Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 23768330
20 января

Генеральный директор

300 000 руб.
не имеет значения
не имеет значения
43 года (2 ноября 1973), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 15 лет и 3 месяца

май 2015 — н.в.
1 год и 9 месяцев

Исполнительный директор

(Полная занятость)

ООО "Урало-Сибирская профильная компания" (производство и продажа алюминиевых профилей. Разработка алюминиевых светопрозрачных конструкций (фасадные системы INICIAL). Численность 230 человек), г. Екатеринбург.

Задачи:
• Оперативное руководство производственной, сбытовой, маркетинговой, логистической, экономической и финансовой деятельностью предприятия;
• Выполнение финансовых показателейи формирование системыэкономических индикаторов работы компании (чистая прибыль, EBIT, EBITDA);
• Обеспечение выполненияпроизводственной программы и ключевых производственных показателей, повышение эффективности производства;
• Реализация стратегии развития предприятия;
• Экономическое планирование и бюджетное управление;
• Организация работы по внедрению и развитию системы бережливого производства в компании;
• Формирование стратегии продаж и развитие дилерской сети;
• Управление логистикой предприятия;
• Руководстворазработкой мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей предприятия.

Достижения:
• Снижение простоев производства на 15%;
• Реорганизация системы управления производством для обеспечения управляемости производственных переделов;
• Изменил систему оплаты труда на производстве, результат - снижение количества брака и холостых установок инструмента;
• Реорганизовал службу продаж, создал отдел активных продаж;
• Реанимированы основные функции маркетинга;
• Снижена себестоимость продукции на 7% за счёт налаженной работы с поставщиками;
• Налажены партнерские отношения с конкурентами, организованы посещения производств конкурентов для обмена опытом;
• Разработаны и внедрены базовые документы бюджетного управления;
• Разработаны и внедрены технологические инструкции на производственных участках.

октябрь 2013 — сентябрь 2014
1 год

Генеральный директор

(Полная занятость)

ООО "Завод Эластик", г. Нижнекамск.

Управление производственным предприятием (линия по производству нетканых материалов по технологии spanbond - SS, SMS). Численность 220 человек.
• Разработка и реализация сбытовой стратегии компании. Разработка новой сбытовой политики компании. Развитие новых каналов сбыта;
• Разработка новой организационной структуры предприятия (оптимизация структуры производственного предприятия);
• Управление системой производственного контроля на предприятии, организация работы с инспектирующими органами.
• Управление финансами (управленческий учёт, бухгалтерский учёт, корпоративные финансы), бюджетное управление. Управление себестоимостью в разрезе товарных групп;
• Управление стратегическим маркетингом и контроль реализации мероприятий операционного маркетинга;
• Разработка новых продуктов из производимых материалов.
• Разработка и внедрение новой системы оплаты труда сотрудников.

Достижения:
• Оптимизировал структуру производственного предприятия за счёт сокращения неэффективных ресурсов и наращивания затрат в слабых местах;
• Сформировал дееспособную, мотивированную команду на предприятии;
• Внедрил элементы Бережливого производства на производстве;
• Внедрил систему планово-предупредительных ремонтов и нормировал операции по ремонту узлов и агрегатов, сформировал регламент по обеспечению линии ЗиП;
• Уменьшил количество простоев линии на 15%;
• Устранил сырьевую зависимость предприятия от одного поставщика за счёт заключения контрактов на поставки полипропилена с ОАО «СИБУР» и др.
• Уменьшил количество брака до 7% за счет модернизации узлов линии, гармонизации планов продаж с производственными планами;
• Разработал и защитил перед акционерами компании инвестиционную программу по развитию предприятия на 2014-2015 г.г.;
• • разработал и реализовал новую сбытовую стратегию предприятия, «С нуля» развил систему активных продаж;
• Вывел компанию на положительные показатели EBITDA за счёт увеличения рентабельности продаж;
• Организовал и реализовал проекты по запуску линии переработки отходов и автоматизированной системы контроля качества;
• Разработал систему (методику) расчёта производственной себестоимости в разрезе номенклатуры и номенклатурных групп производимых материалов.

