Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 23773898Обновлено 25 июня
В избранные

Генеральный директор

300 000 Р, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 47 лет (1 ноября 1969), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Тимирязевская, м. Тимирязевская, м. Дмитровская
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 16 лет и 7 месяцев
1 год и 5 месяцев
февраль 2016 — н.в.
Co-Owner
Net Profit (http://www.the-netprofit.com/), Москва
Антикризисный менеджмент: Управленческий Учет, KPI, работа с издержками, создание/контроль мотивационных программ, Бизнес-Процессы, Организационные Структуры, разработка и адаптация стратегий развития/выживания.
Управление Предприятиями до 5000 сотрудников
2 года и 1 месяц
февраль 2014 — февраль 2016
Управляющий директор
ООО "Альтика", Москва, полная занятость
Транспортно-экспедиционная компания. Собственный парк
Специализация - температурные перевозки 20т рефрижераторами
Клиенты: крупный корпоративный сектор (АШАН, ВБД, Пармалат, Самсунг, FM-Logistic, etc)
Что сделано:
- Внедрено бюджетирование+PnL и кассовое планирование (ДДС), включая расчёт себестоимости перевозок,
- оптимизированы статьи расходов (по фин году снижение порядка 14% от оборота)
- Составлен пакет регламентов по отделам и направлениям (финансовое планирование и контроль затрат, оптимизация пула клиентов, участие в тендерах, маршрутизация и многое другое)
- Набран профессиональный кадровый состав
- Внедрены мотивационные показатели по направлениям (логистика-парк/фин контроль) на основе тщательно проработанных цифровых показателях деятельности (KPI) и четкого разграничения по функционалу и ответственности сотрудников
- определена и защищена стратегия развития компании перед собственником
10 месяцев
март  — декабрь 2013
Бизнес-Консультант (Контракт-проект RFID)
Х5 Ритейл Групп/РОСНАНО, Москва, полная занятость
Разработка, проектирование и внедрение совместных бизнес-проектов РОСНАНО/Х5 Ритейл Групп/Ситроникс. Переговоры на уровне собственников и ТОП-менеджеров крупных Предприятий по ведению проекта RFID. Создание бизнес-модели инвест-проекта по внедрению технологий RFID
1 год и 7 месяцев
июнь 2011 — декабрь 2012
Генеральный Директор
Мир Мебели,ООО, Дмитров, полная занятость
Полный цикл производства мебели с последующими B2B+retail продажами. Антикризисный менеджмент Предприятия, находящегося в предбанкротном состоянии, вывод на точку рентабельности с одновременной модернизацией производственных ресурсов. Полный цикл управления Предприятием свыше 200 работников

Что сделано:
- Внедрено бюджетирование+PnL и кассовое планирование (ДДС), включая расчёт себестоимости продуктовых линеек, при их первоначальном полном отсутствии.
- Построен кадровый учет и восстановлен профессиональный кадровый состав (рабочие специальности и менеджерский состав)
- Восстановлен клиентской базы (возврат ушадших клиентов)+ новые клиенты
- Восстановлены партнерские взаимоотношения с поставщиками сырья и материалов (более 100 поставщиков)
- Открыты розничные точчки в ТЦ и произведен расчёт рентабельности существующих, закрытие нерентабельных.
- Внедрены агентские и франчайзинговые схемы продаж (найдены агенты по продажам в крупных федеральных городах, открыто более 10-ти точек франчайзи, проработан брендбук)
- Разработаны и внедрены различные маркетинговые мероприятия, включая участие в выставках (ВВЦ, Крокус-Экспо, Экспоцентр)
- Реструктуризована Служба Режима Предприятия (Общий отдел). Внедрена проверка соискателей по системе МВД
- Разработаны новые продуктовые линейки (ценовой сегмент ниже среднего, выше среднего) для мебельного рынка (корпусная мебель, класс не ниже Шатура/Лазурит при мЕньшей ценовой категории)
- Введены в систему продаж производственные услуги (изготовление профиля на заказ, гальваника, фасады)
- Переоформлено с прав долгосрочной аренды в собственность земельные участки, на которых находилось производство, суммарной площадью 64Га
- Получен кредит с низкой процентной ставкой под развитие бизнеса

