Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 23387954Обновлено 19 июля
В избранные

Генеральный директор

300 000 Р, полный рабочий день
Муж., 55 лет (18 сентября 1961), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Метро Кожуховская , готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 19 лет и 2 месяца
2 года и 1 месяц
июль 2015 — н.в.
Генеральный директор
ООО "ОРФУТ", Минск
Разработка и производство рекламного оборудования и средств визуальной коммуникации (RVI) для автозаправочных станций, автомобильных и торговых центров, подвижного состава железнодорожного и коммунального транспорта, листовая обработка металла.
Управление торгово-производственной компанией в сферах:
1. Менеджмент и стратегическое развитие
2. Продажи и маркетинг
3. Финансы и бухгалтерский учет
4. Организация производства
4. Закупки и логистика
5. Система менеджмента качества
6. Подбор, расстановка и обучение персонала
7. Взаимодействие с государственными структурами.
1 год и 8 месяцев
декабрь 2013 — июль 2015
Директор завода
ООО "Телекарт-Прибор", Одесса, полная занятость
Производство и продажи приборов учета электрической энергии, контрольно-кассовых аппаратов, автоматических систем доступа и прохода, товаров народного потребления
Антикризисное управление предприятием в полном объеме.
2 года и 9 месяцев
август 2010 — апрель 2013
Генеральный директор
ЗАО "ЭТЗ ЭНЕРГОМЕРА", Ставрополь, полная занятость
Управление бизнес - направлением Концерна с использованием процессов:
1. УПРАВЛЕНИЯ УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬЮ КЛИЕНТОВ:
• сбор и анализ данных степенью удовлетворенности продуктами и услугами;
• работа с претензиями клиентов.
Достижения: Достижение 96% порога удовлетворенностью продуктами и услугами компании.
2. УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ И ИНФРАСТРУКТУРОЙ:
• формирование и исполнение плана производства;
• обеспечение энергоресурсами;
• планово - предупредительные ремонты оборудования и инженерных сетей.
Достижения: Ежемесячное исполнение плана производства и 100% загрузка производственных мощностей.
3. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ И ИЗДЕРЖКАМИ:
• управление дебиторской и кредиторской задолженностями;
• формирование плановой и фактической себестоимости;
• бюджетирование;
• управление заработной платой.
Достижения: Снижение дебиторской задолженности на 50%, повышение заработной платы рабочим основных специальностей на 30%, снижение издержек производства на 15%.
4. УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ:
• формирование и контроль выполнения ежемесячного плана продаж и среднесрочного плана – прогноза на квартал и год;
• формирование и контроль плана отгрузок;
• создание, развитие и поддержание дистрибьюторской сети;
• участие в тендерах на поставку продукции;
• внедрение CRM системы;
• внедрение системы мотивации продаж;
• SWOT – анализ.
Достижения: Ежемесячное увеличение объема продаж на 10-12%, двукратное увеличение числа клиентов.
5. УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ:
• Сбор и анализ данных о продукции и маркетинговых действиях конкурентов и долевом распределении рынков;
• Разработка и контроль маркетингового плана;
• Разработка и вывод на рынок новых продуктов;
• Сбор и анализ данных для освоения новых рынков;
• Управление рекламой и выставочной деятельностью.
Достижения: За прошедший год выведено на рынок более 20 новых продуктов, доля компании на российском рынке увеличилась на 7 пунктов.
6. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ И ЗАПАСАМИ:
• Определение критериев и методов отбора Поставщиков комплектующих и материалов
• Управление закупками оборудования, техники и ТМЦ для производственной деятельности;
• готовой продукции на складах;
• материалов и комплектующих;
• несоответствующей продукцией.
Достижения: Снижение закупочных цен по итогам года на 7%, создание страховых запасов на складах Поставщиков.
7. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ:
• разработка Руководства по качеству;
• управление документами Системы Менеджмента Качества
• внутренний аудит, корректирующие и предупреждающие мероприятия;
• верификация готовой продукции;
• утилизация неисправимой продукции.
Достижения: Ре – инжиниринг существующих, разработка и описание новых бизнес – процессов и рабочих инструкций всех категорий сотрудников.
8. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И ЗНАНИЯМИ:
• подбор, тестирование, прием на работу и увольнение персонала
• обучение, повышение уровня знаний, мониторинг знаний персонала;
• дифференциация персонала, разработка систем мотивации;
Достижения: Сокращение текучести кадров на 15%, создание кадрового резерва, разработка программы подготовки топ - менеджеров.
9. УПРАВЛЕНИЕ ЛИН – ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ (БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО:
• организация рабочих мест;
• картирование потоков создания материальных ценностей;
• защита от ошибок, визуализация и стандартизация;
• всеобщая эксплуатационная система и быстрая переналадка;
• канбан и супермаркет;
• точно во время, вытягивающее производство и выравнивание производственных потоков.
Достижения: Повышение производительности предприятия на 30%, увеличение нормы выработки на одного работающего на 20%.
10. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ КОМПАНИИ:
• разработка и исполнение планов стратегического развития компании;
• взаимодействие с органами государственной власти;
• развитие технологий.
