Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 2543144
23 февраля

Генеральный директор

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
52 года (13 октября 1964), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Москва, метро Преображенская площадь, м. Преображенская площадь, готов к переезду
Работал
Общий рабочий стаж — 19 лет и 3 месяца

август 2010 — н.в.
6 лет и 7 месяцев

Исполнительный директор

(Полная занятость)

ООО "ААА групп", г. Москва.

- Стратегическое развитие и операционное управление компанией в полном обьем: производственный отдел, маркетинг, коммерческий, склад, логистика, ВЭД, интернет магазин. Повышение конкурентоспособности компании.
- Построение системы планирования деятельности компании. АФХ деятельности. Бюджетирование, отчетность.
- Управления продажами в клиентских базах более 3000 клиентов и продвижения ассортимента более 10000 SKU. Увеличение объема продаж в 1,5 раза.
- Формирование маркетинговой и торговой политики компании. Разработка и внедрение программ стимулирования сбыта продукции, повышение лояльности клиентов, увеличение доли рынка. Внедрение CRМ.
- Открытие филиалов и представительств в регионах. Внедрение новых бизнес-процессов и оптимизация существующих.
- Личные продажи ключевым клиентам. Договорная работа с поставщиками и поиск новых в Европе, ЮВА. ВЭД.
- Управление и разработка систем мотивации персонала KPI для всех подразделений и уровней.
- Работа с контролирующими организациями.

октябрь 2008 — июль 2010
1 год и 10 месяцев

Операционный директор

(Полная занятость)

ООО "Легпромаркет" торговая марка GLANCE"- Дизайнерская одежда.FILIPPE GRANDY -дизайнерская мебель., г. Москва.

? Управление операционной деятельностью компании и координация взаимодействия подразделений компании: коммерческий, отдел развития, производственный, конструкторский, финансовый, бухгалтерия, плановый, юридический, ВЭД и МТЛ, склад, логистики, строительный, АХО и другими подразделениями.
? Координация производственной деятельности и оперативное управление производственными предприятиями (филиалами) более 20 фабрик РФ, РБ, ЮВА, в рамках размещения заказов и загрузки производственных мощностей. Общая численность персонала более 10000 чел.
? Руководство департаментом Управление производственными заказами, отделом развития.
? Обеспечение выполнения производственного и торгового плана компании по разработке, производству и поступлении продукции в розничную сеть по основным ключевым показателям эффективности: стоимость (себестоимость), качество, сроки.
? Операционное управление и Координация деятельности салонов розничной сети по Москве и регионам. Общее количество более 200 салонов в т.ч. франчайзи. Опыт внедрения CRM.
? Личные продажи и переговоры с ключевыми партнерами-клиентами. Оптимизация ассортиментной матрицы. Планирование, контроль и анализ выполнения планов продаж розничной сети.
? Управленческая отчетность. Анализ эффективности работы подразделений. Планирование бюджета и контроль его исполнения, 1С -бухгалтерия 7,8.
? Развитие новых направлений деятельности компании: поиск новых поставщиков, производителей, партнеров. Развитие направлений аутсорсинга компании. Договорная работа с поставщиками, подрядчиками, арендодателями.
? Переговоры на высшем уровне, подписание и заключение договоров.
? Регламентация и стандартизация деятельности компании и подразделений. Оптимизация бизнес-процессов. Проектный менеджер - Прозападный менеджмент. Постановка ТЗ для службы ИТ.

февраль 2006 — октябрь 2008
2 года и 9 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

Торгово-производственная предприятие «Галина», г. Москва.

Проект - «start up». - Производство и оптово-розничные продажи женской одежды.
? Стратегическое развитие и оперативное управление компанией в полном объеме. Достижение утвержденных показателей эффективности компании, в соответствии с разработанным бизнес планом Повышение прибыльности, рентабельности и конкурентоспособности компании. Построение системы финансового планирования. АФХ деятельности. Разработка и внедрение BSC, KPI. Бюджетирование, отчетность. Внедрение новых бизнес-процессов и оптимизация существующих.
? Выстраивание маркетинговой политики компании, изучение спроса, конкурентной среды, увеличение доли рынка. Создание и развитие розничной (10 салонов) и дилерской сети. Управление продажами, разработка и внедрение программ стимулирования сбыта продукции, трейд-маркетинг.

