Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 23768330Обновлено 21 июля
В избранные

Генеральный директор, Исполнительный директор

240 000 Р
Муж., 43 года (2 ноября 1973), высшее образование, женат, есть дети
Екатеринбург
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 15 лет и 9 месяцев
2 года и 3 месяца
май 2015 — н.в.
Исполнительный директор
ООО "Урало-Сибирская профильная компания" (производство и продажа алюминиевых профилей. Разработка алюминиевых светопрозрачных конструкций (фасадные системы INICIAL). Численность 230 человек), Екатеринбург, полная занятость
http://www.inicial.ru
Производство и продажа светопрозрачных конструкций, профиля по чертежам заказчика
Задачи:
• Оперативное руководство производственной, сбытовой, маркетинговой, логистической, экономической и финансовой деятельностью предприятия;
• Выполнение финансовых показателейи формирование системыэкономических индикаторов работы компании (чистая прибыль, EBIT, EBITDA);
• Обеспечение выполненияпроизводственной программы и ключевых производственных показателей, повышение эффективности производства;
• Реализация стратегии развития предприятия;
• Экономическое планирование и бюджетное управление;
• Организация работы по внедрению и развитию системы бережливого производства в компании;
• Формирование стратегии продаж и развитие дилерской сети;
• Управление логистикой предприятия;
• Руководстворазработкой мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей предприятия.

Достижения:
• Снижение простоев производства на 15%;
• Реорганизация системы управления производством для обеспечения управляемости производственных переделов;
• Изменил систему оплаты труда на производстве, результат - снижение количества брака и холостых установок инструмента;
• Реорганизовал службу продаж, создал отдел активных продаж;
• Реанимированы основные функции маркетинга;
• Снижена себестоимость продукции на 7% за счёт налаженной работы с поставщиками;
• Налажены партнерские отношения с конкурентами, организованы посещения производств конкурентов для обмена опытом;
• Разработаны и внедрены базовые документы бюджетного управления;
• Разработаны и внедрены технологические инструкции на производственных участках.
1 год
октябрь 2013 — сентябрь 2014
Генеральный директор
ООО "Завод Эластик", Нижнекамск, полная занятость
Производство нетканого полотна
Управление производственным предприятием (линия по производству нетканых материалов по технологии spanbond - SS, SMS). Численность 220 человек.
• Разработка и реализация сбытовой стратегии компании. Разработка новой сбытовой политики компании. Развитие новых каналов сбыта;
• Разработка новой организационной структуры предприятия (оптимизация структуры производственного предприятия);
• Управление системой производственного контроля на предприятии, организация работы с инспектирующими органами.
• Управление финансами (управленческий учёт, бухгалтерский учёт, корпоративные финансы), бюджетное управление. Управление себестоимостью в разрезе товарных групп;
• Управление стратегическим маркетингом и контроль реализации мероприятий операционного маркетинга;
• Разработка новых продуктов из производимых материалов.
• Разработка и внедрение новой системы оплаты труда сотрудников.

Достижения:
• Оптимизировал структуру производственного предприятия за счёт сокращения неэффективных ресурсов и наращивания затрат в слабых местах;
• Сформировал дееспособную, мотивированную команду на предприятии;
• Внедрил элементы Бережливого производства на производстве;
• Внедрил систему планово-предупредительных ремонтов и нормировал операции по ремонту узлов и агрегатов, сформировал регламент по обеспечению линии ЗиП;
• Уменьшил количество простоев линии на 15%;
• Устранил сырьевую зависимость предприятия от одного поставщика за счёт заключения контрактов на поставки полипропилена с ОАО «СИБУР» и др.
• Уменьшил количество брака до 7% за счет модернизации узлов линии, гармонизации планов продаж с производственными планами;
• Разработал и защитил перед акционерами компании инвестиционную программу по развитию предприятия на 2014-2015 г.г.;
• • разработал и реализовал новую сбытовую стратегию предприятия, «С нуля» развил систему активных продаж;
• Вывел компанию на положительные показатели EBITDA за счёт увеличения рентабельности продаж;
• Организовал и реализовал проекты по запуску линии переработки отходов и автоматизированной системы контроля качества;
• Разработал систему (методику) расчёта производственной себестоимости в разрезе номенклатуры и номенклатурных групп производимых материалов.
4 года
октябрь 2009 — сентябрь 2013
Генеральный директор
ООО "СПК" ИРКУТ", Иркутск, полная занятость
Строительство промышленных объектов
• Организация бизнеса "с нуля";
• Разработка и реализация стратегии, выбор перспективных направлений развития;
• Формирование структуры компании
• Разработка политик компании в ключевых сферах (производство, закупки, финансы, механизация и обеспечение оборудованием);
• Работа с ключевыми клиентами (Спецстрой России, ТРАНСНЕФТЬ, ИНК, РУСАЛ, Группа "ИЛИМ" и тп);
• Аттестация компании НАКС;
• Организация вступления компании в СРО, расширение допусков на опасные объекты;