октябрь 2009 — сентябрь 2013
4 года

Генеральный директор

(Полная занятость)

ООО "СПК" ИРКУТ", г. Иркутск.

• Организация бизнеса "с нуля";
• Разработка и реализация стратегии, выбор перспективных направлений развития;
• Формирование структуры компании
• Разработка политик компании в ключевых сферах (производство, закупки, финансы, механизация и обеспечение оборудованием);
• Работа с ключевыми клиентами (Спецстрой России, ТРАНСНЕФТЬ, ИНК, РУСАЛ, Группа "ИЛИМ" и тп);
• Аттестация компании НАКС;
• Организация вступления компании в СРО, расширение допусков на опасные объекты;

Достижения:
• Реализация проекта строительства ПСП Ярактинского нефтегазового месторождения в сжатые сроки за 8 месяцев с подключением к ВСТО;
• Реализация проекта "Электроснабжение тайшетского алюминиевого завода" в заданные сроки, строительство двух подстанций 500/220/110;
• Рост выручки компании с 190 млн до 700 млн за 2 года.

февраль 2009 — октябрь 2009
9 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

ООО "ЭКОПАРК", г. Москва.

• Полный цикл управления компанией;
• Формирование стандартов управления бизнесом;
• Разработка и реализация сбытовой стратегии компании;
• Управление финансами (управленческий учёт, бухгалтерский учёт, корпоративные финансы), бюджетное управление;
• Руководство стратегическим маркетингом и контроль реализации мероприятий операционного маркетинга;
• Разработка и развитие новых каналов сбыта;
• Управление проектами по развитию конкурентоспособности компании;
• Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников.
Достижения:
• Внедрение спутниковой системы контроля автопарка;
• Сформирован отдел продаж компании, внедрена система управления продажами;
• Заключены 3 крупных контракта на 5 лет.

август 2008 — январь 2009
6 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

ЗАО "Урсу. С - Центр, Торговый Дом", г. Москва.

• Общее управление бизнес-единицей группы компаний УРСУ. С;
• Руководство коллективом;
• Развитие региональной сети и московских продаж;
• Работа в качестве Члена Совета Директоров Группы компаний;
• Формирование бизнес-плана, стратегии развития, ассортиментного портфеля, маркетинговой и сбытовой стратегии проекта по развитию сети фирменных розничных магазинов одежды и аксессуаров для активного отдыха "Спецовка";
• Исследование региональных рынков оценка инвестиционной привлекательности проекта.
Достижения:
• Разработаны и внедрены мероприятия антикризисного управления;
• Сокращение расходов компании без потери эффективности;
• Сохранен объём продаж в кризис.

июнь 2007 — август 2008
1 год и 3 месяца

Директор по продажам и маркетингу

(Полная занятость)

Группа компаний САВВА, г. Чебоксары.

• Управление продажами компании (оптовые продажи и управление сетью фирменных магазинов «Чебоксарский трикотаж» 32 магазина);
• Руководство коллективом в количестве 300 сотрудников;
• Разработка и реализация стратегии развития розничной сети и оптового канала сбыта;
• Формирование сбытовой политики компании по каналам сбыта;
• Управление стратегическим маркетингом и контроль реализации мероприятий операционного маркетинга;
• Проведение маркетинговых исследований;
• Разработка и организация бюджетного управления розничной сетью (до магазина);
• Внедрение 1С 8.0 УПП;
• Участие в разработке и внедрении системы мотивации сотрудников.
Достижения:
• На 25% увеличил среднедневные продажи фирменных магазинов, открыл 14 фирменных магазинов, закрыл 4 нерентабельных магазина;
• Внедрил систему планирования на фабрике "от покупателя до производства";
• Провёл эффективные коммуникационные мероприятия по повышению известности сети ФМ;
• Внедрил систему партнёрства для директоров сети ФМ, а также элементы системы управления продажами в оптовом канале сбыта;
• Разработал и внедрил сбытовую политику компании, систему обучения и развития персонала.
• Увеличение дневной выручки сети в 5 раз

апрель 2001 — август 2007
6 лет и 5 месяцев

Директор по продажам, директор филиальной сети

(Полная занятость)

ЗАО "ТД ТРАКТ", г. Москва.

