Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 23935203
27 марта

Генеральный директор / Исполнительный директор / Операционный директор

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
49 лет (4 января 1968), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, м. Добрынинская, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 20 лет и 5 месяцев

январь 2016 — октябрь 2016
10 месяцев

Советник заместителя Генерального директора по развитию и приоритетным инновационным проектам

(Частичная занятость)

ФГУП "Российский Научный Центр "Прикладная химия", г. Москва.

- взаимодействия с компаниями производственного и инжинирингового сектора с целью продвижения новых материалов и технологий, создания новых опытных установок и оборудования, инвестиционных проектов по техническому перевооружению предприятий
Профиль компании: ПИР, НИОКР в химической, оборонной, холодильной, медицинской, радиоэлектронной отраслях промышленности, агропромышленном комплексе.
Численность: свыше 1300 чел.

февраль 2015 — ноябрь 2015
10 месяцев

Исполнительный директор

(Полная занятость)

ООО "Европроект" ( Группа компаний "ПИК" ), г. Москва.

- проведение реорганизации проектной компании в рамках ГК «ПИК» (численность персонала проектной компании выросла с 50 до 300 чел, объем ПИР вырос более чем в 8 раз);
- оперативное управление и контроль по составляющим: бизнес планирование, управление проектами, администрирование и бизнес процессы, экономика и финансы, персонал, IT и развитие; организация эффективного взаимодействия с бизнес единицами и структурными подразделениями ГК «ПИК»;
- организация проектного офиса: финансовое, ресурсное и календарное планирование, оперативное управление портфелем проектов, анализ экономической эффективности проектов; администрирование и организация контроля деятельности проектных групп;
- оперативное управление финансовыми потоками, постановка бюджетирования и управленческого учета, организация внутреннего контроля, автоматизация;
- реинжиниринг и оптимизация бизнес процессов компании, организация документооборота, разработка внутренних положений и регламентов, автоматизация;
Профиль компании: разработка проектной документацией на строительство жилья, объектов инфраструктуры и индивидуальных общественных зданий
Численность: 300 человек, включая дочернюю проектную компанию в г. Новороссийск
Группа компаний « ПИК» является одним из ведущих российских девелоперов в области жилой недвижимости

март 2010 — декабрь 2014
4 года и 10 месяцев

Исполнительный директор

(Полная занятость)

ООО «Центр Инжиниринговых Технологий » , ( Группа «Сумма» ), г. Москва.

- организация работы компании с "нуля", оперативное управление и контроль эффективного взаимодействия бизнес единиц ГК, контроль по составляющим: производство и управление проектами, управление имущественным комплексом, экономика и финансы, закупки и инвестиции, бизнес процессы и персонал, IT и правовое обеспечение;
- антикризисное и операционное управление дочерними региональными производственными предприятиями: разработка и реализация инвестиционной программы; проведение технического перевооружения и реконструкции производства; запуск производства с новой ассортиментной матрицей; внедрение системы контроля качества; производственное и организационное планирование, обеспечение достижения плановых производственных, технологических и финансовых показателей; управление издержками и ценообразованием; управление закупочной деятельностью и логистикой; оптимизация бизнес процессов; взаимодействие с корпоративными клиентами, органами власти;
- управление проектной деятельностью (финансовое, ресурсное и календарное планирование; анализ экономической эффективности проектов; организация контроля качества проектных работ, проведение тендеров и отбор подрядчиков/ поставщиков),
- антикризисное управление проектом строительства гостиничного комплекса класса Premium на Красной поляне (г. Сочи), стоимость проекта 100 млн.$ +;
- финансовое планирование, управление финансовыми потоками, внутренний контроль, постановка бюджетирования и управленческого учета, автоматизация;
Профиль предприятия: инжиниринг (ЕРС/ ЕРСМ- проекты, ОКР, ПИР), производство (специальное технологическое оборудование, металлообработка для ТЭК)
Численность ГК: свыше 700 чел
Группа «Сумма» - это диверсифицированный холдинг, объединяющий активы в портовой логистике, инжиниринге, строительстве, производстве, телекоммуникационном и нефтегазовом секторах.