Производственно-торговое предприятие "Техэкспорт", г. Москва. Проектирование и изготовление автоматических линий (мини заводы) по производству бетона и пеноблоков.
Проект - «start up».
Обьем производства бетона и пеноблоков более 20млн руб/мес
? Диверсификация бизнеса. Стратегическое развитие и оперативное управление компанией в полном объеме. Руководство отделами: производственный, главного инженера, конструкторский, АСУТП, отдел сервисного обслуживания, отдел монтажа, снабжения, коммерческий, логистики. Достижение утвержденных показателей эффективности компании.
Вывод на рынок нового продукта.
? Логистика. Подбор и мотивация персонала. Создание команды.

август 2003 — февраль 2006
2 года и 7 месяцев

Первый Заместитель генерального директора - Главный инженер

МТ фабрика им. П. Алексеева.Численность персонала 1200чел., г. г Москва.

? Антикризисное управление и Реструктуризация торгово-производственного предприятия.
? Реализация стратегии развития предприятия и холдинга. Операционное управление производственно-хозяйственной деятельностью, оптимизация себестоимости и снижение издержек, бюджетирование, управленческая отчетность, ценообразование. Оптимизация бизнес процессов.
? Операционное управление производственной деятельностью предприятий холдинга 6 ед, общая численность персонала более 5000 чел.
? Управление и координация оперативной деятельности структурных подразделений компании и холдинга, более 20 отделов: производственный, маркетинга, коммерческий, логистики, снабжения, финансового, ВЭД, ИТ, отдел главного механика, энергетика, ОТиЗ, ПЭО, АХО, ОТиТБ, строительный (жилые дома более 10тыс. кв. м. производственные помещения более 10 тыс. кв. м, строительство и введение в действие новых производственных линий более 1000 кв. м.), складские сооружения, технический и т.д.
? Координация запланированных работ и контроль за выполнением производственных заданий предприятия и холдинга в указанные сроки, качества, себестоимости.
? Ассортиментная политика предприятия, организация и планирование продаж. Внедрение новых видов продукции. Разработка плана технического оснащения предприятия под задачи перспективного развития.
? Реконструкция, модернизация оборудования, повышение эффективности его использования, закупка оборудования (импорт).
? ВЭД. Логистика. Мотивация персонала. Формирование команды.
? Внедрение и оптимизация СМК на предприятии.
? Организация швейного производства с «0», производственных линий, цехов.
? Управление персоналом, Работа с контролирующими организациями.

март 2003 — июнь 2003
4 месяца

Управляющий директор – Консалтинговые услуги

Чулочно-носочная фабрика «Алсу». Численность персонала 600 чел., г. г Альметьевск.

? Определение долго- и краткосрочной стратегии развития предприятия. Анализ технического и экономического состояния, определение основных задач и основных методов решения, оптимизация производственно-хозяйственной и финансовой деятельности фабрики и ее подразделений. Реструктуризация, снижение себестоимости. Увеличение прибыльности предприятия.
? Постановка и развитие системы маркетинга и сбыта: создание розничной и дилерской сети, дистрибуция. Открытие и организация работы региональных представительств. Ценовая и ассортиментная политика, логистика.

август 2001 — февраль 2003
1 год и 7 месяцев

Генеральный директор

ООО «Текстиль-СТ» - Управляющая компания ОАО«Кинешемской текстильной мануфактуры»., г. г Москва г Кинешма.

? Стратегическое развитие и оперативное управление ОАО «Кинешемская текстильная мануфактура» в полном объеме. Антикризисное управление, реструктуризация, оптимизация бизнес процессов и достижение поставленных задач.
? Организация и контроль работы Управляющей компании, бюджетирование, кредитование, управленческая отчетность.
? Управление и координация оперативной деятельности структурных подразделений компании:
- производственный - ОАО Кинешемская мануфактура г. Кинешма
Производственные цеха, коммерческий, логистики, снабжения, бухгалтерия, ИТ, отдел главного механика, энергетика, ОТиЗ, ПЭО, АХО, строительный (жилые дом более 2тыс. кв. м. производственные помещения более 5 тыс. кв. м, котельная), складские сооружения, технический и т.д.
- маркетинга, коммерческий, логистики, снабжения, финансового, бухгалтерия, ВЭД, МТЛ, ИТ,
? Постановка системы регулярного менеджмента – внедрение единых бизнес-процедур в области закупок, производства, логистики, продаж, маркетинга.
? Управление продажами и Увеличение доли на рынках РФ, СНГ и Европы. ВЭД (экспорт, импорт). Логистика.
? Организация и контроль производственного процесса, перевооружение и модернизация, действующего оборудования, закупка нового оборудования –импорт.
? Управление персоналом, Работа с контролирующими организациями.