• Полный цикл управления продажами компании (разветвлённая региональная сеть: 31 филиал, 12 представительств);
• Разработка и реализация сбытовой стратегии компании;
• Руководство коллективом в количестве 1000 сотрудников;
• Формирование стандартов управления бизнесом;
• Управление финансами (управленческий учёт, бухгалтерский учёт, корпоративные финансы), бюджетное управление;
• Управление стратегическим маркетингом и контроль реализации мероприятий операционного маркетинга;
• Развитие новых каналов сбыта, открытие региональных подразделений;
• Руководство проектами по повышению конкурентоспособности компании;
• Внедрение SAP и 1С;
• Формирование системы мотивации сотрудников.
Достижения:
• Успешно внедрил SAP;
• Увеличил долю продаж филиальной сети с 40% до 70% общего объёма;
• Добился прибыльность всей филиальной сети.
• Оптимизировал учетную систему управления продажами и внедрил ее во всех подразделениях компании;
• «С нуля» развил региональные продажи и систему активных продаж;
• Участвовал в создании и успешном управлении учебного центра.

Ключевые навыки
• Успешный опыт быстрой интеграции в новый бизнес, продукт. Опыт управления производственными предприятием.
• Практический опыт стратегического планирования и реализации стратегий;
• Развитые управленческие качества: опыт руководства коллективом в количестве более 1000 сотрудников;
• Уверенные навыки формирования организационных структур;
• Умение формализовать и оптимизировать бизнес-процессы;
• Успешный опыт управления сквозным бюджетным процессом;
• Обширная практика внедрения и использования передовых технологий управления (BSC) и современных информационных систем (SAP, 1С, Парус);
• Большой опыт в области проведения эффективных переговоров с руководителями любых уровней партнеров, клиентов и конкурентов;
• Способность к глубокому анализу рыночной ситуации и перспектив развития бизнеса;
• Способность эффективно организовать и управлять продажами;
• Личный опыт разработки и реализации маркетинговых планов, сбытовой, ассортиментной, ценовой и коммуникационных политик;
• Отличные навыки планирования и проведения комплексных маркетинговых исследований, определения ёмкости рынка, оценки конкурентной ситуации;
• Большой опыт в области управления брендами и продвижении новых торговых марок продуктов и услуг;
• Навыки создания сайта фирмы с нуля: разработка концепции, выбор исполнителя (организация тендера), создание рабочих групп, подбор материалов, продвижение ресурса в сети и т.д.;
• Способность добиваться поставленных экономических и организационных целей;
• Ориентация на результат,
• Умение выявлять и идентифицировать проблемы, переводить их в задачи и расставлять приоритеты их решения;
• Развитые аналитические способности;
• Целеустремленность и последовательность;
• Высокая работоспособность;
• Уверенные коммуникативные навыки;
• Стрессоустойчивость.

Компьютерные навыки:
Уверенный пользователь пакета MS Office, 1 С, SAP и др
Учился

по 2006

Уровень образования: Высшее. Факультет: Стратегический. Специальность: MBA. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1996

Военная академия Ракетных войск стратегического назначения имени Петра Великого , г. Москва. Уровень образования: Высшее. Факультет: Автоматизированные системы управления. Специальность: Инженер АСУ. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2009

Серия тренингов "Достижение экстраординарных результатов". Business Relations, Сертификат, г. Иркутск

2009

Бережливое производство. Российский учебный центр «Оргпром», Сертификат, г. Иркутск

