

(Полная занятость)

ОАО Тверьстеклопластик, г. Тверь.

Производство и продажа стекловолокна, геосинтетических материалов и композитов.
Общая численность персонала 600 сотрудников.
Задачи:
- участие в разработка стратегии развития группы компаний и промышленной площадки в частности,
- участие в разработке определения зон ответственности принятия решений руководителей на всех уровнях группы компаний,
- участие в разработке ключевых показателей эффективности работы предприятий группы компаний, определение контрольных точек отчетности,
- исполнение утвержденной стратегии группы компаний в рамках производственного предприятия,
- формирование и развитие управленческой команды менеджеров предприятия,
- повышение эффективности предприятия за счет: снижения издержек, снижения запасов, снижения сроков оборачиваемости запасов, снижения просроченной дебиторской задолженности, снижения претензий по качеству со стороны конечных потребителей и т.д.,
- повышение фондоотдачи,
- выстраивание взаимоотношений со всеми региональными органами власти и управления,
- организация взаимодействия с снабжающими и сбытовыми организациями в группе компаний,
- построение процессного подхода на предприятии,
- освоение и внедрение в производство новых продуктов,
- сертификация предприятия по ИСО 9001:2008,
- внедрение инструментов бережливого производства на предприятии,
- улучшение качества выпускаемой продукции;
- строительство нового производства.

Результат:
- подобрана и обучена в соответствии с корпоративными компетенциями управленческая команда менеджеров, нацеленных на конечный результат,
- сформирована культура предприятия,
- предприятие сертифицировано по ИСО 9001:2008,
- описаны основные и вспомогательных процессы, выстроена система бюджетирования предприятия,
- реализованы проекты по оптимизации производства,
- организована работа и получен доход в размере 15 млн. руб. от аренды высвобожденных площадей,
- реализованы инвестиционные программы объемом более 700 млн. руб.,
- реализована программа по достижению эффективному соотношению ИТР к основным рабочим 1/5,
- внедрены инструменты бережливого производства: 5S, визуализация, стандартизация, система управления качеством по всей технологической цепочки, система контроля качества, внедрена система ППР оборудования и оснастки,),
- создан научно технический центр, с целью разработки новых продуктов,
- достигнут результат по снижению себестоимости по всему ассортименту продукции в размере по прямым расходам10%, по производственным расходам на 20%,
- создана и внедрена система по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью, а также снижена просроченной дебиторская задолженность на 95%,
- внедрена система снижения запасов (ТМЦ, незавершенного производства, сырья), снижение запасов на 50%,
- внедрена система весового учета сырья, незавершенного производства, готовой продукции,
- повышена производительность труда в среднем на 10-15%,
- оптимизирована численность, не влияющая на создание ценности на 15%,
- достигнуто соотношение численности РСС к рабочему персоналу 1:5,
- выстроена система управления персоналом,
- внедрена система KPI,
- зарегистрирован композитный индустриальный парк "Композит Сити"
- осуществлен вывод непрофильных производств (четыре функции) на аутсорсинг.

июль 2008 — июль 2010
2 года и 1 месяц

Директор по безопасности

(Полная занятость)

ООО УК РУСКОМПОЗИТ, г. Москва.

Производство и продажа стекловолокна и геосинтетических материалов
В структуру ООО УК «Рускомпозит» входят: Управляющая компания «Рускомпозит», Торговый дом «СТЕКЛОНиТ Менеджмент», ОАО «Тверьстеклопластик», ОАО «СТЕКЛОНиТ», ООО «Композитснаб», ЗАО «ДЕЛАН», ЗАО «Комплексные системы изоляции», ООО «Русинтек», ООО «Композит Сольюшен».
Общая численность персонала - 2000 человек.