январь 2000 — август 2001
1 год и 8 месяцев

Директор - Учредитель

ОАО «Спецтехноткань» - Управляющая компания, г. г Москва.

? Стратегическое развитие и координация операционной деятельности группы предприятий -подотрасли концерна- 5 производственных предприятий. Общая численность более 4000 чел. Общее оперативное руководство компанией, оптимизация бизнес-процессов, управление и координация работы структурных подразделений: коммерческий, продаж, маркетинга, снабжения, логистики, ВЭД, финансовый, бухгалтерия, и т.д.
Увеличение доли рынка, работа с корпоративными, VIP-клиентами.
? Создание и контроль работы региональных представительств в РФ и странах СНГ. ВЭД, логистика.

ноябрь 1997 — январь 2000
2 года и 3 месяца

Директор – Учредитель

11.1997 – 01.2000 Инновационно-производственная фирма «ИнВОЛД, г. г Москва Воскресенск.

? Стратегическое развитие и оперативное управление коммерческим департаментом холдинга.
? Общее руководство компанией в полном объеме. Управление продажами и координация работы отделов снабжения, ВЭД, маркетинга: организация оптового и розничного процесса продаж, расширение рынков сбыта, повышение рентабельности продаж, ассортиментная политика, обеспечение, организация и контроль поставок сырья. Логистика. ВЭД.

Ключевые навыки
08.1995 – 03.1998 Торговый Дом «ТВТ-Текс» г. Москва. «СКС-Инвест»- эксклюзивный представитель фирмы «Мulti-Impex»(Мексика).
МНОГОПРОФИЛЬНЫЙ ХОЛДИНГ.
Директор - Учредитель.

? Открытие ТД с «нуля». Управление БЕ в полном обьеме. Вывод на плановые показатели. Анализ ФХД. Увеличение доходности, доли рынка.
? Работа с различными группами товаров: обувь, белье, трикотаж, верхняя одежда, парфюмерия и косметика. Управление товарными потоками. Создание розничной сети, оптовая торговля. Открытие региональных представительств с “0”, дистрибуция. ВЭД, логистика.
? Знание торгового законодательства, системы учета розничной сети, организация торгового процесса. Административные функции, взаимодействие с проверяющими организациями. Подбор, обучение, мотивация персонала.

07.1994 – 11.1997 фирма «ИнТекРос» (производство и продажа трикотажных изделий).
г. Москва, Воскресенск.
МНОГОПРОФИЛЬНЫЙ ХОЛДИНГ - 4 бизнес единицы.
Общая численность персонала более 450 чел.
Директор - Учредитель.

? Создание и организация предприятия по производству трикотажных изделий с “0”; поиск производственного помещения, закупка оборудования, набор персонала, получение необходимой документации. Выход на плановые показатели. Организация и управление производственным предприятием в полном объеме.
? Повышение эффективности работы предприятия, его конкурентоспособности и увеличение прибыльности. Создание розничной сети. Увеличение доли рынка.

09.1991 – 07.1994 фирма “РосИнТ”- Управляющая компания Золотовской ткацкой фабрики. г. Золотово. г. Москва.
МНОГОПРОФИЛЬНЫЙ ХОЛДИНГ - 4 бизнес единицы.
Общая численность персонала более 450 чел.
Директор - Учредитель.