Знает и умеет
Английский язык базовый, немецкий язык базовый
Водительские права категории B
Портфолио
https://img.superjob.ru
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 23768330 обновлено 20 января, 16:34
Генеральный директор
300 000 Р, готов к командировкам
Мужчина, 43 года (2 ноября 1973)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, готов к переезду
Опыт работы 15 лет и 3 месяца
Исполнительный директор
1 год 9 месяцев
май 2015  — н.в.
ООО "Урало-Сибирская профильная компания" (производство и продажа алюминиевых профилей. Разработка алюминиевых светопрозрачных конструкций (фасадные системы INICIAL). Численность 230 человек), Екатеринбург, полная занятость
Задачи:
• Оперативное руководство производственной, сбытовой, маркетинговой, логистической, экономической и финансовой деятельностью предприятия;
• Выполнение финансовых показателейи формирование системыэкономических индикаторов работы компании (чистая прибыль, EBIT, EBITDA);
• Обеспечение выполненияпроизводственной программы и ключевых производственных показателей, повышение эффективности производства;
• Реализация стратегии развития предприятия;
• Экономическое планирование и бюджетное управление;
• Организация работы по внедрению и развитию системы бережливого производства в компании;
• Формирование стратегии продаж и развитие дилерской сети;
• Управление логистикой предприятия;
• Руководстворазработкой мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей предприятия.

Достижения:
• Снижение простоев производства на 15%;
• Реорганизация системы управления производством для обеспечения управляемости производственных переделов;
• Изменил систему оплаты труда на производстве, результат - снижение количества брака и холостых установок инструмента;
• Реорганизовал службу продаж, создал отдел активных продаж;
• Реанимированы основные функции маркетинга;
• Снижена себестоимость продукции на 7% за счёт налаженной работы с поставщиками;
• Налажены партнерские отношения с конкурентами, организованы посещения производств конкурентов для обмена опытом;
• Разработаны и внедрены базовые документы бюджетного управления;
• Разработаны и внедрены технологические инструкции на производственных участках.
Генеральный директор
1 год
октябрь 2013  — сентябрь 2014
ООО "Завод Эластик", Нижнекамск, полная занятость
Управление производственным предприятием (линия по производству нетканых материалов по технологии spanbond - SS, SMS). Численность 220 человек.
• Разработка и реализация сбытовой стратегии компании. Разработка новой сбытовой политики компании. Развитие новых каналов сбыта;
• Разработка новой организационной структуры предприятия (оптимизация структуры производственного предприятия);
• Управление системой производственного контроля на предприятии, организация работы с инспектирующими органами.
• Управление финансами (управленческий учёт, бухгалтерский учёт, корпоративные финансы), бюджетное управление. Управление себестоимостью в разрезе товарных групп;
• Управление стратегическим маркетингом и контроль реализации мероприятий операционного маркетинга;
• Разработка новых продуктов из производимых материалов.
• Разработка и внедрение новой системы оплаты труда сотрудников.

Достижения:
• Оптимизировал структуру производственного предприятия за счёт сокращения неэффективных ресурсов и наращивания затрат в слабых местах;
• Сформировал дееспособную, мотивированную команду на предприятии;
• Внедрил элементы Бережливого производства на производстве;
• Внедрил систему планово-предупредительных ремонтов и нормировал операции по ремонту узлов и агрегатов, сформировал регламент по обеспечению линии ЗиП;
• Уменьшил количество простоев линии на 15%;
• Устранил сырьевую зависимость предприятия от одного поставщика за счёт заключения контрактов на поставки полипропилена с ОАО «СИБУР» и др.
• Уменьшил количество брака до 7% за счет модернизации узлов линии, гармонизации планов продаж с производственными планами;
• Разработал и защитил перед акционерами компании инвестиционную программу по развитию предприятия на 2014-2015 г.г.;
• • разработал и реализовал новую сбытовую стратегию предприятия, «С нуля» развил систему активных продаж;
• Вывел компанию на положительные показатели EBITDA за счёт увеличения рентабельности продаж;
• Организовал и реализовал проекты по запуску линии переработки отходов и автоматизированной системы контроля качества;
• Разработал систему (методику) расчёта производственной себестоимости в разрезе номенклатуры и номенклатурных групп производимых материалов.
Генеральный директор
4 года
октябрь 2009  — сентябрь 2013
ООО "СПК" ИРКУТ", Иркутск, полная занятость
• Организация бизнеса "с нуля";
• Разработка и реализация стратегии, выбор перспективных направлений развития;
• Формирование структуры компании
• Разработка политик компании в ключевых сферах (производство, закупки, финансы, механизация и обеспечение оборудованием);
• Работа с ключевыми клиентами (Спецстрой России, ТРАНСНЕФТЬ, ИНК, РУСАЛ, Группа "ИЛИМ" и тп);
• Аттестация компании НАКС;
• Организация вступления компании в СРО, расширение допусков на опасные объекты;