ноябрь 2008 — май 2012
3 года и 7 месяцев

Исполнительный директор / Финансовый директор

(Полная занятость)

ЗАО «Проектный институт «Нефтепроект» , ( Группа «Сумма» ), г. Краснодар.

- антикризисное и операционное управление, контроль по составляющим: управление проектами, бизнес процессы и администрирование, экономика и финансы, закупки, правовое обеспечение, персонал и IT; компания в 2009 г. вошла в Рейтинг 100 лучших проектных и изыскательских организаций РФ по итогам VI Всероссийского конкурса, численность персонала выросла в 6 раз, выручка в 10 раз;
- организация управления проектами; финансовое, ресурсное и календарное планирование, анализ экономической эффективности проектов; организация контроля деятельности рабочих групп проектов, оптимизация и автоматизация бизнес процессов управления ПИР, организация работы с субподрядными организациями,
- финансовое планирование и моделирование, управление финансовыми потоками, постановка « с нуля» управленческого учета и бюджетирования, организация внутреннего контроля,
- разработка и внедрение систем внутренней отчетности и документооборота, разработка, и контроль выполнения регламентов и стандартов компании
Профиль компании::проектно-изыскательские работы (ПИР) для объектов ТЭК, объектов общезаводского и общегражданского назначения
Численность: 250 человек.

апрель 2006 — ноябрь 2008
2 года и 8 месяцев

Первый заместитель генерального директора /Заместитель генерального директора по финансам

(Полная занятость)

ООО "Республиканская продовольственная корпорация "», ( ФК " Интерфинанс Си Ай Эс" ), г. Йошкар-Ола.

- организация работы УК с "нуля», организация эффективного взаимодействия бизнес единиц и структурных подразделений ГК, контроль по составляющим: стратегия, производство, бизнес процессы, экономика и финансы, закупки и инвестиции, IT, персонал и правовое обеспечение;
- оперативное управление производственными бизнес единицами, антикризисное управление кондитерской фабрикой (предприятие приобретено в ходе процедуры банкротства и выведено в крупнейшее предприятие отрасли региона); разработка и реализация проекта по реконструкции предприятия, модернизации и созданию производства с новой ассортиментной матрицей; производственное и организационное планирование; внедрение системы контроля качества; управление издержками и закупочной деятельностью; регламентирование и оптимизация бизнес процессов; подбор и мотивирование персонала;
- создание и операционное управление торговой и транспортно-логистической компаниями;
- разработка стратегии продаж и ценовой политики, мероприятий по стимулированию сбыта, выстраивание отношений с корпоративными клиентами, органами власти;
- организация финансовой деятельности и управление финансовыми потоками ГК, организация проектного финансирования, постановка и автоматизация бюджетирования и управленческого учета в бизнес единицах и ГК, организация внутреннего контроля, внедрение ERP и CRM, ; обеспечение экономической безопасности и управление рисками.
Профиль предприятия: управляющая компания - кондитерская фабрика и молочный комбинат, торговая компания (алкоголь), агропредприятие (молочное животноводство), транспортно-логистическая компания, оптовая и розничная торговля.
Численность свыше 1000 человек

сентябрь 2001 — октябрь 2005
4 года и 2 месяца

Заместитель генерального директора по финансам/ Первый заместитель генерального директора

(Полная занятость)

ООО "Йошкар-Олинский молочный комбинат"», ( ФК " Интерфинанс Си Ай Эс" ), г. Йошкар-Ола.