3 года и 9 месяцев
ноябрь 2006 — июль 2010
Генеральный директор
ЗАО "KGS & Co", Харьков, полная занятость
Полное генеральное руководство производственно – торговым предприятием, включая:
1. производство и инфраструктура
2. финансы и издержки
3. продажи по Украине и СНГ
4. закупки и запасы
5. качество продукции
6. маркетинг
7. персонал и знания
8. стратегическое развитие
9 лет
октябрь 1997 — сентябрь 2006
Генеральный директор
Группа компаний, Москва, полная занятость
Производство и оптовая торговля алюминиевыми и пластиковыми укупорочными устройствами, жесткой пластиковой упаковкой и клейкими лентами типа"скотч", двуосноориентированными пленками БОПП и БОПС
Создание компаний с " нуля" и общее руководство всеми направлениями деятельности компаний.
1. Создание и управление производством
2. Планирование производства и продаж
3. Оперативное управление компанией (более 100 человек)
4. Контроль финансовой деятельности, бюджетирование
5. Разработка и внедрение управленческой структуры предприятия
6. Подбор, расстановка, обучение и мотивация персонала
7. Разработка ценовой и ассортиментной политики
8. Управление маркетинговой деятельностью
9. Контроль работы конструкторского бюро
10. Открытие филиалов в гг. Санкт - Петербург, Нижний Новгород, Ставрополь, Краснодар, Тюмень, Екатеринбург, Челябинск, Новосибирск, Красноярск, Чита, Владивосток, Южно-Сахалинск.
Высшее образование
2005
Московская международная высшая школа бизнеса
ЕМВА
Вечерняя форма обучения
Стратегический менеджмент и корпоративное управление
1982
Житомирское высшее военное училище радиоэлектроники
Командный
Дневная/Очная форма обучения
Инженер по ремонту и эксплуатации радиотехнических средств С отличием
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Создание предприятий с нуля и вывод их на лидирующие позиции в своих сферах деятельности;
Опираясь на знания менеджмента, создаю команду способную решать любую поставленную задачу;
Организую и контролирую ведение бизнеса в филиалах;
Планирование затрат и расходов (снижение издержек на 30%);
Анализ финансово - хозяйственной деятельности;
Создание и ре-инжиниринг бизнес-процессов;
Способен правильно выстроить деятельность компании в областях: менеджмент, финансы, маркетинг, закупки и логистика, продажи, производство, качество, персонал и развитие;
Разработка и внедрение систем оптовых продаж;
Разработка и внедрение систем мотивации персонала.
Дополнительные сведения
Имею разрешение на проживание и работу в Украине.
Горные лыжи, плавание
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Коммерческий директор, заместитель генерального директора
По договоренности
Заместитель коммерческого директора, АО "АЗИМУТ" (Госкорпорация "Ростех")
Заместитель директора по качеству и сервисному обслуживанию / Руководитель направления / ВПК
По договоренности
Заместитель директора по качеству, ЗАО "Полюс-РМ"
Специалист по качеству
По договоренности
Заместитель руководителя испытательной лаборатории, ООО Феттеръ
7 резюме
Резюме № 23387954 в открытом доступе Последнее обновление 19 июля, 08:08

Резюме

Генеральный директор 300 000
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 18 сентября 1961, 55 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, Метро Кожуховская, готов к переезду
07.2015—н.в.   2 года 1 месяц
Генеральный директор
ООО "ОРФУТ", г. Минск.
Управление торгово-производственной компанией в сферах:
1. Менеджмент и стратегическое развитие
2. Продажи и маркетинг
3. Финансы и бухгалтерский учет
4. Организация производства
4. Закупки и логистика
5. Система менеджмента качества
6. Подбор, расстановка и обучение персонала
7. Взаимодействие с государственными структурами.
12.2013—07.2015   1 год 8 месяцев
Директор завода
ООО "Телекарт-Прибор", г. Одесса, полная занятость.
Антикризисное управление предприятием в полном объеме.
08.2010—04.2013   2 года 9 месяцев
Генеральный директор
ЗАО "ЭТЗ ЭНЕРГОМЕРА", г. Ставрополь, полная занятость.
Управление бизнес - направлением Концерна с использованием процессов:
1. УПРАВЛЕНИЯ УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬЮ КЛИЕНТОВ:
• сбор и анализ данных степенью удовлетворенности продуктами и услугами;
• работа с претензиями клиентов.
Достижения: Достижение 96% порога удовлетворенностью продуктами и услугами компании.
2. УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ И ИНФРАСТРУКТУРОЙ:
• формирование и исполнение плана производства;
• обеспечение энергоресурсами;
• планово - предупредительные ремонты оборудования и инженерных сетей.
Достижения: Ежемесячное исполнение плана производства и 100% загрузка производственных мощностей.
3. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ И ИЗДЕРЖКАМИ:
• управление дебиторской и кредиторской задолженностями;
• формирование плановой и фактической себестоимости;
• бюджетирование;
• управление заработной платой.
Достижения: Снижение дебиторской задолженности на 50%, повышение заработной платы рабочим основных специальностей на 30%, снижение издержек производства на 15%.
4. УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ:
• формирование и контроль выполнения ежемесячного плана продаж и среднесрочного плана – прогноза на квартал и год;
• формирование и контроль плана отгрузок;
• создание, развитие и поддержание дистрибьюторской сети;
• участие в тендерах на поставку продукции;
• внедрение CRM системы;
• внедрение системы мотивации продаж;
• SWOT – анализ.
Достижения: Ежемесячное увеличение объема продаж на 10-12%, двукратное увеличение числа клиентов.
5. УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ:
• Сбор и анализ данных о продукции и маркетинговых действиях конкурентов и долевом распределении рынков;
• Разработка и контроль маркетингового плана;
• Разработка и вывод на рынок новых продуктов;
• Сбор и анализ данных для освоения новых рынков;
• Управление рекламой и выставочной деятельностью.
Достижения: За прошедший год выведено на рынок более 20 новых продуктов, доля компании на российском рынке увеличилась на 7 пунктов.
6. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ И ЗАПАСАМИ:
• Определение критериев и методов отбора Поставщиков комплектующих и материалов
• Управление закупками оборудования, техники и ТМЦ для производственной деятельности;
• готовой продукции на складах;
• материалов и комплектующих;
• несоответствующей продукцией.
Достижения: Снижение закупочных цен по итогам года на 7%, создание страховых запасов на складах Поставщиков.
7. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ:
• разработка Руководства по качеству;
• управление документами Системы Менеджмента Качества
• внутренний аудит, корректирующие и предупреждающие мероприятия;
• верификация готовой продукции;
• утилизация неисправимой продукции.
Достижения: Ре – инжиниринг существующих, разработка и описание новых бизнес – процессов и рабочих инструкций всех категорий сотрудников.
8. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И ЗНАНИЯМИ:
• подбор, тестирование, прием на работу и увольнение персонала
• обучение, повышение уровня знаний, мониторинг знаний персонала;
• дифференциация персонала, разработка систем мотивации;
Достижения: Сокращение текучести кадров на 15%, создание кадрового резерва, разработка программы подготовки топ - менеджеров.
9. УПРАВЛЕНИЕ ЛИН – ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ (БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО:
• организация рабочих мест;
• картирование потоков создания материальных ценностей;
• защита от ошибок, визуализация и стандартизация;
• всеобщая эксплуатационная система и быстрая переналадка;
• канбан и супермаркет;
• точно во время, вытягивающее производство и выравнивание производственных потоков.
Достижения: Повышение производительности предприятия на 30%, увеличение нормы выработки на одного работающего на 20%.
10. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ КОМПАНИИ:
• разработка и исполнение планов стратегического развития компании;
• взаимодействие с органами государственной власти;
• развитие технологий.
11.2006—07.2010   3 года 9 месяцев
Генеральный директор
ЗАО "KGS & Co", г. Харьков, полная занятость.
Полное генеральное руководство производственно – торговым предприятием, включая:
1. производство и инфраструктура
2. финансы и издержки
3. продажи по Украине и СНГ
4. закупки и запасы
5. качество продукции
6. маркетинг
7. персонал и знания
8. стратегическое развитие
10.1997—09.2006   9 лет
Генеральный директор
Группа компаний, г. Москва, полная занятость.
Создание компаний с " нуля" и общее руководство всеми направлениями деятельности компаний.
1. Создание и управление производством
2. Планирование производства и продаж
3. Оперативное управление компанией (более 100 человек)
4. Контроль финансовой деятельности, бюджетирование
5. Разработка и внедрение управленческой структуры предприятия
6. Подбор, расстановка, обучение и мотивация персонала
7. Разработка ценовой и ассортиментной политики
8. Управление маркетинговой деятельностью
9. Контроль работы конструкторского бюро
10. Открытие филиалов в гг. Санкт - Петербург, Нижний Новгород, Ставрополь, Краснодар, Тюмень, Екатеринбург, Челябинск, Новосибирск, Красноярск, Чита, Владивосток, Южно-Сахалинск.
Высшее
2005
Московская международная высшая школа бизнеса
Факультет: ЕМВА
Вечерняя форма обучения
Специальность: Стратегический менеджмент и корпоративное управление
Высшее
1982
Житомирское высшее военное училище радиоэлектроники
Факультет: Командный
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер по ремонту и эксплуатации радиотехнических средств С отличием
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Создание предприятий с нуля и вывод их на лидирующие позиции в своих сферах деятельности;
Опираясь на знания менеджмента, создаю команду способную решать любую поставленную задачу;
Организую и контролирую ведение бизнеса в филиалах;
Планирование затрат и расходов (снижение издержек на 30%);
Анализ финансово - хозяйственной деятельности;
Создание и ре-инжиниринг бизнес-процессов;
Способен правильно выстроить деятельность компании в областях: менеджмент, финансы, маркетинг, закупки и логистика, продажи, производство, качество, персонал и развитие;
Разработка и внедрение систем оптовых продаж;
Разработка и внедрение систем мотивации персонала.
Дополнительные сведения
Имею разрешение на проживание и работу в Украине.
Горные лыжи, плавание