В целом - весь спектр управления Предприятием.
Причина смены работы - продажа собственниками бизнеса
1 год и 7 месяцев
декабрь 2009 — июнь 2011
Генеральный Директор
ООО "Изумит", Москва, полная занятость
Построение новой ювелирной сети с "0"

Обязанности:
- организация работы розничной сети на территории Москвы и МО (за год открыто 18 розничных магазинов)
- управление центральным офисом компании в составе служб:
дирекции по продажам,
коммерческой дирекции,
маркетинг и реклама,
персонал,
юридическое обеспечение,
логистика- управление складскими запасами,
развитие и строительство,
финансовая служба (бухгалтерия).

Что сделано:
- Создана организационная структура Предприятия с "нуля" при невысоких стартовых затратах,
- Созданы и внедрены бизнес-процессы, направленные на выполнение инвестиционных параметров проекта.
- Открыты 18 торговых точек (стритритэйл+ ТЦ)
- Внедрена система управления ассортиментом с нулевого цикла, создана ассортиментная матрица по изделиям и поставщикам более чем 50000SKU.
- Использованы маркетинговые мероприятия с учетом знаковых и сезонных особенностей ювелирного бизнеса.
- Затраты на строительные и отделочные работы при открытии торговых точек минимальны
- Достигнуты оптимальные условия поставок с поставщиками, лояльные условия оплат и отсрочек, товар на комиссию, что очень важно для нового игрока на рынке
- Построен бухгалтерский и финансовый (включая управленческий) учет компании.
- Создан бренд +зарегистрированный в Патентном Ведомстве Товарный Знак + брендбук
- Деятельность Предприятия согласно Годовому/Долгосрочному Финансовому Плану (ГФП/ДФП) с ежемесячной отчетность акционерам по установленным формам, включая PnL/ДДС
2 года и 2 месяца
декабрь 2007 — январь 2010
Коммерческий Директор
"АДАМАС" столичный ювелирный завод, Москва, полная занятость
Коммерческий Директор Розничной Сети Адамас:

- Ассортиментное Управление Розничной Сети, включая тесное взаимодействие с производственными блоками холдинга (розница в качестве заказчика)
- Контроль процессов доставки/наличия нужного ассортимента на полках
- Бюджетирование коммерческой дирекции, разработка мотивационных программ ключевым сотрудникамна основании внедрённых KPI, ФОТ, реструктуризация коммерческой структуры
- Планирование и аналитика товарных запасов, оборачиваемости,
маржинальности по более чем 100000 SKU
- Процессы ценообразования/предоставления скидок/торговые акции
- Закупки, переговоры с поставщиками, работа с кредиторской задолженностью
- Составление планов продаж, прогноз/аналитика кассового плана и предполагаемые действия на основании анализа

Одновременно Директор по логистике. Управляющая Компания:

- Оптимизация логистических (оборот сырья, незавершённого производства, готовой продукции, документооборот) потоков
- Разработка и внедрение Проектов "Логистика"
- Внедрение корпоративной логистической информационной системы, показателей бизнеса в части логистики.
2 года и 8 месяцев
апрель 2005 — ноябрь 2007
Исполнительный директор/Руководитель Проектов Логистики Холдинга
Мерлион, Москва, полная занятость
Развитие бизнес-процессов во внутренней логистике компании путём развития и внедрения внутренних и внешних проектов. Цель – создание Центра Прибыли в одном из затратных подразделений Холдинга

Генеральный Директор одной из компаний холдинга.
С 02.2006 после проведённой крупной реструктуризации логистической системы холдинга возглавил Транспортную Службу. Общий состав Службы - 260 сотрудников, более 80 единиц а/м. Несколько крупных направлений деятельности - клиентская доставка (РФ), внутренние перемещения (система складов общей площадью свыше 20000кв.м., более 10-ти складских комплексов), проектное обеспечение (более 10-ти проектов холдинга), создан Call-центр по клиентским доставкам, включая online WEB ресурс, Планово-аналитический отдел с проектом Dtd + доп сервис.
Работа более чем со 130-тью транспортными компаниями, более 1000 клиентов на доставку. Внедрение новой системы удалённых отгрузок (консолидирование заказа клиента с 6-ти складов). Бюджет Транспортной Службы свыше 2млн уе/квартал. Снижение относительных показателей себестоимости куба перевозки, тренд на снижение общелогистических показателей к объёмам продаж, и т.д.

