Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 25852816
8 декабря

Генеральный директор, Заместитель генерального директора, Управляющий, Директор производства, Руководитель проекта

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
52 года (29 апреля 1964), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Юг Москвы, м. Проспект Вернадского, м. Теплый Стан, готов к переезду
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 34 года и 4 месяца

декабрь 2013 — н.в.
3 года и 1 месяц

Заместитель Генерального директора

(Полная занятость)

ООО "СМК СКАД" (Строительство в сигменте Luxury), г. Москва.

- Привлечение клиентов. Взаимодействие с ключевыми партнерами, заказчиками.
- Финансовый менеджмент, постановка управленческой отчетности, управление финансовыми потоками; оптимизация затрат.
- Управление юридическим подразделением компании, включая договорной отдел.
- Управление персоналом, оценка эффективности сотрудников, разработка и внедрение мотивационных схем.
Достижения:
1. Снижение расходов Компании на 15%.
2. Оптимизация финансовых потоков Компании.
3. Автоматизация бизнес процессов Компании.

апрель 2011 — ноябрь 2013
2 года и 8 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

Группа компаний "ЭФ Пять Сервис" (Аутсорсинг, аутстаффинг, клининг), г. Москва.

Стратегическое и операционное руководство Компанией.
В мою ответственность входили все направления данного бизнеса. Формирование стратегического плана развития Компании. В соответствии с текущим стратегическим планом, вновь структуризирована Компания. Создан работоспособный офис с привлечением высокопрофессиональных сотрудников. Выстроена необходимая система мотивации с элементами KPI. Пересмотр и создание обновлённой коммерческой политики Компании. Проведены мероприятия по автоматизации бизнес процессов и внедрению экономической безопасности.
Достижения:
1. Увеличение оборота Компании в 4 раза.
2. Уменьшение потерь и финансовых рисков от внедрения оптимизации и экономической безопасности на 20%.
3. Клиентская база Компании выросла в 2 раза, куда вошли ведущие игроки отдельного и ресторанного бизнеса Москвы (Рестораны группы Аркадия Новикова. Отели - Рита Карлтон, Хилтон, Националь, Мариотт (все представленные на Московском рынке), Лотте, Золотое кольцо, Холидей ИНН (все представленные на Московском рынке), Арарат Парк Хаятт, Ренессанс Монарх, Ренессанс Олимпийский и многие другие).
4. Повысилась качество предлагаемых Компанией услуг.
5. Уменьшились показатели текучести линейного персонала на фоне правильно встроенной, адаптированный, системы мотивации в Компании и внедрения методик КPI.

август 2009 — декабрь 2009
5 месяцев

Заместитель Генерального директора

(Полная занятость)

ООО "ВЛ Клининг" (Клининг), г. Москва.

"Start-Up". Контракт на 6 месяцев.
На базе существующего подразделения, выполняющего клининговые работы в торговом центре, была организована клининговая компания. При реализации данного проекта были решены следующие задачи:
• Формирование стратегического плана развития компании;
• Анализ существующего рынка клининговых услуг, спектра потребителей и, как основа, прогнозирование успешной интеграции компании в текущий рынок клиринга.
• Выработка коммерческой политики компании;
• Создание коммерческого подразделения компании. Формирование пакета заказов, в том числе и по муниципальным объектам.
• Создание финансового блока компании. Бюджетирование компании.
• Выработка мотивационных схем для персонала. KPI.
• Создание и внедрение методик трудоустройства трудовых мигрантов.
• Автоматизация бизнес процессов, внедрение IT-решений.
• Моделирование отчётности.
• Взаимодействие с государственными и контролирующими организациями.
• Оптимизации налогообложения.
Достижения:
1. Создана полноценная, работоспособная компания.
2. Оборот компании вырос в 3 раза.
3. Снижение расходов на 15%.
Все пункты стратегического плана развития были выполнены в полном объеме. по окончании срока контракта, компания была передана для дальнейшего управления Учредителям.

февраль 2008 — август 2009
1 год и 7 месяцев

Заместитель Генерального Директора

(Полная занятость)

ООО "Атриум Лайн" (Архитектура, девелопмент), г. Москва.

