Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 24679972Обновлено 28 мая
В избранные

Генеральный директор, коммерческий директор

200 000 Р, на территории работодателя
Муж., 47 лет (31 августа 1970), высшее образование, женат, есть дети
Москва , готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 21 год и 1 месяц
4 года и 6 месяцев
апрель 2013 — н.в.
Руководитель проекта
Москва
Финансы и недвижимость. Частный инвестиционный проект
3 года и 4 месяца
январь 2010 — апрель 2013
Директор филиала
ГК "ПРОДО", Омск
- Бюджетное планирование, управление финансовыми потоками, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании в разрезе бизнес-единицы, оптимизация текущих расходов, управленческий учёт.
- Руководство отделами: снабжения, продаж, бухгалтерией, кадров, складом готовой продукции, планово-экономическим, маркетинга, логистики.
- Управление снабжением: управление бюджетом закупок, планирование закупок и проведение тендеров по выбору поставщиков. Контроль кредиторской задолженности.
- Управление продажами: разработка и внедрение коммерческой политики филиала, разработка политики ценообразования, контроль реализации планов продаж, развитие ключевых клиентов, взаимодействие с руководством компаний-партнеров и федеральных сетей (Ашан, Метро, Магнит, Лента, Окей, Пятерочка). Разработка и внедрение мотивационных программ для менеджеров отдела продаж. Контроль дебиторской задолженности. Управление фирменной торговой сетью из 56 мобильных ТТ.
- Маркетинг: позиционирование ассортимента и разработка новинок; ценообразование и анализ доходности ассортимента; разработка и реализация программ продвижения. Анализ рынка конкурентов, поставщиков и потребителей, SWOT-анализ. АВС-анализ. Рестайлинг упаковки. Проведение первичных исследований рынка.
- Склад и логистика: внедрение и контроль работы системы управления товарными потоками, управление нормативными остатками. Прогнозирование спроса и формирование производственной программы, с учетом технологических особенностей продукции. Управление транспортной логистикой, контроль разгрузочно-погрузочных работ. Проведение инвентаризаций. Разработка и внедрение системы KPI направленной на оптимизацию складских и транспортных затрат. Внедрение ERP-системы Microsoft Dynamics.
Основной результат: выполнение и перевыполнение квартальных и годовых показателя ebitda
1 год и 11 месяцев
январь 2008 — ноябрь 2009
Генеральный директор (численность более 250 человек)
ГК "Золотой Терем", Москва
- Бюджетное планирование, управление финансовыми потоками, оптимизация текущих расходов, управленческий учёт.
- Подбор и формирование команды.
- Руководство отделами: продаж, маркетинга, продвижения, транспортной логистики, складом готовой продукции.
- Разработка и внедрение системы мотивации основанной на KPI.
- Разработка и внедрение коммерческой политики компании.
- Разработка и проведение рекламных кампаний.
- Оптимизация продуктового портфеля компании.
Основной результат: построение федеральной дистрибуции и выполнение годового показателя чистой прибыли.
3 года и 8 месяцев
апрель 2004 — ноябрь 2007
Директор филиала (численность более 150 человек)
ГК "ПРОДО", Омск
- Реорганизация и координация бизнес-процессов подразделения.
- Бюджетное планирование, управление финансовыми потоками, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании в разрезе бизнес-единицы, оптимизация текущих расходов, управленческий учёт.
- Подбор и формирование команды.
- Руководство отделами: снабжения, продаж, бухгалтерией, кадров, складом готовой продукции.
- Управление снабжением: управление бюджетом закупок, планирование закупок и проведение тендеров по выбору поставщиков. Контроль кредиторской задолженности.
- Управление продажами: разработка и внедрение коммерческой политики компании, разработка политики ценообразования, контроль реализации планов продаж, развитие ключевых клиентов, взаимодействие с первыми лицами компаний-партнеров и государственными органами. Разработка и внедрение мотивационных программ для менеджеров отдела продаж. Контроль дебиторской задолженности.