- антикризисное управление (предприятие приобретено в ходе процедуры банкротства, выведено в крупнейшее предприятие отрасли региона)
- оперативное управление и контроль по составляющим: стратегия, производство, экономика и финансы, закупки и инвестиции, правовое обеспечение и IT., персонал;
- разработка и реализации инвестиционной программы по модернизации и расширению производства; запуск производства с новой ассортиментной матрицей; производственное и организационное планирование; внедрение системы контроля качества; разработка регламентов и стандартов компании; управление закупками и логистикой;
- разработка стратегии продаж,
- управление финансовыми потоками, организация проектного финансирования, постановка управленческого учета и с бюджетирования, управление издержками и ценообразованием, внутренний контроль и АФХД, автоматизация;
Профиль предприятия: производство молочных продуктов питания, дочернее агропредприятие (молочное животноводство).
Численность: 420 человек.

апрель 1995 — январь 2001
5 лет и 10 месяцев

Главный бухгалтер/ Финансовый директор

(Полная занятость)

ОАО "Биомашприбор", г. Йошкар-Ола.

- антикризисное управление и контроль по составляющим: экономика и финансы, закупки и инвестиции, правовое обеспечение, IT.
- организация, восстановление, ведение и автоматизация бухгалтерского учета, управление финансовыми потоками,
- АФХД, производственное и бизнес-планирование, управление издержками и ценообразованием, разработка нормативов, бюджеты прямых материальных и производственных затрат, формирование плановой и фактической себестоимости по всей ассортиментной номенклатуре.
Профиль предприятия: биологическое приборо- и машиностроение, порошковая металлургия, НИОКР и пр.
Численность: свыше 1000 человек.

Ключевые навыки
- знания и опыт работы (более 19 лет) оперативного руководства компаниями и ГК, структурными подразделениями и службами компании в полном объеме, в т.ч. на многопрофильных предприятиях (производство и с/х переработка, инжиниринг и проектирование, управление проектами, продажи, транспортно-логистические услуги) с численностью свыше 1000 чел.;
- опыт антикризисного управления (5 проектов), реализации разноплановых start up- проектов, стратегического планирования, проведения реструктуризации компании;
- опыт управления производственными компаниями различных направлений деятельности реализации инвестиционных проектов и модернизации, создания новых производств
- опыт разработки и внедрения технологических регламентов функционирования предприятий, опыт оптимизации бизнес-процессов компании, регламентации производственных и вспомогательных процессов, управления качеством и издержками,
- оперативное управление проектной деятельностью и непосредственно проектами/ портфелем проектов (ПИР, ОКР, ЕРС/ЕРСМ, строительство, организация новых производств / направлений деятельности);
- разработка финансовой стратегии, инвестиционное и финансовое планирование, АФХД, управление финансовыми потоками, организация внутреннего контроля (СВК); постановка бюджетирования и управленческого учета с «нуля», ; управление издержками, автоматизация учетных функций (ERP) в компаниях и ГК.
- знание методологии PMBoК, НАССР, Lean production, а также BSC, KPI;
- опыт управления персоналом (формирование организационной структуры, подбор персонала, аттестация, разработка системы оплаты и премирования, мотивации труда и т.д);
- управление продажами, разработка стратегии продаж, управление логистикой, закупками.
Учился

по 1992

Поволжский государственный технологический университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Радио-технический. Специальность: Конструирование, производство и технология электронно-вычислительной аппаратуры. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2005

Управление проектами. ЗАО Волго-Вятский центр консалтинга, г. Нижний Новгород

2005

«Финансовый директор. Управление финансами промышленного предприятия». Московский государственный университет, г. Москва

2004

Управление производством (Директор по производству). МГУ им. Ломоносова, г. Москва

2004

Эффективная система управления персоналом. ЗАО Волго-Вятский центр консалтинга, г. Нижний Новгород