Основной задачей в рамках данного проекта - организация управления, а именно:
• Пересмотр и внедрение новой стратегии Компании.
• Оперативное руководство Компанией.
• Курирование строительного подразделения «КТ Строй».
• Ведение финансово-бухгалтерского звена.
• Осуществление контроля участия в профильных тендерах.
• Взаимодействовал со стратегическими партнёрами и заказчиками.
• Взаимодействовал с государственными и контролирующими организациями.
• Контроль документооборота и отчетности.
Достижения:
Итогом моей работы в данной компании можно считать:
1. Систематизацию и оптимизацию всех бизнес процессов в данной Компании.
2. Привлечение ряда стратегически важных, перспективных контрактов, что позволило увеличить оборот Компании на 40%.
3. Внедрение мотивационных схем и KPI. Снижение затрат на ФЗП на 12%.
4. Взаимодействие служб и подразделений стало происходить без сбоев, что принесло видимые результаты, как, то снижение сроков подготовки и повышение качества проектной-сметной документации, а также повышение качества выполняемых работ на объекте.

январь 2005 — февраль 2008
3 года и 2 месяца

Генеральный директор

(Полная занятость)

ООО "Пантех" (Мебельное производство), г. Москва.

В мою ответственность входили практически все направления функционирования производственно-складского комплекса. В состав непосредственного подчинения входили 12 человек менеджеров высшего и среднего звена. Общее число работников производственно-складского комплекса около 300 человек. Основными мероприятиями в данном проекте были:
1. Создание с нуля производственного комплекса с организацией поставки и монтажа необходимого оборудования, вспомогательных механизмов, сопутствующего оборудования, сырьевых ресурсов и пр.
2. Операционное руководство и управление производственно-складским комплексом.
3. Структуризация предприятия, планирование деятельности предприятия..
4. Формирование технологически оптимизированного производственного цикла с учетом всех особенностей и требований производства мебели.
5. Внедрение современных производственных методик ("Бережливое производство").
6. Курирование и согласование внутренних поставок, импортных поставок.
7. Отслеживание выполнения производственного плана.
8. Взаимодействие со стратегическими партнёрами, государственными и контролирующими организациями.
9. Введение в процесс производства и учета новых программных продуктов.
10. Кадровые процессы. Оптимальная мотивация персонала.
11. Внедрение экономической безопасности.
Достижения:
• выход на плановые показатели в срок в 2 раза быстрее от запланированного без снижения качества продукции и сроков его изготовления;
снижение затрат на 20%;
• внедрение схем мотивации и KPI, что позволило в короткий срок скомпоновать работоспособную команду исполнителей и управленцев;
• внедрены современные методики производства ("Бережливое производство", "Конвеерные технологии", "Логистика производственного цикла")

Результат - выполнение на 100% стратегического плана проекта «Кухни Германии» (его производственной части) в сроки в 2 раза меньше, чем было запланировано и на фоне снижения плановых затрат на 15-17 %%.

февраль 2004 — декабрь 2004
11 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

ООО "Инвестпромтех" (Экспорт-импорт металлоизделий и сырья), г. Москва.

Основной задачей являлось общее руководство компанией.
На основании стартового детального анализа бизнес процессов в Компании, были намечены и реализованы следующие мероприятия:
1. Построение новой коммерческой политики Компании.
2. Определение новых рынков сбыта продукции.
3. Переориентированность финансовых потоков Компании на наиболее прибыльные сегменты рынка. Оптимизация работы финансового подразделения.
4. Выстраивания работы всех подразделений (логистика, ВЭД, бухгалтерия, аналитика).
5. Формирование экономической безопасности в Компании.
6. Внедрение схем мотивации и КPI.
Достижения:
• Снижение затратности на 10%.
• Увеличение оборота Компании на 10%.
• Выявление и устранение потерь Компании от коррумпированности сотрудников.

март 1998 — январь 2004
5 лет и 11 месяцев

Заместитель Генерального директора

(Полная занятость)

ООО "Баттерфляй" (Поставка ТНП, опт, розница косметики и парфюмерии), г. Реутов Московской области.