- Маркетинг: позиционирование и планирование ассортимента; расчет себестоимости товаров и услуг, ценообразование и анализ доходности ассортимента; методы продвижения; стратегия сбыта. Анализ рынка конкурентов, поставщиков и потребителей, SWOT-анализ. Ребрендинг. Разработка новых торговых марок.
- Склад: организация и контроль работы системы управления товарными потоками, товарными запасами, планирование, прогнозирование, формирование производственной программы. Организация и контроль разгрузочно-погрузочных работ. Проведение инвентаризаций.
Основной результат: построение устойчивой системы дистрибуции, обеспечивающей выполнение показателя ebitda.
7 лет и 9 месяцев
июль 1996 — март 2004
Торговый агент, менеджер, начальник отдела сбыта
ООО МПЗ "КампоМос", Москва
- Оперативное управление работой отдела.
- Постановка тактических целей и задач сотрудникам отдела.
- Контроль дебиторской задолженности.
- Контроль формирования региональной клиентской сети.
- Участие в планировании и бюджетировании предприятия.
- Подбор и обучение персонала отдела.
Основной результат: кратное увеличение объёмов продаж.
Высшее образование
2011
Всероссийская академия внешней торговли
МВА
Вечерняя форма обучения
Стратегический менеджмент
2004
Финансовый университет при Правительстве РФ
Финансы и кредит
Вечерняя форма обучения
Экономист
1991
ТВОКУ
Командный
Дневная/Очная форма обучения
Инженер по эксплуатации БТ техники
Навыки и умения
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Создание работоспособной команды, работа в условиях многозадачности, стрессоустойчивость, лояльность работодателю, в том числе и бывшему.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместитель генерального директора
По договоренности
Заместитель генерального директора, ОАО «ЛИТ-ФОНОН»
Заместитель генерального директора
Руководитель предприятия / Заместитель генерального директора / Директор филиала
По договоренности
Заместитель директора, Федеральное казённое учреждение "Центр по обеспечению деятельности Казначейства России"
Руководитель предприятия / Заместитель генерального директора / Директор филиала
Генеральный директор
По договоренности
Генеральный директор, ООО СтройТЕЛ (дочка САТЕЛ)
Генеральный директор
Смотреть все резюме
Резюме № 24679972 в открытом доступе Последнее обновление 28 мая, 09:04

Резюме

Генеральный директор, коммерческий директор 200 000
Готов к командировкам, работа на территории работодателя.
Дата рождения: 31 августа 1970, 47 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, готов к переезду
04.2013—н.в.   4 года 6 месяцев
Руководитель проекта
Финансы и недвижимость. Частный инвестиционный проект
01.2010—04.2013   3 года 4 месяца
Директор филиала
ГК "ПРОДО", г. Омск.
- Бюджетное планирование, управление финансовыми потоками, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании в разрезе бизнес-единицы, оптимизация текущих расходов, управленческий учёт.
- Руководство отделами: снабжения, продаж, бухгалтерией, кадров, складом готовой продукции, планово-экономическим, маркетинга, логистики.
- Управление снабжением: управление бюджетом закупок, планирование закупок и проведение тендеров по выбору поставщиков. Контроль кредиторской задолженности.
- Управление продажами: разработка и внедрение коммерческой политики филиала, разработка политики ценообразования, контроль реализации планов продаж, развитие ключевых клиентов, взаимодействие с руководством компаний-партнеров и федеральных сетей (Ашан, Метро, Магнит, Лента, Окей, Пятерочка). Разработка и внедрение мотивационных программ для менеджеров отдела продаж. Контроль дебиторской задолженности. Управление фирменной торговой сетью из 56 мобильных ТТ.
- Маркетинг: позиционирование ассортимента и разработка новинок; ценообразование и анализ доходности ассортимента; разработка и реализация программ продвижения. Анализ рынка конкурентов, поставщиков и потребителей, SWOT-анализ. АВС-анализ. Рестайлинг упаковки. Проведение первичных исследований рынка.