2002

Антикризисное управление. Московский государственный университет, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый, немецкий язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Желание работать на результат, стрессоустойчивость, инициативность, целеустремленность, собранность, организованность, высокая трудоспособность, энергичность, коммуникабельность, ответственность, легкая обучаемость, умение работать в команде, умение формировать команду.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 23935203 обновлено 27 марта, 12:21
Генеральный директор / Исполнительный директор / Операционный директор
По договоренности, готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 49 лет (4 января 1968)
Высшее образование
женат, есть дети
Москва (м. Добрынинская), готов к переезду
гражданство Россия
Опыт работы 20 лет и 5 месяцев
10 месяцев
январь   — октябрь 2016
ФГУП "Российский Научный Центр "Прикладная химия", Москва, частичная занятость
Советник заместителя Генерального директора по развитию и приоритетным инновационным проектам
- взаимодействия с компаниями производственного и инжинирингового сектора с целью продвижения новых материалов и технологий, создания новых опытных установок и оборудования, инвестиционных проектов по техническому перевооружению предприятий
Профиль компании: ПИР, НИОКР в химической, оборонной, холодильной, медицинской, радиоэлектронной отраслях промышленности, агропромышленном комплексе.
Численность: свыше 1300 чел.
10 месяцев
февраль   — ноябрь 2015
ООО "Европроект" ( Группа компаний "ПИК" ), Москва, полная занятость
Исполнительный директор
- проведение реорганизации проектной компании в рамках ГК «ПИК» (численность персонала проектной компании выросла с 50 до 300 чел, объем ПИР вырос более чем в 8 раз);
- оперативное управление и контроль по составляющим: бизнес планирование, управление проектами, администрирование и бизнес процессы, экономика и финансы, персонал, IT и развитие; организация эффективного взаимодействия с бизнес единицами и структурными подразделениями ГК «ПИК»;
- организация проектного офиса: финансовое, ресурсное и календарное планирование, оперативное управление портфелем проектов, анализ экономической эффективности проектов; администрирование и организация контроля деятельности проектных групп;
- оперативное управление финансовыми потоками, постановка бюджетирования и управленческого учета, организация внутреннего контроля, автоматизация;
- реинжиниринг и оптимизация бизнес процессов компании, организация документооборота, разработка внутренних положений и регламентов, автоматизация;
Профиль компании: разработка проектной документацией на строительство жилья, объектов инфраструктуры и индивидуальных общественных зданий
Численность: 300 человек, включая дочернюю проектную компанию в г. Новороссийск
Группа компаний « ПИК» является одним из ведущих российских девелоперов в области жилой недвижимости
4 года 10 месяцев
март 2010  — декабрь 2014
ООО «Центр Инжиниринговых Технологий » , ( Группа «Сумма» ), Москва, полная занятость
Исполнительный директор
- организация работы компании с "нуля", оперативное управление и контроль эффективного взаимодействия бизнес единиц ГК, контроль по составляющим: производство и управление проектами, управление имущественным комплексом, экономика и финансы, закупки и инвестиции, бизнес процессы и персонал, IT и правовое обеспечение;
- антикризисное и операционное управление дочерними региональными производственными предприятиями: разработка и реализация инвестиционной программы; проведение технического перевооружения и реконструкции производства; запуск производства с новой ассортиментной матрицей; внедрение системы контроля качества; производственное и организационное планирование, обеспечение достижения плановых производственных, технологических и финансовых показателей; управление издержками и ценообразованием; управление закупочной деятельностью и логистикой; оптимизация бизнес процессов; взаимодействие с корпоративными клиентами, органами власти;
- управление проектной деятельностью (финансовое, ресурсное и календарное планирование; анализ экономической эффективности проектов; организация контроля качества проектных работ, проведение тендеров и отбор подрядчиков/ поставщиков),