Управление службой безопасности группы компаний (девять отдельных бизнес единиц).
- Участие в разработке стратегии развития группы компаний,
- Разработка мер и постановка задач, а также контроль осуществления оптимизации бизнес-процессов на предприятиях корпорации.
Задачи:
- организация комплекса мероприятий по обеспечению экономической, кадровой, информационной и личной безопасности руководства и сотрудников;
- выявление возможных каналов утечки конфиденциальной информации и схем хищений ТМЦ,
- управление и координация подразделений безопасности в Москве и регионах
- разработка и внедрение стандартов безопасности по группе Компании.
- внедрение ИТС охраны предприятия, с целью снижения постоянных затрат на физ. охрану.
Результат:
- Проведен аудит состояния действующей экономической безопасности по группе компаний;
- подготовлена и утверждена концепция развития системы безопасности.
- Внедрен процесс проверки добросовестности и состоятельности контрагентов, поставщиков, покупателей,
- Разработаны и внедрены внутренние регламенты в части соблюдения экономических интересов организации:
• Регламент по управлению дебиторской и кредиторской задолженностями, претензионной работы с должниками, досудебного урегулирования конфликтов;
• Положение о порядке проверки вновь принимаемых сотрудников,
• Положение о порядке предоставления и использования автоматизированных рабочих мест и программных продуктов;
• Положение о проведение служебных расследований;
• Положение о защите коммерческой тайны;
• Положение о тендерах;
• Регламент по взаимодействию служб безопасности по группе компаний и т.д.
- Организован контроль за подготовкой и проведением тендеров по закупке ТМЦ, услуг, договоров подряда, а также организация мониторинга продаж и связанных с ними рисков;
- Налажено взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами;
- Внедрена система информационной безопасности на предприятии;
- Внедрен пропускной и внутриобъектовый режим безопасности;
- Организованы работа и контроль порядка учета, хранения, движения ТМЦ на предприятии, налажен процесс инвентаризации и ревизии;
- Организована работа по обеспечению кадровой безопасности предприятий;
- Поставлен контроль соблюдения и выявление нарушения трудовой дисциплины работниками, предупреждение возникновения конфликтных ситуаций.
- Выявлены и устранены схемы получения «откатов»,
- Выявлены и устранены каналы утечки конфиденциальной информации,
- Снижена просроченная дебиторская задолженность на 97% по группе компаний.

ноябрь 2003 — июль 2008
4 года и 9 месяцев

Директор по безопасности

(Полная занятость)

ООО УК Европейская подшипниковая корпорация, г. Москва.

В структуру ЕПК входят: Управляющая компания, НИЦ-ЕПК, Московский подшипник (ГПЗ-1), Московский завод авиационных подшипников, Волжский подшипниковый завод (ГПЗ-15), Степногорский подшипниковый завод (ГПЗ-16), Завод авиационных подшипников (СамараГПЗ-4), Саратовский подшипниковый завод, сеть продаж ТД ЕПК, ООО ЧОП «Легион-С», ОАО «Деревообрабатывающий комбинат №5», ЗАО «ФОРСТЕН» - управление непрофильными активами (недвижимость).
Общая численность персонала корпорации - 18000 человек.(www.epkgroup.ru)

Управление службой безопасности группы компаний (двенадцать отдельных бизнес единиц).
- Участие в разработке стратегии развития группы компаний
- Разработка мер и постановка задач, а также контроль осуществления оптимизации бизнес-процессов на предприятиях корпорации
- Утверждение KPI предприятий на отчетный период
Задачи:
- организация комплекса мероприятий по обеспечению экономической, кадровой, информационной и личной безопасности руководства и сотрудников;
- выявление возможных каналов утечки конфиденциальной информации и схем хищений ТМЦ,
- управление и координация подразделений безопасности в Москве и регионах
- разработка и внедрение стандартов безопасности по группе компании.
- внедрение ИТС охраны предприятия, с целью снижения постоянных затрат на физ. охрану.
Результат:
- Проведен аудит состояния действующей экономической безопасности предприятия;
- подготовлена и утверждена концепция развития системы безопасности.
- Внедрен процесс проверки добросовестности и состоятельности контрагентов, поставщиков, покупателей,
- Разработаны и внедрены внутренние регламенты в части соблюдения экономических интересов организации:
• Регламент по управлению дебиторской и кредиторской задолженностями, претензионной работы с должниками, досудебного урегулирования конфликтов;
• Положение о порядке проверки вновь принимаемых сотрудников,
• Положение о порядке предоставления и использования автоматизированных рабочих мест и программных продуктов;
• Положение о проведение служебных расследований;
• Положение о защите коммерческой тайны;
• Положение о тендерах;
• Регламент по взаимодействию служб безопасности по группе компаний и т.д.
- Организован контроль за подготовкой и проведением тендеров по закупке ТМЦ, услуг, договоров подряда, а также организация мониторинга продаж и связанных с ними рисков;
- Налажено взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами (МВД, МЧС РФ, Прокуратура);
- Внедрена система информационной безопасности на предприятии;
- Выявлены места утечки конфиденциальной информации,
- Внедрен пропускной и внутриобъектовый режим безопасности;
- Организованы работа и контроль порядка учета, хранения, движения ТМЦ на предприятии, налажен процесс инвентаризации и ревизии;
- Организована работа по обеспечению кадровой безопасности предприятий;
- Внедрен контроль соблюдения и исполнения сотрудниками бизнес-процессов компании, норм, регламентов, приказов.
- Поставлен контроль соблюдения и выявление нарушения трудовой дисциплины работниками, предупреждение возникновения конфликтных ситуаций.
- Выявлены каналы хищений ТМЦ.
- Возвращено более 5 млн. руб. просроченной дебиторской задолженности.
- Снижена просроченная дебиторская задолженность на 70 % по группе компаний.