- Склад и логистика: внедрение и контроль работы системы управления товарными потоками, управление нормативными остатками. Прогнозирование спроса и формирование производственной программы, с учетом технологических особенностей продукции. Управление транспортной логистикой, контроль разгрузочно-погрузочных работ. Проведение инвентаризаций. Разработка и внедрение системы KPI направленной на оптимизацию складских и транспортных затрат. Внедрение ERP-системы Microsoft Dynamics.
Основной результат: выполнение и перевыполнение квартальных и годовых показателя ebitda
01.2008—11.2009   1 год 11 месяцев
Генеральный директор (численность более 250 человек)
ГК "Золотой Терем", г. Москва.
- Бюджетное планирование, управление финансовыми потоками, оптимизация текущих расходов, управленческий учёт.
- Подбор и формирование команды.
- Руководство отделами: продаж, маркетинга, продвижения, транспортной логистики, складом готовой продукции.
- Разработка и внедрение системы мотивации основанной на KPI.
- Разработка и внедрение коммерческой политики компании.
- Разработка и проведение рекламных кампаний.
- Оптимизация продуктового портфеля компании.
Основной результат: построение федеральной дистрибуции и выполнение годового показателя чистой прибыли.
04.2004—11.2007   3 года 8 месяцев
Директор филиала (численность более 150 человек)
ГК "ПРОДО", г. Омск.
- Реорганизация и координация бизнес-процессов подразделения.
- Бюджетное планирование, управление финансовыми потоками, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании в разрезе бизнес-единицы, оптимизация текущих расходов, управленческий учёт.
- Подбор и формирование команды.
- Руководство отделами: снабжения, продаж, бухгалтерией, кадров, складом готовой продукции.
- Управление снабжением: управление бюджетом закупок, планирование закупок и проведение тендеров по выбору поставщиков. Контроль кредиторской задолженности.
- Управление продажами: разработка и внедрение коммерческой политики компании, разработка политики ценообразования, контроль реализации планов продаж, развитие ключевых клиентов, взаимодействие с первыми лицами компаний-партнеров и государственными органами. Разработка и внедрение мотивационных программ для менеджеров отдела продаж. Контроль дебиторской задолженности.
- Маркетинг: позиционирование и планирование ассортимента; расчет себестоимости товаров и услуг, ценообразование и анализ доходности ассортимента; методы продвижения; стратегия сбыта. Анализ рынка конкурентов, поставщиков и потребителей, SWOT-анализ. Ребрендинг. Разработка новых торговых марок.
- Склад: организация и контроль работы системы управления товарными потоками, товарными запасами, планирование, прогнозирование, формирование производственной программы. Организация и контроль разгрузочно-погрузочных работ. Проведение инвентаризаций.
Основной результат: построение устойчивой системы дистрибуции, обеспечивающей выполнение показателя ebitda.
07.1996—03.2004   7 лет 9 месяцев
Торговый агент, менеджер, начальник отдела сбыта
ООО МПЗ "КампоМос", г. Москва.
- Оперативное управление работой отдела.
- Постановка тактических целей и задач сотрудникам отдела.
- Контроль дебиторской задолженности.
- Контроль формирования региональной клиентской сети.
- Участие в планировании и бюджетировании предприятия.
- Подбор и обучение персонала отдела.
Основной результат: кратное увеличение объёмов продаж.
Высшее
2011
Всероссийская академия внешней торговли
Факультет: МВА
Вечерняя форма обучения
Специальность: Стратегический менеджмент
Высшее
2004
Финансовый университет при Правительстве РФ
Факультет: Финансы и кредит
Вечерняя форма обучения
Специальность: Экономист
Высшее
1991
ТВОКУ
Факультет: Командный
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер по эксплуатации БТ техники
Навыки и умения
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Создание работоспособной команды, работа в условиях многозадачности, стрессоустойчивость, лояльность работодателю, в том числе и бывшему.