- антикризисное управление проектом строительства гостиничного комплекса класса Premium на Красной поляне (г. Сочи), стоимость проекта 100 млн.$ +;
- финансовое планирование, управление финансовыми потоками, внутренний контроль, постановка бюджетирования и управленческого учета, автоматизация;
Профиль предприятия: инжиниринг (ЕРС/ ЕРСМ- проекты, ОКР, ПИР), производство (специальное технологическое оборудование, металлообработка для ТЭК)
Численность ГК: свыше 700 чел
Группа «Сумма» - это диверсифицированный холдинг, объединяющий активы в портовой логистике, инжиниринге, строительстве, производстве, телекоммуникационном и нефтегазовом секторах.
3 года 7 месяцев
ноябрь 2008  — май 2012
ЗАО «Проектный институт «Нефтепроект» , ( Группа «Сумма» ), Краснодар, полная занятость
Исполнительный директор / Финансовый директор
- антикризисное и операционное управление, контроль по составляющим: управление проектами, бизнес процессы и администрирование, экономика и финансы, закупки, правовое обеспечение, персонал и IT; компания в 2009 г. вошла в Рейтинг 100 лучших проектных и изыскательских организаций РФ по итогам VI Всероссийского конкурса, численность персонала выросла в 6 раз, выручка в 10 раз;
- организация управления проектами; финансовое, ресурсное и календарное планирование, анализ экономической эффективности проектов; организация контроля деятельности рабочих групп проектов, оптимизация и автоматизация бизнес процессов управления ПИР, организация работы с субподрядными организациями,
- финансовое планирование и моделирование, управление финансовыми потоками, постановка « с нуля» управленческого учета и бюджетирования, организация внутреннего контроля,
- разработка и внедрение систем внутренней отчетности и документооборота, разработка, и контроль выполнения регламентов и стандартов компании
Профиль компании::проектно-изыскательские работы (ПИР) для объектов ТЭК, объектов общезаводского и общегражданского назначения
Численность: 250 человек.
2 года 8 месяцев
апрель 2006  — ноябрь 2008
ООО "Республиканская продовольственная корпорация "», ( ФК " Интерфинанс Си Ай Эс" ), Йошкар-Ола, полная занятость
Первый заместитель генерального директора /Заместитель генерального директора по финансам
- организация работы УК с "нуля», организация эффективного взаимодействия бизнес единиц и структурных подразделений ГК, контроль по составляющим: стратегия, производство, бизнес процессы, экономика и финансы, закупки и инвестиции, IT, персонал и правовое обеспечение;
- оперативное управление производственными бизнес единицами, антикризисное управление кондитерской фабрикой (предприятие приобретено в ходе процедуры банкротства и выведено в крупнейшее предприятие отрасли региона); разработка и реализация проекта по реконструкции предприятия, модернизации и созданию производства с новой ассортиментной матрицей; производственное и организационное планирование; внедрение системы контроля качества; управление издержками и закупочной деятельностью; регламентирование и оптимизация бизнес процессов; подбор и мотивирование персонала;
- создание и операционное управление торговой и транспортно-логистической компаниями;
- разработка стратегии продаж и ценовой политики, мероприятий по стимулированию сбыта, выстраивание отношений с корпоративными клиентами, органами власти;
- организация финансовой деятельности и управление финансовыми потоками ГК, организация проектного финансирования, постановка и автоматизация бюджетирования и управленческого учета в бизнес единицах и ГК, организация внутреннего контроля, внедрение ERP и CRM, ; обеспечение экономической безопасности и управление рисками.
Профиль предприятия: управляющая компания - кондитерская фабрика и молочный комбинат, торговая компания (алкоголь), агропредприятие (молочное животноводство), транспортно-логистическая компания, оптовая и розничная торговля.
Численность свыше 1000 человек
4 года 2 месяца
сентябрь 2001  — октябрь 2005
ООО "Йошкар-Олинский молочный комбинат"», ( ФК " Интерфинанс Си Ай Эс" ), Йошкар-Ола, полная занятость
Заместитель генерального директора по финансам/ Первый заместитель генерального директора
- антикризисное управление (предприятие приобретено в ходе процедуры банкротства, выведено в крупнейшее предприятие отрасли региона)
- оперативное управление и контроль по составляющим: стратегия, производство, экономика и финансы, закупки и инвестиции, правовое обеспечение и IT., персонал;