Ассортиментный перечень товара - порядка 5000 единиц постоянного и порядка 3000 переменного, включая маркетинг. Бюджетирование, планирование, снижение расходов, проектная работа, документооборот. Работа с ЕРП базой Navision. Документооборот, договора с арендодателями и все сопроводительные сделки
1 год и 2 месяца
март 2004 — апрель 2005
Исполнительный Директор
ЗАО СД "Экспресс Курьер", Москва, полная занятость
Руководство московским филиалом компании (http://www.edostavka.ru). Руководство отделами:логистика, доставка, бухгалтерия, персонал, клиентский отдел, отдел развития, отдел продаж.
Полный диапазон по администрированию:разработка бизнес-планов;аналитика по грузопотоку, себестоимости, затратам, ФОТ, рынка конкурентов, темпов продаж услуг.
Разработка мотивационных программ оплаты труда
Бюджетирование, выход на самоокупаемость. Минимизация затрат, частичная реструктуризация.
Страхование, разработка процедур и инструкций, контроль документооборота.
Переговорный опыт (сотрудничество и партнёрство, аренда, лицензирование).
Контроль за кадровым делопроизводством, налоговой отчётностью (упрощёнка)
Разработка обучающих программ по персоналу
1 год и 8 месяцев
август 2002 — март 2004
Директор по Логистике
ТД 'Сибирский Берег' Москва, Москва, полная занятость
(Производство и продажа продуктов питания
'Кириешки', 'Компашки' (снэковая продукция) http://www.kirieshki.ru

Руководство 4 отделами:
Транспортный, Складской, Операционный, Планово-Аналитический.
Бюджетирование Управления, организация Прямых, Оптовых, Региональных, Областных доставок, взаимодействие с 11-ю филиалами, аналитика и прогноз заказов, темпы продаж, работа с дополнительным ассортиментом, контроль за документооборотом,
складирование и поиск складов, минимизация затрат. Прогнозный бюджет, его исполнение, взаимодействие с параллельными структурами Продаж, бухгалтерии. Авансовая отчётность, планирование заработной платы ФОТ, контроль дебеторской задолженности в части логистики, разработка систем мотиваций (ключевые показатели), переговоры с транспортными и складскими компаниями, и многое другое
В подчинении 113 чел.
Результаты работы и достижения: Оптимизация расходов по Управлению Логистики (уменьшение затратных частей бюджета Управления на 2003 год более, чем на 400000руб в месяц), Должностные инструкции, структура и штатное расписание, мотивация сотрудников,97-ми процентное выполнение доставок продукции, технология работы складов, отсутствие сбоев по наличию продукции, переброске и т.д. Опыт реструктуризации и реинжиниринга.
2 года
сентябрь 2000 — август 2002
Начальник отдела логистики
ОАО ЭКБК 'Звёздный', Москва, полная занятость
Высшее образование
1993
(МГСУ) Московский государственный строительный университет
Гражданское строительство
Дневная/Очная форма обучения
Инженер
Курсы
2003
РЭА им. Плеханова, Удостоверение государственного образца Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова
Коммерческая и Логистическая Деятельность
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Оыт работы в сфере логистики с 1993 года, в сфере управления и администрирования с 2004 года
Продвинутый пользователь ПК:Windows, MsOffice, Excel, Access,1С, Navision
Водительские права категории «B», наличие автомобиля

Компьютерные навыки:
Windows, MsOffice, Excel, Access,1С, Navision
Дополнительные сведения
Работоспособен, порядочен, не голословен
С 2007 по 2011г работодатель один (разные юридические лица)
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Генеральный директор
По договоренности
Заместитель директора по качеству, АО "ММЗ "Знамя""
Генеральный директор
Генеральный директор
По договоренности
Руководитель
327 резюме
Резюме № 23773898 в открытом доступе Последнее обновление 25 июня, 11:58