Достижения:
• Реализация проекта строительства ПСП Ярактинского нефтегазового месторождения в сжатые сроки за 8 месяцев с подключением к ВСТО;
• Реализация проекта "Электроснабжение тайшетского алюминиевого завода" в заданные сроки, строительство двух подстанций 500/220/110;
• Рост выручки компании с 190 млн до 700 млн за 2 года.
1 год и 3 месяца
август 2008 — октябрь 2009
Генеральный директор
ООО "ЭКОПАРК", Москва, полная занятость
• Полный цикл управления компанией;
• Формирование стандартов управления бизнесом;
• Разработка и реализация сбытовой стратегии компании;
• Управление финансами (управленческий учёт, бухгалтерский учёт, корпоративные финансы), бюджетное управление;
• Руководство стратегическим маркетингом и контроль реализации мероприятий операционного маркетинга;
• Разработка и развитие новых каналов сбыта;
• Управление проектами по развитию конкурентоспособности компании;
• Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников.
Достижения:
• Внедрение спутниковой системы контроля автопарка;
• Сформирован отдел продаж компании, внедрена система управления продажами;
• Заключены 3 крупных контракта на 5 лет.
1 год и 3 месяца
июнь 2007 — август 2008
Директор по продажам и маркетингу
Группа компаний САВВА, Чебоксары, полная занятость
Производство и продажа трикотажных изделий. Собственная сеть фирменных магазинов
• Управление продажами компании (оптовые продажи и управление сетью фирменных магазинов «Чебоксарский трикотаж» 32 магазина);
• Руководство коллективом в количестве 300 сотрудников;
• Разработка и реализация стратегии развития розничной сети и оптового канала сбыта;
• Формирование сбытовой политики компании по каналам сбыта;
• Управление стратегическим маркетингом и контроль реализации мероприятий операционного маркетинга;
• Проведение маркетинговых исследований;
• Разработка и организация бюджетного управления розничной сетью (до магазина);
• Внедрение 1С 8.0 УПП;
• Участие в разработке и внедрении системы мотивации сотрудников.
Достижения:
• На 25% увеличил среднедневные продажи фирменных магазинов, открыл 14 фирменных магазинов, закрыл 4 нерентабельных магазина;
• Внедрил систему планирования на фабрике "от покупателя до производства";
• Провёл эффективные коммуникационные мероприятия по повышению известности сети ФМ;
• Внедрил систему партнёрства для директоров сети ФМ, а также элементы системы управления продажами в оптовом канале сбыта;
• Разработал и внедрил сбытовую политику компании, систему обучения и развития персонала.
• Увеличение дневной выручки сети в 5 раз
6 лет и 5 месяцев
апрель 2001 — август 2007
Директор по продажам, директор филиальной сети
ЗАО "ТД ТРАКТ", Москва, полная занятость
http://www.trakt.ru
Производство и продажа средств индивидуальной защиты и спецодежды
• Полный цикл управления продажами компании (разветвлённая региональная сеть: 31 филиал, 12 представительств);
• Разработка и реализация сбытовой стратегии компании;
• Руководство коллективом в количестве 1000 сотрудников;
• Формирование стандартов управления бизнесом;
• Управление финансами (управленческий учёт, бухгалтерский учёт, корпоративные финансы), бюджетное управление;
• Управление стратегическим маркетингом и контроль реализации мероприятий операционного маркетинга;
• Развитие новых каналов сбыта, открытие региональных подразделений;
• Руководство проектами по повышению конкурентоспособности компании;
• Внедрение SAP и 1С;
• Формирование системы мотивации сотрудников.