? Управление и организация работы производственного предприятия в полном объеме.
Стратегическое развитие компании, Управление и координация оперативной деятельности структурных подразделений компании:
- производственный – Золотовская ткацкая фабрика. г. Золотово
Производственные цеха, коммерческий, логистики, снабжения, бухгалтерия, ИТ, отдел главного механика, энергетика, ОТиЗ, ПЭО, АХО, строительный (жилой дом около 1тыс. кв. м. производственные помещения более 3 тыс. кв. м, котельная), складские сооружения, технический и т.д.
Увеличение прибыльности, снижение себестоимости продукции, оптимизация производственного процесса производства технических тканей. Управление продажами, расширение рынка сбыта. Управление персоналом.

08.1986 – 09.1991 Госплан СССР (Минэкономики РФ) НИИ планирования и нормативов г. Москва.
Экономист/ мл. науч. сотрудник.

? Разработка методологии планирования отраслей промышленности. Создание и разработка нормативных документов планирования и расхода материалов в легкой, пищевой (Рот Фронт) и мебельной промышленностях (Сходненский МК). Разработка рекомендаций в области планирования и управления промышленно-торговых комплексов.
? Анализ хозяйственной деятельности торгово-промышленных предприятий. Оптимизация и автоматизация бухгалтерского и складского учета на предприятиях.
Учился

по 1986

Московский технологический институт легкой промышленности Уровень образования: Высшее. Факультет: Инженерно-экономический.. Специальность: Экономика и организация промышленности товаров народного потребления.. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2009

Курсы DBA. ГУ "Высшая школа экономики", г. Москва

2008

МВА «Управление бизнесом».. МИПК при МГТУ им. Н. Э. Баумана, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык технический, немецкий язык технический
Водительские права категории B
О себе

Профессиональные навыки:
Управление бизнесом: стратегическое и оперативное планирование и менеджмент. Управление финансовыми, информационными и аналитическими потоками. Бухгалтерский и управленческий учет, делопроизводство.
Руководство продажами: Создание розничных магазинов и оптовых представительств в регионах с “нуля”.
Работа с персоналом: Управление коллективом до 1200 человек. Подбор и обучение персонала. Мотивация.
Опыт ведения переговоров и презентаций.
Личные качества: Исполнительность, ответственность, умение работать в команде, самостоятельность, общительность, твердость и решительность.
Интересы и увлечения: Мастер спорта, инструктор спортклуба.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Генеральный директор»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 2543144 обновлено 23 февраля, 14:36
Генеральный директор
По договоренности, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 52 года (13 октября 1964)
Женат, есть дети
Москва, Москва, метро Преображенская площадь (м. Преображенская площадь), готов к переезду
Опыт работы 19 лет и 3 месяца
Исполнительный директор
6 лет 7 месяцев
август 2010  — н.в.
ООО "ААА групп", Москва, полная занятость
- Стратегическое развитие и операционное управление компанией в полном обьем: производственный отдел, маркетинг, коммерческий, склад, логистика, ВЭД, интернет магазин. Повышение конкурентоспособности компании.
- Построение системы планирования деятельности компании. АФХ деятельности. Бюджетирование, отчетность.
- Управления продажами в клиентских базах более 3000 клиентов и продвижения ассортимента более 10000 SKU. Увеличение объема продаж в 1,5 раза.