Была создана компания по поставкам ТНП из стран восточной Европы (Польша, Венгрия, Болгария). В рамках деятельности компании я осуществлял:
1. Разработку и внедрение стратегического плана развития.
2. Формирование работоспособный команды специалистов.
3. Создание и внедрение подразделения по внешним поставкам, логистике, ВЭД.
4. Создание дистрибьюторской сети на территории России с внедрением европейской схемы организации бизнеса.
5. Создание розничной сети в Москве и Московской области.
6. Организовал участие Компании в выставках, рекламных проектах и т.п.
7. Привлёк новые рынки сбыта продукции.
Достижения:
Увеличение ежегодного оборота компании до 2 500 000 Евро.

январь 1997 — март 1998
1 год и 3 месяца

Начальник общего отдела

(Полная занятость)

ООО "Ведаинтертрейдинг" (Холдинговая структура по поставкам ТНП), г. Москва.

Основной задачей в данном проекте было решение всех вопросов, связанных с обеспечением жизнедеятельности компании. В спектр задач входили, в основном, административно-хозяйственные вопросы. Взаимодействовал с административными территориальными службами и контролирующими органами. Техническая поддержка и обслуживание зданий и территорий. Формирование необходимого штата исполнителей. Осуществление закупочной деятельности. Обеспечение служебных потребностей первых лиц в холдинге.
Достижения:
Сформировано качественно, бесперебойно работающее, подразделение холдинга.

апрель 1988 — декабрь 1996
8 лет и 9 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

РКА "РОССА" (Реклама, полиграфия, концертная деятельность), г. Москва.

Была создана Компании по рекламному обеспечению мероприятий Всероссийского Фонда Культуры. В мою задачу входило создать полноценную структуру, с необходимым персоналом и техническими службами. Была проведена значительная работа в организации освещения и рекламной поддержки мероприятий ВФК в средствах массовой информации.
Достижения:
Компания была создана в полном объеме на протяжении длительного периода осуществляла свою деятельность в рамках данного проекта. Проводились выставки с привлечением западных ювелиров, художников. Проводились ежегодные фестивали на российской эстраде и пр.

июнь 1981 — апрель 1988
6 лет и 11 месяцев

Студент, слесарь механо-сборочных оабот, инженер

(Полная занятость)

Завод ЗИЛ (с 1981 по 1987 студент "Завода ВТУЗа при ЗиЛе (позднее "Московский государственный индустриальный университет), с 1986 по 1988 завод ЗИЛ), г. Москва.

Система обучения Завод-ВТУЗ проводиться по схеме «неделя учебная, неделя рабочая». Начиная со 2 курса Завода-ВТУЗ а при ЗиЛе, все студенты трудоустраиваются на ЗИЛ на рабочую специальность. По мере перехода на следующий курс, происходит перемещение на более высокую специальность. На последнем 6-м курсе студенты работают на инженерной должности.

Ключевые навыки
1. Значительный опыт в построении бизнес процессов и управлении бизнесом (сигмент В2В, логистика, услуги, производство).
2. Последователь производственных методик Lean, TPM и иных. Внедрение инновационных разработок, программного обеспечения, новейших методик, способных оптимизировать, улучшить процесс ведения бизнеса.
3. Понимание и умение выстраивания финансовых процессов с учетом разносторонности рыночных требований.
4. Оптимальное бюджетирование, своевременная отчётность.
5. Готовность к принятию самостоятельных, всесторонне взвешенных, решений. Ответственность. Гибкость. Системное мышление. Профессионально компетентен.
Учился

по 1987

Московский государственный индустриальный университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Автомобильный. Специальность: Инженер механик. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2013

МВА. Управление и развитие бизнеса.. Московская бизнес школа, г. Москва

2012

Номинант премии "Генеральный директор года" в 250 из 1500 участников.. Премия "Генеральный директор года", г. Москва

1992

Спецкурс Rank Xerox. Учебный центр Rank Xerox, г. Москва

1991

Формирование и функционирование рынка средств производства. Маркетинговая деятельность.. Центральный межведомственный институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов при МИСИ им. В. В. Куйбышева, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый, польский язык разговорный
Водительские права категории B,C,D,E
О себе