Достижения:
• Успешно внедрил SAP;
• Увеличил долю продаж филиальной сети с 40% до 70% общего объёма;
• Добился прибыльность всей филиальной сети.
• Оптимизировал учетную систему управления продажами и внедрил ее во всех подразделениях компании;
• «С нуля» развил региональные продажи и систему активных продаж;
• Участвовал в создании и успешном управлении учебного центра.
Высшее образование
2006
Стратегический
Дневная/Очная форма обучения
MBA
1996
Военная академия Ракетных войск стратегического назначения имени Петра Великого
Автоматизированные системы управления
Дневная/Очная форма обучения
Инженер АСУ
Курсы
2009
Business Relations, Сертификат
Серия тренингов "Достижение экстраординарных результатов"
Иркутск
2009
Российский учебный центр «Оргпром», Сертификат
Бережливое производство
Иркутск
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый), немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
• Успешный опыт быстрой интеграции в новый бизнес, продукт. Опыт управления производственными предприятием.
• Непосредственное участие в продажах, привлечении клиентов, развитии отношений с существующими клиентами. Прямые контакты с клиентами различного масштаба
• Опыт создания систем управления взаимоотношения с Клиентами, сопровождения и поддержания действующих сбытовых проектов.
• Опыт поиска клиентов, привлечения к сотрудничеству, выявления явных и скрытых потребностей.
• Опыт формирования системы фиксации и оперативной реакции на претензии Клиентов.
• Опыт проведения мероприятий по продвижению продукта (презентации, выставки, семинары и др.)
• Опыт разработки программ лояльности (мотивации) Клиентов из ключевых сегментов.
• Опыт формирования планов продаж компании и каскадирования до уровня менеджера по продажам.
• Практический опыт стратегического планирования и реализации стратегий;
• Развитые управленческие качества: опыт руководства коллективом в количестве более 1000 сотрудников;
• Уверенные навыки формирования организационных структур;
• Умение формализовать и оптимизировать бизнес-процессы;
• Успешный опыт управления сквозным бюджетным процессом;
• Обширная практика внедрения и использования передовых технологий управления (BSC) и современных информационных систем (SAP, 1С, Парус);
• Опыт проведения эффективных переговоров с руководителями любых уровней партнеров, клиентов и конкурентов;
• Способность к глубокому анализу рыночной ситуации и перспектив развития бизнеса;
• Способность эффективно организовать и управлять продажами;
• Личный опыт разработки и реализации маркетинговых планов, сбытовой, ассортиментной, ценовой и коммуникационных политик;
• Отличные навыки планирования и проведения комплексных маркетинговых исследований, определения ёмкости рынка, оценки конкурентной ситуации;
• Большой опыт в области управления брендами и продвижении новых торговых марок продуктов и услуг;
• Навыки создания сайта фирмы с нуля: разработка концепции, выбор исполнителя (организация тендера), создание рабочих групп, подбор материалов, продвижение ресурса в сети и т.д.;
• Способность добиваться поставленных экономических и организационных целей;
• Ориентация на результат,
• Умение выявлять и идентифицировать проблемы, переводить их в задачи и расставлять приоритеты их решения;
• Развитые аналитические способности;
• Целеустремленность и последовательность;
• Высокая работоспособность;
• Уверенные коммуникативные навыки;
• Стрессоустойчивость.

