Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 23387954Обновлено 2 октября
В избранные

Генеральный директор

300 000 Р, полный рабочий день
Муж., 56 лет (18 сентября 1961), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Метро Кожуховская , готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 19 лет и 7 месяцев
2 года и 6 месяцев
июль 2015 — н.в.
Генеральный директор
ООО "ОРФУТ", Минск
Разработка и производство рекламного оборудования и средств визуальной коммуникации (RVI) для автозаправочных станций, автомобильных и торговых центров, подвижного состава железнодорожного и коммунального транспорта, листовая обработка металла.
Управление торгово-производственной компанией в сферах:
1. Менеджмент и стратегическое развитие
2. Продажи и маркетинг
3. Финансы и бухгалтерский учет
4. Организация производства
4. Закупки и логистика
5. Система менеджмента качества
6. Подбор, расстановка и обучение персонала
7. Взаимодействие с государственными структурами.
1 год и 8 месяцев
декабрь 2013 — июль 2015
Директор завода
ООО "Телекарт-Прибор", Одесса, полная занятость
Производство и продажи приборов учета электрической энергии, контрольно-кассовых аппаратов, автоматических систем доступа и прохода, товаров народного потребления
Антикризисное управление предприятием в полном объеме.
2 года и 9 месяцев
август 2010 — апрель 2013
Генеральный директор
ЗАО "ЭТЗ ЭНЕРГОМЕРА", Ставрополь, полная занятость
Управление бизнес - направлением Концерна с использованием процессов:
1. УПРАВЛЕНИЯ УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬЮ КЛИЕНТОВ:
• сбор и анализ данных степенью удовлетворенности продуктами и услугами;
• работа с претензиями клиентов.
Достижения: Достижение 96% порога удовлетворенностью продуктами и услугами компании.
2. УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ И ИНФРАСТРУКТУРОЙ:
• формирование и исполнение плана производства;
• обеспечение энергоресурсами;
• планово - предупредительные ремонты оборудования и инженерных сетей.
Достижения: Ежемесячное исполнение плана производства и 100% загрузка производственных мощностей.
3. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ И ИЗДЕРЖКАМИ:
• управление дебиторской и кредиторской задолженностями;
• формирование плановой и фактической себестоимости;
• бюджетирование;
• управление заработной платой.
Достижения: Снижение дебиторской задолженности на 50%, повышение заработной платы рабочим основных специальностей на 30%, снижение издержек производства на 15%.
4. УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ:
• формирование и контроль выполнения ежемесячного плана продаж и среднесрочного плана – прогноза на квартал и год;
• формирование и контроль плана отгрузок;
• создание, развитие и поддержание дистрибьюторской сети;
• участие в тендерах на поставку продукции;
• внедрение CRM системы;
• внедрение системы мотивации продаж;
• SWOT – анализ.
Достижения: Ежемесячное увеличение объема продаж на 10-12%, двукратное увеличение числа клиентов.
5. УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ:
• Сбор и анализ данных о продукции и маркетинговых действиях конкурентов и долевом распределении рынков;
• Разработка и контроль маркетингового плана;
• Разработка и вывод на рынок новых продуктов;
• Сбор и анализ данных для освоения новых рынков;
• Управление рекламой и выставочной деятельностью.
Достижения: За прошедший год выведено на рынок более 20 новых продуктов, доля компании на российском рынке увеличилась на 7 пунктов.
6. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ И ЗАПАСАМИ:
• Определение критериев и методов отбора Поставщиков комплектующих и материалов
• Управление закупками оборудования, техники и ТМЦ для производственной деятельности;
• готовой продукции на складах;
• материалов и комплектующих;
• несоответствующей продукцией.
Достижения: Снижение закупочных цен по итогам года на 7%, создание страховых запасов на складах Поставщиков.
7. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ:
• разработка Руководства по качеству;
• управление документами Системы Менеджмента Качества
• внутренний аудит, корректирующие и предупреждающие мероприятия;
• верификация готовой продукции;
• утилизация неисправимой продукции.
Достижения: Ре – инжиниринг существующих, разработка и описание новых бизнес – процессов и рабочих инструкций всех категорий сотрудников.
8. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И ЗНАНИЯМИ:
• подбор, тестирование, прием на работу и увольнение персонала
• обучение, повышение уровня знаний, мониторинг знаний персонала;
• дифференциация персонала, разработка систем мотивации;
Достижения: Сокращение текучести кадров на 15%, создание кадрового резерва, разработка программы подготовки топ - менеджеров.
9. УПРАВЛЕНИЕ ЛИН – ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ (БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО:
• организация рабочих мест;
• картирование потоков создания материальных ценностей;
• защита от ошибок, визуализация и стандартизация;
• всеобщая эксплуатационная система и быстрая переналадка;
• канбан и супермаркет;
• точно во время, вытягивающее производство и выравнивание производственных потоков.
Достижения: Повышение производительности предприятия на 30%, увеличение нормы выработки на одного работающего на 20%.
10. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ КОМПАНИИ:
• разработка и исполнение планов стратегического развития компании;
• взаимодействие с органами государственной власти;
• развитие технологий.