Резюме

Генеральный директор 300 000
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 1 ноября 1969, 47 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, Тимирязевская (м. Тимирязевская, м. Дмитровская)
02.2016—н.в.   1 год 5 месяцев
Co-Owner
Net Profit (http://www.the-netprofit.com/), г. Москва.
Антикризисный менеджмент: Управленческий Учет, KPI, работа с издержками, создание/контроль мотивационных программ, Бизнес-Процессы, Организационные Структуры, разработка и адаптация стратегий развития/выживания.
Управление Предприятиями до 5000 сотрудников
02.2014—02.2016   2 года 1 месяц
Управляющий директор
ООО "Альтика", г. Москва, полная занятость.
Транспортно-экспедиционная компания. Собственный парк
Специализация - температурные перевозки 20т рефрижераторами
Клиенты: крупный корпоративный сектор (АШАН, ВБД, Пармалат, Самсунг, FM-Logistic, etc)
Что сделано:
- Внедрено бюджетирование+PnL и кассовое планирование (ДДС), включая расчёт себестоимости перевозок,
- оптимизированы статьи расходов (по фин году снижение порядка 14% от оборота)
- Составлен пакет регламентов по отделам и направлениям (финансовое планирование и контроль затрат, оптимизация пула клиентов, участие в тендерах, маршрутизация и многое другое)
- Набран профессиональный кадровый состав
- Внедрены мотивационные показатели по направлениям (логистика-парк/фин контроль) на основе тщательно проработанных цифровых показателях деятельности (KPI) и четкого разграничения по функционалу и ответственности сотрудников
- определена и защищена стратегия развития компании перед собственником
03.2013—12.2013   10 месяцев
Бизнес-Консультант (Контракт-проект RFID)
Х5 Ритейл Групп/РОСНАНО, г. Москва, полная занятость.
Разработка, проектирование и внедрение совместных бизнес-проектов РОСНАНО/Х5 Ритейл Групп/Ситроникс. Переговоры на уровне собственников и ТОП-менеджеров крупных Предприятий по ведению проекта RFID. Создание бизнес-модели инвест-проекта по внедрению технологий RFID
06.2011—12.2012   1 год 7 месяцев
Генеральный Директор
Мир Мебели,ООО, г. Дмитров, полная занятость.
Полный цикл производства мебели с последующими B2B+retail продажами. Антикризисный менеджмент Предприятия, находящегося в предбанкротном состоянии, вывод на точку рентабельности с одновременной модернизацией производственных ресурсов. Полный цикл управления Предприятием свыше 200 работников

Что сделано:
- Внедрено бюджетирование+PnL и кассовое планирование (ДДС), включая расчёт себестоимости продуктовых линеек, при их первоначальном полном отсутствии.
- Построен кадровый учет и восстановлен профессиональный кадровый состав (рабочие специальности и менеджерский состав)
- Восстановлен клиентской базы (возврат ушадших клиентов)+ новые клиенты
- Восстановлены партнерские взаимоотношения с поставщиками сырья и материалов (более 100 поставщиков)
- Открыты розничные точчки в ТЦ и произведен расчёт рентабельности существующих, закрытие нерентабельных.
- Внедрены агентские и франчайзинговые схемы продаж (найдены агенты по продажам в крупных федеральных городах, открыто более 10-ти точек франчайзи, проработан брендбук)
- Разработаны и внедрены различные маркетинговые мероприятия, включая участие в выставках (ВВЦ, Крокус-Экспо, Экспоцентр)
- Реструктуризована Служба Режима Предприятия (Общий отдел). Внедрена проверка соискателей по системе МВД
- Разработаны новые продуктовые линейки (ценовой сегмент ниже среднего, выше среднего) для мебельного рынка (корпусная мебель, класс не ниже Шатура/Лазурит при мЕньшей ценовой категории)
- Введены в систему продаж производственные услуги (изготовление профиля на заказ, гальваника, фасады)
- Переоформлено с прав долгосрочной аренды в собственность земельные участки, на которых находилось производство, суммарной площадью 64Га
- Получен кредит с низкой процентной ставкой под развитие бизнеса