Компьютерные навыки:
Уверенный пользователь пакета MS Office, 1 С, SAP и др
Портфолио
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Генеральный директор, технический директор, главный конструктор
200 000 Р
Заместитель главного конструктора, АО НПП СТАРТ им. А.И. Яскина
Генеральный директор, технический директор, главный конструктор
Генеральный директор
250 000 Р
Руководитель проекта, Геопоиск-Урал
Генеральный директор
Технический директор, генеральный директор, исполнительный директор, директор по производству
По договоренности
Генеральный директор, Емуп "Екатеринбургский хлебокомбинат" производство и продажа хлебобулочных и кондитерских изделий
26 резюме
Резюме № 23768330 в открытом доступе Последнее обновление 21 июля, 08:08

Резюме

Генеральный директор, Исполнительный директор 240 000
Готов к командировкам.
Дата рождения: 2 ноября 1973, 43 года. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Екатеринбург
05.2015—н.в.   2 года 3 месяца
Исполнительный директор
ООО "Урало-Сибирская профильная компания" (производство и продажа алюминиевых профилей. Разработка алюминиевых светопрозрачных конструкций (фасадные системы INICIAL). Численность 230 человек), г. Екатеринбург, полная занятость.
Задачи:
• Оперативное руководство производственной, сбытовой, маркетинговой, логистической, экономической и финансовой деятельностью предприятия;
• Выполнение финансовых показателейи формирование системыэкономических индикаторов работы компании (чистая прибыль, EBIT, EBITDA);
• Обеспечение выполненияпроизводственной программы и ключевых производственных показателей, повышение эффективности производства;
• Реализация стратегии развития предприятия;
• Экономическое планирование и бюджетное управление;
• Организация работы по внедрению и развитию системы бережливого производства в компании;
• Формирование стратегии продаж и развитие дилерской сети;
• Управление логистикой предприятия;
• Руководстворазработкой мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей предприятия.

Достижения:
• Снижение простоев производства на 15%;
• Реорганизация системы управления производством для обеспечения управляемости производственных переделов;
• Изменил систему оплаты труда на производстве, результат - снижение количества брака и холостых установок инструмента;
• Реорганизовал службу продаж, создал отдел активных продаж;
• Реанимированы основные функции маркетинга;
• Снижена себестоимость продукции на 7% за счёт налаженной работы с поставщиками;
• Налажены партнерские отношения с конкурентами, организованы посещения производств конкурентов для обмена опытом;
• Разработаны и внедрены базовые документы бюджетного управления;
• Разработаны и внедрены технологические инструкции на производственных участках.
10.2013—09.2014   1 год
Генеральный директор
ООО "Завод Эластик", г. Нижнекамск, полная занятость.
Управление производственным предприятием (линия по производству нетканых материалов по технологии spanbond - SS, SMS). Численность 220 человек.
• Разработка и реализация сбытовой стратегии компании. Разработка новой сбытовой политики компании. Развитие новых каналов сбыта;
• Разработка новой организационной структуры предприятия (оптимизация структуры производственного предприятия);
• Управление системой производственного контроля на предприятии, организация работы с инспектирующими органами.
• Управление финансами (управленческий учёт, бухгалтерский учёт, корпоративные финансы), бюджетное управление. Управление себестоимостью в разрезе товарных групп;
• Управление стратегическим маркетингом и контроль реализации мероприятий операционного маркетинга;
• Разработка новых продуктов из производимых материалов.
• Разработка и внедрение новой системы оплаты труда сотрудников.