- Формирование маркетинговой и торговой политики компании. Разработка и внедрение программ стимулирования сбыта продукции, повышение лояльности клиентов, увеличение доли рынка. Внедрение CRМ.
- Открытие филиалов и представительств в регионах. Внедрение новых бизнес-процессов и оптимизация существующих.
- Личные продажи ключевым клиентам. Договорная работа с поставщиками и поиск новых в Европе, ЮВА. ВЭД.
- Управление и разработка систем мотивации персонала KPI для всех подразделений и уровней.
- Работа с контролирующими организациями.
Операционный директор
1 год 10 месяцев
октябрь 2008  — июль 2010
ООО "Легпромаркет" торговая марка GLANCE"- Дизайнерская одежда.FILIPPE GRANDY -дизайнерская мебель., Москва, полная занятость
? Управление операционной деятельностью компании и координация взаимодействия подразделений компании: коммерческий, отдел развития, производственный, конструкторский, финансовый, бухгалтерия, плановый, юридический, ВЭД и МТЛ, склад, логистики, строительный, АХО и другими подразделениями.
? Координация производственной деятельности и оперативное управление производственными предприятиями (филиалами) более 20 фабрик РФ, РБ, ЮВА, в рамках размещения заказов и загрузки производственных мощностей. Общая численность персонала более 10000 чел.
? Руководство департаментом Управление производственными заказами, отделом развития.
? Обеспечение выполнения производственного и торгового плана компании по разработке, производству и поступлении продукции в розничную сеть по основным ключевым показателям эффективности: стоимость (себестоимость), качество, сроки.
? Операционное управление и Координация деятельности салонов розничной сети по Москве и регионам. Общее количество более 200 салонов в т.ч. франчайзи. Опыт внедрения CRM.
? Личные продажи и переговоры с ключевыми партнерами-клиентами. Оптимизация ассортиментной матрицы. Планирование, контроль и анализ выполнения планов продаж розничной сети.
? Управленческая отчетность. Анализ эффективности работы подразделений. Планирование бюджета и контроль его исполнения, 1С -бухгалтерия 7,8.
? Развитие новых направлений деятельности компании: поиск новых поставщиков, производителей, партнеров. Развитие направлений аутсорсинга компании. Договорная работа с поставщиками, подрядчиками, арендодателями.
? Переговоры на высшем уровне, подписание и заключение договоров.
? Регламентация и стандартизация деятельности компании и подразделений. Оптимизация бизнес-процессов. Проектный менеджер - Прозападный менеджмент. Постановка ТЗ для службы ИТ.
Генеральный директор
2 года 9 месяцев
февраль 2006  — октябрь 2008
Торгово-производственная предприятие «Галина», Москва, полная занятость
Проект - «start up». - Производство и оптово-розничные продажи женской одежды.
? Стратегическое развитие и оперативное управление компанией в полном объеме. Достижение утвержденных показателей эффективности компании, в соответствии с разработанным бизнес планом Повышение прибыльности, рентабельности и конкурентоспособности компании. Построение системы финансового планирования. АФХ деятельности. Разработка и внедрение BSC, KPI. Бюджетирование, отчетность. Внедрение новых бизнес-процессов и оптимизация существующих.
? Выстраивание маркетинговой политики компании, изучение спроса, конкурентной среды, увеличение доли рынка. Создание и развитие розничной (10 салонов) и дилерской сети. Управление продажами, разработка и внедрение программ стимулирования сбыта продукции, трейд-маркетинг.