В целом - весь спектр управления Предприятием.
Причина смены работы - продажа собственниками бизнеса
12.2009—06.2011   1 год 7 месяцев
Генеральный Директор
ООО "Изумит", г. Москва, полная занятость.
Построение новой ювелирной сети с "0"

Обязанности:
- организация работы розничной сети на территории Москвы и МО (за год открыто 18 розничных магазинов)
- управление центральным офисом компании в составе служб:
дирекции по продажам,
коммерческой дирекции,
маркетинг и реклама,
персонал,
юридическое обеспечение,
логистика- управление складскими запасами,
развитие и строительство,
финансовая служба (бухгалтерия).

Что сделано:
- Создана организационная структура Предприятия с "нуля" при невысоких стартовых затратах,
- Созданы и внедрены бизнес-процессы, направленные на выполнение инвестиционных параметров проекта.
- Открыты 18 торговых точек (стритритэйл+ ТЦ)
- Внедрена система управления ассортиментом с нулевого цикла, создана ассортиментная матрица по изделиям и поставщикам более чем 50000SKU.
- Использованы маркетинговые мероприятия с учетом знаковых и сезонных особенностей ювелирного бизнеса.
- Затраты на строительные и отделочные работы при открытии торговых точек минимальны
- Достигнуты оптимальные условия поставок с поставщиками, лояльные условия оплат и отсрочек, товар на комиссию, что очень важно для нового игрока на рынке
- Построен бухгалтерский и финансовый (включая управленческий) учет компании.
- Создан бренд +зарегистрированный в Патентном Ведомстве Товарный Знак + брендбук
- Деятельность Предприятия согласно Годовому/Долгосрочному Финансовому Плану (ГФП/ДФП) с ежемесячной отчетность акционерам по установленным формам, включая PnL/ДДС
12.2007—01.2010   2 года 2 месяца
Коммерческий Директор
"АДАМАС" столичный ювелирный завод, г. Москва, полная занятость.
Коммерческий Директор Розничной Сети Адамас:

- Ассортиментное Управление Розничной Сети, включая тесное взаимодействие с производственными блоками холдинга (розница в качестве заказчика)
- Контроль процессов доставки/наличия нужного ассортимента на полках
- Бюджетирование коммерческой дирекции, разработка мотивационных программ ключевым сотрудникамна основании внедрённых KPI, ФОТ, реструктуризация коммерческой структуры
- Планирование и аналитика товарных запасов, оборачиваемости,
маржинальности по более чем 100000 SKU
- Процессы ценообразования/предоставления скидок/торговые акции
- Закупки, переговоры с поставщиками, работа с кредиторской задолженностью
- Составление планов продаж, прогноз/аналитика кассового плана и предполагаемые действия на основании анализа

Одновременно Директор по логистике. Управляющая Компания:

- Оптимизация логистических (оборот сырья, незавершённого производства, готовой продукции, документооборот) потоков
- Разработка и внедрение Проектов "Логистика"
- Внедрение корпоративной логистической информационной системы, показателей бизнеса в части логистики.
04.2005—11.2007   2 года 8 месяцев
Исполнительный директор/Руководитель Проектов Логистики Холдинга
Мерлион, г. Москва, полная занятость.
Развитие бизнес-процессов во внутренней логистике компании путём развития и внедрения внутренних и внешних проектов. Цель – создание Центра Прибыли в одном из затратных подразделений Холдинга

Генеральный Директор одной из компаний холдинга.
С 02.2006 после проведённой крупной реструктуризации логистической системы холдинга возглавил Транспортную Службу. Общий состав Службы - 260 сотрудников, более 80 единиц а/м. Несколько крупных направлений деятельности - клиентская доставка (РФ), внутренние перемещения (система складов общей площадью свыше 20000кв.м., более 10-ти складских комплексов), проектное обеспечение (более 10-ти проектов холдинга), создан Call-центр по клиентским доставкам, включая online WEB ресурс, Планово-аналитический отдел с проектом Dtd + доп сервис.
Работа более чем со 130-тью транспортными компаниями, более 1000 клиентов на доставку. Внедрение новой системы удалённых отгрузок (консолидирование заказа клиента с 6-ти складов). Бюджет Транспортной Службы свыше 2млн уе/квартал. Снижение относительных показателей себестоимости куба перевозки, тренд на снижение общелогистических показателей к объёмам продаж, и т.д.