Достижения:
• Оптимизировал структуру производственного предприятия за счёт сокращения неэффективных ресурсов и наращивания затрат в слабых местах;
• Сформировал дееспособную, мотивированную команду на предприятии;
• Внедрил элементы Бережливого производства на производстве;
• Внедрил систему планово-предупредительных ремонтов и нормировал операции по ремонту узлов и агрегатов, сформировал регламент по обеспечению линии ЗиП;
• Уменьшил количество простоев линии на 15%;
• Устранил сырьевую зависимость предприятия от одного поставщика за счёт заключения контрактов на поставки полипропилена с ОАО «СИБУР» и др.
• Уменьшил количество брака до 7% за счет модернизации узлов линии, гармонизации планов продаж с производственными планами;
• Разработал и защитил перед акционерами компании инвестиционную программу по развитию предприятия на 2014-2015 г.г.;
• • разработал и реализовал новую сбытовую стратегию предприятия, «С нуля» развил систему активных продаж;
• Вывел компанию на положительные показатели EBITDA за счёт увеличения рентабельности продаж;
• Организовал и реализовал проекты по запуску линии переработки отходов и автоматизированной системы контроля качества;
• Разработал систему (методику) расчёта производственной себестоимости в разрезе номенклатуры и номенклатурных групп производимых материалов.
10.2009—09.2013   4 года
Генеральный директор
ООО "СПК" ИРКУТ", г. Иркутск, полная занятость.
• Организация бизнеса "с нуля";
• Разработка и реализация стратегии, выбор перспективных направлений развития;
• Формирование структуры компании
• Разработка политик компании в ключевых сферах (производство, закупки, финансы, механизация и обеспечение оборудованием);
• Работа с ключевыми клиентами (Спецстрой России, ТРАНСНЕФТЬ, ИНК, РУСАЛ, Группа "ИЛИМ" и тп);
• Аттестация компании НАКС;
• Организация вступления компании в СРО, расширение допусков на опасные объекты;