Производственно-торговое предприятие "Техэкспорт", г. Москва. Проектирование и изготовление автоматических линий (мини заводы) по производству бетона и пеноблоков.
Проект - «start up».
Обьем производства бетона и пеноблоков более 20млн руб/мес
? Диверсификация бизнеса. Стратегическое развитие и оперативное управление компанией в полном объеме. Руководство отделами: производственный, главного инженера, конструкторский, АСУТП, отдел сервисного обслуживания, отдел монтажа, снабжения, коммерческий, логистики. Достижение утвержденных показателей эффективности компании.
Вывод на рынок нового продукта.
? Логистика. Подбор и мотивация персонала. Создание команды.
Первый Заместитель генерального директора - Главный инженер
2 года 7 месяцев
август 2003  — февраль 2006
МТ фабрика им. П. Алексеева.Численность персонала 1200чел., г Москва
? Антикризисное управление и Реструктуризация торгово-производственного предприятия.
? Реализация стратегии развития предприятия и холдинга. Операционное управление производственно-хозяйственной деятельностью, оптимизация себестоимости и снижение издержек, бюджетирование, управленческая отчетность, ценообразование. Оптимизация бизнес процессов.
? Операционное управление производственной деятельностью предприятий холдинга 6 ед, общая численность персонала более 5000 чел.
? Управление и координация оперативной деятельности структурных подразделений компании и холдинга, более 20 отделов: производственный, маркетинга, коммерческий, логистики, снабжения, финансового, ВЭД, ИТ, отдел главного механика, энергетика, ОТиЗ, ПЭО, АХО, ОТиТБ, строительный (жилые дома более 10тыс. кв. м. производственные помещения более 10 тыс. кв. м, строительство и введение в действие новых производственных линий более 1000 кв. м.), складские сооружения, технический и т.д.
? Координация запланированных работ и контроль за выполнением производственных заданий предприятия и холдинга в указанные сроки, качества, себестоимости.
? Ассортиментная политика предприятия, организация и планирование продаж. Внедрение новых видов продукции. Разработка плана технического оснащения предприятия под задачи перспективного развития.
? Реконструкция, модернизация оборудования, повышение эффективности его использования, закупка оборудования (импорт).
? ВЭД. Логистика. Мотивация персонала. Формирование команды.
? Внедрение и оптимизация СМК на предприятии.
? Организация швейного производства с «0», производственных линий, цехов.
? Управление персоналом, Работа с контролирующими организациями.
Управляющий директор – Консалтинговые услуги
4 месяца
март   — июнь 2003
Чулочно-носочная фабрика «Алсу». Численность персонала 600 чел., г Альметьевск
? Определение долго- и краткосрочной стратегии развития предприятия. Анализ технического и экономического состояния, определение основных задач и основных методов решения, оптимизация производственно-хозяйственной и финансовой деятельности фабрики и ее подразделений. Реструктуризация, снижение себестоимости. Увеличение прибыльности предприятия.
? Постановка и развитие системы маркетинга и сбыта: создание розничной и дилерской сети, дистрибуция. Открытие и организация работы региональных представительств. Ценовая и ассортиментная политика, логистика.
Генеральный директор
1 год 7 месяцев
август 2001  — февраль 2003
ООО «Текстиль-СТ» - Управляющая компания ОАО«Кинешемской текстильной мануфактуры»., г Москва г Кинешма
? Стратегическое развитие и оперативное управление ОАО «Кинешемская текстильная мануфактура» в полном объеме. Антикризисное управление, реструктуризация, оптимизация бизнес процессов и достижение поставленных задач.
? Организация и контроль работы Управляющей компании, бюджетирование, кредитование, управленческая отчетность.
? Управление и координация оперативной деятельности структурных подразделений компании:
- производственный - ОАО Кинешемская мануфактура г. Кинешма
Производственные цеха, коммерческий, логистики, снабжения, бухгалтерия, ИТ, отдел главного механика, энергетика, ОТиЗ, ПЭО, АХО, строительный (жилые дом более 2тыс. кв. м. производственные помещения более 5 тыс. кв. м, котельная), складские сооружения, технический и т.д.
- маркетинга, коммерческий, логистики, снабжения, финансового, бухгалтерия, ВЭД, МТЛ, ИТ,
? Постановка системы регулярного менеджмента – внедрение единых бизнес-процедур в области закупок, производства, логистики, продаж, маркетинга.
? Управление продажами и Увеличение доли на рынках РФ, СНГ и Европы. ВЭД (экспорт, импорт). Логистика.
? Организация и контроль производственного процесса, перевооружение и модернизация, действующего оборудования, закупка нового оборудования –импорт.
? Управление персоналом, Работа с контролирующими организациями.
Директор - Учредитель
1 год 8 месяцев
январь 2000  — август 2001
ОАО «Спецтехноткань» - Управляющая компания, г Москва
? Стратегическое развитие и координация операционной деятельности группы предприятий -подотрасли концерна- 5 производственных предприятий. Общая численность более 4000 чел. Общее оперативное руководство компанией, оптимизация бизнес-процессов, управление и координация работы структурных подразделений: коммерческий, продаж, маркетинга, снабжения, логистики, ВЭД, финансовый, бухгалтерия, и т.д.
Увеличение доли рынка, работа с корпоративными, VIP-клиентами.
? Создание и контроль работы региональных представительств в РФ и странах СНГ. ВЭД, логистика.
Директор – Учредитель
2 года 3 месяца
ноябрь 1997  — январь 2000
11.1997 – 01.2000 Инновационно-производственная фирма «ИнВОЛД, г Москва Воскресенск
? Стратегическое развитие и оперативное управление коммерческим департаментом холдинга.
? Общее руководство компанией в полном объеме. Управление продажами и координация работы отделов снабжения, ВЭД, маркетинга: организация оптового и розничного процесса продаж, расширение рынков сбыта, повышение рентабельности продаж, ассортиментная политика, обеспечение, организация и контроль поставок сырья. Логистика. ВЭД.
Высшее образование
1986
Московский технологический институт легкой промышленности
Инженерно-экономический.
Дневная/Очная форма обучения
Экономика и организация промышленности товаров народного потребления.
Курсы
2009
ГУ "Высшая школа экономики"
Курсы DBA
Москва
2008
МИПК при МГТУ им. Н. Э. Баумана
МВА «Управление бизнесом».
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический), немецкий (технический).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
08.1995 – 03.1998 Торговый Дом «ТВТ-Текс» г. Москва. «СКС-Инвест»- эксклюзивный представитель фирмы «Мulti-Impex»(Мексика).
МНОГОПРОФИЛЬНЫЙ ХОЛДИНГ.
Директор - Учредитель.