октябрь 2001 — ноябрь 2003
2 года и 2 месяца

Помощник генерального директора

(Полная занятость)

ОАО Деревообрабатывающий комбинат - 5, г. Москва.

Общая численность предприятия - 500 человек.
Задачи:
- создание и внедрение системы экономической и внутренней безопасности с "0",
- организация договорной работы с арендаторами,
- регламентация процессов по направлению безопасности,
- выявление каналов хищений ТМЦ и денежных средств,
- организация личной безопасности руководства предприятия,
- внедрение ИТС охраны предприятия, с целью снижения постоянных затрат на физ. охрану.

Ключевые навыки
Управление затратами Управление производством Управление рисками опыт стратегического планирования опыт управления людьми способность принимать нестандартные управленческие решения способность сплотить коллектив умение делегировать полномочия умение контролировать умение работать в команде
Учился

по 2013

Стокгольмская школа экономики в России (Stockholm School of Economics Russia), Санкт-Петербург Уровень образования: Высшее. Факультет: Executive MBA. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 2007

Российская международная академия туризма, Москва Уровень образования: Высшее. Факультет: Юриспруденция. Специальность: Юрист. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1994

Московский университет Министерства внутренних дел Российской Федерации, Москва Уровень образования: Неполное высшее. Факультет: Юриспруденция. Специальность: Юрист. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Прошёл путь от директора по безопасности предприятия до Исполнительного директора завода.
Большой опыт работы на удалённых работах, связанных с переездом, командировками и ненормированным рабочим днём. Успешный опыт управления заводом по увеличению товарного выпуска и улучшению качества продукции. Умение построить производственные процессы, решив задачу снижения себестоимости при одновременном повышении качества продукции, реализация программ по повышению производительности труда, сокращению издержек. Умение добиваться поставленной цели, используя имеющийся опыт и знания.
Состою в ассоциации Профессиональное сообщество директоров Агентства стратегических инициатив.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %}Р
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 26578399 обновлено в 11:51
Генеральный директор
По договоренности, готов к командировкам, полный рабочий день
Мужчина, 47 лет (23 октября 1969)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, готов к переезду
Опыт работы 13 лет и 1 месяц
Исполнительный директор
6 месяцев
февраль — июль 2015
ОАО АХК ВНИИМЕТМАШ, Москва, полная занятость
ВНИИМЕТМАШ это группа компаний, которая объединяет Всероссийский научно исследовательский институт металлургического машиностроения имени академика А. И. Целикова и Московский опытный завод ВНИИМЕТМАШ.
Осуществляет полный цикл работ по созданию высокотехнологичного металлургического оборудования, включая исследования, разработку и изготовление техники, комплектную поставку, сервисное обслуживание и модернизацию агрегатов.
Общая численность персонала 800 сотрудников
Задачи:
Проведение антикризисного менеджмента, определение дальнейшей стратегии развития компании, повышение дохода от основной деятельности, вывод непрофильных бизнесов.
Результат:
Сформирован и утвержден проект оптимизации затрат
Советом директоров утверждена новая структура управления бизнесом
Осуществлен вывод непрофильных активов
Определены и описаны основные бизнес-процессы (финансовообразующие)
Проведены изменения в составе персонала (оптимизация действующего и подбор нового)
Проведена подготовка к внедрению управленческого учета и системы бюджетирования
Разработаны и утверждены внутрикорпоративные регламенты: договорной работы, управления дебиторской и кредиторской задолженностью, делопроизводства
Проведена инвентаризация всех площадей, по определению реальных размеров и занятости с целью повышения фондоотдачи;
Проведена подготовка к внедрению новой системы оплаты в компании;