Достижения:
• Реализация проекта строительства ПСП Ярактинского нефтегазового месторождения в сжатые сроки за 8 месяцев с подключением к ВСТО;
• Реализация проекта "Электроснабжение тайшетского алюминиевого завода" в заданные сроки, строительство двух подстанций 500/220/110;
• Рост выручки компании с 190 млн до 700 млн за 2 года.
Генеральный директор
9 месяцев
февраль   — октябрь 2009
ООО "ЭКОПАРК", Москва, полная занятость
• Полный цикл управления компанией;
• Формирование стандартов управления бизнесом;
• Разработка и реализация сбытовой стратегии компании;
• Управление финансами (управленческий учёт, бухгалтерский учёт, корпоративные финансы), бюджетное управление;
• Руководство стратегическим маркетингом и контроль реализации мероприятий операционного маркетинга;
• Разработка и развитие новых каналов сбыта;
• Управление проектами по развитию конкурентоспособности компании;
• Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников.
Достижения:
• Внедрение спутниковой системы контроля автопарка;
• Сформирован отдел продаж компании, внедрена система управления продажами;
• Заключены 3 крупных контракта на 5 лет.
Генеральный директор
6 месяцев
август 2008  — январь 2009
ЗАО "Урсу. С - Центр, Торговый Дом", Москва, полная занятость
• Общее управление бизнес-единицей группы компаний УРСУ. С;
• Руководство коллективом;
• Развитие региональной сети и московских продаж;
• Работа в качестве Члена Совета Директоров Группы компаний;
• Формирование бизнес-плана, стратегии развития, ассортиментного портфеля, маркетинговой и сбытовой стратегии проекта по развитию сети фирменных розничных магазинов одежды и аксессуаров для активного отдыха "Спецовка";
• Исследование региональных рынков оценка инвестиционной привлекательности проекта.
Достижения:
• Разработаны и внедрены мероприятия антикризисного управления;
• Сокращение расходов компании без потери эффективности;
• Сохранен объём продаж в кризис.
Директор по продажам и маркетингу
1 год 3 месяца
июнь 2007  — август 2008
Группа компаний САВВА, Чебоксары, полная занятость
• Управление продажами компании (оптовые продажи и управление сетью фирменных магазинов «Чебоксарский трикотаж» 32 магазина);
• Руководство коллективом в количестве 300 сотрудников;
• Разработка и реализация стратегии развития розничной сети и оптового канала сбыта;
• Формирование сбытовой политики компании по каналам сбыта;
• Управление стратегическим маркетингом и контроль реализации мероприятий операционного маркетинга;
• Проведение маркетинговых исследований;
• Разработка и организация бюджетного управления розничной сетью (до магазина);
• Внедрение 1С 8.0 УПП;
• Участие в разработке и внедрении системы мотивации сотрудников.
Достижения:
• На 25% увеличил среднедневные продажи фирменных магазинов, открыл 14 фирменных магазинов, закрыл 4 нерентабельных магазина;
• Внедрил систему планирования на фабрике "от покупателя до производства";
• Провёл эффективные коммуникационные мероприятия по повышению известности сети ФМ;
• Внедрил систему партнёрства для директоров сети ФМ, а также элементы системы управления продажами в оптовом канале сбыта;
• Разработал и внедрил сбытовую политику компании, систему обучения и развития персонала.
• Увеличение дневной выручки сети в 5 раз
Директор по продажам, директор филиальной сети
6 лет 5 месяцев
апрель 2001  — август 2007
ЗАО "ТД ТРАКТ", Москва, полная занятость