? Открытие ТД с «нуля». Управление БЕ в полном обьеме. Вывод на плановые показатели. Анализ ФХД. Увеличение доходности, доли рынка.
? Работа с различными группами товаров: обувь, белье, трикотаж, верхняя одежда, парфюмерия и косметика. Управление товарными потоками. Создание розничной сети, оптовая торговля. Открытие региональных представительств с “0”, дистрибуция. ВЭД, логистика.
? Знание торгового законодательства, системы учета розничной сети, организация торгового процесса. Административные функции, взаимодействие с проверяющими организациями. Подбор, обучение, мотивация персонала.

07.1994 – 11.1997 фирма «ИнТекРос» (производство и продажа трикотажных изделий).
г. Москва, Воскресенск.
МНОГОПРОФИЛЬНЫЙ ХОЛДИНГ - 4 бизнес единицы.
Общая численность персонала более 450 чел.
Директор - Учредитель.

? Создание и организация предприятия по производству трикотажных изделий с “0”; поиск производственного помещения, закупка оборудования, набор персонала, получение необходимой документации. Выход на плановые показатели. Организация и управление производственным предприятием в полном объеме.
? Повышение эффективности работы предприятия, его конкурентоспособности и увеличение прибыльности. Создание розничной сети. Увеличение доли рынка.

09.1991 – 07.1994 фирма “РосИнТ”- Управляющая компания Золотовской ткацкой фабрики. г. Золотово. г. Москва.
МНОГОПРОФИЛЬНЫЙ ХОЛДИНГ - 4 бизнес единицы.
Общая численность персонала более 450 чел.
Директор - Учредитель.

? Управление и организация работы производственного предприятия в полном объеме.
Стратегическое развитие компании, Управление и координация оперативной деятельности структурных подразделений компании:
- производственный – Золотовская ткацкая фабрика. г. Золотово
Производственные цеха, коммерческий, логистики, снабжения, бухгалтерия, ИТ, отдел главного механика, энергетика, ОТиЗ, ПЭО, АХО, строительный (жилой дом около 1тыс. кв. м. производственные помещения более 3 тыс. кв. м, котельная), складские сооружения, технический и т.д.
Увеличение прибыльности, снижение себестоимости продукции, оптимизация производственного процесса производства технических тканей. Управление продажами, расширение рынка сбыта. Управление персоналом.

08.1986 – 09.1991 Госплан СССР (Минэкономики РФ) НИИ планирования и нормативов г. Москва.
Экономист/ мл. науч. сотрудник.

? Разработка методологии планирования отраслей промышленности. Создание и разработка нормативных документов планирования и расхода материалов в легкой, пищевой (Рот Фронт) и мебельной промышленностях (Сходненский МК). Разработка рекомендаций в области планирования и управления промышленно-торговых комплексов.
? Анализ хозяйственной деятельности торгово-промышленных предприятий. Оптимизация и автоматизация бухгалтерского и складского учета на предприятиях.
Дополнительные сведения
Профессиональные навыки:
Управление бизнесом: стратегическое и оперативное планирование и менеджмент. Управление финансовыми, информационными и аналитическими потоками. Бухгалтерский и управленческий учет, делопроизводство.
Руководство продажами: Создание розничных магазинов и оптовых представительств в регионах с “нуля”.
Работа с персоналом: Управление коллективом до 1200 человек. Подбор и обучение персонала. Мотивация.
Опыт ведения переговоров и презентаций.
Личные качества: Исполнительность, ответственность, умение работать в команде, самостоятельность, общительность, твердость и решительность.
Интересы и увлечения: Мастер спорта, инструктор спортклуба.