Выбран провайдер и запущен процесс внедрения системы электронного документооборота;
Утверждена концепция развития системы безопасности на предприятии.
Управляющий директор
3 года 10 месяцев
июль 2010 — апрель 2014
ОАО Тверьстеклопластик, Тверь, полная занятость
Производство и продажа стекловолокна, геосинтетических материалов и композитов.
Общая численность персонала 600 сотрудников.
Задачи:
- участие в разработка стратегии развития группы компаний и промышленной площадки в частности,
- участие в разработке определения зон ответственности принятия решений руководителей на всех уровнях группы компаний,
- участие в разработке ключевых показателей эффективности работы предприятий группы компаний, определение контрольных точек отчетности,
- исполнение утвержденной стратегии группы компаний в рамках производственного предприятия,
- формирование и развитие управленческой команды менеджеров предприятия,
- повышение эффективности предприятия за счет: снижения издержек, снижения запасов, снижения сроков оборачиваемости запасов, снижения просроченной дебиторской задолженности, снижения претензий по качеству со стороны конечных потребителей и т.д.,
- повышение фондоотдачи,
- выстраивание взаимоотношений со всеми региональными органами власти и управления,
- организация взаимодействия с снабжающими и сбытовыми организациями в группе компаний,
- построение процессного подхода на предприятии,
- освоение и внедрение в производство новых продуктов,
- сертификация предприятия по ИСО 9001:2008,
- внедрение инструментов бережливого производства на предприятии,
- улучшение качества выпускаемой продукции;
- строительство нового производства.

Результат:
- подобрана и обучена в соответствии с корпоративными компетенциями управленческая команда менеджеров, нацеленных на конечный результат,
- сформирована культура предприятия,
- предприятие сертифицировано по ИСО 9001:2008,
- описаны основные и вспомогательных процессы, выстроена система бюджетирования предприятия,
- реализованы проекты по оптимизации производства,
- организована работа и получен доход в размере 15 млн. руб. от аренды высвобожденных площадей,
- реализованы инвестиционные программы объемом более 700 млн. руб.,
- реализована программа по достижению эффективному соотношению ИТР к основным рабочим 1/5,
- внедрены инструменты бережливого производства: 5S, визуализация, стандартизация, система управления качеством по всей технологической цепочки, система контроля качества, внедрена система ППР оборудования и оснастки,),
- создан научно технический центр, с целью разработки новых продуктов,
- достигнут результат по снижению себестоимости по всему ассортименту продукции в размере по прямым расходам10%, по производственным расходам на 20%,
- создана и внедрена система по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью, а также снижена просроченной дебиторская задолженность на 95%,
- внедрена система снижения запасов (ТМЦ, незавершенного производства, сырья), снижение запасов на 50%,
- внедрена система весового учета сырья, незавершенного производства, готовой продукции,
- повышена производительность труда в среднем на 10-15%,
- оптимизирована численность, не влияющая на создание ценности на 15%,
- достигнуто соотношение численности РСС к рабочему персоналу 1:5,
- выстроена система управления персоналом,
- внедрена система KPI,
- зарегистрирован композитный индустриальный парк "Композит Сити"
- осуществлен вывод непрофильных производств (четыре функции) на аутсорсинг.
Директор по безопасности
2 года 1 месяц
июль 2008 — июль 2010
ООО УК РУСКОМПОЗИТ, Москва, полная занятость
Производство и продажа стекловолокна и геосинтетических материалов
В структуру ООО УК «Рускомпозит» входят: Управляющая компания «Рускомпозит», Торговый дом «СТЕКЛОНиТ Менеджмент», ОАО «Тверьстеклопластик», ОАО «СТЕКЛОНиТ», ООО «Композитснаб», ЗАО «ДЕЛАН», ЗАО «Комплексные системы изоляции», ООО «Русинтек», ООО «Композит Сольюшен».
Общая численность персонала - 2000 человек.