• Полный цикл управления продажами компании (разветвлённая региональная сеть: 31 филиал, 12 представительств);
• Разработка и реализация сбытовой стратегии компании;
• Руководство коллективом в количестве 1000 сотрудников;
• Формирование стандартов управления бизнесом;
• Управление финансами (управленческий учёт, бухгалтерский учёт, корпоративные финансы), бюджетное управление;
• Управление стратегическим маркетингом и контроль реализации мероприятий операционного маркетинга;
• Развитие новых каналов сбыта, открытие региональных подразделений;
• Руководство проектами по повышению конкурентоспособности компании;
• Внедрение SAP и 1С;
• Формирование системы мотивации сотрудников.
Достижения:
• Успешно внедрил SAP;
• Увеличил долю продаж филиальной сети с 40% до 70% общего объёма;
• Добился прибыльность всей филиальной сети.
• Оптимизировал учетную систему управления продажами и внедрил ее во всех подразделениях компании;
• «С нуля» развил региональные продажи и систему активных продаж;
• Участвовал в создании и успешном управлении учебного центра.
Высшее образование
2006
Стратегический
Дневная/Очная форма обучения
MBA
1996
Военная академия Ракетных войск стратегического назначения имени Петра Великого
Автоматизированные системы управления
Дневная/Очная форма обучения
Инженер АСУ
Курсы
2009
Business Relations, Сертификат
Серия тренингов "Достижение экстраординарных результатов"
Иркутск
2009
Российский учебный центр «Оргпром», Сертификат
Бережливое производство
Иркутск
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый), немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
• Успешный опыт быстрой интеграции в новый бизнес, продукт. Опыт управления производственными предприятием.
• Практический опыт стратегического планирования и реализации стратегий;
• Развитые управленческие качества: опыт руководства коллективом в количестве более 1000 сотрудников;
• Уверенные навыки формирования организационных структур;
• Умение формализовать и оптимизировать бизнес-процессы;
• Успешный опыт управления сквозным бюджетным процессом;
• Обширная практика внедрения и использования передовых технологий управления (BSC) и современных информационных систем (SAP, 1С, Парус);
• Большой опыт в области проведения эффективных переговоров с руководителями любых уровней партнеров, клиентов и конкурентов;
• Способность к глубокому анализу рыночной ситуации и перспектив развития бизнеса;
• Способность эффективно организовать и управлять продажами;
• Личный опыт разработки и реализации маркетинговых планов, сбытовой, ассортиментной, ценовой и коммуникационных политик;
• Отличные навыки планирования и проведения комплексных маркетинговых исследований, определения ёмкости рынка, оценки конкурентной ситуации;
• Большой опыт в области управления брендами и продвижении новых торговых марок продуктов и услуг;
• Навыки создания сайта фирмы с нуля: разработка концепции, выбор исполнителя (организация тендера), создание рабочих групп, подбор материалов, продвижение ресурса в сети и т.д.;
• Способность добиваться поставленных экономических и организационных целей;
• Ориентация на результат,
• Умение выявлять и идентифицировать проблемы, переводить их в задачи и расставлять приоритеты их решения;
• Развитые аналитические способности;
• Целеустремленность и последовательность;
• Высокая работоспособность;
• Уверенные коммуникативные навыки;
• Стрессоустойчивость.

Компьютерные навыки:
Уверенный пользователь пакета MS Office, 1 С, SAP и др