3 года и 9 месяцев
ноябрь 2006 — июль 2010
Генеральный директор
ЗАО "KGS & Co", Харьков, полная занятость
Полное генеральное руководство производственно – торговым предприятием, включая:
1. производство и инфраструктура
2. финансы и издержки
3. продажи по Украине и СНГ
4. закупки и запасы
5. качество продукции
6. маркетинг
7. персонал и знания
8. стратегическое развитие
9 лет
октябрь 1997 — сентябрь 2006
Генеральный директор
Группа компаний, Москва, полная занятость
Производство и оптовая торговля алюминиевыми и пластиковыми укупорочными устройствами, жесткой пластиковой упаковкой и клейкими лентами типа"скотч", двуосноориентированными пленками БОПП и БОПС
Создание компаний с " нуля" и общее руководство всеми направлениями деятельности компаний.
1. Создание и управление производством
2. Планирование производства и продаж
3. Оперативное управление компанией (более 100 человек)
4. Контроль финансовой деятельности, бюджетирование
5. Разработка и внедрение управленческой структуры предприятия
6. Подбор, расстановка, обучение и мотивация персонала
7. Разработка ценовой и ассортиментной политики
8. Управление маркетинговой деятельностью
9. Контроль работы конструкторского бюро
10. Открытие филиалов в гг. Санкт - Петербург, Нижний Новгород, Ставрополь, Краснодар, Тюмень, Екатеринбург, Челябинск, Новосибирск, Красноярск, Чита, Владивосток, Южно-Сахалинск.
Высшее образование
2005
Московская международная высшая школа бизнеса
ЕМВА
Вечерняя форма обучения
Стратегический менеджмент и корпоративное управление
1982
Житомирское высшее военное училище радиоэлектроники
Командный
Дневная/Очная форма обучения
Инженер по ремонту и эксплуатации радиотехнических средств С отличием
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Создание предприятий с нуля и вывод их на лидирующие позиции в своих сферах деятельности;
Опираясь на знания менеджмента, создаю команду способную решать любую поставленную задачу;
Организую и контролирую ведение бизнеса в филиалах;
Планирование затрат и расходов (снижение издержек на 30%);
Анализ финансово - хозяйственной деятельности;
Создание и ре-инжиниринг бизнес-процессов;
Способен правильно выстроить деятельность компании в областях: менеджмент, финансы, маркетинг, закупки и логистика, продажи, производство, качество, персонал и развитие;
Разработка и внедрение систем оптовых продаж;
Разработка и внедрение систем мотивации персонала.
Дополнительные сведения
Имею разрешение на проживание и работу в Украине.
Горные лыжи, плавание
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Генеральный директор, заместитель генерального директора, исполнительный директор
По договоренности
Генеральный директор, Компания " Норд-Экология"
Генеральный директор, заместитель генерального директора, исполнительный директор
Генеральный директор
По договоренности
Генеральный директор, ООО "Строительная компания "Нефтегазстрой"
Генеральный директор
Коммерческий директор, заместитель генерального директора
По договоренности
Заместитель коммерческого директора, АО "АЗИМУТ" (Госкорпорация "Ростех")
Смотреть все резюме
Резюме № 23387954 в открытом доступе Последнее обновление 2 октября, 15:16

Резюме

Генеральный директор 300 000
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 18 сентября 1961, 56 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, Метро Кожуховская, готов к переезду
07.2015—н.в.   2 года 6 месяцев
Генеральный директор
ООО "ОРФУТ", г. Минск.
Управление торгово-производственной компанией в сферах:
1. Менеджмент и стратегическое развитие
2. Продажи и маркетинг
3. Финансы и бухгалтерский учет
4. Организация производства
4. Закупки и логистика
5. Система менеджмента качества
6. Подбор, расстановка и обучение персонала
7. Взаимодействие с государственными структурами.
12.2013—07.2015   1 год 8 месяцев
Директор завода
ООО "Телекарт-Прибор", г. Одесса, полная занятость.
Антикризисное управление предприятием в полном объеме.
08.2010—04.2013   2 года 9 месяцев
Генеральный директор
ЗАО "ЭТЗ ЭНЕРГОМЕРА", г. Ставрополь, полная занятость.
Управление бизнес - направлением Концерна с использованием процессов:
1. УПРАВЛЕНИЯ УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬЮ КЛИЕНТОВ:
• сбор и анализ данных степенью удовлетворенности продуктами и услугами;
• работа с претензиями клиентов.
Достижения: Достижение 96% порога удовлетворенностью продуктами и услугами компании.
2. УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ И ИНФРАСТРУКТУРОЙ:
• формирование и исполнение плана производства;
• обеспечение энергоресурсами;
• планово - предупредительные ремонты оборудования и инженерных сетей.
Достижения: Ежемесячное исполнение плана производства и 100% загрузка производственных мощностей.
3. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ И ИЗДЕРЖКАМИ:
• управление дебиторской и кредиторской задолженностями;
• формирование плановой и фактической себестоимости;
• бюджетирование;
• управление заработной платой.
Достижения: Снижение дебиторской задолженности на 50%, повышение заработной платы рабочим основных специальностей на 30%, снижение издержек производства на 15%.
4. УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ:
• формирование и контроль выполнения ежемесячного плана продаж и среднесрочного плана – прогноза на квартал и год;
• формирование и контроль плана отгрузок;
• создание, развитие и поддержание дистрибьюторской сети;
• участие в тендерах на поставку продукции;
• внедрение CRM системы;
• внедрение системы мотивации продаж;
• SWOT – анализ.
Достижения: Ежемесячное увеличение объема продаж на 10-12%, двукратное увеличение числа клиентов.
5. УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ:
• Сбор и анализ данных о продукции и маркетинговых действиях конкурентов и долевом распределении рынков;
• Разработка и контроль маркетингового плана;
• Разработка и вывод на рынок новых продуктов;
• Сбор и анализ данных для освоения новых рынков;
• Управление рекламой и выставочной деятельностью.
Достижения: За прошедший год выведено на рынок более 20 новых продуктов, доля компании на российском рынке увеличилась на 7 пунктов.
6. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ И ЗАПАСАМИ:
• Определение критериев и методов отбора Поставщиков комплектующих и материалов
• Управление закупками оборудования, техники и ТМЦ для производственной деятельности;
• готовой продукции на складах;
• материалов и комплектующих;
• несоответствующей продукцией.
Достижения: Снижение закупочных цен по итогам года на 7%, создание страховых запасов на складах Поставщиков.
7. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ:
• разработка Руководства по качеству;
• управление документами Системы Менеджмента Качества
• внутренний аудит, корректирующие и предупреждающие мероприятия;
• верификация готовой продукции;
• утилизация неисправимой продукции.
Достижения: Ре – инжиниринг существующих, разработка и описание новых бизнес – процессов и рабочих инструкций всех категорий сотрудников.
8. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И ЗНАНИЯМИ:
• подбор, тестирование, прием на работу и увольнение персонала
• обучение, повышение уровня знаний, мониторинг знаний персонала;
• дифференциация персонала, разработка систем мотивации;
Достижения: Сокращение текучести кадров на 15%, создание кадрового резерва, разработка программы подготовки топ - менеджеров.
9. УПРАВЛЕНИЕ ЛИН – ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ (БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО:
• организация рабочих мест;
• картирование потоков создания материальных ценностей;
• защита от ошибок, визуализация и стандартизация;
• всеобщая эксплуатационная система и быстрая переналадка;
• канбан и супермаркет;
• точно во время, вытягивающее производство и выравнивание производственных потоков.
Достижения: Повышение производительности предприятия на 30%, увеличение нормы выработки на одного работающего на 20%.
10. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ КОМПАНИИ:
• разработка и исполнение планов стратегического развития компании;
• взаимодействие с органами государственной власти;
• развитие технологий.
11.2006—07.2010   3 года 9 месяцев
Генеральный директор
ЗАО "KGS & Co", г. Харьков, полная занятость.
Полное генеральное руководство производственно – торговым предприятием, включая:
1. производство и инфраструктура
2. финансы и издержки
3. продажи по Украине и СНГ
4. закупки и запасы
5. качество продукции
6. маркетинг
7. персонал и знания
8. стратегическое развитие
10.1997—09.2006   9 лет
Генеральный директор
Группа компаний, г. Москва, полная занятость.
Создание компаний с " нуля" и общее руководство всеми направлениями деятельности компаний.
1. Создание и управление производством
2. Планирование производства и продаж
3. Оперативное управление компанией (более 100 человек)
4. Контроль финансовой деятельности, бюджетирование
5. Разработка и внедрение управленческой структуры предприятия
6. Подбор, расстановка, обучение и мотивация персонала
7. Разработка ценовой и ассортиментной политики
8. Управление маркетинговой деятельностью
9. Контроль работы конструкторского бюро
10. Открытие филиалов в гг. Санкт - Петербург, Нижний Новгород, Ставрополь, Краснодар, Тюмень, Екатеринбург, Челябинск, Новосибирск, Красноярск, Чита, Владивосток, Южно-Сахалинск.
Высшее
2005
Московская международная высшая школа бизнеса
Факультет: ЕМВА
Вечерняя форма обучения
Специальность: Стратегический менеджмент и корпоративное управление
Высшее
1982
Житомирское высшее военное училище радиоэлектроники
Факультет: Командный
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер по ремонту и эксплуатации радиотехнических средств С отличием
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Создание предприятий с нуля и вывод их на лидирующие позиции в своих сферах деятельности;
Опираясь на знания менеджмента, создаю команду способную решать любую поставленную задачу;
Организую и контролирую ведение бизнеса в филиалах;
Планирование затрат и расходов (снижение издержек на 30%);
Анализ финансово - хозяйственной деятельности;
Создание и ре-инжиниринг бизнес-процессов;
Способен правильно выстроить деятельность компании в областях: менеджмент, финансы, маркетинг, закупки и логистика, продажи, производство, качество, персонал и развитие;
Разработка и внедрение систем оптовых продаж;
Разработка и внедрение систем мотивации персонала.
Дополнительные сведения
Имею разрешение на проживание и работу в Украине.
Горные лыжи, плавание