Управление службой безопасности группы компаний (девять отдельных бизнес единиц).
- Участие в разработке стратегии развития группы компаний,
- Разработка мер и постановка задач, а также контроль осуществления оптимизации бизнес-процессов на предприятиях корпорации.
Задачи:
- организация комплекса мероприятий по обеспечению экономической, кадровой, информационной и личной безопасности руководства и сотрудников;
- выявление возможных каналов утечки конфиденциальной информации и схем хищений ТМЦ,
- управление и координация подразделений безопасности в Москве и регионах
- разработка и внедрение стандартов безопасности по группе Компании.
- внедрение ИТС охраны предприятия, с целью снижения постоянных затрат на физ. охрану.
Результат:
- Проведен аудит состояния действующей экономической безопасности по группе компаний;
- подготовлена и утверждена концепция развития системы безопасности.
- Внедрен процесс проверки добросовестности и состоятельности контрагентов, поставщиков, покупателей,
- Разработаны и внедрены внутренние регламенты в части соблюдения экономических интересов организации:
• Регламент по управлению дебиторской и кредиторской задолженностями, претензионной работы с должниками, досудебного урегулирования конфликтов;
• Положение о порядке проверки вновь принимаемых сотрудников,
• Положение о порядке предоставления и использования автоматизированных рабочих мест и программных продуктов;
• Положение о проведение служебных расследований;
• Положение о защите коммерческой тайны;
• Положение о тендерах;
• Регламент по взаимодействию служб безопасности по группе компаний и т.д.
- Организован контроль за подготовкой и проведением тендеров по закупке ТМЦ, услуг, договоров подряда, а также организация мониторинга продаж и связанных с ними рисков;
- Налажено взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами;
- Внедрена система информационной безопасности на предприятии;
- Внедрен пропускной и внутриобъектовый режим безопасности;
- Организованы работа и контроль порядка учета, хранения, движения ТМЦ на предприятии, налажен процесс инвентаризации и ревизии;
- Организована работа по обеспечению кадровой безопасности предприятий;
- Поставлен контроль соблюдения и выявление нарушения трудовой дисциплины работниками, предупреждение возникновения конфликтных ситуаций.
- Выявлены и устранены схемы получения «откатов»,
- Выявлены и устранены каналы утечки конфиденциальной информации,
- Снижена просроченная дебиторская задолженность на 97% по группе компаний.
Директор по безопасности
4 года 9 месяцев
ноябрь 2003 — июль 2008
ООО УК Европейская подшипниковая корпорация, Москва, полная занятость
В структуру ЕПК входят: Управляющая компания, НИЦ-ЕПК, Московский подшипник (ГПЗ-1), Московский завод авиационных подшипников, Волжский подшипниковый завод (ГПЗ-15), Степногорский подшипниковый завод (ГПЗ-16), Завод авиационных подшипников (СамараГПЗ-4), Саратовский подшипниковый завод, сеть продаж ТД ЕПК, ООО ЧОП «Легион-С», ОАО «Деревообрабатывающий комбинат №5», ЗАО «ФОРСТЕН» - управление непрофильными активами (недвижимость).
Общая численность персонала корпорации - 18000 человек.(www.epkgroup.ru)