Ассортиментный перечень товара - порядка 5000 единиц постоянного и порядка 3000 переменного, включая маркетинг. Бюджетирование, планирование, снижение расходов, проектная работа, документооборот. Работа с ЕРП базой Navision. Документооборот, договора с арендодателями и все сопроводительные сделки
03.2004—04.2005   1 год 2 месяца
Исполнительный Директор
ЗАО СД "Экспресс Курьер", г. Москва, полная занятость.
Руководство московским филиалом компании (http://www.edostavka.ru). Руководство отделами:логистика, доставка, бухгалтерия, персонал, клиентский отдел, отдел развития, отдел продаж.
Полный диапазон по администрированию:разработка бизнес-планов;аналитика по грузопотоку, себестоимости, затратам, ФОТ, рынка конкурентов, темпов продаж услуг.
Разработка мотивационных программ оплаты труда
Бюджетирование, выход на самоокупаемость. Минимизация затрат, частичная реструктуризация.
Страхование, разработка процедур и инструкций, контроль документооборота.
Переговорный опыт (сотрудничество и партнёрство, аренда, лицензирование).
Контроль за кадровым делопроизводством, налоговой отчётностью (упрощёнка)
Разработка обучающих программ по персоналу
08.2002—03.2004   1 год 8 месяцев
Директор по Логистике
ТД 'Сибирский Берег' Москва, г. Москва, полная занятость.
(Производство и продажа продуктов питания
'Кириешки', 'Компашки' (снэковая продукция) http://www.kirieshki.ru

Руководство 4 отделами:
Транспортный, Складской, Операционный, Планово-Аналитический.
Бюджетирование Управления, организация Прямых, Оптовых, Региональных, Областных доставок, взаимодействие с 11-ю филиалами, аналитика и прогноз заказов, темпы продаж, работа с дополнительным ассортиментом, контроль за документооборотом,
складирование и поиск складов, минимизация затрат. Прогнозный бюджет, его исполнение, взаимодействие с параллельными структурами Продаж, бухгалтерии. Авансовая отчётность, планирование заработной платы ФОТ, контроль дебеторской задолженности в части логистики, разработка систем мотиваций (ключевые показатели), переговоры с транспортными и складскими компаниями, и многое другое
В подчинении 113 чел.
Результаты работы и достижения: Оптимизация расходов по Управлению Логистики (уменьшение затратных частей бюджета Управления на 2003 год более, чем на 400000руб в месяц), Должностные инструкции, структура и штатное расписание, мотивация сотрудников,97-ми процентное выполнение доставок продукции, технология работы складов, отсутствие сбоев по наличию продукции, переброске и т.д. Опыт реструктуризации и реинжиниринга.
09.2000—08.2002   2 года
Начальник отдела логистики
ОАО ЭКБК 'Звёздный', г. Москва, полная занятость.
Высшее
1993
(МГСУ) Московский государственный строительный университет
Факультет: Гражданское строительство
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер
Курсы и тренинги
2003
РЭА им. Плеханова, Удостоверение государственного образца Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова
Коммерческая и Логистическая Деятельность
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Оыт работы в сфере логистики с 1993 года, в сфере управления и администрирования с 2004 года
Продвинутый пользователь ПК:Windows, MsOffice, Excel, Access,1С, Navision
Водительские права категории «B», наличие автомобиля

Компьютерные навыки:
Windows, MsOffice, Excel, Access,1С, Navision
Дополнительные сведения
Работоспособен, порядочен, не голословен
С 2007 по 2011г работодатель один (разные юридические лица)