Достижения:
• Реализация проекта строительства ПСП Ярактинского нефтегазового месторождения в сжатые сроки за 8 месяцев с подключением к ВСТО;
• Реализация проекта "Электроснабжение тайшетского алюминиевого завода" в заданные сроки, строительство двух подстанций 500/220/110;
• Рост выручки компании с 190 млн до 700 млн за 2 года.
08.2008—10.2009   1 год 3 месяца
Генеральный директор
ООО "ЭКОПАРК", г. Москва, полная занятость.
• Полный цикл управления компанией;
• Формирование стандартов управления бизнесом;
• Разработка и реализация сбытовой стратегии компании;
• Управление финансами (управленческий учёт, бухгалтерский учёт, корпоративные финансы), бюджетное управление;
• Руководство стратегическим маркетингом и контроль реализации мероприятий операционного маркетинга;
• Разработка и развитие новых каналов сбыта;
• Управление проектами по развитию конкурентоспособности компании;
• Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников.
Достижения:
• Внедрение спутниковой системы контроля автопарка;
• Сформирован отдел продаж компании, внедрена система управления продажами;
• Заключены 3 крупных контракта на 5 лет.
06.2007—08.2008   1 год 3 месяца
Директор по продажам и маркетингу
Группа компаний САВВА, г. Чебоксары, полная занятость.
• Управление продажами компании (оптовые продажи и управление сетью фирменных магазинов «Чебоксарский трикотаж» 32 магазина);
• Руководство коллективом в количестве 300 сотрудников;
• Разработка и реализация стратегии развития розничной сети и оптового канала сбыта;
• Формирование сбытовой политики компании по каналам сбыта;
• Управление стратегическим маркетингом и контроль реализации мероприятий операционного маркетинга;
• Проведение маркетинговых исследований;
• Разработка и организация бюджетного управления розничной сетью (до магазина);
• Внедрение 1С 8.0 УПП;
• Участие в разработке и внедрении системы мотивации сотрудников.
Достижения:
• На 25% увеличил среднедневные продажи фирменных магазинов, открыл 14 фирменных магазинов, закрыл 4 нерентабельных магазина;
• Внедрил систему планирования на фабрике "от покупателя до производства";
• Провёл эффективные коммуникационные мероприятия по повышению известности сети ФМ;
• Внедрил систему партнёрства для директоров сети ФМ, а также элементы системы управления продажами в оптовом канале сбыта;
• Разработал и внедрил сбытовую политику компании, систему обучения и развития персонала.
• Увеличение дневной выручки сети в 5 раз
04.2001—08.2007   6 лет 5 месяцев
Директор по продажам, директор филиальной сети
ЗАО "ТД ТРАКТ", г. Москва, полная занятость.
• Полный цикл управления продажами компании (разветвлённая региональная сеть: 31 филиал, 12 представительств);
• Разработка и реализация сбытовой стратегии компании;
• Руководство коллективом в количестве 1000 сотрудников;
• Формирование стандартов управления бизнесом;
• Управление финансами (управленческий учёт, бухгалтерский учёт, корпоративные финансы), бюджетное управление;
• Управление стратегическим маркетингом и контроль реализации мероприятий операционного маркетинга;
• Развитие новых каналов сбыта, открытие региональных подразделений;
• Руководство проектами по повышению конкурентоспособности компании;
• Внедрение SAP и 1С;
• Формирование системы мотивации сотрудников.
Достижения:
• Успешно внедрил SAP;
• Увеличил долю продаж филиальной сети с 40% до 70% общего объёма;
• Добился прибыльность всей филиальной сети.
• Оптимизировал учетную систему управления продажами и внедрил ее во всех подразделениях компании;
• «С нуля» развил региональные продажи и систему активных продаж;
• Участвовал в создании и успешном управлении учебного центра.
Высшее
2006
Факультет: Стратегический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: MBA
Высшее
1996
Военная академия Ракетных войск стратегического назначения имени Петра Великого
Факультет: Автоматизированные системы управления
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер АСУ
Курсы и тренинги
2009
Business Relations, Сертификат
Серия тренингов "Достижение экстраординарных результатов"
Иркутск
2009
Российский учебный центр «Оргпром», Сертификат
Бережливое производство
Иркутск
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый),
немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
• Успешный опыт быстрой интеграции в новый бизнес, продукт. Опыт управления производственными предприятием.
• Непосредственное участие в продажах, привлечении клиентов, развитии отношений с существующими клиентами. Прямые контакты с клиентами различного масштаба
• Опыт создания систем управления взаимоотношения с Клиентами, сопровождения и поддержания действующих сбытовых проектов.
• Опыт поиска клиентов, привлечения к сотрудничеству, выявления явных и скрытых потребностей.
• Опыт формирования системы фиксации и оперативной реакции на претензии Клиентов.
• Опыт проведения мероприятий по продвижению продукта (презентации, выставки, семинары и др.)
• Опыт разработки программ лояльности (мотивации) Клиентов из ключевых сегментов.
• Опыт формирования планов продаж компании и каскадирования до уровня менеджера по продажам.
• Практический опыт стратегического планирования и реализации стратегий;
• Развитые управленческие качества: опыт руководства коллективом в количестве более 1000 сотрудников;
• Уверенные навыки формирования организационных структур;
• Умение формализовать и оптимизировать бизнес-процессы;
• Успешный опыт управления сквозным бюджетным процессом;
• Обширная практика внедрения и использования передовых технологий управления (BSC) и современных информационных систем (SAP, 1С, Парус);
• Опыт проведения эффективных переговоров с руководителями любых уровней партнеров, клиентов и конкурентов;
• Способность к глубокому анализу рыночной ситуации и перспектив развития бизнеса;
• Способность эффективно организовать и управлять продажами;
• Личный опыт разработки и реализации маркетинговых планов, сбытовой, ассортиментной, ценовой и коммуникационных политик;
• Отличные навыки планирования и проведения комплексных маркетинговых исследований, определения ёмкости рынка, оценки конкурентной ситуации;
• Большой опыт в области управления брендами и продвижении новых торговых марок продуктов и услуг;
• Навыки создания сайта фирмы с нуля: разработка концепции, выбор исполнителя (организация тендера), создание рабочих групп, подбор материалов, продвижение ресурса в сети и т.д.;
• Способность добиваться поставленных экономических и организационных целей;
• Ориентация на результат,
• Умение выявлять и идентифицировать проблемы, переводить их в задачи и расставлять приоритеты их решения;
• Развитые аналитические способности;
• Целеустремленность и последовательность;
• Высокая работоспособность;
• Уверенные коммуникативные навыки;
• Стрессоустойчивость.

Компьютерные навыки:
Уверенный пользователь пакета MS Office, 1 С, SAP и др