Управление службой безопасности группы компаний (двенадцать отдельных бизнес единиц).
- Участие в разработке стратегии развития группы компаний
- Разработка мер и постановка задач, а также контроль осуществления оптимизации бизнес-процессов на предприятиях корпорации
- Утверждение KPI предприятий на отчетный период
Задачи:
- организация комплекса мероприятий по обеспечению экономической, кадровой, информационной и личной безопасности руководства и сотрудников;
- выявление возможных каналов утечки конфиденциальной информации и схем хищений ТМЦ,
- управление и координация подразделений безопасности в Москве и регионах
- разработка и внедрение стандартов безопасности по группе компании.
- внедрение ИТС охраны предприятия, с целью снижения постоянных затрат на физ. охрану.
Результат:
- Проведен аудит состояния действующей экономической безопасности предприятия;
- подготовлена и утверждена концепция развития системы безопасности.
- Внедрен процесс проверки добросовестности и состоятельности контрагентов, поставщиков, покупателей,
- Разработаны и внедрены внутренние регламенты в части соблюдения экономических интересов организации:
• Регламент по управлению дебиторской и кредиторской задолженностями, претензионной работы с должниками, досудебного урегулирования конфликтов;
• Положение о порядке проверки вновь принимаемых сотрудников,
• Положение о порядке предоставления и использования автоматизированных рабочих мест и программных продуктов;
• Положение о проведение служебных расследований;
• Положение о защите коммерческой тайны;
• Положение о тендерах;
• Регламент по взаимодействию служб безопасности по группе компаний и т.д.
- Организован контроль за подготовкой и проведением тендеров по закупке ТМЦ, услуг, договоров подряда, а также организация мониторинга продаж и связанных с ними рисков;
- Налажено взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами (МВД, МЧС РФ, Прокуратура);
- Внедрена система информационной безопасности на предприятии;
- Выявлены места утечки конфиденциальной информации,
- Внедрен пропускной и внутриобъектовый режим безопасности;
- Организованы работа и контроль порядка учета, хранения, движения ТМЦ на предприятии, налажен процесс инвентаризации и ревизии;
- Организована работа по обеспечению кадровой безопасности предприятий;
- Внедрен контроль соблюдения и исполнения сотрудниками бизнес-процессов компании, норм, регламентов, приказов.
- Поставлен контроль соблюдения и выявление нарушения трудовой дисциплины работниками, предупреждение возникновения конфликтных ситуаций.
- Выявлены каналы хищений ТМЦ.
- Возвращено более 5 млн. руб. просроченной дебиторской задолженности.
- Снижена просроченная дебиторская задолженность на 70 % по группе компаний.
Помощник генерального директора
2 года 2 месяца
октябрь 2001 — ноябрь 2003
ОАО Деревообрабатывающий комбинат - 5, Москва, полная занятость
Общая численность предприятия - 500 человек.
Задачи:
- создание и внедрение системы экономической и внутренней безопасности с "0",
- организация договорной работы с арендаторами,
- регламентация процессов по направлению безопасности,
- выявление каналов хищений ТМЦ и денежных средств,
- организация личной безопасности руководства предприятия,
- внедрение ИТС охраны предприятия, с целью снижения постоянных затрат на физ. охрану.
Высшее образование
2013
Стокгольмская школа экономики в России (Stockholm School of Economics Russia), Санкт-Петербург
Executive MBA
Дневная/Очная форма обучения
2007
Российская международная академия туризма, Москва
Юриспруденция
Дневная/Очная форма обучения
Юрист
Неполное высшее образование
1994
Московский университет Министерства внутренних дел Российской Федерации, Москва
Юриспруденция
Дневная/Очная форма обучения
Юрист
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Управление затратами Управление производством Управление рисками опыт стратегического планирования опыт управления людьми способность принимать нестандартные управленческие решения способность сплотить коллектив умение делегировать полномочия умение контролировать умение работать в команде
Дополнительные сведения
Прошёл путь от директора по безопасности предприятия до Исполнительного директора завода.
Большой опыт работы на удалённых работах, связанных с переездом, командировками и ненормированным рабочим днём. Успешный опыт управления заводом по увеличению товарного выпуска и улучшению качества продукции. Умение построить производственные процессы, решив задачу снижения себестоимости при одновременном повышении качества продукции, реализация программ по повышению производительности труда, сокращению издержек. Умение добиваться поставленной цели, используя имеющийся опыт и знания.
Состою в ассоциации Профессиональное сообщество директоров Агентства стратегических инициатив.