Навыки владения ПК на уровне опытного пользователя
MS Office, 1С, складские программы, эл.почта.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 25852816 обновлено 8 декабря, 07:26
Генеральный директор, Заместитель генерального директора, Управляющий, Директор производства, Руководитель проекта
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 52 года (29 апреля 1964)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, Юг Москвы (м. Проспект Вернадского, м. Теплый Стан), готов к переезду
Опыт работы 34 года и 4 месяца
Заместитель Генерального директора
3 года 1 месяц
декабрь 2013  — н.в.
ООО "СМК СКАД" (Строительство в сигменте Luxury), Москва, полная занятость
- Привлечение клиентов. Взаимодействие с ключевыми партнерами, заказчиками.
- Финансовый менеджмент, постановка управленческой отчетности, управление финансовыми потоками; оптимизация затрат.
- Управление юридическим подразделением компании, включая договорной отдел.
- Управление персоналом, оценка эффективности сотрудников, разработка и внедрение мотивационных схем.
Достижения:
1. Снижение расходов Компании на 15%.
2. Оптимизация финансовых потоков Компании.
3. Автоматизация бизнес процессов Компании.
Генеральный директор
2 года 8 месяцев
апрель 2011  — ноябрь 2013
Группа компаний "ЭФ Пять Сервис" (Аутсорсинг, аутстаффинг, клининг), Москва, полная занятость
Стратегическое и операционное руководство Компанией.
В мою ответственность входили все направления данного бизнеса. Формирование стратегического плана развития Компании. В соответствии с текущим стратегическим планом, вновь структуризирована Компания. Создан работоспособный офис с привлечением высокопрофессиональных сотрудников. Выстроена необходимая система мотивации с элементами KPI. Пересмотр и создание обновлённой коммерческой политики Компании. Проведены мероприятия по автоматизации бизнес процессов и внедрению экономической безопасности.
Достижения:
1. Увеличение оборота Компании в 4 раза.
2. Уменьшение потерь и финансовых рисков от внедрения оптимизации и экономической безопасности на 20%.
3. Клиентская база Компании выросла в 2 раза, куда вошли ведущие игроки отдельного и ресторанного бизнеса Москвы (Рестораны группы Аркадия Новикова. Отели - Рита Карлтон, Хилтон, Националь, Мариотт (все представленные на Московском рынке), Лотте, Золотое кольцо, Холидей ИНН (все представленные на Московском рынке), Арарат Парк Хаятт, Ренессанс Монарх, Ренессанс Олимпийский и многие другие).
4. Повысилась качество предлагаемых Компанией услуг.
5. Уменьшились показатели текучести линейного персонала на фоне правильно встроенной, адаптированный, системы мотивации в Компании и внедрения методик КPI.
Заместитель Генерального директора
5 месяцев
август   — декабрь 2009
ООО "ВЛ Клининг" (Клининг), Москва, полная занятость
"Start-Up". Контракт на 6 месяцев.
На базе существующего подразделения, выполняющего клининговые работы в торговом центре, была организована клининговая компания. При реализации данного проекта были решены следующие задачи:
• Формирование стратегического плана развития компании;
• Анализ существующего рынка клининговых услуг, спектра потребителей и, как основа, прогнозирование успешной интеграции компании в текущий рынок клиринга.
• Выработка коммерческой политики компании;
• Создание коммерческого подразделения компании. Формирование пакета заказов, в том числе и по муниципальным объектам.
• Создание финансового блока компании. Бюджетирование компании.
• Выработка мотивационных схем для персонала. KPI.
• Создание и внедрение методик трудоустройства трудовых мигрантов.