- разработка и реализации инвестиционной программы по модернизации и расширению производства; запуск производства с новой ассортиментной матрицей; производственное и организационное планирование; внедрение системы контроля качества; разработка регламентов и стандартов компании; управление закупками и логистикой;
- разработка стратегии продаж,
- управление финансовыми потоками, организация проектного финансирования, постановка управленческого учета и с бюджетирования, управление издержками и ценообразованием, внутренний контроль и АФХД, автоматизация;
Профиль предприятия: производство молочных продуктов питания, дочернее агропредприятие (молочное животноводство).
Численность: 420 человек.
5 лет 10 месяцев
апрель 1995  — январь 2001
ОАО "Биомашприбор", Йошкар-Ола, полная занятость
Главный бухгалтер/ Финансовый директор
- антикризисное управление и контроль по составляющим: экономика и финансы, закупки и инвестиции, правовое обеспечение, IT.
- организация, восстановление, ведение и автоматизация бухгалтерского учета, управление финансовыми потоками,
- АФХД, производственное и бизнес-планирование, управление издержками и ценообразованием, разработка нормативов, бюджеты прямых материальных и производственных затрат, формирование плановой и фактической себестоимости по всей ассортиментной номенклатуре.
Профиль предприятия: биологическое приборо- и машиностроение, порошковая металлургия, НИОКР и пр.
Численность: свыше 1000 человек.
Высшее образование
1992
Поволжский государственный технологический университет
Радио-технический
Дневная/Очная форма обучения
Конструирование, производство и технология электронно-вычислительной аппаратуры
Курсы
2005
ЗАО Волго-Вятский центр консалтинга
Управление проектами
Нижний Новгород
2005
Московский государственный университет
«Финансовый директор. Управление финансами промышленного предприятия»
Москва
2004
МГУ им. Ломоносова
Управление производством (Директор по производству)
Москва
2004
ЗАО Волго-Вятский центр консалтинга
Эффективная система управления персоналом
Нижний Новгород
2002
Московский государственный университет
Антикризисное управление
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый), немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
- знания и опыт работы (более 19 лет) оперативного руководства компаниями и ГК, структурными подразделениями и службами компании в полном объеме, в т.ч. на многопрофильных предприятиях (производство и с/х переработка, инжиниринг и проектирование, управление проектами, продажи, транспортно-логистические услуги) с численностью свыше 1000 чел.;
- опыт антикризисного управления (5 проектов), реализации разноплановых start up- проектов, стратегического планирования, проведения реструктуризации компании;
- опыт управления производственными компаниями различных направлений деятельности реализации инвестиционных проектов и модернизации, создания новых производств
- опыт разработки и внедрения технологических регламентов функционирования предприятий, опыт оптимизации бизнес-процессов компании, регламентации производственных и вспомогательных процессов, управления качеством и издержками,
- оперативное управление проектной деятельностью и непосредственно проектами/ портфелем проектов (ПИР, ОКР, ЕРС/ЕРСМ, строительство, организация новых производств / направлений деятельности);
- разработка финансовой стратегии, инвестиционное и финансовое планирование, АФХД, управление финансовыми потоками, организация внутреннего контроля (СВК); постановка бюджетирования и управленческого учета с «нуля», ; управление издержками, автоматизация учетных функций (ERP) в компаниях и ГК.
- знание методологии PMBoК, НАССР, Lean production, а также BSC, KPI;
- опыт управления персоналом (формирование организационной структуры, подбор персонала, аттестация, разработка системы оплаты и премирования, мотивации труда и т.д);
- управление продажами, разработка стратегии продаж, управление логистикой, закупками.
Дополнительные сведения
Желание работать на результат, стрессоустойчивость, инициативность, целеустремленность, собранность, организованность, высокая трудоспособность, энергичность, коммуникабельность, ответственность, легкая обучаемость, умение работать в команде, умение формировать команду.