• Автоматизация бизнес процессов, внедрение IT-решений.
• Моделирование отчётности.
• Взаимодействие с государственными и контролирующими организациями.
• Оптимизации налогообложения.
Достижения:
1. Создана полноценная, работоспособная компания.
2. Оборот компании вырос в 3 раза.
3. Снижение расходов на 15%.
Все пункты стратегического плана развития были выполнены в полном объеме. по окончании срока контракта, компания была передана для дальнейшего управления Учредителям.
Заместитель Генерального Директора
1 год 7 месяцев
февраль 2008  — август 2009
ООО "Атриум Лайн" (Архитектура, девелопмент), Москва, полная занятость
Основной задачей в рамках данного проекта - организация управления, а именно:
• Пересмотр и внедрение новой стратегии Компании.
• Оперативное руководство Компанией.
• Курирование строительного подразделения «КТ Строй».
• Ведение финансово-бухгалтерского звена.
• Осуществление контроля участия в профильных тендерах.
• Взаимодействовал со стратегическими партнёрами и заказчиками.
• Взаимодействовал с государственными и контролирующими организациями.
• Контроль документооборота и отчетности.
Достижения:
Итогом моей работы в данной компании можно считать:
1. Систематизацию и оптимизацию всех бизнес процессов в данной Компании.
2. Привлечение ряда стратегически важных, перспективных контрактов, что позволило увеличить оборот Компании на 40%.
3. Внедрение мотивационных схем и KPI. Снижение затрат на ФЗП на 12%.
4. Взаимодействие служб и подразделений стало происходить без сбоев, что принесло видимые результаты, как, то снижение сроков подготовки и повышение качества проектной-сметной документации, а также повышение качества выполняемых работ на объекте.
Генеральный директор
3 года 2 месяца
январь 2005  — февраль 2008
ООО "Пантех" (Мебельное производство), Москва, полная занятость
В мою ответственность входили практически все направления функционирования производственно-складского комплекса. В состав непосредственного подчинения входили 12 человек менеджеров высшего и среднего звена. Общее число работников производственно-складского комплекса около 300 человек. Основными мероприятиями в данном проекте были:
1. Создание с нуля производственного комплекса с организацией поставки и монтажа необходимого оборудования, вспомогательных механизмов, сопутствующего оборудования, сырьевых ресурсов и пр.
2. Операционное руководство и управление производственно-складским комплексом.
3. Структуризация предприятия, планирование деятельности предприятия..
4. Формирование технологически оптимизированного производственного цикла с учетом всех особенностей и требований производства мебели.
5. Внедрение современных производственных методик ("Бережливое производство").
6. Курирование и согласование внутренних поставок, импортных поставок.
7. Отслеживание выполнения производственного плана.
8. Взаимодействие со стратегическими партнёрами, государственными и контролирующими организациями.
9. Введение в процесс производства и учета новых программных продуктов.
10. Кадровые процессы. Оптимальная мотивация персонала.
11. Внедрение экономической безопасности.
Достижения:
• выход на плановые показатели в срок в 2 раза быстрее от запланированного без снижения качества продукции и сроков его изготовления;
снижение затрат на 20%;
• внедрение схем мотивации и KPI, что позволило в короткий срок скомпоновать работоспособную команду исполнителей и управленцев;
• внедрены современные методики производства ("Бережливое производство", "Конвеерные технологии", "Логистика производственного цикла")

Результат - выполнение на 100% стратегического плана проекта «Кухни Германии» (его производственной части) в сроки в 2 раза меньше, чем было запланировано и на фоне снижения плановых затрат на 15-17 %%.
Генеральный директор
11 месяцев
февраль   — декабрь 2004
ООО "Инвестпромтех" (Экспорт-импорт металлоизделий и сырья), Москва, полная занятость
Основной задачей являлось общее руководство компанией.
На основании стартового детального анализа бизнес процессов в Компании, были намечены и реализованы следующие мероприятия:
1. Построение новой коммерческой политики Компании.
2. Определение новых рынков сбыта продукции.
3. Переориентированность финансовых потоков Компании на наиболее прибыльные сегменты рынка. Оптимизация работы финансового подразделения.
4. Выстраивания работы всех подразделений (логистика, ВЭД, бухгалтерия, аналитика).
5. Формирование экономической безопасности в Компании.
6. Внедрение схем мотивации и КPI.
Достижения:
• Снижение затратности на 10%.
• Увеличение оборота Компании на 10%.
• Выявление и устранение потерь Компании от коррумпированности сотрудников.
Заместитель Генерального директора
5 лет 11 месяцев
март 1998  — январь 2004
ООО "Баттерфляй" (Поставка ТНП, опт, розница косметики и парфюмерии), Реутов Московской области, полная занятость
Была создана компания по поставкам ТНП из стран восточной Европы (Польша, Венгрия, Болгария). В рамках деятельности компании я осуществлял:
1. Разработку и внедрение стратегического плана развития.
2. Формирование работоспособный команды специалистов.
3. Создание и внедрение подразделения по внешним поставкам, логистике, ВЭД.
4. Создание дистрибьюторской сети на территории России с внедрением европейской схемы организации бизнеса.
5. Создание розничной сети в Москве и Московской области.
6. Организовал участие Компании в выставках, рекламных проектах и т.п.
7. Привлёк новые рынки сбыта продукции.
Достижения:
Увеличение ежегодного оборота компании до 2 500 000 Евро.
Начальник общего отдела
1 год 3 месяца
январь 1997  — март 1998
ООО "Ведаинтертрейдинг" (Холдинговая структура по поставкам ТНП), Москва, полная занятость
Основной задачей в данном проекте было решение всех вопросов, связанных с обеспечением жизнедеятельности компании. В спектр задач входили, в основном, административно-хозяйственные вопросы. Взаимодействовал с административными территориальными службами и контролирующими органами. Техническая поддержка и обслуживание зданий и территорий. Формирование необходимого штата исполнителей. Осуществление закупочной деятельности. Обеспечение служебных потребностей первых лиц в холдинге.
Достижения:
Сформировано качественно, бесперебойно работающее, подразделение холдинга.
Генеральный директор
8 лет 9 месяцев
апрель 1988  — декабрь 1996
РКА "РОССА" (Реклама, полиграфия, концертная деятельность), Москва, полная занятость
Была создана Компании по рекламному обеспечению мероприятий Всероссийского Фонда Культуры. В мою задачу входило создать полноценную структуру, с необходимым персоналом и техническими службами. Была проведена значительная работа в организации освещения и рекламной поддержки мероприятий ВФК в средствах массовой информации.
Достижения:
Компания была создана в полном объеме на протяжении длительного периода осуществляла свою деятельность в рамках данного проекта. Проводились выставки с привлечением западных ювелиров, художников. Проводились ежегодные фестивали на российской эстраде и пр.
Студент, слесарь механо-сборочных оабот, инженер
6 лет 11 месяцев
июнь 1981  — апрель 1988
Завод ЗИЛ (с 1981 по 1987 студент "Завода ВТУЗа при ЗиЛе (позднее "Московский государственный индустриальный университет), с 1986 по 1988 завод ЗИЛ), Москва, полная занятость
Система обучения Завод-ВТУЗ проводиться по схеме «неделя учебная, неделя рабочая». Начиная со 2 курса Завода-ВТУЗ а при ЗиЛе, все студенты трудоустраиваются на ЗИЛ на рабочую специальность. По мере перехода на следующий курс, происходит перемещение на более высокую специальность. На последнем 6-м курсе студенты работают на инженерной должности.
Высшее образование
1987
Московский государственный индустриальный университет
Автомобильный
Дневная/Очная форма обучения
Инженер механик
Курсы
2013
Московская бизнес школа
МВА. Управление и развитие бизнеса.
Москва
2012
Премия "Генеральный директор года"
Номинант премии "Генеральный директор года" в 250 из 1500 участников.
Москва
1992
Учебный центр Rank Xerox
Спецкурс Rank Xerox
Москва
1991
Центральный межведомственный институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов при МИСИ им. В. В. Куйбышева
Формирование и функционирование рынка средств производства. Маркетинговая деятельность.
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый), польский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B, C, D, E
Профессиональные навыки
1. Значительный опыт в построении бизнес процессов и управлении бизнесом (сигмент В2В, логистика, услуги, производство).
2. Последователь производственных методик Lean, TPM и иных. Внедрение инновационных разработок, программного обеспечения, новейших методик, способных оптимизировать, улучшить процесс ведения бизнеса.
3. Понимание и умение выстраивания финансовых процессов с учетом разносторонности рыночных требований.
4. Оптимальное бюджетирование, своевременная отчётность.
5. Готовность к принятию самостоятельных, всесторонне взвешенных, решений. Ответственность. Гибкость. Системное мышление. Профессионально компетентен.
Дополнительные сведения
Навыки владения ПК на уровне опытного пользователя
MS Office, 1С, складские программы, эл.почта.